煤矿区队年度工作总结.docx
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煤矿区队年度工作总结
篇一：
煤矿区队年度工作总结
工作总结
时光飞逝，2011已经过去。
回顾2011年，我队在矿党政的正确领导下，取得了良好的成绩。
一、工作完成情况
（一）、强化责任保证安全
我单位在2011年全队圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的目标。
（二）、进尺争先确保衔接
2011年进尺小结：
工效为：
0.062米/工，出勤率为：
86.1%，影响因素主要有：
突出矿井掘进，每6米预测一次；单巷掘进时间长；防突指标超标停产和；防突预测和排放孔施工次数多。
（三）、工序管理深入开展，逐渐深化、细化，形成了具有我矿特色的工序管理程序。
2011年，我队始终把工序管理工作作为一项重要工作来抓，以建立一支高标准、高素质、高要求的职工队伍为出发点，对井上和井下各岗位、各工种进行详细的划分，从岗位操作标准到考核标准都进行了定性和定量的渗透，把工序管理的各项标准渗入到连采掘进工艺的全过程中。
在每个月的班组长例会上，根据工作面的具体情况，都要对工序管理做出补充、调整，进一步对它进行完善，使工序管理真正的渗入到每位职工的生产工作中。
在开展工序管理的过程中，我队成立了以队长、书记为组长的小组，体现以“安全质量标准化为手段，工序管理为重要途径”的现代化管理理念；工序管理重在考核，真正
让全队职工“上标准岗，干标准活，做放心人”。
经过一年努力，我队工序管理制度已经形成了一套完整的掘进工艺体系。
虽然还存在不足，但在今后的具体情况中，我们会进一步将其完善，让工序管理发挥出最大的作用。
（四）、落实“五想五不干”“每日五关注”工作机制，加强班组文化建设
根据集团公司关于落实“五想五不干，每日五关注”的要求，我队班前会上，通过值班干部将工作面防突预测、瓦斯抽采、水害预测预报、安全质量标准化达标、非常规作业状态安全可控等指标和情况作了详细通报，让职工充分了解到工作面目前的状况和存在的安全隐患，做到对井下情况的全面掌控，提高安全意识。
同时，从安全因素、环境、技能、工具、措施等五个方面对每个工种进行分析，跟班干部和各岗位司机就本职岗位情况进行了提问和互动，将当班可能出现的安全问题和隐患进行了逐一排除。
经过半年的总结，对每个工种存在的隐患都做了系统的分类，形成了完善的体制，使每个职工对本岗位的安全注意事项有了充分了解，提高安全意识，将安全隐患从根本上消除。
（五）全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神
今年我支部始终坚持把学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神作为一项重大政治任务，充分利用“一课三会”，加强研究，吃透精神，把握实质，融会贯通，通过真学达到真懂，通过真懂达到真信，通过真信达到真用，最终使十七大精神成为指导安全生产的法宝。
我队全体党员、干部大力弘扬求真务实的精神和作风，把党的十七大精神转化为抓落实、干事业的无限激情，把说实话、办实事、用实招、求实效作为工作的指导思想，继续深入学习实践科学发展观，建设资源节约型队组。
我队是掘进队组，由于掘进工作的特殊性，决定了掘进队组是支护材料的消耗大户，如何确保支护材料在领取、存储、运输、使用的过程中实现最低损耗，是摆在各个掘进队组面前的严峻问题。
为解决这一实际问题，我队积极开展效能监察和全面预算管理工作，改进材料管理办法，新办法实施后取得了良好的效果。
（五）持续开展党风廉政建设、加强领导干部廉洁作风
1、按时完成党风廉政教育工作。
建立健全了领导干部廉政建设和工作绩效考核机制，设立了较为完善的日常考评台账，所有党员、干部认真填写了廉政读书笔记和学习心得。
2、组织观看“算好人生七本帐，走好人生廉洁路”廉政视频，通过学习我单位党员干部深刻认识廉政的重要性，并自觉撰写了观后感。
3、建立健全党风廉政制度，结合当前党风廉政工作形式，我支部建立健全了礼品收受上交制度和礼品登记制度等17项党风廉政管理制度，进一步完善我队党风廉政建设工作。
4、坚持执行“干事干净”管理考核工作，每月对干部和重要岗位人员的廉洁执行做记录，每季度末按时上交副科、队级干部和重要岗位人员季度执行《廉洁标准》情况考核表。
总之，来，前进的路上留下了全队每一名干部和职工负重前
行的清晰脚印，同时也留下了这支老队伍一次次创造历史、创造辉煌的发展史。
成绩只能代表过去，我们在前半年的工作中也存在这样和那样的不足，这就需要我们在后半年的各项工作中加以整改，努力实现安全发展、科学发展。
二、2011年工作安排
安全工作奋斗目标：
1、杜绝重伤以上人身事故；
2、消灭特别严重以上非伤亡事故；
3、力争消灭轻伤事故；
4、每月三违率不超过5%；
5、安全质量标准化达国家一级；
6、强化基础管理，加强队组建设，落实安全责任，杜绝三级及以上管理过失；
7、加强职工培训，持证上岗率达100%；
8、完善职工健康安全管理体系，通过年度监督审核。
㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平
队组是安全生产的主体，要坚持自已的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增强自我管理能力。
巩固自主管理基础，围绕队组建设、班组建设、员工培训三个重点，深化自主管理。
通过抓队组干部作风管理，强化责任落实，提升单位整体管理能力；抓班组管理，严格班组考核，提升班组执行力；抓员工培训，开展素质训练，用身边事故教育身边人，提升员工防范事故能力。
“自己的事情自己管、依靠他人不保险”，我们要树立这种观念，要使之成为全体员工的自觉行动。
安全管理是一项基础性、实践性很强的工作，重点是现场，主体是职工。
认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文件精神，紧紧围绕集团公司、矿安全工作指导思想；全面启动“隐患排查治理”方案；认真落实“安康寺河A级达标工程考评激励机制”；深入开展“百日督察专项行动”、“安全生产月”等活动；大力推行“手指口述”安全确认法；突出“瓦斯治理、顶板管理和辅助运输管理”，加强零星工程、重点工程等薄弱环节管理；不断加大现场安全管理力度，充分发挥跟班干部、班长现场把关和验收员异体监督检查的作业；坚持以“管理为重点、以现场为阵地、以培训为手段、以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞好安全工作。
二、落实“手指口述”，深化工序管理。
手指口述安全确认法不但要会口述，重点是会按照口述去操作，要通过长期的对职工的教育使他们认识到手指口述的重要性，并且强化考核力度，逐渐规范现场操作人员在危险环节、关键程序的操作行为，重点解决职工现场操作说与做分家、知与行分离的现象。
在的基础上，我们要进一步深化工序管理。
1、要从工序管理
的制定抓起，工序管理要和工作面现场情况符合，当现场情况发生变化时，要及时对工序管理进行补充、修改和完善，并以通知的方式全队公开，使工序管理能指导现场实际；2、工序管理重点在落实，要监督队干部、验收员在生产过程中工序管理的落实程度，严格考核。
（二）、重点抓好“11235”安全管理经验
（三）坚持正规循环，结合工作实际，认真研究作业工序标准，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。
篇二：
煤矿区队年度安全总结
掘进队2011年度安全总结
2011年，我队在矿井的直接领导下，遵循矿井年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型区队、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全队干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了矿井下达的各项生产任务指标，为二矿的发展、壮大，做出了较大的贡献。
为创建和谐、安全、稳定、高效新二矿做出了自己应有的努力。
2011年，我队主要做了以下几方面的工作。
一、科学组织生产，超额完成各项经济指标
2011年，我队立足掘进主战场，克服了地质条件差等诸多困难，合理安排生产，强化现场管理，精心组织井下安全生产，全年共保质保量的完成掘进进尺445米，扩修总进尺100米。
且各项指标名列前茅，使我队所施工的巷道成为二矿的亮点工程，并多次受到公司及矿井领导的嘉奖。
1、是抓好生产的每一个环节。
发挥安全生产调度室的职能作用，充分与各个相关业务科室、区队搞好协调组织工作，减少环节影响，减少环节影响，加强设备巡回检查力度，做好设备设施综合保护工作，减少机械事故，统筹安排检修时间，把对生产的无计划影响时间降到最低限度。
2、是正确运用锚喷支护。
，严格按照措施施工。
通过学习，掌握新工艺、新技术，提高了锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效奠定了坚实的技术基础。
3、是抓好人员管理。
在生产的同时，根据生产条件的变化，抓好每班人员管理。
根据生产条件的变化以及现场任务的临时性，合理安排生产人员，努力提高生产工效和职工使用效率，充分利用分配政策调动职工的积极性。
4、是加强技术管理。
针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。
