城黄灌区02标施工组织设计.docx

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城黄灌区02标施工组织设计

六、施工组织设计

第一章、施工布置

1.1施工布置依据及布置原则

1.1.1施工总布置依据

1、泰兴市2015年度城黄灌区续建配套节水改造工程施工02标《招标文件》及《补充通知》

2、相关的技术标准及规范；

3、现场考察结果及现场施工条件；

4、我公司的施工管理能力及类似工程施工经验。

1.1.2施工布置的原则

根据本工程的特点，本施工总平面设计依据业主提供的《总体布置图》及施工场地的情况及各阶段的施工重点分阶段进行布置。

本工程施工场地内设置现场办公室、电工房、钢筋加工房、钢筋堆场、保卫房、周转材料、木工加工房及配套的生活设施。

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，确定具体的施工平面布置原则为：

1、总平面布置合理，场内做到硬化、绿化、亮化；

2、在总平面布置上，实行明确施工区域的划分；

3、科学规划现场施工道路和出入口，以利于车辆、机械设备的进出场和物资材料的运输，并尽可能的减少对周边环境的影响。

4、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；

5、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

6、在施工现场总平面利用上，要尽量减少各工种间相互干扰；

7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

8、做好对总平面的统一分配和管理，协调各专业和各分包单位对总平面的使用。

1.2施工平面布置

1.2.1施工现场围墙、大门、临时道路设置

进入施工现场后我们将根据业主的要求，在业主指定的红线范围按照国家和泰兴市对施工现场安全和文明施工的要求，保证施工现场的临时围墙在使用周期内结构安全和使用功能。

1、大门、围墙

根据现场的实际情况和业主提供的施工区域范围，现场设置一个宽6m的大门，供施工机械和材料运输车辆进出,在红线范围内或租用空地用彩钢瓦搭设2.2米高的围墙。

2、现场临时道路：

我单位进场后，铺设10cm厚碎石道渣作为临时施工道路，负责现场材料的运输。

基础土方开挖时，安排专人轮班在工地出入口冲洗土方运输车辆的轮胎，并设置洗车槽，避免运输车辆轮胎的淤泥污染市内路面。

1.2.2办公区临时设施的布置

办公区主要分为业主办公室、监理办公室、施工单位办公室。

设置一幢两层办公楼，采用彩钢板活动房。

在办公区内同时设置宣传栏、自检镜、洗涤池等配套设施。

在宣传栏上将设置工地铭牌；安全生产六大纪律牌；防火须知牌；安全生产无重大事故日记数牌；工地主要管理人员名单及现场平面布置图等。

为了给办公区创造一个整洁优美的办公环境，办公区内布置花坛和绿化带。

一楼为监理办公室、施工单位办公室、大会议室、办公室，厕所。

二楼为小会议室、办公室、业主办公室。

总体建筑面积需达到300平方米以上。

1.2.3现场其它临时设施的布置

1、厕所浴室设置

厕所浴室布置在场地生活区内，尺寸为7m×5m，采用240mm厚砖砌，窗采用木窗带纱窗，室内墙面、天棚刷大白浆，墙裙高1.5m，采用15厚1：

2防水砂浆，地面为水泥地面，内设自动冲刷设备和洗手盆。

考虑环保要求，厕所设置三级化粪池。

2、门卫房设置

大门一侧设保安房，后可用作门卫房，采用定型彩板房搭设，尺寸为4m×5m。

设3名保安，实行三班倒轮流执勤，并配备手电筒、手机等。

3、洗车槽设置

在施工现场大门入口处设置洗车槽，配备高压冲洗水枪，槽内设置沉淀池，对进出场的车辆轮胎夹带物冲洗干净以减少扬尘污染。

泥水经沉淀后，将清水排放到主排水沟中，沉淀池定期清理。

1.2.4结构施工阶段平面布置

根据施工场地条件和工程特点，本工程砼及砂拌均采用机械拌和。

考虑各种拌和物的不均衡性，采用流动拌和方式可满足施工要求。

每个拌和站配置一台350搅拌机、一台机动翻斗车，一台铲车及其它配套设备。

