固定资产管理实施的方案.docx
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固定资产管理实施的方案
固定资产管理实施的方案
篇一：
国有资产管理实施方案
**单位国有资产管理实施方案
为加强**单位国有资产管理和使用，坚决纠正管理
不严、处置不当，造成公共资源浪费、国有资产流失问题，按照《**市党的群众路线教育实践活动正风肃纪专项治理行动实施方案》（**发〔2014〕**号）和《关于开展市属行政业单位国有资产管理专项核查工作的》（**发〔2014〕**号）要求，结合本单位国有资产管理相关规定，制定国有资产管理实施方案。
一、工作目标
对**单位国有资产的基本情况、财务状况、存量资产以
及转为经营性资产情况进行全面、彻底专项核查，实现对国有资产的动态管理。
通过核查，使国有资产管理与预算管理、财务管理相结合，资源整合与共享共用相结合，加强资产收益管理，规范收入分配秩序，有效盘活资产，充分发挥资产使用效率，全面规范、加强**单位资产管理，维护国有资产的安全和完整。
同时以查促建、以查促管，充分发挥资源效益，保障学校教学、科研等各项事业的正常开展，防止国有资产流失。
二、组织机构
为确保国有资产管理专项核查工作顺利实施，成立**单
位国有资产管理专项核查工作领导小组，组成人员如下：
（一）成立国有资产管理专项核查工作领导小组
组长：
***局长
副组长：
***副局长
成员：
***办公室主任
***后勤处主任
***会计
（二）领导小组下设办公室，由***兼任办公室主任
三、核查范围内容
（一）资产清查范围为2013年**单位所有资产情况，包括：
1、单位2013年前国有资产明细及2014年3月前新增固
定资产是否及时登记入账；
2、国有资产的记录是否规范完整，分类是否合理；
3、低值易耗品的登记与日常管理；
4、单位国有资产报损手续是否合规，账务记录是否完整；资产处置后是否对账务进行及时处理；5、往来账款是否及时清理。
（二）核查的主要内容包括：
1、房屋建筑物类：
包括租（借）房屋资产、出租（借）房屋资产、清查变动房屋资产数据等；
2、交通运输设备类：
包括汽车、摩托车、电动车等；
3、电子及通信设备类：
计算机、照相机、投影仪、扫
描仪、电话、电脑、复印机、打印机、传真机、空调、电风扇、饮水机、电水壶、音响设备等；
4、办公家具类：
家俱用具指办公桌椅、文件柜、沙发、茶几及其它类固定资产；
5、低值易耗品：
单位价值在规定限额以下或使用年限
比较短（一般在一年以内）的物品；
6、往来账款类:
包括一年以上的应收账款、应付账款、
其他应收账款、其他应付账款、预收账款、预付账款的清理；
四、工作内容及步骤
1、研究制定《**单位国有资产管理规定》，成立**单位国有资产管理核查工作领导小组。
根据有关财务、会计和单位内部制度，按照实物盘点同核实账务相结合的原则，对照提出的范围和内容，对所有固定资产进行全面的清理、核对和查实。
建立固定资产明细账，对清查出的各种资产盘盈和盘亏，出借和闲置等资产按照资产清查要求进行分类，搜集相关材料。
2、按照清理搜集整理的材料，（账实不符的资产及特殊事项必须说明，并提出处置），（表格向**市财政局国有
资产管理中心领取），经领导签字审核加盖公章。
五、相关要求
（一）提高思想认识。
全面、准确、及时清理**单位国
有资产，有利于摸清“家底”，对学校的固定资产合理配置、调剂、处置国有资产等提供真实可靠依据；有利于提高国有资产使用效率，防止国有资产流失、浪费。
各处室要统一思想，将此项工作作为正风肃纪的重要任务，认真按照要求，切实抓紧、抓实。
（二）加强组织领导。
各处室要切实加强对清理工作的认识，**局长是清理工作的第一责任人，负责认真组织开展国有资产清理、领导小组办公室要切实发挥牵头组织的作用，核查组工作人员要本着认真负责的态度，实事求是的做好核查工作，对核查工作的真实性、有效性负责。
（三）严肃工作纪律。
各处室要坚持实事求是的原则，认真清理国有资产占有、使用情况，如实、准确、详细填报相关报表，不得虚报、瞒报。
因故意不报或漏报信息，导致资产统计结果不准的，由填报处室负责人和填表经办人承担责任。
对隐匿瞒报资产的，一经查实，按规定严肃处理。
联系人：
***联系电话：
*****
**单位
2014年4月27日
篇二：
资产管理解决方案
资产智能管理系统与解决
方案
北京神州数码有限公司
2012-2
1
2前言..........................................................................................................................3企业资产管理系统.....................................................................................................3
2.1方案概述........................................................................................................3
2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.1.4
2.1.5
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.2.5
2.2.6
2.2.7
2.2.8
2.3
2.4项目背景..............................................................................................3需求分析..............................................................................................4方案架构..............................................................................................4方案目标..............................................................................................6应用场景..............................................................................................6基础数据维护.......................................................................................7系统管理..............................................................................................7资产日常管理.......................................................................................8资产盘点..............................................................................................9终端盘点软件.....................................................................................