推荐项目构思策划服务建议书推荐word版 10页.docx
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推荐项目构思策划服务建议书推荐word版10页
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项目构思策划,服务建议书
篇一：
项目设计服务计划和建议书
1.6项目规划的工作量及计划安排
意向性规划方案阶段——竞标成功、提供完整资料后30日提交区位分析图、用地性质图、上位规划分析、交通分析图、现状分析图、规划意向总平面图、竖向分析图、规划理念及目标定位、主题思路、各道路平面图、立面及剖面图、设施意向图、硬质导则、估算指标及造价等内容。
方案深化设计阶段———意向规划确定后，根据项目安排，提供资料后45日提交。
深一步的各道路设计说明、主题和理念、总平面图、立面及剖面图、区域环境分析图、现状分析图、交通及周边分析、平面方案、具体的植物品种选择、植物花期季相分析、竖向设计图、小品或雕塑示意图、硬质材料选择、道路设施示意或专项设计（座椅、垃圾箱等）、排水及浇灌设计（根据需求）、精细指标、估算造价等内容。
施工图设计阶段————方案敲定后，15日中段成果沟通，后10日提交。
施工图说明、目录、施工图总平面、工程量清单、绿化施工图、高程图、土建施工图（包括总图、详图）、浇灌施工图、排水设计施工图、电气设计施工图、服务设施配置平面图及设计概算书。
后续服务阶段—————绿化施工及后期保证阶段，时间跟随施工安排。
施工图交底、施工现场服务、技术支持、验收设计文件签收等工作。
1.7规划设计质量与进度保证措施
1.7.1规划设计质量保证措施
细化熟悉招标文件要求并考察现场，听取相关专家意见和设计方案的理解，指派方案设计负责人参与设计深化和施工图阶段并细化修改，文件编制等方面参照国家施工图编制统一规范，设计院统一施工设计软件和制图规程，明确施工图设计外部特征和图纸内容，在深化阶段和施工图阶段确保图纸质量。
项目设计在适当阶段必须对阶段性成果进行评审，以及评价满足质量的要求，识别并解决存在的问题。
设计评审采用会审形式，由标段技术负责人主持，院长、总工办、项目组成员、综合技术专业组，标段技术负责人负责作好评审记录，填写《规划设计评审、验证记录》。
设计评审意见由评审主持人签字认可，评审意见由标段技术负责人负责组织实施、验证并签署确认。
设计输出文件必须符合国家和地方的相关法律法规、标准及规范，满足业主需求，同时达到我院的相关要求。
对初步设计和施工图，因业主或有关主管部门、施工部门和材料、设备以及设计不完善等原因需要对原设计进行更改或修改时，应根据需要和可能及时进行设计更改。
所有设计更改和修改的内容均应形成正式文件，由设计人填写《规划设计更改通知单》，《洽商记录》经投标段技术负责人和审核人验证后发放，并负责处理确认中提出的问题。
设计确认意见必须由确认方出具并签字盖章形成书面文件。
设计确认意见要及时归档，妥善保管。
设计确认后，除已处理的问题外，标段技术负责人负责将确认意见纳入下一阶段的工作中。
如在方案、初步设计过程中；或在施工图设计过程中发生需设计变更、设计补充等事项时，我方会专门派出设计变更小组赴现场实际勘测及形成书面材料备案，设计变更小组由项目负责人及3名设计人员组成。
在方案设计完成后，会组织一定的专家评审，并获得相应的专家指导。
1.7.2设计进度措施
组织设计力量考察现场————深化了解设计文件意图和设计职能分工————各个职能专业具体负责专业明确————定时定期给出设计文件的审核。
在接受任务之后，设定标准的时间节点计划，并交与业主审核并修改通过。
除去资料提供不及时、现场有变化、不可抗力等因素，不轻易改变提交图纸方案的时间节点。
充足的设计人员储备及负责人、总工、院长的高度重视。
1.7.3后期服务保证措施
后期服务是设计全过程中的一个重要环节，提供优质、高效的后期服务对于贯彻设计意图，保证设计质量具有重大意义。
我单位提供的后期服务主要有以下内容：
①.保证在工程项目建设周期内，选派具有专业职务、岗位资格的设计人员能及时、有效的解决施工中出现的问题，以确保设计和服务质量。
如果原设计人员不能到场，则由授权人代替。
②.对于重大的或原则性的问题，及时向更高一级负责人反映情况，必要时报请院技术委员会解决。
③.如果因施工现场等情况变化引起设计变更，能在最短的时间内按照院关于设计文件变更的有关规定程序执行。
④.设计人员在施工配合过程中，不得以任何借口向建设方、监理方、施工单位索取任何形式的报酬。
篇二：
项目设计建议书
致：
重庆XX置业有限公司
“贵州项目”项目规划设计建议书
重庆xx地产顾问有限公司
二○一二年三月
一、项目态势分析（SWOT分析）..............................................................................................3
1．优势与劣势分析.................................................................................................................32.机会与威胁分析.............................................................................................................（来自:
WwW.:
项目构思策划,服务建议书）.....33.小结......................................................................................................................................4二、总体开发思路...........................................................................................................................4
