尉氏县门楼任乡栗林村美丽乡村基础设施建设工程施工组织设计doc.docx
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尉氏县门楼任乡栗林村美丽乡村基础设施建设工程施工组织设计doc
七、施工组织设计
第一章、项目管理机构设置
一、施工总体部署
施工部署所采取的总体原则是：
“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。
”
1、保证工程质量的原则
项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。
落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：
施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。
如果文件修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。
公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理部扣减考核评分。
2、处理好季节性施工的原则
根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，受季节性影响的施工工序应尽量避开冬、雨期，以保证工程质量。
3、满足平行流水、交叉施工的原则
根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织进行重点工作的施工合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好单个项目的验收工作。
4、临设阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足集中管理、方便运输、可移动性强，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临时设施占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。
5、处理好环保施工、安全文明施工的原则
施工中我们加强施工管理，尽可能实行封闭式施工，减少施工扬尘及渣土遗洒等对周围环境的影响。
另外，加强安全文明施工管理，保证施工安全。
6、本着依靠科技促进生产的原则
本工程大力提倡建筑业“四新”的应用，采取通过机械化作业提高施工速度的方法，办公管理采用微机化管理。
二、项目管理机构设置
1、我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司工程师李树宝担任工程技术负责人，由公司项目经理屈点红组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2、我公司将调派具有类似施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺，确保本工程顺利进行。
3、项目管理机构组成
项目管理机构主要人员都具有很强的专业素质和技术水平。
均能持证上岗。
详见项目管理机构组成表。
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
屈点红
助理工程师
建造
师证
二级
01378551
市政
技术
负责人
李树宝
工程师
职称证
中级
C0990********
城建
质检员
刘长城
工程师
岗位证
/
41130508B00481
市政
施工员
毛秋民
工程师
岗位证
/
41130508B00478
市政
材料员
于学明
工程师
岗位证
/
41130508B00476
市政
安全员
王全民
助理工程师
岗位证
/
豫建安C（2008）
SZ0602016
市政
资料员
郑慧君
助理工程师
岗位证
/
41130508B00485
市政
造价员
付培福
助理工程师
资格证
/
豫080E01736J
建筑和装饰
三、项目管理机构职能
1）、项目经理部的设置
根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目技术负责人一人。
部门设置：
生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。
2）、施工现场职能部门职责
生产技术部：
主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。
质量安全部：
主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。
设备材料部：
主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。
经营核算部：
主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。
综合业务部：
主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。
3）、施工现场管理工作制度
1、项目经理部业务系统化管理办法；
2、工程项目成本管理办法；
3、工程项目效益核实与经济活动分析办法；
4、项目经理部内外关系处理的有关规定；
5、项目经理部值班经理负责制实施办法；
6、项目经理部社会、经济效益奖罚规定；
7、分项工程承包责任实施办法；
8、工程项目可控责任成本管理办法；
9、项目经理部财务管理规定；
10、工程项目施工生产计划管理规定；
11、工程项目质量管理与控制办法；
12、项目经理部施工生产调度有关规定；
13、工程项目现场文明施工管理办法；
14、工程项目计量管理办法；
15、工程项目技术管理办法；
16、工程项目安全管理办法；
17、施工作业安全技术交底管理规定；
18、承包限额领料管理办法；
19、施工现场材料管理办法。
4）、项目经理的职责和权限
项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：
1、遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。
2、组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。
3、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
4、组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。
5、组织贯彻实施一体化管理体系认证标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。
6、组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。
7、负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。
8、接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。
9、主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。
在授权范围内，项目经理享有以下权限：
1、人事权，在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。
2、生产指挥权，在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。
3、资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。
4、技术决策权，在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。
5、材料设备采购控制权，在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。
