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门窗设计师岗位职责
篇一：
设计部岗位职责OK
设计部门职责
一、由设计部经理负责。
在设计部经理的领导下工作，服从经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，坚守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无礼，衣冠不整，损坏公司形象。
二、承接公司所有工程项目的设计，具体工作内容有：
1、协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责现场勘探，以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解设计所需项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据。
2、负责出具平面方案及部分立面方案。
3、负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。
4、负责开工前的现场交底及参与图纸会审。
三、负责工程概算及预算的报价。
四、负责现场设计变更。
五、负责向客户提交及确认材料样板（厂家，名称，型号，规格及颜色）。
六、负责公司其他非业务方面的设计工作。
七、设计的施工图必须经甲方（客户）签字认可方可施工。
八、负责合同的谈判与签定。
九、负责向客户提供工程进度的汇报工作。
十、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。
设计部经理职责一、对主管副总经理负责。
二、负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下：
1、负责监督设计师签订施工合同并初步复核合同。
2、监督协助设计师在一定时间内出具平面方案（平面图）及预算。
3、监督协助设计师及绘图员在一定的时间内出全套生产图及预算。
4、负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。
5、协助设计师解决平面方案及施工图工程中设计的专业技术问题。
6、负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。
三、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。
四、定期（月、季度、年）对设计师进行考核评估。
五、负责协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。
六、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展。
七、熟悉本公司所使用的材料及施工工艺和施工流程。
八、了解常上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格。
设计师职责负责公司日常所设计工作及部分非业务方面的工作，包括以下三个阶段：
1、平面方案阶段：
（1）、完成平面方案、部分主要里面及
概算（平方以下应接到任务起小时内完成，平方以上平方以下个工作日内必须完成。
（2）、平面方案应考虑客户经济方面的承受能力、功能的合理性；（3）、应具有良好的语言表达及沟通能力，向客户解释方案；（4）、负责现场测量，测量中要做到认真细致，要标注上各设施的准确位置，向客户指明基本情况并向客户提供是否需要修补的参考意见，以达到初步确定平面方案的目的。
（5）、平面方案确定后应帮助客户下决心签订设计协议。
（6）、在项目经历及业务人员的协助下签订工程合同（若签订设计协议可在第二阶段末签订工程合同）（7）、工程合同签订后包括报价及图纸交予财务。
具体要求如下：
设计合同两份（客户一份，公司一份）报价单四份（公司、客户、设计师、业务）。
全套图纸四份（公司、客户、设计师、生产）。
设计师叫公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、设计师、审核三方签字方能生效，否则扣发当月提成（设计师、客户、审核签字必须为亲笔签名）。
2、施工图阶段
（1）、去现场核对结构及尺寸，以保证图纸的尺寸的准确性；
（2）、生产图应考虑到功能的合理性、生产的可行性、组装后的效果性。
（3）、全套生产图、效果图及详细预算必须在签订设计协议后7日内完成电脑图。
（4）、向客户详细解释设计图，并由客户签字确认。
（5）、向客户详细解释预算，并由客户签字确认。
（6）、负责给客户提供材料样板。
（7）、对于所需修改的设计图，必须在天内完成。
（8）、设计图及预算确认后需复印分配给相关人员。
3、生产阶段
（1）、生产前需将预算、图纸交由总经理做最终核算并签字，生产部在图纸与预算没有完善的情况下可拒绝开工，所造成的一切损失由设计师承担。
（2）、生产前设计师与营销人员、生产人员及客户去现场交底，实地了解图纸的可行性，由设计师依照图纸向生产人员详细介绍设计理念表达效果，生产人员向设计师提供签字认可后的交底单。
（3）、设计师需与客户确认材料样板。
（4）、每周去生产部两次并签到，及时发现与设计不符合或者质量方面（展柜质量、施工工艺、材料选择）的问题，并填写好检查单交至生产厂长解决，设计师不得随意指责工人，更
不能擅自决定更换生产人员，影响生产正常进行，否则设计师将承担由此所造成的一切经济损失。
（5）、对于设计变更，应在两天内完成变更图纸并于客户确认签字，交至生产厂长。
（6）、能够站在公司的角度，较好的协助客户、生产之间的关系，做好全程的设计工作。
（7）、负责编制预算清单。
（8）、工程完工后整理一套最终图纸（生产图、效果图、预算、及各个功能走向图）并与所有资料交于财务部存档。
绘图员岗位职责
一、图纸精确要求
1、图框内尺寸、划线粗细、主要材料标注册以及图面布局见设计部制图规范，按公司统一标准执行。
2、展柜材料要明确标注。
3、内部结构要表明尺寸、形状。
4、各项功能要符合展柜的要求。
二、图纸数量要求（设计主管协助）
1.
