土建项目部岗位职责.docx
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土建项目部岗位职责
江苏中南建筑产业集团有限责任公司
（二）土建项目部职能、职责及工作内容汇总
江苏中南建筑产业集团有限责任公司编
二〇一四年三月
1、项目部职责
土建项目部职责
一、公司信息
公司名称
江苏中南建筑产业集团有限责任公司土建项目部
组织架构
二、公司使命
项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。
三、组织定位
角色定位
运动员
职能定位
重执行、强落地、控成本、抓效益、重标准、抓管理、促履约、树品牌。
四、公司职责
职责模块
一级职责
二级职责
业务管控
1、经营管控
1.1组织落实项目的签证、变更，做好二三次经营工作；
1.2负责在施项目后续业务的跟进、承接工作；
1.3配合分公司经营科工作，参与项目工程的业务承接；
1.4负责项目合同的全面履约工作；
1.5参与分公司组织的项目评审、谈判、交底工作，研究分析合同风险，筹划对策措施，并组织实施；
1.6参与制度指标利润承包制预算分析，与产业集团、分公司进行沟通，签订承包协议；
1.7负责编制降本措施方案，在落实执行过程中进行过程控制、动态纠偏；
1.8负责做好项目的对结账工作；
1.9参与工程进度款的回收工作；
1.10配合分公司做好保修金的回收工作；
1.11参与在工程款回收过程中有争议问题的讨论和谈判工作；
1.12配合法务人员做好项目法务诉讼工程款回收工作；
1.13按制度规定要求组织落实项目货币化改革的宣传、解释和推进工作。
2、生产管理
2.1负责编制项目进度计划，经审核后落实执行并进行动态纠偏；
2.2负责项目人员、机械、料具、材料、资金等计划的编制，上报分公司相关部门审核；
2.3组织落实项目部的生产工作。
3、技术管理
3.1负责项目上的文件、合同、图纸和资料管理工作；
3.2按照公司要求，组织落实“四新技术”的推进工作；
3.3负责编制权限范围内的项目施工组织设计和施工方案，经审查后组织施工；
3.4参与20万平米以下项目《项目管理规划》的编制，参与20万平米以上项目《项目管理规划》的编制工作，经审核后组织实施。
4、质量管理
4.1负责编制项目质量计划并组织实施；
4.2负责建立QC小组并按制度要求运作；
4.3定期组织质量检查，并对查出的问题组织整改。
5、安全文明施工管理
5.1负责编制项目安全生产、文明施工计划并组织实施；
5.2负责在施工中组织过程控制；
5.3负责定期组织安全生产、文明施工检查，对出现的问题组织整改。
6、招工管理
6.1根据产业集团、子分公司的统一部署做好招工工作，配合产业集团做好劳务基地的建设开发。
7、分包管理
6.1向子分公司推荐分包候选队伍；
7.2协助子分公司做好分包队伍的考察工作；
7.3参与分包合同的洽谈和评审工作；
7.4负责分包队伍的履约、现场管理工作；
7.5负责分包队伍工程款的核算工作，经分公司审定后支付；
7.6参与分包队伍星级评定工作。
8、材料管理
8.1负责对物资及局部所购材料的认价工作；
8.2参与甲方认价工作；
8.3负责材料进场的质量、数量验收规范工作；
8.4负责进场不合格材料的退场工作；
8.5按公司制度规定程序启动紧急采购机制；
8.6负责进场材料的保管工作；
8.7负责材料的出入库管理工作；
8.8负责组织实施限额领料工作。
9、机具管理
9.1负责进场机械、料具数量、质量的验收工作；
9.2负责进场机械、料具的维修、保养工作；
9.3负责组织剩余机械、料具的退场工作；
9.4负责固定资产台账、新增、报废、贴牌等管理工作。
职能管控
10、内部管理
10.1参与项目班子的组建工作；
10.2负责组织落实项目部管理人员、工人的培训工作；
10.3参与、参加上级公司组织的各项培训；
10.4负责填写各种奖励申请工作；
10.5定期组织项目内部全面的检查、监督、考核，并视问题风险等级程度及时启动“拉闸”程序；
10.6负责对项目部重大突发事件的处理工作，并及时向上级汇报；
10.7接受合计上级单位组织的指导、检查、监督与考核工作。
11、品牌形象管理
11.1按照公司VI设计要求做好项目形象布置工作；
11.2日常工作中做好公司形象维护。
12、后勤管理
12.1负责项目后勤保障工作，抓好职工身体健康与生活环境保护；
12.2及时解决职工工作和生活中遇到的困难和问题。
13、资产管理
13.1负责项目部资产的日常管理；
13.2项目结束后做好资产转场与退还。
14、对外关系管理
14.1负责协调与甲方、监理及政府主管部门之间的关系。
五、公司权利
人事权
人员的招聘、任用、培养、考核。
财务权
资金、费用、票据、发票、预算、资产处置等的审核、审批权。
业务权
对项目使用的机械、材料计划等的审核权。
编写人
唐俊峰
编写时间
2014-3-8
2、项目经理
项目经理职责
一、岗位信息
部门名称
项目部
