请领导讲话怎么说.docx
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请领导讲话怎么说
请领导讲话怎么说
篇一：
学会和领导说话的技巧
学会和领导说话，是职场人士的一门必修课。
领导常常根据一个人的讲话水平来判断其学识、修养和能力。
口才可以表现出一个人的睿智和高雅，也可以暴露出一个人的愚蠢和低俗。
好的语言如同好的色彩，易让领导感受到你的为人，有效发挥交流的作用。
马瑾文编著的《掌握和领导说话的技巧》让你在职场成为领导身边的“红人”，打通加薪的捷径。
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内容简介
《掌握和领导说话的技巧》从11个不同的侧面精心诠释了和领导说话的技巧和秘诀，告诉你领导究竟在想什么，究竟爱听什么，从而让你在职场成为领导身边的“红人”，打通加薪的捷径。
阅读《掌握和领导说话的技巧》，学会用嘴巴建立一张牢固的关系网，学会和领导说话，会让你在职场中如鱼得水、频频晋升。
第一章练好嘴上功夫，让领导对你刮目相看
人可以不漂亮，但是一定要会说话
说得出来是能力，说得很好是成就
学会和领导沟通，让上下级关系如鱼得水
聪明下属让第一句话叩开领导心扉
适度寒暄，营造良好的交谈气氛
话精而语妙，让领导“一听难忘”
克服胆怯，偏要和领导说话
好口才要有足够的底蕴作为支撑
拥有完美的声音，就等于拥有辉煌的前程
第二章摸透领导的脾气禀性，对不同的领导唱
不同的歌
了解领导是说对话的前提
读懂领导的体态语言，洞察领导的真实想法
对冷硬死板的领导，温和地唤起他的兴趣
对傲慢无礼的领导，说话应简洁有力
应对脾气大的上司，学会消化他的不良情绪
应对过分挑剔的上级，学会换位思考
应对疑心重的上级，说话要小心谨慎
对喜欢揽权的领导，让出自己的表现空间
应对过分热情的领导，要保持距离
对好邀功型的领导，和他分享荣耀
第三章巧妙地恭维，迅速赢得领导对你的好感
奉承恰到好处，会让领导感到舒服
说赞美话要从领导的“得意处”下手
背后赞美领导，效果胜过当面恭维
赞美对方的细微处，迅速拉近心灵距离
恭维话说得准才能神通
有时候，“溜须”也是一种本事
最平凡的赞美，最有用的回馈
赞美女q煲汤，火候是关键
第四章情真意切，让领导觉得你值得信任
若要使领导动心，必先使自己动情
套近乎，直接走进领导心中
谈论领导最感兴趣的话题
说话有亲和力，更容易获得对方的赏识
设身处地，站在领导的立场上说
话
话不在说得多，而在于能说到点子上
与上司说话多说“是”
必要时向老板说些“体贴话”
第五章上下有别，和领导说话要把握好分寸
尊重领导，必须学会在交谈中有所避讳
汇报工作时，千万别说“越位”话
实话虽好，说时也需谨慎
和领导沟通，不要和领导比赛
懂得语言艺术的人会看场合说话
言多必失，只有慎言才能少祸
聪明下属不说替上司做决定的话
话说三分留七分，千万莫把心底掏
该问的与不该问的要区别对待
与上级谈话，别过多地诉说自己的烦恼
第六章言谈有礼，显示你对领导的尊重
话里话外都要尊重领导，让领导的权威得以体现
维护好上司的尊严，你的好运也会紧随而至
正确称呼领导是最起码的交往礼仪
