信息科上半年工作总结3篇.docx
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信息科上半年工作总结3篇
2018信息科上半年工作总结3篇
一年来，县委办信息科在努力做好“三服务”的同时，紧紧围绕县委中心工作，围绕参政议政主题，围绕经济社会发展的重点难点，从加强信息工作规范化建设入手，加强领导、完善制度、强化队伍建设，努力提高信息工作质量和水平，小编为大家收集了《2018信息科上半年工作总结范文》，欢迎大家阅读参考！
2018信息科上半年工作总结范文 半年来，我一方面对照年初制定的目标，抓紧时间完成任务。
同时，也对今年来的工作进行了认真的思考，对工作中的经验进行认真的总结，对存在的问题进行了深刻的分析。
一、一年来的工作。
1、文秘工作;
上半年，我还在文秘组工作，会务是重头戏，主要是通知和会场布置。
首先是认真做好会议通知。
每次接到任务，都在第一时间投入工作，提前熟悉通知内容，通知做到了文明热情准确，并仔细做好通知记录。
同时将会议通知情况及参会人员，缺席人员等详细情况汇报主管主任，确保情况准确，没有遗漏。
在会场布置上，总是主动干最辛苦的工作。
碰上紧急会议，经常和其他同志加班加点，有时候都没有时间吃饭，但是大家都能按时完成任务，做到了吃苦在先，没有任何的怨言。
现在想起六年来文秘工作时光，点点滴滴都像在昨天发生一样。
这六年是辛苦的六年，是成长的六年，也是令我终生受益的六年。
2、信息工作;
业务工作。
6月25日，根据办公室安排，我调整到信息组工作。
面对陌生的信息工作，凭着以往的印象，我觉得没有什么难度，可实际操作起来，却发现比我想象的要复杂得多。
一是信息任务重，工作人员少;二是部门干得多，信息报的少;三是网络不健全，上下联系少。
面对困难，我想起了对主任的承诺。
也许我在信息组只能工作几个月的时间，但我会用力做好这里的工作，把在信息组工作作为自己学习提高的一次机遇。
一是坚持报市信息不放松，在保证数量的同时，提高质量。
努力把好文字关，确保不出文字问题。
近5个月来，个人累计报市信息151条，发表信息50多篇。
二是围绕全县工作重点，编发白水信息9期，及时报道我县重要情况和各部门的工作动态。
三是加大媒体监控力度。
每天按时浏览对省内各大报刊，省市新闻及网络消息等媒体，及时将一些重要的情况汇报有关领导。
四是做好县委重要会议报道，全县重大活动宣传的落实工作，及时督促有关部门，及时反馈情况，确保宣传渠道畅通。
五是处理好紧急信息。
做到了要请汇报及时，内容全面准确真实。
六是及时办理好上级和县委领导的批示件，做到了请示领导意见及时、转送办理单位及时、督促办理进度及时、情况反馈及时。
七是努力做好办公室安排的工作。
及时完善了办公室四年来的爱卫工作相关资料，积极参与年度观摩的后勤联络督办等工作。
组室工作。
一是做好办公室的宣传报道工作。
办公室开展的中要活动，都在第一时间报送相关媒体。
而是加强信息队伍建设。
积极争取优秀的干部到信息组工作，坚持手把手培训，通过派任务，压担子，保证新同志迅速适应工作环境。
三是制定了组室学习计划，对每周的学习任务做了具体的安排，学习做到了有安排、有措施、有内容、有笔记、有成效。
四是配合机关创建省级文明大院，常抓组室环境卫生，做到了环境清新，窗明桌净，办公设施整齐，室内无烟头纸屑。
同时开展节约打印耗材活动，仔细用好每张纸，杜绝浪费。
五是针对全县信息网络的实际情况，积极建立全县信息员QQ群，筹备全县信息员培训会，切实提高全县信息员的整体素质，真正发挥出信息网络的作用。
二、主要做法。
1、高度重视。
从我在信息中心工作的第一天开始，就告诫自己，信息是党委的喉舌。
做好信息工作，对党委领导决策，有着至关重要的作用。
一是主动与市委信息科的联系，及时了解上级的信息方向。
二是积极与部门乡镇的联系，确保各个渠道的信息能及时上报县委。
2、措施有效。
针对基层信息报送不及时，不全面等情况，及时与有关单位联系，获取信息。
