18《独山子石化召开工作会议报告及讲话摘要》.docx

1、18独山子石化召开工作会议 报告及讲话摘要独山子石化召开2012年工作会议2012年1月18日本报讯（记者 武安桦 刘朝阳 种玉忠 尼加提）1月18日，一场瑞雪过后，阳光明媚，空气清新。代表们着装整齐，意气风发地走进文化中心影剧院。在持续推进国际一流现代化石化基地建设的重要时刻，独山子石化公司2012年工作会议隆重召开。会场内“深化精细管理，突出安全效益，持续推进国际一流现代化石化基地建设”的大幅标语非常醒目。上午10时，在雄壮的国歌声中，会议隆重开幕。陈俊豪作题为“深化精细管理，突出安全效益，持续推进国际一流现代化石化基地建设”的工作报告。2011年，公司积极应对各种挑战，勤奋工作，圆满完成

2、各项既定任务，实现“十二五”良好开局。炼化业务运营质量不断提升，全面完成了年度KPI指标；停工检修安全优质高效完成，为“十二五”后四年满负荷长周期运行奠定了坚实基础；突出储备能力提升、质量升级改造、污染治理，重点建设项目快速有序推进；全面推进“三基”工作，企业管控能力不断加强；持续改进HSE体系运行，落实直线责任，细化属地管理，安全环保基础稳步夯实；科技人才战略深入推进，为提升石化基地运营水平提供了技术支持；和谐环境建设取得显著成效；队伍优势和政治优势充分发挥。报告分析了2012年公司面临的形势和任务，提出了今后工作的总体思路：“以人为本，精细管理，提升品位，科学发展”。报告提出了2012年的

3、工作目标：加工原油1000万吨，生产乙烯122万吨，上报事故为零，全面完成总部下达的业绩考核目标。2012年的重点工作是：突出平稳优化，抓好炼化满负荷生产；围绕简洁高效，全面提高企业管理水平；强化发展支撑，加快科技进步和人才培养；加快配套完善，有序组织重点项目建设；着力提升业绩，进一步加大安全环保工作力度；打造服务保障精品，建设现代精致、绿色宜居城区；营造政治文化和队伍优势，为发展提供坚强保障。陈俊豪要求全体员工，明确任务不动摇，狠抓落实不迟误，上下一心，同舟共济，继续推进国际一流现代化石化基地建设，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！会上，付德新就落实陈俊豪所作的工作报告，提出了几点要求。他

4、要求全体员工认清形势，统一思想，坚定必胜信念；强化执行，狠抓落实，再创改革发展的崭新业绩。他说，要突出领导班子建设，提升引领发展的综合能力；重视员工素质养成，增强推进发展的执行能力；加强学习型组织创建，蓄积持续发展的强劲动力；推进党风廉政建设，筑牢拒腐防变的道德防线；加强思想文化建设，融铸支撑发展的精神力量；加大力气改善民生，构建促进发展的和谐环境。吕健宣读关于表彰2010-2011年度模范车间、模范班组和劳动模范的决定。与会领导为乙烯厂乙烯联合车间等10个模范车间、炼油厂加氢联合车间200万加氢裂化装置工艺一班等10个模范班组、马坚等10名劳动模范颁奖。陈俊豪、付德新与三大厂、矿区服务事业部

5、负责人签订了业绩合同，向各单位负责人颁发了方针目标责任书。透过“数字”看成绩（陈俊豪总经理报告摘要）第一部分 2011年主要工作成果炼化业务运营质量不断提升充分发挥一体化综合优势，炼油、乙烯优化运行，在检修两个多月的情况下，全年加工原油850万吨、生产乙烯104万吨，加工负荷分别比上年度提高15%和6%。航煤、高标号汽油、橡胶等厚利产品同比分别增产5%、7.2%和3.8%。全年实现销售收入553亿元，同比增长7.6%。资产总额达到419亿元，资产负债率32%，全面完成了年度KPI指标。为保障市场供应、带动地方经济作出了重要贡献。企业管控能力不断加强对接总部“基础管理建设工程”，全面推进“三基”

