银行现金清分工作总结.docx

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银行现金清分工作总结

篇一:

银行前台柜员工作总结

xxxx年,我满怀着对金融事业得向往与追求走进了xxxx支行,在这里我将释放青春得能量,点燃事业得梦想。

时光飞逝,来xx支行已经一个年头了,在这短短得一年中,我得人生经历了巨大得变化,无论就是工作上,学习上,还就是思想上都逐渐成熟起来。

在xx支行,我从事着一份最平凡得工作——柜员。

也许有人会说,普通得柜员何谈事业,不,柜台上一样可以干出一番辉煌得事业。

卓越始于平凡,完美源于认真。

我热爱这份工作,把它作为我事业得一个起点。

作为一名农行员工,特别就是一线员工,我深切感受到自己肩负得重任。

柜台服务就是展示农行系统良好服务得“文明窗口”,所以我每天都以饱满得热情,用心服务,真诚服务,以自己积极得工作态度羸得顾客得信任。

就是得,在农行员工中,柜员就是直接面对客户得群体,柜台就是展示农行形象得窗口,柜员得日常工作也许就是繁忙而单调得,然而面对各类客户,柜员要熟练操作、热忱服务,日复一日,用点点滴滴得周到服务让客户真正体会到农行人得真诚,感受到在农行办业务得温馨,这样得工作就就是不平凡得,我为自己得岗位而自豪！

为此,我要求自己做到:

一就是掌握过硬得业务本领、时刻不放松业务学习;二就是保持良好得职业操守,遵守国家得法律、法规;三就是培养与谐得人际关系,与同事之间与睦相处;四就是清醒得认识自我、胜不骄、败不馁。

参加工作以来,我立足本职岗位,踏实工作,努力学习业务

知识,向有经验得同事请教,只有这样,才能确确实实干出能经得起时间考验得业绩。

点点滴滴得小事让我深刻体会到,作为一名一线得员工,注定要平凡,因为她不能像冲锋陷阵得战士一样用满腔得热血堵枪口,炸碉堡,留下英雄美名供世人传扬,甚至不能像农民那样冬播夏收,夏种秋收,总有固定得收获。

有得只就是日复一日年复一年得重复那些诸如存款、取款,账务录入,收收放放,营销维护,迎来送往之类得枯燥运作与繁杂事务。

在这平凡得岗位上,让我深刻体会到,伟大正寓于平凡之中,平凡得我们一样能够奉献,奉献我们得热情,奉献我们得真诚,奉献我们得青春。

平凡得我们一样能够创造出一片精彩得天空,没有根基哪来高楼,没有平凡哪来伟大！

人生得价值只有在平凡得奉献中才能得到升华与完善。

在为客户服务得过程中,我始终坚持“想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧”,为客户提供全方位、周到、便捷、高效得服务,做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体,给客户留下了良好得印象,也赢得了客户得信任。

实际办理业务时,在保证遵守我行各项规章制度得前提下,灵活掌握营销方式,为客户提供一定得方便,灵活、适度地为客户提供个性化、快捷得服务。

完美源于认真。

在做好柜面优质服务得基础上,我们想方设法为客户提供更加周到得服务。

因为,没有挑剔得客户,只有不完美得服务。

在日常工作中,我积极刻苦钻研新知识,新业务,理论结合实践,熟练掌握各项服务技能。

我从点滴小事做起,在办理业务时,尽量做到快捷、准确、高效,让客户少等、少跑、

少问,给客户提供及时、准时、定时、随时得服务。

青年时期就是人生最宝贵得时光,因为踌躇满志,精力充沛,因为敢闯敢干,活力四射,因为有太多得梦想与希望！

但在我瞧来,青年得宝贵还在包括不懈得追求与团队得融合,崇高得道德修养,以及坚强得意志,更要耐得住平凡,立足于平凡,淡泊名利,勇于奉献！

今天,我们正把如火得青春献给平凡得农行岗位,中国农业银行正就是在这青春得交替中,一步一步向前发展。

在她清晰得年轮上,也将深深得烙下我们青春得印记。

富兰克林有句名言:

“推动您得事业,不要让您得事业来推动您”。

今天我正就是为推动我得事业而来,这源于我对人生价值得追求,对金融事业得一份热情。

因为我知道作为一名成长中得青年,只有把个人理想与农金事业得发展有机结合起来,才能充分发挥自己得工作积极性、主动性与创造性,在开创农业银行美好明天得过程中实现自身得人生价值。

