哪里有《企业盈利与持续增长》.docx
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哪里有《企业盈利与持续增长》
企业盈利与持续增长
拨开层层迷雾，洞见商业本质，在微利时代实现持续盈利和增长
1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！
管理思维提升之旅！
（备注：
具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草咨询的目标：
为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！
蓝草咨询的老师：
都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：
卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
目前开班的城市：
北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：
可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
财务管理专家黄俭老师简介：
滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：
多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！
黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格：
1、生动：
生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；
2、原创：
坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；
3、实效：
深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程：
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司：
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:
黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
课程简介：
很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。
本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。
本课程梳理改革开放三十年来中国优秀企业，尤其是民营企业管理创新的成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！
课程对象：
企业高级经营管理人员
课程时长：
3-5天
课程大纲：
一、变革时代的到来
1、大变动的时代特点
2、惟有创新变革者赢
3、设计思维规划愿景使命
4、战略思维重塑价值链
5、生态思维再造新型组织
6、系统思维夯实管理基础
二、企业盈利与增长的四大问题
讨论：
假如企业不开了对其他人有什么影响?
1、怎样衡量企业是否盈利？
2、企业为什么不能持续发展？
3、为何企业大了盈利能力反而下降？
讨论：
规模大小和优劣势？
怎么避免企业变大陷入“黑色区域”？
4、怎么全方位监控评估企业状况？
三、价值导向的经营管理
1、经营管理的变革与重生
讨论：
为什么读了MBA，公司就关门？
✓传统管理的五大弊端
✓新管理理念的诞生
✓“循征”与管理
✓管理就是创造价值
2、价值的两大维度
讨论：
什么才是真正的价值？
✓价值的时间维度
✓价值的利益相关者维度
3、卓越企业“固本求变”
✓两类企业的演化
✓动静相依推动进步
四、从收入的角度看企业经营
1、收入下降及应对
✓开源还是节流？
✓收入下降的三种可能性
✓收入下降企业该怎么办？
✓企业经营常犯的两个方向性错误
2、收入与增长
讨论：
怎么判断公司有没有发展前景？
✓收入上升是不是一定好？
✓国内企业的一个“通病”
✓构建增长的坚实途径
✓收入增长的四个方向
讨论：
公司要不要多元化？
怎么有效构建公司业务组合？
✓收入增长相关的两大问题
3、收入增长的九大途径
练习：
为公司设计收入增长途径
4、从收入增长到价值增长
5、什么时候需要放弃？
讨论：
业务取舍时的经典三问
五、从利润的角度看企业经营
讨论：
怎么判断一个公司能否盈利？
1、有质量的利润
✓会计利润与经济利润
✓账面利润与真实利润
✓偶然利润与持续利润
探讨：
日本与中国管理者的经营意识差异
2、利润增长的三问
1）产品和客户真能带来盈利吗？
✓产品和客户的价值判断
✓关于客户的两个关键问题
✓有效选择的依据
✓化繁为简的艺术
2）企业的利润池在哪里？
✓价值链的本质
✓绝对利润的来源与流失
✓相对利润与价值图表
讨论：
三种基本战略、三种价值创造方式与蓝海战略
✓生态思维与传统价值链的消解
✓设计有效、独特、整合的价值链
3）利润增长依托什么能力？
讨论：
什么样的资产才能真正创造价值
✓资产的VRIO模型
✓有形资产与无形资产的优劣
✓核心竞争力的四大特性与培植
✓打造组织能力
附：
组织能力“杨三角”及进化
3、价格设计的五大要点
4、经营的时间因素
案例：
应该经营哪个产品？
六、从投资回报率看企业经营
1、毛利率与周转率的辩证关系
讨论：
为什么公司高管丧失了商业敏感度？
2、追求毛利率还是周转率？
案例：
恒源祥和古琦的追求
延伸：
波特的三种基本战略
价值增长的三种法则
3、怎么提升毛利率和周转率？
4、创新与投资回报率
案例：
丰田与苹果的经营侧重点对比
5、巧用财务杠杆提升投资报酬率
讨论：
什么情况下可以加杠杆？
什么时候需要去杠杆？
七、持续现金流与企业经营
1、现金流与利润
讨论：
企业经营的悖论
案例：
一个快速发展企业的猝死
2、现金流从哪里来？
讨论：
三种现金流的各自特点
3、现金流都到哪里去了？
讨论：
“活钱”变“死钱”的三大原因
4、稳健踏实的经营管理
讨论：
为什么扩张常成为衰亡的起点？
5、企业常见风险与防范
八、成本费用与企业经营
1、为什么成本降不下来？
案例：
玉子屋的商业模式
2、合理的成本结构
讨论：
好成本与坏成本
3、降低成本的八大根本理念
延伸：
四个与成本相关的重要
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