同时加大信息考核力度，调动单位报送信息的积极性。
3、坚持不懈。
工作好坏，全在于人。
成效如何，贵在坚持。
信息工作不是风风火火的在人前炫耀，而是需要认认真真踏踏实实的长期坚持的工作。
每天来搜索媒体信息，登记基层上报信息，联系有关单位，编辑报市信息，督促宣传报道。
日复一日，枯燥乏味。
认真只能不出错，用心才能干好。
三、存在的问题。
通过对自己一年来工作情况的回顾，还存在不少的问题，主要表现在以下方面：
1、学习不勤。
学习是提高信息工作质量的前提条件和重要举措。
在日常工作中，经常会有其他的工作需要及时去完成，以至于制定的学习不能按计划施行，没能做到日日学，日日有进步。
2、要求不严。
作为督查室副主任，信息组组长，在办公室工作6年多的同志，理应在方方面面做其他同志的表率。
但是我没有做好，偶然早操会迟到，或是查岗不在岗，虽然这些都是小问题，但是久而久之，不仅会影响自己，而且会影响到办公室干部和机关整体形象。
回顾自己一年来的工作，应该说不是很满意。
虽然取得了一些成绩，但是与领导的期望和办公室工作标准，还有不小的距离。
2018信息科上半年工作总结范文 今年上半年，企管科信息化与标准化工作紧紧围绕行业、公司和厂部工作会议精神，切实增强工作的紧迫意识和责任意识，以积极的工作热情，勤勉的工作状态，创新的工作思维继续抓好老厂基础管理和对接适应新厂基础建设工作，全力抓好老厂信息网络安全运行、综合管理标准体系运行保障、新厂各信息系统人员培训、设备安装调试对接、技改现场安全监管、设备联动试运行和标准体系文件制修订与制度对接等相关工作，主要体现在以下几个方面实践与不足。
一、认真谋划和落实年度重点工作，努力完成阶段性工作和任务
一是充分发挥现有资源做好新厂人才培养对接，加快信息化与标准化队伍建设。
一方面，聚焦新厂信息技术等关键岗位要求，选好苗子、压好担子、铺好路子，上半年，借助设备（系统）厂家以及兄弟单位的现场带教平台，量身定制了技术技能层级人员培训培养方案，精心实施了“精准培训”和“催化培训”。
1月初，对接新厂技改信息组对高架后台系统、MES、卷包数采、制丝集控、机房、网络、1#工程、会议系统和能源管控系统等部分人员的下一步工作进行了初步安排，就MES系统关键用户进阶及精炼培训做了安排。
2月18日，企管科在办公室召开信息组及部分新大学生新年工作协调会，要求相关岗位人员结合厂家培训、收集和利用各系统资源，为对接新厂各层级岗前培训整理制作课件。
5月10日，在异地技改联合工房中心机房进入调试运行一个月之际，开展了一期机房功能设计及相关系统操作应用培训。
同时，利用配合新厂信息化项目安装调试契机，新厂MES和各管控系统及时安排人员参加现场系统安装调试与培训，均取得了预期成效，为下一步全面适应新厂的新装备、新工艺、新技术要求打下了基础、增添了“底气”。
另一方面，今年3月，我厂安排质量、环境管理体系内审员5人全部通过CCAA国家注册审核员资格换证考试，为企业推进质量、环境管理体系新版认证建立了师资队伍。
二是努力促进新厂计算机机房项目与新厂MES和各管控系统对接，努力配合管理信息化平台的搭建和应用。
今年上半年，制丝中控、能源管控、卷包数采以及物流高架等项目实施单位开始现场安装，期间，利用各种交流沟通方式，努力做好各项目实施配合、MES系统与各管控系统的协调与衔接工作，同时，根据我厂实际管理需求，提出MES系统优化建议，以较高标准、较严要求促进管理信息化平台的建设。
3月，继公司确定在我厂实行批次管理项目实施后，4月，厂部召开江西中烟合作生产批次管理业务方案讨论会。
5月26日，新厂计算机机房项目通过了验收。
5月27日，我厂组织开展了一次“大数据+卷烟工业”专题学习交流活动。
6月2日。
我厂新厂网络通讯项目与吉安县电信局达成建设共识。
6月6日至7日，公司经济运行部、物流中心、物质供应部、信息中心一行8人来我厂开展合作生产批次管理项目调研活动。