6、奖惩权，在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。
7、各级管理人员人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。
5）、施工管理组织机构业务衔接与信息反馈
1、业务部门工作关系
1.1、项目经理直接领导项目管理各职能部门。
1.2、项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。
项目经理团结和调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。
1.3、各施工队接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。
1.4、项目经理部在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。
严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。
1.5、接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权。
2、项目经理部系统管理
项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。
生产系统主要控制目标是工期和施工现场；技术系统主要控制目标是质量和安全；经济系统主要控制目标是造价、成本和节约。
三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。
3、项目经理部信息管理
3.1、引入现代化的信息管理技术手段，设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。
3.2、处理好项目经理部纵向信息关系和横向信息关系，并加强与外部环境信息联系。
6）、施工现场主要管理人员组成
根据本工程的特点，结合本公司和本工程组织机构设置的要求，并考虑将竭力实现本工程目标，相应地在本工程项目部配置合理的、高素质的管理职位和管理人员。
在本工程实施过程中，项目部将配备项目经理一名，项目技术负责人一名，专职质检员一名，专职安全员一名，测量员一名，施工员六名，预算员一名，资料员一名，材料员一名。
7）、施工现场主要管理人员岗位职责
1、技术负责人：
1.1、协助项目经理科学合理的组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。
1.2、负责技术进步和QC小组工作的开展，组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项技术标准规程，质量标准等。
1.3、负责制定提高工程质量和安全技术措施，编制工程质量计划，检查落实和解决施工中出现的技术问题。
1.4、负责编制单位工程的施工组织设计，周、月、季施工生产计划，做好劳力、机械、材料的平衡工作。
1.5、参与图纸会审，检查技术质量保证措施的执行情况，制定施工过程中出现的不合格品的纠正措施及成品的保护措施。
1.6、负责落实岗位的质量职责，对所分管的质量体系要素的有效负责。
1.7、对工地的成本、质量、安全、工期、现场文明施工等各项指标的落实负责，并负责协调内部及外部关系，负责该项目工作的有效运转。
1.8、完成项目经理交办的其它工作。
2、项目施工员岗位职责
2.1、负责按国家施工管理规程，标准和公司程序文件及作业指导书组织施工。
2.2、负责按施工组织设计施工计划进行技术安全及进度交底，组织落实各项施工技术措施。
2.3、负责在项目技术负责人的指导下做好劳力、机械、材料的调配。
2.4、负责分包现场作业人员的管理，工程量结算审核。
2.5、参加施工计划的制定和施工指挥调度，配合其它专业人员搞好工序配合、成品保护、技术业务交底等工作。
2.6、负责施工测量定位放线工作、复核各项测量结果。
2.7、负责做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作，做好各项施工记录。
2.8、负责所分管的质量体系程序文件实施的有效性。
2.9、完成项目经理交办的其它工作。
3、项目质量检查员岗位职责
3.1、贯彻执行国家颁发的各项技术标准，施工验收规范、技术规范和公司的质量管理制度，负责检查工程质量情况及质量计划的实施。
3.2、负责参与公司施工管理处组织的基础、主体的检验评定工作及工程最终检验工作。
3.3、指导督促检查班组自检及工序交接检的落实情况。
3.4、负责判定施工过程中出现的不合格品，按程序规定提出处理方案，并验证处置结果。
3.5、负责建立分项、分部工程质量台帐，收集有关质量管理资料，做好有关质量记录，搞好质量监控。
3.6、参与质量事故的分析、处理，并提出质量改进意见。
3.7、负责所分管的质量体系文件的实施的有效性。
3.8、负责检定、鉴定进入现扬的各类外协物件及半成品的质量核审工作。
3.9、完成项目经理交办的其它工作。
4、项目安全员的岗位职责
4.1、积极贯彻和宣传国家和上级和各项安全规章制度，并监督检查实施。
4.2、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本项目部安全保证体系，并监督落实。
4.3、协助领导组织安全活动，制订修订安全制度。
4.4、对现场工人进行安全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。
4.5、分析研究安全动态，提出预防措施及改进意见，制止违章作业，处理违章行为。
4.6、及时填报安全报表，参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任人提出处理意见。
4.7、完成项目经理交办的其它工作。
5、项目材料员岗位职责
5.1、贯彻公司有关规定，做好材料计划和采购，掌握市场价格信息，降低采购成本。
5.2、组织编制主要材料需用计划报及地方材料和低值易耗品的采购。
5.3、协助仓库管理员做好初验工作。
5.4、负责机械机具的调配工作。
5.5、帮助仓库保管员做好进场材料检验试验状态标识、限额领料工作。
5.6、负责进场材料的、帐目报表的编制，准确及时按公司有关规定报送有关报表。
5.7、负责签定内部周转材料的租赁合同，做好周转材料退场及结算工作。
5.8、对所分管的质量程序文件实施有效性负责。
5.9、完成项目经理交办的其它工作。
6、项目试验员岗位职责
6.1、负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件
6.2、负责实施公司检验、测量和试验设备的控制程序，做好计量器具周期检定的送检工作。
6.3、负责建立本项目部的计量器具台帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划。
6.4、负责督促现扬使用计量器具的标识、清理、维护、保养工作，对计量器具的准确性进行检验监督。
6.5、负责及时准确地传递计量信息。
6.6、负责所使用计量器具资料的收集、归档和保存。
6.7、完成项目经理交办的其它工作。
7、项目资料员岗位职责
7.1、负责收集、整理、保存上报各种原始质量记录及工程技术资料。
7.2、负责质量体系文件，承包合同及分包合同的日常管理，对在用文件和资料的有效性负责。
7.3、负责按《文件和资料控制程序》建立各种收发文记录，对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行有效控制。
7.4、负责完成项目经理交办的其它工作。
8、项目会计员岗位职责
8.1、协助项目经理做好建设单位的收款结算和单位工程成本的核算工作，及时办理劳务结算，民工结算和公司内部的横向结算。
8.2、负责编制项目成本计划，做好对成本的预测、监督、控制、分析工作，正确及时地做好各种财务帐表。
8.3、负责资金的管理工作，做好资金的预测、计划、支出、及时向建设单位结算工程价款，保证工程资金的供给。
8.4、严格遵守国家及上级部门有关财经法规和财经纪律，结算财务帐表，及时准确报送各类报表，向业务系统汇报工作，履行服务、监控、信息职能。
8.5、负责制定项目经理部内部的承包方案和分配方案，并监督实施.
