18《独山子石化召开工作会议报告及讲话摘要》.docx
《18《独山子石化召开工作会议报告及讲话摘要》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《18《独山子石化召开工作会议报告及讲话摘要》.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
18《独山子石化召开工作会议报告及讲话摘要》
独山子石化召开2012年工作会议
2012年1月18日
本报讯（记者武安桦刘朝阳种玉忠尼加提）1月18日，一场瑞雪过后，阳光明媚，空气清新。
代表们着装整齐，意气风发地走进文化中心影剧院。
在持续推进国际一流现代化石化基地建设的重要时刻，独山子石化公司2012年工作会议隆重召开。
会场内“深化精细管理，突出安全效益，持续推进国际一流现代化石化基地建设”的大幅标语非常醒目。
上午10时，在雄壮的国歌声中，会议隆重开幕。
陈俊豪作题为“深化精细管理，突出安全效益，持续推进国际一流现代化石化基地建设”的工作报告。
2011年，公司积极应对各种挑战，勤奋工作，圆满完成各项既定任务，实现“十二五”良好开局。
炼化业务运营质量不断提升，全面完成了年度KPI指标；停工检修安全优质高效完成，为“十二五”后四年满负荷长周期运行奠定了坚实基础；突出储备能力提升、质量升级改造、污染治理，重点建设项目快速有序推进；全面推进“三基”工作，企业管控能力不断加强；持续改进HSE体系运行，落实直线责任，细化属地管理，安全环保基础稳步夯实；科技人才战略深入推进，为提升石化基地运营水平提供了技术支持；和谐环境建设取得显著成效；队伍优势和政治优势充分发挥。
报告分析了2012年公司面临的形势和任务，提出了今后工作的总体思路：
“以人为本，精细管理，提升品位，科学发展”。
报告提出了2012年的工作目标：
加工原油1000万吨，生产乙烯122万吨，上报事故为零，全面完成总部下达的业绩考核目标。
2012年的重点工作是：
突出平稳优化，抓好炼化满负荷生产；围绕简洁高效，全面提高企业管理水平；强化发展支撑，加快科技进步和人才培养；加快配套完善，有序组织重点项目建设；着力提升业绩，进一步加大安全环保工作力度；打造服务保障精品，建设现代精致、绿色宜居城区；营造政治文化和队伍优势，为发展提供坚强保障。
陈俊豪要求全体员工，明确任务不动摇，狠抓落实不迟误，上下一心，同舟共济，继续推进国际一流现代化石化基地建设，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
会上，付德新就落实陈俊豪所作的工作报告，提出了几点要求。
他要求全体员工认清形势，统一思想，坚定必胜信念；强化执行，狠抓落实，再创改革发展的崭新业绩。
他说，要突出领导班子建设，提升引领发展的综合能力；重视员工素质养成，增强推进发展的执行能力；加强学习型组织创建，蓄积持续发展的强劲动力；推进党风廉政建设，筑牢拒腐防变的道德防线；加强思想文化建设，融铸支撑发展的精神力量；加大力气改善民生，构建促进发展的和谐环境。
吕健宣读《关于表彰2010-2011年度模范车间、模范班组和劳动模范的决定》。
与会领导为乙烯厂乙烯联合车间等10个模范车间、炼油厂加氢联合车间200万加氢裂化装置工艺一班等10个模范班组、马坚等10名劳动模范颁奖。
陈俊豪、付德新与三大厂、矿区服务事业部负责人签订了业绩合同，向各单位负责人颁发了方针目标责任书。
透过“数字”看成绩
（陈俊豪总经理报告摘要）
第一部分2011年主要工作成果
炼化业务运营质量不断提升
充分发挥一体化综合优势，炼油、乙烯优化运行，在检修两个多月的情况下，全年加工原油850万吨、生产乙烯104万吨，加工负荷分别比上年度提高15%和6%。
航煤、高标号汽油、橡胶等厚利产品同比分别增产5%、7.2%和3.8%。
全年实现销售收入553亿元，同比增长7.6%。
资产总额达到419亿元，资产负债率32%，全面完成了年度KPI指标。
为保障市场供应、带动地方经济作出了重要贡献。
企业管控能力不断加强
