20XX《物流规划》作业汇总.docx
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20XX《物流规划》作业汇总
20XX《物流规划》作业（汇总）
《物流系统规划与设计》作业与思考题
一、单项选择题
第一章
1、现代物流是一个动态的、复杂的系统组合，并且各构成要素之间存在，往往随着消费需求、市场供给、购销渠道、商品价格等社会经济影响因素的变化其系统内的各构成要素及运行方式经常发生变动。
A．强烈的效益背反现象 B．密切的相互关联性C．一个不合理机制 D．时空矛盾
2、通过将采购、生产、销售等各个环节的活动与物流活动有机结合起来实现的物流系统化，是（ ）物流系统化的最基本部分。
A.国际物流 B.物流企业 C.工商企业 E.区域物流3、物流系统资源要素一般有（ ）A.人、财、物、设备、信息和任务目标
B.运输、储存、装卸、搬运，包装、流通加工、配送、信息处理等C.仓库、物流中心、车站、码头、空港、运输线路与运输方式等D.体制、制度、法律、规章、行政、命令、标准化系统等E.物流设施、物流装备、物流工具、组织及管理
4、与物流有关的体制、制度、法律、规章、行政、命令是。
A.系统资源要素B.物流功能要素C.节点线路要素D.支撑手段要素E.系统流动要素； 5、以下不是物流作业系统的设施设备布局规划的内容：
A.人力需求分析； B.物流设施的功能分区； C.设施的内部作业区域布局；D.作业设备规划； E.物料搬运系统设计； F.公用设施规划等。
6、工厂、商店、仓库、物流中心、车站、码头、空港是。
A.系统资源要素B.物流功能要素C.节点线路要素D.支撑手段要素E.系统流动要素；
7、物流园区、物流中心、配送中心三个层次的物流结点规模和空间布局的规划，是的重点内容。
A.国家一级的物流系统规划 B.省、市一级的物流系统规划 C.经济运行部门的物流系统规划 D.企业物流系统规划与设计
第二章
1、（ ）是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。
A.物流战略思想 B.物流战略目标 C.物流战略优势 D.物流战略态势2、物流战略可分为全局性战略、结构性战略、功能性战略、基础性战略四个层次。
组织系统管理是属于战略层次.
A.全局性战略 B.结构性战略 C.功能性战略 D.基础性战略
3、将企业外部环境的机会与威胁，内部条件的优势与劣势同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
这种战略分析方法叫（ ）
分析 B.波特的五种竞争力量模型 C.PEST分析
4、为实现企业可持续发展战略总目标，企业根据行业物流发展的态势及企业本身的优势在分析
1
内外环境的基础上对企业物流发展目标做出决策，对企业的物流业务进行准确定位并形成明确的战略计划方案的谋划过程，是属于的内容。
A.物流战略规划 B.物流系统模式设计 C.物流功能要素规划与设计 D.作业流程规划与设计E.物流设施规划与设计 F.信息系统的规划与设计5、物流运作方案策划属于
A.企业物流战略规划管理层面的内容； B.企业物流营运系统设计层面的内容C.企业物流作业操作层面的内容
第三章
1、反映了企业物流管理体制、业务流程，决定了企业物流组织机构设置与人员配备、物流设施的取舍、规模及布置，整个网络节点的设置规划等，是物流设施规划设计的前提条件。
A．营销渠道 B．物流系统模式 C．物流信息系统 D．物流策略
2、在区域物流中心进行多品种小批量货物分拣，然后运送批量出货中心,批量出货中心将送来的分拣好的小批量货物与大批量货物放在一起向顾客配送。
这种分销物流系统模式称为。
A.多频率小批量集中出库型 B.C类商品后方配置型 C.工厂直达送货型 D.配送中心换载基地型
3、将偶尔出库的C类商品集中放置在工厂附近的物流中心，配送中心只备有出库频率高和较高的A、B两类商品，当顾客需要C类商品时，工厂的物流中心直接送达顾客或经配送中心转送。
A.多频率小批量集中出库型 B.C类商品后方配置型 C.工厂直达送货型 D.配送中心换载基地型
4、（ ）将整个公司的物流活动集中一人领导，在公司设立一级物流管理组织，一级组织组织物流活动和管理活动，物流设施集中统一，权利高度集中，企业内部物流管理采取严格的计划申报制度。
