苗木采购标书范本.docx
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苗木采购标书范本
苗木采购标书范本
1.如何做园林绿化工程投标书
1。
高度熟悉技术标的重要性投标单位在设置评标方法时，为更能体现投标单位的技术实力，技术标的分值正呈逐渐提高的趋势。
因此要充分熟悉到技术标的重要性。
技术标对于施工企业而言，是针对投标工程应投入的人力、物力、财力的合理方案，也是掌握工程施工进度，保证施工质量的一个自我商定，更是对投资方所做出的一个重要书面承诺；对于建设方来说，它是用于监督和检查工程质量以及把握工程进度的一个重要依据。
因而，投标企业决不能只注重商务标而轻视技术标，高质量的技术标书既可体现施工单位在管理和技术上的力量，同时，也是确保圆满完成工程施工任务的一个重要前提。
2。
成立一个投标小组收到投标单位的投标文件以后，首先要成立一个投标小组。
建立一个强有力的内行的投标小组，是投标获得胜利的根本保证[2]。
在投标小组拟定技术标内容之前，应当先做以下四点工作：
2。
1仔细研读投标文件和设计图纸为了深刻领悟投标文件的各种要求和规定，认真分析设计图纸中作品与作品之间的相互关联，以及材质的构成、苗木品种的搭配等，必需仔细研读投标文字材料与图纸材料。
2。
2仔细勘察施工现场的环境在做技术标时，必需充分了解和分析工程所处的立地条件。
每一个工程都有不同的立地条件，只要充分考虑到这些客观因素之后，制定的技术标书才会有明确的针对性。
2。
3突出设计主题和本身技术优势为此，必需认真讨论设计的主题立意，提炼设计的中心重点内容，分析项目的技术难点，并科学说明处理技术难点的具体步骤，力求采纳新材料、新方法、新工艺，以突出本身的技术优势。
2。
4仔细听取投标单位对项目施工的补充要求在充分了解和明确投标文件与设计图纸内容之后，务必要了解投资方有什么新的意向，客观上还有什么其它设想。
笔者认为，应在不违反投标文件规定，不影响工程施工质量的前提下，尽可能考虑和吸纳投资方的客观意向。
这样制定出来的技术标，将更具有竞争力。
3。
技术标的内容要完整、重点要突出技术标的内容，通常在投标文件中会有明确的规定，但也有由投标企业自行编制的。
依据绿化工程施工的特点，笔者认为，技术标的内容一般应包含以下七方面：
3。
1工程概况仅需简明扼要地阐述工程的地理位置，大致的分块，总面积等。
3。
2施工预备方案所谓“兵马未到，粮草先行”。
对于投标方而言，就是要向投标单位阐明，为了把工程做好，在施工队伍进场之前，首先要做好哪些预备工作，如何配备现场项目经理等管理人员；施工队伍的培训及落实状况；次要材料的选购；管理人员和施工人员的办公用房及生活用房的落实措施等。
3。
3施工技术方案这是技术标书中的核心内容，它应体现施工企业的施工技术水平及管理力量。
首先，要制定出工程的施工流程，施工流程的支配要科学、合理，可操作性强（参考上海市工程建设标准化办公室编：
“上海市工程建设标准大全———园林种植技术规程”，1994）；一般按以下工序进行：
进场验收、场地清理、进土和土方外型、土壤测试和改良、定点放样、挖种植穴、大苗种植（含种植前的疏枝和修剪）、打护树桩、场地细平、小苗种植、铺地被植物、清理场地、工程养护（含苗木补植）、办理移交。
其次，依据施工流程，制定出具体的施工操作方案，进一步阐述各道程序应把握的技术要点和留意事项。
所表述的内容肯定要有针对性，要充分考虑四周环境的立地条件和气候特点，决不能照搬照抄，搞形式主义；第三，不能忽视养护期的管理。
常言道：
“三分种、七分养”，在整个养护期要针对不同的季节，做好所种植苗木的病虫害防治、防旱、防涝、防台、御寒、修剪、施肥、松土、除草等管理工作。
3。
4施工进度方案此项内容通常是以表格的形式加以表达，在表中要详细列出每项内容所需施工的时间，哪些内容的施工可同时进行，或交叉进行，假如没有特别状况，那么该表所列的时间也就是完成整个工程所需的时间。
