渝琥玻璃厂原料车间.docx
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渝琥玻璃厂原料车间
第一章综合说明、编制依据和编制原则
一、综合说明
二、编制依据
三、编制原则
第二章工程概况
一、工程建设概况
二、工程建筑设计概况
三、工程结构设计概况
四、建筑设备安装概况
五、自然条件
六、工程特点
第三章施工部署
一、指导思想
二、工程总体预期目标
三、项目经理部组织机构
四、施工部署
五、施工协调管理
六、施工顺序及施工段划分
七、主要施工机械选择
八、模板选用
九、钢筋安排
一十、脚手架系统
一十一、施工准备
第四章施工进度计划
一、施工进度计划编制说明
二、进度计划
第五章施工总平面布置
一、施工总平面布置依据
二、施工平面总体布局和水电供应
第六章主要分部分项工程施工方法与相应的技术组织措施
第一节工测量放线
第二节脚手架工程
第三节主体工程
一、型组合钢模板工程
二、现浇框架结构钢筋绑扎
三、现浇框架砼浇筑工程
四、预应力钢筋工程
五、空心砖填充墙
第四节装饰工程
一、装饰工程基本要求
二、室内抹灰
三、外墙涂料
第五节屋面、厨卫间防水工程
一、工序流程
二、基层施工方法
三、柔性防水施工方法
四、刚性防水施工方法
五、防水工程验收及成品保护
六、屋面施工防雨措施
第六节楼地面工程
一、耐碱腐蚀楼地面
二、地面砖楼地面
第七节门窗工程
一、工序流程
二、施工要点
第八节水电安装工程
一、电安装工程
二、给排水安装工程
第七章各项管理及保证措施
一、质量保证措施
二、技术保证措施
三、新技术、新工艺、新材料的应用
四、工期保证措施
五、季节性施工措施
六、降低成本措施
七、安全、消防保证措施
八、文明施工，降低噪声、环境保证措施
附件
附件1施工进度计划
附件2施工总平面布置图
第一章综合说明、编织依据和编制原则
一、综合说明
本公司是具有二级工业与民用建筑承包施工资质的建筑施工企业，近年来先后承建了大量多高层公共建筑，积累了丰富的施工经验和大量的施工资料，对承建重庆渝琥玻璃厂新建工程具备足够的技术实力和经济实力，我们相信与建设单位的合作一定是圆满的。
二、编制依据
1．重庆渝琥玻璃厂新建工程原料车间设计图
2．本工程现场资料。
3．本公司施工经验及技术成果。
4．《公司质量手册》。
5．《公司质量管理程序文件》。
6．《现场管理手册》。
7．《中华人民共和国建筑法》。
8．《重庆市建筑管理条例》。
9．《重庆市城市建设规划管理条例》。
10．重庆市建筑委员会颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件。
11．《建设工程强制性标准（房屋建筑部分）》。
12．本工程所涉及的国家现行主要规范、标准：
序号
名称
编号或文号
1
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
2
《建设工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
3
《工程测量规范》
GB50026-93
4
《地基与基础工程施工及验收规范》
GBJ50202-2002
5
《地下工程防水技术规范》
GB50108-2001
6
《混凝土结构工程施工及验收规范》
GB50204-92
7
《砌体工程施工及验收规范》
GB50204-2002
8
《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规范》
JGJ/T13-94
9
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
10
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
11
《建筑地面工程施工及验收规范》
GB50209-2002
12
《混凝土结构试验标准》
GB20152-92
13
《混凝土质量控制标准》
GB50164-92
14
《混凝土外加剂应用技术规范》
GBJ119-88
15
《钢筋焊接及验收规范》
JGJ18-86
16
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》
GB50259-96
17
《给排水管道工程施工及验收规范》
GB50242-2002
18
《采暖与卫生工程施工及验收规范》
GBJ242-82
19
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
GBJ303-2002
20
《电气装置工程施工及验收规范》
GB50169-92
21