岗位名称
项目经理
岗位代码
/
岗位序列
管理
部门编制人数
16
岗位编制人数
1
直管人数
按需
直接上级
分公司经理层
直接下级
生产经理、技术负责
间接上级
产业集团分管副总裁、经理层人员
对口职能下级
/
二、岗位职责概要
对工程进行全面的管理，包括项目管理、分包管理、材料管理、机具管理、招工管理、外部关系管理、经营管理、检查监督等，是项目的第一负责人。
三、岗位职责
职能
一级职责
二级职责
工作内容
全面负责项目管理
1、项目管理
1.1全面负责本项目施工合同、十七项指标以及制度利润指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人。
1.1.1制定合同履行计划，定期检查，纠偏；
1.1.2制定成本控制计划，全过程监控。
1.2负责项目制度指标利润承包制的推进工作。
1.2.1定期组织召开相关会议，随时掌握项目动态。
1.3负责协调本项目生产管理工作。
1.3.1每天巡视现场，与生产经理沟通。
1.3.2参加生产会议，及时指出生产中出现的问题，并对纠偏方法提出指导性的意见、监督纠偏措施的组织落实。
1.4主持三人领导小组工作，
1.4.1主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用。
1.5负责本项目安全管理工作，是安全管理的第一责任人。
1.5.1日常工作；
1.5.2参与制定项目安全计划书；
1.5.3定期组织召开安全生产专题会议。
2、分包管理
2.1执行公司的各项分包管理流程。
2.1．1全面主导项目分包管理工作；
2.1.2组织对分包队伍的考察、评审和招投标工作；
2.1.3组织分包合同的评审工作；
2.1.4组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理工作；
2.1.5负责做好分包队伍进度款、竣工决算的审核把关；
2.1.6做好甲方指定分包队伍的管理工作；
2.1.7做好分包队伍星级评审工作，负责提供详实准确的资料。
3、材料管理
3.1负责报甲方认价的全面管理工作。
3.1．1对材料科所购材料的认价工作；
3.1.2负责甲方认价工作。
3．2负责紧急采购、材料验收入库的全面管理工作。
3.2.1负责材料进场的质量、数量验收工作；
3.2.2按公司制度规定程序启动紧急采购机制；
3.2.3负责进场材料的保管工作；
3.2.4负责进场材料的出入库管理工作；
3.2.5负责组织落实限额领料工作；
3.2.6指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作。
4、机具管理
4.1机具的进场验收、保养维护、退场管理。
4.1.1负责进场机械、料具数量、质量的验收工作；
4.1.2按照三级保养制的规定，负责进场机械、料具的维修、保养工作；
4.1.3根据项目进度要求，及时组织多余机械、料具的退场工作。
5、招工管理
5.1根据总公司的统一要求和部署，负责组织项目部相关人员做好年度招工工作。
5.1．1根据总公司、分公司的统一部署做好招工工作；
5.1.2组织项目部相关人员赴各地进行招工；
5.1.3根据总公司、分公司的要求与劳务基地人员进行对接。
6、外部关系管理
6.1负责维护与各级政府主管部门和甲方的关系。
6.1．1负责项目运行过程中与各级政府主管部门工作关系的协调；
6.1.2代表项目部向甲方（或总包方）收集优质工程证书、工程竣工验收资料；
6.1.3负责向甲方收取工程进度款。
7、内部关系管理
7.1负责协调并解决项目部的各项矛盾。
7.1．1协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；
7.1.2协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾。
7.2负责总包与专业分包关系的协调工作。
7.2.1负责做好总承包与安装、装潢等各专业分包关系的协调。
7.3负责监督预算员及材料员的对结账工作。
7.3.1监督项目预算员及材料员与建设单位的对结账工作。
8、经营管理
8.1负责整个项目的经营管理工作，包括货币化改革、各项检查、项目计划进度管理等。
8.1．1负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作；
8.1.2负责项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革实施过程中发现的问题及时上报分公司；
8.1.3组织项目部的周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及时落实整改，并视问题的严重程度及时启动“拉闸”程序。
9、检查监督
9.1配合总公司、分公司检查组的定期检查工作。
9.1．1支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改。
