质量安全部工作总结.docx

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质量安全部工作总结

　　篇一：

XX年质量安全部工作总结

　　XX年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，深入学习并贯彻落实省质监局、天扬公司下发的质量安全管理文件精神，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。

现将我部XX年质量、安全工作开展情况及XX年工作计划汇报如下：

　　一、质量、安全工作开展情况

　　1、健全安全生产组织机构、明确岗位职责

　　XX年9月24日，天扬公司根据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》要求，分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。

按照“谁主管、谁负责”原则，确定了单位负责人为安全生产第一责任人，天扬公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。

　　2、建立工程质量、安全生产管理制度

　　为切实加强宿扬高速公路天长段建设项目工程质量、安全生产管理工作，质量安全部依据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》先后制定印发了《宿扬高速公路天长段工

　　程建设安全生产管理办法》、《宿扬高速公路天长段路基工程安全生产考核办法》、《宿扬高速公路天长段工程质量管理办法》等制度，使工程质量、安全管理工作有章可循，有据可依。

　　3、加强安全培训，提高知识技能水平

　　提高员工素质作为强化基础管理重中之重。

质量安全部于9月23日组织部门员工集中学习《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》，强化了工程技术人员质量安全意识，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分别参加并检查了03标、01标、02标一线工人业余学校的安全教育培训工作。

通过施工安全教育培训，强化参建人员的安全意识，提高安全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。

　　4、落实“三阶段安全风险分析与预防”制度

　　督促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。

每月初，质量安全部组织施工、监理单位安全责任人和安全管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布情况，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全基础，做到了施工现场安全生产防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。

　　5、开展安全生产检查和安全隐患排查治理

　　加强日常安全生产巡查，定期开展安全生产大检查，通过全面、深入检查，进一步落实安全管理规章制度的执行情况，重点是施工现场临时用电、施工机

　　械、便道（临边防护）、钻孔灌注桩、起重吊车等特种设备的安全隐患排查，对查出的问题和隐患，定人、定时、定措施，及时整改，确保各项安全防范措施落实到位，隐患整改到位。

　　6、组织应急救援培训，检查项目应急救援能力

　　为了增强施工人员自我保护能力，提高防护意识和应急救援能力，01标、03标、02标分别于12月15日、12月16日组织了现场消防演练。

通过演练检测了应急措施的可行性，锻炼了应急救援人员的抗险能力，明确了抢险程序，增强了抢险应急注意事项，完善了应急预案。

　　7、开展“平安工地”建设活动，提高安全生产管理水平

　　根据《安徽省交通厅办公室关于开展全省公路水运工程“平安工地”考核评价的通知》要求，积极开展“平安工地”创建活动。

质量安全部于11月22日组织各施工、监理单位安全生产管理人员进行《公路水运工程“平安工地”考核评价通知及标准》宣贯，11月27日组织学习《安徽省公路水运重点工程“平安工地”建设达标考核标准》的内容，掌握其中的达标检查重点，按照要求展开项目“平安工地”建设达标考核的自评工作。

　　8、推行“首件工程认可制”，确保工程质量和施工安全

　　为了加强工程建设管理，消除质量通病，质量安全部于9月27日编制印发了《宿扬高速公路天长段建设项目“首件工程认可制”实施细则》，要求对每一个分项工程在开工前，从技术培训、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量控制等方面进行分析、论证，制定施工组织设计。

按照施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、对比，再对施工组织设计进行修改完善。

对首件工程

　　的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防和纠正了后续批量生产中可能产生的质量问题。

　　二、质量、安全工作存在的问题

　　1、未按招标文件规定数量配备专职安全员；

　　2、安全警示标志标牌设置不规范、不及时；

　　3、临时用电不规范，未能完全做到“一机、一闸、一漏、一箱”；

　　4、基坑开挖防护不及时；

　　5、冬季施工砼防冻措施不到位；

　　6、路基施工填挖结合部台阶开挖不规范。

　　三、XX年工作计划

　　1、继续建立完善质量安全管理体系和制度，不断提高项目各级管理人员安全技术和管理水平，不断提高项目职工安全生产知识水平和自我防护能力；

　　2、加强现场管理，对于违章违纪行为，加大教育和处罚力度；

　　3、进一步完善内业台账管理，做到细致化、标准化；

　　4、定期开展特种设备安全专项检查，加强特种设备管理；

　　5、进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教育工作；

　　6、督促检查施工单位“四采用四保证”落实情况；

　　7、严把原材料质量关，狠抓工程质量控制，工作重点放在抽查路基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填土，组织学习《公路水运工程质量通病防治手册》，克服和减少质量通病发生；