5、是做到现场把关。
队领导、技术人员，质量监察员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。
二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转
2011年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作。
全年我队没出现一例轻伤以上二级伤亡事故。
杜绝了“三违”事故，实现了我队全年的安全生产。
1、是开展安全宣传教育活动。
每月由队领导组织召开安全工作会议，根据每月的现场实际情况。
2、是制定安全工作规章制度。
在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据矿井安全工作会议精神，结合我队实际，制订了队干管理制度，班组长、职工管理制度等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。
队领导签订了《安全目标责任书》和《安全生产承诺书》，把安全目标逐级分解到队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。
3、是强化安全监督检查工作。
全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，不定期组织全队党员集中下井监督检查。
查处各类隐患1195条，各类隐患整改率达98%。
4、是加大监督检查力度。
坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，“三违”次数明显减少，努力遏制事故的发生。
三、注重学习培训，增强职工全员业务素质
为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕二矿2011年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。
目前我队特殊工种持证率100%，全员入井持证率100%。
为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。
1、是加强安全培训的组织领导。
把安全培训工作纳入我队安全生产日常管理体系，加强和完善安全培训工作。
2、是做好全员培训。
新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。
平时利用班前会和周一安全活动日组织全体职工学习安生生产的法律、法规，在安全生产活动月开展多种形式的安全教育活动。
3、是做好到期证件的复训审证工作。
所有到期人员均参加复训学习，经考试合格后持证上岗。
持证上岗率达100%。
4、是学习矿井的应急避灾抢险预案，学习井下应急避险知识，并组织全员进行闭卷考试，提高应急避险的能力，增强职工的安全意识。
四、强化内部管理，提高企业管理整体水平
强化内部管理是我队2011年的重点工作之一，我们紧紧围绕二矿工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。
1、是建立激励机制。
建立和完善长效竞争激励机制，把竞赛活动始终贯穿到我队安全生产的全过程，激发干部职工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型区队的创建。
根据队部制定的奖罚规定，对劳动模范、安全标兵、好人好事、创新项目、节能降耗和完成突击任务，进行表彰。
把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。
2、是严格执行材料管理规定。
加强材料现场管理，切实做好材料回收复用和合理调剂使用，物尽其用，减少投入。
坚持修旧利废，大搞技术革新，减少生产费用的投入。
五、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行。
1、是建立员工台帐。
在去年建立台帐的基础上，今年又进行了整理完善，走了的注销，新进的登记，现在在册职工共54人。
2、是加强思想政治工作。
队领导和管理人员改变作风，深入基层，了解职工疾苦，为他们解决各种困难。
发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。
3、是加强干部队伍建设。
为加强干部队伍工作作风的转变，组织全队队干学习，确保达到应知应会，从而提高干部的综合管理水平。
4、是改善生活条件。
今年，我队投入适当资金，购置了象棋，窗帘等物品。
这些都为职工的生活创造了好的条件，为稳定职工队伍起到了重要作用。
八、加强区队安全文化建设，营造良好安全生产氛围
2011年，我队通过举办丰富多彩、形式多样的技能比武等支部活动，凝心聚力，团结凝聚职工，激发了广大员工的劳动热情。
1、是抓好党支部工作。
加强对员工的政治思想教育，坚持班前会及时传达上级和公司有关重要文件精神，组织全矿党员及入党积极分子学习贯彻党的十七届六中全会精神和“三个代表”重要思想，进一步提高了全体员工的政治理论水平。
加强党风廉政教育，全年未发生职工违纪现象。
加强对入党积极分子的培养教育，今年，先后有1名同志考察合格转为正式党员,2名同志被确定为重点培养对象.
2、是抓好精神文明建设。
全体员工紧紧围绕和服务于企业中心工作，积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动。
3、是开展群监活动。
大力支持群监员的工作，及时反馈安全信息。
篇三：
煤矿采煤队年度工作总结
煤矿下属采煤段队的一年工作总结煤矿采掘区队年度工作总结范文给你，仅供参考××××年度工作总结××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安
全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，
以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及
区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确
保了全矿安全生产十一周年。
为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工
作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期
迈进，现就××××年行政工作总结如下：
一、××××年行政工作指导思想以“三个代
表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大
经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、
预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿××××年
安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强
化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好
成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如
下：
安全生产平稳发展今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体
制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，
以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。
一是狠抓职工安全思想教育，
教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的
原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保
安能力。
二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对
特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，
技术素质过硬。
三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理
层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的
良好氛围。
四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为
阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有
奖惩。
重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和
重点工作的管理，有效地改善了作业环境。
加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职
工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的
发生，实现了全队安全生产。
二.采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量