2.
3.
4.
三、手册要求
1、在公司要求的时间内完成图纸的绘制，图纸及预算单标注必须明了（如客户名称、地址、电话等，每张图的具体项目名称必须标明），失误一次罚款50元整。
2、每完成一份图纸由其设计师自己签字认可，上交设计部经理审核签字。
设计部与其他职能部门的协作关系
一、与业务部得关系
设计部门员工应积极配合业务部的工作，尽职尽现完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议，在技术上给予业务部有力支持。
二、与生产部的关系
（1）、设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取生产技术人员的意见。
（2）、设计部应协助生产部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的应及时作出回应，以保证工程的顺利进行。
（3）、设计部应对展柜的质量和效果实行监督、评议，及时矫正生产中出现的问题。
三、与材料公司的关系
（1）、设计部应尽量提供客户签字确认的材料样板。
（2）、给客户的报价要经过材料部审核。
设计部绘图规范
设计部全套施工图所需图纸内容
1、现场实测尺寸平面图
应标注所有的尺寸，及特殊情况的说明。
2、平面布置图
体现平面设计、空间划分、等，画面应准确、活跃、丰富。
3、平面间隔图
体现设计后的空间划分、平面尺寸（含新砌或改动的尺寸、固定尺寸、门窗尺寸、地台尺寸、铺地图案等）。
4、配电图
直观体现开关、插座的水平位置及高度（应于立面图配合），线路的走向、定位、方式。
5、立面图
准确表达设计意图、用材、尺寸、色彩，详细标注选材型号、规格，标明墙上开关，插座的位置、高度、排列方式等。
计部管理制度
一、行为规范提成规定
行为规范提成主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。
二、设计师行为规范合格标准
1.接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。
2.设计师在接到订单并收取定金后，三日之内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。
3.与客户签约后，设计师必须在二日之内将合同图纸报价出齐交到生产部，并预留出一天的时间给生产部，一天时间审核合同图纸报价，一天时间准备。
因此与客户签约时，工期从签约之日起的第三天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和生产部审核、生产的时间，不允许合同图纸报价未经生产部审核仓促生产，如合同图纸报价经生产部审核不合格，设计师必须在生产之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。
4.签约后，设计师必须到场与生产部进行现场交底，重点部位要进行重点说明（客户服务工作表）。
5.工程骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。
6.生产中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到生产现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在二天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。
7.生产过半时，设计师必须协助生产部与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。
8.生产完工时，设计师必须与质检、生产部、客户一起验收。
9.设计师每周必须要与客户电话联系两次以上，征求对设计的意见。
10.设计师代客户买材料，应做到价格合理，禁止私自抬高价格收取材料商回扣。
11.生产过程中，与生产部密切配合。
三、设计师行为规范不合格标准
违反设计师行为规范合格标准中的任何一项，则设计师行为规范考核不合格。
1.3.4.5图纸不合格标准
篇二：
室内设计师岗位职责
男性，40岁以下，设计或装潢相关专业大专以上学历，三年以上设计工作经验。
创意思维活跃，具有一定的手绘能力。
熟悉建筑材料及施工工艺，具有丰富的室内设计（品牌专卖店或星级酒店）和施工经验；熟练使用AutoCAD、3Dmax等设计相关软件。
职位描述：
负责根据公司形象独立完成店面装修从效果图到施工图等的设计任务；负责根据公司形象独立完成办公室楼内装修设计任务；负责对装修效果进行验收监控，负责店面装修设计形象在各地区的日常维护监督，施工现场疑难问题处
东易日盛的管理规范-设计师岗位职责（3）
第八章设计师业务流程
一、业务流程表
设计师签约
设计师送合同、补充条款、原图（各一份）、报价单（二份含原始和复印件）至质量技经部或合同保管箱
质量技经部开具à报价单复印件交工程统计
工程统计开具
质量技经部审核?