目前，新厂MES系统、各管控系统除高架库系统调试目前滞后实施进度外，都在有序进行，预计7月份基本结束调试。
三是逐步推进企业制度规范与新厂管理、技术和工作对接，努力实现新厂各项工作“有章可循”。
上半年，根据拟定的管理体系对接方案，全面梳理老厂现有制度和规范。
一方面，在去年对企业主要业务流程和管理、技术标准进行了评审和修订的基础上，结合新厂岗位设置、职能分工、管理要求，充分考虑新厂生产管理要求和管理的延续性，分期分阶段进行了营销管理、车辆交通管理和工艺管理等方面的制度整理和修订，突出体系文件传承性、创新性、充分性、精简性、适应性。
4月上、中旬，组织开展了一次以“改善管理体系信息要素”为主题的专项审核活动。
同时，会同开展了适用法律法规收集与评审活动。
开展了废止制度文件目录回头看活动。
通过重新梳理优化制度标准体系，实现制度重建、流程再造，保证新厂运行之时，满足好新厂生产管理和运行初期的要求。
另一方面，初步拟定了新厂质量、现场、设备、安全、人员和物料管理五项临时管理制度，目前，除人员管理未出台之外，已经相关部门人员集中初步评审和各车间及相关职能部门集中评审。
以期在此基础上形成新厂部门级和车间级两级管理制度。
另外，优选了高架库和中心机房两个岗位做标准制订工作试点，以此推广到全厂各岗位，以确保新厂试生产之时，主要的制度、标准、工作流程基本到位，做到各项工作开展、各项生产操作和管理人员“有章可循”，“有法可依”，为下一步体系管理平台的构建打下基础，做好铺垫。
同时做好制度文件宣贯及落地，全面梳理并构建新厂制度体系问题。
二、认真抓好老厂新厂信息化与标准化管理体系运行保障与各项管理工作
一是抓好网络与信息系统安全运行保障工作。
一方面，加强了网络检查排查。
按日常、节假日和月度、季度巡检要求，组织开展了机房网络及信息系统运行检查排查活动，累计按时组织处理故障43次。
另一方面，为促进和提高信息安全管理水平和运维保障能力，按行业和公司及厂部要求组织开展了各专项活动。
3月，部署和密切关注网络舆情和公司网络安全保障和通报专项监控工作。
3月11日至21日，结合3月危险源辨识与风险评价工作要求，与井开区机房改造同步，配合吉安县电信局开展了我厂电话系统安全升级改造及相关服务工作。
4月下旬，按国家局通知要求，开展了2018年行业信息系统应用安全专项检查自查自纠工作。
5月新厂计算机机房项目验收后，拟定和安排建立新厂机房相关制度和日常检查事项。
6月上旬，根据近期国家局和公司通知精神，结合“安全生产月”活动要求，组织开展了网络安全检查自查活动和中心机房火灾事故现场处置方案演练活动。
日常围绕新厂信息项目对接事项，强化了网络与信息系统巡查防护，确保了在现有的硬件基础条件下网络数据传输快捷安全，为我厂开展生产经营管理活动提供了安全稳定运行保障。
二是抓好对接技改项目现场再造和设备安装调试期间安全交底工作。
4月下旬，会同技改指挥部信息组开展了新厂联合工房各会议室信息资源配置情况调查，将老厂某些会务系统资源收旧利用到新厂一些会议室延用建议提交到周四技改协调例会讨论。
5月，为规避技改现场的安全管理风险，严肃厂纪厂规，信息组召开对接新厂座谈会，对新厂现场参与人员开展了安全管理与技术交底工作。
6月上旬以来，有序推进MES、动力能管、制丝集控、卷包数采和物流高架等项目初始数据录入和测试工作。
期间，邀请吉安县电信局有关人员在新厂察看现场后就网络通讯（含电话系统）项目（含施工）合作事宜，经过协商讨论达成共识，形成备忘录。
三是抓好年度项目管理工作。
年初上报预算，经厂部和公司审批后制订年度实施计划。
按进度要求和年度供应商评价结果，先后进行了采购方式审批。
会同监察科、财务科和物资管理科等部门市场供应商再评价和询价报批后，于6月中旬完成了年度IT服务外包项目合同签订和后续实施工作。
四是开展现场再造与流程优化。
一方面，为适应公司发展新变化，企业工作新常态，4月中旬以来，开展了OA系统企业首页布局及栏目内容调整工作。
结合日常标准文件评审要求，适时开展业务流程优化工作。
