县公安局执法规范化建设经验交流精选多篇.docx
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县公安局执法规范化建设经验交流精选多篇
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第一篇：
县公安局执法规范化建设经验交流第二篇：
县公安局执法规范化建设经验交流第三篇：
县公安局执法规范化建设经验材料第四篇：
路北执法大队规范化建设经验交流材料第五篇：
全面推进公安局执法规范化建设的工作意见
正文第一篇：
县公安局执法规范化建设经验交流近年来，县公安局以争创全省乃至全国执法规范化建设“排头兵”为目标，主动自我加压，认真贯彻公安部、省厅、市局部署要求，坚持规划和标准引领，通过硬件建设、标准规范、素质提高、监督强化，执法规范化建设取得了一定的成效，民警执法办案水平显著提高，人民群众满意度不断提升，走出了一条符合**实际的公安执法规范化建设新路子。
xx年以来，连续四年被省厅评为全省执法质量优秀单位，特别是11年被确定为全省县级公安机关执法示范单位后。
鉴于我局在执法规范化建设方面能打破常规，先行一步，并已取得良好的实际成效，今年7月5-6日，全市公安工作会议及执法规范化建设推进会在我县顺利召开。
会后，我市武义公安局和金东公安分局先后到我局对执法规范化建设工作进行考察学习。
今后我局将继续深入贯彻落实《进一步推进执法规范化建设十条意见》，全面、均衡、持续推进新一轮执法规范化建设，有效巩固争创全国执法规范化建设过程中的好的经验和做法，努力使**县局执法规范化建设再上新台阶。
一、强化思想，全面推动，切实打造规范执法全警工程。
一项工作的好坏很**度上取决于党委的重视程度，对**这样一个地方小、保障弱的小局来说，更是如此。
执法是公安工作最根本因素，抓住了执法就是抓住了业务和队伍。
我局始终把规范化建设作为公安工作进步发展的突破点，分步推进，全面推动。
一是坚持全力支持。
只要是有利执法规范化建设的，由法制部门牵头提出方案意见，不管是人员安排上、经费保障上、政策制定上，局党委均给予撑腰支持。
二是坚持“软硬件”建设并举。
本着“软件不能落后、硬件要跟上”的原则，全警种、全要素进行建设。
一方面我局在强化执法制度、素质能力提升上下功夫，另一方面力克经费紧的困难，做好建设保障。
三是坚持全警工程。
部署建立“局班子总揽、法制牵头、考核引导、政工奖惩、各部门齐抓共管”的执法工作大格局，使全局上下逐渐形成了“全警抓执法、执法抓全警”的浓厚氛围，努力建设好“一把手”工程、群众满意工程、系统工程和常态化工程。
二、强化学习，教育养成，切实打造能力素质提升工程。
始终把提高民警素质能力作为加强公安执法建设的关键，摒弃“欠发达、小地方、过得去就行”的思想，追求高标准、高要求、高素质，强化学习培训，狠抓教育养成，实现了向执法主体素质要警力的目的。
一是领导带头。
“学习能力就是核心能力”，我局首先从班子成员抓起，制定了《党委理论学习中心组法律学习制度》、《领导干部法律学习规定》，全年不少于十次党委理论中心组法律学习，营造了领导带头、全警学法的浓厚氛围。
二是学法积分。
以民警学分制管理为推动力，对法律知识考试和法制课堂为主要内容进行严格积分，快速形成“比、学、赶、超”的氛围。
三是奖惩激励。
“用制度管人管事，激励用人机制”，建立公平、公正、公开、合理的评价体系，给每个民警有平等发展的机会，“奖惩重点，核心才能”，通过真考实评，把执法考核结果作为民警直接晋升的主要依据，让实干的、优秀的的民警政治上、经济上都不吃亏。
三、强化制度，标准引领，切实打造执法行为规范工程。
按照“政策性、系统性、继承性和创新性”原则，形成了全局统一推行的岗位标准、流程标准、服务标准等标准体系，特别对容易产生执法问题的方面进一步设定了规定动作，规范步骤和必走程序。
一是编印《民警执法手册》。
