西湖110KV变电站精细化管理报告 精品.docx

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西湖110KV变电站

精细化管理报告

为加强公司的管理，提高管理效益，不断提高工程质量，切实保障管理的有效实施。

以抓制度建设为重点，以强学习、促精细为途径，以“每一个步骤都做得精心，每一个环节都做得精细，每一项工作都做成精品”的管理意识，精心做好现场管理工作，最大限度的发挥管理的作用。

一、围绕中心工作，建立健全组织网络管理

现场精细化管理的核心是：

结合西湖变工程建设特点、难点，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，每位职工在每一个岗位上都尽心尽职，把每一项具体的工作都用心做好，“在细字上做文章，在实字上下功夫”，“”做到人人有事做，事事有人做”、“抓住不落实的人，落实不落实的事”，因此在精细化管理中主要抓好：

安全管理精细化；

文明施工精细化；

目标管理精细化；

质量管理精细化；

技术管理精细化；

计量管理精细化；

物资管理精细化；

档案管理精细化。

二、建立完善考核管理机制，实施精细化制度管理。

为体现现场管理工作的人文性、科学性和规范性，结合西湖变工程的特点、难的，重点补充了各级《安全生产责任制》，重新制定了《责任制考核制度》，制定了详细的管理目标，修订了《安全生产责任制考核制度》，完善了《安全奖惩制度》。

加大对各级管理人员及施工人员的责任考核力度，使现场的各项工作制度化，工作目标具体，检查反馈程序明确，量化考核。

（二）全力培养高素质的管理和施工队伍

加强对现场管理人员的教育培训，补充专业知识，充实自己，通过考核检验自己。

通过教育考核再教育的循环提高管理水平和能力。

抓教育培训。

定期组织施工人员学习安全常识、规程规范，通过幻灯片的形式，结合大量图片，图文并茂的向施工人员讲解安全常识、规程规范。

抓安全考核。

以口头问答、书面问答的形式，考试施工人员对安全常识、规范规程的掌握程度，通过考核，查找自己的不足，以便以后有针对性的学习。

抓再教育。

通过考核，查找出自己的不足，接受再教育。

争取学一项、懂一项、用一项。

三、落实常规生产精细化管理措施

提高工程质量、安全文明施工质量是管理的重要指标。

因此在日常的工作中必须做到精细，使工作有条不紊。

重点抓以下几点：

3.1安全管理精细化

包括《安全生产责任制》、《管理人员责任制考核制度》、《目标管理》、《目标考核制度》、《施工组织设计编审制度》、《安全技术交底制度》、《安全检查制度》、《安全教育制度》、《班组安全活动制度》、《特种作业人员持证上岗制度》、《工伤事故报告制度》、《安全标志牌使用制度》、《安全例会制度》、《奖惩办法》。

