施工总体进度计划及保障措施.docx
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施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施
一、施工总体计划
1、总工期控制
我公司计划开工日期为2012年6月15日，竣工日期为2012年9月30日，总工期107日历天。
本工程为阎村CNG母站燃气工程，北侧为创安西路，南侧为阎村接收站，主要功能为向CNG拖车和社会车辆加气。
CNG母站分区布置，分为工艺设备区、加气区及营业辅助区，工艺设备区位于加气站西侧，主要设备有：
前置双塔脱水装置1台、缓冲罐1个、压缩机4台、储气瓶组1个、回收罐1个、污水管1个；加气区位于加气站的南侧，设有两台双枪加气机，四个拖车加气柱；营业辅助区位于场站北侧，包括值班室、变配电室、厕所等。
本工程经过雨期极为不利环境，有效作业时间将被大大缩短。
综合以上的情况，总体施工安排如下：
1）工艺设备区施工段、加气区施工段平行进行。
2）经历整个雨季，为保证质量要指定专项的雨季施工方案，并严格按照方案执行，提前准备好抢救物资。
2、施工阶段的划分与阶段控制工期
1、施工准备阶段：
其控制日期在2012年6月15日～2012年6月24日，共10日历天；
1）完成技术准备、现场准备、机械材料设备和人员准备，并完成施工现场临时水电的接驳，临设的布置事宜；
2）工程各控制点位，坐标点、水准点的交接、复测闭合与栓桩，测设加密控制网；
3）设计、监理交底，实施性施工组织设计的编制与审批。
4）主要材料的订货，检验与试验；
5）销纳与暂存土源点的选择、确定及相应的试验；
6）各种施工机械的维修、保养、试运行；
7）各类施工操作人员的上岗培训；
8）焊接工艺评定；
9）防腐厂进行管道防腐施工。
2、设备工艺施工，其工期控制在2012年6月25日～2012年9月9日，共75日历天；
1）沟槽开挖，其工期控制在2012年6月25日～2012年8月03日，共40日历天；
2）工艺安装，其工期控制在2012年7月6日～2012年8月24日，共50日历天；
3）管道强度试验，其工期控制在2012年8月25日～2012年8月30日，共5日历天，整个管道安装过程持续分段进行。
4）通球扫线，其工期控制在2012年8月31日～2012年8月31日，共1日历天，整个管道安装过程持续分段进行；
5）沟槽回填，其工期控制在2012年8月01日～2012年9月4日，共35日历天；
6）气密性试验，其工期控制在2012年9月6日～2012年9月9日，共4日历天；
3、土建施工（配电室、值班室），其工期控制在2012年7月1日～2012年8月30日；
4、清场验收阶段，其工期控制在2012年9月10日～2012年9月30日，共21日历天；
主要工作内容有：
现场清理、竣工交验；工程完工后协助业主办理工程备案手续。
二、施工进度保证措施
（1）项目部组织
1）设立强有力的现场指挥调度体系，选派具有丰富加气站工程施工经验的人员负责施工、技术、质量管理。
2）迅速组建符合本标段实际的施工管理机构，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍，并着手做施工前期的各项准备工作。
3）组织合格的施工队伍进场施工。
同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，建立严格的管理制度，以达到切实有效的工作。
5）施工中要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性。
6）建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。
切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。
（2）劳务队伍组织
1）劳务队选择：
（1）以招标形式选择有同类工程施工经验、较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。
（2）劳务队伍要配备相应工种，特殊工种必须持证上岗。
（3）根据开工日期和进度计划安排，提前3天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场安全教育。
2）劳动力计划
根据各施工队的任务划分及工程进度要求，配置足够的劳动力，并合理安排进场时间。
3）劳动力管理措施
（1）合理的统筹安排
①根据总体施工进度计划安排，根据不同的施工时段对不同工种和工力的要求，组织不同的工力进出场，始终保持现场的劳动力充足。