经过近半年时间的收集、汇总、整理，采纳法律法规最全、最新、最准，实战性和针对性的《民警执法手册》已每人一册印发。
二是制定岗位标准。
按单位部门、警种岗位给全局所有单位部门设定了岗位职责标准、岗位业务标准、岗位技能标准。
特别是建立了《**县公安局派出所领导坐堂值班制度》，明确了所领导坐堂值班时间，规范了指挥调度、办案指导、审核审批、接待来访等内容要求。
三是设置操作标准。
从最容易发生问题的环节入手，及时制定完善了《关于进一步规范伤害类案件调查取证工作的通知》、《关于进一步加强和规范接处警工作的通知》、《派出所民警执法言行规范》等实体性的执法制度15个。
四、强化设施，功效至上，切实打造执法办案安全工程。
为确保提高执法效能和执法安全，以三基工程和三项建设为契机，按照“美观、整洁、内涵”的要求，强力推进执法规范化硬件建设。
一是因地制宜物理隔离。
以因地制宜、实效实用为原则，按照公安部统一标准，下发《**县公安局关于派出所功能区域划分的具体实施意见》，合理划分了办案区、办事区、办公区和生活区，将原先繁杂混乱的执法办案，变为安静有序的“流水线”作业。
二是电子建设科技支撑。
县局党委思想高度统一，经费再紧，也要严格按照上级标准配备办案所需的所有电子化建设，在全市率先开发了电子式执法档案系统软件，现已全面实现了执法卷宗电子化、执法资料统计自动化，有效实现了执法办案网上录入、管理、监督和考核。
三是装备建设保障安全。
xx年以来，对3个派出所（共6个）、看守所、玉山交警中队的办公用房进行了新建启用，县局公安技术指挥中心计划年内搬迁启用；近年来共为基层所队新添置执勤专用车29辆，达到了每2.5名民警一辆警车；公安信息网已覆盖各基层所队，特别是建立了基层所队四级视频网，大大降低了执法成本。
五、强化监督，考评引导，切实打造执法办案质量工程。
完善考评制度、注重动态考核、严格考核运用，着力解决好“考什么”、“怎么考”、“考后怎么办”的问题，切实贯彻“精雕细刻”办精品案理念，从头做好习惯养成，促使执法质量再上新台阶。
一是完善考核制度。
为健全完善执法办案奖惩制度，通过反复推敲酝酿，制定出台了《**县公安局执法办案积分奖惩办法（试行）》，鼓励民警多办案、办好案。
上半年，在对每一起行政、刑事案件进行认真评判的基础上，按量质并举的基本原则对全体办案民警的积分进行分组分类统计汇总，排名通报，极大提高了民警办案积极性。
二是推行动态督考。
紧紧围绕“执法案件一次成优率”目标，充分借鉴企业生产流水线实施全过程质量监控的做法，强化执法民警“重细节、做细活”，考评人员“考细节、细节考”，从头做好习惯养成。
三是落实责任追究。
对执法办案的考评结果全部列入执法质量绩效考核中，作为季度和年度单位和个人等级评定依据，特别对累计出现劣质案件4起及年终考核不达标的单位实行年度一票否决制，直接确定为较差单位；严格落实执法过错追究和涉法信访案件倒查制度，有效的促进了县局执法质量的稳步提升。
四是注重跟踪管理。
在增强民警执法内驱力的同时，着重在完善案件质量跟踪管理机制上下功夫，全面开展案件回访制度，通过短信平台，向群众反馈案件主办民警姓名、联系方式、办理进度等信息，健全案件质量检查的倒逼机制，今年以来案件回访率达95.6%，及时发现和补救执法问题和不足。
第二篇：
县公安局执法规范化建设经验交流近年来，县公安局以争创全省乃至全国执法规范化建设“排头兵”为目标，主动自我加压，认真贯彻公安部、省厅、市局部署要求，坚持规划和标准引领，通过硬件建设、标准规范、素质提高、监督强化，执法规范化建设取得了一定的成效，民警执法办案水平显著提高，人民群众满意度不断提升，走出了一条符合**实际的公安执法
规范化建设新路子。
06年以来，连续四年被省厅评为全省执法质量优秀单位，特别是09年被确定为全省县级公安机关执法示范单位后。
鉴于我局在执法规范化建设方面能打破常规，先行一步，并已取得良好的实际成效，今年7月5-6日，全市公安工作会议及执法规范化建设推进会在我县顺利召开。
会后，我市武义公安局和金东公安分局先后到我局对执法规范化建设工作进行考察学习。