运用恰当的自我介绍，开启新的关系之门
说好礼貌用语，也是一种恭维
得罪了领导，就应该及时地道歉
主动认错，会给领导留下勇于负责的印象
向领导提出办事要求时，使用好礼貌语
对领导表示谢意，缩短彼此的心理距离
及时的安慰，抚平领导的病痛
第七章妙用幽默，在欢声笑语中和领导增进关系
幽默是与上司交流的润滑剂
借用幽默的力量，改变你在领导心中的位置
幽默诙谐的话能化解尴尬的场面
用自嘲的方式，营造轻松的交谈氛围
用幽默的口吻提出要求，更容易如愿
想说好幽默的话，就得掌握其中的诀窍
用“幽默之钥”打开“严肃之门”
巧妙地运用幽默尽显说话的智慧
第八章换个方式进谏，领导更乐于接受
欲指出领导的不足，不妨以赞美为开端
放低姿态，以请教的方式提出自己的看法
让领导以为主意是他自己想出来的
向老板提建议不能“一心一意”
巧妙地反对上司的不合理观点
说服领导，以攻心为上策
提出否定意见，要用转折句
纠正领导的过错时，把指责变为商量
不动声色地暗示，让领导心悦诚服地接受
第九章话往活里说事往实里做，成为领导青睐的
达人
绕个弯子，避开与领导正面碰撞
一样的话，换种说法更顺耳
甘心示弱，突出领导的优越感
领导面前，说话不要锋芒太露
模糊表态，不给领导留下话柄
委婉地表达，就能收到预期的效果
向上司提要求要摆正心态，更要掌握技巧
善意的谎言，也是一种说话的智慧
遇到尴尬场面时，要学会为领导打圆场
把话说得太满，就没有回旋的余地
巧转话锋，避开对方的语言陷阱
将错就错，哪里说破哪里缝
第十章委婉拒绝，保证上下级关系的和谐
对上司说“不”是一门艺术
敷衍拒绝，让对方知难而退
先肯定后否定，就不容易伤害对方
求助第三者，间接拒绝人
巧妙推掉领导安排的额外工作
女白领如何抵挡上司的非分请求
职业女f生要学会拒绝上司的邀请
委婉拒绝，让对方觉得不伤面子
第十一章最会倾听的下属，才是最会说话的人
耐心地聆听，胜过喋喋不休地诉说
听出领导的“弦外之音”，说出自己的言外之意
侧耳倾听，助燃领导的说话热情
倾听上司的批评，把批评当做成长的推动力
从措辞听出意图，投其所好说对话
听话听出对方情绪，说话说到对方心里
适当插话，打开领导的“话匣子”
恰到好处的沉默也是一种语言艺术
·查看全部>>
前言
学会和领导说话，是职场人士的一门必修课。
领导常常根据一个人的讲话水平来判断其学识、修养和能力。
口才可以表现出一个人的睿智和高雅，也可以暴露出一个人的愚蠢和低俗。
好的语言如同好的色彩，易让领导感受到你的为人，有效发挥交流的作用。
有人说，干得好不如说得好。
这句话虽然有些偏颇，但是在职场中，如果会做事再加上会说话，那这样的人肯定能迅速受到领导的青睐和重用。
一个会说话的人，可以将自己所拥有的专业知识及专业能力进行百分之百地发挥，并能迅速地给领导留下好印象。
如果不会正确地表达，永远也不可能改变领导对你的认识。
在关键时刻，每一个字，每一句话，都可能影响到你事业的进展，改变你在职场中的位置。
其实，很多人并不是不会说话，而是总觉得说得不够好。
在职场中，当我们面对熟悉的领导时“没话可说”；面对陌生的领导时“说不出来”；面对高层领导时又“不敢开口”。
每到这些时候，我们是否为自己的笨嘴拙舌感到很遗憾呢?