10快捷功能............................................................................................10视图...................................................................................................11统计报表............................................................................................11系统功能........................................................................................................6硬件配置......................................................................................................11前景分析......................................................................................................12
32.4.1RIFD技术优势...................................................................................122.4.2系统效益............................................................................................12数据中心资产可视化监控........................................................................................13
3.1方案概述......................................................................................................13
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.1.4
3.1.5
3.2
3.3
3.4项目背景............................................................................................13需求分析............................................................................................14系统结构............................................................................................15方案目标............................................................................................21应用场景............................................................................................22系统功能......................................................................................................22硬件配置......................................................................................................23推广优势......................................................................................................25
3.4.1RIFD技术优势...................................................................................25
3.4.2实施环境适宜.....................................................................................25
3.5前景分析......................................................................................................25
4关于神州数码..........................................................................................................26
4.1
4.2公司简介......................................................................................................26我们的优势...................................................................................................30
1前言
随着国家经济的迅猛发展和通信技术的日新月异，以及经济全球化竞争环境的形成，企业对生产方式的改进、运行效率的提高、经营成本的降低以及服务质量的改善等方面提出了更高的要求，已经成为目前各企业经营工作重心。
固定资产是企业资产构成的最重要组成部分，是完成生产经营任务的重要保障，同时对企业财务状况起着重大的影响作用。
新技术的不断进步，新业务的快速发展，使得设备升级与换代的速度日益加快，设备数量成倍增长。
在设备增加的情况下，设备管理手段却并没有及时更新，因此导致设备管理出现漏洞，设备的丢失、老化、故障成为影响企业效益的关键因素。
对于大型数据中心来说，机房设备的运营效率更是至关重要。
因此，加强资产管理，确保资产的完整、保值、增值、充分利用，正确核算资产的数量及价值，明确经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥固定资产效能，增强法规符合性，提高审计能力，为企业带来最大的效益是固定资产管理工作的核心目标。
2企业资产管理系统
2.1方案概述
2.1.1项目背景
目前，很多企业的固定资产管理都是借助于传统的人工管理方法和手段，数据的采集和录入一直以来都是手工操作，效率低下、差错率高。
即使使用条形码技术，这些情况能够一定程度改善，但由于条形码技术自身存在诸如易损坏、抗污性差、读取距离短的局限性，令它们无法全方位地应用于资产管理领域。
据调查，当前企业固定资产管理流程存在以下不足：
?
固定资产管理的财务管理部门与实物管理部门之间缺乏业务联系和业务
沟通，使得账面无法反映资产的真实存在；
?
拥有大量的昂贵资产，但没有集成的信息系统，缺乏有价值的固定资产
管理信息系统，固定资产的管理困难，工作效率低；
?