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
GBJ300-88
22
《组合钢模板技术规范》
GBJ214-89
23
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-96
24
《建筑施工安全检查评分标准》
JGJ59-88
25
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
26
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-86
三、编制原则
我们将以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的情况合理组织施工，坚持施工技术先进性，项目管理科学性，造价经济合理性，施工措施全面性，重点、难点针对性，计划安排可靠性，合理编制施工方案。
第二章工程概况
一、工程建设概况
工程建设概况一览表
工程名称
重庆渝琥玻璃厂工程新建工程
工程地址
重庆市永川区大安工业园区
业主单位
重庆渝琥玻璃有限公司
设计单位
中国建材国际工程有公司
工期
150天
工程主要功能用途
配料
二、工程建筑设计概况
建筑设计概况一览表
建筑物占地面积：
808.03㎡
总建筑面积：
2602.4㎡
层数
框架5层
层高
29.1米
装
饰
外墙
外墙涂料
地面
耐碱腐蚀地面、地板砖
内墙面、天棚
白色内墙涂料，卫生间为1.8m高白色瓷砖、走道天棚为轻钢龙骨矿棉板吊顶
防
水
屋面
三级防水，刚柔性防水相结合两道设防。
门
成品实木门、铝合金钢门、成品乙级防火门、彩板钢大门
窗
铝合金门窗
三、工程结构设计概况
结构概况一览表
主
体
结构
形式
现浇框架梁、框架柱及剪力墙组成框架-剪力墙。
主要结构尺寸
梁：
后张法预应力梁
板：
现浇100-150厚
柱：
柜形柱
墙：
250~400厚现浇直形墙
混凝土强度等级及抗渗要求
柱
C30
梁
C30
板
C30
楼梯
C30
建筑物安全等级
二级
抗震设防等级
6度
钢筋
Ⅰ、II级钢筋
其它
C25现浇地坑
四、建筑设备安装
设备安装概况一览表
给水
冷水
排水
污水
消防
消防栓钢管
雨水
强电
配电箱
电气配管
防雷
基础内笼筋
环形闭合
电气配线
卫生设备
蹲式大便器、小便器
其他
动力电力电缆为桥架
五、自然条件
1、气象条件
重庆市属中亚热带湿润区，季风性显著，气候温和，四季分明，雨量充沛，日照时数较少，但春秋气温不稳定，地区和季节分布不均，春早，霜期短，夏季多伏旱，晚秋多阴雨，冬短，少严寒等特点。
地震基本裂度为Ⅵ度。
2、地形地貌
本工程位于重庆市永川区大安工业园区内。
该工程基础工程施工完毕，现场场地较窄，主体施工条件已具备。
六、工程特点
3、本工程为单体建筑物，3.2M、4M、5M、7M、16M、20.5M、25M各部位平面结构基本不致，功能较多，预埋件数量较大，施工方法基本相同，但平面人员、周材组织量相差大，各层平、立面和功能相对较复杂，内容较多。
4、施工场地条件较窄，不于人员、设备、材料展开。
5、施工中应注意对园区环境的保护，甲方要求工期较紧，工程组织有一定难度，因此整个工程采用自拌混凝土。
第三章施工布署
一、指导思想
本工程施工组织设计的指导思想是：
以质量为中心，采用质量管理和质量保证等系列标准，建立工程质量保证体系。
编制项目质量计划，选派高素质的项目经理、总工程师和工程技术管理人员，按国家规范管理施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。
二、工程总体预期目标
发挥机械设备和先进技术的优势，科学的组织钢筋混凝土结构施工，采用娴熟的工艺推广应用科技成果；以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保以下实施目标：
1、工程质量目标
严格按照施工设计图，设计图和国家有关规范规程、标准组织施工和进行质量监控，使各主要分部工程达到合格率100%，单位工程一次性交验合格，我公司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我公司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺。
使业主满意，放心。
若我公司将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的质量保证体系如实运作于项目之中以回报业方的选择与信任，用实际行动来证明我公司的承诺。
为实现质量目标。
主要从下述几方面工作进行管理：