　　8、坚持“规范计取、合理支出、计量支付、专款专用”原则，审核和监督施工单位安全生产费用使用情况。

　　篇二：

XX年度质量安全部工作年终总结报告

　　13年度质量安全部工作年终总结报告

　　尊敬的公司领导：

　　时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，安全部虽然成立只有1年，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令安全部的工作更上一个台阶，在工作上，围绕本部门工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

　　在过去的一年里，在公司领导的大力支持下，作为部门主管深知工作任务的艰巨性，在工作中充分发挥个人的主观能动性，本着积极认真的态度对待各项工作。

由于工作的需要，在XX年度，本部门的工作范围除了负责质量的控制及安全以外，上半年同时还负责公司车辆的管理。

　　13年即将过去，安全部在公司领导的正确领导下，会同相关部门圆满完成公司安排的各项工程任务。

在完成任务的过程中，虽然忠实的执行了公司规定的“安全管理与文明施工”的规章制度，但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂，素质参差、工作周期长、季节变化大等原因，在落实与实施的过程中出现很多不尽人意的地方。

总结经验、教训，避免工作中发生人身伤害，减少工作不安全心理阴影，减少不必要的经济损失，使得在来年的工作中能够出现一派，干劲十足，欣欣向荣的新气象，总结如下：

　　一、截止XX年12月31日，所有在建项目无安全事故发生。

　　二、全年对所有市政给水配套、中水配套、道路等共计92个项目，每个项目进行了至少2次安全检查，并对检查出的安全质量问题下发整改通知单，共计4份。

　　三、深入施工现场对各施工项目进行安全生产，文明施工，消防等方面的巡回检查，排查隐患，下发“安全质量问题整改通知单”并监督落实整改。

并对现场的施工人员进行安全教育。

　　四、6月3日在检查一分公司梅江西路给水工程及二分公司淇水道给水工程时发现供货商提供的管材与公司所要求的不一致，为防止供货商以次充好，及时向上级领导汇报并积极配合一二分公司进行调查。

　　五、积极配合完成公司本年度的质量体系工作及压力管道资质升级。

　　六、上半年，为保证车辆的安全正常行驶安排驾驶员对车辆进行定期的保养，验车及保险理赔、货车通行证的领取发放、行车证更名。

　　七、由本部门组织参加的纪庄子再生水厂改扩建工程创新、创优评比，荣获了“天津市市政公路工程金奖”及“天津市市政公路工程优秀项目经理”称号。

　　八、完成公司宣传册的更新制定任务。

　　在新的一年里，总结13年的经验教训，坚决杜绝危险、伤害事件的发生。

提高安全意识，真正把安全工作落到实处，使公司减少损失，增加效益。

新的一年，新的开端，将昭示我们一如既往的继续坚持“以人为本、安全第一”的安全管理理念。

拓展思想，严格保证施工质量和安全生产，努力增强质量安全部在工作过程中的专业技能。

　　最后我代表安全部给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利，心想事成。

　　公司质量安全部：

刘伟

　　XX-12-26

　　篇三：

安全质量工作总结（不错的总结）

　　分公司安质部工作总结

　　年安全质量监察部在分公司领导的正确领导和各部门大力

　　支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，围绕分公司年初确定的各项工作目标，认真贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。

针对分公司北京两个地铁项目均处于前期交通导改、管线改移等前期工作中，在加强现场分包单位安全质量监管工作的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。

全年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了年初确定的各项工作目标。

现将安全质量监察部年的工作情况及年的工作要点总结汇报如下：

　　一、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处。

　　今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是安全生产年，

　　尤其在六月份开展的“安全生产月”活动中，组织分公司在建项目全体参建员工进行了“安全生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。

组织召开了分公司第一次安全生产委员会会议，及时调整了安委会和稽查队成员，保证了安全质量监察机构执法工作的有效运行。

根据集团公司要求制定并下发了《分公司安全质量奖罚实施办法》，充分利用经济手段保证职业

　　健康安全质量工作受控。

针对地铁建筑安全质量管理工作的特殊性，收集整理出台了“地铁项目安质部资料台账标准清单”共18项41条，为今后安质部门工作标准化起到指导作用。

同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过络电子书库，整理下发了“分公司安全质量管理办法选编”和“市安全质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件85个。

根据集团公司要求，今年共制定出台了安全质量相关办法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。

　　二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作。

强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的

　　安全质量意识和良好习惯。

充分利用“安全生产月”、“质量月”、“北京市消防二号行动”等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学习气氛。

分公司安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计全年共开设培训班9次，参培人员398人次。

同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次145人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了“安全就是企业的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等安全理念。