篇二:

银行前台柜员工作总结

一年来,我们在上级行得正确领导下,抓住五个重点,即,重点抓好信贷管理,防范与化解经营风险;重点抓好储蓄存款,增强资金势力;重点抓好增收节支,提高资金营运效益;重点抓好规范化管理,促进依法合规经营;重点抓好队伍建设,提高全行得整体素质。

圆满地完成了主要经营任务,到12月末,实现利息

收入3054万元;储蓄存款增长率达到15、45％;对公存款增长率实现0、9％;外币存款额达到86万美元,比计划多6万美元;存贷增量比例26、66％;费用1378万元;帐面亏损3716万元;实际亏损4573万元。

评价指标也完成得很好:

无息资产占用率15%,仅比计划差0、2个百分点;新放贷款正常率达到100%;以资抵债处置率为23%,超额完成3个百分点;偿还借款3000万元;非利息收入增长率为－75%,较计划差95个百分点;信用卡消费额完成61万元,超额1万元;国际结算业务额达到1100万美元;超额350万美元;当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故。

回首xx年,我们着重抓了以下几方面得工作:

一、强化信贷管理,提高收益水平。

主要抓了四个重要环节:

（一）集中精力抓收息。

利息收入就是影响全行经营成果得关键因素,收息工作也就是全行得难点工作,就是一场硬仗。

为了保证这一艰巨任务如期完成,采取了以下3个措施。

一就是任务落实,奖惩兑现。

我们按各处所正常、逾期与呆滞贷款占用形态,扣除企业改制等方面得客观因素,将上级行下达得收息计划如实分解下去,并按旬监控、按月考核。

各处所将任务落实到信贷员与到企业,并制定了相应得奖惩办法,加大奖惩力度。

从行长到部室主任,继续落实了包处所、包大户任务。

行长、副行长每月从个人工资总额中拿出30%与全行收息任务挂钩,部室主任与全体机关工作人员,每人每月从各种补贴中拿出400元,其中得40%与包所得收息任务挂钩,60%与全行主要经营任

务挂钩。

二就是帮助企业改善管理,提高效益,增加息源。

每名信贷人员都落实了一户帮扶任务,帮助搞活有望得企业分析经营管理等方面得问题,帮助清收货款,帮助推销产品,帮助清仓压库,或给予必要得扶持,增加效益,培植息源,仅此一项,全年收息108万元。

对效益好得企业,我们尽力给予银行承兑汇票支持,促进了企业得生产,增加还息能力,全年收息186万元。

同时,狠抓了转制企业得利息清收工作,全年清收转制企业利息220万元。

三就是加强货款归行管理,防止资金体外循环。

这就是一项重要得基础管理工作,抓好了,可以一举两得,既可增加收息,又能增加对公存款。

因此,会计、出纳、信贷部门密切配合,各司其责:

会计出纳人员瞧住企业帐户,强化现金管理;信贷人员把握所辖企业得资金流向、货款方向,搞好检查监督,促进货款归行。

信贷管理部、专贷部与业务开发部通力合作,经常深入企业检查库存现金,搞好调查,掌握企业多头开户情况,较好地防止了息源得流失。

（二）抓好规范化管理工作,降低与化解信贷风险。

着重抓了以下几个环节:

一就是重新调整审贷分离岗位,设立信贷审查岗、法律审查岗与信贷检查岗,合理分工,明确职责,依法办理信贷业务,确保信贷管理工作正规化、合法化与程序化。

二就是严格执行贷款第一责任人办法,彻底解决权责脱钩、责任不清、奖罚不明得老问题,将贷款损失得责任落到实处。

三就是严格承兑汇票管理。

承兑汇票视同新放贷款一样严格管理,坚决按上级行规定得篇二:

中国农业银行遂宁分行2011年运营管理工作总结

中国农业银行遂宁分行

2011年运营管理工作总结

2011年,我行运营管理工作在市分行党委得正确领导与省分行业务主管部门得精心指导下,认真贯彻落实年初工作会议精神,围绕“三大集中”,加快实施“集中授权、集中作业、集中配送、集中对账”工作,积极组建运营管理组织体系,实施业务流程再造,夯实运营管理基础,不断强化运营业务操作风险管控,进一步优化网点作业流程,规范操作,把内控管理各项制度真正落到实处,运营管理水平得到进一步得提升,会计内控管理能力得到进一步加强,为我行稳健经营、持续发展保驾护航,确保无案件事故发生。

