车间奖惩管理制度doc.docx
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车间奖惩管理制度doc
车间奖惩管理制度1
车间奖惩管理制度
目的：
为了规范车间的生产秩序及对员工在日常工作行为进行考评，制定本条例。
范围：
生产车间
责任：
生产部长、车间主任、班长、QA主任、QA检查员、操作工及其它进入车间的人员。
内容：
1、总则
1.1实行罚款记分制。
每人每年“工作行为质量”的基准分为100分。
员工在工作中违反某项条例时，则根据本条例规定罚款并扣除一定的分数。
1．3本考核办法执行人：
生产部长、车间主任、技术员、质量部长、QA主任、QA检查员。
2、通则
2.1有下列情形者罚款10.00元并扣2分。
2.1.1更鞋时未将工作鞋和自己的鞋子放在自已的柜子里者。
2.1.2生产区的大门开门后不随手关门者。
2.1.3未按规定穿戴洁净服者（包括穿戴不全及头发挂露、口罩、手套）。
2.1.4进入洁净区手不消毒者。
2.1.5进出一般生产区不穿工作服、鞋或穿戴不规范（扣子未扣，帽子未戴等）；外部人员进入车间由生产部及质量部负责；如出现上述情况，扣罚相关当事人及部门负责人。
2.1.6去卫生间不更鞋、不脱工作服者。
2.1.7洁净区内操作工自带水杯放在操作间，并裸露在操作室者。
2.1.8生产结束批生产记录就要上交给车间技术员。
2.1.9车间出现异常情况要马上通知车间主任，如有隐瞒情况要接受处罚。
2.2有下列情况每人罚款20.00元并扣3分。
2.2.1容器桶内未附或外贴物料标签或填写错误者（品名、批号、规格）。
2.2.2清场或清洁检查，QA检查员认定为不合格，未及时进行再清洁，并擅自离场者。
（责任为参与清场人员，班长）。
具体参照产量工资表规定。
2.2.3不服从车间主任及车间管理人员（含班长）调派者；如擅自在原岗位继续操作者，则在原岗位所产生的计件工资作废并通报批评一次，同时作事假处理；情节严重者（指污辱、谩骂等），按公司管理制度处理。
2.2.4在制剂车间生产区内嘻戏打闹、吃食物、吸烟、打牌、上班时间睡觉者。
2.2.5各工序清场时必须提前做好防护措施，用水直接对电源开关、插头插座进行冲淋者；情况严重者，交公司按厂纪厂规来处理。
2.7.8药材重量或品种投料错误者；情节严重根据公司管理制度处理。
3工序考核条例
3.1班长考核条例
3.1.1班长应时刻对本辖区进行巡检，抽查本工序生产产品质量，掌握本辖区内生产情况，并及时更换或监督操作工，更换各操作间的状态标志牌（真实），否则每次扣5元并扣2分。
3.1.2洁净区中间站管理员应管理好中间站、物料暂存室，外包班长应管理好包材存放室、打印标签，做好定置管理。
如室内物料放置散乱无标识，每次罚款5.00元并扣2分；
3.1.3外包班长对接收的物料（药品、说明书、标签、包装盒、大箱）要进行批号、生产日期、有效期及数量的校对，如未核对准确每次罚20元，并扣2分。
造成严重错误时，按实际损失金额的10%-50%进行相应处罚。
更换批次要及时清场，如发现混批处罚50元，并扣5分.
