烟草局营销部份经济运行分析报告.docx

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烟草局营销部份经济运行分析报告

烟草局（营销部）16月份经济运行分析报告

XXXX年，我局（营销部）在市局（公司）和县委、县政府的正确领导下，牢固树立“两个利益至上”的行业共同价值观，围绕年初确定的工作思路和重点，积极开展各项工作，实现了各项经济指标的稳步增长，保持了健康稳定良好的发展态势。

一、主要经济指标完成情况　　

通过全体干部职工的不懈努力，较好的完成了上半年的各项工作任务。

㈠烤烟生产情况。

一是在落实烟叶面积方面，18年，全县计划种植烟叶3.33万亩，收购烟叶8万担；合同签订面积32324万亩、产量8万担，合同面积占计划的97%；经核查，全县实际移栽2066户，面积29924亩，占合同面积的93%，户均种植面积14.3亩，当前烟叶长势较好。

二是在烟叶生产基础设施建设方面，18年计划建设项目593个，计划投资4658万元。

目前，共实施项目标段32个，投资2069.91万元。

其中公开招投标项目6个，中标金额为1190.67万元；邀请招标项目26个，中标金额为879.24万元。

已完工蓄水池4口（计容量5920立方米），安装管网46.45千米，2条排洪渠（计长度3.445千米）已竣工；烟路已浇筑路面3800米，完成计划的70%；烤房群主体工程已完成计划数的85%，全面完工的10处50栋；土地整理项目正在进行规划；农业机械购置结束，并已发放到位。

㈡卷烟销售情况。

1—6月份累计销售卷烟3529.19箱，完成年6750箱计划的52.28%。

销售金额为6834.10万元，同比增加944.11万元，增幅16.03%，单箱均价19364元，同比增加2906元。

开展网上订货户575户,占正常经营零售户897户的64.11%，网上订货成功率达99%；电话订货成功率为97%；终端服务满意度达98%。

同比去年同期各类卷烟情况：

（单位：

箱、元、元/箱）　　

时间　　

一类　　

二类　　

三类　　

四类　　

五类　　

总量　　

销售金额　　

知名品牌　　

18年1-6月份　　

425.94　　

25.18　　

1170.64　　

1291.10　　

665.91　　

3578.76　　

5889.99　　

666.08　　

18年1-6月份　　

553.59　　

32.22　　

1149.28　　

1302.74　　

491.36　　

3529.19　　

6834.10　　

800.14　　

同比增/减　　

127.65　　

7.04　　

-21.35　　

11.64　　

-174.55　　

-49.57　　

944.11　　

134.06　　

增减率　　

29.97%　　

27.96%　　

-1.82%　　

0.9%　　

-26.21%　　

-1.39%　　

16.03　　

20.13　　

㈢专卖管理情况。

1-6月份，新办证经营户24户，申请停业7户，歇业37户，恢复营业2户。

目前全县卷烟经营户共有915户（停业18户）。

截止目前，我局查获“非法三烟”案件50起，1034.8条（20.69件），占年计划的46%，案值8.3万元，案件结案率98%；完成市级经营标准案件1起。

行政复议改变率为零，行政诉讼败诉率为零。

1-6月份，我局（营销部）先后被湖北省委、省人民政府表彰为2009-18年度文明单位；被XX县纪委、XX县监察局表彰为XX县廉政文化建设示范点，被县委、县人民政府表彰为2010－18年度最佳文明单位、“2006-18年法制宣传教育和法治建设先进单位”、十大财政贡献大户，被县国家税务局表彰为18年度国税诚信五佳纳税人；被市烟草专卖局表彰为创先争优、基层创优和消防安全先进单位，获得18年度新闻宣传工作先进单位一等奖，四好领导班子等荣誉称号。

《一种闭合排湿型烤房群》获得实用新型专利一项，单位员工在核心期刊发表论文2篇。

二、主要工作措施　　

㈠烟叶工作　　

1.多措并举落实烟叶面积。

一是根据市局下达的3.33万亩、8万担的生产收购计划，以各烟区常年烟叶生产情况为依据，统筹考虑农村产业结构、基本烟田建设、设施配套、农民意愿等因素，将全县年度烟叶生产计划科学分解到站、组、到人，并层层签订工作责任书，落实工作任务。