A.集中管理体制 B．分散管理体制 C.集中与分散相结合管理体制5、在推进物流系统化基本策略中，下列那一策略是推进企业物流系统化的切入点A.成立企业物流管理组织 B.物流作业效率的改善C.建立起以库存控制为核心的物流系统6、下列那个系统模式是企业物流系统化的有效模式
A．库存中心与配送中心相结合的物流系统模式 B．双重区域处理系统模式C．单一物流中心系统模式 D．后处理性质的物流系统模式7．下列说法不正确的是
A.社会发展初期，商流与物流是统一的，随着社会生产力水平的发展，商流与物流逐渐分离B.在当今高度发达的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让了C.在一定条件下,商流与物流分离可以降低物流成本，加快货物的交货速度D.采取赊销购物方式，会引起物流在前、商流在后的物流商流分离形式
8、当供应商采取款到发货的方式与其他企业交易商品，则通常会引起A.物流在前，商流在后 B.商流在前，物流在后C.商流与物流同时发生 D.商流迂回，物流直达
9、在区域物流中心进行多品种小批量货物分拣，然后运送批量出货中心,批量出货中心将送来的分拣好的小批量货物与大批量货物放在一起向顾客配送。
这种分销物流系统模式称为。
A.多频率小批量集中出库型 B.C类商品后方配置型 C.工厂直达送货型 D.配送中心换载基地型
2
第四章
1、物流园区选址如果考虑以解决市内交通拥挤、缓解城市压力为重点，则宜将物流园区建在。
A.城市中心地区 B.工厂聚集区域 C.城市商业繁华区 D.城乡结合的入城干道处
第五章
1、系统布置设计SLP模式是
a．准备原始资料b．绘制作业单位位置相关图c．作业单位占地面积计算d．物流分析与作业单位相互关系分析 e．绘制作业单位面积相关图 f．方案评价与择优g．修正
2、物流配送中心的规划要素分析，也就是指E、I、Q、R、S、T、C等几个英文字母，I代表的意义是
A.指服务的对象或客户 B.指配送商品的种类 C.指配送商品的数量或库存量D.指配送的通路 E.指物流的服务品质
3、以下不是物流作业系统的设施设备布局规划的内容。
A.人力需求分析 B.物流设施的功能分区 C.设施的内部作业区域布局D.作业设备规划 E.物料搬运系统设计 F.公用设施规划
4、物流配送中心的规划要素分析，也就是指E、I、Q、R、S、T、C等几个英文字母，R代表的意义是
A.指服务的对象或客户 B.指配送商品的种类 C.指配送商品的数量或库存量D.指配送的通路 E.指物流的服务品质
第六章
1、是制造企业生产过程中的辅助生产过程，它是工序之间、车间之间、工厂之间物流不可缺少的重要环节。
A．工艺布置 B．设施布置 C．物料搬运 D.运输成本
2、（ ）就是为了解搬运系统的合理化程度，减少搬运作业工作强度，为消除不必要的搬运作业活动、提高搬运活动的活性指数，对构成物料搬运系统的物料、人员、移动设备与容器、移动的路径及其影响因素进行分析，并将各种移动图表化，为系统布置设计优化提供决策依据，以促进设施内部物流活动合理化。
A.SHA B.SLP C.ERP
3、（ ）设备价格高但可变费用（直接运转费）低。
设备是按能迅速方便地取放物料而设计的，不适宜长距离运输。
适用于距离短和物流量大的情况。
A.简单的搬运设备 B.复杂的搬运设备C.简单的运输设备D.复杂的运输设备
第七章
1、谁积极倡导以订单品项数量分折手法（EIQ）来进行物流配送中心的系统规划，即是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析。
A.铃木震先生 B.Muther C.Reed D.Apple
2、主要是了解各类产品出货量的分布状况，分析产品的重要程度与运量规模。
可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并将影响拣货方式及拣货区的规划。
3
A.订单数量分析 B.品项数量（IQ）分析
C.订单品项数（EN）分析 D.品项受订次数（IK）分析
第八章
1、布置的最大优点是能缩短出入库周期，特别在仓库存货不满，而且采用自货位储存时，优点更为明显，此时，可以挑选距离出入库口较近的货位存放货物，缩短搬运路程，提高出入库效率；
