年终奖励评比方案模板.docx
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年终奖励评比方案模板
年终奖励评比方案
一 奖励目的
为表彰一年来为公司辛勤付出,在各方面表现优异的同仁,弘杨先进,树立楷模。
激励员工奋发向上，以积淀凝聚力，营造融洽健康的工作氛围，构建踏实稳重、活跃进取的企业文化
二奖项设置
第一条最终奖励项目
奖项
先锋项目团队
劳动模范
优秀员工
极速进步
特别贡献
终身成就
数量
4
1
5
2
2
1
奖品（等额）
2000
2000
1000
500
500
1000
第二条奖项提名分配额度：
综合部
财控部
产品部
质保部
生产部
采购部
高级经理/总助
先锋项目团队
1
1
2
2
2
1
1
优秀员工
2
2
3
3
3
2
1
极速进步
1
1
2
2
2
1
1
特别贡献
1
1
1
1
1
1
1
终身成就
0
0
0
0
0
0
1
第三条提名标准
先锋项目团队
1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。
2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。
3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。
4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
5、整体团队积极参加公司组织的各项活动
6、本年度未发生过安全、质量事故。
优秀员工
1、入职6个月以上
2、德才兼备，无违纪违规现象；
3、在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；
4、认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；
5、在工作与生活中能积极与团队配合，并无私地做出贡献，做到个人和团队均有突出的业绩；
极速进步
1、入职3个月以上
2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。
3、积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。
4、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。
5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真
6、在短时间内成为业务骨干，能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可。
特别贡献
1、入职6个月以上
2、德才兼备，无违纪违规现象；
3、为公司作出重大贡献或避免重大损失；
4、认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；
5、在工作与生活中能积极与团队配合，并无私奉献，做到个人和团队均有良好的业绩；
终身成就
总助和高级经理推荐
三 评选办法
评奖组构成：
总经理、副总经理、总助及各部长、职工代表（每工会小组2位）。
评选流程：
1.以各部门为单位，依据分配名额和提名标准，利用附件1、2所提供的表格进行部门内部评选，产生各奖项提名；
2.各部门填写《奖项提名表单》，于2019年12月20日上报综合管理部李XX处；
3.评奖组终选，由评奖成员按《奖项终选表》规定的方式进行，监票人公开唱票，按《最终奖励项目》规定数目择优确定；
4．优秀员工评选中位列第一的自动评为劳动模范。
XXX公司优秀员工推荐表
部门
职务职称
照片
姓名
性别
出生年月
民族
学历
政治面貌
参加工作时间
联系电话
个
人
简
历
主要事
迹200字
以内
部门意见
年月日
公司意见
年月日
XXX公司极速进步奖推荐表
部门
职务职称
照片
姓名
性别
出生年月
民族
学历
政治面貌
参加工作时间
联系电话
个
人
简
历
主
要
事
迹
200
字
以
内
部门意见
年月日
公司意见
年月日
XXX公司特别贡献奖推荐表
部门
职务职称
照片
姓名
性别
出生年月
民族
学历
政治面貌
参加工作时间
联系电话
个
人
简
历
主
要
事
迹
200
字
以
内
部门意见
年月日
公司意见
年月日
XXX公司先锋项目团队推荐表
部门
项目名称
项目负责人
项目组成员
项目开展时间
项目简介
项目难点
项目完成情
况及取得成效
部门意见
年月日
公司意见
年月日
第四章 附 则
第一条 本制度由公司综合部起草和修订，经由公司总经理审批后发布
第二条 本制度自发布之日起施行
第三条 本制度由公司综合部负责解释
第五章附录
相关表格
1、项目团队评价表
评价项目
权重
评价等级
分数
（权重×评价等级）
5
优秀
4
良好
3
可接受
2
需改进
1
不可接受
1.
思想素质
A、坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识；
B、队伍稳定，凝聚力、向心力强；
C、团队学习建设卓有成效，队伍素质持续攀高。
1
2.
工作业绩
A、认真执行公司的发展战略，踏实工作；
B、团队内部管理制度健全；
C、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；
D、各个团队完成或超过本年度工作计划目标；
E、在公司战略目标实施项目中有突出贡献。
F、目标导向：
能按时、高质量的完成公司赋予的目标；
4
3.
团结协作
A、团队成员相互信任、支持，分工负责、协作配合；
B、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；
C、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照；
D、以团队的合作为主要的目标，不看重某个人的能力；
E、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；
F、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。
2
4.