②对工人进行入场安全教育和生产技能培训，考试合格后进场施工。
③合理安排工力，避免窝工现象。
做到合理、科学使用工力。
（2）严明的工作纪律
①执行班前讲话制度。
施工前对所有工人进行安全和技术交底。
②特殊工种必须持证上岗。
（3）后勤保证
①工地建成达标的食堂,炊事员要有健康证,食堂要有卫生许可证.保证工人的饮食卫生。
②每月按时结算劳务费，调动工人的工作热情和积极性。
③根据总体施工进度计划安排，备足劳动力。
三、技术保证措施
1、学习规范、文件
工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工规范、规程、工艺标准和有关文件，了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，组织各类培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。
2、熟悉设计文件
接到正式施工图纸后，即刻组织有关技术人员等学习设计施工图，使施工人员明确设计意图和相关的图纸细节，3日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。
在熟悉图纸的基础上进行现场核实。
对现况的地下管线、控制点、水准点、三角点，基线进行复核。
对管线加固、交通导行等技术措施进行充分的讨论，确定最优方案。
3、编制施工组织设计
在图纸会审、设计交底后，结合现场实际情况，5日内完成实施性施工组织设计和安全生产预案的编制工作，且经公司有关部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。
4、技术交底
在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。
技术负责人向施工人员讲解工程特点、设计要求、相关技术规范、规程要求及获准的施工方案，强调工程难点及解决办法，使人人把住技术、质量关。
5、测量放线
项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。
开挖前完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批；同时完成中线及控制折点的施工定位放线，并经甲方、监理及设计勘测部门验线通过。
6、计量器具准备
1）测量器具必须在进场时按要求备齐到位。
试验、检验用器具在正式开工前备齐到位。
2）施工现场各种计量器具均由使用人员直接负责保管，达到定期保养，及时校核。
所需的测量、试验、检验设备仪器见表2-1。
表2-1测量、试验、检验设备表
序号
设备名称
型号
数量
1
全站仪
拓普康
2台
2
水准仪
AL－322
3台
3
塔尺
5m
4把
4
钢卷尺
YJ-50
4把
5
温度仪
0～200℃
2套
6
电火花仪
15KV
1台
7
焊接检测尺
KH45型
2把
8
环刀
2个
7、工程资料管理
1）要保证工程施工资料及创优资料与施工同步，由技术负责人和资料员及时按系统、专业归类整理、保存，保证及时、准确、完整。
资料项目、内容、要求及组卷方法统一按照北京市住房和城乡建设委员会、北京市规划委员会颁发的相关规定的内容执行。
2）准备好有关工程施工用规范、规程、标准，备齐工程用资料软件，认真学习资料管理和档案管理文件，掌握资料的填写格式及要求。
3）及时与设计和监理人员建立沟通渠道，确定沟通方式，并按要求报出待批的资料。
8、施工进度计划
利用计算机网络技术和网络进度计划技术，制定详细的工期计划，充分利用空间，合理部署，合理配置资源，确保重点、关键部位，合理安排流水作业，及时调整计划，加强控制和管理，以保证按规定工期完成。
四、资源保证措施
1、资金保证
1）从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的资源，并留有余地。
2）施工中可根据工程所需，投入必备的生产流动资金。
对该工程设立专用帐号，专款专用。
3）根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划；
4）根据工程进展，及时向监理申报计量，确保资金及时到位；
2、人力保障
本项目人员多次参与天然气工程施工，具备专业的施工能力，完全能确保施工总计划的工期安排。
3、材料保证
1）开工前编制好工程用材料计划，并报材料供应部门及时备料。
材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，并按照监理程序进行采购、检验和试验，根据施工进度计划的安排分期分批组织进场。