A.贯通式 B.旁流式 C.同端出入式2、根据仓库有效面积上的单位面积承重能力来确定仓库面积的方法是A.托盘尺寸计算法 B.荷重计算法
第九章
1、下列是物流中心物流规划分析的重点。
A.物流作业区域设施 B.辅助作业区域设施 C.厂房建筑与外围设施
第十章
1、对企业物流信息系统分析的重点是
A.企业经营状况 B.组织机构与管理职能C.业务流程调查D.原有数据库状态2、是构建物流信息系统的灵魂和精髓，也是物流信息系统价值之所在。
A.应用软件 B.物流管理思想 C.各类编程语言 D.网络通信协议3.在进行信息系统的逻辑模型设计之前，有必要对现行系统做出全面、深入地调查和分析，这种分析是
A.物流信息需求分析B.物流信息功能规划 C.物流组织设计 D.物流系统设计4.储位信息属于。
A.战略计划信息 B.决策分析信息 C.管理控制信息 D.业务信息
二、多选题
第一章
1、物流系统规划是对拟建的物流系统的作出长远的、总体的发展计划与蓝图。
具体表现为物流等
A.战略规划 B.营运规划 C.组织规划 D.设施规划
2、企业物流系统基本结构大致可以分为
A．搬运系统 B．作业系统 C.信息系统 D.组织管理系统3、物流企业物流系统化具体途径有
A.企业内部的物流系统化 B.交易双方企业间物流系统化C.物流手段间的物流系统化 D.物流需求间的物流系统化;E.物流企业间的物流系统化
4、物流战略根据其战略目的的不同可以划分为哪几种基本类型。
A.总成本领先战略 B.标新立异战略C.目标聚集战略 D.利润最大化战略
4
5、下列那些方式是实现企业间的物流系统化的具体途径
A.多式联运 B.集装箱运输 C.共同配送中心 D.共用信息系统6、物流系统规划与设计分为几个层次。
A.国家一级的物流系统规划 B.省、市一级的物流系统规划 C.经济运行部门的物流系统规划 D.企业物流系统规划与设计7、对企业物流系统规划设计而言，主要涉及哪几个层面。
A.企业物流战略管理层面 B.企业物流营运系统设计层面 C.企业物流作业操作层面
第二章
1.敏感分析是指在最小总成本物流设计而导出的起点服务的基础上，通过等方法对物流系统的基本服务能力进行修正，从而分析对客户服务需求的满足程度，最终确定公司物流服务水平。
它是物流服务持续改进的有效分析方法。
A.物流设施数量的变化 B.改变一个或多个工作周期 C.改变安全存货政策 E.变更供应商2、企业物流战略的最基本的目标是
A．便利销售 B.成本最小 C.投资最少 D.服务改善 E、减少库存3、企业物流战略方案的基本类型有（ ）
A.总成本领先战略 B.标新立异战略 C.目标聚集战略 D.一体化战略
第四章
1、物流结点是通过以下功能在物流系统中发挥作用的，其主要功能有（ ）
A.衔接功能 B.管理功能 C.信息功能 D.运输功能2、物流结点对优化整个物流网络起着重要作用，从发展来看，它不仅执行一般的物流职能，而且越来越多地执行指挥调度、信息等神经中枢的职能，是整个物流网络的灵魂所在，因而更加受到人们的重视。
所以，在有的场合也称之为物流据点，对于特别执行中枢功能的又称之为（ ）。
A.物流中枢 B.物流枢纽 C.物流结点 D.物流中心 E.配送中心3、影响设施选址的因素有很多，从宏观的选择地区（或国家）到微观的设施具体地点的选择，为了以后对设施选址的评价，可将这些因素分为（ ）两大类。
A.与产品成本有直接关系的成本因素 B.与成本因素无关的非成本因素C.自然地理环境 D.社会环境4、构建物流网络应该遵循的一般原则是。
A.按经济区域建立网络 B.以城市为中心布局C.要在商物分离的基础上形成网络 D.同时设置物流信息网络
第五章
1、物流设施系统分析是物流规划与设计的重要内容，是系统探索和综合的过程，具有开发设计和改造创新的双重功能，在物流系统分析时，主要考虑的外部因素有。
A.产品与物料B.物料数量 C.路线与流程 D.辅助与服务部门 E.时间标准 2、物流设施规划设计的原则是。
A.减少不必要的作业 B.以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终 C.追求系统整体优化 D.重视人机因素，运用人机工程理论进行综合设计
5
E.从宏观到微观，又从微观到宏观反复迭代、并行设计 3、设施布置的物流分析基本方法有
A.线图 B.多产品工艺过程图 C.从至表 D.物流相关表4、物流结点是通过以下功能在物流系统中发挥作用的，其主要功能有（ ）