制造该表时，既要留意听取投资方的看法，也要考虑到客观的施工条件以及实际的工程量，切不行为了一味满意投资方的要求而违反科学和客观可能性地盲目制定。
3。
5人力、物力配备状况该项内容通常可用文字或表格两种方式表达。
所谓人力、物力配备，就是依据工程各分项内容的需要，科学地支配劳动力和工具设备。
劳动力的配备既不能太多，以免人浮于事，形成劳动力成本添加；也不能过少而影响工期的进展。
劳动力配备时还要留意技能的搭配；同样，工具设备也不仅要预备充分，而且要检查其完好及运转情况，即所谓“工欲善其事，必先利其器”，只要如此才能保质保量，如期完成向投资方所作出的工期承诺。
3。
6施工质量的保证措施次要是强调如何从技术和管理两方面来保证工程的质量，通常应包括现场技术管理人员的配备，管理网络，如何做好设计交底，保证按图施工，建立质量检查和验收制度等。
3。
7平安文明技术施工平安生产是关系到人员生命平安，保证招、投标方财产不受损失的一个重要环节，建立平安管理网络，落实平安责任制，杜绝无证操作现象，努力把平安工作做到“纵向。
2.园林绿化工程投标书
园林绿化工程投标书工程名称：
水文花园园林绿化工程项目担任：
佘光晟投标单位：
咸宁长青绿化有限公司编制日期：
2004年10月23日咸宁长青绿化种苗有限公司二00五年三月制第一部分：
投标报价书、授权托付书1、投标报价书2、授权托付书3、质量承诺书投标书咸宁市水文局办公室：
我单位讨论了贵办的水文花园园林绿化工程投标文件及工程的图纸和其他有关材料，并查勘了现场，现正式提出，我方情愿以人民币元的总承包价承包水文花园园林绿化工程的施工任务，并同意根据该工程的图纸、合同条款、施工细则和工程量清单以及投标文件中其它有关条款进行施工。
一旦我方中标，我方将保证按投标书着手承建预备，并保证在2005年6月10日以前成并移交整个工程，同时我方将按规定交纳履约保证金（合同金额的5%）元，工程风险抵押金（合同金额的10%）元。
我方的投标书从开标日期2005年月日起3天内有效，在此期间该投标书一直对我们保持约束，我方保证不转变投标总金额，并随时接受中标。
投标保证金在投标有效期内，假如我方撤回投标书或不参与开标典礼，或开标后修改投标总金额，或在接到中标通知后2天内拒签合同，则投标保证金可由你们没收。
我方理解你们不保证报价最低的投标单位中标。
我方同意负担直至合同协议签署时，为此次投标所发生的一切费用。
投标单位：
咸宁长青绿化种苗有限公司法人代表：
联系人：
单位地址：
联系电话：
日期：
2005年3月30日授权托付书咸宁市水文局办公室：
兹托付经理（居民身份证编号：
）为我单位的托付代理人，代表我单位就水文花园园林绿化工程签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事物，其签名真迹如本授权书末尾所示，特此证明。
授权托付单位：
法定代表人：
托付代理人：
日期：
年月日质量承诺书咸宁市水文局办公室：
假如我单位有幸在水文花园园林绿化工程投标中中标，我们将按投标书中的承诺，细心组织、加强管理，严格按合同商定及现行的积累规范组织施工施工中，我们承诺：
接受贵单位及其上级主管部门的监督、检查和指点；充分理解并协作业主的有关要求；仔细履行施工合同条款及协议；听从监理工程师指示，以我们优质的服务，确保工程质量合格争创优良。
假如由于我们工作不力或失误，形成工程质量不合格、质量缺陷或消失质量事故，我们情愿担当施工单位应当担当的全部责任，并接受贵单位及上级主管部门提出的合理惩罚。
承诺人：
法定代表人（或托付代理人）：
年月日其次部分：
工程量报价（预算）1、植物种植工程量报价2、园林建筑工程量报价3、电力安装工程量报价4、喷灌安装工程量报价植物种植工程量报价序号名称单位数量单价总价合计园林建筑工程量报价序号名称单位数量单价总价电力安装工程量报价序号名称单位数量单价总价喷灌安装工程量报价第三部分：
施工组织设计一、工程概况：