对接总部“基础管理建设工程”，全面推进“三基”工作。
加强顶层设计和末端管理，梳理优化流程，初步呈现制度体系化管理态势。
强化岗位责任和专业审核，促进基层单位管理升级。
加强生产受控管理，推进创完好、标准化等工作。
有效运行内控体系，深化全面预算、班组核算和财务预警，成本费用有效控制。
强化全员绩效考评，全面试行EVA考核。
瞄准先进持续对标，29项重点指标中，20项进入中石油前三，4项第一，保持了核心竞争优势。
未上市扭亏工作取得历史性突破。
停工检修安全优质高效完成
2011年的大修，是老区首次四年一修、新区投产后的首次检修，也是独山子石化历史上涉及面最广、作业任务最重、技术难度最大的一次全面检修，投资近八亿元，检修项目3625项。
公司超前做好准备，优化进度控制节点，狠抓设备材料到货，做好全面服务保障，协调大兵团交叉作业，推广目视化标准化作业，严细现场管理验收，严格开车照卡操作，确保了安全、质量、进度全面受控，实现开车一次成功并连续稳定运行。
全体员工和一万三千多名主战人员历时两个月奋战，共同经受了世界级规模装置检修的艰巨考验，为“十二五”后四年满负荷长周期运行奠定了坚实基础。
安全环保基础稳步夯实
持续改进HSE体系运行，落实直线责任，细化属地管理。
深化多层次安全日活动，开展全员查找身边隐患、“三查三整改”、“百安”活动，组织包装线、转动设备、盲肠死角等专项治理，整改问题1.2万项。
加强安全培训和应急体系建设，全员安全意识、安全技能增强，安全形势总体稳定。
积极推进节能减排，20项低碳循环经济项目顺利完成，国内首套工业焚烧炉建成调试，废碱生化、恶臭治理、油气回收项目投运正常。
全年节能2万吨标准煤，节水61.5万立方米。
COD、SO2排放量分别下降11.4%和23%。
重点建设项目快速有序推进
突出储备能力提升、质量升级改造、污染治理，加快项目实施。
投资24亿元的300万方国家原油战略储备库，于2011年9月初建成投产，对于保障国家能源安全、保证中哈原油管道运营及平衡西部原油资源起到重要作用。
芳烃脱重设施建成投用，成为中石油西部芳烃平衡增效的重要支撑。
柴油自动调合、石脑油轻烃卸车设施交付生产，完善了营销设施。
130万吨／年蜡油加氢和动力站新增6号炉项目可研报告编制完成。
天利高新顺丁橡胶顺利投产，进一步增强了竞争实力。
科技人才战略深入推进
依托“三大研究中心”，加快新产品研发、新技术消化和长周期运行攻关，为提升石化基地运营水平提供了技术支持。
取得省部级科技成果5项，完成公司级以上科研项目45项，授权专利7项。
成功开发PE80、环保橡胶、ABS改性料等新产品9个，橡胶、管材料系列化生产，逐步占领高端市场。
实施常压炉过热蒸汽控制流程、裂解炉冷进料改造等技措388项，集中攻克了一批制约生产的“瓶颈”。
MES、ERP等系统平稳运行，成为优化生产、强化管理的重要工具。
和谐环境建设取得显著成效
围绕石化基地建设，矿区服务强化服务能力，打造服务精品，成为实施民生工程的重要抓手。
各经营单元快速调整业务，主动开拓市场，经营企稳向好。
检修维护、施工制造、物流运输保障能力持续增强。
天利高新、天利实业结构调整初见成效。
板块销售、新疆寰球、中油国际提供了有力的资源和市场保证。
“六大民生工程”深入推进，收费市场化改革和休假制度顺利实施，3160套保障房按期建设，就业率在全市四个区中排名第一。
地方财政总收入同比增长16%，城市建设日新月异，持续推进道路改造、环境提升，绿化覆盖率43.5%，空气质量优良率99%，荣获“全国文明城区”称号，众鑫花园、十一小区被评为“全国物业管理示范小区”。
队伍优势和政治优势充分发挥
以专家为统领、技师为骨干、中高级工为主体，专业分布优化、梯次结构合理的人才队伍基本建立。
全员培训理念得到深化，直线培训模式逐步推广，全年培训1.8万人次。
马兴国荣获焊工技能竞赛中石油第一和全国银奖。
在股份公司工艺技术人员技能竞赛上，瞿恒荣获金牌，公司获得团体第一。