1、开发思路.............................................................................................................................42、功能定位.............................................................................................................................43、档次定位.............................................................................................................................54：
住宅产品定位.....................................................................................................................55、风格定位.............................................................................................................................6三、规划设计建议...........................................................................................................................7
1、规划设计原则.....................................................................................................................72、设计经济指标.....................................................................................................................83、住宅规划：
.........................................................................................................................84、商业规划：
.........................................................................................................................9四、社区公共配套及智能化.........................................................................................................10五、景观设计建议.........................................................................................................................10六、服务功能.................................................................................................................................13
一、项目态势分析（SWOT分析）
1．优势与劣势分析
1．1优势（S）
?
区位优势：
处于老城中心，人气较旺，便于商业打造，路网比较发达；?
配套优势：
合力超市，商业集中一条街，鼓韵广场等，周边配套十分成熟；
?
基地优势：
有较长的婉延曲折的滨江线，更使本案在水文章和亲水住宅方面大有可为；?
规模优势：
规模较大而适中，近200亩大盘交响乐章一经推出，在金沙将引起较大反响；?
企业优势：
谦翔置业有大城市开发经验，充分发挥设计，策划，开发运营的优势，最大
限度保证企业在本地开发成功。
1．2劣势（W）
?
基地的弱点：
项目拆迁、还建量太大，成本较高，临水系地质比较松软，开发高层建筑
地基成本较高；
?
滨河水污染较严重，打造滨江商业有挑战；
2.机会与威胁分析
2.1机会（0）
?
本地市场潜力较大，好房不愁卖；
?
抓住了周边区域内的空白市场，目前金沙县还没有集商业、金融、娱乐、休闲、餐饮、
购物为一体的区域。
?
在产品上寻找更多的创新来形成项目的独特卖点。
?
增加项目的附加值。
（如：
打造更大的广场，方便当地老百姓休闲、娱乐等）?
金沙房地产开发水平总体比较低，多数开发商尚处于卖房子和卖家居阶段，极少数进入
卖环境阶段，尚没有进入卖文化与生活方式阶段者。
2.2挑战（T）
（1）竞争性楼盘：
（金都国际、开明·同心大市场等等项目）的竞争与分流。
（2）竞争性区域：
如金沙竞争区域概念迅速从新城崛起，对本案所处老城区形成明显竞争态势；
（3）企业管理决策的失误，内部资金运作和财务风险都会导致项目运营危机；（4）国家相关政策的不确定性，给房地产市场带来厄运。
3.小结
?
最值得张扬的优势（S）：
配套优势
（成熟，完善的商业配套的魅力）
?
最需改变的劣势（W）：
区域形象认知
（改变城市形象，彰显城市活力）
?
最应抓住的机会（O）：
金沙处于城市勃发期，分散性像集中性发展趋势
（商业中心说，增强辐射能力）
?
