学习刘金奇先进事迹心得体会10篇.docx
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学习刘金奇先进事迹心得体会10篇
学习刘金奇先进事迹心得体会10篇
1
结合近期学习刘金奇的先进事迹和今天来到公司东荣二矿参观学习，近距离地与刘金奇面对面接触，我感到刘金奇身上满满的正能量，自身对国有企业干部在清正廉洁、勇于创新、治企有方、兴企有为、对党忠诚等各方面有了进一步的认识，使我深受教育。
结合所学、所感所悟，在今后的工作中我要通过四个方面对标学习。
一是谋篇布局方面。
新强矿从2015年受矿井关闭退出的影响，开拓工程停掘。
2018年重新开始生产以后，我们在公司的大力支持下掘进和采煤队伍已经具备条件，现在主要是严抓计划执行、标准提升以及生产过程中的持续发力工作，积极主动作为，打开新强矿的新局面。
二是在精细管理方面。
刘金奇严抓细管、杜绝浪费、把钱花在刀刃上的好经验好做法让我很受启发，回去后我们要发挥领导班子成员的智慧，制定可行的措施，努力节约挖潜，为推动公司改革脱困振兴发展积极谋划工作。
三是在真抓实干方面。
公司东荣二矿的领导给我们上了生动的一课，矿领导靠前指挥，解决问题及时，跟踪问题到位，积极努力为全矿发展做贡献的精神值得我们学习。
新强矿随着矿井布局的调整，灾害越来越重。
2020年，我们要重点围绕治灾做细工作，抢前抓早做好生产准备工作，确保搬家不停产，为完成公司下达的煤炭生产任务提供保证。
四是在善待职工方面。
虽然我们在改善职工工作环境、提高职工福利、减轻职工劳动强度方面做了一些工作，但是与先进单位相比还有差距，我们要从职工的衣食住行等方面着手，真心关爱职工，真心为职工解难，保证职工收入，利用工资分配政策激发职工的战斗力。
我将牢固树立管理者也是劳动者的思想，加大深入一线指挥力度，做到工作面在那里、指挥部就在那里；认真倾听职工诉求，解决好职工生产生活中的疑难问题，抓好精准扶贫等民生保障工作，落实落靠关爱职工的各项措施，争做一名合格的矿长。
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听了刘金奇的经验介绍后，感触特别深。
一是真干。
干是带头带出来的，矿领导班子、机关科室下井干工作还给补贴，尤其是让我震撼的是矿领导与基层单位职工一起付煤，我们在这方面还没有做到。
2018年12月20日，听了刘金奇作的视频报告，之后我又认真阅读了《矿山模范先锋刘金奇》一书，更深入地领略了刘金奇的实干之风。
二是真管。
早会五点半就开会，晚会从十五点开到十八点，并且每个月对采掘工作面一定价。
三是真碰硬。
一个段长动了职工工资就坚决被撤职，从这些方面我自身与刘金奇比差距还很大，还没有做到真正黑下脸。
四是真爱，刘金奇把矿工当成自己的亲兄弟，例如洗澡水的温度、防尘罩、食堂、工作服等细节上都体现出了真正把事放在心上、抓在手上，确实真正把矿工当作了亲兄弟，真干真管真爱带来的结果就是真出煤、真进道、真有效益。
学习刘金奇要真对标、真力改。
一要像刘金奇那样结合作业场所实际，一井一策、一面一策研究制约生产的难题，充分释放产能、降低成本、增加效益。
二要简化处理事务流程，系统部门能处理的事务一律下放权利，拿出足够的时间深入现场解决制约生产的难题，入井做到全面检查，不给任何隐患问题留隐藏空间。
三要认真学习机械原理，及时与设备厂家沟通，多深入现场和职工一起了解机械性能，研究适应现场的生产工艺。
四要认真学习法律、法规和制度，坚持原则、遵守法律法规，对不合规的要敢于动硬、较真。
胜利矿现在是停产状态，如果开工我们就自己定目标，不讲条件多出煤。
要加快矿井联通工程和运输方面改造，按照公司职代会确定的“三年两步走,两年增产扭亏保运营，三年提质脱困奔小康”的战略规划抓好工作落实，为公司改革脱困振兴发展做贡献。
3
通过到公司东荣二矿学习，听了刘金奇的经验介绍，我感受颇多。
