招聘工作总结与表格.docx

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招聘工作总结与表格

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《（生产型企业）招聘工作总结与表格》

招聘总结

一、总体情况

本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为：

其一为1月。

此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。

其二为4月。

此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。

其三为7月。

此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。

二、招聘形式

本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。

选择人才代理：

先达人才交流中心（收费）。

通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费成本小。

在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。

但通过人才交流中心，需要一定的招聘成本。

月份

职工类别

人数

成本

合计

职工类别

人数

成本

合计

1月

7级工人

20xx

220xx

行政（高）

7000

49000

3级工人

1000

69000

辅助工人

110

1320

其他人员

104

1248

行政（中）

4500

90000

入场费

5000

4月

职工类别

人数

成本

合计

职工类别

人数

成本

合计

其他人员

104

1872

辅助人员

110

6270

销售人员

100

1800

2级工人

264

550

145200

销售主管

4500

13500

3级工人

464

1100

510400

行政（中）

4500

58500

4级工人

1000

520xx

入场费

5000

行政（初）

20xx

70000

合计

1102110

注：

招聘成本的单位是元/人，招聘成本是指人均成本

三、具体分析

（一）应聘比率：

应聘人数和各岗位拟招人数之比

1月：

直接生产工人（3级）应聘比率=138/69=2/1

直接生产工人（7级）应聘比率=33/11=3/1

辅助生产工人应聘比率=24/12=2/1

中级管理人员应聘比率=26/13=2/1

高级管理人员应聘比率=14/7=2/1

其他人员应聘率=24/12=2/1

4月：

其他人员应聘率=54/18=3/1

中级管理人员应聘比率=38/19=2/1

初级管理人员应聘比率=70/35=2/1

销售主管应聘比率=6/3=2/1

销售业务员应聘比率=36/18=2/1

直接生产工人（2级）应聘比率=311/264

直接生产工人（3级）应聘比率=475/464

直接生产工人（4级）应聘比率=104/52=1/2

辅助生产工人应聘比率=70/57

分析：

应聘比都大于1/1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。

（二）录用率：

录用人数和应聘人数之比

1月：

直接生产工人（3级）录用比率=69/138=1/2

直接生产工人（7级）录用比率=11/33=1/3

辅助生产工人录用比率=12/24=1/2

中级管理人员录用比率=13/26=1/2

高级管理人员录用比率=7/14=1/2

其他人员录用率=12/24=1/2

4月：

其他人员录用率=18/54=1/3

中级管理人员录用比率=19/38=1/2

初级管理人员录用比率=35/70=1/2

销售主管录用比率=3/6=1/2

销售业务员录用比率=18/36=1/2

直接生产工人（2级）录用比率=264/311

直接生产工人（3级）录用比率=464/475

直接生产工人（4级）录用比率=52/104=1/2

辅助生产工人录用比率=57/70

分析：

录用比都小于1，说明录用者的素质相对较高。

（三）招聘完成比：

录用人数与计划招聘人数之比

1月：

直接生产工人（3级）招聘完成比率=69/69=1/1

直接生产工人（7级）招聘完成比率=11/11=1/1

辅助生产工人招聘完成比率=12/12=1/1

中级管理人员招聘完成比率=13/13=1/1

高级管理人员招聘完成比率=7/7=1/1

其他人员招聘完成比=12/12=1/1

4月：

其他人员招聘完成比=18/18=1/1

中级管理人员招聘完成比率=19/19=1/1

初级管理人员招聘完成比率=35/35=1/1

销售主管招聘完成比率=3/3=1/1

销售业务员招聘完成比率=18/18=1/1

直接生产工人（2级）招聘完成比率=264/264=1/1

直接生产工人（3级）招聘完成比率=464/464=1/1

直接生产工人（4级）招聘完成比率=52/52=1/1

辅助生产工人招聘完成比率=57/57=1/1

（四）费用控制：

实际费用和预算费用之比

预算的招聘费用为1102110元，实际费用为1102110元，与预算金额相等，没有超过预算。

（五）用人部门配合

生产部的配合程度比较高，在拟订生产计划后，经总总经理批准后与人力资源部进行第一时间沟通，把需要的人员要求包括数量、质量、时间上的要求详细告知人力资源部。

人力资源部在最短时间内最初计划。

（六）录用情况

职位

生产工人

行政管理人员（中级）

其他人员

销售人员

人数（人）

860

录用人员实际情况

① 18-25岁：

400人；

② 25-30岁：

300人；

③ 30-35岁：

160人

① 23-30岁：

35人；

② 30-35岁：

40人；

① 18-25岁：

33人；

② 25-30岁：

40人；

③ 30-35岁：

26人

① 18-25岁：

8人；

② 25-30岁：

10人人

③ 30-35岁：

3人

性别

录用人员实际情况

男：

500人

女：

360人

男：

40人

女：

35人

男：

49人

女：

50人

男：

11人

女：

10人

学历

任职资格要求

初中以上

本科以上

中专

大专以上

录用人员实际情况

初中：

360人

中专：

500人

本科：

35人

硕士：

40人

中专：

50人

大专：

49人

大专：

10人

本科：

11人

经验

任职资格要求

没有工作经验要求

有相关管理工作经验者优先

没有工作经验要求

有相关工作经验优先

录用人员实际情况

没有工作经验：

360人

有工作经验：

500人

没有工作经验：

35人

有工作经验：

40人

没有工作经验：

50人

有工作经验：

49人

没有工作经验：

10人

有工作经验：

11人

四、总结

（一）招聘人员组成及分工

从招聘的结果来看，招聘工作完成得很好。

但是，通过对招聘人员工作量的分析可以看出每个招聘人员的工作量太大了;招聘人员也反映工作量很大。

因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人员。

增加的数量要在工作分析的基础上再确定。

（二）应聘人员同招聘标准（年龄、性别、学历、经验等）

公司所录用的人员，都满足任职资格的要求，员工在岗期间都能为公司创造价值，所录用的员工，有工作经验的新进员工比重大大增大，员工学历也比预计的高，所录用的员工素质整体水平较高，有利于公司储备高素质人才。