6、工作。加强顶层设计和末端管理，梳理优化流程，初步呈现制度体系化管理态势。强化岗位责任和专业审核，促进基层单位管理升级。加强生产受控管理，推进创完好、标准化等工作。有效运行内控体系，深化全面预算、班组核算和财务预警，成本费用有效控制。强化全员绩效考评，全面试行EVA考核。瞄准先进持续对标，29项重点指标中，20项进入中石油前三，4项第一，保持了核心竞争优势。未上市扭亏工作取得历史性突破。停工检修安全优质高效完成2011年的大修，是老区首次四年一修、新区投产后的首次检修，也是独山子石化历史上涉及面最广、作业任务最重、技术难度最大的一次全面检修，投资近八亿元，检修项目3625项。公司超前做好准备，优

7、化进度控制节点，狠抓设备材料到货，做好全面服务保障，协调大兵团交叉作业，推广目视化标准化作业，严细现场管理验收，严格开车照卡操作，确保了安全、质量、进度全面受控，实现开车一次成功并连续稳定运行。全体员工和一万三千多名主战人员历时两个月奋战，共同经受了世界级规模装置检修的艰巨考验，为“十二五”后四年满负荷长周期运行奠定了坚实基础。安全环保基础稳步夯实持续改进HSE体系运行，落实直线责任，细化属地管理。深化多层次安全日活动，开展全员查找身边隐患、“三查三整改”、“百安”活动，组织包装线、转动设备、盲肠死角等专项治理，整改问题1.2万项。加强安全培训和应急体系建设，全员安全意识、安全技能增强，安全形

8、势总体稳定。积极推进节能减排，20项低碳循环经济项目顺利完成，国内首套工业焚烧炉建成调试，废碱生化、恶臭治理、油气回收项目投运正常。全年节能2万吨标准煤，节水61.5万立方米。COD、SO2排放量分别下降11.4%和23%。重点建设项目快速有序推进突出储备能力提升、质量升级改造、污染治理，加快项目实施。投资24亿元的300万方国家原油战略储备库，于2011年9月初建成投产，对于保障国家能源安全、保证中哈原油管道运营及平衡西部原油资源起到重要作用。芳烃脱重设施建成投用，成为中石油西部芳烃平衡增效的重要支撑。柴油自动调合、石脑油轻烃卸车设施交付生产，完善了营销设施。130万吨年蜡油加氢和动力站新增

9、6号炉项目可研报告编制完成。天利高新顺丁橡胶顺利投产，进一步增强了竞争实力。科技人才战略深入推进依托“三大研究中心”，加快新产品研发、新技术消化和长周期运行攻关，为提升石化基地运营水平提供了技术支持。取得省部级科技成果5项，完成公司级以上科研项目45项，授权专利7项。成功开发PE80、环保橡胶、ABS改性料等新产品9个，橡胶、管材料系列化生产，逐步占领高端市场。实施常压炉过热蒸汽控制流程、裂解炉冷进料改造等技措388项，集中攻克了一批制约生产的“瓶颈”。MES、ERP等系统平稳运行，成为优化生产、强化管理的重要工具。和谐环境建设取得显著成效围绕石化基地建设，矿区服务强化服务能力，打造服务精品，

10、成为实施民生工程的重要抓手。各经营单元快速调整业务，主动开拓市场，经营企稳向好。检修维护、施工制造、物流运输保障能力持续增强。天利高新、天利实业结构调整初见成效。板块销售、新疆寰球、中油国际提供了有力的资源和市场保证。“六大民生工程”深入推进，收费市场化改革和休假制度顺利实施，3160套保障房按期建设，就业率在全市四个区中排名第一。地方财政总收入同比增长16%，城市建设日新月异，持续推进道路改造、环境提升，绿化覆盖率43.5%，空气质量优良率99%，荣获“全国文明城区”称号，众鑫花园、十一小区被评为“全国物业管理示范小区”。队伍优势和政治优势充分发挥以专家为统领、技师为骨干、中高级工为主体，专

11、业分布优化、梯次结构合理的人才队伍基本建立。全员培训理念得到深化，直线培训模式逐步推广，全年培训1.8万人次。马兴国荣获焊工技能竞赛中石油第一和全国银奖。在股份公司工艺技术人员技能竞赛上，瞿恒荣获金牌，公司获得团体第一。结合建党90周年，围绕生产发展中心，深入开展创先争优活动，顺利召开党代会，党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用有效发挥。加强企业文化建设，创新思想政治工作。举办红歌赛、文化广场活动，丰富了文化生活。完善工作机制，保持社会祥和安定。开展对口支援和战略合作，密切了企地关系。养成低调务实的工作作风，营造了简单淳朴的人际关系，形成一致的个人集体价值取向。在生产一线和抢险现场，在检修工地和服