资产信息卡与实际情况不符；
?
资产清查费时、费力、效果有限，且“前清后乱”，难以有效控制固定资
产流失；
?
运营成本难以及时、准确的核算。
近几年迅速兴起的RFID技术使上述情况得到彻底的改观，使资产管理工作“透明化”真正成为可能。
2.1.2需求分析
现在的企事业单位大都通过ERP、OA或财务系统等实现对资产的帐务管理，但其弊端也显而易见，就是重“财”轻“物”，重“帐”轻“实”，由于缺乏对实物的信息化管理手段，无法实现“帐实相符”。
针对这些实物资产的管理，应该建立更加规范的信息化智能化管理手段。
针对大型企事业单位固定资产的管理，应该进一步整理和规范基础的数据信息，利用数据资料和管理信息的共享，实物资产管理的信息化，建立起帐－卡－物－人相符的科学管理模式，做到账账相符、帐物相符。
2.1.3方案架构
基于RFID技术的资产管理系统采用B/S结构，数据统一存放在数据中心集中管理平台服务器，各部门（或区域）通过IE浏览器对本部门（区域）内的业务进行管理。
该系统架构如图所示：
图2.1系统架构图
RFID资产管理系统解决方案的技术架构分5部分实现：
RFID硬件（包括电子标签和阅读器）、RFID中间件（事件捕捉）、企业RFID（RFID事件库）、集成层和应用层。
1）RFID硬件，位于架构的最底层，其阅读器由触发器控制，每秒读取标签上百次。
无论何时，可设定IP地址的阅读器都由一个且只能由一个服务器控制，以避免出现与网络分区相关的问题。
2）RFID中间件（事件捕捉），服务器定期轮询阅读器（例如，每秒两次），以消除重复操作，并执行过滤和设备管理。
服务器还产生RFID事件（资产位置变动），并将事件发送到上层应用。
3）企业RFID（RFID事件库），丰富并存储电子标签事件，同时对下属服务器进行集中管理。
4）集成层，集成现有业务系统，并支持新业务流程的定制开发。
通过使用控件或服务组件技术，最大化已有的业务处理资源，通过抽取、处理、分析不同业务数据，进行数据和业务的聚合。
5）门户层，提供人机交互界面，展现资产管理状况，实现对业务的操作和管理。
RFID控制信息通过操作门户进入集成层，然后流入企业服务器层，最后到达阅读器；而阅读器获取的RFID数据则在过滤后顺着这个链上向传送。
篇三：
医院固定资产管理实施方案
医院固定资产管理实施方案
近年来，我院人员、业务扩张较快，基础设施、设备投资不断加大，医院规模迅速扩大。
2008年底，新病房楼竣工投入使用，上级划拨的100万元配套设备也相继到位，期间我院也投入大量资金添臵病房配套用品及设施。
由于固定资产管理未能跟上医院发展步伐，目前，我院固定资产管理制度不健全，相关人员责任不明、管理职责不到位，致使医院的固定资产管理混乱，缺乏一个统一的管理部门，实行多头管理，财务科管总账、管金额；总务科管房屋、家具用具；设备科管医疗设备。
各部门没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，也没有建立固定资产卡片，只是派人兼管，各个领用科室无责任人管理资产，没有收发、维修、报废记录。
固定资产也不定期清查，造成了账卡、账账、账实不符。
当前，对我院的固定资产，可以说状况不明，家底不清。
医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务、行政办公等各项工作的物质基础；是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件；是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。
医院的固定资产主要通过财政拨款和自筹资金形成，资产归属于国有资产，它既可给医院带来长远的经济效益，又能引起投资风险。
因此，加强对我院固定资产的管理工作至关重要、刻不容缓。
医院固定资产概念
根据《医院财务制度》的规定，医院固定资产是指一般设备单位价值在500元以上、专业设备单位价值在800元以上、使用期限在一年以上、并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