二是结合“知音·三万行”活动，印发各类资料13300份，进行烟叶生产政策、技术宣传及服务承诺。

三是集中力量发展大户。

全县共有专业户1411户，面积21350亩，占合同面积的66%；烟叶家庭农场47个，面积6534亩，占合同面积的20.2%。

四是充分利用信息资源，做好适宜种烟区的农户、田块、家庭状况、社会关系等基本信息的收集、梳理，巩固老户、发展新户，扩大种植面积，提倡规模化种植，大力发展家庭农场。

五是打破区域界限，要求技术员在认真落实好辖区内面积的情况下，安排具体时间，确定任务分成比例，在县内交叉落实面积。

六是每周分村、分技术员将落实面积按完成比例情况进行排名，并与绩效考核挂钩，增强技术员的责任意识和危机意识，调动其工作积极性。

2.完善方案确保投入到位。

一是对物资库存情况进行全面清查统计，为制定物资需求计划提供依据；二是依据烟叶种植计划科学制定烟用物资配套方案，并及时将物资需求计划报上级相关部门；三是及时做好物资调运工作，并对调运物资进行认真清查，确保调运物资的质量和数量。

四是结合实际分乡镇科学制定制定配方施肥方案，烟叶技术员分田块现场指导。

五是下发了《科学合理施肥提高烟叶品质》、《饼肥腐熟施用烤烟提香增质》等技术资料，正确宣传，积极引导烟农科学合理用肥。

通过加强宣传引导，严格按“物资套餐”方案进行物资兑现。

全县兑现烟草专用底肥1500.05吨，专用追肥223.65吨，硫酸钾130.25吨，饼肥200吨，生物有机肥300吨，合作社兑现和烟农自购磷肥750吨，合计3103.95吨，农药3.6吨，为全面推行配方施肥促进整体烟叶质量的提升提供了保障。

全县推广绿肥种植1.5万亩，增施农家肥面积达1.6万亩。

3.切实抓好适用技术推广。

一是抓好高茎壮苗育苗管理，并严格按照烤烟标准化生产漂浮育苗技术要求,通过规范育苗流程管理和加大检查考核力度，各项技术措施得到有效落实，为全县各类种植主体提供了足量的高茎壮苗。

18年我县共育苗可供移栽面积33957亩，全面实行漂浮育苗，并推广湿润育苗1740亩。

集约化育苗21256亩，占合同面积的66%，育苗供应全部实现商品化。

二是抓好“三先”技术落实。

在“三先”技术落实过程中，实行跟踪检查指导，确保每户烟农、每块烟田肥料配套科学、投入到位。

在5月5日，全县完成“三先”工作，并组织烟叶生产管理办公室、各站站长、部分收购组组长进行了交叉检查。

三是全面落实“三带一深”移栽技术。

在5月中旬，分四个种烟乡镇召开烟叶移栽工作现场会，严格落实“三带一深”技术，坚持壮苗移栽，全县烤烟移栽于5月10日开始移栽，5月30日移栽结束，移栽面积29924亩。

4.创新方式促进规范管理。

今年，以转变烟叶站组人员工作作风和提高技术到位率为重心，切实提高站点管理水平和工作水平。

一是建立并完善各项规章制度，分别对《烟叶工作管理办法》、《烟叶工作考评办法》、《烟用物资管理办法》、《烟叶工作人员劳动纪律管理办法》等18项制度进行了修订完善，切实做到各项工作管理有章可依。

二是建立并优化各项工作流程，对计划合同管理、烟叶生产收购、烟用物资管理、基础设施建设、烟叶生产方式现代化等16个工作流程进行了优化调整，做到流程清晰、职责明确，实行全过程痕迹化管理。

三是建立健全工作监控管理体系，建立工作检查考评专班，加大各烟叶工作站组工作检查考核力度，下发《督办整改通知书》和检查通报，及时解决存在的问题。

四是对烟叶生产各个岗位职责进行细化，下发了《烟叶生产管理办公室岗位细分》，切实提高各岗位人员工作责任心，做到既有明确分工，又有团结协作，同时，在烟叶生产中积极推行首遇问责制，形成人人有责任、事事有人管的工作格局。

