新疆电力标书技术标.docx

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新疆电力标书技术标

正本

投标文件技术标

招标工程名称：

投标人名称：

XXX

编制时间：

2015年12月11日

一、设备情况

二、工程项目机构设置及人员配备

三、施工准备

四、施工现场管理

五、施工进度计划

六、施工进度保证措施

七、分部工程施工方案

八、质量保证措施

九、安全生产措施

一、设备情况

1、施工机械设备投入

（1）、施工机械投入与施工季节计划相呼应且能满足工序衔接的要求。

做好施工前的准备工作，是加强科学管理，搞好文明施工，保证工程质量的关键，是保证施工进度和工程质量的重要保证。

工

本公司针对该工程施工工期短的特点，计划了较为充裕的设备、仪器及材料，使机械投入与施工季节计划相呼应且能满足工序衔接的要求详见下表。

机电安装主要施工设备

设备名称

型号及规格

数量

购置年份

检查情况

经纬仪

T2

1台

2006年

良好

激光测距仪

DI2002

1台

2008年

良好

水准仪

NA2，NA3

各1台

2006年

良好

焊机

10台

良好

载重车

15t

1辆

良好

汽车

5t

2辆

良好

汽车吊

16t

1辆

2005年

良好

（2）、施工机械搭配周全合理

施工前期准备

1）、接到施工图后，由公司生产技术科组织项目经理、工长、试验工及预算人员熟悉图纸。

建筑、结构、设备，均要认真核对图纸，进行图纸会审，若图纸错、漏、碰、缺等问题，在图纸会审时，请设计人员予以解答，并按设计变更施工。

2）、根据施工总平面图标出的方位，以及与原建筑物之间的尺寸，由项目技术负责人绘制定位放线图，由工程技术部主任审批后进行放线。

物质准备

1）、材料由施工单位采购，但所有进场材料必须“三证”齐全，以保证材料质量、规格，并向甲方和监理公司提供材料、品种、单价、合格证等，征得他们认可后，方能采购。

2）、进场材料的检查应符合下列要求：

①、包装应无残损。

②、所有元件、附件、备件及专用工器具应齐全，无损伤变形及锈蚀。

③、瓷件及绝缘件应无裂纹及破损。

现场准备

1）、工程开工后，须设材料堆放处。

2）、施工现场、生活区卫生设专人天天打扫，生活区设垃圾仓，定期清运垃圾，确保现场清洁。

3）、设医疗室，并配兼职保健急救员。

4）、根据有关部门要求，自费提供和维护所有灯光、护板、棚、栏、警告信息和警卫，对工程进行保护或为大众提供安全和方便。

二、工程项目机构设置及人员配备

1、施工管理方面：

①、成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，为了保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。

②、首先项目领导班子高度重视，人人有责互不推托。

搞好内部各项各级承包制，充分调动职工的积极性。

确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工，认真编制工期进度计划，严格按计划施工。

2、劳动力保障：

本工程计划施工劳动力最高峰20人左右，以确保本工程的工期和质量，施工专业班组以本公司技术工人为主，辅助作业人员由劳务公司负责提供，保证工程按计划进行。

3、施工机械、周转材料供给：

依本工程的特点，主要施工机械现场配置：

一台JZM350混凝土搅拌机。

配备充足的周转材料，以保证工程进度，按计划进行。

4、保证措施：

①、充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。

②、积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

③、机械设备派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。

2、劳动力安排计划与进度计划相呼应

（1）、施工技术及设备方面：

A、机械设备尽量使用新进设备，老设备要提前检修，机械人员加强保养的维修，保证工程施工需要。

机械设备均有余量和备用配件，可预防因机械问题造成耽误工期。

B、以实际进度为控制目标，按计划完成或加速进程，根据工程计划和实际条件。

采取切实可行的流水作业和施工作业计划，扩大开辟同时作业的工作面，在施工技术方面采用新技术、新工艺，组织有经验、技术好的工人施工，尽量一次成活验收达到标准，不造成返工。