2017年，我们学习过刘金奇的先进事迹。
2018年10月份，我认真研读了《矿山模范先锋刘金奇》一书，聆听了刘金奇事迹报告，今天又来到刘金奇工作的东荣二矿，通过耳濡目染，感到刘金奇的先进事迹离我们不远，就在我们身边。
刘金奇所做的工作有很多我们也做了，像爱护职工、工资二次分配、让职工多劳多得、清正廉洁等工作我们也做了，但是做得不实、没有坚持住或效果不明显。
今天，我们通过到井下跟矿工交流后感到：
矿工的满意度和幸福感非常高，像一线缺人在我们七煤也同样存在。
刘金奇说：
“缺人还是我们工作没有做到家。
”这句话给了我很大启发。
正如他所说“我们在关心职工、提高职工收入、稳定煤炭产量规模、夯实安全基础、提质增效上做得还不够”，我们要像刘金奇一样踏踏实实地爱企业、爱岗位、爱矿山，用大爱、爱心把这些工作做实、做好，很多问题就会迎刃而解，也就不愁人员紧缺了。
新富矿2018年煤炭产量计划40万吨，在六个井口中有三个井口停产的情况下生产煤炭41.5万吨。
目前，新富矿处于停产状态，我们没有因此而懈怠，利用这段时间开展全员培训，现已基本完成了2020年的全员脱产培训任务。
开工以后，我们要在打基础、调结构、增“三量”上做文章，推动企业改革脱困振兴发展。
与刘金奇相比我们差距还是很大，我将不讲条件地向刘金奇学习，爱矿工，爱矿山，在履职尽责、务实精神、创新管理、动真碰硬上找差距、补短板，踏踏实实干好工作，多措并举抓改革，抓好安全生产，推动工作创水平。
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通过到公司东荣二矿下井参观学习，听取刘金奇同志的经验介绍后感触很多。
参观中，我看到了东荣二矿无论是安全生产标准化建设，还是安全基础工作，标准和水平都很高。
刘金奇忠诚实干的精神让人敬佩，东荣二矿全体干部都是创造条件下井，让我们领略了他们的实干之风。
井下条件是一个动态、变化的过程，所以深入井下现场要实实在在解决问题。
听了刘金奇的经验介绍，发现他问题找得准、发现问题就盯住不放、解决问题非常彻底，这一点非常值得我们学习。
与刘金奇同志相比，我还有许多的不足。
在今后的工作中，我要在生产上全面优化简化系统。
刘金奇在双阳矿科学调整矿井两翼取得了巨大成功。
为此，我将以他为榜样，全面加快矿井整合调整，优化简化布局，持续优化系统；调整通风、运输系统，加快设计施工井底煤仓，全面实现连续化运输。
在经营上全面深化内部市场化改革，从方案设计、投入上充分考虑效益问题，全面推进材料、工资、电费等指标与工资相挂钩，坚持严格考核，做到人人身上有指标、有担子；合理配置机构、人员，严细工资考核，推进机关辅助人员工资与工作量、工作质量相挂钩，解决干好干坏一个样的问题；突出材料考核重点，尊重科学、尊重定额，力争当日指标当日考核，提高经营运行质量。
强化安全管理体系建设和责任考核。
建设“三位一体”安全生产标准化体系，推进双重预防机制建设，抓好风险分级管控。
严格安全责任考核，做到职责明确、奖罚清晰、操作性强。
坚持从源头抓习惯性违章，建立联保机制，避免走形式，真正解决问题，达到不敢违章、不想违章、不能违章的目的，形成职工间、班组间互相关心提醒的监督机制。
提高培训效果，让职工熟知岗位技能和安全风险，避免走形式。
全面推进“四化”建设，带领职工跑步进入机械化、自动化、信息化和智能化时代，全面贯彻自动化减人、机械化换人方针，实现重点部位、关键环节监控全覆盖，全面提升井下各系统的远程操控智能化水平。
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此次到东荣二矿参观学习不枉此行、感悟很多，刘金奇在煤矿三十年如一日，尤其是他忠诚正直、坚韧不拔、善谋工作更是煤矿矿长学习的榜样。