3.1.1.安全生产责任制管理

项目、班组都建立了详细的、有针对性的安全生产责任制，包括：

项目负责人、施工员、班组长等生产指挥系统及生产、技术、机械、器材等有关单位。

制定了对各级管理人员安全生产责任制的考核办法，并按规定定期进行了考核，考核结果进行了详细的记录，并且根据考核结果进行相应的奖惩。

将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，在相应的操作岗位前悬挂安全操作规程。

3.1.2.目标管理

施工现场对安全工作制定了详细的工作目标，包括：

伤亡事故控制目标、安全达标目标、文明施工目标。

对制定的目标按专业管理将目标分解到人。

对分解的责任目标及责任人的执行情况与经济挂勾，定期考核并进行了记录。

3.除编制总的《施工组织设计》外，对专业性强、危险性大的项目，还编制了专业施工方案和作业指导书。

如：

《脚手架施工方案》、《模板施工方案》、《基坑开挖施工方案》、《塔吊安拆方案》等，除编制施工方案外，在施工前还专门对施工人员进行详细的技术交底。

4.组织定期的安全检查，由施工负责人组织各专业人员共同进行。

管理人员每天在工地指挥生产的同时，也及时检查和解决安全问题，与定期的安全检查相结合。

使检查贯穿施工中的每一天、贯穿整个施工阶段。

对发现的问题，要求现场有关负责人立即整改，并以书面通知的形式下发相关整改责任人，定时间、定措施、定人进行安全整改。

定期安全检查

5.坚持安全教育制度。

新工人入场、都经过了公司、项目部、班组三级安全教育，并形成记录。

公司教育的内容：

国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和公司的安全规章制度。

项目部教育的内容：

工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素。

班组教育的内容：

本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。

只进行教育是不够的，还根据教育的内容以口头问答和书面问答的形式进行考核。

考核合格方可进入施工现场进行施工作业。

安全教育培训

6.班组安全活动。

每天上班都排队宣讲今天的工作任务，危险点的分析，安全技术交底，使班组成员知道今天工作任务是什么，今天工作的危险点在哪，应该如何防范，并记录。

站班会制度

7.严格执行特种工持证上岗制度，对进场的电工、焊工、架子工等都进行了相应的专业知识考核，考试合格后才允许进入施工现场施工。

8.建立了针对性的工伤事故报告制度，并进行了相应的演练。

一旦发生事故，保证能在第一时间得到有效的处理，尽量减少事故的损失和人身伤亡。

9.在现场针对作业条件悬挂相应的安全标志，绘制了施工现场安全标志布置图，并对安全标志进行登记，派专人管理，以便在作业条件或损坏时，能及时更换。

进行消防演练

3.2文明施工精细化；

针对西湖变制定了《西湖变文明施工方案》、《安全、文明施工二次策划》，用以指导西湖变安全、文明施工。

施工现场的料场用混凝土硬化，钢筋作业区满铺红砖硬化，钢筋、模板、砖等材料堆放整齐，并挂材料标示牌。

原材料区、半成品区、成品区、废料区进行了隔离。

生活区和生产区隔离，制定了《宿舍防蚊蝇措施》、《卫生责任制》。

食堂贴瓷砖，生熟食物隔离存放，设置冰柜，存放熟食。

厨师进行体检，取得健康证。

有《食堂卫生责任制》。

现场动火必须经安全员审批方可进行动火作业，制定了《动火审批制度》，规范现场明火作业，派专人进行监护，减少了火灾隐患。

现场在生活区、办公区、所有配电箱和木工作业区均设置了干粉灭火器。

制定了防尘、防噪音措施和施工不扰民措施。

宣传栏

宣传标语

3.3质量管理精细化；

制定了《三检制度》、《治疗质量通病措施》、《质量超标处理制度》、《质量活动制度》、《质量检查验收制度》、《质量奖惩制度》、《质量培训及考核管理制度》、《质量事故报告和处理制度》。

3.3.1.三检制度

为了保证工程施工质量，使施工满足合同要求。

加强对工程施工的质量控制，确保施工满足质量要求。

工程物资

试验室资质审查：

依据项目部编制的施工材料备料计划，选择审批合格试验室，建立试验室资料档案。

基础材料质量检验/试验：

每批进货量，不能超过规定的样品代表数量，当实际使用量超过样品代表数量时，则对后续采购的应重新取样试验；提货时应认真检查，确保实际使用的水泥与样品一致，同时向厂家索取质量证明资料，并妥善保存。