10、四新技术管理
10.1负责项目部四新技术的推广应用工作。
10.1．1按照制度规定及公司要求做好项目部“四新技术”推广、应用工作。
11、地磅管理
11.1负责对项目地磅的监督检查及维护工作。
11.1．1负责项目材料（料具）计划的审批，并对材料进出场管理进行检查、监督。
11.1.2负责安排电工，配合信息中心安装拆地磅监控系统和日常维护工作。
12、项目内部管理
12.1抓好项目安全管理工作。
12.1.1抓好项目安全生产，监督、支持安全员的安全管理工作。
12.2负责项目的人员管理工作。
12.2.1负责项目各职能人员的绩效考核工作；
12.2.2对项目管理人员的不良、违规行为以及工人的不正之风的处理、整顿；
12.2.3组织做好对项目人员的培训工作；
12.2.4项目各职能人员工作日志的定期检查；
12.2.5抓好项目人员的政治思想教育工作；
12.2.6定期与相关人员谈心，及时掌握员工思想动态。
12.3抓好机械料具的管理工作。
12.3.1督促生产经理抓好机械料具的管理工作。
12.4负责项目部对外发文的把关及公司会议精神的宣贯工作。
12.4.1对外发文的把关；
12.4．2负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作。
12.5负责项目人员资金需求的上报。
12.5.1负责项目所需人员、资金计划的统计、上报工作。
12.6负责项目的后勤、企业形象管理工作。
12.6.1按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作；
12.6.2负责对项目部后勤管理工作的检查和考核；
12.6.3负责做好项目水、电表的数据抄记工作，与业主（或总包方）及时核清有关账目；
12.6．4当项目部未配置医生和办公室主任时，是本项目后勤管理的第一负责人，并负责项目部办公室工作。
13、制度建设
13.1负责项目上相关制度的改进，收集标杆企业资料进行学习吸收。
13.1.1对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见；
13.1.2不断收集标杆企业项目管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升项目管理的水平和能力。
14、服务支持
14.1负责项目文件档案的管理及配合信息中心对项目监控设施进行维护。
14.1.1负责本项目文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，做到归档文件材料完整、准确、系统，并按要求移交档案管理部门集中保管；
14.1.2配合和协助监控设备的安装，负责监控设备的日常维护、保养，和监控探头的定期清洁和简单的维修工作。
通用职能
1、服从职能
1.1服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。
2、配合职能
2.1配合直接上级领导的平级领导开展工作。
2.2按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。
3、协作职能
3.1按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。
4、制度建设
4.1组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。
5、班子建设
5.1紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。
6、计划管理
6.1组织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。
7、档案管理
7.1对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。
8、例会管理
8.1组织召开部门周例会及条线月例会（有对应条线的情况下）。
9、成本费用控制
9.1组织编制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。
10、培训辅导
10.1组织开展对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。
11、考核激励
11.1组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈
11.2规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才
11.3提出内部员工晋升、加薪的建议
12、检查监督
12.1对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。
13、闭环管理