刘金奇生于矿山、成长在矿山，对矿山怀有养育之恩，对矿工崇敬之情，所以刘金奇非常感恩；刘金奇干工作要干就干出个样子，无论在平凡岗位，还是在领导岗位，他的强烈责任心、忘我履职都体现了担当精神；刘金奇坚持铁面孔、铁手腕严细实抓管理，不为自己谋私，把抓安全视为维护职工的最大利益，看似无情却有情，他是一个博爱之人；三十年如一日，不忘初心，牢记使命，始终牢记党员第一身份，走在前、干在先，他是一个忠诚之人；井下哪里有困难就到哪里去，他就在井下安家，他是实干之人；巧干加实干、汗水加智慧，把拼搏精神、科学态度融于一身，立足实干，他是善谋之人；胸怀企业发展，心系职工群众，廉洁人品出众，壮丽人生实干，他是干净之人。
这是我读刘金奇同志事迹的感悟。
听了刘金奇的经验介绍感到，无论是带班子、带队伍，井下现场管理都做出了我们缺少的做法，都值得我们学习。
他实行两级管理，减少中间环节，工作落实到位；严管干部，找理由下井；加强安全管理，每天晚上召开安全评价会，总结安全工作。
通过学习刘金奇，我与刘金奇有很大差距，在今后工作中我要以刘金奇为榜样，激励自己、凝心聚力、履职尽责；以刘金奇为楷模，时刻提醒自己心无旁骛抓工作，督促自己鞠躬尽瘁、主动作为；以刘金奇为表率，鼓励自潜心研究工作不断创新；以刘金奇为明镜，对照自己，担当干净立身；以刘金奇为标准，修身自己，持之以恒前行；以刘金奇为目标，超越自己，争做刘金奇式好干部，不讲任何条件，克服一切困难，坚定不移带领建设人完成公司下达的各项工作目标，为公司改革脱困振兴发展提供坚强动力。
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今天到公司东荣二矿取经，通过深入井下参观和听取刘金奇的经验介绍，深受启发和鼓舞，在集团公司召开的视频报告会上刘金奇作了一个很好的报告，听后非常受鼓舞和启发，感到刘金奇务实担当有作为、创新发展有成效、清正廉洁有形象，有很多需要我学习的地方，这次来不枉此行，回去后要结合学习情况，以刘金奇为榜样，干工作要如履薄冰，心无旁骛谋发展，求真务实干当前。
学习刘金奇，一是学习践行刘金奇的务实作风、强化担当积极作为。
我感到与刘金奇相比学习意识还有差距，学习冲击地压预防、风险评估等业务知识较少；主动作为还不够，今后在工作中我要像刘金奇一样加强业务学习，提升安全生产管理能力，把井下工作现场作为自己的第一办公地点，深入一线，靠前指挥，查问题、治隐患、抓落实，切实把治灾害、强管理、严纪律的各项措施抓实抓靠，着力解决安全生产过程中的难点问题，拿出实招攻克难关,在攻坚破难中展现和提升能力水平；着力解决经营管理存在的问题，达到减少浪费、降低消耗、降低成本、增加效益、提高职工收入的目的。
二是学习践行刘金奇的企业家精神，加大科技创新力度。
学习“刘金奇精神”就是用创新引领发展，坚持“机械化换人、自动化减人”的发展理念，加快“四化”矿井建设和“四新”技术推广应用，加强难点攻关，把机械装备效能发挥到最佳效果；加快做好“一优三减”工作，切实加强矿井安全生产技术管理，依托科技手段提高矿井生产效率；坚持把推进安全生产标准化建设作为矿井安全生产的基础和有效防范事故发生的重要手段，强化现场生产组织,加大生产准备力度，把新建矿建设成为职业卫生示范矿、安全自主管理矿和国家一级安全生产标准化矿井。
三是学习践行刘金奇的清廉本色，加强干部作风建设，心系职工，树立正确的权力观，真正做到不让一个职工掉队、全员共同奔小康。
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通过阅读《矿山模范先锋刘金奇》一书、参加集团公司“学习践行刘金奇精神，做刘金奇式好干部”视频专题报告会和到公司东荣二矿与金奇同志面对面接触，我感触颇深。
通过近距离的接触刘金奇，我发现了刘金奇身上的闪光点和可贵之处。
学习践行“刘金奇精神”，是集团公司破除改革发展难题、建设新时代现代化新龙煤的重要举措，是贯彻公司两会精神和推动企业改革脱困振兴发展的精神动力，我们必须认真学习，找差距、知不足，抓好各项工作，为企业发展提供坚强动力。