结合建党90周年，围绕生产发展中心，深入开展创先争优活动，顺利召开党代会，党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用有效发挥。
加强企业文化建设，创新思想政治工作。
举办红歌赛、文化广场活动，丰富了文化生活。
完善工作机制，保持社会祥和安定。
开展对口支援和战略合作，密切了企地关系。
养成低调务实的工作作风，营造了简单淳朴的人际关系，形成一致的个人集体价值取向。
在生产一线和抢险现场，在检修工地和服务领域，在机关院所和街道社区，党政班子同心合力，各级领导身先士卒，岗位员工无私奉献，涌现出许多敬业坚守、消除隐患、攻坚克难、舍家为厂、可歌可泣的模范和感人肺腑的事迹，诠释和强化了“忠诚石油，埋头苦干，精细管理，勇创一流”的独山子精神。
第二部分面临的形势及2012年工作部署
当前，虽然国际经济复苏乏力，不稳定性、不确定性因素增加，国内存在经济增长下行和物价上涨双重压力，宏观调控面临保增长、防通胀“两难”问题，也有国际油价持续高位引发的增效压力，但世界能源供应长期偏紧，我国经济较快发展拉动国内油气需求持续增长的态势没有逆转。
特别是“十二五”期间，新疆跨越式发展，投资成倍增加，GDP保持两位数快速增长，石油石化作为新疆的支柱产业，仍将大有可为。
集团公司进一步实施“稳定东部，发展西部”战略，加快新疆“四大基地”和“一个通道”建设，规划2015年建成“新疆大庆”，为我们发展提供了难得的机遇。
同时，经过千万吨炼油百万吨乙烯建设开工、运行管理、全面检修等多重历练，我们积累了掌控大型炼化装置、应对复杂局面的宝贵经验。
这些都为做好今年工作奠定了良好的基础。
迎接挑战
1.满负荷生产是对我们全方位的检阅。
今年是生产任务最重、所有装置以设计负荷运行的一年，也是石化基地接受新考验、大石化彰显实力的一年。
生产指挥、现场操作、设备运行必须严密高效，产销衔接、系统保障不能有半点疏忽闪失，稍有不慎，生产任务将难以完成。
2.安全风险仍然是比较大的风险。
安全是做好一切工作的基础和前提，是最大的民生、最大的效益。
近几年我们下大力气强化安全工作，取得了很大成效，但事故事件、非计划停工仍有发生，表明我们的管理还不够精细，工作还存在短板。
要持续深入地削减风险，根治问题，打牢本质安全基础。
3.持续推进石化基地建设任重道远。
“国际一流现代化”，既体现在规模上，更体现在内涵上。
按照蒋总“政治坚定，保障有力，业绩优良，基础牢固，矿区和谐，文化先进”的要求，石化主业必须要做强做优，履行好国有骨干企业“三大责任”；独立经营单元要做大做强，提高抗风险能力。
管理不平衡等短板要快速补齐，配套服务功能要迅速提升。
面对复杂形势和严峻挑战，我们要科学认识，沉着应对，把握“稳中求进”总基调，突出“稳”字。
生产要安稳，运营要平稳，社会要稳定。
不懈怠，不冒进，不折腾。
面对复杂形势和严峻挑战，我们工作的总体思路是：
“以人为本，精细管理，提升品位，科学发展”。
这也是“关注细节，强化执行，科学发展”的传承。
以人为本，就是要始终把职工群众的利益放在首位，把职工群众满意不满意、高兴不高兴作为我们工作的出发点和落脚点。
大力推进民生工程，发展成果惠及大众，不断提升全民幸福指数。
精细管理，就是要整合制度体系，优化管理流程，夯实三基工作；关注细节，精雕细刻，精益求精，保持指标先进；强化专业管理，推进执行力建设，保障生产安全。
提升品位，就是做人要保持高尚的精神境界和道德情操，好学勤思，务实进取；做事要高标准、严要求，提高层次，追求卓越；城市环境要功能配套完善，管理规范到位，现代精致、绿色宜居。
科学发展，就是要以科学发展观为统领，炼化业务快速引领，其他单元优势突破，政策服务有力到位，整体运营高效有序，实现地区全面、协调、可持续发展。
2012年工作目标：
加工原油1000万吨，生产乙烯122万吨，上报事故为零，全面完成总部下达的业绩考核目标。
总体要求：
深入贯彻党的十七届六中全会、中央经济工作会和自治区党代会精神，全面落实集团公司工作部署，以科学发展为主题，总结成绩，分析形势，谋划发展。
动员各族职工群众认清形势，牢记责任，戮力同心，拼搏进取，持续推进国际一流现代化石化基地建设。