各工序按顺序施工。

缩短工艺过程间歇和工序间的技术间歇时间。

C、在工程施工过程中，通过应用成熟的施工经验和施工措施加强过程控制，减少或杜绝返工现象。

（2）、科学安排施工工序：

合理划分施工流水段，采取小流水段施工的方法，能有效节省人力、机械、材料的投入，加快施工进度。

（3）、加强工程计划管理、确保工程按期交工：

实行长计划，短安排，通过合同工期计划的布置，实现总的工期目标。

坚持每天的晨会制度，及时解决施工生产中出现的问题。

A、以合同工期为依据，以控制内线路架设关键工序施工日期为控制阶段，合理安排进度总计划，并进行合理的交叉与渗透。

B、以控制阶段关键部位为依据，编制每天施工作业计划，日施工作业计划要分工程项目、工序、层次、工程量、劳动力、材料消耗等，做到流水穿插顺序分明。

三、施工准备

本公司配备政治思想作风过硬、技术水平较高的作业工人，组成施工队，由具有初、中级以上的工程技术人员或工人技师担任专业队长组织施工。

并对新上岗的职工进行技术及安全教育培训，经考核合格后方可上岗操作。

1、需连续作业的重要部位应提前有关部门申请夜间施工许可证，采取二班或三班施工，创造条件进行立体交叉作业

2、在劳力调配，资金使用，材料设备供应等方面，公司优先满足本工程工地的需要。

从机关后勤到各厂、队，均在人力、物力上给予积极支持。

3、为确保工程进度，节假日，星期天照常施工，实现轮班休息。

4、组织部分综合作业队进行流水作业施工。

这样既全面展开了工作面，又可组织立体穿插作业，加快施工进度。

（1）、公司根据该工程工期紧的特点，增加机械以及周转材料的投入和保证工期。

（2）、增加劳动力投入，需在夜间施工的工作，各工种日夜轮流施工，充分利用机械。

四、施工现场管理

1施工布置总原则

根据我工程局以往施工经验，结合本工程的规模、特点、施工环境及施工条件，拟定本工程的施工总布置原则为：

1）、所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路布置均按招标文件要求及发包人提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置。

2）、临建设施的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，以降低工程造价，并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。

3）、施工生产设施和生活办公设施划分合理，按使用功能进行分区，使生产区与生活办公区实现相对分隔，减少干扰。

4）、按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置体现安全生产、文明施工。

5）、各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。

2施工场地规划

施工场地的规划布置根据招标文件所提供的场地情况，并结合发包人提供的现有条件和由于我局承建三板溪地下厂房施工，辅助企业、生活福利可资源共享的优势，按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。

3临设施工现场管理措施

1）、为确保施工场地有一个文明施工的良好条件，由项目经理部制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、治安保卫、工地消防、卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，并认真落实。

2）、工程施工中，按平面布置图实施定位管理，施工现场内所有物品，严格按图定位，做到图物相吻。

同时，根据工程进展，适时地对施工现场进行整理、整顿，进行必要的调整。

五、施工进度计划

1、施工总工期：

20天。

2、项目部各部门职责

管理部门设置分别为：

工程技术科、质量安全保证科、工程施工管理科、物资供应科、计财科、成套设备科、综合办公室。

各部门主要职责划分如下：

工程技术科：

作好施工技术措施、施工进度计划的编制、临时设施的设计、施工测量放线和施工现场的技术指导与管理工作等。

质量安全管理科：

严格按照ISO9000-2000质量管理体系执行，编制质量计划和实施办法。

分期对质量情况进行评价，并做出相应措施，对工程的总体施工质量控制实行统一管理。

制定安全管理办法，重点跟踪重要安全对象，作好安全防范工作，杜绝发生安全事故；与工程管理科一起制定安全文明施工计划，负责检查落实工作。

对工程的总体施工安全环保控制实施统一管理。

计财科：

负责计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、成本管理、财务报表、资金管理等工作。

物资供应科：

负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。

工程管理科：

负责执行项目经理施工指令，按照工程的施工计划安排，进行施工现场组织、车辆调配及协调等工作。

综合办公室：

负责内部管理、外部协调、劳动人事、生活服务及保卫工作等。

工地的医务人员（分局土建单位已有）统一负责职工的健康，配备急救设备和必需品，满足卫生要求，防止传染病的转播。

六、施工进度保证措施

1、工期保证措施：

建立严密的工期措施，对每一项工程均实行目标管理，编制施工计划，施工队严格按目标控制进度，确保当月计划当月完。

在劳力调配、资金使用，材料供应均按计划目标提前或及时进入施工现场满足工程需要，并将工期目标和经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。