开工通知单、发包合同
审核时间一周（开具的次日）
质量技经部开具设计审核承办单
（部门、时间）
各分公司、部门
承办部门将设计师反馈表交回质量技经部à经审核已齐全的档资料交工程统计
人力资源部?
质量技经部开具审核单在施工程档案存在工程统计处
（每周一次）
员工绩效考核竣工结束将档案交工程部
办公室存档
二、设计师在设计中应注意的问题：
（一）合同、补充条款部分：
1.合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范；
2.甲、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范；
3.除市场鉴证日期外，凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致；
4.合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）；
5.凡在市场内买的合同必须按公司的合同空白处红印章内容注解文字说明；
6.合同文本中“第十六条、其它没定条款”，需填写内容必须请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可填写；
7.合同中的总金额与报价单总金额必须一致（百位数前）；
8.合同总金额的大小写必须一致；
9.合同文本中“第十一条工程款支付方式”必须填第二种方式，如有特殊情况必须请示陈总、杨总、李总其中
的一人批准后方可采用其它方式；
10.合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。
（二）价单部分：
1.报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致；
2.报价级别必须准确；
3.报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合同一致、详细、工整。
4.报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的
１０％。
5.补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示李总、杨勇、杨总三人的一人，同意后方可报价。
（三）图纸部分：
1.图纸必须标注图纸名称；
2.平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸，标明材料及做法；
3.吊顶图须标明材料做法，造型部位必须标有剖面图；
4.主要墙面必须有立面图，标明尺寸、标明标高、标明材料做法；
5.柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸。
第九章东易精品战略（试行）
一、设计师级别、工资标一、准的划分
1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自8月1日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。
2.设计师级别划分
公司所有设计师分为五级：
助理级设计师、正式级设计师、优秀级设计师、副主任级设计师、主任级设计师。
3.设计师工资标准
未签单6万以下6~10万10~15万15万以上20万以上
助理级设计师3005006008001000
正式级设计师30050080012001400
优秀级设计师60080012001600201X2200
副主任级设计师100010001200180022002600
主任级设计师150012001200201X26003200
注：
6万以下含6万，6万~10万含10万，以此类推。
2、设计师工程提成标3、准
新的设计师提成标准由原来的3%提高到4%，新提成的构成如下：
工程提成=基本提成+工作质量提成
基本提成：
设计师可提取本人当月工程回款的2%；
工作质量提成：
工程结算后，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及由公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，
给设计师发放工程总额2%的质量提成。
具体提成办法如下：
1）客户对设计师的设计质量和服务质量均表示满意的，提取结算金额的1%；
2）客户对设计师设计质量和服务质量中的一项表示满意，另一项表示一般的，提取结算金额的0.5%；
3）客户对设计质量和服务质量中一项不满意或二项均表示一般的，无1%提成；
4）质量技经部在合同签定后，对图纸、合同、补充条款、报价单及现场交底单等的规范性进行初审，完工后再加上变更图纸进行复审。
