新员工入职安全知识培训.docx
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新员工入职安全知识培训
2014年新员工入职安全知识培训
一、安全生产基本知识
1、新员工“三级”安全教育的概念：
三级安全教育是指新入职员工的厂级、车间（基层）级、班组级教育。
2、《安全生产法》规定的从业人员的权利与义务
八大权利：
（1）知情权。
即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施；
（2）建议权，即有权对本单位的安全生产工作提出建议；
（3）批评权、检举、控告权，即有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告；
（4）拒绝权，即有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；
（5）紧急避险权，即发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所；
（6）依法本单位提出要求赔偿的权利；
（7）获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权利；
（8）获得安全生产教育和培训的权利。
四项义务：
（1）自律遵守的义务，即从业人在作业过程中，应当遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理；
（2）正确佩戴和使用劳保用品；
（3）自觉学习安全生产知识的义务，要求掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；
（4）危险报告义务，即发现事故隐患或者其他不安全因素时，应当立即向现场安全生产管理人员或者单位负责人报告。
3、事故处理“四不放过”原则:
事故原因未查清不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。
4、“三违”：
违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
5、“三同时”制度：
指新建、改建、扩建的建设项目，其安全、环保、职业健康设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
6、“三基”：
基础工作、基层管理、基本功训练。
7、雨季“八防”：
防中暑、防雷击触电、防物体打击、防淹溺、防车祸、防洪汛、防坍塌、防中毒。
8、冬季六防：
防冻、防滑、防火灾、防爆炸、防中毒、防机械伤害。
9、“三不伤害”：
不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
10、“七想七不干”：
想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。
11、“四个让位”，是指当利润、产量、进度和成本与HSE矛盾时，必须让位于HSE工作。
12、国家消防安全四个能力建设是指检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育培训能力。
13、一旦发生火灾，要及时拔打“119”火警电话，并派人到路口迎候消防车。
拔打电话时要注意到以下几点：
（1）说清楚起火单位的详细地址，具体起火部位；
（2）起火单位燃烧物质的性质，如油、电器或棉织物等；（3）火势的大小；（4）报警人的姓名及联系方式等。
14、造成事故的原因：
人的不安全行为，物的不安全状态，管理缺陷。
14、国家对事故分级的级别包括特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。
16、民用气安全“三先三后八不准”：
先点火后开气，先灭火后出去，先检查后休息；没有炉子不准点火，房体暴露有易燃材料不准点火，没有专人负责不准点火，管道、炉具、闸门有漏气不准点火，燃气管道支干线阀门不随意开关，睡觉时不准点火，不准私自更换或加大火嘴，不准烤易燃品。
17、当发现室内泄漏大量天然气时，首先应想法切断气源，打开门、窗，降低空气中天然气浓度，然后通知天然气公司维修人员处理。
切不可使用燃具，甚至不能开关电灯，杜绝室内产生火花的可能，以防泄漏气体燃烧爆炸。
18、火警电话、交通事故报警台、急救电话各是什么?