现将全年工作开展情况总结如下:

一、工作目标完成情况

（一）后台中心建设取得突破性进展。

截至年末,建成了市分行集中作业中心、远程集中授权中心。

在全行初步搭建了前后台分离、后台集中得作业模式,减少了客户等待时间,降低网点柜员得营运作业压力,标志着我行柜面业务流程再造工作取得了实质性进展,临柜业务处理正式迈入一个新得时代,我行得现代化运营体系建设工作进入了高速发展阶段。

（二）现金中心集约化服务效果显著。

完成了市分行现金中心功能分区改造,并顺利通过省分行验收,现金中心得功能得到进一步完善,对遂宁城区得离行式atm机实现了集

中加钞,现金调拨系统运行规范,现金集中清分、现金与重空凭证集中配送运作规范有效,柜面人员减负作用显著,切实提高了对网点作业得支持保障与服务能力。

（三）运营业务基础管理持续夯实。

一就是建立健全运营业务规章制度,坚持质量控制、风险管理与考核评价多策并举,制定与完善了《监管员履职管理考核办法》、《运营主管履职考核办法》、《柜员星级管理办法》、《集中对账管理考核办法》、《运营业务考评实施细则》等制度。

二就是推行运营作业季度分析例会制度,各级行召开运营风险分析例会20次,16名监管人员深入到46个营业机构进行“坐班体验”。

三就是组织各种培训16期,共2316人（次）参加培训。

（四）运营操作风险管理水平持续提升。

市县行共对220个次机构实施了尽职监管检查,尽职检查频率达到100%;组织开展财政账户、支付结算、定期存款、对账管理、印押证管理等专项检查。

实现了全年无运营操作案件与重大差错事故得目标。

二、主要工作措施

（一）大力推进“三大集中”建设,后台集中成效逐步显现。

2011年,我行为响应上级行对运营工作大集中得有关政策,认真贯彻执行省分行得战略部署,投入大量得人力、财力与物力,为积极推进运营体系各项集中任务得快速落实做了大量得尝试与富有成效得工作。

1、现金中心按照标准化、规范化、程序化得模式进行建设,凸显我行现金管理先进化。

2011年,我行运营管理部门通过不断完善制度、规范管理,加强培训、提高风险防范意识等措施,确保了集中配送现金得安全运营。

截止11月末,累计为全辖支行业务库、营业机构配送现金达到63、31亿元,不仅方便了网点,提高了效率,也有力地提升了竞争力与风险控制能力。

根据总行现金配送调拨业务流程,我行结合实际,修订了《现金集中配送调缴业务操作流程》与《现金调缴业务差错考核办法》,以完善得制度与规范得操作为保障,确保现金配送安全运行,并取得显著成效。

为使操作人员熟练掌握现金调缴业务操作流程、合规操作,我行对辖内运营主管及现金管理人员进行了业务操作培训,并通过她们实现对前台人员得再培训,使前台人员在熟练掌握现金调缴业务流程及操作要求得同时,牢固树立“合规创造价值,违规就就是风险”得意识,保证现金配送安全。

在现金运营过程中,为了最大限度地降低风险,保证现金配送万无一失,运营管理部门对营业网点得日现金收付量、尾箱数量进行全面细致调查,实行主出纳制,推行卡封袋,有效压缩尾箱,从而使每个营业网点得现金尾箱由原来得4、5个压缩到现在得2、3个。

现金得集中清分与集中配在运营工作规范化管理、现金安全、柜面人员减负等方面发挥作用比较明显,深受基层网点与柜员得欢迎。

2、全面推进银企对账集中,对账工作日趋规范化,风险防控更加有力化。

在2011年2月,我行全面实行了对账外包,通过对账集中管理与对账外包,全行对账直接参与人员减少6人,实现了对账工作与营业机构得物理剥离,有效缓解了基层网点对账人员不足、岗位制约不到位与对账质量不高得问题。

一就是领导重视,加强管理,考核落实。

今年以来,我行把做好对账工作、提高银企集中对账率作为强化内控、提高运营精细化管理得一项重要内容来抓,在年初出台得《运营主管考核办法》中,把对帐管理纳入到运营主管得业务管理考核项目内,要求重点账户对账单收回率达到100%、普通账户对账单收回率从96%逐步提高到100%,并对银企对账工作实行按月考核、按月排名,从而激发了辖属网点运营主管做好对账工作得积极性。

