项目经理表态发言稿共5篇.docx

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项目经理表态发言稿共5篇

工程经理表态发言稿〔共5篇〕

第1篇：

公路施工工程经理表态发言稿公路施工工程经理表态发言稿

尊敬的各位领导同志们大家好：

一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速工程生产经理，在工程上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。

通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程工程精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。

二、

1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的开展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。

2、在外环绕城工程中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。

施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。

强化材料管理，保证材料供给及时，加快施工进度，确保工程目标的实现。

坚持文明施工，做到工完料净。

为沈高形象在外环绕城工程上再添荣光。

3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动工程员工共同学习提高，坚决实现工程管理的四个统一，并全面开展“党员工程〞与“五比五创〞的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。

三、今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环工程作为公司今年的重点工程，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带着工程职工一起全心的投入到外环工程的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。

外环工程部

第2篇：

公路施工工程经理表态发言稿公路施工工程经理表态发言稿

尊敬的各位领导同志们大家好：

一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速工程生产经理，在工程上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。

通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程工程精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。

二、1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的开展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。

2、在外环绕城工程中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。

施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。

强化材料管理，保证材料供给及时，加快施工进度，确保工程目标的实现。

坚持文明施工，做到工完料净。

为沈高形象在外环绕城工程上再添荣光。

3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动工程员工共同学习提高，坚决实现工程管理的四个统一，并全面开展“党员工程〞与“五比五创〞的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。

三、今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环工程作为公司今年的重点工程，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带着工程职工一起全心的投入到外环工程的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。

外环工程部

第3篇：

工程经理平安月表态发言稿工程经理平安月表态发言稿范文工程经理平安月表态发篇【1】在全国第xx个“平安生产月〞活动开展之际，我们金鹰工程部今天举行活动启动仪式，我认为非常重要和必要。

每年的6月份，全国都要开展“平安生产月〞活动，今年的活动的主题是“强化平安根底，推动平安开展〞。

至20xx年第一次开展“平安生产月〞活动以来，至今已开展了11个年头。

实践证明，通过开展平安生产月活动，集中一段时间，采取各种措施，宣传党和国家的平安生产方针政策，对于强化全民的平安生产意识，提高全民平安素质，推进平安文化建设，促进平安形势好转，发挥着极其重要的作用。

今年3月20日，金鹰天地广场工程部正式成立以来，在各级政府部门、甲方、监理的支持下，在我们工程部全体管理人员的努力下，工程施工进展顺利，没有发生任何平安生产事故。

但我们的平安生产根底仍然薄弱，有章不循、违规违章现象仍有发生，平安生产隐患排查还不全面、不彻底。

存在的主要问题有：

1、工程分包平安管理根底工作还比拟薄弱，平安投入不够到位，员工素质偏低;一些外协职工法制观念、平安生产意识、工作技能还有一定差距，不戴平安帽的现象经常发生。

2、工程平安生产主体责任落实不够严肃，一些平安生产制度形同虚设，个别管理人员未能摆正平安生产与工程进度、经济效益的关系，存在重生产、轻平安的思想，片面追求工程进度、经济利益，放松了对平安生产的监管。

3、个别土方运输车辆存在超速行驶、装土遮盖不严密、冲洗不干净、遗撒、随意鸣笛、无故轰油门、闯红灯、噪音扰民等问题，我们也屡次接到市民、城管和市容的举报。

4、我们的平安技术措施和专项平安技术措施编制可操作性还需要进一步加强。

针对以上存在的问题，我代表工程部就下一步工程部平安生产工作提几点意见和要求。

一、认真学习国务院有关开展“平安月〞活动的《意见》和《通知》精神，进一步强化各级平安生产主体责任落实。

《意见》从深入贯彻落实科学开展观的战略和全局高度，进一步强调了平安开展的重大意义和平安生产的极端重要性，明确了现阶段平安生产工作的指导思想和根本原那么，提出了加强改良平安生产工作、促进平安开展的一系列重大政策措施，对全国平安生产工作具有重要指导作用的纲领性、标准性文件。

我们工程部班子成员要率先学习好、领会好国务院《意见》和《通知》精神，进一步提高对平安生产工作极端重要性的认识，以敬畏生命、敬畏规律、敬畏法律、敬畏监管之心对待平安生产工作。