1质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。
2严格执行公司程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序控制程序》，遵循的流程是：
发现不合格→标识→记录→评审→整改（处置）→整改后确定→作出不合格整改（处置）结果报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪验证
3按公司程序文件《纠正和预防措施控制程序》：
项目工程部每月召开一次质量分析会，就各种信息反映出影响质量的主要问题进行广泛深入的分析，从人、机、料、法、环等方面寻找产生不合格的原因，并针对主要原因采取有效的措施，明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式。
4按公司程序文件《竣工工程质量检验与评定管理程序》，项目工程部质量对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检，填写是否正确、齐全，手续是否完善。
技术内业按照《工程技术资料控制程序》和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检，符合规定要求后报公司有关部门进行审核，生产技术副经理和项目工程部经理积极配合。
5严格执行公司有关程序文件《工程成品防护控制程序》，除质量计划（施工组织设计）制定的成品保护措施外，对设计有特定要求的工程成品保护由项目内业技术员编制专门的防护措施，规定防护方法通用的材料、设备、发生损坏的修补等，该防护方法报项目生产技术副经理和公司有关部门审批，在工序交接时应包括防护状态的交接以及防止交叉污染。
2、工程工期目标
根据该工程特点,经过本公司认真研究和评审，结合本公司的实力，考虑到部分工作须由专业队伍配合施工，有一定协调量，经认真排序优化，将施工工期定为从开工到交验共150天，尽量满足业主要求。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力，技术水平和机械设备状况，本工程可在150天内全面竣工。
我公司主要从下述几个方面工作进行管理：
1大量投入人力、物力加快工期。
2备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。
3采用四新技术加快工期。
4科学合理的进行工序穿插缩短工期。
3、工程安全管理目标
按《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）和《公司现场管理手册》的规定实现现场达标。
死亡和重伤指标均为零。
主要从下述几个方面工作进行管理：
1强制执行建设部《建筑施工安全检查评分标准》，项目工程部建立以项目经理为组长的生产安全邻导小组，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。
2重点抓好“四口、五临边”防护工作。
3执行三相五线制、三级配电两级保护，实行一箱、一闸、一漏电保护器的要求。
4机械设备的维护、养护管理。
5脚手架、安全防护验收及维护。
6制止违章行为，严肃事故处理。
4、文明施工目标
认真贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和《重庆市建筑施工地文明施工暂行标准》强化现场管理工作，按《本公司现场管理手册》文明施工标准现场要求，争创文明工地。
5、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标。
充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
6、服务目标
信守合约，密切配合，认真协调好各有关方面的工作，接受甲方和监理单位对工程质量、进度、计划的协调，以及对现场管理，现场控制的监督。
7、成本目标
严格项目管理，加强成本计划、核算，优化组织过程，创造经济效益和社会效益，服务公司员工和社会。
三、项目经理部组织机构
为确保该工程总体目标的实现,按项目法施工模式管理。
组建以项目经理为首的项目经理部，高效精干，能快速动作的领导班子。
明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，层层分解到位，统筹兼顾，优化配置，合理协调，动态管理，确保总体目标实现。
项目部组织机构框图
项目经理部组织机构管理人员安排表
序号
岗位
岗位证
职称
1
项目经理
一级项目经理
高级工程师
2
技术负责人
一级项目经理
高级工程师
3
施工员
中级施工员
工程师
4
质检员
中级质检员
工程师
