企业运营能力分析房地产企业运营与发展会计专业论文.docx
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企业运营能力分析房地产企业运营与发展会计专业论文
中国某某某某学校
学生毕业设计（论文）
题目：
企业运营能力分析----房地产企业运营与发展
姓名：
000000
班级、学号：
000000000000
系（部）：
经济管理系
专业：
会计电算化
指导教师：
000000
开题时间：
2008-6-4
完成时间：
2009-11-5
2009年11月5日
目录
毕业设计任务书…………………………………………………1
毕业设计成绩评定表……………………………………………2
答辩申请书……………………………………………………3-5
正文……………………………………………………………6-21
答辩委员会表决意见……………………………………………22
答辩过程记录表…………………………………………………23
课题企业运营能力分析---房地产企业运营与发展
一、课题（论文）提纲
0.引言
1我国房地产企业发展现状
2我国房地产企业发展中面临的问题
2.1企业发展中的规模问题
2.2企业发展中的财务问题
2.3企业不重视品牌的创立
3房地产企业发展中问题的解决对策及趋势分析
4结论
二、内容摘要
近年来，随着我国房地产业在国民经济中的地位不断上升，房地产已经成为国民经济新的增长点，但由于种种历史的原因，我国房地产企业数量过多，规模较小，抗风险能力差，开发的产品同质化严重，造成产品积压严重，所以，这些增加了金融风险。
本文从发展的角度来分析企业在运营中所要解决的问题。
文章首先从房地产企业发展的现状中发现了企业的规模、财务、品牌等问题；然后，进一步探讨了通过企业集团化经营来解决企业的规模问题和房地产证券化等渠道解决财务上的困难，以及通过品牌的创立来增加企业的竞争力；最后，从总体上讲房地产企业的发展形势。
三、参考文献
[1]施立鹏，王洪峰，《房地产企业融资的新途径》，载于《中国房地产》，2006.5
[2]巴曙松；王淼，《房地产企业需要个性化的融资模式》，载于《中国房地信息》，2006.4
[3]杜秀云，《房地产企业应该如何提高竞争力》，载于《商场现代化》，2006.12
[4]卢培猛，《房地产企业创建品牌的发展战略探析》，载于《企业经济》，2006.3
[5]刘湖北，《论房地产企业品牌的特性和塑造流程》，载于《江西社会科学》，2006.3
[6]张启振，《论房地产品牌打造》，载于《山西大学学报》，2006.2
企业运营能力分析
——房地产企业运营与发展
00000
摘要：
近年来，随着我国房地产业在国民经济中的地位不断上升，房地产已经成为国民经济新的增长点，但由于种种历史的原因，我国房地产企业数量过多，规模较小，抗风险能力差，开发的产品同质化严重，造成产品积压严重，所以，这些增加了金融风险。
本文从发展的角度来分析企业在运营中所要解决的问题。
文章首先从房地产企业发展的现状中发现了企业的规模、财务、品牌等问题；然后，进一步探讨了通过企业集团化经营来解决企业的规模问题和房地产证券化等渠道解决财务上的困难，以及通过品牌的创立来增加企业的竞争力；最后，从总体上讲房地产企业的发展形势。
关键词：
房地产企业；规模；融资；品牌
引言:
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，市场竞争的全球化趋势，我国成功进入WTO。
房地产消费市场的日益成熟以及大批实力雄厚的港台和国外开发商的陆续登陆，房地产企业的竞争更加激烈。
面对日趋激烈的市场竞争，房地产企业如何从容应对，如何使企业在竞争中赢得市场，获得生存和发展空间，实现企业可持续发展，关键在于以房地产企业为对象，研究房地产企业的发展规律，分析企业在运营过程中经常需要面对的问题和探讨解决这些问题，因此，我们可以从房地产企业发展的角度来反映企业运营中所需要关注的问题。
正文
1我国房地产企业发展现状