要按照“横向到边、纵向到底〞和“一岗双责〞的要求，健全纵横覆盖的平安生产责任体系和管理体系，层层签订平安生产责任书，完善层级负责制和岗位责任制，通过平安生产目标的分解、落实、考核和责任追究，强化各级岗位人员责任，形成责权利相结合，人人有责、人人尽责的平安生产格局，把平安的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。

要通过多种途径，广泛深入宣传《意见》和《通知》精神，使各部门和所有员工都熟知《意见》和《通知》的有关要求，积极推动平安生产主体责任的落实，大力营造“平安生产、人人有责〞的浓厚气氛。

二、全面深化平安专项整治，狠抓平安隐患排查治理。

按照国务院的统一部署和公司对开展“平安月〞活动的要求，下一步我们要围绕平安专项整治和平安隐患治理主线，开拓创新，大力开展系列平安生产活动与工作推进工程平安形势的持续稳定。

到了结构施工阶段，我认为，我们有必要在专项整治和隐患治理工作的根底上，进一步深化平安生产的治理行动，进一步推进各项规章制度和平安生产责任制的落实，进一步加强对施工现场的危险辨识、防范和控制力度，强化现场施工标准化管理，促进强基固本，搞好高危行业企业全员、全过程、全方位平安责任的管理，提升工程抵御事故灾害的能力和平安保障水平。

我们要以“反三违〞、“排查治理隐患〞为重点，长期坚持，锲而不舍，抓出成效。

要针对当前汛期、夏季施工容易发生的自然灾害和不平安因素，做好预防和应急处置工作。

做到以日保周，以周保月，以月保年，最终确保年度目标的实现。

三、持续推动平安质量标准化工作，加强职业健康平安管理体系的贯彻工作，夯实平安生产根底工作。

要以《关于深入开展企业平安生产标准化建设的指导意见》、《企业平安生产标准化根本标准》和《职业健康平安管理体系要求》为标准，大力开展平安生产标准化工作，进一步落实平安生产主体责任，改善平安生产条件，提高管理水平，建立平安生产长效机制。

要把影响平安生产的重大隐患排查治理、重大危险源监控、平安生产系统改造、应急能力提升、消防平安保障等作为重点，在平安达标建设过程中切实做到与深入开展平安检查相结合，与平安专项整治相结合，与推进落实企业平安生产主体责任相结合，与促进提高平安生产保障能力相结合，与加强职业平安健康工作相结合，与完善平安生产应急救援体系相结合，切实提高平安管理能力。

四、以开展“平安月〞活动为契机，切实做好平安教育培训工作。

要以“预防为主、加强监管、落实责任〞为重点，以“平安责任、重在落实〞为主题，以平安文化建设为主抓手，进一步加大宣传力度，为扎实推进实现工程平安生产状况持续稳定提供有力保证，创造良好舆论气氛。

要结合我们的工程平安生产特点，强化平安生产教育培训和管理工作，针对不同岗位人员制订教育培训方案和实施方案，落实培训时间、内容、师资、费用和场地等，提高培训的针对性和实效性，确保培训质量。

要按照《平安生产法》、《劳动合同法》等法律法规，完善外协用工平安管理制度，切实履行好外协用工平安管理主体责任。

五、进一步夯实根底，切实提高平安管理水平。

根底不牢，地动山摇，根底不实，事故难逃。

一是要强化经常性的平安生产检查，常抓不懈;二是进一步做好平安生产主体责任体系建设，确保全员责任到位;三是要做好制度执行力工作，提高平安生产的制度化水平;四是要做好平安管理队伍建设，进一步强化平安投入到位，逐步改善劳动条件，推动平安生产标准化建设;五是加强分包队伍的平安监管，强化指导和监管力度，确保平安生产;六是加大隐患排查治理和整治“三违〞力度。

同志们，平安生产工作是表达企业社会责任和良知、检验我们管理人员工作作风的重要标准。

只有抓好平安生产，我们才能睡安稳觉，工程才能顺利施工，职工才能安身立命，社会才能安定和谐。

没有平安开展，就不是科学开展。

我们全体管理人员要带着感情、带着责任，不断增强抓好平安生产工作的紧迫感、责任感和使命感，警钟长鸣，常抓不懈，大力实施“强化平安根底推动平安开展〞战略，坚持以人为本、平安开展、预防为主原那么，从自身做起，从身边做起，加大宣传力度，强化平安管理，落实主体责任，为确保工程平安生产良好局面做出积极的奉献。

我的讲话完了，谢谢大家!