五是切实开展“烟农满意烟叶收购组”创建，加强基层烟叶技术队伍廉政教育和增强服务烟农意识，提升员工发现问题、分析问题、解决问题的能力。

5.强化考核保证优质服务。

一是下发《18年烟叶工作考评办法》。

考核内容分育苗、“三先”及合同签订、移栽、物资投入、大田管理、成熟采收、入户预检、烟叶收购八个关键环节和服务水平两个方面，将各环节的考核内容实行流程化管理，实行绩效工资与具体考核内容挂钩。

二是结合实际情况，分区域、生产主体类型制定烟叶生产技术方案和工作方案，切实提高工作的针对性和有效性。

三是重点加强烟叶农场和专业户的服务力度，层层实行挂点服务制，制定并发放了《种植专业户暨烟叶农场服务管理情况记录薄》，对专业户和烟叶农场进行全程跟踪服务和指导，确保提高烟叶生产质量和效益。

四是结合“知音·三万行”和“治庸问责”活动，征求烟农群众和烟叶技术员各类建议和意见，针对存在的问题及时整改完善。

五是组织烟叶生产管理办公室、各站站长、部分收购组组长对全县的三个烟叶工作站及相关收购组烟叶生产工作情况进行交叉检查，以查促学，取长补短，达到相互学习借鉴、互相促进的目的。

六是明确烟叶烘烤技术责任人，确保关键技术推广落实到位。

6.学教结合提升职工素质。

一是在每月职工学习的基础上，根据烟叶生产进度，烟叶生产管理办公室每周下发学习资料，并结合烟叶生产检查对技术人员学习情况进行考评。

同时以座谈会的方式加强与基层职工的沟通，切实达到以会代训的目的。

二是　　

加强烟叶技术员队伍内外培训及专业技能鉴定工作。

三是领导下乡检查时，就当前烟叶生产方针政策、工作措施等随机对烟叶技术员工作时口试或笔试抽查。

7.稳步推进现代烟草农业基地单元建设。

榛子基地单元已顺利通过省级验收，并针对省、市级评价验收组提出的榛子基地单元建设存在的问题，于3月初，按照有关要求全面完成榛子基地单元18年现代烟草农业建设整改完善工作。

同时按照18年基地单元建设要求，扎实推进现代烟草农业建设工作。

一是按照GAP管理工作要求，严格执行GAP标准操作规程，并加强GAP管理工作的检查指导，确保各项技术和工作要求落实到位；二是健全组织机构、完善工作机制，不断深化工商合作关系，为提升原料保障能力和基地单元建设水平提供保障；三是按照《榛子基地单元烟叶生产全程机械化作业实现建设工作方案》及有关要求，认真做好试点范围内的育苗、机耕、起垄等环节的机械化作业；四是按照工作进度及时对烟站（单元）信息系统数据进行录入完善；五是加强与金鹏烟叶综合服务专业合作社的沟通协调，推进基地单元专业化服务工作。

同时，积极借鉴金鹏专业合作社建设经验，在黄粮镇成立了XX县益联烟叶综合服务专业合作社，着力加强烟叶农场及专业户的烟叶生产服务。

8.扎实抓好烟叶基础实施建设。

一是严格执行项目管理员、监理员驻点监督质量制度，每一个项目至少配备1名管理员、1名监理员，实时监控施工质量，做到上一道工序未获签证认可，不得进行下一道工序施工。

二是严格把好进场材料检验关，严禁不合格的材料进场。

三是实行周例会、周工作台账制，做到工作有计划，实施有方向，完成有记录。

同时，及时解决工作中存在的问题，保障工程建设的进度和质量。

㈡卷烟经营工作　　

1.深化精准营销，提升客户效益。

按时进行零售户信息采集，加强对零售户信息监测，从“三维五率”入手，以市场真实需求为导向，科学预测，确保卷烟投放与市场真实需求的精准性。

并以“135”工作法为基调，结合客户自身特点，积极指导客户合理库存和销售技巧，帮助客户增强经营能力，切实提升盈利水平。

2.强化品牌培育，抓品牌服务建设。

加强品牌培育宣传，制定了各类品牌培育作业指导书并下发，开展了零售户品牌培育座谈会，以现场培训、互动交流等方式，为零售户解答品牌销售技巧和陈列方式等，进一步提升终端品牌培育成效；抓好重点品牌上柜率，适时开展品牌调研及品牌培育效果评价，增强品牌认同度。