七项重点工作
１ 突出平稳优化，抓好炼化满负荷生产
要按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”方针，发挥炼化一体化优势，优化原料配比和产品结构，统筹装置和系统运行，加强计划管理，严格规程执行，保持设备完好和备用，实现安稳长满优运行。
炼油厂重点抓好蒸馏、制氢和加氢系统的平稳运行。
加快航煤设施改造，实现新区生产航煤。
优化排产，积极增产航煤、97号汽油、低凝柴油。
发挥基础工作扎实的优势，积极探索深化精细管理新途径。
乙烯厂重点抓好两套裂解装置平稳运行和聚乙烯五条线运行攻关，加强大机组特护管理，减少非计划停工。
强化技术、人才优势，实施高端化、差别化策略，提高新产品研发和化工产品盈利能力。
热电厂要按照“零失误”标准，抓好机炉长周期运行，增强抗外网冲击能力，保持除盐水、蒸汽等平稳供应，攻关解决火车卸煤系统问题。
公用系统要不断提高空气、氮气、氢气、天然气和水电汽系统可靠度。
做好产销衔接，运作好原油储转，保持煤炭合理库存，加强保运承包商管理，全面提升保障能力。
２ 围绕简洁高效，全面提高企业管理水平
要把加强“三基”作为固本强基的战略任务，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质。
坚持岗位责任制、巡回检查、干部值班等传统，持续推进“五型”班组和“六个一”支部创建，加强质量、计量、标准化管理。
深化“创完好”活动，集中整治五个短板，推进三个系统建设，开展非计划停工削减攻关。
借鉴先进经验，整合制度体系，优化程序流程，强化专业职能，突出规章制度在企业管理中的基础地位和作用。
严格业绩合同约束，深化经济增加值考核，落实“三控一规范”，运行好内控和大预算体系，防范经营风险。
把好承包商“五关”，强势监管，促进自主管理。
继续深化各层次对标管理，在保持炼化指标领先的基础上，其它专业指标持续改进，迎头赶上。
３ 强化发展支撑，加快科技进步和人才培养
要持续推进原油评价、专用料开发、橡塑研究，加强技术交流合作，跟踪前沿技术和发展趋势，打造技术“利器”。
巩固高端高效产品批量生产，开发PE100大口径管材料、汽车油箱料、高熔指聚丙烯等新产品，大力推广环保低顺胶。
围绕生产优化、设备防腐、消缺抢险等关键领域开展技术攻关，进一步提高仪表自控率，为装置安稳长满优运行提供技术保障。
强化科技进步在本质安全、降本增效、优化运营中的支撑作用。
完善在用信息平台，推进数据集成、功能融合和工作简化。
落实“十二五”人力资源规划，统筹推进管理、技术、操作三支队伍建设。
营造浓厚学习氛围，深化直线培训，建成炼化实训基地、技能专家工作室。
抓好全员培训，重点强化各级领导安全轮训、工艺设备专业培训和高层次骨干人才培养。
研究新形势下人才引进、培养、使用规律，搭建各类人才成长干事平台，形成潜能竞相迸发、价值充分体现、贡献不断提高的生动局面。
４ 加快配套完善，有序组织重点项目建设
“十二五”期间要充分利用两种资源、两个市场，实施“引进来、送出去”发展战略。
一是发挥炼化一体化优势，做强做优炼化主业项目：
积极做好150万吨/年哈油来料加工和100万吨/年高标号汽油出口。
引进哈国100万吨/年油田轻烃，规划实施百万吨乙烯扩能改造，使公司乙烯产能达到150万吨/年。
同时，推进千万吨炼油集中优化，新建催化气分、重整芳烃等装置，增产汽油、三苯等高附加值产品，改善产品结构，提升炼油盈利能力。
二是积极推进产品质量升级改造项目：
投资7.4亿的130万吨/年蜡油加氢10月底完成全部详细设计，年内开工建设，2013年建成投产，具备生产国Ⅳ汽油条件。
三是提升系统保障能力项目：
年内完成动力站新增6号炉和金沟河引水工程立项，加快实施一水源扩能改造。
西区110kV变电所、动力站到乙烯老区西侧新增DN600蒸汽管线建成投用。
生活区第二热源一期工程、自动化洗罐项目年内立项。
积极配合西部管道，做好独山子—乌鲁木齐原油输油管道的建设。
四是投资2亿元的2万吨/年己烯-1项目：