今后我局将继续深入贯彻落实《进一步推进执法规范化建设十条意见》，全面、均衡、持续推进新一轮执法规范化建设，有效巩固争创全国执法规范化建设过程中的好的经验和做法，努力使**县局执法规范化建设再上新台阶。
一、强化思想，全面推动，切实打造规范执法全警工程。
一项工作的好坏很**度上取决于党委的重视程度，对**这样一个地方小、保障弱的小局来说，更是如此。
执法是公安工作最根本因素，抓住了执法就是抓住了业务和队伍。
我局始终把规范化建设作为公安工作进步发展的突破点，分步推进，全面推动。
一是坚持全力支持。
只要是有利执法规范化建设的，由法制部门牵头提出方案意见，不管是人员安排上、经费保障上、政策制定上，局党委均给予撑腰支持。
二是坚持“软硬件”建设并举。
本着“软件不能落后、硬件要跟上”的原则，全警种、全要素进行建设。
一方面我局在强化执法制度、素质能力提升上下功夫，另一方面力克经费紧的困难，做好建设保障。
三是坚持全警工程。
部署建立“局班子总揽、法制牵头、考核引导、政工奖惩、各部门齐抓共管”的执法工作大格局，使全局上下逐渐形成了“全警抓执法、执法抓全警”的浓厚氛围，努力建设好“一把手”工程、群众满意工程、系统工程和常态化工程。
二、强化学习，教育养成，切实打造能力素质提升工程。
始终把提高民警素质能力作为加强公安执法建设的关键，摒弃“欠发达、小地方、过得去就行”的思想，追求高标准、高要求、高素质，强化学习培训，狠抓教育养成，实现了向执法主体素质要警力的目的。
一是领导带头。
“学习能力就是核心能力”，我局首先从班子成员抓起，制定了《党委理论学习中心组法律学习制度》、《领导干部法律学习规定》，全年不少于十次党委理论中心组法律学习，营造了领导带头、全警学法的浓厚氛围。
二是学法积分。
以民警学分制管理为推动力，对法律知识考试和法制课堂为主要内容进行严格积分，快速形成“比、学、赶、超”的氛围。
三是奖惩激励。
“用制度管人管事，激励用人机制”，建立公平、公正、公开、合理的评价体系，给每个民警有平等发展的机会，“奖惩重点，核心才能”，通过真考实评，把执法考核结果作为民警直接晋升的主要依据，让实干的、优秀的的民警政治上、经济上都不吃亏。
三、强化制度，标准引领，切实打造执法行为规范工程。
按照“政策性、系统性、继承性和创新性”原则，形成了全局统一推行的岗位标准、流程标准、服务标准等标准体系，特别对容易产生执法问题的方面进一步设定了规定动作，规范步骤和必走程序。
一是编印《民警执法手册》。
经过近半年时间的收集、汇总、整理，采纳法律法规最全、最新、最准，实战性和针对性的《民警执法手册》已每人一册印发。
二是制定岗位标准。
按单位部门、警种岗位给全局所有单位部门设定了岗位职责标准、岗位业务标准、岗位技能标准。
特别是建立了《**县公安局派出所领导坐堂值班制度》，明确了所领导坐堂值班时间，规范了指挥调度、办案指导、审核审批、接待来访等内容要求。
三是设置操作标准。
从最容易发生问题的环节入手，及时制定完善了《关于进一步规范伤害类案件调查取证工作的通知》、《关于进一步加强和规范接处警工作的通知》、《派出所民警执法言行规范》等实体性的执法制度15个。
四、强化设施，功效至上，切实打造执法办案安全工程。
为确保提高执法效能和执法安全，以三基工程和三项建设为契机，按照“美观、整洁、内涵”的要求，强力推进执法规范化硬件建设。
一是因地制宜物理隔离。
以因地制宜、实效实用为原则，按照公安部统一标准，下发《**县公安局关于派出所功能区域划分的具体实施意见》，合理划分了办案区、办事区、办公区和生活区，将原先繁杂混乱的执法办案，变为安静有序的“流水线”作业。
二是电子建设科技支撑。
县局党委思想高度统一，经费再紧，也要严格按照上级标准配备办案所需的所有电子化建设，在全市率先开发了电子式执法档案系统软件，现已全面实现了执法卷宗电子化、执法资料统计自动化，有效实现了执法办案网上录入、管理、监督和考核。
三是装备建设保障安全。