该项目位于某县梁村乡北部，全部土建工程在项目区内。
投标工程为：
桥梁12座，涵洞22座、机井65眼。
（1）桥梁设计：
生产桥设计荷载为汽—15级一座，汽—10级9座，汽—6级2座，其结构形式为钻孔井柱桩盖板。
（2）机井设计：
砼管材，井管内径350毫米，井深80—100米。
二、机构组织为了搞好该工程的建设，我公司成立该工程项目经理部，项目部由公司强有力的施工阅历讨论室的人员组成，实行项目经理担任制的管理体制。
项目部设项目经理一人，项目副经理一人，总工一人，其它相应技术和管理人员若干人。
以项目部为核心，下设工程技术科，质检科、平安科、设备供应科、财务科，办公室等。
工程技术科担任整个工地的现场施工技术，定位放线等工作；质检科担任严格掌握每道工序的质量关，工程的质量检验和试验等工作；平安科担任整个工程工地平安生产，保卫、文明施工等工作；设备材料供应科担任设备、材料、零部件等的选购供应与管理工作；生产科担任工程调度、施工人员支配等工作，办公室担任后勤供应、职工生活、处理地方关系；财务科担任资金调配、成本核算与监督等工作。
科室下五个专业施工班组，各队配备有公用和施工机械与设备，尽可能提高机械施工的水平，以科学的手段、先进的技术、完善的管理、优质高效和完成本工程。
详细机构设置框图见附图：
三、施工进度方案支配1、施工进度掌握进驻工地时间：
2004年11月1日前；开工时间：
2004年11月1日；竣工时间2005年元月20日。
2、分部工程进度方案详见施工进度方案表（附后）第四部分：
其它材料1、公司简介2、公司工程业绩3、公司证书、执照等4、公司简介湖北咸宁长青绿化种苗有限公司是在咸宁市林木种苗场的基础上组建的，前身为国家林业局南方亚热带树种引种驯化基地，成立于1979年。
现专业从事绿化苗木的生产培育，销售和园林绿化服务，具国家二级园林绿化资质。
我公司地处中华桂花之乡——湖北咸宁，现有引种示范基地800余亩，引种有国内外树种600余个；建有苗圃基地1200余亩，其中桂花特色苗圃400亩，木兰科苗圃300亩，槭树科100亩。
现有各种中小规格苗木100余万株，另示范林基地有10公分以上规格的桂花。
3.有没有谁帮忙供应一份苗木选购投标文件,感谢
项目概况某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
次要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。
建成后将集休闲、消遣、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位咨询，可配套处理。
项目总投资￥1亿，建设周期2年。
目组织结构图度假村别墅区副楼宿舍区区主楼周边区域市政配套休闲区欧式别墅20栋园林小品喷水池鹅软石道西餐厅西餐厅桑拿浴池大堂大会议厅1间小会议厅6间中会议厅2间保龄球馆棋牌中心微型影院游泳馆射击馆桑拿浴池员工宿舍员工食堂员工浴室给水泊车位门楼绿化留念碑排水供电馆煤气电话网络修理所项目实施合同结构图业主设计合作体施工总包单位项目管理组织结构图业主PM单位设计合作体施工总包单位项目管理职能分工表职能代号：
信息—I，决策预备—P，决策—E，执行—D，检查—C。
阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方施工方供货方设计阶段1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECIDCP3方案竞赛和设计投标组织EDCICP4扩初设计组织EIDCPD5概算EC6设计方案评审ECPCD7施工图设计、预算ECD8资金使用方案EPDCD9进度方案EPDCD10甲供机电设备和材料投标EDCIPC施工阶段11编制施工投标方案ECIPDC12投标申请EDP13编制投标文件ECIPDC14组织投标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDPDCD16开工前审批及申请EDP17对已批准工期方案的监督ECPDD18投资监督ECPDD19对质量的监督ECPDDD20项目管理组织内部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22现场组织、协调与管理DCDC23设计和施工工期的转变EPCDID24款项的审核与领取DC25竣工预检验与质量评定ECPDCDD26竣工决算CDCD27竣工交付验收DCDCD28遗留问题的处理落实CCD项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的掌握，以及甲供材料设备投标管理：
1.投资掌握：
采纳的基本工作原理是动态掌握原理，即采纳计算机帮助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资方案值，并将不同阶段的投资方案值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的缘由，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资掌握在方案总投资范围以内。
次要任务是：
（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；
（2）审核设计概算，并提出审核报告和看法；（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出询问报告，供业主参考；（5）审核施工图预算，调整总投资方案，在充分考虑满意项目功能的条件下提出进一步挖掘节省投资的可能性；（6）在施工图设计过程中，逐一进行投资方案值和实际值的跟踪比较，并提交投资掌握报告和建议；（7）严格审查设计变更，从经济性分析能否满意业主的要求。
2.进度掌握：
设计进度假如掌握不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。
为了缩短建设周期，项目管理人员应帮助设计单位进行合理的支配，使设计进度方案为施工投标服务，并尽量使设计满意业主对开工日期的要求、同时兼顾选购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。
此外，对于由业主本身因素（如业主能否向设计方准时明确设计要求并供应设计所需的参数和条件、能否准时对设计文件进行决策和认可、能否尽量削减设计意图的转变和反复）形成对设计进度的影响，项目管理人员应帮助业主尽早发觉问题，并提出处理方案。
次要任务是：
（1）审核设计方提出的具体的设计进度方案和出图方案，并掌握其执行，尽可能避开发生因设计推迟而影响项目总进度方案及形成施工单位要求工期赔偿；
（2）助起草次要甲供材料和设备的选购方案，编制甲供进口材料设备清单，以便业主向有关部门办理进口手续；（3）帮助讨论分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（4）帮助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度方案；（5）在设计过程中进行进度方案值和实际值的比较，并提交进度掌握报告和建议；（6）协调各专业工种设计进度，使其能满意施工进度要求。
3.质量掌握：
设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。
直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满意的质量要求，其中最关键的是设计能否符合国内有关设计规范、能否满意业主的要求、各阶段设计能否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计能否具有施工和安装的可建筑性。