119、 122 、120。
19、2014年全国“安全生产月”活动主题：
“强化红线意识、促进安全发展”。
20、2014年我国“六.五”世界环境日主题：
“向污染宣战”。
21、2014年职业病防治法宣传周主题：
“防治职业病，职业要健康”。
22、中石化石油工程设计有限公司HSE方针:
以人为本，安全第一；保障健康，依法管理；保护环境，持续改进。
HSE目标：
追求无事故发生，无人身伤害，不破坏环境，创造卓越的HSE业绩。
二、工伤认定基本知识
职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：
（一）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；
（二）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；
（三）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；
（四）患职业病的；
（五）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；
（六）在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的；
（七）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
职工有下列情形之一的，视同工伤：
（一）在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的；
（二）在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的；
（三）职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。
职工有前款第
（一）项、第
（二）项情形的，按照本条例的有关规定享受工伤保险待遇；职工有前款第（三）项情形的，按照本条例的有关规定享受除一次性伤残补助金以外的工伤保险待遇。
有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤：
（一）故意犯罪的；
（二）醉酒或者吸毒的；
（三）自残或者自杀的。
三、公司2014年HSE工作要点
一、指导思想
以党的十八大及三中全会会议精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照习近平总书记重要讲话精神“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线”、“安全高于一切，生命最为宝贵”的意识和理念，以“我能安全”基础强化年活动为载体，围绕工程本质安全管理、承包商管理、现场安全监管、重点要害单位风险防控等方面，以落实责任为重点，以风险管理为核心，以提升素质为根本，树形象、树风气，抓预防、抓重点，严监管，严考核，持续提升HSE管理水平，努力为创建国际一流工程公司提供坚实的安全保障。
二、工作目标
2014年HSE工作总体目标是：
避免人身伤亡责任事故、质量责任事故、火灾爆炸责任事故、环境污染和公共安全责任事故。
具体目标是：
（一）安全生产
1．无一般及以上责任事故发生；
2．从业人员（含承包商）事故死亡人数为零；
3．从业人员事故重伤率不大于0.07‰；
4．特种设备审验合格率及特种作业人员培训持证率100%；
5．新员工“三级”安全教育和转岗人员的安全教育到位率100%。
（二）环境保护
1．无环境污染、生态环境破坏责任事故；
2．外排废水达标率100%；
3．危险废物妥善处置率100%。
（三）职业健康
1．无急性职业病危害事故发生；
2．从业人员职业健康体检率100%；
3．作业场所职业危害因素检测率100%；
4．职业危害合同告知率和警示标识设置率100%。
（四）境外公共安全
1．境外新上项目公共安全风险评估率100%；
2．外派人员境外公共安全培训率100%；
3．外派人员人身意外及雇主责任保险投保率100%。
（五）建设项目“三同时”管理
新、改、扩建工程项目HSE“三同时”执行率100%。
三、保障措施
（一）强化全员HSE责任落实,完善运行管理机制。
1．强化决策层HSE责任意识。
各级“一把手”要充分认识“第一责任”、“第一任务”的重要性，将“安全第一”的理念真正贯穿于生产经营等各种管理活动中，牢固树立“我要安全、我能完全”的坚定信念。
