施工总体进度计划及保障措施.docx

1、施工总体进度计划及保障措施施工总体进度计划及保障措施 一、施工总体计划 1、总工期控制我公司计划开工日期为2012年6月15日，竣工日期为2012年9月30日，总工期107日历天。本工程为阎村CNG母站燃气工程，北侧为创安西路，南侧为阎村接收站，主要功能为向CNG拖车和社会车辆加气。CNG母站分区布置，分为工艺设备区、加气区及营业辅助区，工艺设备区位于加气站西侧，主要设备有：前置双塔脱水装置1台、缓冲罐1个、压缩机4台、储气瓶组1个、回收罐1个、污水管1个；加气区位于加气站的南侧，设有两台双枪加气机，四个拖车加气柱；营业辅助区位于场站北侧，包括值班室、变配电室、厕所等。本工程经过雨期极为不利环

2、境，有效作业时间将被大大缩短。综合以上的情况，总体施工安排如下：1）工艺设备区施工段、加气区施工段平行进行。2）经历整个雨季，为保证质量要指定专项的雨季施工方案，并严格按照方案执行，提前准备好抢救物资。 2、施工阶段的划分与阶段控制工期1、施工准备阶段：其控制日期在2012年6月15日2012年6月24日，共10日历天；1）完成技术准备、现场准备、机械材料设备和人员准备，并完成施工现场临时水电的接驳，临设的布置事宜；2）工程各控制点位，坐标点、水准点的交接、复测闭合与栓桩，测设加密控制网；3）设计、监理交底，实施性施工组织设计的编制与审批。4）主要材料的订货，检验与试验；5）销纳与暂存土源点的

3、选择、确定及相应的试验；6）各种施工机械的维修、保养、试运行；7）各类施工操作人员的上岗培训；8）焊接工艺评定；9）防腐厂进行管道防腐施工。2、设备工艺施工，其工期控制在2012年6月25日2012年9月9日，共75日历天；1)沟槽开挖，其工期控制在2012年6月25日2012年8月03日，共40日历天；2)工艺安装，其工期控制在2012年7月6日2012年8月24日，共50日历天；3）管道强度试验，其工期控制在2012年8月25日2012年8月30日，共5日历天，整个管道安装过程持续分段进行。4）通球扫线，其工期控制在2012年8月31日2012年8月31日，共1日历天，整个管道安装过程持续

4、分段进行；5）沟槽回填，其工期控制在2012年8月01日2012年9月4日，共35日历天；6）气密性试验，其工期控制在2012年9月6日2012年9月9日，共4日历天；3、土建施工（配电室、值班室），其工期控制在2012年7月1日2012年8月30日；4、清场验收阶段，其工期控制在2012年9月10日2012年9月30日，共21日历天；主要工作内容有：现场清理、竣工交验；工程完工后协助业主办理工程备案手续。 二、施工进度保证措施（1）项目部组织1）设立强有力的现场指挥调度体系，选派具有丰富加气站工程施工经验的人员负责施工、技术、质量管理。2）迅速组建符合本标段实际的施工管理机构，配备各专业施工

5、技术人员和专业施工队伍，并着手做施工前期的各项准备工作。3）组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，建立严格的管理制度，以达到切实有效的工作。5）施工中要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性。6）建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。（2）劳务队伍组织1）劳务队选择：（1）以招标形式选择有同类工程施工经验、较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好

6、信誉的整建制劳务队伍。（2）劳务队伍要配备相应工种，特殊工种必须持证上岗。（3）根据开工日期和进度计划安排，提前3天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场安全教育。2）劳动力计划根据各施工队的任务划分及工程进度要求，配置足够的劳动力，并合理安排进场时间。3）劳动力管理措施（1）合理的统筹安排根据总体施工进度计划安排，根据不同的施工时段对不同工种和工力的要求，组织不同的工力进出场，始终保持现场的劳动力充足。对工人进行入场安全教育和生产技能培训，考试合格后进场施工。合理安排工力，避免窝工现象。做到合理、科学使用工力。（2）严明的工作纪律执行班前讲话制度。施工前对所有工人进行安全和技术交底。特殊工

7、种必须持证上岗。（3）后勤保证工地建成达标的食堂,炊事员要有健康证,食堂要有卫生许可证.保证工人的饮食卫生。每月按时结算劳务费，调动工人的工作热情和积极性。根据总体施工进度计划安排，备足劳动力。 三、技术保证措施 1、学习规范、文件工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工规范、规程、工艺标准和有关文件，了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，组织各类培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。 2、熟悉设计文件接到正式施工图纸后，即刻组织有关技术人员等学习设计施工图，使施工人员明确设计意图和相关的图纸细节，3日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。在熟悉

8、图纸的基础上进行现场核实。对现况的地下管线、控制点、水准点、三角点，基线进行复核。对管线加固、交通导行等技术措施进行充分的讨论，确定最优方案。 3、编制施工组织设计在图纸会审、设计交底后，结合现场实际情况，5日内完成实施性施工组织设计和安全生产预案的编制工作，且经公司有关部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。 4、技术交底在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。技术负责人向施工人员讲解工程特点、设计要求、相关技术规范、规程要求及获准的

9、施工方案，强调工程难点及解决办法，使人人把住技术、质量关。 5、测量放线项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。开挖前完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批；同时完成中线及控制折点的施工定位放线，并经甲方、监理及设计勘测部门验线通过。 6、计量器具准备1）测量器具必须在进场时按要求备齐到位。试验、检验用器具在正式开工前备齐到位。2）施工现场各种计量器具均由使用人员直接负责保管，达到定期保养，及时校核。所需的测量、试验、检验设备仪器见表2-1。表2-1 测量、试验、检验设备表序 号设备名称型 号数 量1全 站 仪拓普康2 台2水 准 仪AL322