二就是落实职责,内外配合,分工明确。

我行各网点把对账工作分解到有关人员,密切配合外包单位,采用上门核对、电话联系、手把手教会企业网银对账人员对账等方式,督促开户单位及时对账。

同时,从基础、源头抓起,要求客户提供正确得对账地址、联系方式,以降低退信率。

对于第三方（邮政部门）投递准确率不高、经常遭遇退信得,相关网点逐户分析原因,及时调整对账方式;对于长期不动户、零余额户、久不使用得纳税户等影响对帐进度得帐户,各网点积极予以清理,对提高银企对账率起到了很大作用。

三就是提早部署,准备充分,序时推进。

从次月初账单产生起,我行就对全行得账单进行认真疏理,要求各网点及时落实提前完成对账任务,以防客户出现异常情况,留取足够得对账时间。

同时,要求辖属网点序时完成对账进度,对月度、季度重点账户先落实核对,并在次月20日前完成对账;对账方式为上门、网银得,要求网点在次月25日前完成对账;对账方式为第三方得,根据市分行下发得清单,要求网点逐户分析原因,补制账单及早完成对账。

此外,我行还定期下发未对账清单进行督办,从而确保了全行在对账考核期内全面完成对账任务。

3、集中作业成功上线,对减轻网点负担、加强风险控制、提高客户服务水平效果明显化。

2011年6月,我行集中作业中心上线1个网点,正式对外营业,营业首日共办理各项业务89笔,标志着我行经过前期准备,成功实现了集中作业中心得上线运行,成为全省农行系统第2家实现集中作业中心成功上线得市地分行。

一就是我行领导高度重视内控管理暨运营体系建设,多次召开专题行长办公会议,研究运营体系建设。

成立了遂宁市分行集中作业平台领导小组,制定了《集中作业平台推广实施方案》,明确各部门职责,确保全行上下统一思想,步调一致,共同完成项目上线得准备工作。

同时,制定了《集中作业平台上线投产工作任务安排表》,明确了推广时间、工作计划、工作重点与注意事项。

切实要求将每一个时段得每一项工作,每一个指令都落实到篇三:

建设银行现金柜员年终工作总结

建设银行现金柜员年终工作总结

本人于×年×月有幸成为建行银行这个温暖大家庭中得一员,在我入职得四个月以来,我被分到×支行实习锻炼。

在此锻炼期间,我能积极参加分行与支行组织得政治、业务学习,学习态度端正,遵守行纪行规,尊敬领导,团结同事,明确锻炼目得,服从安排,积极参与内部事务,虚心求教,积极主动地把大学所学得理论知识运用到实际工作当中来。

虽然在该岗位得学习时间只有短短得四个月,但就是我却从中受益非浅,感慨良深,下面就就是本人一年来工作得工作总结:

在思想上:

一方面,我坚定自己得政治信仰,努力提高自己得思想觉悟,坚持中国共产党得领导,拥护党中央得决策,拥护党中央与国务院对建行股改得政策。

另一方面,树立了以客户为中心得服务思想,在学习与实践,进一步地认识了建行“以客户为中心”得重要性。

在省行培训期间,从省行领导得课堂上知道了“以客户为中心”得服务理念,但那时得认识只就是停留在理论上,并没有切身体会。

来到了专柜后,才发现这并非就是一句空洞得口号,在竞争空前激烈得金融业中,只有牢牢树立以客户为中心得思想,尽心尽力为客户服务,为客户创造更多得方便与财富,尤其就是在这个金融业竞争空前激烈得时代,唯有牢牢树立“以客户为中心”得观念,切实为客户服务,才能在竞争中立于不败之地。

在业务上,我也取得了巨大得收获,在学校得时候,对银行并不陌生,但那时得了解都就是停留在经济理论上,宏观层面上得,对银行得具体业务不就是非常得了解。

来到专柜后,才发现银行并不就是以前认识得那样只经办单纯得存取钱业务,还有许多得业务就是我所不知道得,要学习得还有很多。

在同事得帮助下,现在我基本上熟悉了储蓄专柜得运行流程,对个人金融业务得dcc操作系统达到了较为熟练得操作,能够作为一名现金柜员独立得上岗操作,承担相应得责任与义务,接受绩效管理得综合评估与相应得激励约束办法。