3.1.4内包班长在接收物料时应对物料的准确性复核（原辅料外包标识、数量、合格标识），及时对脱包后原辅料做好标识,原料涉及不同批次的应注上批次，否则一次罚款5.00元，并扣2分；如出现质量事故，则按3.1.8条款处罚。
3.1.5打印室员工对打印的物料应进行批号、生产日期、有效期与下发指令校对，否则每次罚款20元，并扣3分；如出现包材打印错误，按包材损失金额10%--50%进行处罚。
3.1.6班长有责任及时纠正本辖区内各种违规行为，出现质量或其他异常问题知情不报者，每次罚款30.00元并扣3分。
3.1.7班长每天下班时检查本辖区水、电、气（汽）、门窗等情况，；违者每天（次）罚款10元，并扣2分。
3.1.8辖区内发生较大错误时，车间将追究其班长的失职责任，并研究后再进行处理。
3.2外包工序考核条例
3.2.1下列情况中每次罚款5.00元并扣2分。
3.2.1.1使用破损、脏污的包装材料。
3.2.1.2;外包操作工将茶杯放在操作台上。
3.2.1.3外包操作工大箱序列码左右贴错。
3.2.1.4操作工将随身包物带入操作间。
3.2.1.5每天包装结束后未进行清场（拖地、抹桌子、凳子摆放等）。
3.2.1.6下班时对自己领用的包装材料没有进行整理（注：
下班后桌面不允许留任何东西）。
注:
橡皮筋和废纸不准放进塑料筐里，否则按清场外包清场不合格进行处理
3.2.1.7未对所领用的包材、物料进行批号及有效期的校对。
3.2.1.8在本批包装结束后未及时将可再利用物（如破板、缺粒等）上交至班长，特别是白大褂口袋中的不合格品。
3.2.1.9将不合格的铝塑板或颗包袋（如破损、脏、缺粒、空袋），或将不合格瓶（空瓶、破损瓶、脏污瓶等）、复膜袋（封口不合格，破损、脏污复膜袋等）进行包装；确认需要成品返工者，由包装工自行返工；
3.2.2有下列情况者罚款10.00元并扣3分。
3.2.2.1应装入而没有装入说明书者。
3.2.2.2瓶子上没贴标签者。
3.2.2.3所用包装材料上没有批号者。
3.2.2.4外包操作工合格证用错或错放、漏放者。
3.2.2.5，大箱或小盒的监管码贴错者。
3.2.2.6外包生产结束后（包括换批）未进行清场整理者；未经QA（班长、主任）批准就擅自进行下一批次包装者。
3.2.2.7发现包装出现问题并要整件返工者（由操作工自己完成）。
3.2.3有下列情况者罚款20.00元并扣3分。
3.2.3.1换批或换品种后，操作台上混有非本批产品的物料（严重行为应另行处理）者。
3.2.3.2包装袋数缺少或增加者。
3.2.3.3所用包装材料不正确者（不合格品自己返工）。
3.2.3.4外包装物料混批者（不合格品自己返工）。
3.2.4外包员工将不合格品包装后流入市场,造成用户投诉者，车间另行处理。
3.2.5灯检后口服液中间品被外包人员（或QA检查员）发现严重不合格（明显异物、装量严重不合格、瓶盖漏药液等），每瓶罚10元，扣4分；若发现为玻璃碎片、碎瓶者，每瓶罚20元，扣5分，外包人员进行全额奖励，并加分。
3.2.6将不合格的口服液中间品包装出去，若造成质量事故（被投诉），通报批评再作处理。
3.3内包装工序考核条例（包括颗粒包装、铝塑、灌装）
3.3.1包装前应仔细核对所领用的半成品无误及包装物（品名、规格、颜色等），否则发生差错每人罚款20.00元并扣3分。
3.3.2铝塑、颗粒包装时应仔细核对批号。
如发现批号打印错误或者漏码、缺码，则每人罚款50.00元，并扣3分（若纯属个人原因造成的，则相应负责赔偿所损失的物料款）；批号不明显则每人罚款10.00元，并扣2分；出现上述情况，应立即上报，由工程部维修；并且不合格的铝塑板、药袋由自己返工。
3.3.3铝塑板如有缺粒流出外包，每板罚款10.00元，如有刺口、黑片、破损片、半套严重的，每板扣罚0.5元。
铝塑板如有空胶囊流出外包，每板罚款10元，铝塑过程中发现空胶囊每粒奖5元。
3.3.4颗粒包装抽检时被发现重量差异不合格，自行返工，处罚负责机器操作工20元；3.3.5灌装时，装量不合格，QA抽检每发现一次扣10元；
