总工程师绩效合同黄勇.docx
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总工程师绩效合同黄勇
总工程师绩效合同（黄勇）
上海市电力公司市区供电公司
供电分公司
绩效合同
（分公司总工程师）
前言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：
被考核人姓名：
黄勇部门：
总师室岗位：
总工程师
考核人姓名：
孙雷部门：
经理室岗位：
经理
考核期限：
从2004年1月1日至2004年6月30日
考核人声明：
∙签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
∙签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
∙被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助
签名：
被考核人声明：
∙签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
∙考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
∙在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名：
第一部分：
岗位绩效目标
指标类别
关键绩效指标
权重
（合计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
内部运营类
电网规划有效性
20％
内部运营类
设备缺陷、事故技术分析组织和反措的及时性、有效性
15％
内部运营类
技术线损
15％
内部运营类
电网运行方式合理性
10％
指标类别
关键绩效指标
权重
（合计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
内部运营类
新技术运用成效
5％
学习成长类
分公司数字化建设成效
15％
学习成长类
满意度
10％
学习成长类
推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效
10％
总绩效分数
附：
绩效目标衡量标准
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分的对应关系
电网规划有效性
20％
1.编制配网规划，并按要求每年进行一次滚动修正，每年召开一次规划工作会议。
2.10KV及以下电网网架结构合理，符合安全、经济、可靠的原则（10KV配网符合N-1准则、重要用户电源应满足N-2准则），满足各类经济技术指标需求。
3.按规划要求做好通道建设，落实小区排管，结合市政同步实施过路管。
4.加强10千伏网络联络及互通容量，新增10千伏大配及开关站进线电源来自两个不同的35千伏及以上变电站比例达到30%。
5分：
在4分基础上，投运满1年的新建变电站平均负载率达50％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达75％及以上；二主变变电站平均负载率达70％及以上，且完成第四项比例达到50%。
4分：
在3分基础上，完成第四项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达40％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达70％及以上；二主变变电站平均负载率达60％及以上。
3分：
完成评分要素前三项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达30％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达67％及以上；二主变变电站平均负载率达50％及以上。
2分：
完成评分要素前三项中的任两项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达25％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达50％及以上；二主变变电站平均负载率达40％及以上。
1分：
完成评分要素前三项中的任一项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达20％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达40％及以上；二主变变电站平均负载率达30％及以上。
设备缺陷、事故技术分析组织和反措的及时性、有效性
15％
1.对10KV及以上的紧急重要缺陷及设备事故在5个工作日内组织技术分析。
2.对原因清晰的事故均有分析报告及制定反措计划。
3.落实经费的反措完成率达到100％。
5分：
在4分基础上，执行过反措后，重复性故障缺陷一年内不再发生。
4分：
在3分基础上，所有分析报告及反措计划在10个工作日内完成。
3分：
完成全部三点评分要素。
2分：
完成评分要素任二点。
1分：
完成评分要素任一点。
技术线损
15％
1.提高低压电容器投入率。
2.降低杆配变轻空载率。
3.控制35千伏及110千伏变电站主变无功倒送。
5分：
低压电容器投入率≥92%，无空载杆配变，负荷率≤25%的杆配变不得超总数的10%，发现无功倒送在2天之内进行10千伏电容器容量调整。
4分：
低压电容器投入率≥92%，无空载杆配变，负荷率≤20%的杆配变不得超总数的10%，发现无功倒送在5天之内进行10千伏电容器容量调整。
3分：
低压电容器投入率≥92%，无空载杆配变，负荷率≤15%的杆配变不得超总数的10%，1年进行2次10千伏电容器容量调整。
2分：
低压电容器投入率≥92%，无空载杆配变，负荷率≤10%的杆配变不得超总数的10%，1年进行2次10千伏电容器容量调整。
1分：
低压电容器投入率≥92%，无空载杆配变，负荷率≤5%的杆配变不得超总数的10%，1年进行2次10千伏电容器容量调整。
电网运行方式合理性
10％
1.电网运行方式安全、可靠、灵活，满足各项技术指标的需求（电压合格率、线损、可靠性）。
2.及时完成年度运行方式编制。
3.控制35千伏及110千伏主变负载率及主变负载率不平衡度。
4.控制10千伏及35千伏出线负载率。
5分：
完成前2项评分要素，35千伏及110千伏主变负载率、10千伏及以上出线负载率大于80％的数量低于上年水平30％，主变负载率不平衡度小于10%的35千伏及以上变电站比例达到60%。
4分：
完成前2项评分要素，35及110千伏主变负载率、10千伏及以上出线负载率大于80％的数量低于上年水平20％，主变负载率不平衡度小于10%的35千伏及以上变电站比例达到50%。
3分：
完成前2项评分要素，35千伏及110千伏主变负载率、10千伏及以上出线负载率大于80％的数量低于上年水平10％，主变负载率不平衡度小于10%的35千伏及以上变电站比例达到45%。
2分：
完成前2项中任一评分要素，35千伏及110千伏以上主变负载率或10千伏及以上出线负载率大于80％的数量等于上年水平，主变负载率不平衡度小于10%的35千伏及以上变电站比例未达到40%。
1分：
完成前2项中任一评分要素，35千伏及110千伏主变负载率或10千伏及以上出线负载率大于80％的数量高于上年水平10％，主变负载率不平衡度小于10%的35千伏及以上变电站比例未达到30%。
新技术运用成效
5％
1.能制定新技术或新设备应用计划。
2.每年能采用2项新技术或新设备，并组织相关培训。
3.新技术或新设备应用在对提高生产率有促进作用。
4.新技术或新设备的运用获市区供电公司成果奖。
5.新技术或新设备的运用获市区供电公司成果奖。
5分：
4分基础上，完成第5条。
4分：
3分基础上，完成第4条。
3分：
完成评分要素前三点。
2分：
完成评分要素前三点任二点。
1分：
完成评分要素前三点任一点。
满意度
10%
1.员工满意度。
2.上级满意度。
3．横向满意度。
5分：
92分以上。
4分：
89＜满意度≤92分。
3分：
85＜满意度≤89分。
2分：
81＜满意度≤85分。
1分：
满意度≤81分。
推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效
10％
1.是否按照进度要求落实推进计划。
2.推进计划实施是否取得预期效果。
3.结合工作实际，成功创新绩效管理。
5分：
完成全部3点评分要素。
3分：
完成前2点评分要素。
1分：
完成评分要素第1点。
分公司信息化建设及科技创新成效
15％
1.按照电力公司的节点要求，完成ERP上线及生产管理系统的推广。
2.完成GIS系统与新的生产管理系统平稳过渡，数据转换及确保过渡期间GIS系统的数据维护。
3.制定分公司科技发展规划。
5分：
完成4分基础上科技创新有突破，对生产经营管理及提高技术经济指标有促进作用。
4分：
完成3分基础上有创新。
负荷测录仪在380伏低压配电网中运用进行总结推广。
3分：
完成评分要素三对点。
2分：
完成评分要素任二点。
1分：
完成评分要素任一点。
第二部分：
评估总结
一、考核期内总体绩效回顾
1、哪些目标已经达到？
2、哪些目标还未达到？
3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？
二、下一考核期内的目标设定
签名及
签署日期
被考核人
考核人
签名
日期
主签
副签
签名
日期
签名
日期
考核期初
考核期末
升级会员 