对照东荣二矿，结合新兴矿实际，我感到在生产组织、经营管理、发展后劲、队伍建设理等方面还有许多不足。
对照刘金奇，2020年我们要重点抓好三项工作。
一是推进高质量安全生产。
2020年，公司下达的煤炭生产计划是125万吨，我们要坚决完成煤炭生产计划，同时在安全管理上要有新提高，我个人要向刘金奇看齐，脚踏实地带领新兴矿干部职工打一个翻身仗。
二是深化改革，推进高质量发展。
由于新兴矿矿老、井深、灾害重、人员多，导致机构不合理、井区比较多、效率比较低。
下一步，我们要从结构、人员和改革改制上向东荣二矿学习，下功夫抓管理，真正地面对矛盾、不回避矛盾，把问题解决好，提高企业效益。
三是推进高质量民生保障发展。
听了刘金奇的经验介绍，我很受感动，对照东荣二矿在洗浴、班中餐、工作服等关系民生工程上的大事小情上特别是关注一线职工收入上我们做的还不够，也不到位。
我们要进一步关爱职工，多为职工谋福利，切实将民生工程作为保稳定、保发展、保后劲的基础工作抓实抓出成效。
我要以身作则，立行立改，带头弘扬“忠诚、实干、创新、有力、干净”的刘金奇精神，学习他胸怀大局、情系矿工、踏实肯干的工作作风，团结带领全矿干部职工抓好各项工作，推动企业改革脱困振兴发展。
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刘金奇身上既有普通矿工的质朴、坚韧和奉献，也有党员干部的忠诚、干净和担当，具备了新时代煤矿好干部的特有品质。
通过学习，特别是对照“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神，我深感自身距离好干部、好矿长还存在着一定差距。
一是解决问题的能力不强，钻研业务、破解难题的劲头不够，对新发展理念认识不到位。
二是安全管理不到位，“三违”行为屡禁不止、工伤总数居高不下的问题没有得到有效解决。
三是创新意识不强，科技成果应用较少，矿井机械化自动化发展缓慢。
四是进取意识不强，缺乏敢为人先、敢闯敢拼的进取意识和迎难而上、开创新局面的干劲、勇气。
2020年是公司发展的瓶颈期，煤炭产量急剧下滑，经营压力剧增，生产规模萎缩。
作为矿长，我要以解放思想推动高质量发展大讨论为契机，结合学习“刘金奇精神”，对照先进知不足，对照标准找差距，查找问题促整改。
一要强化安全意识，提高管控水平。
严格落实全员安全生产岗位责任制，持续开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动，全力构建“五位一体”“三违”防治体系，切实将隐患与工伤数量降下来，将矿井安全系数提上去。
二要强化创新意识，推动矿井发展。
改造传统思维定式，努力破除落后观点和陈旧观念，全力推进“四化”矿井建设，积极推动改革创新，大力营造尊重人才、重视创新的良好氛围。
三要强化效能意识，提升管理水平。
严格用工管理，大力压缩非生产性支出，扎实推进内部市场化管理工作，用分配机制和经济杠杆调动干部职工现场兑规作业、抓质量保安全的积极性，让想干事、能干事、干实事的人多挣钱、得实惠。
四要强化廉政意识，树立良好风气。
持续深入开展作风整顿工作，严格执行《领导干部值带班规定》，贯彻落实公司“三个专项整治”要求，整章建制，堵塞漏洞，保证企业和职工利益不受侵害。
在今后的工作中，我要对标“刘金奇”，争做刘金奇式的好干部，以良好的工作状态、扎实的工作作风、科学的管理方式，团结带领全矿干部职工务实工作、勇于创新、开拓进取，为公司改革脱困振兴发展再立新功、再做新贡献。
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感谢公司党委、公司给我们提供这么好的机会，让我们来公司近距离学习刘金奇的先进事迹。
这次公司之行让我们增长了见识，提高了政治觉悟。