3.3.6操作不当造成铝塑、灌装工序不合格或铝箔、硬片、口服液瓶实际损耗大于定额目标，每批罚50元，扣10分（确认为主观原因造成）。
3.4制粒工序考核条例
3.4.1配料、粉碎、过筛（如未按规定筛网目数过筛或者不过筛）、制粒、总混工序未按规定操作，每次罚30元，扣2分。
3.4.2颗粒包装操作工发现颗粒中有头发、钢丝、线等异物，则制粒工序每次罚款20.00元并扣2分，对发现者给予全额奖励，并加2分。
3.4.3所使用的原辅料未按要求脱外包、清洁，罚5元，扣2分。
3.4.4下班后原辅料袋口未扎者，每个操作者罚款5元，扣2分。
3.5填充工序考核条例
3.5.1填充后的胶囊应及时挑选，如有空胶囊流入下道工序，则每人罚款10.00元/粒，并扣2分。
并自行返工。
3.5.2操作不当造成填充收率不合格或空心胶囊实际损耗大于额定目标，每批罚50元，扣5分（确认为主观原因造成）。
3.5.5粉桶加料后塑料袋口和填充好的胶囊袋口没有用手将袋口绕好，操作者扣1分/次。
3.6制剂车间洗衣工考核条例
有违反下列情况者罚款5.00元并扣2分。
3.6.1应在每周六整理出白鞋给操作工更换并将换下来的白鞋及时清洗
3.6.2每天应按各班长的要求准备好洁净服，保证机修工作服1套，QA1套，其他人员工作服男女更衣室各1套；
3.6.3每周清洗一次，如发现衣服拉链坏掉、松紧带宽松应立即修补，如清洗后发现脏污工作服,则每次罚款5元。
3.7制剂车间清洁工考核条例
违反下列情况者罚款5.00元并扣5分。
3.7.1每天必须对整个走廊、过道进行打扫；
3.7.2每月对生产区的窗户进行擦拭干净；
3.7.3及时对生产区的垃圾和污水进行清理；
3.7.4每天打扫男女厕所。
3.7.5每天对洁净区脱外包进行清理。
3.7.6负责车间大门人员进出。
4.有以下情况者，按立功程度大小给予奖励10—200元或加分（2-10分）。
4.1在生产投料时发现严重不合格原辅料。
4.1对生产工艺提出很好的改进方案，（经车间或公司采纳的），提高生产效率但不允许擅自生产时改动工艺参数。
4.1解决生产过程中出现的异常质量问题；或者提合理化建议并被采纳者。
4.1积极参加公司组织文体、竞赛活动（党、团员活动）。
4.1见义勇为，树立公司良好形象。
4.1对违反本条例的人员（含非车间人员）的行为进行制止、举报。
4.1.7其它被大家所公认的良好行为。
注明：
被罚人应在罚款单交到本人手中三日内将罚款上交至车间，每延期一日，加罚2.00元并扣5分；如拒交，罚款和延期罚款将在当月工资中扣除。
另外，非车间人员罚款由该部门经理上交至财务部。
车间奖惩管理制度1
车间奖惩管理制度
：
为了规范车间的生产秩序及对员工在日常工作行为进行考评，制定本条例。
目的
：
生产车间范围
检查员、操作工及其它进入车间的人员。
QA主任、QA：
生产部长、车间主任、班长、责任
：
内容
、总1则
实行罚款记分制。
1.1
则根据本条员工在工作中违反某项条例时，分。
100每人每年“工作行为质量”的基准分为
例规定罚款并扣除一定的分数。
QA主任、QA本考核办法执行人：
生产部长、车间主任、技术员、质量部长、3．1检查员。
则、通2
分。
2元并扣10.00有下列情形者罚款2.1
更鞋时未将工作鞋和自己的鞋子放在自已的柜子里者。
2.1.1
生产区的大门开门后不随手关门者。
2.1.2
未按规定穿戴洁净服者（包括穿戴不全及头发挂露、口罩、手套）。
2.1.3
进入洁净区手不消毒者。
2.1.4
进出一般生产区不穿工作服、鞋或穿戴不规范（扣子未扣，帽子未戴等）；外部人员2.1.5
进入车间由生产部及质量部负责；如出现上述情况，扣罚相关当事人及部门负责人。
去卫生间不更鞋、不脱工作服者。
2.1.6
洁净区内操作工自带水杯放在操作间，并裸露在操作室者。
2.1.7
生产结束批生产记录就要上交给车间技术员。
2.1.8
2.1.9车间出现异常情况要马上通知车间主任，如有隐瞒情况要接受处罚。
分。
3元并扣20.00有下列情况每人罚款2.2
容器桶内未附或外贴物料标签或填写错误者（品名、批号、规格）。
2.2.1