现场由项目经理负责控制，具体做到：

（1）、制定严格、科学、系统、合理的施工网络图，有计划、有目的地控制施工进度。

（2）、为此项工程配备足够的机械设备，从而保证按工期完成施工。

（3）、该工程实行项目管理，选择经验丰富、施工能力强的项目部，项目部按计划控制进度，组织施工，并编制分部分项工程施工计划。

专业队按分部工程施工进度计划控制施工，确保当日工程当日完。

项目部每日平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。

（4）、需连续作业的重要部位，应提前做好准备工作，采用二班施工，创造条件进行立体交叉作业。

（5）、在劳力调配、资金作用、材料设备供应等方面，公司优先满足本工程工地需要。

（6）、机具设备严格按施工组织设计的要求及时进入现场，材料开工前应储备30%，所有材料必须按工地计划要求准时进入现场。

七、分部工程施工方案

1、测量检验

（1）随着技术的发展，我局准备在本工程的施工测量中，采取先进的测量控制手段，尽量减少数据采集由人工观测、记录和计算的陈旧方法工艺，将此转化为智能化自动采集数据的方法，提高观测效率和观测质量，取消用人工记录、观测和计算方式，全部数据直接与计算机相互处理及交换，最大限度地减轻作业人员的劳动强度，消除人为因素带来的错误和误差，以确保所获得的观测数据和记录成果的准确性和可靠性。

（2）所有测量设备必须检验合格才能使用，控制测量采用激光经纬仪和红外测距仪控制网，施工测量主要采用全站仪，局部工程部位采用水准仪配合经纬仪进行。

测量作业由富有经验的专业人员进行测量放线和复测。

2、变运输就位和安装调整

①变压器运抵厂房安装间后，利用主厂房桥机卸车，吊点必须按厂家吊装标记进行，吊绳长度一致，受力均匀，所采用夹角不大于300。

当变压器底部高度降至离地适当高度时，将主变方向转至设计安装方向，安装主变滚轮，安装好后将主变徐徐降落在轨道上。

②对变压器进行检查，主要查看外观是否完好、有无机械损伤；氮气表压力是否在规定范围内；3维碰撞记录仪不应超过3g（g为重力加速度），检查完按专用表格填写记录。

③利用卷扬机和导向滑轮组将变压器拖动前进，通过动滑轮组将牵引速度控制在2m/min以内，牵引点按制造厂的标记进行。

当变压器运至变压器廊道与交通洞交叉处时，用4台100t的油压千斤顶将变压器顶起，改变滚轮的方向及变压器牵引点，在顶起过程中，在每一千斤顶旁各放一个钢制支墩，用不同厚度的钢垫块或方木跟随主变压器的起落调整支墩高度，作为保护措施。

操作时尽量使4个千斤顶的升降速度一致，保证变压器平稳垂直升降。

④用同样的方法将变压器从主变廊道运进变压器室并最终将变压器拖至安装位置。

按预先测量的标记进行就位，并用固定器进行固定。

3变压器内检

①内检前为保证变压器不受潮气浸入，应进行热油循环，以提高变压器自身温度，一般比环境温度高10℃左右。

热油循环用真空滤油设备进行。

②按下图接好油、气系统管路，用真空滤油机将变压器油箱内的油排至净油罐内。

放油时用空气干燥机以0.8～2.5m3/min的流量向变压器油箱内注入干燥空气，内检过程中应以0.2～0.3m3/min的流量向变压器内输入干燥空气。

八、质量保证措施

1、施工组织保证措施

鉴于本工程的重要性，我局将选调优秀管理和技术骨干组成三板溪电站机电工程项目经理部，全面负责本工程的施工组织领导工作。

同时，根据本工程的实际施工需要，投入足够性能优良的施工机械设备和富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。

2、技术管理保证措施

我公司将按ISO9001质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术科、质量管理科为指导，厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。

对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由项目部组织有施工经验的我局技术专家及时进行监督、指导，做到：

一、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，好施工过程中的各个环节和关口；二、按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的工、返工等；三、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。

3、质量管理保证措施

项目部将严格按照ISO9001-GB/T19001-2000质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。