根据图纸、合同、补充条款、报价单等资料的规范程度（详见《设计师工作质量评定标准》）
对设计师的工作质量评定出分值，确定提成比例。
方案：
90分以上80分~90分80分以下
1%0.5%0
5）凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，无2%的提成。
投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿其给公司所造成的损失。
（A市场认定成立公司就认定成立的。
B投诉到公司总部进行认定成立
的。
以上两种情况均无2%提成）
6）如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人到
质量技经部核查。
7）如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补
发。
三、设计师考核
1.设计师产值标准
设计师级别产值标准（一类市场）产值标准（二类市场）
正式设计师连续三个月21万连续三个月18万
优秀设计师连续三个月33万连续三个月27万
副主任级设计师连续三个月45万
主任级设计师连续三个月60万
2.基本考核标准
1）不签单情况下人人平等。
2）签单6万以下人人平等。
3）任何一个正式设计师当月不签单的，设计分部主任或分公司经理将具
下面是一份地产公司景观设计师的职责，可供参考
景观设计师_岗位职责岗位职责:
-负责编制景观设计计划及任务书；-参与确定景观设计单位及完成相关设计委托工作；-负责组织景观设计全过程，进行景观设计各阶段图纸审查并提供意见；-把握景观实施效果，审核现场设计变更，配合施工办理工程变更及洽商；-负责景观实施效果的监控，协调景观、市政、弱电外网等在施工中的问题；-收集、整理专业景观设计资料，了解当前设计风尚，并及时了解新材料及供应商。
岗位要求-园林景观或相关专业本科及以上学历；-有5年以上景观设计公司工作经验，担任过大、中型设计项目的景观专业负责人，及1年以上房地产公司设计管理工作经验；-对居住类及公建项目有丰富的施工现场经验，对规划建筑相关专业有一定了解；-了解房地产开发流程，熟悉景观专业设计行业法规及规范，熟悉设计管理程序及业务流程；-良好的团队意识及沟通协调能力。
另外对比一下某装饰公司设计师的职责，对比着看，可以发现不少东西。
1、负责的作出合格的设计/施工的完整图纸。
（基本包括平面、顶面、水电路、造型装饰的立、平面、接点、纵切剖面甚至包
括墙地砖面的排版、效果图等。
）
2、现场设计效果负责制。
1）、进场交底必到；2）、水电完工验收必到；3）、木工进场交底必到；
4）、木工基层验收必到；5）、油漆--主要是乳胶漆的选色必到；6）、后期关键陪饰选择必到。
这就是一般的6个必到再加上一个有应（有业主需求的时候也要到）。
3、后期整体设计图案的完整备案；（一份公司留底一份留存业主处）。
还有一份，是包括经理，设计师等的职责。
某大地产公司的。
室内设计经理
工作职责:
1.根据公司的开发计划和经营目标，制定部门工作计划和阶段工作目标，保障各项设计工作的有序进行；
2.统筹和组织公司所有示范单位及其它室内设计工作；
3.协调部门与外部设计公司之间的关系，督促各设计单位按计划高质量完成有关设计工作，保障项目计划的顺利实施。
任职资格:
1.室内设计相关专业，本科以上学历；
2.有10年以上大中型企业室内设计及管理经验，丰富施工图制作经验，懂施工工艺及节点，具材料定版经验；
3.出色的创意、较强的美术功底及手绘表现能力，能独立完成效果图设计制作；
4、具备综合管理、统筹能力，有责任心，沟通能力强，中英文、粤语熟练。
主任室内设计师
工作职责:
1.在部门经理的直接领导下完成各项目的室内设计工作（包括材料定板、精品摆设等）；
2.跟进项目工程，处理汇报回馈意见，参与图纸会审会签工作；
3.指导助理室内设计师工作。
任职资格:
1.室内装修设计相关专业本科以上学历，八年以上大型地产公司或知名装饰公司室内设计经验；
2.熟悉相关规范，具有较高的艺术审美和审核图纸能力，手绘能力强，能组织完成大型房产项目、高档酒店等装
篇三：
门窗设计员工作细则
XXX年XXX工程有限公司
设计员、设计内勤工作细则
前言：
工程设计员三名、一名内勤，设计员与内勤应相互团结协作，互相学习，共同提高。
设计员对本行业相应的国家及地方规范应十分了解，并能积极主动地再学习与工作相关的技术知识，不断提高自己的技术水平和业务能力。
设计员要以公司大局为重，注重细节、注重效率，服从领导安排的各项工作。
一、方案设计与报价
1、公司不设专职的方案设计员及报价人员。
有此类任务时由部门领导根据实际情况进行安排。