12、务领域，在机关院所和街道社区，党政班子同心合力，各级领导身先士卒，岗位员工无私奉献，涌现出许多敬业坚守、消除隐患、攻坚克难、舍家为厂、可歌可泣的模范和感人肺腑的事迹，诠释和强化了“忠诚石油，埋头苦干，精细管理，勇创一流”的独山子精神。第二部分 面临的形势及2012年工作部署当前，虽然国际经济复苏乏力，不稳定性、不确定性因素增加，国内存在经济增长下行和物价上涨双重压力，宏观调控面临保增长、防通胀“两难”问题，也有国际油价持续高位引发的增效压力，但世界能源供应长期偏紧，我国经济较快发展拉动国内油气需求持续增长的态势没有逆转。特别是 “十二五”期间，新疆跨越式发展，投资成倍增加，GDP保持两位数快速

13、增长，石油石化作为新疆的支柱产业，仍将大有可为。集团公司进一步实施“稳定东部，发展西部”战略，加快新疆“四大基地”和“一个通道”建设，规划2015年建成“新疆大庆”，为我们发展提供了难得的机遇。同时，经过千万吨炼油百万吨乙烯建设开工、运行管理、全面检修等多重历练，我们积累了掌控大型炼化装置、应对复杂局面的宝贵经验。这些都为做好今年工作奠定了良好的基础。迎接挑战1.满负荷生产是对我们全方位的检阅。今年是生产任务最重、所有装置以设计负荷运行的一年，也是石化基地接受新考验、大石化彰显实力的一年。生产指挥、现场操作、设备运行必须严密高效，产销衔接、系统保障不能有半点疏忽闪失，稍有不慎，生产任务将难以完

14、成。2.安全风险仍然是比较大的风险。安全是做好一切工作的基础和前提，是最大的民生、最大的效益。近几年我们下大力气强化安全工作，取得了很大成效，但事故事件、非计划停工仍有发生，表明我们的管理还不够精细，工作还存在短板。要持续深入地削减风险，根治问题，打牢本质安全基础。3.持续推进石化基地建设任重道远。“国际一流现代化”，既体现在规模上，更体现在内涵上。按照蒋总“政治坚定，保障有力，业绩优良，基础牢固，矿区和谐，文化先进”的要求，石化主业必须要做强做优，履行好国有骨干企业“三大责任”；独立经营单元要做大做强，提高抗风险能力。管理不平衡等短板要快速补齐，配套服务功能要迅速提升。面对复杂形势和严峻挑战

15、，我们要科学认识，沉着应对，把握“稳中求进”总基调，突出“稳”字。生产要安稳，运营要平稳，社会要稳定。不懈怠，不冒进，不折腾。面对复杂形势和严峻挑战，我们工作的总体思路是：“以人为本，精细管理，提升品位，科学发展”。这也是“关注细节，强化执行，科学发展”的传承。以人为本，就是要始终把职工群众的利益放在首位，把职工群众满意不满意、高兴不高兴作为我们工作的出发点和落脚点。大力推进民生工程，发展成果惠及大众，不断提升全民幸福指数。精细管理，就是要整合制度体系，优化管理流程，夯实三基工作；关注细节，精雕细刻，精益求精，保持指标先进；强化专业管理，推进执行力建设，保障生产安全。提升品位，就是做人要保持高

16、尚的精神境界和道德情操，好学勤思，务实进取；做事要高标准、严要求，提高层次，追求卓越；城市环境要功能配套完善，管理规范到位，现代精致、绿色宜居。科学发展，就是要以科学发展观为统领，炼化业务快速引领，其他单元优势突破，政策服务有力到位，整体运营高效有序，实现地区全面、协调、可持续发展。2012年工作目标：加工原油1000万吨，生产乙烯122万吨，上报事故为零，全面完成总部下达的业绩考核目标。总体要求：深入贯彻党的十七届六中全会、中央经济工作会和自治区党代会精神，全面落实集团公司工作部署，以科学发展为主题，总结成绩，分析形势，谋划发展。动员各族职工群众认清形势，牢记责任，戮力同心，拼搏进取，持续推