按照“谁主管、谁负责”原则，全面落实《干部值班安全管理规定》、《领导承包安全生产关键装置、要害部位管理规定》等有关规定，充分发挥领导在安全生产中的表率、示范和督导作用，从抓细节、抓基础着手，推进HSE精细化管理，提升HSE管理水平。
2．落实管理层HSE责任。
机关各部门要结合部门HSE职责，查找管理过程中的薄弱环节，进一步完善管理制度，优化管理流程，落实“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁签字，谁负责”原则，继续做好教育、规范、监督、管理工作，真正实现安全、生产齐抓共管，推进整体安全生产管理水平提高。
3．强化执行层HSE责任。
各基层单位作为公司安全生产执行责任主体，要认真履行岗位职责，强化自我管理、自我监督、自我约束，将安全规范标准、操作规程、要求等不折不扣地落实到工作中每一环节。
通过多种形式的业务学习、培训，提高员工HSE责任意识，引导全员树立“我的岗位我负责”、“我当班我负责”、“人人都是安全员”、“人人处处保安全”的理念，主动落实HSE责任，自觉规避HSE风险。
4.完善HSE运行机制。
努力探索新的管理理念，运用先进管理方法，建立完善的HSE责任体系、制度体系、操作规程体系，扎实有效的开展HSE管理体系管理评审和内部审核制度，强化计划、实施、检查和改进闭环管理，建立“科学化、程序化、规范化”的HSE管理运行机制。
5.实施全员安全承诺。
自上而下，组织全员签订安全承诺书，明确安全责任，承诺安全标准操作，自觉抵制“低老坏”和“三违”。
（二）加强HSE培训和宣传教育
1.有效组织开展“三学”活动。
把“管理干部学法规、技术人员学标准、操作人员学规程”作为岗位日常培训内容,重点学习新颁布的法律法规、标准和法规变更条款、标准化操作规程和事故警示案例。
特别针对“11.22”特别重大事故，不断抓好安全生产责任、任务和形势培训教育，定期召开事故剖析会，时常警醒干部员工提高安全认识，提高干部员工安全履职的自觉性。
2.加强HSE专职人员的能力培训。
通过各种渠道组织HSE专职人员参加HSE业务培训，进一步提高HSE专职人员理论水平。
通过开展“互检、互学”等方式，组织HSE人员到其他的工程项目上进行检查、学习交流，“取人之长，补己之短”，以达到共同促进，共同提高的目的。
3.开展HSE管理信息化应用培训。
为提高工程安全设施设计的整体水平，提升安全专篇的编制水平。
组织开展HSE管理信息化应用培训工作，通过培训进一步加快推广应用HSE管理信息化建设的实施步伐，在工程项目现场HSE信息化管理平台的基础上，完善功能模块，提高HSE管理信息化应用水平，有效促进项目现场与监管职能部门的信息交流、沟通。
（三）强化隐患排查治理
1.强化隐患排查责任落实。
按照安监总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及上级有关要求，落实隐患排查、治理和防控的主体责任。
公司各单位要建立隐患排查治理闭环管理机制，逐级落实隐患排查治理和监控责任制，确保隐患排查治理“任务明确、责任到人、及时排查、有效治理、加强监督、规范管理”。
根据隐患等级完善隐患信息档案，实行事故隐患登记报告制，按照“四定”原则，抓好隐患治理项目的组织运行，确保按时保质完成隐患项目的治理。
2.强化设备检测工作。
认真组织开展特种设备检验、现场电气安全检测、防雷检测等工作，及时发现和消除设备本质安全隐患。
3.保障安全生产投入。
为消除隐患的存在，严格落实《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，建立“按标提取、科学管理、合理使用”的安全生产投入机制。
按要求建立安全生产费用管理规定，按照2.5%的比例全额提取，列入公司年度财务预算，规范管理和使用，做到专户核算、专款专用。
（四）落实监管措施，加强HSE监督检查
1.强化HSE监管队伍建设。
进一步充实强化HSE监管人员队伍建设，提高HSE监管人员工作处置能力，逐步建立一支“懂业务、有水平”能满足公司需要的HSE监管队伍，全面负责工程总承包现场和境外市场的HSE监管，确保工程建设的本质安全。
2完善督查机制，提高督查实效。
继续推行日常检查规范化、综合检查制度化、专项检查特色化、解剖检查常态化、评审检查专业化的监督检查机制。