另一方面，按新厂现场再造工作方案，开展厂内信息类、传媒类、音响类标识的规划和现场目视化信息收集工作，努力体现“行业典范”和“窗口企业”的品质要求。
五是抓好我厂易地技术改造项目即将竣工投产试运行之际信息设备资产的安全清查管理和保值增值工作。
1月和6月，根据公司和厂部资产全面清查工作方案要求，开展了IT资产和低值易耗品全面盘查工作，一方面，清查了企业所拥有电子设备的数量、规格型号、原值、净值及使用状况、固定资产台账建立情况、使用和报废合规情况、定期核对账物情况，确保账、账相符，账、物相符。
另一方面主要检查了低值易耗品领用签收情况;低值易耗品台账建立情况;管理部门每年至少一次同各使用部门核对一次账、物情况;低值易耗品内部调拨（移位）、报废（处置）合规情况。
全面摸清家底。
通过账实核对工作，摸清企业存量资产的存放、使用状况及数量、价值信息。
针对资产使用状况合理处置，盘活未使用和不需用资产，保障国有资产的安全完整和保值增值。
为防止资产闲置浪费，征集了老厂某些IT设备和会务系统资源对于新厂利用工作。
六是标准化体系建设按年度计划有条不紊的进行。
一方面，上半年，正常开展了公司文件评审和企业内部文件评审活动。
2月中旬，学习贯彻国家烟草专卖局2018年度烟草行业标准化重点工作要求，提请本厂标准化组织和各核心部门及关键岗位人员结合国家局要求，系统考虑、深刻思考、贯彻落实好新厂标准化建设工作。
在年度计划的导引下，坚持“目标导向”、“问题导向”和“价值导向”开展标准文件制修订和废改工作。
1月初，发布了2018年度第四批标准发布公告。
4月上、中旬，开展了公司公布的第四批废止制度文件目录回头看活动。
4月21日企业发布了《2018年度第一批标准公告》。
5月以来，开始优先并确定以高架库和中心机房两个岗位做标准制订工作试点，以此推广到全厂各岗位。
6月上旬，初步拟定了新厂质量、现场、设备、安全、人员和物料管理五项临时管理制度，目前，除人员管理未出台之外，已经相关部门人员集中初步评审和各车间及相关职能部门集中评审。
在此基础上形成新厂部门级和车间级两级管理制度。
另一方面，谋划和实施体系建设工作长效机制，抓好管理体系运行管理。
编制和下达了《2018年度管理体系建设工作方案》和《2018年管理体系工作审核方案》及《考核办法》。
按月分解落实年度综合管理体系管理目标计划，做到每月有总结、有工作安排，日常抓好工作落实。
1月，在总结往年工作的前提下，进行了2018年度管理体系建设部门和内审员工作考评。
组织完成2018年度供应商评价。
从营销科作为切入点，梳理制度对接思路，先期梳理该部门制修订文件清单，布置落实了相关工作。
2月，针对营销科前期制度梳理情况，分三个阶段开展制修订前的探讨、工作具体布置和督导文件起草、评审与修订工作。
3月，以“深入开展危险源辨识，增强风险管控能力，促进企业平安发展”活动主题，组织开展了危险源管控专项活动。
各部门结合实际，全面开展了危险源辨识、风险评价和管控专项活动。
动员部门全体员工积极参加危险源辨识，专项检查与落实部门风险管控事项。
对查找出不符管控措施的安全隐患及时整改，形成闭环管理。
4月下旬，开展了适用法律法规收集与评审活动。
开展了一次工艺过程控制文件评审活动。
修订了《应急准备与响应控制程序》等程序文件。
5月13日，梳理并部署机房管理相关规范与制度制修订工作。
6月中旬，组织梳理高架库系统文件清单，指导和督促相关人员开展高架库系统和机房管理相关规范与制度制修订工作。
七、抓好综合管理体系运行监视和持续改进工作。
根据我厂2018年度综合管理体系工作计划安排和审核方案，3月初，组织开展了职业健康安全管理体系外部审核活动。
3月下旬，通过策划和召开审核前沟通会议，组织开展了一次以“改善管理体系信息要素”为主题的专项审核活动。
5月上、中旬，完成了第一季度内部审核问题整改初期验证工作。
6月14日，通过OA协同办公系统进行了2018年第一季度审核验证情况反馈。