经过十多年的发展，我国房地产市场已经度过了市场化初级阶段，基本上完成了市场化进程。
现在的市场在产品供给和企业"市场类型和消费者"产品和科技进步等方面都呈现出不同的特征。
我国房地产企业数量多，规模小。
20世纪90年代中后期到现在，虽然我国房地产开发业不再象以前那么混乱，许多房地产公司已初具规模，有些还颇具实力，但某些房地产仍然存在着一些问题。
房地产企业是非常典型的资金密集型企业，并且具有高投入、高回报、规模经济性强的特点。
而我国大多数房地产企业规模小，资源分散，企业整体开发能力低，与其资源密集型的行业特点极不相适应。
同时，由于历史上的种种原因，我国房地产企业普遍存在着自有资金不足的问题，企业所需资金主要是靠银行贷款解决。
目前，国内最大的房地产企业净资产规模也不过几十亿元人民币，与境外房地产企业动辄几十亿、几百亿美元相比，实在相距甚远。
我国房地产企业资产负债率多在70﹪以上，有的高达90﹪。
这种过高的负债必然影响企业的资信，增加其运作房地产开发项目的财务成本，使其盈利水平下降或出现亏损现象，甚至引发负效应的连锁反应。
另外，我国的房地产企业的利润率一般都超过社会其它行业的利润率。
由于房地产开发业的进入壁垒较低，从上世纪90年代开始，一大批社会游资涌入房地产开发行业。
这些开发商短期行为严重，既没有长期的企业发展规划，也不重视自身的信用和品牌，面积缩水、价格欺诈、质量低劣，延迟交房等问题时有发生。
这不仅侵犯了消费者的合法权益，而且直接影响着房地产企业自身的发展。
中国房地产企业的未来发展态势将在很大程度上决定中国房地产市场和房地产业的未来走势和发展方向，不论是开发商还是政府管理部门都需要对这些问题及其未来发展趋势有一定的把握。
2我国房地产企业发展中面临的问题
房地产企业是中国房地产企业的主体，中国城镇住房制度改革的不断深化，个人购房取代集团购买成为市场交易的主流，以及中国加入世贸组织，对外开放步伐大大迈进等内外因素，给中国房地产企业的未来发展带来前所未有的机遇和挑战。
宏观总体来看，目前中国房地产企业的现状不容乐观，其中许多问题都亟待解决，集中表现在规模、财务、品牌的创立等方面。
2.1企业发展中的规模问题
目前中国房地产企业散、小、差的特点已是有目共睹。
据有关的统计资料显示，全国房地产企业平均净资产不足1000万元，具有一级资质的1％多一点，二级资质的不到10％，大多数是小公司或者项目公司。
缺少大型房地产企业集团，即使是规模较大的开发公司也是资本少、市场份额小，如上海最大的房地产开发公司——陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司，也只有不到15亿美元的资本市值。
据统计，全国房地产企业平均每家年开发量只有1.6万平方米，即使最大的房地产企业所占的市场份额也不足0.5％。
然而，从理论上讲，房地产业所需资金量大、高投入、高回报、高风险的特性，以及房地产企业属于资金密集型，管理技术密集型、人才密集型企业等特点，决定了房地产开发行业的进入门槛应该较高。
从国际经验看，一般大型房地产企业或房企集团是市场舞台的主角，占据市场的绝大份额，如香港五大地产商，企业资产市值都在百亿美元以上，占据了香港楼市的半壁江山。
与国际经验相比，大陆房地产业进入门槛过低、房地产企业规模过小等问题亟待改进。
2.2企业发展中的财务问题
我国所有的房产公司大部分的财务模式很简单，大部分是和银行融资，而国外的房地产公司他们的财务理财方式是非常的多样化。
比如说国外一个10亿20亿的项目，它可能是6层7层的这样的财务关系，最后开发商可能也是出很少一点钱，它们的风险结构与我国大部分房地产公司是不一样的。
因此，我国房地产公司在理财的模式上与外国的房地产公司相比还有很大的提升空间。
2.3企业不重视品牌的创立
目前，我国许多房地产企业既做房地产，又作地产，而且不分档次、不分区位、不分用途，什么项目都做。
更有开发企业提供“一条龙”式的服务，即材料销售、建筑施工、装饰装修、物业管理都自己做，甚至包括了中介、设计，企业向大而全、小而全发展。