根据项目地理位置环境、季节特点、施工风险点等因素，针对项目特点，按制定的监督检查计划和检查重点，定期组织对工程项目的实施情况进行HSE监督检查，做到统一计划、统一检查标准、统一协调运行、统一评价考核、统一信息反馈，提高项目HSE监督检查质量。
3.实施“三重一险”监管。
全面落实重点项目、重点施工、重点工序、高风险作业领导带班和专人全程监控制度，加强大型联合交叉施工等高风险作业安全监控，严格控制重点环节安全风险。
4.狠反“三违”和“低老坏”。
深入推行现场作业“七想七不干”做法，进一步落实“禁令”、狠反“三违”，严肃查处各类违章行为和“低老坏”现象，防范各类安全事故。
5.加强交通安全管理工作。
深化落实“三交一封一定”、长途车“一支笔”审批等交通安全管理制度。
继续开展“交通安全大家讲”活动，提高驾驶员法制观念、安全意识、应急处置能力，坚决杜绝酒后开车、无证开车等严重交通违法行为。
驻外车辆回公司后一律到车队“三交一封”，如确需用车，必须经有关部门和主管领导批准后方可动车。
规范租用车辆的安全管理和风险控制，明确出租方和承租方的安全责任。
加强私家车驾驶人的安全教育引导，确保私家车驾驶人安全，促进员工家庭幸福和社会和谐。
6.加强特种设备、消防、防雷和民用气安全管理。
加强特种设备的日常维护保养和检查，杜绝设备带病运行。
做好特种设备的注册登记、定期检验和日常巡检、维护工作。
围绕“全民消防，生命至上”主题，健全完善消防安全管理制度，加大全员消防宣传教育力度，开展人员密集场所、重点单位、重点时期等防火安全知识培训和应急疏散专项演练，及时消除火灾隐患，提高消防安全“四个能力”建设水平。
认真贯彻《中华人民共和国气象法》，开展防雷装置安全检测工作，落实防雷措施。
为保障民用气安全使用，不断完善民用气安全管理机制，明确民用气安全管理职责，强化全员安全用气教育，落实民用气安全措施，治理民用气安全隐患，确保民用气安全。
7.加强危化品管理。
认真执行国家《危险化学品安全管理条例》，建立健全规章制度，规范危险化学品的生产、经营、储存、运输、使用与处置等各环节管理。
严把化学品采购准入关。
采购单位应要求供应商按标准提交“化学品标签”、“安全技术说明书”和化学产品使用操作规程。
加强危险化学品应急管理，建立危化品事故应急预案，完善应急救援设备，定期组织应急演练，落实人员中毒防治措施。
（五）加强承包商的HSE管理，严控分包风险
1．建立完善合格承包商资源库。
对不合格的承包商统一列入黑名单，进一步优化承包商队伍的选择，严格承包商安全资格审查，严把承包商的准入关。
通过加强对承包商的监督和检查，提升承包商自主管理能力，提高承包商施工作业队伍的自查、自纠能力。
继续强化对承包商的安全监管，将承包商纳入HSE监管体系，统一要求、统一管理、严格考核，坚决杜绝“以包代管、包而不管”现象的发生。
2．强化施工过程控制。
从严格审查分包商的人员资格、设备机具的投用、HSE措施的制定实施等环节入手，加强对分包商施工过程的风险控制，认真落实直接作业环节许可制度，抓好风险识别、施工措施制定，按照“谁审批、谁负责”的原则，严格作业许可证和安全措施的审批程序。
3．继续做好应急管理工作。
按照“切实可行、实战管用”的原则，全面做好突发事件应急预案管理和演练工作，做到有计划、有培训、有演练、有评价，不断提高应对紧急突发事件的能力，突出预案的针对性、实用性和可操作性，做到应急预案全覆盖、无盲区。
（六）加强境外HSSE管理，确保风险受控
1.有效开展境外项目的安全评估工作。
严格落实境外项目“不评估、不立项，不评估、不派出”的要求，有效指导和开展境外项目的HSSE管理工作。
对于因突发事件紧急撤离的项目重新启动时，重新按要求进行公共安全评估和办理人员出境审批手续，切实做好境外项目的公共安全管理工作。
2.认真落实境外安全培训要求。
对派往境外的工作人员，严格执行“不培训不派出、培训不合格不派出”制度，加强外派人员境外公共安全培训，增强员工的安全意识和自我防范能力。
3.加强境外项目HSSE监管。
对橙色风险等级及以上国家（地区）的境外机构、项目重点进行关注和防范。
在承揽境外项目时，必须对境外项目HSSE管理情况进行检查和调研，实时了解和掌握境外HSSE风险状况，确保境外项目HSSE风险处于受控状态。
4.完善应急救援机制。
严格执行《中国石化境外公共安全安保设施和安保力量配备指南（试行）》规定，配备和配齐相应的安保人员和应急物资，按期组织开展应急救援知识培训和演练，建立与驻外机构、地方政府、业主、及上级主管部门的应急联动机制，提高应对突发事件的能力。
（七）加强环境保护工作
1.加大环保宣传教育力度。