07年以来，对3个
第三篇：
县公安局执法规范化建设经验材料在深入开展“三项建设”活动中，三台县公安局紧紧围绕“最大限度地激发社会创造活力、最大限度地增加和谐因素、最大限度地减少不和谐因素”的要求，从“严格规范执法”入手，采取五个狠抓措施，规范民警执勤执法，不断提高民警的执法素质和执法水平，进一步推进执法规范化建设。
一、狠抓警示教育。
县局以“三项建设”为契机，组织民警学习谭东“一心为民、无私奉献”的先进事迹，以《上海交通民警执勤执法案例汇编》中的典型案例为反面教材，通过上级公安机关运用构建和谐警民关系的先进事迹和执法示范单位的先进经验，以及引起社会舆论高度关注的执法不规范的案（事）件，开展正面典型引路和反面典型警示教育，帮助民警提高规范执法的自觉性。
二、狠抓执法培训。
县局认真落实“三个必训”制度，按照“三懂五会”要求，把提高民警执勤执法素质放在重要的位置来抓，重点围绕执法中的突出问题，对一线民警集中进行规范执法培训。
同时，组织县局法制和刑侦部门人员对全局一线民警进行法律法规运用、dna样本和指纹采集的培训，在学中练、在练中学，把执法规范化融入到日常工作的每个环节，努力提高广大民警的执法规范化、专业化、标准化水平。
三、狠抓执法质量考评。
县局“执法质量和廉政档案信息化管理系统”为载体，全面推行网上办案、网上流转、网上审批、网上监督和网上考核。
通过每月的执法自查、个案点评、案例剖析，进一步完善民警个人执法档案和廉政执法档案。
同时，结合执法规范化建设，不定时的对民警在执勤执法中理性、公正、文明、规范方面的明查暗访与检查考评，实行平时考评与突击检查、月考评与年度总评相结合的原则，实现执法质量考评工作的动态化、平时化、经常化。
四、狠抓执法突出问题整改。
针对执法中存在的不严格执行法律、不按照制度规范操作等突出问题，特别是法律文书填写不规范、引用条文不准确、执法语言不文明、随意执法、执法不作为等群众反映强烈的问题，制定出了切实可行的整改方案，彻底改变以往执法方面存在的一些陈规陋习。
同时，各分管局领导加强对各所队室执法问题的督导检查，确保执法规范。
五、狠抓案件法律审核把关。
县局在各业务单位确定一名分管法制工作的中层领导负责本单位的案件法律审核把关工作，确定一名或多名民警为本单位的法制员，将法律审核、案件审议中的不同意见记录在案，作为执法检查和责任追究的依据。
对因未采纳正确意见而导致错案的，坚决追究审批人、审核人和承办人的责任，促使领导和民警自觉依法办案。
第四篇：
路北执法大队规范化建设经验交流材料路北执法大队
规范化建设经验交流材料
自2019年作风纪律教育活动开展以来，路北执法大队按照市城管局统一部署，扎实开展学习教育培训，全面推进规范化建设，努力实现个结合，即“学习教育与实际工作相结合，突击治理与建立长效机制相结合，城管执法与职能部门日常管理相结合”，全力把路北大队打造成文明之师和特别能战斗的集体。
一、以德为纲，抓执法队员思想建设。
路北大队与兄弟大队相比，存在人数最多，各类型用工复杂，新人多等特点。
针对以上实际情况，我大队主要突出三个方面：
一是狠抓岗前培训，做好思想教育工作，“先树德，后做事。
”教育队员在执法工作中战胜“人情关、金钱关”，处理好各方面的干扰，秉公执法；二是利用每周例行队务会进行工作和廉政同部署的模式，保持中队长以上干部廉洁自律的警惕性；三是开展党员干部做先锋活动，要求全体干部带头做好榜样。
在我局组织的队列会操比武中，副大队长和6名中队长全程参加，刻苦训练，效果显著，为我大队取得市局队列训练优胜单位的好成绩起到了模范带头作用；在日常管理中，大队班子成员和中队长以身作则，遵循简朴实用、整齐划一的原则陈设物品，以准军事化的标准严格约束自己的行为举止，以甘于奉献、敢于担当的责任心投入工作，为广大执法队员做出了表率。
二、以人为本，抓执法队员业务培训。
在本次作风纪律教育活动中，我大队制定了详细的学习计划，在组织集中学习的同时，要求各属地中队同步开展学习活动，特别针对新颁布的法律法规如《中华人民共和国行政强制法》、《河北省城市园林绿化管理办法》等提出尽快学习，更新知识储备的要求。
