医生集团的模式及典型案例分析.docx
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医生集团的模式及典型案例分析
医生集团的模式及典型案例分析
医生集团的模式及典型案例分析
医生集团是实现多点执业的重要载体：
对医生而言，通过组建医生集团，可以脱离行政运营，最大程度发挥个人价值，提高话语权，提高收入；对于患者而言，可以最高效地得到优质医疗服务资源；而对于医疗机构而言，可以与优秀医生开展各种先进的技术合作，提高医院医疗服务水平。
当前，医生集团的发展面临重大政策机遇，发展方兴未艾，呈现三大模式：
体制内医生集团——以万峰心血管专家联盟以及大家医联为主要代表；体制外医生集团——以张强医生集团、杏香园为主要代表；混合型医生集团——以微医集团、三甲医生集团为代表。
part1 医生集团的三大模式
医生集团，即多个医生团队组成的联盟或组织机构，按照海外市场标准，也可称为“医生执业团体”或“医生执业组织”，英文译为“MedicalGrouporPhysicianGroup”。
“医生集团”既可以属于医院，也可以是独立的医生组织，一般是独立法人机构，以股份制、合伙制运作。
医生集团模式比较：
小结
以上为大家总结了医生集团的三种模式，下面我们将以大家医联、张强医生集团、微医集团为例，向大家解读三种模式下的医生集团的商业模式。
part2 当前医生集团成功案例分析
1
体制内医生集团：
大家医联
大家医联是中国首个由体制内医生组建的医生集团，成立于2015年3月，由两名医生，一名医疗行业职业经理人和一名律师发起，并已获得天使轮两千万级别的投资。
团队：
集团的医生来自北京地区三甲医院，比如：
北京阜外医院和安贞医院心血管科、北京天坛医院脑外科、同仁医院眼科、北医三院骨科和北大人民医院肝胆外科等等，平台上的医师大都为三甲医院副主任医师以上级别。
合作医院：
“大家医联”医生集团医生服务的对象不仅仅是民营机构，还有公立医疗机构，甚至基层医疗机构，并非只定位为高端医疗。
医生：
加入的医生既可以选择成为核心合伙人，也可以选择成为签约医生。
计划中主要由两类人组成：
∙合伙人医生，给股份；
∙签约医生，实行签约制，多劳多得。
选择医生的标准是“有理想、有热情、好背景、好资质”。
“好背景”，是指有在大医院工作的经历；“好资质”，原则上指副高职称及以上。
未来，这个集团将聚集更多的公立医院优质医生，他们将与基层的医疗机构进行合作，如果有患者需要找好医生会诊、手术，通过基层医院转诊到这个集团，集团内部协调即可实现。
这些医生无需离开医院，只要利用业余时间接诊病人即可。
如果有医生想开诊所，集团还可以为医生提供除专业技术之外的许多帮助，使其真正落地。
2
体制外医生集团：
张强医生集团
2014年7月1日，张强医生创办的国内第一家跨专科医生集团（Dr.SmileMedicalGroup），正式在上海1788国际中心宣布成立。
发展历程：
团队：
目前张强医生集团已经拥有7个优秀专科团队——血管外科团队、脊柱外科团队、疝外科团队、小儿外科团队、整形外科团队等。
∙团队建设：
医生+助理+客服+秘书。
每一位专家都有客服和秘书，客服负责24小时与患者保持联系，秘书负责安排专家手术前后的事情。
合作医院：
张强医生集团目前没有拥有自己的诊所和医院，但未来计划在部分一、二线城市落地自己的独立日间手术中心。
目前以PHP模式签约8家高端医疗机构：
上海禾新医院、上海沃德医疗中心、上海和睦家医院、天津和睦家医院、北京和睦家临床基地、青岛和睦家医院、杭州绿城心血管病医院、北京善方医院。
∙医院合作模式（PHP模式）：
PHP（PhysicianHospitalPartnership）模式是医生与医院的一种合作模式。
这种模式下，医生与医院不是雇佣关系，而是合作伙伴关系。
PHP能促生高效率、高质量的医疗服务，同时降低医疗成本。
与医院签约时，医生并不拿医院的工资，签约医院只是给医生提供一个平台，包括检查设备、护士、麻醉、医院接待等；医生集团提供医疗技术和团队，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。
支付：
张强医生集团所签约的医疗机构接受由大部分高端保险公司提供的医疗保险计划，不接受城镇职工基本医疗保险和新农合。
保险公司对每个病种的治疗，都有一个编码，编码里有一部分是医生费用提成，医生费用提成与医生水平挂钩，如果医生水平高，其提成就高；反之，则低。
目前已有合作的保险单位：
3
移动医生集团：
微医集团
2015年3月28日，挂号网宣布成立“微医集团”，微医集团是基于“微医”APP的同病种跨区域在线医生协作组织。
“看病难”的最大症结在于医疗资源应用不均衡，主要体现为“资深专家有品牌没时间，年轻/基层医生有时间但没品牌”。
挂号网给出的解决办法是：
构建同学科、跨区域的医生协作组织——“微医集团（WeDoctorGroup）”。
利用互联网技术，将资深专家的经验和年轻/基层医生的时间相融合，让资深专家专注于对症病人，做经验传承。
让年轻/基层医生获得转诊的绿色通道、优先会诊等资源，共享专家组的经验及品牌，获得便捷的协作、会诊、转诊及服务患者的工具。
以微医集团为代表的互联网医疗演进路径
就医流程优化阶段：
主要体现为在互联网上提供健康教育及疾病相关资讯以及轻问诊等服务。
线上轻服务阶段：
旨在帮助医院将窗口移至互联网，从预约挂号、分级倒诊到检查检验报告查询、一站式支付结算，帮助患者节约排队时间，帮助医院提升效率。
团队医疗协作阶段：
致力于帮助医生对患者进行自助式的管理，在医生和医生之间建立协作关系，让医生更好地分配时间、精力。
随着三个阶段的规模化，将带动包括保险、药、智能外设在内的产业链升级。
微医平台正式上线后，也宣告着挂号网进入互联网医疗第三个阶段，即团队医疗阶段。
医生协作体通过微医，开展包括在线会诊、诊后随访、在线复诊、患者管理等在内的自助医疗服务。
微医集团运作模式
成立协作组：
有一定影响力的知名医生或专家可以在“微医”里发起成立一个协作组，全国相同专业的医生，包括基层的村医和社区医生，都可以申请参加。
协作服务患者：
在协作组中，专家会定期向成员传授一些经验、病例和诊断方法，每位成员都可以XX专家组成员的身份为患者提供帮助——在协作组内，所有成员共同为患者服务。
渠道扩展：
在基层医生接诊患者时，如果是常见疾病，可以自行处理；如果是复杂疾病，就可通过微医发起视频会议，寻找专家组其他成员在线会诊，一旦确认病情比较复杂，可以向上级医院转诊。
微医集团致力于从'连接医院与患者'发展为'连接医院、医生与患者'，构筑真正的医疗服务铁三角关系。
目前公司正在与医药巨头复星医药牵手金象网试水医药电商；与泰康人寿共同探索医责险；与腾讯和支付宝深度联合开发智慧城市建设。
在互联网医疗领域，搭建'医、药、险'全生态链
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