间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产质量量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力。
4.如何做园林绿化工程投标书
在实际投标活动中，投标企业编制的技术投标书，往往会构成两个极端，即要么是面面俱到，根据有关绿化教科书上的条例，不管实际上有无此项内容都一并写上，大有多多益善之嫌；要么就是客观上把技术投标书视为“摆样子、走过场”，致使内容残缺，没有构成完整的技术投标书。
其实，技术投标书决不是可有可无的摆设，而是确保高质量完成施工项目的书面保证和必需履行的程序。
那么，如何做好园林绿化工程的技术投标书。
下面的材料会对您有所关心。
依据常规性投标文件规定，施工企业的投标书通常由两部分，即商务标和技术标组成。
在评标过程中，投标单位除了注重商务标中的报价能否合理以外，而对技术标中的施工组织设计等方面的内容，更是衡量和选择施工企业的一个重要参考依据。
1、高度熟悉技术标的重要性投标单位在设置评标方法时，为更能体现投标单位的技术实力，技术标的分值正呈逐渐提高的趋势。
因而要充分熟悉到技术标的重要性。
技术标对于施工企业而言，是针对投标工程应投入的人力、物力、财力的合理方案，也是掌握工程施工进度，保证施工质量的一个自我商定，更是对投资方所做出的一个重要书面承诺；对于建设方来说，它是用于监督和检查工程质量以及把握工程进度的一个重要依据。
因而，投标企业决不能只注重商务标而轻视技术标，高质量的技术标书既可体现施工单位在管理和技术上的力量，同时，也是确保圆满完成工程施工任务的一个重要前提。
2、成立一个投标小组收到投标单位的投标文件以后，首先要成立一个投标小组。
建立一个强有力的内行的投标小组，是投标获得胜利的根本保证。
在投标小组拟定技术标内容之前，应当先做以下四点工作：
2.1仔细研读投标文件和设计图纸。
为了深刻领悟投标文件的各种要求和规定，认真分析设计图纸中作品与作品之间的相互关联，以及材质的构成、苗木品种的搭配等，必需仔细研读投标文字材料与图纸材料。
2.2仔细勘察施工现场的环境。
在做技术标时，必需充分了解和分析工程所处的立地条件。
每一个工程都有不同的立地条件，只要充分考虑到这些客观因素之后，制定的技术标书才会有明确的针对性。
2.3突出设计主题和本身技术优势。
为此，必需认真讨论设计的主题立意，提炼设计的中心重点内容，分析项目的技术难点，并科学说明处理技术难点的具体步骤，力求采纳新材料、新方法、新工艺，以突出本身的技术优势。
2.4仔细听取投标单位对项目施工的补充要求。
在充分了解和明确投标文件与设计图纸内容之后，务必要了解投资方有什么新的意向，客观上还有什么其它设想。
笔者认为，应在不违反投标文件规定，不影响工程施工质量的前提下，尽可能考虑和吸纳投资方的客观意向。
这样制定出来的技术标，将更具有竞争力。
3、技术标的内容要完整、重点要突出技术标的内容，通常在投标文件中会有明确的规定，但也有由投标企业自行编制的。
依据绿化工程施工的特点，笔者认为，技术标的内容一般应包含以下七方面：
3.1工程概况。
仅需简明扼要地阐述工程的地理位置，大致的分块，总面积等。
3.2施工预备方案。
所谓“兵马未到，粮草先行”。
对于投标方而言，就是要向投标单位阐明，为了把工程做好，在施工队伍进场之前，首先要做好哪些预备工作，如何配备现场项目经理等管理人员；施工队伍的培训及落实状况；次要材料的选购；管理人员和施工人员的办公用房及生活用房的落实措施等。
3.3施工技术方案。
这是技术标书中的核心内容，它应体现施工企业的施工技术水平及管理力量。
首先，要制定出工程的施工流程，施工流程的支配要科学、合理，可操作性强；一般按以下工序进行：
进场验收、场地清理、进土和土方外型、土壤测试和改良、定点放样、挖种植穴、大苗种植（含种植前的疏枝和修剪）、打护树桩、场地细平、小苗种植、铺地被植物、清理场地、工程养护（含苗木补植）、办理移交。