最应正视的挑战（T）：
竞争性楼盘的竞争
（建立市场区隔，占领制高点）
二、总体开发思路
1、开发思路
1）统一规划，分期开发，互相促进
2）硬环境与软文化，导入新概念地产开发理念3）走时尚的、现代的、品牌经营路线4）产品区隔+市场竞争的实战策略
2、功能定位
——城市中心居住区（CLD）
以高档居住为主体，集（休闲、商业、文化、特色餐饮、教育（幼儿园）、运动、健康）等于一体的综合性的“城市中心亲水国际社区”（CLD，CentralLivingDistrict）。
3、档次定位
——中高档高尚社区
采取城市形象提升手段，塑造高端形象（树立老城市新面子），不输掉中档品质（物超所值），这种中高档品质社区，在金沙尚无有力竞争对手，有较大的市场空白点。
4：
住宅产品定位
1）户型功能分区：
注意：
两房户型重点要求实用性强，不设置辅助区，二+院馆和三房及以上户型必须满足核心家庭人性化使用要素，保证核心家庭成员在使用上，私密度，公共活动上的要求，希望设计单位重点考虑。
2）金沙项目具体设计要略及规避的不足：
篇三：
设计服务建议书
中国农业大学体育馆------二零零八年奥运会摔跤比赛馆
设计服务建议书
尊敬的中国农业大学基建处：
首先感谢贵校选中我院的设计方案作为贵校体育馆的入选方案，我们非常诚恳地希望做好本项目。
我院根据评委意见和贵校意见，本着“勤俭办奥运”的精神，修改了调整方案，使之更加合理、经济。
我院承诺，精心设计，抓好每一设计环节，最大限度地节约投资，最后总的投资还将进一步减少。
同时作为教育部直属高等学校的兄弟单位，贵我两校可以进一步协商有关服务优惠与合作适宜，也恳请贵校提出进一步的要求。
华南理工大学建筑设计研究院
二00四年十月七日
1
1.1
1.1.1设计合同主要内容服务内容方案设计阶段
在方案设计阶段应征人将依据中选的设计方案与业主协商确定实施方案、项目进度安排以及项目的预算要求；同时根据业主提出的方案修改意见和工程造价要求对选中的设计方案进行修改和深化设计使其能够更好的满足业主的项目建设要求。
在与业主充分协商的基础上应征人依据选中的设计方案向业主提交一整套方案设计文件，包括（但不限于）：
设计图纸、设计说明书和方案报审模型。
上述文件应能详尽充分地描述设计意图，并符合中华人民共和国（以下简称“中国”）建设部颁发的《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求，以便使业主能够准备并向相关政府部门提交报审方案。
方案设计工作应包括对设计方案的多次修改和与政府各部门联络及技术协调。
在此阶段，中国国内的审核签章设计院（theArchitectofRecordAOR）提供支持服务，如提供中国相关的建筑设计的法规、技术规范的清单目录，中国国内生产的材料及设备的参考资料，并按照中国及北京地区有关的建筑设计法规及技术规范对应征人提交的拟报批的方案设计文件进行合规性审核和签章。
1.1.2初步设计阶段
在方案设计文件上报并审核通过后，应征人根据审核批准的方案设计文件以及经业主确定的项目进度以及项目的预算要求，对建筑体系和建筑材料进行研究、比较和选择，并且在与业主聘请的其他顾问进行协商的基础上准备并提交建筑部分的初步设计文件。
初步设计文件应对建筑尺寸、特征、建筑体系、建筑材料、重点部位的建筑设计大样以及施工图设计所需的其他建筑要素用图纸和设计说明书的形式予以确定及描述，对重点部位及有特殊要求的节点应提供设计大样草图。
初步设计阶段的文件应充分满足审核签章设计院（AOR）进行施工图设计的需要。
上述工作应
包括多次修改和与政府各部门联络及技术协调。
与此同时，应征人将参加业主、审核签章设计院及业主聘请的其他顾问的设计会议，负责澄清、解决与设计方案相关的问题，解答业主及审核签章设计院提出的与总体设计方案及建筑专业的初步设计相关的质疑，以便使审核签章设计院（AOR）所做的设计与业主审批的方案设计相符。
审核签章设计院（AOR）负责除建筑设计以外的其他专业的初步设计，并按照中国及北京地区的有关的建筑设计法规及技术规范对应征人提交的拟报批的设计图纸进行合规性审核和签章。
1.1.3施工图设计阶段
依据经审核批准的初步设计文件，应征人负责澄清、解决与其所做的设计相关内容的问题，解答业主及审核签章设计院（AOR）提出的与总体设计方案及建筑专业初步设计相关的质疑。
1.1.4其他工作
?