标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求
各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每
一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。
同时，加大动态
下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收
员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任
大小给予相应的经济处罚。
由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查
留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产
奠定了坚实的基础。
三..强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。
我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。
在安全教育
培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为
上提高控制不安全因素能力。
在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高
职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，
突出完成“我保安全”的任务。
我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，
在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行
专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提
高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
四.
生产经营成效显著1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，
始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。
队上把产量指标分解落实
各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极
性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量
稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11
万吨，同比升高104%。
2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争
为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养
及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正
规循环率85%，实际完成85%。
3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、
使用全位监控。
杜绝跑、冒、漏现象。
积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收
利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，
累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。
我队超前计划，科学分解成
本责任，特别是在火工品管理上成效显著。
我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修
订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员
加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、
节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降
低5.6吨。
4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打
破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞
争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工
效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。
5.在设备管理上，加强
了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，
超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，
保证了采面的正常生产。
1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器
合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。
6.我队切实把块
煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，
加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。
针对煤层的节
理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细
可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，
造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。
由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开
采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。
计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，
欠计划1%。
7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按
规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措
施。
各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须
指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水
沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。
每班溜子司机将水沟清理畅通，
杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指
标，提高了煤炭质量。
五.思想政治工作不断深入思想政治工作是我们搞好各项工作
的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想
政治工作。
加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代
表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造
人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培
养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良
好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。
我们还结合不同时期的特点
和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职
工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的
精神状态，积极投身于企业生产经营之中。
队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职
工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把
职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化
解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力
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