（责检查员认定为不合格，未及时进行再清洁，并擅自离场者。
QA清场或清洁检查，2.2.2
任为参与清场人员，班长）。
具体参照产量工资表规定。
2.2.3不服从车间主任及车间管理人员（含班长）调派者；如擅自在原岗位继续操作者，则
在原岗位所产生的计件工资作废并通报批评一次，同时作事假处理；情节严重者（指污辱、
谩骂等），按公司管理制度处理。
在制剂车间生产区内嘻戏打闹、吃食物、吸烟、打牌、上班时间睡觉者。
2.2.4
各工序清场时必须提前做好防护措施，用水直接对电源开关、插头插座进行冲淋者；2.2.5
情况严重者，交公司按厂纪厂规来处理。
药材重量或品种投料错误者；情节严重根据公司管理制度处理。
2.7.8
工序考核条例3
班长考核条例3.1
班长应时刻对本辖区进行巡检，抽查本工序生产产品质量，掌握本辖区内生产情况，3.1.1
2元并扣5并及时更换或监督操作工，更换各操作间的状态标志牌（真实），否则每次扣
分。
洁净区中间站管理员应管理好中间站、物料暂存室，外包班长应管理好包材存放室、3.1.2
分；2元并扣5.00打印标签，做好定置管理。
如室内物料放置散乱无标识，每次罚款
外包班长对接收的物料（药品、说明书、标签、包装盒、大箱）要进行批号、生产日3.1.3
20期、有效期及数量的校对，如未核对准确每次罚分。
造成严重错误时，按实2元，并扣
5并扣元，50如发现混批处罚更换批次要及时清场，进行相应处
罚。
10%-50%际损失金额的
.分
，）原辅料外包标识、数量、合格标识（内包班长在接收物料时应对物料的准确性复核3.1.4
并元，5.00否则一次罚款原料涉及不同批次的应注上批次，,及时对脱包后原辅料做好标识
条款处罚。
3.1.8分；如出现质量事故，则按2扣
打印室员工对打印的物料应进行批号、生产日期、有效期与下发指令校对，否则每次3.1.5
罚款进行处罚。
10%--50%分；如出现包材打印错误，按包材损失金额3元，并扣20
班长有责任及时纠正本辖区内各种违规行为，出现质量或其他异常问题知情不报者，3.1.6
分。
3元并扣30.00每次罚款
班长每天下班时检查本辖区水、电、气（汽）、门窗等情况，；违者每天（次）罚款3.1.7
分。
2元，并扣10
辖区内发生较大错误时，车间将追究其班长的失职责任，并研究后再进行处理。
3.1.8
外包工序考核条例3.2
分。
2元并扣5.00下列情况中每次罚款3.2.1
使用破损、脏污的包装材料。
3.2.1.1
外包操作工将茶杯放在操作台上。
3.2.1.2;
外包操作工大箱序列码左右贴错。
3.2.1.3
操作工将随身包物带入操作间。
3.2.1.4
每天包装结束后未进行清场（拖地、抹桌子、凳子摆放等）。
3.2.1.5
。
下班后桌面不允许留任何东西）（注：
下班时对自己领用的包装材料没有进行整理3.2.1.6
橡皮筋和废纸不准放进塑料筐里，否则按清场外包清场不合格进行处理:
注
未对所领用的包材、物料进行批号及有效期的校对。
3.2.1.7
特别是白在本批包装结束后未及时将可再利用物（如破板、缺粒等）上交至班长，3.2.1.8
大褂口袋中的不合格品。
将不合格的铝塑板或颗包袋（如破损、脏、缺粒、空袋），或将不合格瓶（空瓶、3.2.1.9
破损瓶、脏污瓶等）、复膜袋（封口不合格，破损、脏污复膜袋等）进行包装；确认需要成
品返工者，由包装工自行返工；
分。
3元并扣10.00有下列情况者罚款3.2.2
应装入而没有装入说明书者。
3.2.2.1
瓶子上没贴标签者。
3.2.2.2
所用包装材料上没有批号者。
3.2.2.3
外包操作工合格证用错或错放、漏放者。
3.2.2.4
，大箱或小盒的监管码贴错者。
3.2.2.5
（班长、主任）批准就擅QA外包生产结束后（包括换批）未进行清场整理者；未经3.2.2.6
自进行下一批次包装者。
发现包装出现问题并要整件返工者（由操作工自己完成）。
3.2.2.7
分。
3元并扣20.00有下列情况者罚款3.2.3
换批或换品种后，操作台上混有非本批产品的物料（严重行为应另行处理）者。
3.2.3.1