资料管理：

填写各项记录、标识、收集、整理、核对物资供货厂家提供的产品质量证明书、合格证、复检报告等资料并对资料的分类、分项管理、保管及传递负责。

现场质量三检制度

积极配合业主和监理工程师的监督管理工作，并为其开展工作，提供便利条件，对业主和监理工程师提出的质量问题及时返工处理，并配合监理工程师对整改情况进行验证。

给项目部质检人员、技术人员配备适宜的检测设备，进行施工过程的监视测量，并配合监理工程师的监督检查工作。

施工队兼职质检员对本队进行质量监督，并配合好旁站监理的工作。

转序规定（由项目部质检员监督实施，并填写相应的记录）。

三级检验制度

1）、由工程技术负责人负责，组织实行“三检”制度，并由其组织工长、技术员、质检员进行巡检。

2）、“三检”过程具体如下；

a.班组自检：

班组在施工过程达到一定部位时，自己检查自己操作的部位是否达到质量标准，并做好记录，作为分项工程隐蔽验收，质量评定的依据。

b.交接检：

班组在施工中互相检查所操作部位的工程质量，互相提出存在的问题及整改办法，并做好记录，签字齐全。

c.专职检：

由工程质量检查员对施工现场的工程质量进行跟踪检查，是否达到质量标准，并做好记录，作为分项工程隐蔽验收，质量评定的依据。

d.以上过程中，由技术负责人进行判定，工长根据结果决定是否进行下道工序。

3.3.2.治疗质量通病措施

为了加强对工程施工质量控制，确保施工质量满足合同要求。

对质量通病、薄弱环节易出现处的预防及处理规定，确保工程质量达标投产、创优。

3.3.3.质量超标处理制度

凡不合格的工程项目在竣工验收前经发现即自行处理者,仍按标准规定参加评定.

凡关键项目、重要项目在竣工验收中发现有不合格工程项目者,一次修复达优良者仍可评为优良级,否则不得评为优良级.

凡不合格项目,经设计者研究同意且业主认可,可降低要求或加固处理者仍可准予合格,但该项目不得评为优良级.

凡经有关方面共同鉴定,确定非施工原因造成的质量缺陷,若经修改设计或更换不合格设备、材料后,仍可参加正常评级。

3.3.4.质量活动制度

项目部每月组织一次质量分析、评价和改进活动。

施工班组每月组织至少两次质量活动。

首例试点作业进行一次质量分析、评价和改进活动。

参加人员：

项目部由项目总工组织，项目经理、副经理、技术员、安全员、质检员参加，邀请施工班组人员参加。

施工班组由主管质量工作的负责人组织，队长、质量员、技术人员等施工班组主要管理参加。

活动内容：

学习现行建筑规范、规程相关内容。

结合本工程设计图纸、施工作业指导书、质量保证措施等内容，对现场施工质量管理工作方面提出改进意见。

近期工程施工质量控制情况，需要注意的方面等。

活动记录、总结：

施工班组负责记录质量活动记录；

项目部负责记录每月的质量活动记录；

项目部负责记录每道工序首例试点的质量活动记录；

3.3.5.质量检查验收制度

班组的自检和互检

a.各分项工程的施工操作班组，每天下班前对自己生产的产品进行一次认真的质量复合，发现不符合质量标准的产品，应立即返修。

b.每天下班后，生产班组长和质检员组织班组人员对产品进行互相验评，确保质量优良。

c.互检时发现不符合质量要求的产品，应由原操作人员及时进行返修，发现重大质量问题要及时报请项目部技术负责人员进行处理，未能及时返修而影响工程进展和损失的，由原操作人员负责，做详细记录，质检员签字建档。

现场施工管理人员的质量检核

a.本工程管理人员对自己具体负责的分项工程的原材料、成品、半成品随时进行质量验收、发现材质问题立即上报，并停止使用，确保工程施工质量。

b.随时对工人进行操作质量的检查，未按操作规程施工的立即纠正、预防返工。

c.在班组自检互检的基础上，进行产品质量的验收复合，不符合标准的责令返修，造成材料损失的按材料管理制度执行材料赔偿费。

上下道工序的交接检验

a.施工班组分项工程结束后，下道工序接手前，先由质检员进行交接检验，对质量不符合规范和检验标准要求的，根据返工、处理的难宜程度和施工要求，由原操作班组在限定时间内完成。

b.在限定时间内，原操作班组未派人或不按时返修而造成损失误工，由原操作班组负责。

c.返修工作完成后。

再组织原参与交接人员进行复合工作，认可后，下道工序才能进行。

d.交接验收后，下道工序施工中再发现上道工序遗留问题，原则上由下道工序的操作者处理，特殊情况由工长与质检员研究解决。

结构主体中间检验

a.装饰工程施工前由项目部组织技术人员对主体工程进行认真的检查验收。

b.验收后的主体结构汇同建设监理单位办理签证手续，做好技术资料归档。

c.验收结果中发现不符合质量要求的，要立即组织进行返修工作，确保主体结构优良。

3.3.6.质量奖惩制度

制定了相关的《质量奖惩制度》

奖励内容的考核程序为：

队长推荐，项目部质检员和项目经