形成这种“全能开发商”的原因有：
一是因为与房地产相关的每一项业务都是有利可图的，所以开发商不愿意让别人去做，二是房地产业专业分工不够，相关业务还没有形成产业化，没有成本优势，产品价格较高，所以开发商宁愿自己去做。
结果造成企业内部管理上互相重叠交叉，开发模式没有创新，抗风险能力下降，通常是一年、两年一个开发周期过去后，很多这样的企业也便悄然消失了。
以成熟的美国房地产开发模式为例，他们走的是一条高度专业化细分的道路，投资、开发、物业经营等各业务板块相对独立。
这说明房地产业发展到一定程度，这种全能型开发商缺乏竞争力，不利于发挥自己的优势，随着房地产行业利润的不断下降，以及房地产相关业务形成产业化，房地产企业的专业化将是必然的发展趋势。
与此同时，房地产开发产品的差别化也将越来越明显。
目前，我国城镇居民已处在一个从追求量向追求质转轨的时期，这是大势所趋。
从市场的微观层面看，市场需求和消费者偏好又是多变的，有时还变得很快，开发企业如果事先不充分考虑到这些变化将会尽失先机。
所谓“得客户者得天下”，研究消费者偏好，开发适销对路的产品，研究细分市场，形成独特的他人无法模仿复制的产品特征和竞争优势，创立自己的品牌，将是未来我国房地产开发企业考虑的一个主要问题。
3房地产企业发展中问题的解决对策及趋势分析
未来中国房地产业在规模上竞争加剧，将导致房地产企业走向规模化、集团化方向发展，逐渐出现一批执市场之牛耳的“房地产航母”，“房地产大鳄”。
企业集团化经营已成为世界经济发展的必然趋势。
生产社会化和生产专业化是近现代社会生产发展的新特点和基本形式。
随着社会化大生产的飞速发展和科学技术的创新进步，生产过程中的专业化程度越来越高。
这就从客观上要求企业实行多种经营逐步联合，集中使用生产资料和资金，采用专业分工和相互协作的先进生产方式进行生产交换。
早在1990年约翰，奈斯比特在其《公元2000年世界大趋势》一书中就指出：
90年代及至21世纪的经济格局是集团对集团的竞争，是大型企业集团进行大兵团作战式。
美国、德国等西方国家经济高速发展，与其适应生产力发展的经济联合形式有极大关系。
联合提高了生产力，增强了竞争力。
由此可见集团化经营有利于生产要素的合理组合，使资源得到优化配置和合理利用，从而形成企业的规模经济效益，增强企业的活力。
企业集团化经营是增强竞争力的有效途径。
市场竞争的实质是不同企业之间为了争夺各自利润最大化而彼此进行的实力较量。
而在激烈的市场竞争中有许多企业由于实力不强，没有竞争力导致败北。
我国加入WTO后，一大批实力雄厚、管理和技术先进的国际资本集团将会为抢占市场和我国的房地产企业进行较量。
在这种国内外双重压力下，企业要在竞争中生存和发展，实行企业集团化经营是唯一的出路。
这样，会有利于财力资源的集中使用，少花钱多办事，提高资金利用率；有利于充分利用物力资源，可以合理调配使用设备，物尽其用；有利于改善企业形象，提高知名度，增强资信度；有利于多元化经营，分担风险，降低成本，增加效益。
总之，可使企业转变经营观念和方式，扩大规模，提高质量，形成规模经济，在市场上占据应有的地位。
企业集团化经营是具有重大意义的战略抉择。
党中央在“十年规划和八五计划”中，明确提出要“积极发展企业集团”。
党的十六大报告指出：
“国有企业是我国国民经济的支柱。
通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。
”党和政府的宏观调控政策是促使企业实行集团化的加速器。
使企业增加了实行集团经营的紧迫感。
实行企业集团化，有利于党和政府通过对市场经济的宏观调控，减少盲目性而产生的损失，增强综合国力。
并为企业扩大生存和发展创造了空间，使企业能够走出省界，跨出国门，进入国际市场，取得更大的经济效益。
企业集团化经营有利于房地产业的全面发展。
房地产市场的特性，决定了不论是在开发，还是在交易和使用过程中，均需一系列专业服务的支持，以保证市场的有序运行和房地产价值的实现。