保证工程质量合格率达100%、安装优良率达92%以上，工程总体质量达优良标准。

消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。

4、进度管理保证措施

项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。

5、施工资源管理保证措施

机电物资部门、综合办及计财部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。

对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用，特别要注意洪水期防洪渡汛的材料物资储备和供应。

对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。

6、环境及文明施工保证措施

项目部设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。

九、安全生产措施

1安全生产组织机构

（1）项目部成立治安保卫科,协助治安管理机构做好本合同工程施工工地和生活区的治安保卫工作，共同维护工地赌东道懂得社会治安；领导小组，并配备1名专职安全员，对工程个施工点和生活区进行定期和不定期检查，消除安全隐患。

2安全保证措施

（1）加强安全教育，提高全员安全生产意识.重点进行四个方面的教育，即遵纪守法和治安条例教育；本职工作安全基本知识和技能教育；遵守规章制度和安全操作规程教育；违章违纪案例教育。

平时进行经常性安全教育，利用施工恰巧内交待安全注意事项，施工中随工地检查安全设施；

（2）大力宣传安全工作的重要性，利用各种形式向全体职工、干部进行安全工作宣传，施工现场设安全警示牌和安全知识板报，定期开展安全竞赛活动，评比先进，鞭策后进；

（3）完善安全工作制度，项目部、作业施工队配专职安全员，作业班配兼职安全员，负责安全监督、检查、指导，把事故消灭在萌芽状态中。

并认真执行监理工程师范有关安全管理工作的指示；

（4）加强对施工作业安全的管理，制定安全操作规程，配备必要的安全生产设施（防火、灭火工具）和劳动保护用具，施工人员必须配戴安全帽，管理人员进入现场也必须配戴安全帽，确保施工安全；

（5）施工区内必须有1名专职电工负责工程区的安全用电，对施工电路及电源经常家查，一面出现短路、漏电、电线脱落等现象；

（6）抓好现场管理，搞好文明施工，经常保持现场整齐,加强机械设备与车辆管理，把事故隐患消灭在萌芽状态；

（7）加强机械设务的防雷击管理，配电必要的防雷设施。

3、针对本工程特点，分析安全薄弱环节，拟将采取的技术措施

（1）、安全薄弱环节的分析评价

根据本工程的特点，列出可能出现的危险因素采用LEC法对其进行分析与评价，对于其中风险程度较大的危险因素（安全薄弱环节），制定措施进行有效控制。

序号

安全施工薄弱环节预测

预防措施

1

人员安全意识差

◇进行安全技术交底、培训，不合格不准上岗；

◇全方位营造施工安全氛围，督促施工人员时刻注意安全；

◇加强施工中的安全监督，必须严格执行安全奖惩制度。

2

交通运输

安全

◇组织驾驶员定期进行遵章守纪学习，进行“一日三检”

◇杜绝驾驶员违章驾驶、酒后开车、无证驾驶、开带病车；

◇对违章现象严格按制度进行处罚；

◇严禁超重，随车人员同时做好监护工作。

3

道路狭窄汽车运输困难

◇运输前要拓展道路，确保运输车辆及牵引机械能够顺利通过；

◇减少每次的运输量，少拉多跑，在大车不能到达的山区，使用小型车辆运输；

◇人、货混装时要设立观察人员和指挥人员，途经弯道、险道时，工人下车通过

4

林区施工发生火灾事故

◇进入林区内施工，应配备必要的灭火设施；

◇施工人员进入施工现场严禁吸烟

◇施工现场存放的易燃物品应妥善保管

5

爆破物品的管理混乱

◇专人管理，责任明确，严格规定进货、保管、领用程序；

◇接受地方公安部门的监督，发现问题，及时整改

6

组塔施工高空作业

◇高处作业时，系好安全带和二道防线，劳保用品配备齐全，防止发生意外；吊运材料时注意绑扎牢固。

（2）、重大危险因素（安全薄弱环节）控制措施

序号

1

危险因素类别

违章作业

重大危险因素：

推车至下料口太近下料；钢筋弯曲机、切断机造成人体伤害；高空人员随意抛仍物品；在起吊物下方停留或通过；通讯不畅，盲目施工；处理被挂住的导线时人站在线弯内侧；导线升空时施工人员用身体压线；下瓷瓶串过程中不系安全带；搭跨越时不系安全带；跨越架与带电体的距防不够；放线施工需过夜或长时间停止作业时，导线没有临锚而发生跑线；进入施工区未带安全帽；绞磨、卷扬机在卷筒上缠绕卷数太少；滑车闭口安全保险装置失效；牵张机没有接地装置