9、仓库保管员岗位职责
9.1、贯彻公司有关规定，做好材料进场验收、保管、收发、统计等管理工作，要为材料员及时提供材料需求信息；确保材料能及时足量提供。
9.2、建立材料入库单，为材料的采购和供应提供科学信息，有效控制使主要材料不紧缺，低值易耗品不浪费。
9.3、负责所有进场材料合格证、检验报告的收集整理工作；并完成材料、机具进场和发放的管理工作。
9.4、负责周转材料的整理、维修清点，退场办理出库手续。
9.5、对所分管的质量程序文件实施有效性负责。
第二章、施工方案与技术措施
一、工程概况
本项目为尉氏县门楼任乡栗林村美丽乡村基础设施建设工程。
尉氏县门楼任乡栗林村美丽乡村基础设施建设工程路面混凝土硬化约6000平方米，广场硬化约2000平方米，太阳能路灯8盏。
二、编制依据
1、尉氏县门楼任乡栗林村基础设施工程施工图图纸；
2、《河南省建设工程工程量清单综合单价（2008）》；
3、开封市工程造价信息2016年第2期以及市场价格；
4、规费只计取意外伤害险，社会保障费、住房公积金暂不计取；税金为3.284%。
三、工程特点及注意事项
1、该工程工程范围广，工程量大，必须精心组织合理安排连续均衡施工。
2、施工范围为道路工程，车辆、人员都较多，给施工带来了困难。
3、施工期间正赶在麦收季节，对劳动力保证及连续施工造成不利影响。
4、注意文明施工，保护环境，讲文明、讲礼貌，与周围单位及群众搞好关系，促进工程顺利早日竣工。
四、施工方案
项目名称：
尉氏县门楼任乡栗林村美丽乡村基础设施建设工程第一标段
1、工期要求：
本工程计划工期（30日历天）。
2、质量要求：
合格。
3、安全要求：
不发生任何人员伤亡事故。
4、本施工组织设计是根据尉氏县门楼任乡栗林村美丽乡村基础设施建设工程第一标段施工招标文件、图纸及招标补充文件、答疑文件、河南省建设工程技术规范和其他有关施工规范为依据，结合我公司完善的技术装备和管理条件、良好的资金实力，在踏勘现场后编制而成的，是我公司施工时指导现场施工的依据。
我们认真了解了本工程的所有内容，并对图纸及施工要求进行了仔细研究后，认为我公司完全有能力承建本工程。
进场后我公司一定以科学的态度，认真执行城建技术标准，按照快速、优质、安全、文明施工的要求，对设计图及说明进一步仔细研究，从组织上落实，管理上狠抓质量，确保本工程质量达到合格等级。
五、测量放线
1、平面控制:
根据业主单位提供的控制基准点，对土方、道路等线性工程用经纬仪放出施工控制轴线，并确保其满足施测精度。
在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线控制点打设保护桩，以防原点破坏时能很快恢复，确保施工质量。
2、高程的控制
利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从业主单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。
3、高程控制点设置原则
高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。
4、测量放样人员组成
工程测量放样的好坏直接影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备2～3名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测校正。
5、测量仪器配备
根据工程施工实际，施工单位须配备经纬仪、水准仪、钢尺、水准塔尺、放样花杆等测量仪器和工具。
六、平整场地、清除表皮腐殖土
1、施工程序
本工程场地换填施工程序如下：
施工测量放线→划定场平范围→除草、挖除树根→清除杂物、障碍物→场内积水排水疏干→挖除淤泥、腐殖土、杂填土→确定水准点、设控制桩→计算回填需用量→水泥稳定土换填平整、碾压→验收。
2、施工测量放线
现场配置全站仪一台，水准仪2台。
（1）、进场后，立即对平整场地进行网格测量，用木桩标示网格点，用油漆作好标识。