设计员的直接上级为：
负责本部门工作的设计经理、公司总经理。
2、在接到新工程方案设计及报价，设计部内勤应在《方案设计管理表》中编号登记。
依次对方案设计进行编号，记录清楚设计员每次方案的楼号、面积、设计方案的修改、调整、报价等工作的接收、完成时间及工作大概内容。
目的：
便于年终工作量考核、奖励分配。
3、根据甲方已确认的设计意图及要求、建筑施工图，做方案初步设计，在形成方案设计草图后，由部门经理组织进行方案设计的评审。
4、设计员根据评审后确认结果，输出全套方案设计图纸。
一般方案设计内容包括：
封面、设计及技术说明、工程面积统计表（按楼层且分清位臵）、窗型分格的设计、节点构造设计（必要时含安装节点）、特殊窗型强度计算书等。
5、按公司需求按设计方案完成材料成本测算。
6、报价书由部门经理组织完成，报价截止日前2天报总经办。
报价内容包括：
材料清单、报价分析、报价设计及技术说明、窗型分格设计图、报价表。
设计方案、报价相关资料（电子文档、文字资料）均由内勤统一登记保存备查。
设计部内勤每季度向总经理请示，对无用报价资料进行清理。
目的：
降低无用报价占用空间。
7、工程中标后二日内，由部门经理明确该项目的设计员。
二、设计方案、安装节点、洞口尺寸的确认
1、部门经理将接收签字后的《合同传阅单》，转至内勤存档。
内勤依据《合同传阅单》的要求当日建立工程档案，同时在管理表中编号登记，并获取工程号，工程号必须与合同号对应。
内勤将《合同传阅单》传阅至与此项工程相关的人员。
2、工程实际使用材料必须与《合同传阅单》相符，工程设计人员必须严格控制不得超出予算，如遇特殊情况向部门经理请示确定。
3、依据与工程有关的建筑施工图纸、设计及技术说明、工程面积统计表（按楼层且分清位臵）、窗型及分格的设计、节点构造设计、招标材料清单、报价设计及技术说明、投标前期可供参考的设计图纸等有关技术资料，做施工前门窗的二次设计。
由主管副总经理主持召集设计方案的内部评审，对图纸的合理性、美观性、强度、使用功能、生产可行性、合同符合性、特殊性等做评审。
做到设计完美无缺，并由设计员做好设计评审记录。
4、内部评审完成并修改过图纸后，设计员与甲方有关人员进行技术协调并做好外部评审记录；修改后由甲方相关人员签字确认，原件交内勤存档。
一项工程由多个施工单位共同施工时，应主动与其他施工单位协调保证各施工单位施工图纸的一致性。
工程设计人员必须经常与其他施工单位沟通，避免因施工图纸与其他施工单位不一致给公司造成损失并影响工期。
5、第一次《计划备料单》要求在合同签订后3天提出，对于非通用材料，根据工程实际情况，应在确认中标后提前备料，越早越好。
6、根据确认后的设计方案，提出《备料单》、《生产作业单》。
《备料单》、《生产作业单》要求在生产加工前9天提出，生产共同协助总经办对设计部考核。
7、各种规格材料的编号，必须执行公司年初制定的统一标准，保持唯一且一致；如遇非标材料，由部门经理与采购部相关人员共同确定其规格型号，并做好记录。
工程设计人员不得随意编号。
。
8、确定制作尺寸：
原则上应与甲方及土建技术人员一起根据土建施工图纸、室内外装修形式及门窗大样、安装节点等相关资料来制定门窗的缩尺原则、确定制作尺寸。
当甲方及土建不能从理论上确定制作尺寸时，则需项目经理、设计员与土建配合现场复测洞口，设计员对现场测量结果及参数认真校对。
复测洞口应紧密结合建筑施工图纸，变更图纸、门窗明细表等，验证实际施工与设计之间的合理性。
对于复杂的折线、圆弧阳台或窗，设计员必须根据土建施工单位提供的门窗进深安装基准等，通过放线或采用模板来确定尺寸。
对此类复杂窗的测量应尽量要求土建施工单位配合；此类复杂窗在批量生产前最好先制作一樘样窗，待现场确认无误后再成批生产。
洞口尺寸（或制作尺寸）确定下来后，及时整理好洞口尺寸（或制作尺寸）确认表（需按层标注好数量、位臵），由土建施工单位及甲方相关人员签字确认，原件交内勤存档。
如甲方、总包拒绝对洞口尺寸确认单签字确认，需上报项目部部长再与甲方协调，确定施工原则并签署意见后交内勤存档备查。
三、生产作业单、外委加工单
1、前期设计输出：
工程设计人员根据前期所做的工作，整理出完整的设计图纸，其中应包含：
封面、设计说明、大样图（制作尺寸）、拼接节点图、安装节点图、门窗面积统计表（需按层标注好数量、位臵及左右撇）、平面图（含门窗开启方向），立面图（根据工程实际情况尽量出）等。
2、后期设计输出：
生产作业单下发前应根据工程实际情况对设计软件中的计算公式（含附材）进行仔细的校核并做相应的调整，同时做好备份存档。
（1）依据甲方签字的设计图纸及洞口尺寸确认单，对工程出《生
产作业单》，由内勤校对，设计部长审核。
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