三、存在问题和下一步打算
一是配合技改和对接新厂中遇到的问题的应对。
目前，网络通信、计算机机房、1#工程转接、消防、监控、多媒体、MES、动力能管、制丝集控、卷包数采等项目或系统建设基本符合技改进度要求，但也遇到的问题：
1、物流高架等项目实施进度有些偏慢。
主要是高架库系统软件调试滞后。
问题原因：
①成品、辅料库的脚手架的拆除工作还未进行，影响后期输送机、堆垛机等调试进度。
②辅料库AGV地面防护层的铺设工作还未完成，影响AGV充电站等的安装。
因为高架库系统涉及到片烟一进一出等口子要与MES系统对接，为此，要求技改信息组衔接各方尽快创造条件促进高架库系统软件调试，要求本厂各功能口子分管部门要继续跟进对接好后续系统调试工作。
2、卷包数采系统集中监控平台PMS和WCT开发项目进度有所延迟。
而DAC采集程序的开发与滕州和赣州项目相比，有一定的独立性，项目计划在7月初完成测试版，但可能会出现时间推后的情况。
问题原因：
实施单位内部开发人员出现临时调配。
目前，正在督促实施方从多方调剂PMS和WCT的开发人员来加快项目进度。
目前的解决方式是在借鉴赣州项目的基础上进行优化，DAC设计方面近期从兰宝要了一位研发人员进行短期协助，解决开发问题，加快开发进度。
二是对接新厂制度存在滞后的问题的应对。
新厂制度对接工作从去年出来初步方案（草稿）到现在，由于新厂内设机构职责及定岗定编制不明和内部意见不统一至今没有实质性的进展。
目前两项具体措施：
1、在统一架构和认识下，向全厂推广计算机机房设备和系统管理规范和堆垛机作业指导书编制样式。
2、前期已经编写了新厂质量、现场、设备、安全、人员和物料管理规定五块临时管理制度，除人员管理这块之外，6月中旬，已经安排在电教室进行了初步评审，下旬再组织各车间和相关职能部门进行了集中复审，旨在出台这些部门级管理制度后，由各车间制订内部对接管理制度，新厂试运行期间同步实行部门级和车间级两级管理制度。
三是下一步打算与安排：
1、努力配合新厂管理信息化平台的改善和应用。
下半年，要在信息化系统融合运用基本正常的基础上，逐步解决信息化系统的应用工作，高起点、严要求地对新厂信息化系统进行策划和实施，体现生产管理信息化水平，体现“行业典范”和“窗口企业”的高要求。
2、逐步推进新厂制度标准的整理和修订工作。
按新厂内设职能部门机构职责及定岗定编制管理要求，在对老厂现有制度进行系统梳理的基础上，结合新厂岗位设置、职能分工以及系统业务管理需要，充分考虑新厂生产管理特点以及老厂管理积淀的管理经验，瞄准“新厂运行之时、主要标准到位”的目标，努力体现体系文件建立的系统性、规范性和适宜性，向着综合管理文件化体系“更全面、更科学、更精准、更实用”为原则，逐步推进制度整理和修订,实施新厂制度体系重建、管理平台再造、管理模式优化工作。
3、充分发挥创新与改善活动平台。
要在新厂对接适应、达产达标和管理升级过程中继续坚持“目标导向”、“问题导向”和“价值导向”理念，充分对接好批次管理项目实施和未来大数据应用。
针对新厂信息系统数据在目标指标分析、智能化生产、生产能力综合评价、质量分析与管理、设备能力分析与管理、制造成本的预测与预警和控制等的应用模式，推进系统信息数据与目标管理融合、与生产管理融合，发挥系统信息数据在及时纠偏、问题追溯、质量改进、经验沉淀、绩效评价等过程中发挥的管理支撑作用。
4、充分发挥信息化与标准化两类人才作用。
8月份，在各系统开始上行试运行前，将根据目前实际情况进行信息各系统岗位人员培训。
8月份，召开一次综合管理体系内审员文件梳理工作交流会。
借助他们学之所长，专用所系，努力打造优异的信息化管理平台和精益综合体系管理平台，有效构建信息化和标准化两化精益管理工作机制，切实发挥两类管理平台在推进精益管理方面的基础性作用，为企业管理水平的持续提升提供有效支撑。
5、下一步设想安排：