通过下井参观，让人眼前一亮，井下生产都是实实在在的事情，工作面管理、科学工作法、防尘口罩佩戴都给人印象深刻，通过参观学习我感受深刻，对照刘金奇我感到自身有差距。
一是在有为担当上有差距。
刘金奇到哪个矿都是临危受命，都能力挽狂澜。
相比之下，我也是刚到新立矿，新立矿灾害比较大，我在灾害治理上有短板，考虑问题不系统，还有所欠缺。
二是在以身作则上有差距。
刘金奇以矿为家，一个月至少下28个井，每天工作十多个小时，我自己虽然也能做到每天坚持下井，但现场解决一些问题、表率作用发挥不好，没能做到像刘金奇一样在井下和职工一起干，有时候在井下亲自与职工一起解决问题。
三是在安全管理上有差距。
东荣二矿安全管理、制度执行到位，相比我们虽然也进行了整章建制，但执行效果一般。
存在着制度完善不够、相关规定措施执行的不到位的问题，有说多做少的现象，没有真正做到严抓严管，致使一些隐患问题落实得少。
四是在经营管理上有差距。
我们在抓工资分配、工资管理、材料管理等方面做得还不到位，存在惯性思维、工作思路不宽、管理上还很粗放的问题。
五是在创新能力上有差距。
总认为自己不是科班出身，缺少像刘金奇一样的韧劲、钻劲。
对照刘金奇，我今后我要重点抓好几项工作，一是认真学习刘金奇治灾方面的先进经验，在科学治灾、保证安全生产方面深下功夫，坚决确保安全生产。
二是在稳定规模上，持续优化生产布局和生产环境，加大生产准备和接续调整力度，推广应用新技术、新工艺、新装备，提高产能。
三是强化管理，深化“三项制度”和内部市场化改革，牢固树立过紧日子思想，认真落实压减费用、压减成本，堵塞漏洞，完成今年的生产任务。
四是以刘金奇为榜样，做刘金奇式好干部，带领干部职工为推动公司改革脱困振兴发展做新贡献。
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听了刘金奇的经验介绍，给我的感觉是刘金奇既是好矿长、好领导，也是好干部，给我最深的感受就是他实实在在做人、实实在在做事，工作踏踏实实，没有花架子，不弄虚作假。
刘金奇在每个矿都是受命于危难、情系矿工、心系企业发展，带领领导班子成员解困振兴谋发展，成效斐然。
刘金奇心里想着职工，是企业培养的干部，看着矿井萎缩、经济下滑自然心里都不好受，越是在企业发展的困难时期，越要怀着对广大矿工深沉的爱挺身而出、担起重任，对职工负责、有为担当。
矿工期盼、职工爱戴、公司信任，是刘金奇做好工作的动力。
我要实实在在做好四个方面工作。
一要加强学习，不断提升工作能力。
努力解决以干代学、以干挤学的问题，要千方百计抽出时间自主学习，像刘金奇一样提高学习的系统性，有计划、有针对性、有选择地学习，要向实践学。
要在学习中增强自己的才干，不断提高自身理论水平和工作执行能力；要增强学习的实效性，将所学知识应用到实际工作中，提高自身化解矛盾、解决问题的能力。
二要提高认识，把职工利益放在首位。
要关心群众，真正把全心全意为人民服务转化为实际行动，多为职工办好事、解难事。
要贴近职工，经常深入基层、深入一线，深入了解基层单位的实际情况，认真倾听职工呼声，增进与职工之间的真挚感情，解决职工关注度高、迫切需求的困难与问题。
要融入基层，经常到基层、到一线调查研究，建立上通下达的长效机制。
三要务实作风，坚持扎根一线工作。
要把井下工作面现场作为自己的第一办公地点，带头深入基层、扎根一线、靠前指挥，切实解决一线生产过程中的问题，为矿井长远发展做出自己应有的贡献。
要务实工作，做到领导责任到位、部门责任到位、职工责任到位，促进工作质量和效率稳步提高。
要落实责任，严格落实“一岗双责”责任，带领干部职工实现安全生产。
四要严于律己，坚决做到清正廉洁。
要端正思想，切实打牢廉洁从政的思想基础，认认真真工作、踏踏实实做事，做刘金奇式的好干部、好矿长。
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