3.深化终端建设，提升网建水平。

通过制定宣传材料、与信合工作人员加强配合、制定各片区电子结算目标户并将其实行效果纳入考核等方式，全面推广电子结算工作。

截止目前，我县电子结算户共计228户，电子结算率为25.42%。

从三月份开始分片区启动了“离线式移动营销办公系统”项目，对上报的13户试点经营户进行硬软件调查核实，确保下一步终端调查建设工作的顺利实施。

4.推进客户服务，提升客户满意度。

一是加强与零售户的有效沟通。

充分考虑到客户的利益，从货源、信息、服务质量、客户投诉等各方面细节入手，以点到面，找出问题根源，进一步加强与客户的感情交流和沟通，不断融洽客我关系。

二是适时开展客户服务满意情况调查，重视客户建议。

对客户提出的合理化建议，认真诚恳对待，耐心解释，及时处理，明确答复。

三是做好订货“五提醒”。

认真查找和分析导致订单失败的原因，总结经验，要求客户经理及时提醒零售户提前订货、订完后及时核查、提醒零售客户注意保管密码、提醒零售客户存足货款、提醒零售客户电脑使用安全，稳步提高订货成功率。

㈢专卖管理工作　　

1.加强专卖内部监督管理。

按照内管工作计划,对卷烟营销和烤烟生产全程进行事前、事中、事后监管，主要对卷烟营销供货量、供货预警、卷烟落地落户、烤烟移栽面积和合同的核实、行政许可、行政执法情况进行监管。

销售资金与销售货款回笼数据相符，生产经营符合规范要求。

专卖行政许可和专卖执法监督符合程序,专卖人员无违反专卖执法纪律行为。

2.开展“违法成本核算”，营造良好执法环境。

对烟农和零售户开展贩卖违法烟草制品所承担的经营风险、经济风险和心理风险的宣传教育，加强与经营户和烟农沟通，降低他们对执法人员的“抵触情绪”，为营造良好的执法环境创造有利条件。

3.建立一案一析制度。

通过案件进行分析，对前期市场整顿查获非法“三烟”的来源、区域分布情况、业态分布情况、客户服务情况进行综合分析，在案件中找规律，在案件中挖源头，制定监管计划，有针对性的开展市场监管活动，有效控制市场。

4.建立边界卷烟零售市场管理机制。

对全县7条边界区域线路进行走访调研，打击违法行为，畅通联络渠道，满足消费者需求，保障经营户合法利益，提升边界区域市场控制率。

5.加强专项行动。

1-6月，在开展的“春季专项行动”、“天价烟”和打击物流托运（快递）、客运环节非法贩运卷烟专项行动、名酒名烟店清理整治行动中，我局共出动执法人员696人次，检查车辆15辆，户数1864户次，共查获各类违法经营卷烟案件25起，查扣非法“三烟”477.4条，案值43049.25元。

㈣综合管理工作　　

1.完善制度，规范管理。

一是针对目前部分制度与当前工作不相适应、操作性不强的情况，及时补充、修订完善相关制度和工作流程。

分别对《烟叶工作管理办法》、《烟叶工作考评办法》、《烟用物资管理办法》、《烟叶工作人员劳动纪律管理办法》等制度进行了修订完善,同时新出台了《综合管理办法》、《烟叶工作人员廉洁自律规定》2项制度。

对计划合同管理、烟叶生产收购、烟用物资管理、基础设施建设、烟叶生产方式现代化等16个工作流程进行了优化调整。

将“142”质量体系建设等15项综合类工作与三大业务工作同部署、同安排、同考核，进一步规范日常工作管理。

二是调整充实相关领导小组，单位先后调整办事公开民主管理工作领导小组、党风廉政建设和反腐败工作小组和企业文化建设领导小组，建立了“工程投资、物资采购、宣传促销”三大项目综合评委库。

2.严格办事公开民主管理。

及时利用OA系统门户网站对烟叶基础设施建设、大额物资采购等情况进行公示，1-6月共公示7条，接受广大职工的监督。

县局（营销部）还积极开展职工合理化建议活动。

鼓励员工参与单位管理，共征集到48条意见和建议，涉及综合管理、烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、烟叶基础设施、工资待遇等方面内容，对合理建议给予答复并制定方案，落实责任人，明确整改时间。