包装袋数缺少或增加者。
3.2.3.2
所用包装材料不正确者（不合格品自己返工）。
3.2.3.3
外包装物料混批者（不合格品自己返工）。
3.2.3.4
造成用户投诉者，车间另行处理。
外包员工将不合格品包装后流入市场3.2.4
检查员）发现严重不合格QA灯检后口服液中间品被外包人员（或3.2.5明显异物、装量（
分；若发现为玻璃碎片、碎瓶者，每瓶4元，扣10，每瓶罚）严重不合格、瓶盖漏药液等
分，外包人员进行全额奖励，并加分。
5元，扣20罚
通报批评再作处理。
，（被投诉）若造成质量事故将不合格的口服液中间品包装出去，3.2.6
内包装工序考核条例（包括颗粒包装、铝塑、灌装）3.3
包装前应仔细核对所领用的半成品无误及包装物（品名、规格、颜色等），否则发生3.3.1
分。
3元并扣20.00差错每人罚款
颗粒包装时应仔细核对批号。
如发现批号打印错误或者漏码、缺码，则每人铝塑、3.3.2
分（若纯属个人原因造成的，则相应负责赔偿所损失的物料款）；批3元，并扣50.00罚款
分；出现上述情况，应立即上报，由工程部维修；并2元，并扣10.00号不明显则每人罚款
且不合格的铝塑板、药袋由自己返工。
元，如有刺口、黑片、破损片、半套严重10.00铝塑板如有缺粒流出外包，每板罚款3.3.3
元，铝塑过程中发现空胶10元。
铝塑板如有空胶囊流出外包，每板罚款0.5的，每板扣罚
元。
5囊每粒奖
元；20颗粒包装抽检时被发现重量差异不合格，自行返工，处罚负责机器操作工3.3.4
元；10抽检每发现一次扣QA灌装时，装量不合格，3.3.5
口服液瓶实际损耗大于定额目标，硬片、灌装工序不合格或铝箔、操作不当造成铝塑、3.3.6
。
）确认为主观原因造成（分10元，扣50每批罚
制粒工序考核条例3.4
配料、粉碎、过筛（如未按规定筛网目数过筛或者不过筛）、制粒、总混工序未按规3.4.1
分。
2元，扣30定操作，每次罚
元20.00颗粒包装操作工发现颗粒中有头发、钢丝、线等异物，则制粒工序每次罚款3.4.2
分。
2分，对发现者给予全额奖励，并加2并扣
分。
2元，扣5所使用的原辅料未按要求脱外包、清洁，罚3.4.3
车间奖惩管理制度4
车间奖惩管理制度
1.目的：
为了纠正员工所犯错误，激发员工工作的积极性，鼓励表现优秀的员工，是对员工工作表现实施奖惩的依据
2.适用范围：
服务于本公司的所属员工（包括试用员工、临时工与正式员工）及约聘人员均适用。
3.定义：
无
4.职责权限：
4.1总监/总经理
4.1.1总监/总经理负责核定所有奖惩。
4.2人事行政部
4.2.1人事行政负责审核所有奖惩。
4.2.2人事行政部是所有奖惩的最终执行者。
4.2.3人事行政部可依据事实，对违规者作出奖惩。
4.2.4人事行政部负责统计每月奖惩情况，并极时公布。
4.3各部门：
4.3.1依据核定权限，作出相应奖惩的拟定。
4.3.2负责跟进奖惩结果，并通知到奖惩个人。
5作业内容：
5.1实施原则：
5.1.1.依据当事人之动机，影响程度、平日表现及事后态度等酌情议处。
5.1.2同一考核年限内功过可以相互抵销。
5.2奖惩种类：
5.2.1奖励分为：
嘉奖、小功、大功三种。
5.2.2惩罚分为：
警告、小过、大过、开除。
5.3奖惩细节：
5.3.1有以下列情况之一者，给予记嘉奖：
5.3.1.1品德良好，足为同仁表率，有具体事迹者；
5.3.1.2工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；
5.3.1.3拾金不昧价值在一百元以上者；
5.3.1.4热心服务，有具体事实者，热心助人，与同事互助合作者；
5.3.1.5有显著的善行佳话，足为公司荣誉者；
5.3.1.6忍受勉为其难、肮脏难受之工作，足为楷模者；
5.3.1.7其它有益于公司之事绩者。
5.3.2有以下列情况之一者，给予记小功：
5.3.2.1对生产技术或管理制度有重大改进建议，经采纳施行著有成效者；5.3.2.2遇有灾难，勇于负责，处置得宜者；
5.3.2.3检举、设法防止违规作弊或危及公司利益之事情，使公司免受损失者；