10、3 台3塔 尺5m4把4钢 卷 尺YJ-504把5温度仪02002套6电火花仪15KV1台7焊接检测尺KH45型2把8环刀2个 7、工程资料管理1）要保证工程施工资料及创优资料与施工同步，由技术负责人和资料员及时按系统、专业归类整理、保存，保证及时、准确、完整。资料项目、内容、要求及组卷方法统一按照北京市住房和城乡建设委员会、北京市规划委员会颁发的相关规定的内容执行。2）准备好有关工程施工用规范、规程、标准，备齐工程用资料软件，认真学习资料管理和档案管理文件，掌握资料的填写格式及要求。3）及时与设计和监理人员建立沟通渠道，确定沟通方式，并按要求报出待批的资料。 8、施工进度计划利用计算机网络技

11、术和网络进度计划技术，制定详细的工期计划，充分利用空间，合理部署，合理配置资源，确保重点、关键部位，合理安排流水作业，及时调整计划，加强控制和管理，以保证按规定工期完成。 四、资源保证措施 1、资金保证1）从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的资源，并留有余地。2）施工中可根据工程所需，投入必备的生产流动资金。对该工程设立专用帐号，专款专用。3）根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划；4）根据工程进展，及时向监理申报计量，确保资金及时到位； 2、人力保障本项目人员多次参与天然气工程施工，具备专业的施工能力，完全能确保施工总计划的工期安排。 3、材料保证1）开工前编制好工程用材料计划

12、，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，并按照监理程序进行采购、检验和试验，根据施工进度计划的安排分期分批组织进场。特别是甲供材料需要提前上报燃气集团物资分公司，便于主材加工及不影响工程施工进度。2）委托外加工的主要材料，要保证及时供应。提交供应计划，签订供货合同，并提前报请监理审批。3）各项周转材料要根据工程施工进度情况，随时组织材料进场。4）本工程的主要材料为工艺设备等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，和所需材料用量计划，作为备料供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。5）对各种材料的质

13、量提前进行试验验证。经试验不合格的材料，严禁进入施工现场，并退回供货厂家处理。6）材料进场要把“三关”，未经试验或试验不合格的材料，施工时不采用。 4、机械设备保证1）本工程使用机械主要是土方挖运、焊接、吊装、回填等机械。2）施工所用机械设备提前1天组织进场，并进行保养、调试，确保在施工中无故障。随着工程进度情况逐步进出场。3）充分利用自有机械设备，以外租赁机械设备作补充。依据施工进度计划、工程量及机械台班定额，确定主要机械设备投入情况。 五、协调配合保证措施 1、与建设单位协调配合本工程涉及多家产权单位和利益单位。为此我公司办公室下设对外协调小组，配合业主进行工作。此外，我公司主管部门建立与

14、建设单位配合的联系单，定期回访建设单位，以此检查和督办项目经理部的服务工作。 2、与监理单位协调配合在施工中我们严格按监理程序办事，尊重监理的意见和建议。每月向监理工程师按时提交施工进度表；遵守监理例会制度。执行监理工程师发布的各项指令。在施工中我们接受监理单位对施工进度的监督，严格按照合同规定的工期完成施工任务。 3、与设计单位协调配合施工前，我们将认真进行设计图纸的会审，发现疑问及时与设计单位沟通。尊重设计人员，严格按照设计意图施工，在施工中发现实际情况与设计图纸有出入时，主动请示设计协助解决，绝不擅自更改设计。工程中局部需要变更设计时，我们将积极、主动向设计单位提供现场的真实数据资料。

15、4、与管口防腐、探伤、电保护、竣工测量单位配合我项目部在施工现场设置专人作为协调配合的负责人，及时与管口防腐、探伤、电保护、竣工测量单位进行沟通、交流。对于探伤单位：提前1天将即将预期完成的焊口数量、焊口位置通知给探伤单位，便于探伤单位安排工作。对于管口防腐单位：在准备试压前，将管口防腐单位施工人员约至施工现场，协商管口防腐的时间、防腐管段长度、以及临时用电等问题，确保配合工作紧密进行。对于电保护单位：开工后与电保护单位施工人员取得联系，进行初步接触，确定电保护单位施工的基本条件，在本项目敷设的管线满足电保护施工条件前2天，通知电保护单位施工人员。对于竣工测量单位：提前1天通知竣测单位，配合竣

16、测单位共同完成天然气管道的竣测工作。 5、与材料、设备供应单位配合本工程主材、设备为甲供，开工后编制材料使用计划，并与供货单位就材料使用计划的实施进行谈论、协商，达成一个具体的供货方式。根据施工现场的具体情况，提前3天将需用的材料量、设备量、使用地点提供给供货单位，按照达成的供货方式进行接收。 6、与社会有关单位配合开工前召开工程协调会，邀请社会有关单位参加，向其介绍工程的概况已及得到相关单位的支持，为工程施工的顺利进行创造良好的工作条件。主要为河道管理单位、路政局、交通局、园林绿化单位、公园管理单位、居委会、村委会、街道办等。在加强施工管理的同时，定期走访工程所在地的街道办事处及派出所，协助

17、其搞好市容、治安等方面的工作。地下管线产权单位沟通，提出有关管线的拆、改、移方案，求得产权单位的认可。配合甲方做好现场施工范围内的地面拆迁工作。与交管部门共同制定材料、土方和大型机具进出场的运输方案。 六、现场管理保证措施 1、进度计划的编制执行项目部据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点、交付专业设备安装的进场节点并加强控制。总进度计划将充分结合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。 2、计划的检查和控制以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。