对能够解决的问题立即解决；对暂时不能解决的问题，向职工群众做出解释，求得职工群众的理解。

对不合理建议，班子成员认为是从侧面反映员工思想动态，认真分析，并因势利导，加强对员工的教育。

3.严格绩效考核。

县局（营销部）层层签订工作责任书，将任务层层分解。

将职工绩效工资与任务目标和基础管理工作结合进行考核。

对机关综合部门实行“5678”考核兑现方式（即：

中层正职8000元、副职7000元、合同制职工6000元、人事代理和劳务派遣职工5000元）。

同时出台《18年综合工作管理办法》，将“142”质量体系建设等15项综合管理工作与烟叶工作等7大类工作同部署、同安排、同考核，增强绩效考核的针对性、实效性。

4.深入推进党风廉政建设。

一是落实党风廉政责任。

县局“一把手”同其他班子成员和各责任人共签订16份《18年党风廉政建设责任书》，把党风廉政建设和反腐败各项任务分解到各个部门、到人、到岗。

二是抓好廉政教育。

领导班子带头37人在县检察院主办的廉政学堂网站上注册账户，学习党风廉政知识和反腐倡廉典型事例。

组织干部职工观看《忠诚与背叛》及《苏联亡党亡国18年祭》、《党旗魂》教育片，到县反腐倡廉示范教育基地开展一次警示教育。

54名职工参加了党风廉政建设法规知识竞赛，平均成绩98.6分。

开展了以“保持党的纯洁性”为专题的“一把手”讲党课活动，三是开好专题民主生活会。

5月29日，召开了“保持党的纯洁性，助推跨越赶超”为主题的党员干部民主生活会。

6月15日，召开了“保持党的纯洁性，争当新时期实干家”为主题的领导班子民主生活会。

会前，下发民主生活会征求意见表。

通过认真梳理，归纳总结，共收集了10大类48条意见和建议。

并及时制定整改措施，明确时间，责任到人。

四是促进廉洁从业，在加强对各岗位风险迹象监控的同时，在各烟叶收购组中探索开展“烟农满意烟叶收购组”创建活动，以加强基层一线党风廉政建设。

五是加强监督检查及信访举报处理力度。

结合“治庸问责”活动，深入开展“两项工作”、公务用车、“小金库”清理和清理干部职工投资入股关联企业等专项治理工作，积极检查监督“三重一大”决策制度的贯彻落实情况。

在日常工作中，注重做好职工群众来信、来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。

处理信访举报案件4件。

接市局转办案件3件（青山烟叶收购组违规违纪问题、烟叶花叶病防治问题、18年烟叶物资款兑现问题），XX县政风行风热线网站上投诉1件（南阳烟叶工作站强行销售高价肥料问题），我局及时安排处理并作出回复，受到投诉人的好评。

发布“治庸问责”工作简报3期，问责处理11人次。

5.强化服务树立行业形象。

以“知音万行”活动为契机，积极落实省局“知音”服务品牌要求，坚持以“三服务、三提升”为中心内容。

县局150名员工建立了542个联系点（其中烟叶种植户471户、卷烟零售户69户和烟叶合作社2个），涉及全县8个乡镇、46个行政村（居委会）、114个行政组。

截止目前，县局党员干部职工入户走访联系户达1608人次，开展调查研究，拜访烟农和卷烟零售户，向他们宣传政策、掌握情况、解决问题、增进感情。

我们在服务和调研过程中职工为烟农和零售户赠送物资和现金共计4万余元。

在活动期间，我局党员干部职工切实帮助烟农、零售户排忧解难，如：

南阳站党员干部积极帮助该镇1名卧病在床的烟农移栽烟叶20亩，黄粮站党员干部积极帮助1名误用农药打死刚移栽烟叶的烟农，三天时间帮其完成全部80亩烟田的换苗工作。

同时收集整理出17条意见及建议，并在此基础上制定了28条整改措施，为联系户整理出了11条合理化建议。

6.深入开展创先争优活动。

根据“五亮五比五创”要求，我们结合行业实际，从队伍建设、企业文化、规范经营等方面开展优秀县级烟草专卖局、营销部、烟叶收购站、烟草专卖管理所等一些列的创优达标活动。