3月份完成初步设计，年内动工建设。
五是石化下游产业链延伸项目：
投资20亿元的天利实业碳五综合利用项目，要完善总体方案，严格控制投资风险，尽快开工建设。
天利高新己内酰胺项目周密做好前期工作。
５ 着力提升业绩，进一步加大安全环保工作力度
要进一步强化“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”的理念，既要认识到安全环保工作的否决性、颠覆性和归零性，又要估计到它的长期性、艰巨性和反复性。
着力在提高意识能力、落实岗位责任、防范危害风险及问责上下工夫。
持续改进HSE体系运行，深入践行有感领导，深化落实直线责任，全面加强属地管理。
严格规章制度执行，强化专家审核和现场稽查，完善应急救援体系。
注重“虚惊、异常”事件管理，紧急情况退守安全状态。
利用HAZOP、PSSR等工具和先进技术装备，加强风险识别、防范和削减。
结合总部第二轮隐患治理，安排专项资金，集中整治罐区、隔油池、电气、机泵密封、设备腐蚀短板，提升本质安全水平。
继续实施《低碳循环经济三年规划》。
启动高能耗设备专项治理，推进原料燃料、水电汽综合优化。
抓好电厂锅炉脱硝、催化烟气脱硫脱氮项目实施。
开好焚烧炉等环保装置。
保持天蓝草绿、空气清新，实现清洁生产、环境友好。
６ 打造服务保障精品，建设现代精致、绿色宜居城区
按照“主营业务突出，装备先进，抗风险能力强，可持续经营”的要求，矿区服务要强化精品意识，坚持市场化、社会化方向，提供优质服务。
物流运输、施工制造要强身健体，稳步占领保运市场，积极开拓外部市场。
天利高新、天利实业要依托大石化基础，突出自身优势，加快发展步伐。
继续实施“六大民生工程”，提高教育医疗水平，巩固零就业家庭动态清零成果，抓好安居工程建设，强化物价监管措施，积极扶贫帮困、送温暖。
“本土化、群众性”和“高水平引进”结合，丰富业余文化生活。
提升亮化美化档次，推进数字化和社区管理创新，大力发展地方经济，打造天山旅游桥头堡，推进时代广场新型商业圈建设。
构筑经济发达、功能完备、文明和谐、生活幸福的温馨家园。
７ 营造政治文化和队伍优势，为发展提供坚强保障
按照上级和集团公司党组要求，提高党建工作水平，发挥党组织引领和党员的中流砥柱作用。
大庆精神、独山子精神是我们的独特优势，是发展的推动力和企业的软实力，要丰富强化，发扬光大。
各级领导要强化责任，作风深入细致，敢担当、做表率。
各族职工要恪尽职守，注重执行落实，比贡献、创价值。
各级机关要强化服务协调，转变文风会风，为基层降压减负。
要培育忠诚事业、奉献石化、业务精湛、奋发有为的高素质队伍，营造不事张扬、风清气正、激情阳光、观念现代的人文环境。
要加强重点领域监管，深入廉洁从业警示，从严查处违法违纪，构建惩防腐败长效机制。
集中职工群众智慧，民主管理、科学决策。
加强和改进思想政治工作，正面引导，凝心聚力，典型示范。
注重与利益相关方的沟通和舆情应对，妥善处理不同群体利益诉求，加强社会治安综合治理，保持社会稳定和谐。
强化执行狠抓落实再创改革发展的崭新业绩
（党委书记付德新结束时讲话摘要）
今年是公司利用全面大修后最好的设备状态，迎接持续高负荷运行考验，全面提升管理和效益，挺进国际一流现代化石化企业行列的关键一年。
面对繁重任务和重大责任，我们必须把思想统一到这次会议的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到完成年度目标任务上来，发扬大庆精神铁人精神和独山子精神，以昂扬的斗志、百倍的努力，再创佳绩，再写辉煌。
人是决定企业兴衰成败的关键。
我们的决策目标能否实现，关键取决于领导班子的能力、员工队伍的素质和发展环境的支撑。
要围绕中心，从思想、作风、文化等方面入手，加强队伍建设、环境营造和执行力提升，确保战略目标落到实处，宏伟蓝图变为现实。
突出领导班子建设，提升引领发展的综合能力
各级领导干部，要为官一任，造福一方。
心系发展，总揽全局，带头加强政治业务学习，带头转变工作作风，带头抓好工作落实，全方位提升领导艺术和业务素质，快速增强应对复杂环境的能力。