工程经理平安月表态发言篇【2】各位同事：

大家好!

月份是企业的平安月。

平安第一，平安是福。

无论是对个人，对家庭，还是对企业，平安和平安都是头等大事。

平安生产关系到员工的生命和企业的财产，关系到企业生产经营能否正常运行，关系到企业的生存和开展。

如果平安出了问题，出了重大事故，那么，同事的生命、企业的财产、大家用辛勤血汗换来的经营成果就会毁于一旦。

不单祸及企业，祸及员工，而且还会祸及家庭，祸及社会。

我司的平安生产有三个主要特点：

一是范围广，包括和两个厂区;二是队伍大，员工人数多，多数员工平安意识还不够强;三是可燃物、易燃物多，多数原料、包装物、产品都是易燃物品。

尽管这几年，一方面我们不断地投入，购置了不少消防器材，完善消防设施，一方面加强检查，及时发现隐患，及时落实整改措施，但我们的平安工作仍然存在不少问题，存在不少薄弱环节。

例如，员工的平安意识还不到位;各级管理部门和平安责任人的责任意识还不是很强;检查、催促、落实、整改还不是很到位;平安教育、技能培训还不普及。

这就说明做好我司平安生产工作的长期性、复杂性、艰巨性，以及当前做好平安生产工作的重要性、紧迫性。

做好全司的平安生产工作，我们还任重道远，还有大量的工作需要我们去做，去管理，去落实。

近期，企业平安生产工作小组制定了今年平安月活动方案，我看了，觉得很好。

对平安月期间的主要工作，做出方案和安排，制定了很好的工作措施，这是做好平安生产工作的第一步。

更关键的是，抓好方案的落实，真抓实干，力求成效，重点落实6项工作。

1、要采用生动活泼的、员工易接受的方式，多渠道、多形式的开展平安生产的宣传教育。

张贴平安生产宣传画、平安知识墙报，出版平安生产专栏，组织平安生产有奖征文活动，强化员工的平安意识。

2、组织员工观看《消防知识、消防技能、火灾初期扑救、消防求生》培训光盘，尤其是结合生产一线员工流动较大、新员工较多的实际，切实开展新员工平安生产知识培训和根本技能的培训。

3、要重点抓好企业消防灭火应急分队及各区域平安生产责任人的消防技能训练，提高应急处理、防灾抗灾的能力，组织消防灭火训练，组织队员熟悉厂区消防措施和消防管网，熟悉使用各种消防器材和消防设施。

4、组织各车间员工的消防疏散演练和员工宿舍疏散演练。

5、严禁烟火，严格宿舍、食堂用电用气的管理。

6、切实做好日常的平安检查和例行巡查，及时整改，防范未然。

平安生产，责任重于泰山，关键在于落实。

希望各部门和各级员工高度重视，落实有效措施，确保生产平安。

谢谢大家!

工程经理平安月表态发言篇【3】为了进一步贯彻落实山西省人民政府办公厅《关于在全省开展百日平安生产活动的通知》的文件精神，我公司结合“打非治违〞、“汛期平安隐患排查〞活动，深入开展百日平安生产大检查活动，确保各工程部继续保持平安无事故，为施工全线营造出良好的平安生产环境。

一、公司领导深入基层1、8月21日上午，分管平安经理刘毅带着公司平安人员深入原神工程部，对工程部驻地职工宿舍区域进行了用电平安隐患排查，对职工宣传夏季平安用电、节约用电知识，使职工增强平安用电、节约用电意识;对工程部办公区及宿舍区公共部位所有的漏电保护开关、保险丝、盒、闸刀情况进行查看，发现问题及时解决，做到防患于未然。

2、下午，忻州环城工程部，实地查看了铺筑沥青路面试验段的平安施工准备工作。

二、朔州环线西南段高速公路第六分工程部1、8月8日，接到公司“百日平安大检查〞活动通知，立即召开了发动会，并成立了由工程经理任组长、工程书记、副经理任副组长的领导组。