特别是甲供材料需要提前上报燃气集团物资分公司，便于主材加工及不影响工程施工进度。
2）委托外加工的主要材料，要保证及时供应。
提交供应计划，签订供货合同，并提前报请监理审批。
3）各项周转材料要根据工程施工进度情况，随时组织材料进场。
4）本工程的主要材料为工艺设备等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，和所需材料用量计划，作为备料供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。
材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。
5）对各种材料的质量提前进行试验验证。
经试验不合格的材料，严禁进入施工现场，并退回供货厂家处理。
6）材料进场要把“三关”，未经试验或试验不合格的材料，施工时不采用。
4、机械设备保证
1）本工程使用机械主要是土方挖运、焊接、吊装、回填等机械。
2）施工所用机械设备提前1天组织进场，并进行保养、调试，确保在施工中无故障。
随着工程进度情况逐步进出场。
3）充分利用自有机械设备，以外租赁机械设备作补充。
依据施工进度计划、工程量及机械台班定额，确定主要机械设备投入情况。
五、协调配合保证措施
1、与建设单位协调配合
本工程涉及多家产权单位和利益单位。
为此我公司办公室下设对外协调小组，配合业主进行工作。
此外，我公司主管部门建立与建设单位配合的联系单，定期回访建设单位，以此检查和督办项目经理部的服务工作。
2、与监理单位协调配合
在施工中我们严格按监理程序办事，尊重监理的意见和建议。
每月向监理工程师按时提交施工进度表；遵守监理例会制度。
执行监理工程师发布的各项指令。
在施工中我们接受监理单位对施工进度的监督，严格按照合同规定的工期完成施工任务。
3、与设计单位协调配合
施工前，我们将认真进行设计图纸的会审，发现疑问及时与设计单位沟通。
尊重设计人员，严格按照设计意图施工，在施工中发现实际情况与设计图纸有出入时，主动请示设计协助解决，绝不擅自更改设计。
工程中局部需要变更设计时，我们将积极、主动向设计单位提供现场的真实数据资料。
4、与管口防腐、探伤、电保护、竣工测量单位配合
我项目部在施工现场设置专人作为协调配合的负责人，及时与管口防腐、探伤、电保护、竣工测量单位进行沟通、交流。
对于探伤单位：
提前1天将即将预期完成的焊口数量、焊口位置通知给探伤单位，便于探伤单位安排工作。
对于管口防腐单位：
在准备试压前，将管口防腐单位施工人员约至施工现场，协商管口防腐的时间、防腐管段长度、以及临时用电等问题，确保配合工作紧密进行。
对于电保护单位：
开工后与电保护单位施工人员取得联系，进行初步接触，确定电保护单位施工的基本条件，在本项目敷设的管线满足电保护施工条件前2天，通知电保护单位施工人员。
对于竣工测量单位：
提前1天通知竣测单位，配合竣测单位共同完成天然气管道的竣测工作。
5、与材料、设备供应单位配合
本工程主材、设备为甲供，开工后编制材料使用计划，并与供货单位就材料使用计划的实施进行谈论、协商，达成一个具体的供货方式。
根据施工现场的具体情况，提前3天将需用的材料量、设备量、使用地点提供给供货单位，按照达成的供货方式进行接收。
6、与社会有关单位配合
开工前召开工程协调会，邀请社会有关单位参加，向其介绍工程的概况已及得到相关单位的支持，为工程施工的顺利进行创造良好的工作条件。
主要为河道管理单位、路政局、交通局、园林绿化单位、公园管理单位、居委会、村委会、街道办等。
在加强施工管理的同时，定期走访工程所在地的街道办事处及派出所，协助其搞好市容、治安等方面的工作。
地下管线产权单位沟通，提出有关管线的拆、改、移方案，求得产权单位的认可。
配合甲方做好现场施工范围内的地面拆迁工作。
与交管部门共同制定材料、土方和大型机具进出场的运输方案。
六、现场管理保证措施
1、进度计划的编制执行
项目部据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点、交付专业设备安装的进场节点并加强控制。
总进度计划将充分结合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。
2、计划的检查和控制
以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。
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