搅拌站设水泥仓库、砂石场、钢筋场地、木工场地，本工程水泥主要采用散装水泥，拟建水泥罐二处，水泥仓库一处，水泥库位置放在地势较高处，防止被淹或受潮。

黄砂、石子船运至附近码头，倒运至搅拌现场。

砂石堆场地面采用10cm厚素砼硬化，砂石用砖墙砌框堆放，四周挖排水沟。

块石料沿河岸坡分点集中堆放。

所有现场材料分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯，部分材料进仓库堆放。

钢筋、木工加工场地采用10CM素砼地面，集中安装，现场安放。

确保现场硬质化场地超过800平方米。

1.2.5施工、生活供水

混凝土拌等施工用水可就近提取或抽取，以满足施工需要。

生活用水采用村民引用水，以保证水质符合引用水标准。

1.2.6供电

施工用电可就近电网接引，河道施工沿施工线路自行架设临时贯通电力线路（即临时低压输电线路）。

在弃渣场无电施工段，采用90KW的柴油发电机组供电。

生活用电从就近电网接引，架设临时低压线路引入驻地。

1.2.7施工通讯

场内利用对讲机联系，场外利用移动电话机联络。

第二章施工降水、排水及施工导流

2.1施工降水

根据对招标文件提供的地质情况和图纸分析，本标段地下水位高于电灌站及涵洞底板，地质条件为壤土、细粉砂、砂壤土土层结构，施工时采用轻型井点降水及明沟排水方案，主要是降基础底以上的地下水，保证土方开挖不带水作业。

基坑开挖前采用轻型井点降水法排水。

采用单排井点降水，井点距离为1m，降水深度6m（即滤水管长度为6.0m）。

平面布置图如下：

每个电灌站或涵洞设置二套针井设备,一套连续降水，一套备用。

土方开挖工作面出来后，进行电灌站或涵洞底板施工。

1、按设计要求进行现场测量放线，先放出分块区的边线，然后定出每一个井点孔位，并打入小木桩。

2、施工工艺

工艺流程图如下：

安装集水总管

埋设井点管

技术员检查孔位

检查抽水系统

抽水

3、埋设井点管

采用水冲法成孔。

利用高压水冲开泥土，井管靠自重下沉。

砂土中冲孔压力控制为4-5kg/cm2，冲孔直径为30cm，冲孔深度宜比滤水管底深0.5m。

井点管下沉到设计深度后，在管与孔壁之间用粗砂、砂砾填实，作为过滤层，在距地表1m左右的深度内，改用粘土封口捣实。

井点管的高程控制如下图：

4、安装集水总管（布设抽水系统）

用软管将井点管连接在集水总管上，每台泵集水总管连接的井点管个数不得超过40个，然后将集水总管与抽水管相连接。

连接过程中应确保抽水系统密封，连接好后应进行反复检查。

5、抽水

抽水过程中对抽水水泵流量进行观测，根据流量大小对水泵压力进行适当调整，同时作好地下水位监测工作。

2.2、施工排水

采用电灌站底板周边及涵洞底板周边施工围堰施工，排水主要是围堰内河水及渗水，初期排水采用6寸污水泵进行抽排，后期排水考虑采用明排和轻型井点等相结合方法降低水位。

第三章施工进度计划及工期保证措施

3.1编制依据

1、泰兴市2015年度城黄灌区续建配套节水改造工程施工02标招标文件中有关总工期的要求。

2、本合同工程的规模、施工程序和工程量。

3、工程项目的施工方法以及所选设备的工效。

4、类似工程的施工经验和管理水平。

5、合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。

6、采用合理的施工方法，使工程项目的施工连续、均衡地进行。

3.2编制原则

施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：

1、根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、保质量。

2、安排进度时，兼顾各个工作面，既不互相影响，减少施工干扰，并做到均衡施工。

同时还要考虑质量、安全等各方面的综合因素，全面地安排施工进度，使施工进度安排得科学、合理，做到质量兴业、科学管理、发包人满意。

3、严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各个工序及施工进度，确保节点工期及合同工期如期完成。