2、8月10日至8月20日，在施工全线悬挂了平安百日活动条幅、张贴平安标语、向施工人员发放了平安知识宣传册，设置了平安施工标识牌、平安操作牌，并在跨高速直线桥施工处，配备了8名平安协管员24小时轮流值班。

3、8月23日，工程局部管副经理对全线进行了平安大检查，对查出的隐患，下达整改通知书，并要求限期整改。

三、忻州环城工程部开展了桥梁施工平安生产风险评估工作，积极有效的对从业人员进行了平安培训，保证了一线农民工驻地平安情况。

四、临离工程部成立了领导小组，形成“一把手〞亲自抓，责任部门具体抓的良好局面。

8月1日，分管平安领导及部长亲自带队，对小石沟驻地民工帐篷离山体太近，赵家岔隧道排水沟尚未完善，要求限期整改。

五、神河工程部组织了全体职工观看平安生产宣传警示片，开展了平安事故应急预案演练活动，通过宣传横幅、张贴标语等营造活动气氛。

第4篇：

工程经理表态发言强化管理

求真务实精心施工

确保质量

中天建设集团第四建筑工程公司

尊敬的各位领导，各位同行：

大家好！

今天有幸欢送公司组织的全面平安质量检查指导工作召开的促进会，听了公司领导对我们工程工程的总结、检查情况和对今后工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强工程管理，加快工程进度，保证工程质量和平安施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

下面我就今后工程工程管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。

一、在工程质量管理方面：

我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和标准标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。

在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。

在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，工程部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。

在分局部项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和标准要求进行检查验收。

在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；工程部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。

主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，到达实测实量标准。

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第5篇：

表态发言稿（宁经理）表态发言稿

尊敬的各位领导同志们大家好：

一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速工程生产经理，在工程上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。

通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程工程精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。

二、

1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的开展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。

2、在外环绕城工程中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。

施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。

强化材料管理，保证材料供给及时，加快施工进度，确保工程目标的实现。

坚持文明施工，做到工完料净。

为沈高形象在外环绕城工程上再添荣光。

3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动工程员工共同学习提高，坚决实现工程管理的四个统一，并全面开展“党员工程〞与“五比五创〞的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。

三、今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环工程作为公司今年的重点工程，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带着工程职工一起全心的投入到外环工程的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。

外环工程部

宁俊平

2022年2月28日尊敬的各位领导同志们大家好：

尊敬的各位领导同志们大家好：

一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速工程生产经理，在工程上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。

通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程工程精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。

二、

1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的开展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。

2、在外环绕城工程中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各

一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速工程生产经理，在工程上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。

通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程工程精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。

二、

1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的开展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。

2、在外环绕城工程中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。

施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。

强化材料管理，保证材料供给及时，加快施工进度，确保工程目标的实现。

坚持文明施工，做到工完料净。

为沈高形象在外环绕城工程上再添荣光。

3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动工程员工共同学习提高，坚决实现工程管理的四个统一，并全面开展“党员工程〞与“五比五创〞的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。

三、今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环工程作为公司今年的重点工程，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带着工程职工一起全心的投入到外环工程的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。

外环工程部

宁俊平

2022年2月28日

尊敬的各位领导同志们大家好：

一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高

速工程生产经理，在工程上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。

通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程工程精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。

二、

1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的开展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。

2、在外环绕城工程中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。

施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。

强化材料管理，保证材料供给及时，加快施工进度，确保工程目标的实现。

坚持文明施工，做到工完料净。

为沈高形象在外环绕城工程上再添荣光。

3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动工程员工共同学习提高，坚决实现工程管理的四个统一，并全面开展“党员工程〞与“五比五创〞的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。

三、今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环工程作为公司今年的重点工程，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带着工程职工一起全心的投入到外环工程的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。

外环工程部

宁俊平

2022年2月28日

尊敬的各位领导同志们大家好：

一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速工程生产经理，在工程上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安

排工作。

通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程工程精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。

二、

1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的开展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。

2、在外环绕城工程中，协助肇经理完成合同期内的工程量指