佘山学校推普周活动方案.docx

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佘山学校推普周活动方案

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佘山学校第12届推普周活动方案

20**年9月13日至19日是第12届全国推广普通话宣传周，也是我校的推普周。

学校将根据文件精神，结合实际，制订活动方案如下：

一、指导思想：

学习贯彻党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，认真贯彻《国家通用语言文字法》、《XX市实施中华人民共和国国家通用语言文字法办法》，积极引导我校全体师生树立科学的语言观。

以庆祝新中国成立60周年，迎接20**年世博会的召开为契机，进一步提高我校全体师生的语言文字规范意识和推普参与意识，促进推广普通话和语言文字规范化工作不断在我校深入和拓展，为构建创设我校良好的语言环境，特开展推普宣传周活动。

二、活动主题：

热爱祖国语言文字，构建和谐语言生活

三、活动20**年9月13日——19日

四、活动设计

（一）建立领导小组，加强对推普周活动的领导。

（二）大力宣传，营造气氛。

围绕“热爱祖国语言文字，构建和谐语言生活”开展主题宣传活动。

在校园内外悬挂宣传横幅、张贴各种推普宣传标语、推普专刊、宣传画等。

利用校报、墙报等多种形式，开展宣传活动。

（三）开展各种专题活动。

1、在校园内外悬挂宣传横幅，围绕“热爱祖国语言文字，构建和谐语言生活”开展主题宣传活动，营造气氛。

2、学校橱窗、宣传栏、黑板等开辟一栏为推普主要内容的宣传专栏，进行宣传。

3、发放给全体学生《推普倡议书》，使学生自觉讲普通话，写规范字。

4、少先队大队部检查各班及校园环境中的不规范字。

5、少先队大队部组织开展“啄木鸟在行动”综合实践活动。

各中队精选小队员，利用课余时间对街道、商店、市场、企事业单位的宣传标语、单位名称、店铺招牌、商品标牌等不规范用字进行检查纠错，及时向有关单位、个人发出联系单反馈信息，督促及时修正。

6、开展“我与爸爸妈妈说普通话”活动。

要求学生在家与父母在日常生活中使用普通话交流，逐步形成良好的语言环境。

7、每班交两幅推普宣传画、两条宣传标语。

（截止9月18日）交到小学部杨静老师处

8、上好写字课。

规范学生的写字姿势和写字质量，养成良好的写字习惯，要求每位老师上好每一节写字课，将学生的写字质量与用字规范化有机联系起来。

9、9月13日~9月19日举行“推广普通话，从我做起”手抄报比赛，三至九年级各班选送三份作品参赛。

交到小学部杨静老师处

10、加强校园使用普通话的力度，课堂教学、校园交际语言必须使用普通话。

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1、组织各班级推普员进行培训，进一步明确推普员的职责，发挥学校和班级推普员的作用，监督好全校师生的推普工作。

1

2、成立学生“普及普通话，规范用字管理督察小组”，具体检查、落实学生及学生平时用语、用字规范化工作，把推普工作持续不断地做下去。

推普周活动是短暂的，但推广普通话是一项永久的长期的工作，我们将在今后的工作中，继续加强学校“说普通话、写规范字”工作，努力创建语言文字规范化示范学校。

附送：

余世维博士精彩语录

余世维博士精彩语录

余世维博士精彩语录1.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

2.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

3.兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

4.凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。

5.不要“辩解”，只要“表现”。

6.客户满意不等于忠诚！

7.困境促进思考；危机提高警觉；逆境有助成长。

8.沟通的组织障碍——信息过滤：

从上往下过滤——是因为权利，从下往上过滤——是因为危机。

9.先管住，再理顺！

主要是管人——给人以足够的认可，自主发挥潜力。

10.没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼！

11.真正能吸引别人注意的沟通时间，只有10分钟。

12.凡是你想不到没有做的事情，你的敌人都会告诉你。

13.管理——从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

14.请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。

15.第一次犯错是不知道，第二次是不小心。

第三次一定是你故意的!

16.公司里只有我们,没有你们和他们

17.如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。

18.IQ：

所谓智商,就是遇事不会因情而则，而是因事而则。

简而言之，就是亲疏不碍于行也。

EQ：

所谓情商，就是遇事不会为事而怒，而是为情而怒。

简而言之，就是喜怒不行于色也。

AQ：

所谓逆商，就是遇事不会受败而退，而是受败思进。

简而言之，就是成败不涉于志也。

19.思想—触动—行为—习惯=文化

有了思想才会产生触动，有了触动才会成为一种行为，长久的行为就是一种习惯，很多很多的习惯才会有一点点文化。

20.一个城市的清洁工，干好了自己的本职工作，路面打扫的干干净净，那么她就是伟大的人。

每个人之间只是命运不同罢了，不同的只是人生的使命不同而已，都要努力。

21.营造一个领袖人物需要两把宝剑：

一是他的根性，一是他的能力。

22.公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理需要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