17、进国际一流现代化石化基地建设。七项重点工作突出平稳优化，抓好炼化满负荷生产要按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”方针，发挥炼化一体化优势，优化原料配比和产品结构，统筹装置和系统运行，加强计划管理，严格规程执行，保持设备完好和备用，实现安稳长满优运行。炼油厂重点抓好蒸馏、制氢和加氢系统的平稳运行。加快航煤设施改造，实现新区生产航煤。优化排产，积极增产航煤、97号汽油、低凝柴油。发挥基础工作扎实的优势，积极探索深化精细管理新途径。乙烯厂重点抓好两套裂解装置平稳运行和聚乙烯五条线运行攻关，加强大机组特护管理，减少非计划停工。强化技术、人才优势，实施高端化、差别化策略，提高新产品研发和化工产品盈利能力

18、。热电厂要按照“零失误”标准，抓好机炉长周期运行，增强抗外网冲击能力，保持除盐水、蒸汽等平稳供应，攻关解决火车卸煤系统问题。公用系统要不断提高空气、氮气、氢气、天然气和水电汽系统可靠度。做好产销衔接，运作好原油储转，保持煤炭合理库存，加强保运承包商管理，全面提升保障能力。围绕简洁高效，全面提高企业管理水平要把加强“三基”作为固本强基的战略任务，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质。坚持岗位责任制、巡回检查、干部值班等传统，持续推进“五型”班组和“六个一”支部创建，加强质量、计量、标准化管理。 深化“创完好”活动，集中整治五个短板，推进三个系统建设，开展非计划停工削减攻关。借鉴先进经验，

19、整合制度体系，优化程序流程，强化专业职能，突出规章制度在企业管理中的基础地位和作用。严格业绩合同约束，深化经济增加值考核，落实“三控一规范”，运行好内控和大预算体系，防范经营风险。把好承包商“五关”，强势监管，促进自主管理。继续深化各层次对标管理，在保持炼化指标领先的基础上，其它专业指标持续改进，迎头赶上。强化发展支撑，加快科技进步和人才培养要持续推进原油评价、专用料开发、橡塑研究，加强技术交流合作，跟踪前沿技术和发展趋势，打造技术“利器”。巩固高端高效产品批量生产，开发PE100大口径管材料、汽车油箱料、高熔指聚丙烯等新产品，大力推广环保低顺胶。围绕生产优化、设备防腐、消缺抢险等关键领域开展

20、技术攻关，进一步提高仪表自控率，为装置安稳长满优运行提供技术保障。强化科技进步在本质安全、降本增效、优化运营中的支撑作用。完善在用信息平台，推进数据集成、功能融合和工作简化。落实“十二五”人力资源规划，统筹推进管理、技术、操作三支队伍建设。营造浓厚学习氛围，深化直线培训，建成炼化实训基地、技能专家工作室。抓好全员培训，重点强化各级领导安全轮训、工艺设备专业培训和高层次骨干人才培养。研究新形势下人才引进、培养、使用规律，搭建各类人才成长干事平台，形成潜能竞相迸发、价值充分体现、贡献不断提高的生动局面。加快配套完善，有序组织重点项目建设“十二五”期间要充分利用两种资源、两个市场，实施“引进来、送出

21、去”发展战略。一是发挥炼化一体化优势，做强做优炼化主业项目：积极做好150万吨/年哈油来料加工和100万吨/年高标号汽油出口。引进哈国100万吨/年油田轻烃，规划实施百万吨乙烯扩能改造，使公司乙烯产能达到150万吨/年。同时，推进千万吨炼油集中优化，新建催化气分、重整芳烃等装置，增产汽油、三苯等高附加值产品，改善产品结构，提升炼油盈利能力。二是积极推进产品质量升级改造项目：投资7.4亿的130万吨/年蜡油加氢10月底完成全部详细设计，年内开工建设，2013年建成投产，具备生产国汽油条件。三是提升系统保障能力项目：年内完成动力站新增6号炉和金沟河引水工程立项，加快实施一水源扩能改造。西区110k