作为一名职场人士，你不必因自己的口拙而耿耿于怀，你完全可以通过不断的修炼，来完善自己的口才。
有了精心的锤炼，每个人都可以拥有过硬的语言功夫，成为受领导青睐的职场达人。
和领导说话是一门高深的学问，难就难在如何看清火候、拿捏分寸。
会说话的下属不会只顾自己说得痛快，更会顾虑领导的心理感受。
也就是说，要将话说好，关键还在于如何拨动对方的心弦。
真情是每个会说话的下属的秘诀。
说话，情不真则无法打动领导的心。
如果你能够用得体的话语表达出你的真诚时，对方就可能由喜欢你说的话，进而喜欢你的一切。
那么，你就掌握了开启对方心灵之门的钥匙。
赞美既是对领导尊敬的一种表现，也是人的一种普遍心理需要。
赞美领导，会给对方以舒适感，同时也会有效改善上下级关系。
所以在沟通中，我们可以用恰如其分的赞美赢得领导的信任和好感。
实际工作中，不管领导嘴上讲如何喜欢批评、建议，如果你的语言尖刻，都会惹得他不高兴。
因此如果你有很不错的想法要告诉上司，就需要一点策略。
在职场上，把自己的意见、建议巧妙地表达出来，既可使自己的想法付诸实施，又可以得到领导的赏识。
不该说话时要闭嘴，不该说深时浅着来。
有时候恰到好处的一句话，不仅能平息矛盾、掌握主动，还能让你与领导的关系在磨合的过程中更加亲密、融洽。
灵活的口才有利于你打造出一流的上下级关系，为自己创造一个和谐、积极的生存氛围。
总之，与领导交流是一门学问，要摆正心态，更要学会技巧。
你只有认真听，仔细想，反复推敲，才能掌握好适宜的说话技巧。
情真意切的话，能引起领导的心理共鸣；旁敲侧击的话，能留给领导省悟的余地；幽默诙谐的话，能拉近双方的心理距离；以变应变的话，能尽显语言的机智灵活性?
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《掌握和领导说话的技巧》一书从11个不同的侧面精心诠释了和领导说话的技巧和秘诀，告诉你领导究竟在想什么，究竟爱听什么，从而让你在职场成为领导身边的“红人”，打通加薪的捷径。
学会用嘴巴建立一张牢固的关系网。
学会和领导说话，会让你在职场中如鱼得水、频频晋升。
·收起全部精彩书摘
有这样一个故事，在酒足饭饱后，国王问大臣们：
“你们说，世界上什么最难?
”大臣回答：
“世界上说话最难。
”大臣没有说出来的隐含的意思是：
说话最难，尤其是和国王说话最难。
有句话叫“会说话，当钱花”，还有句话叫“会干的不如会说的”，都是强调会说话的重要性。
而在说话能力方面，和领导沟通的能力是重中之重。
拼搏在职场，也许你总能出色地完成工作任务，你总是满怀欣喜地盼望着评优、加薪、升职，可是这些好事却总是离你很遥远。
你只能每次眼睁睁地看着别人受到奖赏和升迁，自己却只有辛苦的份儿。
这时，你最该思考的就是自己和领导之间在语言交流方面是不是出了问题。
在职场中，工作能力差不多的两个人，语言表达能力不好的人，升迁机会往往要比既会办事又会说话的人少得多。
有人说，干得好不如说得好，这句话虽然有些偏颇，但是在职场中，如果会做事再加上会说话，那这样的人肯定能迅速受到领导的青睐和重用。
杨澜在应聘《正大综艺》主持人之前，只是北京外国语大学的一名普通大学生，并没有什么惊人之举。
正大集团结束了与几个地方台的合作，转与中央电视台共同制作《正大综艺》。
双方决定挑选一位有大学经历的女大学生做主持人，杨澜也被推荐参加试镜。
说实话，杨澜并不被人看中，只是因为她的气质较佳，所以才能一路过关斩将杀入总决赛。
据一位导演透露，虽然杨澜被视为最佳人选，但是因为还不够漂亮，所以是否用她尚不能确定。
最后确定人选的时候到了，他们要在杨澜与另外一位连杨澜也不得不承认“的确非常漂亮”的女孩子中间选择一人。
杨澜的好胜心一下子被激起，她想：
即使你们今天不选我，我也要证明我的素质。
这次考试两人的题目是：
一、你将如何做这个节目的主持人?