5.3.2.4自动为公司服务，发扬或争取公司声誉，有具体成绩者；
5.3.2.5检验工位连续3个月未批退者。
5.3.3有以下列情况之一者，给予记大功：
5.3.3.1遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；
5.3.3.2维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；
5.3.3.3维护公司重大利益，避免重大损失者；
5.3.3.4业务精湛，服务特优，有具体事迹足以为证者；
5.3.3.5工作上由于特殊功绩，使公司增加效益或减少损失者；
5.3.3.6对公司有特殊贡献，足为全体同仁表率者；
5.3.3.7有其他重大功绩者；
5.3.3.8及时制止职守之外重大意外事件或变故发生者。
5.3.4有以下列情况之一者，给予警告:
5.3.4.1在工作时间擅自离工作岗位者；离岗不佩戴《离岗证》者；
5.3.4.2工作时间内做与工作无关的事情；
5.3.4.3在厂区各公共场所随地吐痰，乱丢有碍卫生之物品者；
5.3.4.4不爱惜电梯，有意破坏者（破坏者需赔偿两倍的维修电梯费用）；
5.3.4.5上下班时不按顺序排队及故意起哄闹事且不听劝阻者；
5.3.4.6工作期间不服从管理人员合理工作安排且态度恶劣者；
5.3.4.7在厂区内未戴厂牌，未穿静电衣、静电鞋、帽子者（每一次都给予处罚）；
5.3.4.8未经许可，私自搬动宿舍生活设施者；
5.3.4.9上班时间无《离岗证》或《员工请假申请表》或《出差申请表》强行出厂者；
5.3.4.10违反安全规定，在车间或在厂区溜叉车者；
5.3.4.11因酗酒影响自己和他人休息、工作者；
5.3.4.12随身携带火机、香烟进入生产区者；
5.3.4.13携带食物、违禁品进入更衣室或生产区；
5.3.4.14未按规定制度办理有关用车手续者；
5.3.4.15未经许可，擅自带厂外人员进入公司厂区或宿舍；
5.3.4.16在更衣室内点烟，但未吸食者；
5.3.4.17非上班时间内，未经部门主管允许私自进入生产区域者；
5.3.4.18报表未及时填写或漏写、填错，未如实记录者；
5.3.4.19OQA抽检一天同一人连续判退2批者；
5.3.4.20不遵守工业园的各项管理制度者；
5.3.4.21连续三天不能通过安检门者；
5.3.4.22最后离开办公区域、生产区域或作业区域不关灯者；
5.3.4.23下班后电脑不关机，不断开电源者；
5.3.4.24人员违规操作，巡检人员发现隐瞒不报者；
5.3.5有以下列情况之一者，给予记小过:
5.3.5.1故意毁损工卡者；
5.3.5.2伪造工卡者；
5.3.5.3在工作场所喧哗、吵闹、严重妨碍他人工作，严重扰乱公司正常秩序不听劝阻者；
5.3.5.4管理不公，工作分配不合理，致使工作秩序混乱或引起员工群起投诉者；
5.3.5.5不佩戴厂牌强行出入厂区或宿舍大门者；
5.3.5.6特殊工种或岗位未按规定佩戴卫生或劳动防护用品者；
5.3.5.7出入厂区、宿舍区拒绝接受值班保安检查随身携带物品者；
5.3.5.8对同事恶意攻击、诬告或出具伪证，但未造成严重后果者；
5.3.5.9工作期间不服从管理人员合理工作安排且态度恶劣者；
5.3.5.10因工作过失或个人其它原因，致使公司遭受损失价值在200元以下者；
5.3.5.11加班时间内监督不到位者；
5.3.5.12对交待的任务，无正当理由而未能如期完成，或处理不当者；
5.3.5.13工作时间内，饮酒或酒后进入生产区域内；
5.3.5.14未办理相关用车手续，擅动公司车辆者；
5.3.5.15未经允许，第一次将手机带入车间且未主动交出者；
5.3.5.16产线各工序同时存放两种文件，处罚当班拉长（线长）；
5.3.5.17涂改、伪造单据或凭证者；
5.3.5.18随便改动报表、告示牌、张贴的各种文件；
5.3.5.19遗失文件资料、机械零件
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