①关于信息化和标准化精益管理，理念应该关注源头或顶层设计，从那做起，那才是最大的效率和效益;②、关于新厂信息化，7月基本完成标准规范初稿，8月将分层次和岗位开展培训和对接，9月开始转向运维问题探讨;③、关于标准化，前期已经评审并发布新厂几项初期管理制度，并对高架物流堆垛机和机房设备的作业规范有个初步框架，下一步，在各部门梳理完制修订文件清单，各工作给确定编制责任人后，视轻重缓急下发文件制修订计划，督办完成文件编写，争取在年底完成初稿收集整理。
2018信息科上半年工作总结范文 信息是科学管理的前提，是“上情下达、下情上报”的重要途径，也是领导科学决策的基础和依据。
一年来，县委办信息科在努力做好“三服务”的同时，紧紧围绕县委中心工作，围绕参政议政主题，围绕经济社会发展的重点难点，从加强信息工作规范化建设入手，加强领导、完善制度、强化队伍建设，努力提高信息工作质量和水平，为领导决策发挥了积极作用，具体做了以下几个方面的工作：
一、加强学习，提高认识，不断提高信息业务工作能力
做好信息工作学习是基础，创新是关键。
一年来，信息科把建设一支高水平的信息工作人员队伍摆在重要位置，利用办公室政治理论学习、参加会议培训、自学等方式，加强了对政治理论和业务知识的学习，重点学习了党的十六大和十六届五中、六中全会精神及省、市、县各级党的代表大会精神，用先进的理论武装头脑;对党委信息工作的有关材料和文件进行了全面学习，提高了信息业务能力和水平。
通过理论学习和业务实践，强化了信息意识，增强了信息敏感性，在政治理论素养、信息业务能力等方面均有所提高。
二、抓住重点、制定计划，不断加大信息报送工作力度
一是把握领导思路，找准上报信息的切入点。
强化信息服务意识，提高信息工作的主动性。
克服了“坐等信息”和“二传手”的作法，时刻注意决策活动的动向，自觉主动地掌握上级对信息需求的情况;提高信息工作与决策思维的贴近度;主动向领导了解各项工作的进展情况、主动掌握基层各项工作的部署、落实情况，提高信息的准确度。
做到了信息工作思路能超前，决策会追踪，经验会总结，问题会分析。
在收集、选编信息的过程中，努力扩大视野，从全局出发，根据领导的要求和工作需要，观察思考问题，掌握领导最关心的问题，努力使上报的信息适用对路，对推进工作，促进发展起到了积极的作用。
二是探索信息工作规律，抓住上报信息的着重点。
针对上报信息具有的宏观性、政策性等显著特点，侧重于从四个方面着手挖掘上报信息的内涵，力求上报信息符合上级党委的要求，提高信息的参考价值。
1、围绕上级党委、政府的方针、政策和重大决策反馈信（更多精彩文章来自“秘书不求人”）息，吃透上级精神。
经常组织信息人员学习和研究上级党委、政府方针政策，从上级文件和会议精神中抓住领导的关注点，从上级政策与××县情的结合点上找准突破口。
尤其是注意及时报送基层贯彻上级决策的具体部署和做法，跟踪反馈决策落实中存在的问题和建议，充分体现信息为领导服务公文写作的职能。
2、围绕县内一段时期的工作重点反馈信息。
认真阅读分析县委书记及其他领导的重要言论、讲话文件，寻找华宁县工作的闪光点，找准切入点，从发展工业经济、对外招商引资、社会主义新农村建设、下派干部等方面破题立意，进行综合提炼，撰写出一批推介华宁县先进经验的信息。
3、围绕群众关心的难点、热点问题反馈信息。
针对一段时期内群众关心的难点、热点问题展开调研，深入基层了解动态，了解民众对上级决策的反映，紧紧围绕焦点、热点问题和群众关注问题采编信息，提高信息报送的对路性、实用性，针对基层群众所思所想所盼，为上级党委提供重要情况。
4、围绕县委、政府出台的相关政策措施编报信息。
信息工作是下情上报的重要途径，为此，信息科及时收集整理县委、政府出台的相关政策措施，挖掘其中的亮点，先后分类上报了××县就工农业生产、新农村建设、下岗职工再就业等方面的新思路、新举措，引起了上级党委的关注，上报的采用率也大大提高。
三是进一步增强信息意识，把握上报信息的时间点。
对重大突发性事
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