扎佐高速出口A站至B站绿化亮化工程整体施工方案.docx

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扎佐高速出口A站至B站绿化亮化工程整体施工方案

扎佐高速出口A站至B站绿化亮化工程

施

工

方

案

编制人：

审核人：

道路工程施工方案

第1章编制说明

1.1编制目的

本施工组织方案设计大纲系扎佐高速出口A站至B站绿化亮化工程施工的总体构思和部署，工程开工后的各专项施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高速地建成。

1.2编制依据

1.2.1.本工程招标文件及补遗。

1.2.2.施工图设计文件。

1.2.3.国家、贵州省颁布的现行规范、规程、验评标准及有关技术规

定。

1.2.4.贵州省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地

方性法规及规定。

1.2.5.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

1.2.6.工程现场及周围环境的实际情况。

1.3编制原则

1.3.1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

1.3.2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

1.4技术标准、规范

（1）《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD40-2002；

（2）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTGF30-2003；

（3）《公路水泥混凝土路面养护技术规范》JTJ073。

1-2001；

（4）《公路沥青路面设计规范》JTGD50-2006；

（5）《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004；

（6）《公路沥青路面养护技术规范》JTJ073。

2-2001；

（7）《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004；

（8）《公路工程技术标准》JTGB01-2003；

（9）《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000；

（10）《重庆市旧路维护标准图》（重庆交通科研设计院）

（11）《公路交通安全设施设计规范》JTGD81-2006；

（12）《公路交通安全设施设计细则》JTG/TD81-2006；

（13）《公路养护安全作业规程》JTGH30-2004；

（14）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（公路工程部分）；

（15）《公路工程基本建设项目概算、预算编制办法》JTGB06-2007；

（16）《公路基本建设工程交通工程概（预）算编制办法》（公设技[2000]285）

（17）《公路工程预算定额》JTG/TD06-02-2007；

（18）《公路工程机械台班费用定额》JTG/TB06-03-2007;

（19）《道路交通标志和标线》GB5768-1999；

（20）《公路技术状况评定标准》JTGH20-2007;

（21）《公路养护技术规范》JTGH10-2009。

1.5编制内容

扎佐高速出口A站至B站绿化亮化工程招标文件规定的全部工作内容。

第2章工程概况

2.1工程基本概况

扎佐高速出口A站至B站绿化亮化工程项目是贵阳市修文县扎佐镇重要的基础设施景观提升工程。

共包括6条道路，道路总长为2420.621m。

其中1号路长为1651.543m，道路起点接现有道路，终点接扎佐收费站；2号路长338.224m，起点接兰海高速，终点接1号路；3号路长108.419m，起点接1号路，终点接生活小区；4号路长108.167m，起点接1号路，终点接襄阳大道；5号路长122.194m，为久长至扎佐的乡道，起点与1号路顺接；6号路长92.074m，连接扎佐收费站与久长方向。

路面宽度与原有路面宽度保持一致。

原道路路面为沥青混凝土路面，因路面结构层破坏严重，现在刨除已坏的面层沥青，在其上加铺沥青混凝土。

目前本项目公路路面已出现不同程度的各种病害，大部分路段病害十分严重，主要的病害为龟裂、沉陷、坑槽、剥落、破碎板。

部分严重地段已严重影响到正常交通运行；边沟为土边沟，淤堵十分严重，塌陷甚至部分地段本应设置排水设施而未设置排水设施而发生了大量水流向路面，导致路面甚至路基病害进一步加重；涵洞部分存在堵塞；防护栏部分地段存在缺失、损坏。

严重影响行车舒适性和安全性。

因此，对该路的路基路面进行大中修刻不容缓。

本次整治方案设计遵循以下原则：

（1）对现有道路平、纵、横不作调整，路面标高由加铺层厚度决定；

（2）维修后的道路在正常交通增长的情况下，安全运营达到预定年限；

（3）在满足使用功能的前提下尽量节约投资；

（4）保持不中断交通的快速维修；

（5）针对路面破损的现状，维修处治方案做到实事求是、易于操作；

（6）完善排水系统、安全防护及其它病害；

2.2施工范围

各标段范围内路面、防护、排水、桥涵及安全防护设施整治等施工图及工程量清单包含的全部工作内容。

2.3相关要求

质量要求：

工程交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定合格。

工期要求：

工期60日历天。

（我公司将集中优势资源，科学管理、合理组织、精心安排，在规定的工期内完成施工任务。

）

第3章施工部署

3.1指导思想

本工程我公司如有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为重点工程，集中最优资源（人财物），对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付。