13.1坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。
14、工作日志、工作成果上网制
14.1对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。
15、作风整顿
15.1持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。
四、岗位权力
审核权
1、对项目使用的人员、机械、材料计划等具有审核权。
审批权
1、批准项目内部管理方案、制度、票据、费用、资金、发票等。
备案权
/
考核权
1、对员工的工作绩效具有考核权。
否决权
1、对不符合项目需要的人事、机械、材料具有否决权；
2、对造成公司重大经济损失及形象损害的行为具有否决权。
其他权
/
五、考核指标
1、技术质量指标；
2、安全施工指标；
3、施工进度指标；
4、经营管理指标；
5、招工管理指标；
6、关系维护。
编写人
唐俊峰
编写时间
2014-3-8
3、生产经理
生产经理职责
一、岗位信息
部门名称
项目部
岗位名称
生产经理
岗位代码
/
岗位序列
管理
部门编制人数
16
岗位编制人数
1
直管人数
/
直接上级
项目经理
直接下级
质量员、安全员、工长、仓库保管员、收料员、地磅监控员
间接上级
分公司经理、经理层人员
对口职能下级
/
二、岗位职责概要
负责项目成本控制，协助技术员进行项目进度计划管理，合理安排项目施工生产工作，对人、材、物进行合理分配，协调各工种之间的矛盾。
三、岗位职责
职能
一级职责
二级职责
工作内容
生产管理
1、项目管理
1.1项目生产任务控制的第一责任人。
1.1.1根据项目部排定的施工计划，合理组织人、材、机进场，并根据实际情况不断调整，以保证完成生产目标的完成。
1.2项目经理外出时，代行项目经理职责。
1.1.2管理项目部一切事宜。
2、生产管理
2.1根据施工合同协助技术员进行项目进度计划的编制。
2.1.1督促周、月进度计划的编制。
2.2负责项目施工的具体安排并处理好各项调配工作。
2.2．1在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作；
2.2.2负责对项目人、材、物进行合理调配；
2.2.3协调各工种之间的生产矛盾。
3、文明施工管理
3.1负责作业场地、标识的管理工作。
3.1.1协助项目经理安排好各施工班组的人员居住、办公、生产作业场地；
3.1.2督促项目安全员做好各类标识、标牌的制作、安装与维护工作。
4、分包管理
4.1协助项目经理做好项目分包招标和管理工作。
4.1.1参与分包考察和招标工作，主持生产例会，协调管理分包。
4.2负责对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制。
4.2.1按照进度计划督促分包单位按进度施工。
4.3负责对甲方指定分包队的施工进度和生产计划的督促、指导。
4.3.1负责对甲方指定的分包队的施工进度、生产计划进行监督，并适时作出指导。
5、招工管理
5.1参与项目部组织的招工工作。
5.1.1根据公司的统一要求，传达总公司的招工精神和招工简章，号召并激励项目部相关人员做好年度招工工作。
6、工长考核管理
6.1项目各工种工长的绩效考核。
6.1.1负责定期对项目部各工种工长的绩效考核，并按时间节点上报分公司。
7、材料管理
7.1协助项目经理做好材料管理工作。
7.1.1协助项目经理做好材料的采购、进场验收、现场管理、限额领料等工作。
8、制度建设
8.1根据公司的要求对项目制度建设提供改进、完善的意见。
8.1.1对公司制定的各类岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等提出改进、完善意见。
四、岗位权力
审核权
施工方案、进度计划、材料计划的审核权。
审批权
施工方案、进度计划、材料计划的审批权。
备案权
/
考核权
对下级工作绩效的考核权。
否决权
对公司造成重大经济损失及形象损害行为的否决权。
其他权
/
五、考核指标
1、对于生产任务的管理工作；
2、对于分包的管理工作；
3、对于人员的管理工作；
4、对于项目招工工作。
编写人
唐俊峰
编写时间
2014-3-8
4、质量员
质量员职责
一、岗位信息
部门名称
项目部
岗位名称
质量员
岗位代码
/
岗位序列
专业
部门编制人数
16
岗位编制人数
1
直管人数
/
直接上级
生产经理
直接下级
工长
间接上级
项目经理、分公司质检科长、分公司一级部门经理
对口职能下级
/
二、岗位职责概要
负责项目质量的控制和检测，建立合理的质量体系，做好过程控制、问题纠偏、材料检验工作，服从、配合技术负责的技术管理与领导。
三、岗位职责
职能
一级职责
二级职责
工作内容
质量管理
1、质保体系的建立
1.1质量保证体系的建立