以“基层组织建设年”活动开展为契机，开展“喜迎十八大，争创新业绩，推动新跨越”主题实践活动，深入推行公开承诺、党史教育和保持党的纯洁性教育工作。

今年，县局机关被XX县委县政府表彰为“群众满意机关”。

3个烟叶工作站、2个烟草专卖管理所通过了行业主管部门达标验收，南阳烟叶工作站今年被省烟草专卖局表彰为优秀烟叶收购站创优达标单位。

今年七一前夕，黄粮烟草农业党支部被县委表彰为先进基层党组织，2名党员被县委表彰为优秀共产党员。

7.抓好精神文明创建活动。

一是突出创建重点，明确创建责任。

将文明创建工作列入基层基础管理工作的重要内容，与各部门、各所签订了文明创建责任书，明确创建目标，与业务工作同部署、同考核，确保创建工作落到实处。

二是突出活动开展，打造创建亮点。

积极组队参加县工会组织的“喜迎十八大”全民篮球比赛,获得组织奖。

积极参与县委县政府组织的“慈善一日捐”活动，共募集捐款12650元。

在“万名干部进万村挖万塘”活动中，我局干部职工积极捐款10320元。

三是突出全员参与，改善创建环境。

以“人人动手清洁家园，共建共享文明烟草”为口号，认真落实“5S”管理制度和“门前五包”整治，定期检查并通报，有效地促进办公环境、生活环境的改善。

3月26日，在18年全县宣传工作会议上，XX县局被中共XX县委、县政府授予全县“最佳文明单位”荣誉称号。

8.深入推进企业文化和服务品牌建设。

一是先后3次组织各部门业务骨干，对“知行”企业文化手册和“知音”服务品牌进行讨论，先后提出28条修订完善建议。

二是深入学习“知行”和“三峡石”企业文化，召开专题会议研究并提出了《“知行·三峡石”母子文化融合对接建议方案》。

三是组织全体干部职工参加宜昌市烟草商业系统企业文化知识考试，平均成绩为98.2分。

三、当前存在的问题与不足　　

面对全市烟草系统各方面工作整体推进的态势，给我们带来了新的挑战和新的任务，也对我们的工作提出了新的要求，广大员工干部危机感不强，执行力度不够与现阶段的工作需要之间仍然存在矛盾，职工整体素质难于适应烟草行业改革和发展的新形势。

㈠员工队伍素质提升不快。

目前，共有员工150人。

年龄结构方面。

平均年龄39岁（18年平均年龄33岁），20-30岁17人，占11.33%；30-40岁57人，占38%；40-50岁68人，占45.33%；50岁以上8人，占5.33%。

学历方面。

本科学历15人，占10%（第一学历9人，占6%）；大专学历33人，占22%（第一学历10人，占6.7%）；中专及高中学历83人，占55.3%（第一学历111人，占74%）；初中19人，占12.7%（第一学历20人，占13.3%）。

近几年来，共有29人通过自学获得大专以上学历，占19.3%。

职称及职业资格方面。

获得中级职称14人，占9.33%；初级职称10人，占6.67%。

获得职业资格证的117人（主要是业务类，综合类行业未组织相关资格认证），占员工总数的78%。

其中：

高级76人（卷烟岗位9人，专卖岗位1人，烟叶岗位66人），中级37人（卷烟岗位4人，专卖岗位7人，烟叶岗位26人），初级4人（专卖岗位3人，烟叶岗位1人），未获得职业资格7人（卷烟岗位3人，专卖岗位2人，烟叶岗位2人）。

人才引进方面。

18年-18年共招收本科及以上学历的学生17人，留下来继续工作的8人，占47%。

㈡稳定发展的压力日益加大。

一是随着烟叶基础设施日益改善，农村经济结构调整力度日益加大，烟叶的比较效益不断下降，调动烟农积极性，完成收购计划等面临严峻考验。

二是卷烟销量增长空间不足。

我县是仅有户籍人口170630人的山区县，18年，外来人口1.5万人（主要是我县境内在建宜巴高速工程，有18个标段），人平消费卷烟9.85条。

目前，宜巴高速工程逐步收尾，现有施工人员不到4000人，减少1.1万余人。

18年人均消费卷烟将达9.89条。

㈢密集式烤房群建设地点分散，部分烤房群修建地点道路条件差，烤房建设进度滞后。

㈣烟叶受灾情况严重。

6月19日，烟叶生长处于团棵期（5-12片叶）受暴