并同时对设计单位提供测量控制点进行复测，按图纸导线点，固定线路走向，敷设导线。
导线精度按Ⅳ级控制。
两点间距离L，150m≤L≤250m。
在控制测量中，测角中误差mβ≤±10″，2c值≤±13″，测距5mm。
测量结果，角度闭合差wβ≤2mβn1/2。
坐标相对闭合差f=（fx2+fy2）1/2/ΣL≤1/10000，其中△x、△y分别为导线终点与测设终点的坐标闭合差，L为导线总长，单位米。
水准点采用图纸指定点位，进行水准点复核，水准网点的闭合差W≤20L¬¬1/2（L为水准线长度，单位Km）。
对导线测量和水准网测量的成果要进行严格平差，其成果表和平差程序呈报监理工程师和现场业主代表。
（2）、施工测量：
在施工测量中采用测量控制程序，腐殖土、杂填土开挖清理干净后，再次进行网格测量，并将资料呈报监理工程师。
回填施工时按10×10m的方格设水平桩，控制场平回填高程，采用水准仪控制每层回填土碾压厚度，场地平整坡度按总平图进行测量控制。
3、除草、挖树根
场地内植被主要为杂草，根据本工程特点，采用一台推土机进行除草施工。
利用推土机沿场地由西向东，将表土及杂草推除，集料后，采用一台装载机装渣，配3台自卸汽车外运弃土。
4、清除杂物、障碍物
场内杂物、障碍物主要为建筑残垣，采用一台反铲挖掘机配破碎锤头进行破拆，建渣遂杂填土一同外运弃土。
5、场内积水排水
场内积水采用明沟排至场外主排水沟，场内积水排干后再进行换填施工作业，确保换填施工质量。
6、挖除淤泥、腐殖土、杂填土
根据本工程岩土勘察报告，场地需换填的主要为杂填土，由各种垃圾、腐殖土等构成，为加快工程施工进度，我方拟定的开挖施工全部采用2台反铲挖掘机进行杂填土开挖，配10台10t自卸汽车外运弃土。
7、水泥稳定土填平整、碾压
换填采用15CM厚5%水泥稳定土，杂填土、淤泥、耕植土开挖清理处理干净后，及时换填5%水泥稳定土并进行碾压，分层厚度30cm，密实度不小于93%。
回填料采用一台推土机进行摊铺，一台自行式平地机整平，采用振动压路机进行碾压，每层压实不少于6-8遍。
辗压、夯实时应相互搭接防止漏压漏夯。
在场地回填过程中，运输车辆在回填基底上行驶时，避免基底变弹簧土，第一层需回填5%水泥稳定土厚度要达到500mm左右，监理工程师认为不合格的填筑料一律不得使用，5%水泥稳定土的回填要确保桩基施工的质量。
5%水泥稳定土平整碾压后及时验收。
进入正常填土施工、填土厚度控制在300mm、回填5%水泥稳定土要控制土的最佳含水量，在填筑过程中进行严格控制。
回填压实完成后在似建房周边及临时道路边做好排水沟引成场地排水管网，确保下雨天施工场地无大的积水。
确保桩机能正常施工。
8、质量检查
填筑前对原始地形地貌进行测量复核、并把测量资料报业主工程师复核。
然后挖除场地内的杂填土、、腐殖土、淤泥等，报业主进行回填前的验收，验收合格后方可回填。
5%水泥稳定土换填时，填筑过程应选派工程技术人员进行监督、控制回填土材料的质量、回填厚度等并密切配合业主监督人员的工作。
七、原土夯实施工
测量下层填土中线及边线
1、路基填筑
路基土填筑严格按“四区段、八流程”作业方法分层填筑、分层压实，实行程序化、标准化施工。
四区段为：
填筑区平整区碾压去检验区，每区段长度视现场情况和机械设备施工能力按50~100m划分。
填筑区是专供自卸汽车或铲运机卸载路基填料的作业区域；
平整区是专供推土机和平地机进行摊铺平整的施工区域；
检验区是专供试验、检测人员进行路基填土压实密度等各项指标检测的作业区域。
八流程为：
施工准备基地处理分层填筑摊铺平整（洒水、晾晒、拌合改良）机械碾压检验签证路面整形边坡整修。
各区段或流程内只允许进行该段或该流程的作业，不允许几种作业交叉进行。
各区段、各工序相对立进行作业，各种机械设备在各自的作业区域内独立、高效的进行施工作业，互不干扰，充分发挥机械化生产效能，提高生产效率，确保工程质量。
2、施工准备
（1）侧放中线
线路复测后测放出线路主要控制桩，对施工现场按设计断面进行复核（包括中线、标高、水准点的复
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