22、V变电所、动力站到乙烯老区西侧新增DN600蒸汽管线建成投用。生活区第二热源一期工程、自动化洗罐项目年内立项。积极配合西部管道，做好独山子乌鲁木齐原油输油管道的建设。四是投资2亿元的2万吨/年己烯-1项目：3月份完成初步设计，年内动工建设。五是石化下游产业链延伸项目：投资20亿元的天利实业碳五综合利用项目，要完善总体方案，严格控制投资风险，尽快开工建设。天利高新己内酰胺项目周密做好前期工作。着力提升业绩，进一步加大安全环保工作力度要进一步强化“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”的理念，既要认识到安全环保工作的否决性、颠覆性和归零性，又要估计到它的长期性、艰巨性和反复性。着力在提高意识能力

23、、落实岗位责任、防范危害风险及问责上下工夫。持续改进HSE体系运行，深入践行有感领导，深化落实直线责任，全面加强属地管理。严格规章制度执行，强化专家审核和现场稽查，完善应急救援体系。注重“虚惊、异常”事件管理，紧急情况退守安全状态。利用HAZOP、PSSR等工具和先进技术装备，加强风险识别、防范和削减。结合总部第二轮隐患治理，安排专项资金，集中整治罐区、隔油池、电气、机泵密封、设备腐蚀短板，提升本质安全水平。继续实施低碳循环经济三年规划。启动高能耗设备专项治理，推进原料燃料、水电汽综合优化。抓好电厂锅炉脱硝、催化烟气脱硫脱氮项目实施。开好焚烧炉等环保装置。保持天蓝草绿、空气清新，实现清洁生产、

24、环境友好。打造服务保障精品，建设现代精致、绿色宜居城区按照“主营业务突出，装备先进，抗风险能力强，可持续经营”的要求，矿区服务要强化精品意识，坚持市场化、社会化方向，提供优质服务。物流运输、施工制造要强身健体，稳步占领保运市场，积极开拓外部市场。天利高新、天利实业要依托大石化基础，突出自身优势，加快发展步伐。继续实施“六大民生工程”，提高教育医疗水平，巩固零就业家庭动态清零成果，抓好安居工程建设，强化物价监管措施，积极扶贫帮困、送温暖。“本土化、群众性”和“高水平引进”结合，丰富业余文化生活。提升亮化美化档次，推进数字化和社区管理创新，大力发展地方经济，打造天山旅游桥头堡，推进时代广场新型商业

25、圈建设。构筑经济发达、功能完备、文明和谐、生活幸福的温馨家园。营造政治文化和队伍优势，为发展提供坚强保障按照上级和集团公司党组要求，提高党建工作水平，发挥党组织引领和党员的中流砥柱作用。大庆精神、独山子精神是我们的独特优势，是发展的推动力和企业的软实力，要丰富强化，发扬光大。各级领导要强化责任，作风深入细致，敢担当、做表率。各族职工要恪尽职守，注重执行落实，比贡献、创价值。各级机关要强化服务协调，转变文风会风，为基层降压减负。要培育忠诚事业、奉献石化、业务精湛、奋发有为的高素质队伍，营造不事张扬、风清气正、激情阳光、观念现代的人文环境。要加强重点领域监管，深入廉洁从业警示，从严查处违法违纪，构

26、建惩防腐败长效机制。集中职工群众智慧，民主管理、科学决策。加强和改进思想政治工作，正面引导，凝心聚力，典型示范。注重与利益相关方的沟通和舆情应对，妥善处理不同群体利益诉求，加强社会治安综合治理，保持社会稳定和谐。强化执行 狠抓落实 再创改革发展的崭新业绩（党委书记付德新结束时讲话摘要）今年是公司利用全面大修后最好的设备状态，迎接持续高负荷运行考验，全面提升管理和效益，挺进国际一流现代化石化企业行列的关键一年。面对繁重任务和重大责任，我们必须把思想统一到这次会议的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到完成年度目标任务上来，发扬大庆精神铁人精神和独山子精神，以昂扬的斗志、百倍的努力，再创佳绩，再写辉煌。

27、人是决定企业兴衰成败的关键。我们的决策目标能否实现，关键取决于领导班子的能力、员工队伍的素质和发展环境的支撑。要围绕中心，从思想、作风、文化等方面入手，加强队伍建设、环境营造和执行力提升，确保战略目标落到实处，宏伟蓝图变为现实。突出领导班子建设，提升引领发展的综合能力各级领导干部，要为官一任，造福一方。心系发展，总揽全局，带头加强政治业务学习，带头转变工作作风，带头抓好工作落实，全方位提升领导艺术和业务素质，快速增强应对复杂环境的能力。要对工作高标准、严要求，对事业有追求、敢担当。身先士卒，尽心履职，踏实工作，以自己的模范行动，引领团队，示范员工。基层是价值、效益和财富的创造者，是管理和服务的