而我国的房地产市场在开发中的服务仅是初级水平，而在交易和使用环节的服务上存在很多空白领域。
由于房地产具有较长的经济寿命，服务的价值从长远看甚至超过了房地产实物的建筑价值，因此，不论是国民收入还是就业方面，这些服务的经济价值是不可轻视的。
而房地产业服务方面的欠缺，正意味着房地产市场存在众多的商机。
而房地产企业如能抓住机遇，提供高水平服务并迅速占领市场，就会获得“先发”优势，取得巨大收益。
因此，在实行集团化经营时，切莫忘记服务这一重要领域。
通过填补服务体系的空白，促进房地产业的全面发展。
目前大多数房地产企业还未意识到公司发展战略的重要性，对企业战略的研究也仅限于学院派，而未能与实践很好地结合。
而未来中国房地产企业发展的一个显著趋势是，一个房地产项目的开发将不再是一个独立的事件，再也不能仅核算这一单生意的成本和收益，而要将之放入企业的长远发展战略中去考虑，考察这一项目对今后的项目开发以及企业长远发展的影响。
因此，未来开发商所进行的将不仅仅是产品的竞争、企业的竞争，而更重要的是企业家战略眼光的竞争，充分发挥企业管理层以及企业外脑的集体智慧，形成明确而合乎实际的公司发展战略。
规模化的经营是国内房地产企业发展的必由之路。
房地产业投入大、周期长、受市场因素影响大的特点，决定其有着较高的市场风险。
随着房地产市场的日趋成熟，国家政策的不断完善，像土地招投标制度、新的商品房预售标准等的实施，房地产开发行业的准入程度将不断提高，只有那些具备雄厚的资金实力、显著的品牌优势、规模化经营、占据较大市场份额的大型房地产企业，才能在市场中站稳脚跟。
纵观西方发达国家的经济发展历程，当经济水平达到一定高度时，某些行业就会出现集中的趋势。
未来我国房地产企业竞争加剧，只有增强规模优势、走集团化道路、全面提升企业的综合竞争力，才是企业赢得竞争的关键。
目前，我国房地产开发正处在一个结构性转变的关键时期。
一些大的开发企业实力正在急剧增强，市场竞争的核心能力正在加速形成，一批对市场有较大影响的房地产龙头企业正在脱颖而出，而那些实力弱而又缺乏核心竞争能力的开发企业在未来几十年内将会面临被淘汰出局的危险。
房地产开发“大盘时代”的来临以及国内资本市场的逐步成熟将大大加快我国房地产企业规模化、集团化的步伐。
同时，企业想在激烈的竞争中获得市场，其中一个重要的方面在于处理好财务问题。
在金融全球化的推动下，中国金融业的开放，海外金融机构的进入，促使先进金融技术的引进，推进金融产品创新，增强金融业的竞争力，迅速提高金融业的服务质量。
这将有效地拓展房地产金融保险业的市场空间，促进房地产证券化，并刺激房地产市场的需求，促使更多的居民通过向银行按揭贷款实现住宅的超前消费和房地产投资。
而且，房地产证券化的发展，使居民可以拥有更多的金融产品和投资工具，便于理财和投资组合，大大拓展房地产投资和房地产金融投资的渠道。
当房地产企业业务运转正常，融资渠道畅通，经营负债控制得当，具有专业化经营和核心竞争力的时候，房地产开发的规模越大，效益就会越高，风险就会越低。
因此，房地产企业在做强的同时，也希望能尽快上规模。
但房地产业是资金密集型行业，企业发展到一定规模，单纯靠银行贷款显然是不够的，企业上市，进入资本市场是必由之路。
房地产企业进入资本市场，不但可以拓宽企业筹资渠道。
而且，可以降低企业的资产负债率，使企业经营更加稳健。
在香港，大地产公司的资产负债率一般不超过30％，而目前国内大部分房地产企业的资产负债率平均在85％以上。
由此可见，资本运作对于房地产企业将会越来越重要。
房地产企业的资本运作并不局限在企业上市这一种形式，而是有更广泛的资本运作方式。
例如，大型房地产企业可以在资本市场上收购、兼并其它房地产企业，或是投资参股优质房地产企业，或是与国外房地产基金合作，强强联手，充分发挥各自优势，形成双赢局面。
随着我国加入WT0，相关政策逐步放开，房地产企业必将在更加广阔的国内外资本市场上进行运作，形成畅通而牢固的资金链，为企业的高速发展提供更加强劲的动力。