二、介绍一下你自己。
杨澜是这么开始的：
“我认为主持人的首要标准不是容貌，而是要看她是否有强烈的与观众沟通的愿望。
我希望做这个节目的主持人，因为我喜欢旅游，人与大自然相亲相近的快感是无与伦比的，我要把自己的这些感受讲给观众听。
”在介绍自己时，杨澜是这样说的：
“父母给我取?
澜?
为名，就是希望我有像大海一样的胸襟，自强、自立，我相信自己能做到这一点……”杨澜一口气讲了半个小时，没有一点文字参考，她的语言流畅，思维严密，富有思想性，很快赢得了诸位领导的赏识。
人们不再关注她是否长得漂亮，而是被她的表现深深吸引住了。
据杨澜后来回忆说：
“说完后，我感到屋子里非常安静。
今天看来，用气功的说法，是我的气场把他们罩住了。
”当杨澜再次回到那个房间，中央电视台已经决定正式录用她了，这次面试改变了她的一生。
人的形象固然重要，但同样不可忽视的是人的口才。
人可以不漂亮，可以不聪明，但是一定要会说话。
无论你天资多么聪颖，接受过多么高深的教育，长得多么漂亮，假如你无法得体地表达自己的思想，你仍旧可能会一败涂地。
而要想让别人喜欢你、承认你，你就必须培养自己的口才能力，只有这样才能打开你与他人之间沟通的大门，彼此的心灵才能碰撞产生共鸣。
要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就考虑得比较简单。
当然，才干与努力固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。
……
篇二：
领导讲话稿该怎么写
领导讲话稿该怎么写
讲话稿是指把有一定身份的人在一定场合的发言事先写出来的一种文字材料。
领导讲话稿是指领导同志以领导身份在各种场合讲话的文稿，包括工作会议报告、讲话、总结等。
领导讲话稿的特点：
一是有特定的作者。
领导讲话稿的法定作者是领导本人，而不是别的什么人。
不论是领导者自己起草，还是秘书人员代为起草，都是领导者意志的反映。
有的领导讲话受到批评，便解释说是秘书写的，似乎可以不负责任。
其实，让秘书代劳已经不高明，讲错了再让秘书替自己负责就是更大的悲哀。
二是有特定的代表性。
领导讲话或代表一级组织，或某种程度上代表一级组织。
如果领导讲话仅仅代表个人，同讲话人的领导职务没有关系，那就不能称其为领导讲话，充其量不过是个人发言。
一位市委书记关于汉语拼音字母表的特点的发言，同他是否担任市委书记无关，尽管是他讲的，也不能称为领导讲话。
三是有特定的使用场合。
没有特定的使用场合，讲话稿就实现不了自身价值。
自己给自己讲，毫无意义。
给托儿所的孩子讲加强民主法制建设，无法实现讲话稿的使用价值。
给成年人讲，则可以起到讲话稿的作用。
或面对面讲，或利用广播电视电话报刊等媒介间接讲。
总之，要有相应的使用场合。
四是有可读性。
讲话稿的主要用途是口头讲话，只有特殊情况下才采取书面发言的形式表达。
我们不妨把书面发言作为讲话稿的一种特例。
讲话稿的文字必须具有可读性强的特点，进而产生可听性强的效果。
如果写得话屈鬓牙、晦涩难懂、拉杂冗长，难读难听，就算不上好的讲话稿了。
五是有感召性。
领导讲话稿传达领导机关决策精神，反映一级组织的意志，宣传群众，教育群众，动员群众，指导工作。
以其声音表现形式的优势，能够激起听众的强烈共鸣。
领导讲话是宣言书，有教育、宣传群众的作用。
国家领导人在国际会议上的讲话就是中国之声，代表中国人民向世界发声，宣传中国的主张、路线、理念、政策、法律、愿望、国情等。