4、根据进度计划决定施工设备数量、劳动力投入等资源配置。

5、编制时，对照重点、难点项目和关键线路，仔细安排，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地。

6、尊重发包人、尊重监理、尊重设计、尊重当地政府。

3.3施工总进度计划

总工期180个日历日，工程计划2015年10月20日开工，2016年4月20日完成工程，具体开工时间以监理工程师签发的开工令为准。

3.4工期保证措施

3.4.1建立完善的进度保证体系

签订施工合同后，项目部将成立由项目经理任组长，项目副经理、总工、项目部各级领导及施工队长参加的“进度保证领导小组”。

在正式工程施工前，领导小组要作现场调查，熟悉现场环境、施工条件及自然条件并与工程技术人员一起研究施工方案、方法，切实掌握施工中的重点、难点项目及特殊工序。

根据控制进度的关键线路及不确定因素，有针对性的编制详细的工程进度计划及控制进度的实施性技术措施，要多考虑不利因素及困难，让技术工作走在前面，使整个工程的进度控制时时处于被控状态。

3.4.2实现工期目标的保证措施

1、从组织制度上保证工期

（1）我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。

成立以主管生产的项目副经理领导的、由组织灌浆施工经验丰富的人员担任施工调度的生产调度室，加强施工现场的协调和管理。

（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

（4）调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的主产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

（5）每月由项目经理或主管生产的项目副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工主产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

（6）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

（7）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。

对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

（8）建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。

多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

2、从计划安排上保证工期

（1）在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

（2）在工程师施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

（5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。

全线施工，多头并进。

（6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。

在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

3、从资源上保证工期

（1）将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。

同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

（2）施工机械做到统筹安排、统一调配，合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。

对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

（3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

4、从技术上保证工期

（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术组，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平稳远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

（4）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

（5）施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。

计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。

第四章施工机具、材料进场及劳动力配置

4.1施工机具配置

4.1.1总述

施工设备的合理配置是保证项目工程施工按计划高效有序进行的关键。

我公司将根据本工程施工组织设计和各阶段、各分部工程施工方案，及时编制、调整施工设备配置计划，并按照计划要求精心组织、合理安排、适时调配施工设备的投入。

在施工生产过程中，可根据实际需要对施工设备配置进行必要的调整，以确保工程施工的顺利实施。

4.1.2本工程机械设备配置的原则

（1）满足工程施工的安全、质量及文明施工要求，确保施工任务按时完成。

（2）合理配备施工机械设备，提高效率、节约资源、降低成本。

4.1.3本工程机械设备配置方法及使用要点

（1）配备设备时考虑适当备用余量

在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。

（2）调配性能良好的设备进场

调配性能优良的各种工程专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。

（3）新购设备要提前采购

为满足工程需要新购置的设备要提前采购，联系可靠厂家，择优购买，提前调入。

（4）对外租赁设备的管理

租赁设备时，必须签定设备租赁合同，明确双方的权利和义务，保证设备的正常使用。

（5）备足配件

对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。

（6）配备设备性能要适中

所有施工机械设备都要根据不同部位的特点正确地配置合理的施工机械设备，性能要适中。

（7）制定应急措施

对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。

必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位施工。

向兄弟施工单位或其它设备拥有者临时租赁设备满足施工需要。

4.1.4本工程机械设备配置的依据

根据本标各项目工程总量、各时段施工强度要求和施工技术方案的设备选型与数量配备，确定主要施工设备的需求总量和分时段需求量，据此制定各类型施工机械设备的数量和进退场计划，并结合我公司现有施工设备情况，制定施工设备调配计划，根据计划要求在全公司范围内统一调配，并提前做好相关的维修保养工作，保证施工设备以良好的运行状态投入程建设。