其次，依据施工流程，制定出具体的施工操作方案，进一步阐述各道程序应把握的技术要点和留意事项。
所表述的内容肯定要有针对性，要充分考虑四周环境的立地条件和气候特点，决不能照搬照抄，搞形式主义；再者，不能忽视养护期的管理。
常言道：
“三分种、七分养”，在整个养护期要针对不同的季节，做好所种植苗木的病虫害防治、防旱、防涝、防台、御寒、修剪、施肥、松土、除草等管理工作。
3.4施工进度方案。
此项内容通常是以表格的形式加以表达，在表中要详细列出每项内容所需施工的时间，哪些内容的施工可同时进行，或交叉进行，假如没有特别状况，那么该表所列的时间也就是完成整个工程所需的时间。
制造该表时，既要留意听取投资方的看法，也要考虑到客观的施工条件以及实际的工程量，切不行为了一味满意投资方的要求而违反科学和客观可能性地盲目制定。
3.5人力、物力配备状况。
该项内容通常可用文字或表格两种方式表达。
所谓人力、物力配备，就是依据工程各分项内容的需要，科学地支配劳动力和工具设备。
劳动力的配备既不能太多，以免人浮于事，形成劳动力成本添加；也不能过少而影响工期的进展。
劳动力配。
5.如何做园林绿化工程投标书
在实际投标活动中，投标企业编制的技术投标书，往往会构成两个极端，即要么是面面俱到，根据有关绿化教科书上的条例，不管实际上有无此项内容都一并写上，大有多多益善之嫌；要么就是客观上把技术投标书视为“摆样子、走过场”，致使内容残缺，没有构成完整的技术投标书。
其实，技术投标书决不是可有可无的摆设，而是确保高质量完成施工项目的书面保证和必需履行的程序。
那么，如何做好园林绿化工程的技术投标书。
下面的材料会对您有所关心。
依据常规性投标文件规定，施工企业的投标书通常由两部分，即商务标和技术标组成。
在评标过程中，投标单位除了注重商务标中的报价能否合理以外，而对技术标中的施工组织设计等方面的内容，更是衡量和选择施工企业的一个重要参考依据。
1、高度熟悉技术标的重要性投标单位在设置评标方法时，为更能体现投标单位的技术实力，技术标的分值正呈逐渐提高的趋势。
因而要充分熟悉到技术标的重要性。
技术标对于施工企业而言，是针对投标工程应投入的人力、物力、财力的合理方案，也是掌握工程施工进度，保证施工质量的一个自我商定，更是对投资方所做出的一个重要书面承诺；对于建设方来说，它是用于监督和检查工程质量以及把握工程进度的一个重要依据。
因而，投标企业决不能只注重商务标而轻视技术标，高质量的技术标书既可体现施工单位在管理和技术上的力量，同时，也是确保圆满完成工程施工任务的一个重要前提。
2、成立一个投标小组收到投标单位的投标文件以后，首先要成立一个投标小组。
建立一个强有力的内行的投标小组，是投标获得胜利的根本保证。
在投标小组拟定技术标内容之前，应当先做以下四点工作：
2.1仔细研读投标文件和设计图纸。
为了深刻领悟投标文件的各种要求和规定，认真分析设计图纸中作品与作品之间的相互关联，以及材质的构成、苗木品种的搭配等，必需仔细研读投标文字材料与图纸材料。
2.2仔细勘察施工现场的环境。
在做技术标时，必需充分了解和分析工程所处的立地条件。
每一个工程都有不同的立地条件，只要充分考虑到这些客观因素之后，制定的技术标书才会有明确的针对性。
2.3突出设计主题和本身技术优势。
为此，必需认真讨论设计的主题立意，提炼设计的中心重点内容，分析项目的技术难点，并科学说明处理技术难点的具体步骤，力求采纳新材料、新方法、新工艺，以突出本身的技术优势。
2.4仔细听取投标单位对项目施工的补充要求。
在充分了解和明确投标文件与设计图纸内容之后，务必要了解投资方有什么新的意向，客观上还有什么其它设想。
笔者认为，应在不违反投标文件规定，不影响工程施工质量的前提下，尽可能考虑和吸纳投资方的客观意向。
这样制定出来的技术标，将更具有竞争力。
3、技术标的内容要完整、重点要突出技
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