机械化换人自动化减人方案.docx

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机械化换人自动化减人方案

红四煤业“机械化换人、自动化减人”

科技强安专项行动

实施方案

宁夏宝丰集团红四煤业有限公司

2015年10月10日

红四煤业“机械化换人、自动化减人”

科技强安专项行动

一、单位概况

1.企业基本情况。

宁夏宝丰集团红四煤业有限公司，注册资本壹千万，营业期限：

二零一二年九月二十八日至二零二二年九月二十三日。

经营范围：

餐饮娱乐经营管理、会议会晨服务、酒店投资、管理、煤炭。

注册号：

640100200126169。

红四煤业位于宁夏回族自治区银川市东约30km处，东距内蒙古自治区鄂托克前旗约70km，西南距临河镇20km左右，行政区划隶属银川市兴庆区管辖,设计生产能力2.4Mt/a，暂按突出矿井设计。

井田地处毛乌素沙漠边缘，属侵蚀性丘陵地貌，海拔高度1150--1250m。

红四煤业现有总经理1人，总工程师1人、副总经理2人，副总工程师2人，下设五部一室（安全生产部、经营部、人力资源部、维修部、技术质量部、办公室）、四队（掘进一队、掘进二队、运输队、通风队），现定岗人员627人，其中矿领导7人、办公室9人、人力资源部5人、经营部7人、技术质量部20人、安全生产部27人、维修部142人、掘一队131人、掘进二队128人、运输队108人、通风队43人。

2.关键环节、重点部位基本情况。

现红四煤业地面35KV变电所、压风机房、通风机房、锅炉房等要害场所都已安装后台检测监控系统，能够实现上位机控制启停设备。

目前实行固定人员值守。

井下投用的变电所、水泵房都属于临时变电所和临时水泵房，不具备远程监控功能，目前实行固定人员值守。

计划：

1）压风机房变电所、通风机房变电,井下中央变电所开关分合闸可在调度中心统一分合闸。

2）锅炉房系统：

电控系统采用1套双机热备的PLC系统，完成对各台锅炉的参数检测、保护和控制,接入调度中心统一控制。

3）通风机电控系统：

每套通风机配1套西门子S7-300的PLC变频控制系统用以完成对各台通风机的参数检测和控制，接入调度中心统一控制。

4）压风机房控制系统对参数检测和控制接入调度中心统一控制。

5）井下排水水泵的控制采用PLC集控系统，PLC柜和水泵集控台设在水泵房的控制室内,在集控台上既可实现单台水泵控制，又可实现多台水泵智能优化控制；可实时监测水仓水位、流量、压力、真空度、电机温度等一系列参数；可手动、自动启动或停止水泵的运行和开、关闸阀，接入调度中心统一控制。

6）矿井水及污水处理系统：

在矿井水处理控制室设一套PLC集控系统，用于实现对所有设备工况及工艺参数的集中监视和控制，接入调度中心统一控制。

部分机房通过采用智能监测、自动控制技术和远程监控信息平台，应用智能识别煤矿电网管理系统、中央集控平台等为一体的矿井智能无人值守系统，代替人工现场值守。

35KV变电所、锅炉房由于需要现场人员操作，还需固定人员值守，保证设备的运行。

3.条件落实情况。

（1）组织机构

为切实保证“机械化换人、自动化减人”的开展，大力提高我矿安全生产科技保障能力，煤矿成立“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动协调领导小组，人员组成如下：

组长：

赵登文

副组长：

陶瑜民

成员：

周恒鹏、赵海邦、陈其永、刘富元

下设专项办公室：

维修部

（2）资金

红四煤业“机械化换人、自动化减人”实施资金根据实施方案上报工程计划，由宝丰集团审核工程量下拨资金。

（3）现场条件

红四煤业建设规模为2.4Mt/a，本井田工程地质类型属III类II型，即层状岩类中等复杂型矿床，暂按煤与瓦斯突出矿井设计。

2、建设目标与考核指标

1.示范效果。

（通过机械化、自动化改造，在换人减人、提质增效等方面提高的量化目标。

减少具体岗位人数的绝对数和相对数（百分比）等。

1、示范效果

（1）通过机械化、自动化改造，在换人减人、提质增效等方面提高的量化目标。

压风机房、通风机房、井下中央变电所由原来的固定人员值守变为无人值守，所有控制都有调度中心统一控制。

日用消防泵房、井下水泵房通过自动化完善，减去部分人员，剩余人员对设备进行巡检和现场操作。

（2）减少具体岗位人数的绝对数和相对数（百分比）

减少具体岗位人数的绝对数和相对数：

压风机司机由定编4人减为0人，主扇风机操作工由定编的4人减为0人，地面水泵工由定编的6人减为4人（各深井泵房的日常巡检），井下变电工由定编的3人减为0人，井下水泵工由定编的10人减为6人。