23.沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。

24.重要的决策一定要过夜再发。

25.跟手下的人，不要责骂，要提供方法，要紧盯他的做事过程。

26.绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。

27.向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

28.模仿加改良等于创新

29.核心竞争力的第一个定义：

我的产品别人不能替代。

第二个定义：

我的本事别人不能模仿。

30.做品牌跟做企业第一个字是小，第二个字是稳，第三个字是强，第四个字是大，第五个字是久。

31.品牌应该是经营在前面，收成在后面，努力在前面，安心在后面。

32.再简单的产品你只要把它的品质做上去，它就是精品。

33.员工的职业化是老板职业化的函数，员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。

34.一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。

35.在瞎子里面独眼就是大王，大家都是瞎子，你只要有一只眼睛你就是大王了，所以成功并不是想象的那么困难。

36.一个主管如果只会压制自己，叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。

37.一个人不会听话，通常都不会讲话，一个人只会讲话不会听话，叫做强辩，一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。

38.品牌战争永远都只有一次，一打输了就再也没有第二次的机会了。

39.每一天上班，都是一场表演。

就是当你做事的时候注意！

有人在看你。

40.要么靠智慧，要么靠经验，没智慧又没经验,就靠边站!

41.让客户惊喜或者难忘一定是表现在预期之外。

42.职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。

43.“完美”体现在各个细节之处。

44.手下的干部就像自己的孩子，要努力去教育他，随时随地的教育他！

45.不要永远只用一种方法去管理所有的人！

46.除了利润和效率，其它什么都是假的！

47.不要眼中只有超级巨星，要淡化他们的贡献，而获得团队的凝聚力！

48.这世界上有两种人：

努力表现（好的）；极力辩解（不好的）。

49.没有人相信眼泪，把你的痛苦给别人讲久了会成为别人的笑柄！

50.管理是让事情与自己预期的一样完成！

51.开会方式：

从下层——上层的顺序发言——提高员工的参与程度。

52.可以平凡但是不能平庸。

53.没有优胜劣汰，不会去污存金，该走的都没走，不该走的都气走了。

54.管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。

55.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

56.管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

57.一个成熟的管理者要善于制造动力。

58.所谓的“危机时刻”，有它“危”的那一面，就自有它“机”的另一面，领导者要把握住这个“机”，善于把危机变成转机。

59.企业管控，“管”着眼企业发展，“控”是着眼企业避险。

在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管。

“控”，重在控住风险点。

60.企业的管理，归结起来就是四句话：

把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的，把经营骨干用得顺顺的，把规章制度建得全全的，把员工素质提得高高的。

61.管理是一门学科，管理是一门艺术，管理出效益。

62.关于管理的效用：

在实际工作中的自己亲身经历的管理TIPS，又无论如何是任何书中都无法学到，又或没法学的如此真切的。

63.做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

64.管理就是树立榜样。

高层管理不等于高高在上。

管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

65.没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

66.以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

67.假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。

所以，选谁一起干是关键的关键。

不能一起干的人要立即换掉。

68.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

69.做一个老板应该：

好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。

70.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

71.管理就是追求一种调和。

72.管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划、理解你的的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

73.我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。

我们想做什么没有必要让所有人知道。

74.一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

75.立场要坚定、态度要热情。

76.无论如何，打广告并不是表示生意就会来，这是两码事，请你一定要把它分清楚。

77.不要在客户面前提到你的供应商。

78.简单的工作练到极致，就是绝招。

79.高明的领导者领导员工的思维；不高明的领导者看管员工的行为。

80.人是企业竞争致胜的第一资本。

学习是企业第二生产力，而学习是最赚钱的投资。

81.小公司做事，大公司“做”人。

82.成功的捷径就是按最有效的成功策略施行，用错方法就是走弯路。

83.很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。

84.书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。

85.在运营过程中影响最大的就是真诚做人、用心做事。

86.你没有资源的时候唯一的就是要去整合资源。

87.越简单越容易的事情，人们越不容易去做它。

88.成功之前痛苦的挣扎是一定要的．没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂。

89.成功是因为态度，失败也是因为态度。

90.技巧比灌输知识重要,铸造品格比训练技巧重要。

91.世界级的竟争，一律以结果为导向，市场以结果论英雄。

92.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下累死，这个才叫本事。

93.没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

94.如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

95.终端的问题就是领导的问题。

看不出问题是最大的问题。

重复出现的问题是作风上的问题。

96.部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

97.开发的是市场而不是产品。

市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

98.工作要简化，不要简单化。

99.“想干与不想干”是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题；“能干与不能干”是创新的问题。

100.“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。