此外，房地产企业的发展，不仅需要雄厚的资金实力作为后盾，而且，也需要各类高素质的专业人才的加盟作为保障。
未来房地产企业间的竞争在某种意义上讲就是人才的竞争。
目前，很多房地产企业已非常重视企业人力资源的建设，想尽办法留住企业内的业务主干，并不断通过猎头公司等在市场上争夺高素质的专业技术人才和经营等理人才，建筑人才高地、为企业的发展储备能量。
房地产企业在进好人才的同时，还应学会用好人才。
因此，房地产企业应不断完善薪酬计划、绩效考核制度和激励机制，提高员工的积极性和责任感；营造良好的企业文化，加强团队建设，为员工创造充分发挥个人专长的环境氛围，增强企业的凝聚力和向心力；重视员工的职前培训和在职培训，鼓励员工不断创新，争创学习型企业，以适应行业的发展和竞争的需要。
目前，国内房地产企业的组织架构，主要分为两种形式：
一类是职能型的模式，企业设置不同的专业职能部门，同时分工负责企业所开发的各项目的业务工作，每个项目现场设地盘经理，其特点是公司层面强，项目层面弱。
另一类是项目经理负责制的模式，每个项目部或项目公司，配备较齐全的各类专业人员，独立运作，由项目经理全权负责，其特点是公司层面弱，项目层面强。
这两种模式都有其自身的优缺点，因此，有些大中型企业采用两种模式相结合的组织架构，但也带来了多头管理、效率低下、人员配置增加等一系列问题。
入世后，外资进军国内房地产市场，一种是直接在华设立公司从事房地产开发经营，另一种是以投资者的身份，在华寻求合适的企业合作，参股或控股某些企业，进行房地产投资，尤其是那些国外房地产基金。
这对国内房地产企业的发展提供了难得的机遇，哪家企业的管理机制与国际接轨，他们在吸引外资合作方面就占有优势。
因此，房地产企业应重视企业法人治理机构和现代企业制度的建设，投资决策层面与经营管理层面的分离，作为企业所有者，敢于聘用职业经理人负责公司的经营，并充分放权，依靠建立完善的管理制度和监督机制，来约束各级管理人员，企业靠制度化、程序化运转，而不是靠一个人在运作，这样，才能为吸引新的投资股东奠定良好的基础。
同时，企业应学习国外先进的管理理念，逐步建立扁平化的组织结构，减少管理层次，增强企业内部沟通渠道的畅通，提高组织运作效率，增强各类决策的可靠性。
比如，项目投资决策听证会、项目规划设计听证会、营销方案听证会等形式，就是一种探索，使公司高层管理人员与普通的基层业务人员有机会充分沟通，交换意见，为决策的正确性、科学性提供了保障。
我国房地产市场的不断发展得益于房地产金融的大力支持。
但近年来金融支持力度有所下降。
目前我国房地产开发资金来源主要分为：
国家预算内资金、国内贷款、债券、利用外资、自筹资金和其他资金。
1998年以来，国家预算内资金、债券和利用外资绝对值及占比均很低，且呈不断回落态势，房地产开发资金中约有60%左右来自于银行贷款，房地产开发企业对银行信贷资金依赖程度很大。
我国房地产金融制度创新的当务之急是融资证券化,更具体地讲急需开放抵押贷款二级市场。
住房抵押贷款的二级市场就是银行或住房抵押贷款担保公司开展的业务，由于住房抵押贷款占用的资金数量大、积压时间长、变现难，因此经营孕育着巨大的风险。
二级市场也并非单纯的就是一种风险分散机制,它还是一种全新的融资渠道加强与金融部门的合作与联系,开展多样化、多渠道的抵押业务,特别是扩大存量房抵押业务,盘活存量资产,使房地产抵押成为融资的主要手段之一。
房地产企业为了实现组织机构的精简，扁平化的管理，提高效率，应该走专业化的道路。
随着房地产专业分工越来越细，企业将更多的人力、财力，放在投资策划、管理等方面，另外将部分业务外包给专业公司打理，这样不仅能使其更加专业化操作，而且可以有效地降低成本，规避风险。
例如，目前很多房产商将设计、施工、监理、营销、物业管理等工作发包出去，房地产开发过程中的项目管理、市政配套工程等工作也由专业公司来完成。
这样，不仅使房地产企业的组织机构得以精简，管理效率大幅度提高，而且，由专业公司承担各外包项目更加专业化，效率和效益皆得到提高。