大型固定设备无人值守系统的采用由总人数27人减为10人，占百分比73％。

2.预期形成企业标准、规范的数量

预期形成企业标准、规范的数量为1个矿。

3.形成可推广、可复制的先进技术、工艺、方法等方面的数量

形成可推广、可复制的先进技术、工艺、方法等方面的数量为1个。

三、主要任务

1.建设方案

（1）用于示范的现场已有机械化、自动化水平，与建设目标存在的差距等；采取的技术路线和技术先进性

红四煤业地面各机房及井下各机房硐室从固定人员值守改为无人值守，由原先的自动化程度50%变为为建设后自动化程度100%。

（2）采取的技术路线和技术先进性。

1　矿井所有变电所内10kV及以上开关均能在调度中心操作站上进行远程合/分闸，重要低压开关在其具备通讯功能时也应实现这一功能。

实时采集与上传井上和井下各级变电所、移动变电站3kV以上馈电开关的电压、电流、功率因数等电气参数。

监视各馈电开关的短路、漏电、接地、过流、欠压、缺相等保护。

2　集中监控矿井动态无功补偿及滤波装置、单相接地消弧装置等。

3　全矿井10kV及以上开关均设计配有计算机综保装置，具备联网通讯功能。

系统集成通过通讯接口统一连接至调度中心进行监控。

4　压风系统：

电控系统采用1套PLC控制系统完成对各台压风机的参数检测和集控，接入调度中心进行监控。

5　锅炉房系统：

电控系统采用1套双机热备的PLC系统，完成对各台锅炉的参数检测、保护和控制，接入调度中心进行监控。

6　通风机电控系统：

通风设备选用2套轴流式对旋通风机，采用变频调速，每套通风机配1套西门子S7-300的PLC变频控制系统用以完成对各台通风机的参数检测和控制，接入调度中心进行监控。

7　矿井水及污水处理系统：

在矿井水处理控制室设一套PLC集控系统，用于实现对所有设备工况及工艺参数的集中监视和控制，接入调度中心进行监控。

8　井下主排水控制系统：

井下排水水泵的控制采用PLC集控系统，PLC柜和水泵集控台设在水泵房的控制室内,在集控台上既可实现单台水泵控制，又可实现多台水泵智能优化控制；可实时监测水仓水位、流量、压力、真空度、电机温度等一系列参数；可手动、自动启动或停止水泵的运行和开、关闸阀并接入接入调度中心进行监控。

对于实现无人值守的机房硐室设备每班设置1名电工、1面钳工进行巡检，填写巡检记录，并定期对设备进行维护保养，确保设备正常运转。

四、进度计划安排

（1）编制方案

2015年8月至10月，完成“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动试点示范实施方案的编制。

（2）报送审批

2015年10月-11月底，呈报“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动试点示范实施方案。

（3）宣贯学习

2015年12月，宣贯“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动实施方案。

（4）实施方案

2016年1月至2017年底，实施“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动实施方案。

五、保障措施

1.加强领导

煤矿成立“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动协调领导小组，人员组成如下：

组长：

赵登文

副组长：

陶瑜民

成员：

周恒鹏、赵海邦、陈其永、刘富元

下设专项办公室：

维修部

2.资金

红四煤业“机械化换人、自动化减人”实施资金根据实施方案上报工程计划，由宝丰集团审核工程量下拨资金。

3.现场条件

红四煤业建设规模为2.4Mt/a，本井田工程地质类型属III类II型，即层状岩类中等复杂型矿床，暂按煤与瓦斯突出矿井设计。

4.制度

煤矿根据实施方案的进行，制定完善相关的制度，保障“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动试点示范实施方案的顺利进行。

六、建设前后对比分析

1.前景分析

（1）作用与意义、成本效益分析；示范试点建设前后用工和生产效率方面的对比分析

作用与意义：

“机械化换人、自动化减人”是减少安全事故的关键所在,

一是通过自动化减人，可以有效增强防止各类事故发生的能力。

二是通过自动化技术，实现调度集中控制，达到快速管理和决策，提高质量、降低消耗，从而增加产量。

试点建设前后用工和生产效率方面的对比分析：

试点建设前各机房硐室需要就业人员27人左右，建成后需要就业人员10人左右，减少人员73％。

生产效率方面建设后将比建设前效率提高150%。

七、实施单位意见

实施单位（盖章）：

负责人（签字）：

年月日

八、审核意见

生产管理部（装备）：

负责人（签字）：

技术部：

负责人（签字）：

安全质量环保部：

负责人（签字）：

监察部：

负责人（签字）：

总工程师

年月日