一个地方的领导人的讲话，应当代表和反映所在地方的人民群众的呼声、意见和要求，同时又能说服、引导、教育所在地方的人民群众自觉地从国家的大局和根本利益出发，同心同德，共同奋斗。
领导讲话是动员令，有极大地组织、发动群众的作用。
组织群众、动员群众投人经济社会发展的现代化建设的伟大事业中来，让党和国家的意志成为广大人民群众的共识，有很多途径，领导讲话是常用也管用的途径之一。
光有法律法规和政策规定，还不等于人民群众的自觉行动。
尤其是在封建传统影响很深的中国，更需要领导表明态度，否则，好的东西也可能被束之高阁。
改革开放初期，国家鼓励发展私营经济，但人们受极“左”思想的影响，心有余悸，徘徊观望，犹豫不前。
邓小平同志的几次讲话，都起到了组织、发动的作用。
人们至今能把邓小平同志讲话的精彩论述背诵下来，诸如“发展才是硬道理，、“贫穷不是社会主义”、“让一部分人先富起来”、“压倒一切的是稳定”等。
改革开放三十多年来，党中央、国务院每次采取重大举措，都有各级领导讲话的组织、动员。
领导讲话是广告词，有极大地推销自我、展示自我、打造自我的作用。
领导讲话是领导面对人民群众做出庄严的承诺，用什么样的行动为民、亲民，干什么实事、好事、大事，怎么干，都要讲清楚。
讲不明白，就会损害自己的形象，失去群众的尊敬和信任。
讲明白了，群众就要用你的承诺检验你的行动，如果讲了做不到，口惠而实不至，同样也会为群众所唾弃。
领导讲话稿的内容，大体可分为以下九种：
一是传达上级指示精神的讲话稿。
上级召开的重要会议、下发的重要文件、做出的重要决策、采取的重大行动等事项，需要领导在传达这些决策的同时，作加以说明、介绍、讲解、辅导
的讲话。
二是部署工作的讲话稿。
党和国家的重大政策方针法律法规出台后，本地区、本单位的重要工作部署确定后，一般要召开会议进行全面安排和部署，主要领导要就此发表讲话。
三是总结工作的讲话稿。
主旨是总结某项或某一时期的工作。
主要内容包括：
某项或某一时期工作的开展情况．工作经验和教训．下步工作意见，如指导思想、奋斗目标、方法步骤、措施、要求等。
四是表彰先进的讲话稿。
主旨是表彰先进集体和先进个人。
主要内容包括：
先进单位或个人的主要事迹、经验，向先进学习的主要内容、意义、措施、要求、号召等。
五是批评错误的讲话稿。
主旨是批评犯错误的人和错误行为。
主要内容包括：
错误的内容、性质、危害，错误产生的原因、危害、教训，防止类似错误发生的方法、措施等。
六是汇报工作的讲话稿。
主旨是向上级反映情况、汇报工作。
主要内容包括：
工作的基本情况，工作的成绩和不足，工作的经验和教训，面临的问题、解决问
题的建议、下步工作意见等。
七是研究问题的讲话稿。
主旨是研究探讨理论问题、政策问题、思想问题、方法问题。
内容主要包括：
主要观点，证明观点的论据，观点在实践中的应用等。
八是专项问题讲话稿。
主旨是就某一专题发表意见，提出见解，阐述主张，宣传群众。
主要内容包括：
问题的来龙去脉，重要性，发展展望，主要对策，对各界的希望与要求等。
九是礼仪活动讲话稿。
主旨是按照某项礼仪活动的要求，表明领导者的态度。
内容主要包括礼仪活动的内容、讲话人的态度、对参加礼仪活动人员的希望、要求等。
领导讲话稿同会议上的工作报告不是一回事。
领导讲话允许有个人情趣、风格的适度融人与展示。
对相同内容的阐释，可以有不同的语言风格，甚至有不同的事例的选择。
但工作报告是很规范的文稿，不能掺杂个人的情趣、风格，不论由谁报告，都要说一样的话。