A.运输功能 B.管理功能 C.信息功能 D.衔接功能
第六章
1、物料搬运系统分析的基本内容是（ ），并这三项内容的组合也就构成了搬运方法，。
A.物料； B.移动设备与容器； C.移动路径； D.搬运管理人员；2、哪几项内容是进行任何搬运分析的基础。
A.搬运的对象物料； B.移动所采用的搬运器具； C.移动的路径方向； D.搬运部门的管理人员；
三、判断题
第一章
1.物流系统的规划工作与设计工作都属于物流项目的高阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。
2．物流系统流动要素流体、载体、流向、流量、流程、流速六要素中，流体的自然属性决定了载体的类型和规模。
3、物流系统的规划工作与设计工作都属于物流项目的高阶段设计过程，内容上包括项目施工图纸等的设计。
4、物流系统规划属于物流项目的总体规划，是可行性研究的一部分；而物流系统设计则属于项目初步设计的一部分内容。
5、在企业供应链物流渠道上，物流据点与线路及其功能的组合就形成了物流系统模式。
6、对企业物流系统进行新的构筑，企业的整个流程不必从进行“再造”。
（ ）
7、国家一级的物流系统规划着重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。
（ ）
8、物流系统六个流动要素中，流体的社会属性决定了流向、流量和流程；流体、流量、流速、流向和流程决定采用的载体的属性，载体对流向、流速、流量和流程有制约作用，载体的状况对流体的自然属性和社会属性均会产生影响。
9、物流系统化就是为提高物流系统的效率与效益，把物流的各个环节（子系统）联系起来看成一个物流大系统，并进行整体设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能、效率，实现整体物流合理化。
第二章
1、物流系统模式的表现形态是物流据点与线路的组合，其内在精髓是组合后的物流系统运行机制，物流系统模式的设计依据是企业物流系统的目的。
（ ）
2、把企业物流作业职能剥离出来，第三方化，作为独立的事业部门，实行以利润为中心的经济责任制，是物流机构的理想目标，发展物流子公司是企业物流组织变革的方向。
3、物流分公司是根据商业与物流分离体制建立起来的，是站在整个企业的观点，以物流管理效率化和降低费用作为第一目标的。
6
第四章
1、物流中心与配送中心的功能相似，但配送中心的辐射范围大，处理的对象为大批量、批次少、品种少的商品，物流中心是配送中心下游的概念。
2.物流渠道设计是对于产品流经成型网络的路径及其运作机制进行设计，渠道设计可以说是关于成型网络的运作规划，也可以说是物流系统模式的实施方案。
（ ）3、线路与接点相互关系、相对配置以及其结构、组成、联系方式不同，就形成了不同的物流网络。
4、物流结点对优化整个物流网络起着重要作用，从发展来看，它不仅执行一般的物流职能，而且越来越多地执行指挥调度、信息等神经中枢的职能，是整个物流网络的灵魂所在，因而更加受到人们的重视。
5、信息网络与产品流动的网络非常相似，都可以视为节点和链的集合。
然而，两者最主要的区别在于产品大多是沿分销渠道顺流而“下”（流向最终消费者），而信息流则多数是沿分销渠道逆流而“上”。
第五章1、因为生产或服务系统的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化，因此必须以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设计的始终。
2、在以顾客及下游端通路需求为主的流通环境中，订单需求零星而多变化，Muther的SLP（SystematicLayoutPlanning）强调以PQ分析为基本物量分析工具，是一种市场导向的规划分析理念。
3、美国人Muther的SLP强调以EIQ分析为基本物量分析工具来进行物流中心的系统规划，即是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析。
4、一般SHA是根据产品加工工艺流程的顺序，所选定的加工设备规格尺寸，进行布置设计。
而SLP则以布置设计为前提选择适当的搬运设备，以及确定搬运工艺。
第七章