加大全员《“两高”司法解释》宣贯力度，引导全员树立环保守法意识，做到“凡是环境保护需要投资的钱一分不少，凡是不符合环境保护的事一件不做，凡是污染和破坏环境的效益一分不要”。
2.推广应用环保新技术。
继续开展国家科技支撑计划“大规模燃煤电厂烟气二氧化碳捕集、驱油及封存技术开发及应用示范”的研究，通过技术措施和管理手段实现减少烟气二氧化碳的排放。
3.规范环保现场管理。
严格落实设计中的环保措施和生产过程中防“跑冒滴漏”措施，妥善管理和处置各类废弃物。
（八）强化职业健康管理
1.深入贯彻执行《职业病防治法》。
按照新修订的《职业病防治法》及其配套规章的要求，全面落实职业病防治主体责任，强化职业健康监督管理，认真排查治理存在的职业卫生隐患，规范职业卫生档案管理，完善各级职业卫生基础档案，做好公司有毒有害作业环境场所年度检测，在晒图、实验室、出版出图机房等有毒有害作业场所设置警示标识，加强从业人员自我保护意识。
2.加强作业场所监测和职业健康监护。
加强职业病危害场所的检测，开展职业健康监测防护，加强员工上岗前、在岗期间、离岗时体检，做好职业病人的治疗、康复、定期检查和妥善安置。
3.加强劳动保护费用预算和使用管理。
修订完善劳动保护配备标准，规范劳动防护用品配备、使用和管理，加强劳动保护费用的管理。
4.大力实施“员工帮助计划”。
加强员工心理健康知识培训，开展心理健康服务，改善工作环境，倡导快乐工作，舒缓员工心理压力。
高度关注驻外、海上、偏远野外作业人员等群体的工作和生活状况，帮助解决实际困难，全面促进员工身心健康。
（九）加大HSE监督考核力度，提升HSE管理水平
1.不断优化HSE监管方式。
采取综合检查、互查、重点项目抽查、专项检查和突击检查的方式，强化对工程项目的监督检查，重点检查HSE体系运行和主体责任落实情况，做到“全覆盖、零容忍、严惩处、重实效”。
在对管理薄弱的单位、项目和重点、关键工序的监督检查中,有条件时，可引进第三方进行HSE监督检查。
2.严格HSE监督考核。
继续完善考核细则，树立“安排+不检查=不落实”、“安排+检查=落实不到位”、“安排+检查+考核=高效落实”的理念，以日常监督考核为主，强化年度目标责任考核和重点工作专项考核，以考核引领、促进HSE管理。
3．加强事故管理。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）、《中国石化安全事故管理规定》（中国石化安[2011]789号）、公司HSE考核评比办法，对事故责任人和单位按照“四不放过”原则，查明事故原因，追究事故责任，教育和警示员工，真正做到事故原因水落石出、事故教训刻骨铭心、事故处理切肤之痛、防范措施举一反三。
4.完善HSE激励约束机制。
实施HSE工作动态考核，规范HSE考核运行管理，加大HSE指标考核权重，实行安全生产事故“一票否决”制，按照公司业绩考核实施细则、员工业绩管理办法，重点考核各单位职责履行、制度执行、措施落实情况，将HSE绩效考核作为员工年度考核的重要内容，与年度业绩考核挂钩。
5.完善监督考核机制。
按照日常监督、季度检查考核的方式，检查基层单位对上级HSE制度和文件的贯彻执行情况、HSE基础资料建立完善情况、外部施工项目HSE管理情况，实现监督检查考核全覆盖，切实做到严考核，硬兑现，不断强化制度执行力。
（十）创建特色企业安全文化。
1.积极开展安全文化建设。
结合石油工程行业特点，传承与创新相结合，总结与提炼相结合，开展系列“安全文化”活动，打造以“建设一个宣传阵地，优化一套管理模式，完善一套操作规程，健全一套激励机制”为主要内容的安全文化体系。
2.加强基层日常HSE宣传教育。
搞好岗位练兵，提高日常HSE培训实效。
推广安全文化进班组宣传教育，充分利用HSE宣传栏、墙、廊等基层安全文化阵地，开展形式多样的HSE宣传教育。
3.培育良好的安全文化氛围。
全面提倡“安全高于一切，生命最为宝贵”的安全价值观，“风险可以控制，违章可以杜绝，隐患可以消除，事故可以避免”的安全预防观，“共担安全责任，共保安全发展”的安全责任观，“领导率先垂范，全员遵章执行”的安全行为观，“安全健康是最大的幸福”的安全幸福观，加强安全行为管理，消除习惯性违章，杜绝“三违”，养成安全操作的行为习惯，通过精心培育，在公司形成“人人讲安全，人人保安全”的安全文化氛围。
四、警示教育视频
观看《盲洞●迷途》
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