领导讲话时标题往往不讲，但不能不写。
标题有的直接标明什么人在什么会议上的讲话，如“xxx同志在xxxxx会议上的讲话”或“在xxxx会议上的讲话”。
有的标题由一个主标题和一个副标题组成。
主标题是概括讲话稿主题思想的一句话或同讲话稿有关的一句话，副标题则标明讲话人姓名、会议名称和文种。
如“解放思想，实事求是，团结一致向前看―在中央工作会议闭幕会上的讲话”等。
领导讲话稿开头的写法：
一是开门见山。
用一两句话直接点明讲话的主题。
这样开头庄重、简洁。
二是提示说明。
把要讲的几个问题用简单的几句话概述一下，说明讲话的缘由和要点，以引起听众注意。
这样开头有突出主题、提示重点的作用。
三是自然人题。
先说几句看似题外话开头，实则同讲话主题有关，把听众的注意力和兴奋点吸引过来，然后再讲正题。
这样的开头，灵活、自然、亲切，容易被人接受。
如一篇在老干部工作会议上的讲话稿，开头先谈曹操的诗篇《龟虽寿》，然后再引人正题，谈老干部如何发挥“余热”问题。
有的讲话稿先概括总结，开头对讲话内容做出一个总的评价，让听众一开始就把握住讲话的基调。
四是祝贺问候。
对讲话对象获得的成功表示祝贺，或对讲话对象出席活动表示欢迎、慰问。
五是申明观点。
对所讲议题申明观点，表明态度。
多用于会议讨论等场合。
六是介绍情况。
介绍同讲话题目有关的人物、事件、观点等情况，为听众提供背景材料，帮助听众理清头绪。
常用于讲述大多数人不大了解的新内容的稿子，如毛泽东的《纪念白求恩》。
领导讲话也可以直接进人正题。
如有些汇报会、讨论会的与会人员发言，表明看法即可，不必再加开头语。
主体是讲话的主要组成部分，如同一座建筑物的主体工程。
主体的结构方法一般是分成若干段落。
简短的讲话稿可以不分自然段，一气呵成，在一个自然段里含有几个层次，每个层次
表达一个意思。
一般的讲话稿，多采取标题式和标序号式的结构，把要讲的内容按照一定的规律分成若干个大小题目或序次部分，依次阐述。
有的不用标题和序号，采取分自然段的方式表达。
有的自然段的第一句话就是该段的标题。
安排段落的方法，有的按时间顺序安排，即按事件发生的先后顺序安排；有的按空间顺序安排，即按问题的逻辑关系安排；有的按内容的轻重缓急安排，有意识地将重点内容放在前面或后面，以提起听众注意和关注。
领导讲话结尾的方法：
一是提纲掣领，总结全篇，强调重点，引导听众加深印象。
二是戛然而止，一笔带过。
主体部分已经讲清楚，不再重复。
如邓小平讲话《精简机构是一场革命》的结尾就是一句话：
“我就讲这么四点意见。
”
三是发出号召，提出希望。
如毛泽东1954年9月15日在第一届全国人民代表大会第一次会议上的开幕词结尾：
“我们的目的一定要达到。
我们的目的一定能够达到。
全中国六万万人团结起来，为我们的共同事业而努力奋斗！
我们的伟大祖国万岁。
”
四是抒发感情，表达心愿。
如“预祝大会圆满成功”、“祝愿各位代表旅途愉快”等。
五是照应前文。
与开头或文中提出的问题呼应。
六是引用名言，令人回味。
七是用幽默风趣的评言缓解气氛。
让听众紧张集中的注意力放松下来，变得轻松欢快，在宽松和谐的气氛中结尾。
起草领导讲话稿的注意事项：
一是要领会领导意图。
领导意图是领导讲话稿的主题。
讲话稿内容的中心、基本观点、列举的主要事实、针对的主要问题等，都应该贯彻领导意图。
有人把领导意图比做“需求线”，即领导的需要；把秘书按领导意图起草称为“追逐线”,即千方百计追逐、接近领导的需求线。