28、重点。要把主要精力和注意力放在基层，重心下移，深入一线，深入群众，帮助基层排忧解难。要落实首问负责制、限时办结制、责任追究制，精简会议、检查和评比，压缩文件和报表，切实减轻基层负担，在管理中体现服务，在服务中规范业务，在业务中展现作风，努力打造决策科学、运转规范、精干高效、勤勉清廉的管理团队。重视员工素质养成，增强推进发展的执行能力目标任务能否顺利实现，重在落实、重在执行。再好的思路和决策，再科学的程序和制度，如果落实不力，执行走样，都无异于废纸一张。员工队伍是我们决策部署的践行者，更是确保目标实现的中坚力量。国际一流现代化石化基地，为各族职工群众施展才华、建功立业、创造精彩人生，搭建了舞台，

29、提供了机遇，也提出了更高要求。全体员工，特别是青年员工要珍惜美好的青春年华，立足岗位，夯实业务功底，提高实际技能。严格履行岗位职责，自觉养成遵章规范、执行到位的良好习惯，勤奋敬业，扎实工作，在基层一线砥砺品质，在工作实践中增长才干，在不懈奋斗中体现价值，与企业共命运、同发展。加强学习型组织创建，蓄积持续发展的强劲动力学习是提升能力的根本途径、做好工作的重要基础，更是发展潜力的决定因素。石化行业知识和技术密集，各级领导和全体员工要树立终身学习的理念，把学习当做神圣使命、精神境界和毕生追求，努力学习做好本职工作所需的专业知识、业务技能，优化知识结构，提高综合素质。要紧密结合中心工作，加强“四新”技

30、术的消化吸收，注重学习成果转化应用，主动适应国际一流现代化石化基地建设需要。要把学习内容与所需知识结合起来，干什么学什么，缺什么补什么，增强学习的时效性和针对性，在学习中开阔视野，创新思维，提高能力。推进党风廉政建设，筑牢拒腐防变的道德防线要加大标本兼治、惩防并举、源头治腐工作力度，完善惩防腐败体系，加强权力运行监督，强化党风廉政建设责任制落实，严肃查处大案要案，防范和遏制重点领域和关键环节腐败现象。面对复杂的社会环境，要树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定理想信念，强化制度约束，珍惜政治生命，讲党性、重品行，正确对待手中的权力，不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，实实在在做事，干干净

31、净做人。要以令行禁止的作风、务实进取的精神、风清气正的形象，管好班子，带好队伍，修身养性。加强思想文化建设，融铸支撑发展的精神力量在社会转型、矛盾凸显、利益多元、诉求多样的背景下，缺乏文化的支撑和精神的引领，就没有持续的创新和发展，就不会有社会的和谐与安定。价值观是思想的基础和文化的灵魂，要扎实推进社会主义核心价值体系建设，用光荣传统和优良作风塑造员工，用发展的愿景和目标凝聚力量，用日新月异的大好形势提振士气，以模范典型引领广大员工，坚定信念，锤炼作风，提升能力，创优争先。我们要把自身理想抱负与企业发展、社会进步紧密结合，以奋发向上的精神风貌，积极克服困难，努力在创新增效、推进企业发展上建功立

32、业，在企业发展中实现人生价值。群众组织要充分发挥纽带桥梁作用，积极推进文体设施建设，完善文化服务网络，组织丰富多彩的文体活动，让广大职工群众在享有富足物质生活的同时，享有健康丰富的文化生活。要持续提炼和深化“忠诚石油，埋头苦干，精细管理，勇创一流”的独山子精神“忠诚石油”，就是以厂为家，热爱事业，自觉为企业的发展，为国际一流现代化石化基地的建设毕生奋斗和奉献。“埋头苦干”，就是作风低调，工作扎实，多干少说。“精细管理”，就是注重细节，强化执行，精益求精，成就大业。“勇创一流”就是瞄准先进，挑战自我，敢于争先。加大力气改善民生，构建促进发展的和谐环境要充分发挥政府职能作用，强化矿区服务保障，提升城市规划建设品位，加快数字城区建设