为此，我们将做到：

3.1.1组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的总承包合同。

3.1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。

3.1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

3.1.4按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。

3.1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

3.1.6以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。

3.2组织与管理

3.2.1本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。

由公司直接领导，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。

成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设7个职能部门，即：

工程部、物资设备部、质量安全部、技术部、合约预算部、财务部、综合办公室，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。

项目领导班子成员由项目经理、项目常务经理、总工组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。

施工班组包括支模搭架班、钢筋班、机操班、铺装班、道路绿化班等等。

项目组织机构如下图。

1.1项目经理部管理职责

项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构，代表公司履行与业主的合同约定，主要管理职责为：

⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。

⑵作好社会公关工作，维护公司的企业形象和社会信誉，主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系，尊重业主的合理意愿与要求。

⑶建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系，健全各项管理制度与管理规程，按照工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施承包管理，作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。

⑷编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI管理计划并组织实施。

⑸加强对现场工程质量的监督与检查，确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。

⑹加强现场环境、职业健康安全、文明施工与CI管理，对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控，妥善处理扰民与民扰，制订应急预案，确保安全、文明、有序施工。

⑺合理组装与使用社会资源，有效降低工程成本。

作好工程项目成本核算并定期向公司财务部、合约预算部提交成本分析资料。

⑻做好现场签证索赔基础工作，保证及时回收工程款，合理规避工程风险。

3.2.1.2主要领导岗位职责

A项目经理

项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人，是本项目的第一责任人。

其主要职责为：

⑴严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，履行授权管理的职责，负责项目全面工作。

⑵参与项目经理部的组建及岗位设置、人员配备，负责项目经理部组织保证体系的建立。

⑶履行工程项目合同，认真贯彻工程局质量、环境、职业健康安全管理方针，落实项目责任目标管理，批准实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI管理计划。

⑷负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要的各项规章制度，组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。

⑸合理配置并组织落实项目的各种资源（人员、资金、设施、设备、技术），抓好项目总体施工进度控制、工程质量、安全与制造成本等各项管理工作，确保项目管理目标的实现。

⑹负责组织领导公司授权范围内的工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作。

⑺负责组织领导定期的项目管理检查，组织召开项目管理工作例会，听取工作汇报。

⑻负责公司授权范围内项目各类费用投入的最终审定和合理使用。

B.项目常务经理

⑴贯彻执行国家有关技术规范与验收标准，对项目工程技术管理全面负责。

⑵负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建立。

⑶组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评价工作，负责审定工

程施工专项方案。

⑷负责组织新工艺、新技术、新材料、新机具的现场推广工作。

⑸保持与业主、监理与设计院的密切联络与设计协调工作。

⑹组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工作。

⑺组织领导技术准备工作及各专业问题的技术处理，审定设计洽商和变更报验工作。

⑻负责组织各阶段的质量验收及各项工程竣工资料的审定工作，协调领导工程结构验收及竣工验收的准备工作。

⑼组织领导QC小组和质量技术攻关活动。

C.项目现场负责人

⑴负责项目施工生产的组织、管理、协调工作，对施工生产负具体领导责任。

⑵负责组织编制项目月度进度计划和周进度计划，并对计划执行情况进行认真分析，确保计划工期目标的实现。

⑶组织召开月、周生产例会，作好生产要素的综合平衡工作，对单位的施工组织进行动态管理。

坚持日碰头会制度，并认真解决施工中出现的具体问题，确保日计划的完成。

⑷组织落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI管理计划和施工、技术、质量、安全、环境保护交底，合理安排施工程序，保证土建工程与电气安装工程、绿化工程、管网工程交叉作业的顺利进行。

⑸监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制，定期组织质量、安全、文明施工检查活动，及时发现和处理存在的施工生产问题，有权对违章违规行为进行查处，确保工程质量受控、安全文明施工。

⑹督促办理施工签证及工期延误索赔签证，协同商务经理及时办理工作量确认。

⑺抓好现场施工机械设备的管理工作。

⑻负责落实与业主、监理及其他相关方的日常协调与沟通工作，抓好现场环境与职业健康安全日常运行管理工作。

⑼组织领导施工过程中的产品质量保护工作。

⑽参加工程结构验收与竣工验收。

D.项目财务总监

⑴负责项目施工全过程商务管理的组织领导工作。

⑵负责组织领导工程项目合同的内部交底和履约责任的内部分解，并对责任人的履约能力，履约行为进行监督检查，保证各项合同约定的正