多数领导胸有成竹，起草前会主动向秘书交底。
也有少数领导或因心中无数，或因想听一下秘书意见，或因想考察一下秘书水平，先让秘书拿起草提纲。
对后一种情况，秘书人员可采取同时提供几个方案的办法来解决。
把对同一间题可能采取的若千对策都列出来，供领导选择。
领导选择了哪个方案，那个方案就变成了领导意图。
二是注意不同类型的领导讲话稿的特殊性。
不同类型的领导讲话稿其写作要求差别很大。
起草时必须弄清楚稿件的种类，按该类领导讲话稿的特色写作。
三是讲究礼仪性。
注意分清讲话者和听众的关系。
如领导和被领导的关系，晚辈和长辈的关系，年轻人和年老人的关系，本单位和外单位的关系，国内外的关系，性别关系，战友关系等。
把握尺度，做到合情合理，不卑不亢。
四是注意场合性。
隆重的场合要注意讲话的准确性、严密性，每句话都要经得起各阶层、各战线听众斟酌、推敲，否则，后患无穷。
小场合则可以灵活一些，甚至可以把一些不大成熟的想法讲出来。
五是注意时间性。
起草领导讲话稿要估计讲话顺序的先后。
第一个、最后一个、中间的，往往需要有所区别。
六是要把握详略技巧。
话不是讲得越多越全面，越有水平。
应该是该长则长，该短则短。
用尽可能少的语言反映尽可能多的内容，才是理想的讲话稿。
同样内容的稿子，篇幅短的往往更受欢迎。
做到这一点，关键是要详略得当。
应当详写的内容包括：
讲话内容的重点，即最能体现主题的部分；听众最关心的问题．争议大又巫待回答的问题，即哪壶不开提哪壶，不回避矛盾，讲话人修养深、造诣深，能用上劲、说明白的内容．讲话人熟悉的、富有经验感受深的；听众不熟悉又急于了解的等。
应当略写的内容包括：
听众都知道的事情经过，一般道理、客套话．同听众关系不大或无关的；讲话人不懂或不大懂的；多数听众难以接受甚至反感的等。
七是要讲究语言提炼技巧。
提炼口语化的语言。
尽量不用文言虚词、生僻词语、方言土语、
不规范的简称、容易听棍的同音词、常用的书面语、难以用声音表达的标点符号等。
提炼通俗化的语言。
多用简明的语言，少用繁杂的语言，多用通俗的语言，少用专业性强的语言；多用短句子，少用长句子。
提炼形象化的语言。
恰当地使用群众语言、修辞手段、多样化句式、趣味性语言、富有音乐美的语言。
提炼科学化语言。
准确、正确、明确地表现内容。
篇三：
怎样评价领导讲话
篇一：
领导讲话后的评语
恰到
好处，深入关键，认清形势，为我们今后的发展指明了方向。
感谢某领导热情洋溢的讲话，他的讲话全面总结了上一阶段工作，深刻剖析了当前我们工作
中存在的问题，为我们下一阶段的工作提出了具体要求。
生动具体的为我们的工作提出了具
体的指导性意见，是我们开展某工作的方针性部署，希望各单位严格贯彻讲话精神，抓好落
实。
下面，我再谈几个方面的问题
领导讲话:
对领导
讲话后的总结词
同志们，今天的大
会开得很成功。
刚才某领导（或市长、或县长、或区长、或局长等）对前一段时间的工作（或
某季度、或上半年、或全年）做了总结，对下一阶段（或某季度、或下半年、或明年）的工
作进行了布置，我完全赞同。
下面我再补充三点
意见，供同志们参考。
第一，要统一思想、
提高认识。
要充分认识某某工
作的重要性，同志们一定要把思想统一到某某工作当中来，要想某某所想、急某某所急。
在
某某工作方面，总体来说大家认识是到位的，态度是积极地，但是也有个别同志思想不端正，
措施不落实，比如有的人。
。
。
。
，（不点名的举例2—3个适当的批评一下）。
所以只
升级会员 