5
安全员
中级安全员
工程师
6
造价员
造价员
经济师
7
资料员
中级档案员
助理工程师
8
材料员
中级材料员
经济师
四、施工部署
1、分主体结构施工期和装饰安装施工期二段，通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。
2、工期主体结构—装饰安装为主要进度控制主线路，一切施工协调管理及人、材、物应首先满足该控制线路需要，环境等附属工程不占用总工期，确保施工总进度计划的实现。
3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其它专业分部分项工程，确保结构施工总进度计划。
4、各分包施工项目（主要指甲方指定分包单位）应无条件服从施工总进度计划。
5、本工程分为二个施工段，各施工段采用流水施工，确保顺利竣工。
五、施工协调管理
1、与设计单位的协调
1）我们即主动与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图对现有施工组织设计进行修订，提出正式的用于指导具体施工的施工组织设计，同时协助设计院和业主完善施工图设计。
2）主持施工交底，协助业主方会同设计院、监理公司及供应商提出建议，完善设计内容和材料、设备选型。
3）对施工中出现的情况，除按业主和监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。
会同业主、监理、设计按照总进度和整体效果要求，制作和验收样板间及小样，并进行各项隐蔽验收、中间验收、竣工验收等。
4）及时协调在施工中出现的需与设计单位协商解决的问题。
2、与质监站和监理工程师的协调
1）在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理和控制，各分部分项工程在“自检”的基础上主动接受监理工程师的验收检查，并按照监理工程师要求进行整改。
2）严格贯彻公司制定的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到合同要求标准，杜绝施工现场的一切不服从监理指令的情况，使监理工程师的一切正确的指令得到及时、全面的执行。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师申报进场，主动提交产品合格证或质保书。
按规定在使用前应进行物理化学检测的材料，主动配合监理工程师取样，提供检测结果报告。
4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
在现场质量、进度、造价控制工作中，维护好监理工程师的权威性。
六、施工顺序及施工段划分
1、施工总体原则：
“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修”。
同时应密切关注工程进展具体情况，适时安排能先插入施工的工序尽快插入，在保证主体结构的同时尽量缩短工期。
施工顺序：
主体结构框架等→填充墙→内抹灰→屋面防水→楼地面→外装饰→门窗→水电→配合设备安装→竣工交验。
2、施工段划分：
本工程划分为二个施工段，流水作业组织施工，配置劳动力及其他资源，同时开工，同时推进，分别组织流水施工，采取以主体结构为主的平面分段，立体分层，交叉流水的施工方法，以达到缩短工期，均衡施工。
除1-10轴工程量较大以外，另外DK5的工程量较少，因此劳动力及工期按工程量较大的1-10轴编制，其他施工段做相应配置。
1室内装饰：
本工程建筑面积不大，装饰施工种类不多，平面较复杂，工期较短，应在主体结构施工后或进行中，自下而上，从先而后流水进行室内装饰施工。
室内装饰抹灰工程从首层开始逐层向上展开。
在遵守抹灰工程由下到上，楼地面工程从上到下的施工原则下，墙面→天棚→地面，形成流水、交叉作业。
装饰工程各分项工作在各楼层之间形成流水，做到连续均衡有序施工，以达到缩短工期，合理调配资源的目标。
2屋面工程：
屋面防水施工专业性较强，应做好施工前的准备工作，找平层做好后要待找平层达到90%干燥才做防水层。
防水层安排专业施工队施工。
3外墙饰面：
外墙设计为面砖和水泥砂浆抹灰面（按招标书要求本次技术标暂不涉及玻璃幕墙、外墙铝塑复合板等精装修内容）。
待主体完工，施工屋面工程时即可随脚手架自上往下拆而自上而下进行外墙装饰施工。
外墙装饰工程同样组织流水施工，争取早完工，为环境和门窗施工创造条件。
外装饰安排三个组38人，利用封闭式外架分三个施工段流水作业。
外墙工程工期安排在40天左右完成。
4室内粉刷、门窗、安装、油漆：
水、电、气安装，室外环境等这个施工阶段工作繁琐，是技术性较强的施工阶段。