控制措施：

1.施工时严格遵守《电力建设安全工作规程》中相关要求。

2.施工时由质安组、各施工队负责人、安全员加强安全监督检查，消灭违章现象。

3.施工人员作好个人防护，正确使用安全带；机械的操作应付合操作规程。

在分部工程施工技术措施中作详细规定；

序号

2

危险因素类别

防护不当

重大危险因素：

泥水坑基础施工时坑壁挡土板支撑不当

控制措施：

1.基础坑壁挡土板的支撑应牢固可靠。

2.施工时质安组、各施工队负责人、安全员加强安全监督检查，杜绝事故的发生。

序号

3

危险因素类别

防护距离不够

重大危险因素：

搅拌机离坑口太近

控制措施：

1.搅拌机支撑必须在坚固牢实的地基上，不得用轮胎代替支撑架。

2.施工操作时符合《电力建设安全工作规程》中有关要求安监人员对此加强监督检查。

序号

4

危险因素类别

漏电

重大危险因素：

水坑抽水时水泵漏电

控制措施：

1.使用前进行检查，发现有绝缘层老化、开裂等情况及时更换。

2.施工用电设施的安装、维护，应由取得合格证的电工担任，严禁私拉乱接。

序号

5

危险因素类别

堆料滑动

重大危险因素：

基坑开挖坑口周围堆土

控制措施：

1.基坑周围0.8米范围内不得堆土。

2.掏挖式基础、嵌固式基础基坑2米范围内不得堆土。

3.施工中安监人员加强安全监督检查。

序号

6

危险因素类别

防护装置设施缺陷

重大危险因素：

安全帽、安全带缺陷、跨越架搭设不牢固

控制措施：

1.凡无生产厂家、许可证编号、生产日期及国家鉴定合格证书的安全防护用品、用具，严禁采购和使用。

2.安全防护用品、用具应设专人管理。

3.安全防护用品、用具不得接触高温、明火、化学腐蚀物及尖锐物体；不得移作他用。

4.安全防护用品、用具应定期进行试验。

5.安全防护用品、用具每次使用前，必须进行外观检查，有缺陷者严禁使用。

6.跨越架搭设完毕后应经过质安组检查合格后方可进行架线施工。

序号

7

危险因素类别

从事禁忌

重大危险因素：

雇佣未成年工从事禁忌劳动

控制措施：

1.对参建人员进行统一管理，编制花名册，切实了解其真实情况。

2.加强监督检查，杜绝此类事情的发生。

序号

8

危险因素类别

病毒

重大危险因素：

传染病毒

控制措施：

1.全员体检，杜绝传染疾病在施工队伍中的发生。

2.对出现异常体质情况的人员及时送当地医院检查。

序号

9

危险因素类别

设备设施其他缺陷

重大危险因素：

工器具以小代大；U型环、抗弯连接器、卡线器变形、裂纹及销口螺纹脱扣；地锚、锚线架变形、裂纹、开焊；抱杆拉线角度不对；抱杆锈蚀、开焊、铆钉脱落等；施工机械用电接地不规范

控制措施：

1.对工器具使用前必须进行外观检查，不合格者严禁使用，并不得以小代大。

2.施工用电由专门的电工进行接线。

序号

10

危险因素类别

强度不够

重大危险因素：

地锚埋深不够，马道角度不对

控制措施：

1.施工操作时应符合有关安全技术要求。

2.安监人员加强安全监督检查。

序号

11

危险因素类别

自然灾害

重大危险因素：

暴雨、洪水、大雾；组立杆塔、架线时风力超过六级

控制措施：

1.遇到大雨、大雾、大风天气时严禁进行高空作业。

2.听取天气预报，了解天气情况，提前做好预防措施。

序号

12

危险因素类别

从事禁忌作业

重大危险因素：

从事高空作业人员患禁忌症

控制措施：

1.全员体检，加强对高空人员的管理，有恐高、高血压等病严禁从事高空作业。

2.高空人员必须是经验熟练的人员，对于新参加高作业的人员，严禁单独从事作业项目。

3.高空作业必须设安全监护人。

序号

13

危险因素类别

设备设施其他缺陷