1、季节变动趋势分析是利用历史资料、过去的经验值，找出各种可能的变动趋势或周期性变化，为后续资料的分析做准备
2、EIQ分析用于物流配送中心规划分析，可以得出所需的物流设备，所需作业人员数、作业时间。
3、订单量（EN）分析主要是了解订单别订购品项数的分布。
4、所谓EIQ分析，即以物流配送中心的各种接受订货的单位来进行分析，对各种包装单位进行分析，以得知物流包装单位特性。
5、订单量（EN）分析主要是了解单张订单订购量的分布情形，决定订单处理的原则，以对拣货系统进行规划。
第八章
1、于仓库布置规划设计是要解决货物如何存、如何流的问题，因此仓库的建筑形式、面积计算及指标、一般技术要求、设备选择、叉车通道宽度等内容，是仓库规划设计的主要内容。
7
六、计算题
试题1：
某企业有两个生产厂，分别生产A、B两种产品，供应三个目标市场，地理坐标如下图所示。
各个点的运输总量及运输费率如下表所示。
现欲设置一个中转仓库，A、B两种产品通过该仓库向三个市场供货。
⑴请用重心法求出仓库的最优选址。
⑵计算初始选址点对应的运输总成本。
节点产品运输总量/件运输费率/[元/坐标]XiYIP1A500038P2B700082M1A、B350025M2A、B300064M3A、B550088
8
试题2：
某自动化仓库有4条巷道，每条巷道配备一台堆垛机，其运行速度为100米/分，升降速度为20米/分，货叉存取时间为25秒，附加时间为5秒。
货架总长度L＝80米，高H＝15米，假设各货位存取概率相同。
试试应用经验法分别计算用单作业和复合作业方式时的本仓库出入库能力
试题3：
已知某工厂有ABCDE五个车间，其“搬运距离从至表”如表1、“物流量从至表”如表2所示，“物流成本从至表”如表3所示，请进行F-D分析，分析该工厂哪两个车间物流存在不合理现象，应该改进？
表1：
“搬运距离从至表”从 至ABCDE
表2：
物流强度从至表
从至ABCDEA B16200 B648 C3510016200 C1404648 D6750033150 D27001326 E2760084000E11043360合计118800162006075084000279750合计47526482430336011190A27547539B27274866C54273969D75483948E39666948表3：
物流成本从至表从 至AABCDE
9
试题4：
某工厂车间初步布置方案一般以块状区划面积相互关系图表达，按照SLP原则和方法，得出车间初步布置的三个方案：
方案A、方案B和方案C。
如图1所示：
工厂规划人员采用加权法对上述设计出的各初步布置方案进行评价，拟得出最优方案。
这里已通过领导与专家意见相结合的办法，得出各评价因素的权重数和等级，具体见表1所示。
等级分数为：
A－4，E－3，I－2，O－1。
表1评价因素权重及等级
序号因素权重方案A12345678柔性扩能的可能性物流合理化程度人流合理化程度安全性作业环境利用自然光线耗用资金521035326AEAEAAOA等级方案BEEEAEIEI方案CAAIAEEEE请用加权法求最优布置方案？
10
评价因素及评分表
序号因素权重方案A12柔性扩能的可能性3物流合理化程度4人流合理化程度567安全性作业环境利用自然光线8耗用资金6A/24I/12E/18532A/20A/12O/2E/15I/6E/6E/15E/9E/63E/9A/12A/1210A/40E/30I/2052A/20E/6等级方案BE/15E/6方案CA/20A/8合计 133102108有上表，可以明显的发现，方案A得分最高为133，为3个初步方案中的最优布置方案。
试题5：
已知某物流中心各作业区域的物流情况如表1所示，表中的列为发出物流量的各作业单位，行为相应接受物料的各单位，表中的数字为各单位始发点流向到达点的物流量。
另已知物流强度等级划分标准如表2所示。
1．试对物流中心各作业单位进行物流强度分析，绘制物流相关表？
2．若只考虑物流关系进行作业单位布置，试绘制作业单位位置相关图？
表1单向物流从至表A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10∑A128 4216A212137A3241
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