4.1.5施工期间机械设备的管理

（1）现场设专职设备管理人员，负责现场所有设备的管理，对各类设备的使用维护情况认真做好记录并建立相应的台帐。

（2）严格执行岗位责任制和安全操作规程，所有机械设备一律定人定岗，持证听任。

经常组织有关操作人员学习机械使用保养知识，不断提高操作人员的技术水平。

（3）充分做好零配件的采购管理和自制工作，确保机械设备的正常运行，现场配备一定的机修力量，对各类设备进行日常的保养和维修工作，严格机械带病或超负荷工作。

4.1.6主要施工设备配备

其它具体见附表一:

拟投入本工程的主要施工设备表

4.2劳动力配置

人力资源的合理配置是保证项目工程施工按计划高效有序进行的关键，我公司将根据本工程施工组织设计和各阶段、各分部工程施工方案，及时编制、调整人力资源配置计划，并按照计划要求精心组织、合理安排、适时调配各项施工资源的投入；在施工生产过程中，可根据实际需要对资源配置进行必要的调整，以确保工程施工的顺利实施。

我们将严格按经监理、业主审定批准的施工进度计划，及早、陆续地将各类人员组织进场，确保不因人员进场不及时而影响工期。

4.2.1本工程劳动力配置的原则

（1）满足工程施工的安全、质量及文明施工要求，确保施工任务按时完成。

（2）合理配备施工所需的各类人员，提高效率、保证质量、节约资源、降低成本。

4.2.2本工程劳动力配置的依据

根据施工总进度计划、施工技术措施和施工图设计要求，计算各工种劳动力需求总量和施工期内各月的需求量；以满足本标各时段用工资源需求量为前提，结合我公司人力资源的情况，在全公司范围内进行调配，保证配备各专业的骨干业务技术人员及各工种的操作能手，以满足本标工程施工的需要。

4.2.3本工程施工人员进场计划

在接到中标通知书后，本工程的项目经理、项目总工程师及主要的技术人员和管理人员将立即进入施工现场，进行前期现场施工准备工作。

临建设施所需的一些专业工人将在开工前到达施工现场；各专业工人以及其他一些技术和行政管理人员根据开工后的工程进展情况，及时进驻工地现场。

4.2.4人员的管理

在施工前后，要特别加强对施工队伍和人员的管理和培训，使之更好地适应和服务于工程项目。

（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。

（2）对已经进场的队伍和人员实施动态管理，不允许其擅自扩弃和随意抽用，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。

（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组培训活动。

（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。

4.2.5劳动力计划表

根据水利预算定额，本工程按照进度计划安排，高峰期需投入各类人员196人，本工程各阶段所需的各工种人员数量详见施工组织设计后面的“附表三：

劳动力计划表”。

4.3材料进场计划

4.3.1、主要材料需要量及进场计划

本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。

因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。

结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。

4.3.2、材料投入计划保证措施

1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：

各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。

同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

“会诊制度”流程图

2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

3、在工程施工中，做到防患于未然。

加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。

1）自检：

班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

2）专检：

项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。

3）交接检：

前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。

而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。

工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

4、赋予质量检查员质量否决权。

实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。

5、加强对原材料质量的控制。

原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。

原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：

1）首先应成立设备物资的选择小组。

小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。

由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。

2）材料进场检查制：

要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度。

3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

（1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；

（2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；

（3）实行动态管理。

材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。

6、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。

7、雨季施工时的质量保证措施：

钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，禁止钻，禁止沾泥、生锈。

雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。

浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行，在浇筑过程中如遇到大雨时应立即停止作业，把施工缝留设在合理位置，并对已浇筑混凝土用塑料薄