房地产企业会选择合适的各类专业公司，发挥各自优势，强强联手，形成战略伙伴联盟，保证项目顺利完成，使企业得以发展与壮大。
房地产业是一个资金密集型行业，房地产企业融资方式的优劣，也直接影响着融资成本的大小。
因此，如何通过多渠道的融资活动来满足开发对资金的需求，不仅是房地产企业所面临的一个迫切需要解决的问题，也是防范金融风险的重要方面。
房地产企业融资是以房地产企业为对象而进行的融资，主要围绕房地产企业开发、经营、消费等活动而展开。
要使房地产企业融资畅通无阻，就要达到融资对象的专门化、融资对象的过程化。
房地产企业要在激烈的市场竞争中取得成功，不断增加企业自身的竞争力是必然选择，而品牌的创立是一个不容忽视的环节。
品牌是一个企业的实力、产品质量、管理水平等指标的综合体现，是核心竞争力和综合素质的外部表现。
长久以来中国的消费者买房子需要全面考虑有关住房的所有因素，而且各因素的权重相差不多，于是只好一个项目一个项目去了解。
未来中国房地产市场的竞争将是品牌的竞争，房地产业界将会崛起一批行业精品楼盘和明星企业，它们在竞争中占据优势并获得巨大的超额利润。
一个有影响的品牌，不仅可以在市场竞争中取得越来越大的市场份额，而且售价比一般同类产品要高出许多。
房地产商品于其自身的特点，一般消费者不可能对诸如开发商的各类承诺是否能兑现，房地产产品本身的质量是否有保障，今后小区物业的管理水平如何等方面有非常详细的了解，这就要求房地产企业必须运用品牌这一无形资产来提高消费者对其产品的忠诚度。
未来我国房地产市场的竞争将是品牌的竞争，企业必须在产品质量、外观、功能、小区环境、售后服务等各方面不断努力，才能塑造出自己的品牌。
战略化是品牌化的进一步深化。
战略化意味着一个房地产项目的开发将不再是一个独立的事件，不能仅仅核算这一单个项目的成本和收益，而要将之放于企业的长远发展战略中去考虑，考察这一项目对今后的项目开发以及企业长远发展的影响。
因此，未来房地产开发企业所进行的将不再仅仅是产品的竞争、企业的竞争，而更重要的是企业家战略眼光的竞争。
而且，企业将不再可能只依靠领导个人的经验决策就能成功，而必须充分发挥企业管理层以及企业外部咨询机构的集体智慧，形成明确且合乎实际的企业发展战略。
随着房地产市场竞争的加剧及消费者成熟度的提高，房地产企业越来越重视企业的品牌建设。
当然，企业的品牌建设不是靠大量广告投入，自我吹嘘，而是建立在市场提供优质的产品和优良服务的基础上，再配以准确的形象策划和适当的媒体推介、公关活动等的系统工程。
品牌建设需要一个过程，它是以开发商一个个成功项目作为载体，逐步为市场所认可，最终形成企业自身的品牌和形象。
例如，万科地产的“万科城市花园”品牌，北京万通集团的“新新家园”品牌，广州奥林匹克房产的“奥林匹克花园”品牌，等等。
它们都是通过多年经营和多个项目的积累，才拥有了目前的市场知名度和品牌形象。
企业品牌建设不仅为企业开发项目的销售工作提供了保障，而且，良好的品牌形象还会给企业带来更为丰厚的附加价值—品牌价值。
首先，知名企业开发的楼盘的售价可以高于周边的其它楼盘，利润可以更高。
如万科地产近年来在沪上开发了多个项目，由于服务品牌的建立，不但销售火暴，而且，售价也比周边楼盘每平方米高出700－1000元。
其次，知名企业在某一地段的投资开发，会带动其它企业在周边跟风投资，从而形成新的热点，提升了区域价值，最终提升了自身楼盘的价值，扩大了利润空间。
最后，知名度高的房产开发企业更容易获得银行的金融支持，更容易找到合作伙伴。
特别是加入WTO以后，大量境外投资会进入国内房地产市场，而出于对国内外房地产开发模式差异性和本土化的考虑，一部分境外投资会采用合作开发或项目管理的模式，而国内知名房地产企业在吸引资方面无疑会占得先机。
大连万达集团由于具有较好的企业品牌，已与世界五百强之一的某境外企业合作，在国内二十几个大中城市开
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