1.1.1参与制定工程项目的质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立、健全质量管理体系：
参与编制质量目标和质量计划；督促、指导分包单位质量管理体系的建立与完善。
2、过程控制
2.1施工质量验收
2.1.1贯彻执行国家、地方、行业颁发的与工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准；执行施工图设计文件、合同文件中有关对工程质量的要求，负责项目竣工、分部、分项、检验批的验收评定工作。
2.1.2掌握施工中关键工序，薄弱环节及对后续工程质量有影响的工序施工作业指导书，确定工程质量控制点。
对列为特殊过程质量控制点（停止点），负责在该点到来之前通知监理工程师到现场验收，未经检查不准超越该点施工
2.1.3监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况，并做好资料编写和整理工作。
2.1.4负责工序旁站检查，参加工序中间交接检验、隐蔽验收、技术复核等各项检验工作，对不合格工序采取纠正措施，且纠正后再次验证其符合性。
2.2材料设备管理
2.2.1参加进场材料、设备、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。
对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准；代用材料应用通过规定的审批程序：
现场配制材料应先试配后使用；甲方供应材料、设备经检查确认合格。
掌握材料检验、试验项目及指标，参与见证取样，严禁使用不合格品
3其他事项
3．1完成领导交代的其他任务。
3.1.1协助项目经理和主任工程师定期召开质量分析会，对潜在的质量因素提出相应预防措施，对已出现的质量缺陷，不合格的提出整改措施。
对于严重问题及时上报主任工程师和项目经理，适时启动“拉闸”程序。
3.1.2按照公司管理制度的规定，对工长、分包进行绩效考核。
3.1.3收集建设单位（业主）、监理单位及相关方对工程质量的意见，及时反馈到公司相关部门，保证信息通畅。
3.1.4监督检查施工过程中和竣工交付前的成品保护。
3.1.5协助做好保修期内的维修服务，接受顾客投诉，并协调相关方及时处理，达到顾客满意。
3.1.6完成直接上级交办的其他工作。
四、岗位权力
审核权
对各工长、各分包所完成的工程量是否合格进行审核。
审批权
/
备案权
保存相关图纸、变更文件、技术交底、作业指导书、三检资料等。
考核权
/
否决权
对不合格的工序要求其整改，若坚持不整改的不允许进行下道工序施工。
其他权
/
五、考核指标
1、上级下达的质量目标；
2、过程控制的准确性、及时性；
3、材料把关。
编写人
唐俊峰
编写时间
2014-3-8
5、安全员
安全员职责
一、岗位信息
部门名称
项目部
岗位名称
安全员
岗位代码
/
岗位序列
专业
部门编制人数
16
岗位编制人数
1
直管人数
/
直接上级
生产经理
直接下级
/
间接上级
项目经理、分公司安全科长、分公司一级部门经理
对口职能下级
/
二、岗位职责概要
负责项目安全生产和创建安全标化工地，并做好安全贯标工作。
三、岗位职责
职能
一级职责
二级职责
工作内容
安全管理
1、安全生产管理
1.1安全检查
1.1.1贯彻执行国家、地方各类安全生产和劳动保护的法律、法规及公司的各项安全管理制度范，定期、不定期进行各种安全检查；
1.1.2对塔吊、人货电梯安拆，外架安拆等重要工作进行跟班检查。
1.2落实整改
1.2.1对工作中查出的安全隐患，下达整改通知单，并限期进行纠正及时进行复查；
1.2.2负责对上级主管部门提出的安全整改单进行整改；
1.2.3及时制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识薄弱、不配合安全管理工作的人员进行处罚并落实整改。
1.3文明施工
1.3.1按照文明施工的规定，搞好场容，设置文明施工要求的各种标志、标牌、围墙等。
1.3.2严格执行文明施工的各项规章制度。
1.4安全管理
1.4.1安全生产教育、组织项目安全生产例会召开、做好相应记录。
1.4.2负责安全技术交底的落实，对安全技术交底的执行情况进行检查、监督。
技术做好安全技术交底等各类安全资料的整理与归档工作。
1.4.3按照制度规定要求，每月负责对工人货币化工资进行安全文明施工考核。
1.4.4负责项目安全设施的配置工作。
1.4.5根据企业管理制度的规定，做好对工长的考核工作
1.4.6参加项目组织的招工工作。
1.4.7遵循“四不放过”的原则，及时召开安全事故分析会，及时提交包括事故经过、事故原因、直接损失等内容的事故分析报告。
1.4.8针对安全条线岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制
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