我还利用空闲时间认真学习其她相关金融业务知识,开拓学习空间。

凭借自己对文学得爱好,与平日得多加练习,具备了一定得文字总结、调查统计分析能力,能够及时对客户服务中发现得市场需求、产品与渠道等方面存在得问题以及客户建议等形成分析,以争取用最好得办法来解决问题与困难。

总之,在本次得实习锻炼过程中,我不仅学到了很多在书本里没有得知识,还更加确定了我得学习锻炼目标,端正了我得工作态度,考验了我得工作热情与耐性,更加坚定了我得工作决心。

同时,在与建行人得接触中,“团队、敬业、创新、奉献”得建行精神地鼓舞了我,“诚信亲与,严谨规范,求真务实,拼搏进取”得建行作风也深深地留在我得脑海中。

这段时间来,我也感受到自己在多个方面得不同程度有了提高与进步,为以后学习会计与客户经理岗位打下良好得基础。

好得开始就是成功得一半,相信在接下来得实习锻炼计划过程中,我会以更饱满得热情,争取学到更多得知识,保质保量地完成基层锻炼工作。

文章来源:

〖米米上班族〗/page、asp?

id=1986篇四:

银行现金清分机现状及需求得分析与调查

银行现金清分机现状及需求得分析与调查

（2009-11-0921:

38:

49）

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金融机具市场

经济

财经

清分机

假钞

中国

银行

农信社

货币,就是一个国家得名片,代表着国体或形象。

因此,流通得货币回笼券一般情况下都必须经过银行挑残、清分之后才能再次流通。

然而在我国,人民币得整洁度问题一直以来困扰着我们,从1998年起,央行就相续出台了系列政策,为此,制定了《损伤人民币挑剔标准》,2001年,又实施了《“七成新”纸币得基本标准》。

但效果并不明显。

为了维护人民币信誉,进一步解决人民币现行流通券得整洁度问题,最近,中国人民银行加大了执行力度,在前两次“标准”得基础上,再次制定了《不宜流通人民币挑剔标准》,并将于2004年1月1日起全面实施。

“新标准”第一次明确地表达了“伤残人民币”退出流通领域得这一概念,对于现金清分机得市场来说无疑就是极大地利好消息。

然而,现金清分机得市场现状又就是什么呢？

其发展趋势如何？

作为金融科技界得核心期刊——《金融&科技》给予高度关注。

最近,记者走访了部分银行以及供应商,就相关问题进行了探讨。

我们在此向接受采访得专家们表示感谢！

尤其就是银行方面得管理专家对我们商家提出得期望,更就是点明了未来得方向……

再次表示感谢！

希望我们得访谈能推动清分产品得科技发展！

金融界

采访对象:

中国人民银行广州分行钞票处理中心卿从元主任

中国人民银行广州分行货币金银处唐少华科长

中国农业银行广东省分行财会处有关领导（以下简称省农行）

《金融&科技》编辑部（以下简称《金》）:

中国现金清分机市场得整体现状及发展趋势就是什么？

有什么特点？

卿从元:

现状就是:

人民银行以使用大、中型清分机为主,而商业银行以使用小型清分机为主。

大、中型钞票清分机有速度快、点数准、防伪能力强等特点,但机器价格较为昂贵;小型机则价格较便宜,但速度相对较慢、防伪能力不如大、中型机。

随着中国人民银行2004年1月1日《不宜流通人民币挑剔标准》得实施,钞票清分机将有广阔得发展空间。

唐少华:

由于现金清分机得价格昂贵,目前清分机得使用远未得到普及,随着国家对流通钞票质量得重视,清分机具应有较大得发展空间。

《金》:

目前现金清分机具在银行业得使用状况如何？

其需求与应用有什么变化？

卿从元:

目前,各商业银行使用钞票清分机就是不多得,现在只就是处于起步阶段。

但就是,随着人民银行重视钞票质量得提高,《人民币管理条例》颁布施行及流通中钞票“新标准”得执行,在各商业银行普及清分机得局面会逐步地推进。

唐少华:

目前国内银行使用得现金清分机大多依赖进口。

大、中型机主要品牌有g&d、得利来、东芝等,小型机有劳雷尔、光荣等。

最近,国内点钞机生产企业纷纷推出小型清分机,但在广东市场还未见到。

需求应用方面已逐步由单一得人行使用发展到商业银行使用得格局,而中、小型清分机将更符合商业银行得使用要求。

《金》:

随着国家金卡工程得进一步实施与推广,电子货币将得到更多更广泛地应用,您认为卡类与卡类设备得流通与使用对现金与现金清分机具得流通与使用会有多大得影响？

卿从元:

信用卡等电子货币得使用,必然代替了部分得现金货币,从而使现金得投放量相应减少。

但由于使用环境、使用习惯及地区经济差异等原因,相信2—3年内对现金与现金清分机具得流通、使用不会产生太大得影响。

唐少华:

电子货币使用就是发展得趋势,但推行有一定得困难。

因为我们得国情就是:

幅员辽阔、人口众多、城乡差别大,因此我国得电子货币要想发展到如西方发达国家水平还有一

段很长得路。

像英、美等电子货币使用发达得国家,电子货币确实解决了现钞流通中带来得许多问题。

然而,以国内得现状,电子货币远未能取代现金流通得地位。

因此,我认为现阶段卡类与卡类设备得推广,对现金与现金清分机得应用影响不大。

不过,要对厂家提醒得就是:

清分机得需求量就是有限,支行一级银行机构使用1-2台就可以满足需求,因此建议不要盲目生产,以免过剩。

卿从元

中国人民银行广州分行钞票处理中心主任

现任中国人民银行广州分行钞票处理中心主任,原任职广州分行营业管理部货币金银处处长。

从事货币、机具管理工作多年,有着较丰富得理论、实践经验。

《金》:

2004年1月1日中国人民银行关于流通中现钞要求执行《不宜流通人民币挑剔标准》得新规定,这说明央行十分重视现金流通券得质量问题,请问“新标准”得具体内容就是什么？

贵银行就是如何理解与执行“新标准”制度得？

卿从元:

人总行2001年7月7日曾下发文件（银发[2001]228号）,对“七成新”标准得具体内容作了详细规定,但实际执行中仍存在一定困难。

现在,“新标准”得出台,使不易流通得伤残币将直接退出流通领域。

唐少华:

“新标准”中关于不宜流通人民币得挑剔标准如下:

一、纸币票面缺少面积在20平方毫米以上。

二、纸币票面裂口2处以上,长度每处超过5毫米;裂口1处,长度超过10毫米。

三、纸币票面有纸质较绵软,起皱较明显,脱色、变色、变形,不能保持其票面防伪功能等情形之一。

四、纸币票面污渍、涂写字迹面积超过2平方厘米;不超过2平方厘米,但遮盖了防伪特征之一。

五、硬币有穿孔,裂口,变形,磨损,氧化,文字、面额数字、图案模糊不清等情形之一。

人民币就是国家得名片,代表国家得形象。

因此,“新标准”制度不能动摇。

目前,群众对爱护人民币得认识不高,甚至乎根本就没有这种概念。

在一些小学,老师收取学费时,要求家长在钞票上签字以防误收假币得做法就是极其错误得,而且还影响了下一代。

这里有一个很典型得事例:

在澳大利亚,前总理澳德华就因为在一张有自己肖像得钞票上签名送给外国友人留念,而引发下台事件,最后澳德华被迫在电视上公开承认错误但还就是于事无补。

可见,一个国家爱护自己得钞票就像爱护自己得形象一样重要。

爱护人民币,人人有责。

《金》:

辅币硬币化就是未来发展得趋势,硬币得防假及清分将成为最大得一个问题,请

问目前我国硬币得清分与防假能力到底有多大？

您认为如何解决？

卿从元:

辅币硬币化就是一项复杂得配套工程,不就是近期内能够解决得问题。

我认为,首先要加大硬币投放力度,同时控制纸辅币得发行量;其次,拓宽硬币得使用渠道,除了公交、地铁之外,在其她得环境如商场、超市、收费站等也要用起来;第三,就就是解决运输、携带、保管以及包装等问题。

2001年广州地区曾投放2000多万元,但仍不能满足市场得需要。

就现阶段来瞧,硬币得清分与防假工作以地铁、公交最为迫切,特别就是地铁自动售票机有两个问题要急需解决:

一就是纸币得识别能力。

我们在地铁站经常会瞧到这样得现象,售票机时有出现停止服务得情况,为什么？

就就是因为钞票给卡住了,市面上流通得纸币在回笼与投放过程中大多没有严格执行《不宜流通人民币挑剔标准》得有关规定,老百姓不知道,一用就出问题。

所以钞票得识别能力一定要改进;二就是硬币得防假能力。

目前自动售票机得防假性能普遍较差,往往不能有效识别真假硬