组织开展了群众安全监督员知识竞赛、全员消防知识竞赛、安全知识竞赛，参与人数覆盖率达90%以上，并积极参与地方街道办组织的安康杯知识竞赛活动，并取得第

　　一名的好成绩，通过积极构筑安全文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。

　　三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监

　　督工作。

　　安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，根据项目施

　　工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共18次，下发整改通知书11份，发现问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率100%，并严格执行安全质量奖罚制度。

通过现场安全质量检查监督，加强了现场管理，有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。

　　四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。

　　应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地

　　减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其地铁工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案27项，建立应急救援体系，责任落实到人。

年针对不同施工极端分别开展了3次消防应急演练，参加人员186人次，应急救援队伍机构设置完善，制度、办法齐全，应急救援物资储备

　　充足。

　　五、XX年安全质量工作中存在的不足。

　　1、由于地铁前期项目的特殊性，甲方指定分包工程，施工

　　期较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。

　　2、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，对分包单位工

　　程质量监管力度不够，管理不严。

　　3、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不

　　重视，有待于在今后工作中加强。

　　六、年工作要点。

　　1、加强安质队伍建设。

目前分公司安质人员年龄结构搭配合

　　理，经验丰富的老同志工作热情高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。

近两年充实到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是今后安质部门的栋梁。

年地铁两个项目主体将全面展开，工期紧、任务重，安全质量工作压力大。

在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和经验丰富的安质管理人员的交流，丰富地铁安全质量管理知识，提高自身管理水平。

同时组织安质人员定期、不定期进行注册安全工程师培训教育，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到85%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。

　　2、抓好安全培训教育工作。

新的一年将延续XX年广动员、

　　大培训、严考核的教育培训思路。

针对主体开工后大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。

同时根据年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。

通过各种形式宣传教育员工，“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。

　　3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。

深刻吸取重

　　大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。

项目安质部配置专职质检工程师（质检员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控络。

　　创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意

　　识教育，提高全员创优的积极性和自觉性，扎实深入开展创建优

　　质工程活动。

年创优重点项目为地铁号线标、号线标外站，创优目标确保实现集团公司优质工程、北京市长城杯，力争中铁股份公司、国家级优质工程。

　　4、建设具有特色的安全文化。

集团公司在十二五企业文化

　　建设规划中将安全文化建设作为一项重要举措。

要做出分公司特色的安全文化，需要广大员工集思广议，共同深入探讨并积极开展构建活动。

年要以“以人为本、遵法守规，安全作业，执行标准”为主要内容开展安全文化建设，努力形成以文化促管理，以

　　篇四：

质量安全部XX年上半年工作总结

　　XX年上半年工作总结

　　-------质量安全部

　　今年上半年，我们部门紧紧围绕着与集团签订的安全目标，以落实质量安全目标为中心，通过开展一系列的安全管理活动，和全体人员的共同努力，紧密联系项目部执行情况和效果，确保实现安全目标。

上半年质量安全工作开展情况如下：

（一）、质量安全目标完成情况

　　1、工程实物质量情况，上半年在建工程符合设计图纸和验收规范要求，无严重质量缺陷。

　　2、安全事故为零，无火灾，无职业病。

　　3、无环境事故，无环境投诉事件。

　　4、典型的节约创新案例，贯彻集团安全是天的安全发展观，管好安全就是最大的成本节约。

（二）、上半年工作开展情况

　　1、在上半年的质量安全巡查中，对工程质量、安全、文明施工、现场管理等共拍摄照片1千多幅，各种违章罚款2千多元，质量安全通报通知，板报20多期。

　　2、强化制度执行力度，持续推行激励机制。

　　严格依据公司奖惩管理办法、考核办法，对公司所属项目部进行巡查、考核巡查情况进行通报，并对整改情况进行复查。

　　3、提高管理策划活动，有序部署管理工作

　　组织了公司级安全教育、公司级安全考试、公司级应急演练培训、应急演练、救援演练，动员、部署、检查了公司级防汛抗洪工作。

明确了质量安全工作的指导思想、工作目标，对全年的质量、安全工作作出部署，为公司质量、安全工作的开展制定了指导性框架，为确保质量安全目标的实现奠定了基础。

督促项目部参照公司级开展的一系列活动，做好本项目部的质量、安全管理工作。

　　4、拓宽信息交流渠道，提高项目沟通能力

　　贯彻落实上级重要文件精神、公司质量安全管理要要求，召开专题安全会议，部署落实各项安全决议和安全要求。

　　5、提高过程监督检查，确保重点关键部位安全

　　根据公司的情况，对项目部的质量、安全工作进行分级管理，把各项目部的重大危险源和施工环节作为重点部位监控，对项目部的现场管理、文明施工进行检查，对应急预案、危险源识别，通过加大检查指导的频率，保障了公司安全生产工作顺利进行。