给排水、电照、电讯、闭路安装工程由我公司专业队承担，应做好协调配合工作。
整个工期除室内抹灰搭接在主体工程内外，控制在50天完成。
5收尾工作及验收：
收尾工作是一项细致而繁琐的工作，工作内容有拆除施工设备、脚手架等，打扫卫生，整理竣工资料，工期控制在20天内完成。
验收分两次进行，第一次验收由甲、乙、监理三方初步验收，广泛争求意见，进一步完善处理工作10天后正式验收。
七、主要施工机械选择
施工区垂直运输布置一台塔吊，一台QTZ40自升式塔吊，臂长40m，覆盖大部分区域，调运钢筋、砼、脚手架钢管及扣件，减轻工人劳动强度。
水平运输采用手推车，砼配制采用自拌砼，现场配备一台JY350滚筒式搅拌机。
主体结构完成大半时插入砌体，室内抹灰，抹灰阶段砂浆用量较大，配备一台砂浆搅拌机。
其它机具详见“施工机具用量计划表。
”
八、模板选用
现浇梁、柱采用标准组合式拼装钢模板；现浇楼（屋面）板采用竹胶合板，10×10cm木楞，扣件式钢管支顶撑；零星构件为钢模，角钢式卡具固定。
九、钢筋安排
现场设一条钢筋加工生产线：
框架柱竖向钢筋采用电渣压力焊搭接，框架梁ф14以上钢筋（纵向筋）全部采用闪光对焊搭接，其余钢筋用电弧焊或绑扎搭接。
一十、脚手架系统
主体结构采用满堂ф48钢管脚手架；“四口”及外围用扣件式钢管脚手架设防护栏，通道口搭水平防护架。
外墙搭设双排外架，满挂密目安全网，除满足安全生产和文明施工需要外，进入外墙抹灰阶段可直接用做外墙装饰脚手架。
具体详见“脚手架支撑图和安全防护架图”。
一十一、施工准备
为尽量满足业主要求，考虑到我公司实力和同类工程施工经验及不可抗力和受施工场地狭窄干扰因素，我们安排计划工期140天。
工期紧，所需人力、物力、财力、机具设备等须及时到位，认真做好各方面准备工作，确保实现计划工期目标。
1、技术准备
施工准备工作采用两手抓。
一是公司项目经理主持下，项目技术负责人、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸会审和技术交底。
编制单项工程施工作业指导书；编制设备、周转材料、材料半成品的供应和加工计划；绘制现场临时设施水电敷设图纸。
二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的敷设、定位放线，为工程开工创造必备的条件。
序号
工作内容
完成时间
责任部门或个人
1
熟悉与会审施工图
接施工图后5天
项目经理、项目负责人、技术科、工长、内业
2
编制施工组织计划
接施工图后15天
项目技术负责人
3
编制施工预算
接施工图后20天
预算员等
4
编制半成品及材料加工计划
开工后5天
项目内业技术
5
各种强度等级砼试配
砼浇筑前3天
技术负责人、施工组
6
准备规范、标准、图集等资料
进场后5天
项目技术负责人，技术科
7
施工技术设备和器具
进场后5天
项目技术负责人，技术科
8
测量基准交底、复测及验收
进场后3天
项目技术负责人
2.现场准备
序号
工作内容
完成时间
责任部门或个人
1
组织劳动力进场
开工前2天
劳资、项目经理
2
落实大型、特殊设备货源及采购渠道
使用前10天
材料机械组负责人
3
组织大型机械设备进场
随工程进度
机械负责人
4
组织周转材料进场
随工程进度
材料负责人
5
组织大宗材料进场
随工程进度
材料负责人
6
临时水电管线敷设
随工程进度
材料组
7
生产、生活设施搭设
随工程进度
项目经理、工长
8
施工道路敷设
随工程进度
项目经理、工长
9
消防设施的设置
随工程进度
安全员
搭设临时设施
重庆大学滨江园大学城教学区工程
用途
面积
（平方米）
位置
需用时间
集中搅拌混凝土及砂浆
50
塔吊旁
开工到竣工
存放水泥
60
西面
开工到竣工
加工木模及木制品
30
西面
开工到竣工
现场办公室
60
南边
开工到竣工
钢筋加工
80
东面
主体开工到完工
材料室
30
西边
开工到竣工
3.各种资源准备
重庆大学滨江园大学城教学区工程
单位工程劳动力需用量计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
0
15
30
45
60
75
90
105
120
135
140
架子模板工
10
10
10
木工
5
5
10
抹灰工
10
10
10
钢筋工
10
5
5
混凝土工
12
18
油漆工
5
3
机械操作工
1
4
3
安装工
2
2
10
砖工
5
25
10
5
起重工
4
电焊工
1
3
2
专业防水工
10
10
平工
5
5
10
试验工
2
库管工
2
保安
2
主要材料需用量计划表
序号
材料名称
单位
数量
进场时间
1
钢筋
t
2569.971
开工10日进150t，以后按计划安排
2
型材
m3
3
升级会员 