同时我大队邀请局协调处、景观处等部门的同志指导工作，为进一步提升广大执法队员的业务水平，提高工作标准，提升工作效率，奠定了良好的基础。
三、依法行政，抓执法规章制度建设。
按照市局《关于制定和完善城管执法规范化管理规章制度的通知》要求，我大队及时完成了部署工作，要求各中队根据实际工作进行探索，对试行制度的可操作性展开讨论，并提出意见。
大队法制监察室快速进行意见汇总，并完成管理制度修改工作，形成了《夜班管理制度》、《岗亭值班管理制度》、《路籍档案管理制度》、《道路管理菜单式巡查记录制度》和《日常“五项”考核制度》，其中《路籍档案管理制度》对日常执法工作支撑作用尤为明显，详实的道路两侧门前三包单位档案不仅为督导工作提供了精确定位的条件，更衍生出《“垃圾不落地”工作档案》和《施工工地档案》等细分档案，是大队精细化管理再上台阶的关键一步。
《日常“五项”考核制度》则是我大队针对日常管理考核工作的探索和细化，督导中队每月对各中队的店招牌匾管控工作、数字中心督办结案率、垃圾不落地监管、罚款情况和行风评议（包括上岗率和队容队纪）五项日常工作
进行排名，并与百分考核挂钩，综合排名后三位的中队，直接对中队长进行问责，并取消本中队一切评优资格。
另外，我大队把落实执法工作“五规范”作为推进依法行政工作目标的另一着力点，在下发规范执法文书范本的同时，制定执法办案流程图，将办案程序、规范执法要求、廉政建设标准全部融入其中，使流程图真正具备指导执法工作的普遍意义。
四、捆绑管理，抓长效机制建设。
2019年我大队在重点工作推进中，强调协调联动，引入捆绑管理模式，尝试以模式创新带动长效机制落实。
（一）与路北区住建局协调联动，推进“垃圾不落地”制度落实。
截至目前，我大队已实现“垃圾不落地”工作在住建局普扫作业区的全覆盖，并由双方协调员实时沟通联系，及时解决各种突发问题。
在大幅度减轻住建局普扫工作压力的同时，也提高了我大队对于违规处置垃圾行为的反应速度，提高了工作效率，节约了执法资源。
（二）与各乡街办事处协调联动，通过“执法队员下乡街”的形式，提高各乡街城市管理工作水平。
为加强各乡街城管办治理社区内违法违规行为，保证执法主体合法性，我大队各属地中队派遣两名在编执法队员到各乡街城管办参加工作，在进一步提高了乡街城管办的执法能力的同时，我大队辖区与乡街管理区域形成无缝对接，消除了执法盲点，使路北区城市管理水平得到了全面提升。
（三）与路北区公安分局协调联动，组成“夜间露天烧烤专项
治理小组”，继续加大露天烧烤治理力度。
我大队为进一步巩固2019年露天烧烤专项治理工作成果，使露天烧烤治理工作再上新台阶，我大队与路北区公安分局协调联动，成立专项小组，路北区公安分局抽调2名干警，1部执法车，参加我大队特勤二中队夜间巡视，针对执法过程中出现的暴力抗法行为进行现场处置，确保露天烧烤治理工作平稳推进。
得到区公安分局的大力支持，我大队一定会将露天烧烤治理工作一抓到底，形成长效监管机制，提升城市容貌水平。
五、常抓不懈，将作风纪律教育落实到日常工作中。
通过作风纪律教育活动的开展，我大队解决了问题，尝到了甜头，执法队员不仅仅是业务水平有所提升，思想境界也得到了升华，队伍凝聚力不断增强。
下步，我大队将按照市局部署将作风纪律教育落实到日常工作中，不仅仅是成果的转化，还要有状态的保持，在抓好各项制度落实的同时，借鉴兄弟大队好的做法和经验，弥补不足，迎头赶上，力争各项工作走在城管执法的最前面。
谢谢大家！
路北大队
2019年4月10日
第五篇：
全面推进公安局执法规范化建设的工作意见公安局局关于
全面推进执法规范化建设的工作意见
局属各单位：
为贯彻落实公安部《关于大力加强执法规范化建设的指导意
见》和《公安局全面推进公安执法规范化建设的工作
意见》的工作要求，确保在公安执法活动中杜绝因不当执法引发
治安不稳定因素，进一步提高执法规范化建设水平，现就全