要对工作高标准、严要求，对事业有追求、敢担当。
身先士卒，尽心履职，踏实工作，以自己的模范行动，引领团队，示范员工。
基层是价值、效益和财富的创造者，是管理和服务的重点。
要把主要精力和注意力放在基层，重心下移，深入一线，深入群众，帮助基层排忧解难。
要落实首问负责制、限时办结制、责任追究制，精简会议、检查和评比，压缩文件和报表，切实减轻基层负担，在管理中体现服务，在服务中规范业务，在业务中展现作风，努力打造决策科学、运转规范、精干高效、勤勉清廉的管理团队。
重视员工素质养成，增强推进发展的执行能力
目标任务能否顺利实现，重在落实、重在执行。
再好的思路和决策，再科学的程序和制度，如果落实不力，执行走样，都无异于废纸一张。
员工队伍是我们决策部署的践行者，更是确保目标实现的中坚力量。
国际一流现代化石化基地，为各族职工群众施展才华、建功立业、创造精彩人生，搭建了舞台，提供了机遇，也提出了更高要求。
全体员工，特别是青年员工要珍惜美好的青春年华，立足岗位，夯实业务功底，提高实际技能。
严格履行岗位职责，自觉养成遵章规范、执行到位的良好习惯，勤奋敬业，扎实工作，在基层一线砥砺品质，在工作实践中增长才干，在不懈奋斗中体现价值，与企业共命运、同发展。
加强学习型组织创建，蓄积持续发展的强劲动力
学习是提升能力的根本途径、做好工作的重要基础，更是发展潜力的决定因素。
石化行业知识和技术密集，各级领导和全体员工要树立终身学习的理念，把学习当做神圣使命、精神境界和毕生追求，努力学习做好本职工作所需的专业知识、业务技能，优化知识结构，提高综合素质。
要紧密结合中心工作，加强“四新”技术的消化吸收，注重学习成果转化应用，主动适应国际一流现代化石化基地建设需要。
要把学习内容与所需知识结合起来，干什么学什么，缺什么补什么，增强学习的时效性和针对性，在学习中开阔视野，创新思维，提高能力。
推进党风廉政建设，筑牢拒腐防变的道德防线
要加大标本兼治、惩防并举、源头治腐工作力度，完善惩防腐败体系，加强权力运行监督，强化党风廉政建设责任制落实，严肃查处大案要案，防范和遏制重点领域和关键环节腐败现象。
面对复杂的社会环境，要树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定理想信念，强化制度约束，珍惜政治生命，讲党性、重品行，正确对待手中的权力，不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，实实在在做事，干干净净做人。
要以令行禁止的作风、务实进取的精神、风清气正的形象，管好班子，带好队伍，修身养性。
加强思想文化建设，融铸支撑发展的精神力量
在社会转型、矛盾凸显、利益多元、诉求多样的背景下，缺乏文化的支撑和精神的引领，就没有持续的创新和发展，就不会有社会的和谐与安定。
价值观是思想的基础和文化的灵魂，要扎实推进社会主义核心价值体系建设，用光荣传统和优良作风塑造员工，用发展的愿景和目标凝聚力量，用日新月异的大好形势提振士气，以模范典型引领广大员工，坚定信念，锤炼作风，提升能力，创优争先。
我们要把自身理想抱负与企业发展、社会进步紧密结合，以奋发向上的精神风貌，积极克服困难，努力在创新增效、推进企业发展上建功立业，在企业发展中实现人生价值。
群众组织要充分发挥纽带桥梁作用，积极推进文体设施建设，完善文化服务网络，组织丰富多彩的文体活动，让广大职工群众在享有富足物质生活的同时，享有健康丰富的文化生活。
要持续提炼和深化“忠诚石油，埋头苦干，精细管理，勇创一流”的独山子精神
“忠诚石油”，就是以厂为家，热爱事业，自觉为企业的发展，为国际一流现代化石化基地的建设毕生奋斗和奉献。
“埋头苦干”，就是作风低调，工作扎实，多干少说。
“精细管理”，就是注重细节，强化执行，精益求精，成就大业。
“勇创一流”就是瞄准先进，挑战自我，敢于争先。
加大力气改善民生，构建促进发展的和谐环境
要充分发挥政府职能作用，强化矿区服务保障，提升城市规划建设品位，加快数字城区建设
升级会员 