形象树立
A、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；
B、工作中注意节能降耗，无浪费行为；
C、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责；
D、积极反映发现问题，为企业提出合理化建议；
E、内部成员遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况；
F、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少；
G、本年度未发生过安全、质量事故。
2
5.
企业文化建设
A、围绕企业文化开展各项工作，投稿率高；
B、团队稳健，团队人员流失率小；
C、有团结、和谐的工作环境；
D、积极参加公司组织的各项活动。
1
总比重
100%
总分数
发生下列情况之一的团队，不得参加评比：
1、发生重大质量事故、安全事故、综合治理、群体性事件等；
2、发生重大服务质量事件；给公司利益造成重大损失的。
2员工测评表
评价方向
评价条目
具体表现
权重
业绩
1目标完成情况
没有完成规定工作目标
1
5
基本完成规定目标
2
比规定目标完成较好
3
比规定目标完成得多
4
比规定目标完成得既好又多
5
2管理、技术效益
工作成绩甚微，常处于落后状态
1
工作成绩平常，起色不大，年管理创新、技术创效2万元以上
2
工作有一定成绩，能较好地完成任务，年管理创新或技术创效6万元以上
3
工作成绩较大，能扭转被动局面，处于领先地位，年管理创新或技术创效10万元以上
4
比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面，年管理创新或技术创效12万元以上
5
3管理、技术成果
没参与过管理技术项目或提出合理化建议
1
与别人合作的管理技术项目中有一般性成果
2
较大项目的主要参与者
3
管理、科研项目的主要完成者
4
管理、科研项目完成的组织者，技术工作中有创新，填补业内空白
5
4工作质量
工作质量低劣，经常出现差错
1
一般能完成工作，质量处于平均水平
2
能完成任务，工作质量比较好，管理、设计水平一般
3
按期完成任务，工作质量较高，产品设计结构合理，无重大差错
4
提前完成任务，工作质量突出，管理、技术水平出众，无差错
5
5工作效率
办事拖拉，经常需要催促
1
所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况
2
工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量
3
保证到期完成工作，且无差错
4
守时惜时，按时完成任务，解决问题迅速，准确
5
能力
6管理和专业知识
专业和管理知识较窄，也不愿意学习补充，常常需要别人的帮助和指导
1
2
掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求
2
掌握足够管理和专业知识，无需别人指导
3
本专业知识扎实，也掌握相关知识，接受新技术较快，运用合理
4
具备全面的知识，能运用自如
5
7沟通能力
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受，经常错误传达信息
1
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受
2
善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确
3
谈话说服力较强，态度诚恳，善于沟通和合作，准确传达信息，值得信赖
4
谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人
5
8创新能力
依赖原有技术，无创新
1
依据前人已有观点，自己变形。
年度创新1-2项
2
自己可根据前人的观点，提出自己的观点。
年度创新3项
3
较有创新，能通过自己的摸索提出新观点、新技术。
年度创新4项
4
技术上有创新，想像力丰富，合理性强。
年度创新5项
5
9发现解决问题能力
看不到问题，遇到问题束手无策
1
能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢
2
能及时发现问题，对一般问题能作出决断
3
发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强
4
在任何情况下，都能发现问题，解决问题，且不出现差错
5
10决策和分析判断能力
非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多
1
对事情不能恰当地分析，所作决策时有失误
2
能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误
3
能合理分析事情和形式，指导性较强
4
分析问题全面，逻辑性强，能果断地判定失误，决策正确
5
态度
11责任心
不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务
1
3
事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿
2
工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作，知错就改
3
热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色
4
对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好
5
12积极性
无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
1
遇问题和困难就垂头丧气，不出成果
2
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣
3
求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质
4
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力
5
13协作精神
不推不动，但求自己方便合适
1
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问
2
理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题
3
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献
4
不惜牺牲自我，通力合作
5
14遵章守纪
不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素，有严重的违纪现象
1
组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象
2
遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排
3
贯彻执行规章制度，有检查和督促，无违纪和工伤事故
4
遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切
5
评价得分
Ⅰ（1∽5项平均分）×5+（6∽10平均分）×2+（11∽15项平均分）×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤：
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分
Ⅲ处罚：
警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅳ奖励：
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
3奖项提名表单
奖项
提名1
提名2
提名3
提名4
先锋项目团队奖
优秀员工奖
极速进步奖
特殊贡献奖
终身成就奖
4奖项提名汇总表单
先锋项目团队奖
优秀员工奖
极速进步奖
特殊贡献奖
终身成就奖
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
5奖项终选表单
先锋项目团队奖
选择
优秀员工奖
选择
极速进步奖
选择
特殊贡献奖
选择
终身成就奖
选择
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
升级会员 