面推进
执法规范化建设提出以下工作意见：
一、增强执法规范化建设的紧迫感和责任感
当前，公安执法工作面临着前所未有的新形势和新挑战，严
峻经济形势下各种社会矛盾错综复杂，人民群众及公众舆论对良
好治安秩序的期待度上升，容忍度降低；对公安机关执法的依赖
度上升，信任度降低；对维护自身权益的追求度上升，承受度降
低；对执法行为的关注度上升，认同度降低。
日趋繁重的公安执
法活动，不可避免的处在各类社会矛盾冲突的最前沿，执法中的
任何细微不规范行为都可能激化矛盾，引发极端行为，甚至成为
社会治安不稳定因素的导火索。
面对严峻的执法形势，民警法律
素质、执法能力和执法水平等与新形势、新挑战仍存在一定差距。
作为首都的一部分，公安执法是否规范，直接影响着政府和
国家的形象。
全面加强执法规范化建设，是进一步提高公安
机关执法规范化水平，确保完成建国六十年大庆重大保卫任务，
以及确保乃至首都社会稳定和治安秩序良好的战略性任务。
二、明确指导思想和工作目标
进一步加强公安执法规范化建设,要以“三个代表”重
要思想和科学发展观为指导，以积极适应“平安”建设新要
求、满足人民群众新期待为出发点，统一执法思想、规范执法主
体、完善执法制度、规范执法行为、强化执法监督，全面提高执
法质量、执法水平和执法公信力。
从年到年，用三年
时间，实现“执法为民”思想牢固树立、执法活动“主体合格、
制度健全、行为规范、监督有效”以及执法信息一体化、数字化
的总体目标，形成契合首都公安执法特点的完备的规范化体系，
使公安执法规范化建设步入首都公安机关先进行列。
三、强化组织领导
成立执法规范化建设领导小组，由长任组长，政委任副组长，党委其他成员任小组成员；领导
小组下设办公室，由主管法制工作的副长兼任办公室主任，
法制处处长任副主任，纪委、督察、办公室、政治处、法制处、
装财处及各支队、业务处确定一名领导任办公室成员。
领导小组
办公室设在法制处。
四、重点工作措施
为扎实推进执法规范化建设，根据市局执法规范化建设的工
作意见，结合公安工作的实际情况，年内重点推行以下
七项具体措施：
（一）制定完善维稳处置工作规范。
要结合当前形势，
认真梳理接、处警等执法活动中易发生问题的环节，预设可能发
生的各类问题，制定针对性的处置工作规范，要做到继承奥运安
保遗产，充分体现理性、平和、文明、规范的执法要求。
（二）规范打击犯罪的各项工作机制。
要在严格依法的基础
上，按照宽严济的政策要求，兼顾法律效果和社会效果的和谐统
一，进一步修改完善刑事行政案件的受理、立案、送案、处
理、结案等具体流程及办理标准，突出对严重违法犯罪打击处理
的导向性。
（三）积极落实市局推行的执法资格认证制度。
在范围
内积极落实执法资格认证制度，加强全员培训，确保从事执法工
作的民警全部取得执法资格证书，确保负责执法办案审核、审批
的领导全部具备执法资格，经培训不合格的民警和领导一律调离
执法工作岗位。
（四）开展基层执法岗位领导轮岗轮训。
组织基层执法办案
单位的所队长、警长以及主办民警分期分批到法制、预审等部门
轮岗轮训；法制、预审等部门分批组织服务队到基层办案部门体
验、指导基层执法工作，全面提高基层执法领导的综合执法能力。
（五）健全涉法信访投诉过错责任追究制度。
进一步健全人
民群众涉法信访的受理、交办、调查、报告、答复等工作机制，
对于经调查反映问题属实并构成执法过错的，严格按照执法
过错责任追究规定，追究到个人；同时，探索建立涉法信访防控
工作机制。
（六）设立执法监督网上信箱。
在法制处主页设立“执
法监督信箱”，接受局属各单位基层民警对执法监督的建议和意
见，接受对执法办案工作中不规范行为的举报，扩展执法监督的
渠道。
（七）推行执法现场记实制度，推广应用“执法规范通”。
按
照市局总体部署，积极推行执法现场记实制度，逐步在所有执法
场所配备摄录像设备，对民警执法过程录音录像，逐步做到执法
即摄像；各警
种重点执法岗位的现场影像信息，要逐步连通到
升级会员 