主要开展如下工作：

　　1）、跟项目部进行交底，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全。

督促项目部建立健全安全生产责任制度和群防群治制度，只有各层人员安全生产责任制落到实处，才能做好安全生产工作。

　　2）、重点抓好消防安全。

组织项目部对在建工程进行消防安全专项检查和复查。

解决了消防器材失效、消防设施数量不足的问题。

使消防安全满足要求。

　　3）、高度重视对高处作业、悬空作业、临边作业的监控与检查：

重点关注高处施工作业人员采取的防坠落保护措施，要求高处作业人员有可靠的落脚点，配戴安全带，背工具带，工具材料等放置妥当，避免掉下伤人。

安全带要求挂在可靠、固定的构件上。

　　4）、组织项目部人员进行消防演练、应急救援演练，明确一旦发生火灾自救的方法，逃生的方法，灭火器、水龙带的使用。

　　5）充分发挥监理作用，明确监理项目部总监理工程师为监理单位第一责任人，负责监理方组织的安全检查及监理单位安全资料。

　　6）、督促项目部抓好危险性较大的分部分项工作的监控，对危险性较大的工作重点监控。

重大危险源辨识与本工程情况相符。

对容易出现事故，且一旦出现事故后造成的危害较大实施重点监控，制定专门的制度，采取特殊的手段监控，确保安全生产顺利实现。

　　7）、加大对脚手架、模板支架的检查，严格执行脚手架、模板搭设、拆除方案，脚手架搭设、拆除作业人员必须具备架子工特岗资格证书，搭设前有交底，搭设完毕有验收。

拆除脚手架、拆除模板作业必须拉设警戒线，设专人进行监护，监理进行安全旁站。

　　8）、遇节假日，巡查项目部人员值班情况，督促项目部做好节日期间值班安排。

组织项目部进行节假日专项检查。

杜绝酗酒，杜绝酒后登高作业，杜绝酒后滋事。

6月安全活动月，质量安全部组织项目部展开安全月活动，采取多种形式组织宣传，进一步规范施工现场安全生产和文明施工工作。

　　9）、抽查安全员在岗、到岗情况，施工现场安全员人员的配备数量要满足工程规模的需要，公司统一配备安全袖标。

　　10）、督促施工单位制订并落实节水、节能、节材、节地措施。

　　11）、督促项目部按照《河北省建筑施工安全技术资料管理标准》DB13（J）/T101-XX进行组卷，装册。

　　12）、认真审核项目部报送的安全文明施工方案和安全管理措施和安全管理制度，使每个施工环节都有具体的安全措施、操作规程。

方案编制中必须将强制性条文写进方案，方案有验算、有交底、安全措施使用前验收合格方准使用。

　　6、重视应急体系建立，增强风险管理

　　建立公司防汛抗洪应急管理组织机构，明确应急主要职责，动员、部署。

组织演练、评审。

完善公司安全事故应急预案、组织公司级应急救援教育、演练。

　　7、认真开展宣传活动，提高全员整体意识

　　组织公司级安全教育、安全考试、检查项目部级、班组级安全教育、安全考试，督促杜绝留用无身份证人员。

　　二、教训和不足

（一）教训

　　1、XX年2月11日上午9时50分左右，衡水项目工地临建宿舍起火，起火原因为施工人员违章使用电器致使临建宿舍起火，造成经济损失约12万元。

全公司进行通报，并处罚金。

　　各项目要引以为戒，切实加强施工现场及办公区域的安全管理工作，增强安全是天的责任意识，真正使安全管理工作做到监管有效。

确保在今后的安全管理工作中安全生产，不出纰漏。

（二）不足

　　1、思想重视不够，警惕性不够高：

如：

拆除作业未按规定拉设警戒线，设专人进行监护。

虽未造成事故，但存在较大安全隐患，项目部应提高警惕。

　　2、管理力度不够：

对于安全投入，存在落实打折扣。

如：

消防器材，有的施工队配备，有的施工队未按消防要求配备消防器材，只配备灭火器。

　　3、临时设施策划、考虑不周：

消防管道未设置，不满足消防要求。

　　针对上面存在的种种问题，安全生产工作真正落实必须提高警惕、警钟长鸣、

　　未雨绸缪。

建立健全安全生产责任制和群防群治制度，使安全生产工作逐步正规、步入正轨。

　　三、本部门存在的问题及解决问题的措施、建议和对下半年工作的计划安排

（一）、本部门存在的问题及解决问题的措施、建议

　　1、检测工具、专业书籍配备的不足，不能满足对现有工程质量、安全管理的的需要，建议公司配备相关质量、安全的的软件、书籍。