?
与业主聘请的其他设计单位和工程设计顾问的协作在设计时优先考虑中国国内材料，考察中国国内建筑材料和建筑施工工艺的适
合性。
1.2
1.2.1业主方责任及义务业主应向应征人提供开展设计工作所必须的上一阶段的工作成果文件及
有关基础资料。
1.2.2
1.2.3在设计人员进入现场进行勘察作业时，业主应负责必要的协调工作。
业主应在合理的时间内对应征人书面提出的事项以书面的形式做出答
复。
1.2.4
1.2.5
1.2.6业主应按设计合同有关规定支付设计服务费。
业主有权监督、检查应征人的履约情况。
业主有权对应征人的设计工作、设计项目和/或设计文件进行审查。
业主
及业主代表的审查并不免除应征人的责任。
1.3
1.3.1设计方责任及义务服务质量
应征人有责任确保其按所提供的所有服务属于其资格等级许可范围，并由认真仔细、技能熟练、经验丰富的各专业合格人员提供。
1.3.2许可和执照
应征人应按对工程有管辖权的政府机构的要求取得为完成合同项下的工作所必需的许可证书（包括资格证书）及执照（包括专业执照），不需要得到业主的额外补偿。
1.3.3遵守设计法规
应征人应切实了解、理解并严格遵守与实施合同项下设计工作有关的中国国家和地方法律、法规、规章、设计规范、规程、标准、管理办法等各类规范和/或标准。
1.3.4连带责任
如应征人是两个或两个以上单位或实体的联合体，则构成联合体的成员单位、实体应对业主承担连带责任，并为此共同签署必要的声明文件。
各成员单位和实体的内部组织形式、股权形式、结构不影响其在合同下
应承担的连带责任。
1.3.5设计质量控制
a.应征人不得以勘察现场时误解为理由，也不得以业主或其他方面提供
不正确、不完善的资料或其本身未取得准确、充分的资料为借口而要求追加费用，应征人亦不能以上述理由可能或实际上已经影响项目设计任务正常履行，或无法预见种种情况为理由，而免除应承担的合同责任和风险；
b.设计文件的编制应符合中华人民共和国的相关法律、法规、规章、标
准、规程、管理办法等各类规范和合同的要求；
c.设计依据应完整、准确、可靠，设计方案论证充分，计算成果可靠，
并具有足够的可实施性；
d.设计文件的深度应满足合同相应设计阶段的规定要求，并符合中国的
相关规范、标准的要求；
e.应征人应根据国家有关规范、标准要求，保证建筑物及其功能设施的
合理使用寿命年限，并应在设计文件中注明相应的合理使用年限；f.设计中选用的材料、配件和设备，应当注明其性能及技术标准，优先
选用中国国内的设备和材料。
1.3.6设计文件的审查
a.应征人按设计任务书和经业主批准的设计工作进度计划的要求，向业
主提交各阶段的设计文件。
b.应征人提交的各阶段的设计文件，应按中国有关行政管理部门所规定
的设计文件审查程序进行审查。
应征人应为审查提供必需的文件及方便，接受审查意见，根据审查的结果及时修改相应的设计内容。
c.应征人的设计文件必须接受业主或业主代表的审查。
业主及业主代表的审查并不免除应征人的责任。
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