医院固定资
产分为五大类：
房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他固定资产。
一、固定资产管理现状
长期以来，医院在固定资产管理上，存在不计资产投入产出效益的现象，起来，有以下现象需要重视：
1、医院固定资产管理意识淡薄
固定资产管理涉及院领导、物资管理部门，财务管理部门、财产使用部门和财务科等。
医院普遍对固定资产管理意识淡薄，存在着重购轻管，重钱轻物的现象，对医院固定资产管理缺少监督，有形而无质。
2、医院固定资产管理制度缺失，监督不到位
没有严格的固定资产论证、购入、使用、清理、报废等手续和制度，随意性较大，没有有效的监督约束机制。
有时资产购入时不进行论证，只管购入，造成购入的固定资产闲臵，没有创造应有的效益。
有的固定资产管理不落实责任人，资产进行变更或工作人员进行变更后，就不知道资产去向。
固定资产处臵，包括报废、调拨、变更等不按规定程序办理等现象。
没有固定资产盘点制度，也不进行固定资产清查盘点。
这样长期以来，就形成了固定资产管理混乱，家底不清。
3、固定资产账务处理不健全
账务处理不健全存在着以下几种现象：
一是购入资产只计数量，不计金额、使用年限等。
二是固定资产明细账不健全，只有总账，没有明细账，更别说建立固定资产卡片。
三是固定资产入账下账不及时，有的单位房屋已建设完工并投入使用多年，但不及时办理决算入库，
仍在“在建工程”或往来中；有的固定资产已使用后，发票未到未结算，固定资产就不入账的现象。
四是固定资产处理随意性大，并不履行调拨或报废手续。
这样对固定资产管理不清，使固定资产有的有物无账，有的有账无物，造成固定资产账面和实物不符现象严重，并无据可查。
4、固定资产管理人员缺乏
有的认为，固定资产买回来了，记个账，放在那里能看见不拿走就行，而没有想到需要有人员对医院固定资产的购入、使用率、完好度、收益率等方面进行跟踪、分析和管理。
二、完善医院固定资产管理的对策
1、重视固定资产管理，建立资产管理责任机制
医院是事业单位，固定资产是国有资产的一部分，医院领导和财产财务管理者要充分认识国有资产管理的重要性和必要性，重视固定资产的管理和使用，树立购管同等重要的思想，对医院固定资产加强规范性管理和监督检查。
固定资产管理应实行岗位分工责任制，实行主要领导全面负责，分管领导主要负责，物管部门领导直接负责的管理机制，明确各相关部门和人员的职责，落实到具体人员。
2、建立健全固定资产管理制度
医院应根据国有资产管理和国家会计制度对固定资产管理的规定，结合自身单位的具体情况，建立健全固定资产管理制度和监督制度。
对固定资产购买、使用、处臵的各个环节，建立起一套严格的可遵照执行的可行性管理制度，使固定资产管理规范化，标准化、制度化。
固定资产管理制度应包含以下方面内容：
一是授权批准制度，包含审批的人员，方式、程序、权限、责任、经办人的职责范围和工作要求。
二是资产的取得和验收方面的制度，包含资产的取得是否符合预算及管理制度规定，验收的部门、程序，以及付款的规定。
三是固定资产日常管理的制度，包含资产购臵、维护、处臵等方面的制度。
四是固定资产处臵制度，包含资产转移、报废等。
五是固定资产监督制度。
3、加强固定资产日常管理
财务部门要负责组织和推动整个医院固定资产的管理工作，对固定资产的管理负有组织、指导和监督的责任，紧密配合资产管理部门，如总务科、设备科等，通过建立“三账一卡”制度，即财务部门负责总账和一级明细账，资产管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡（台账），做到账账相符、账卡相符、账实相符。
特别是在长期的经营中应定期对固定资产进行清查核对，每年至少一次组织由财务科、设备科、总务科、信息科等相关人员组成的清查小组，经短期
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