建筑装饰实习报告4篇.docx
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建筑装饰实习报告4篇
建筑装饰实习报告4篇
（一）、概述
1.实习时间：
xx年3月5日-xx年4月30日
2.实习地点：
福建省莆田市
3、实习单位：
莆田市经典装饰公司和第三空间装饰设计有限公司
4.公司性质及概况：
该公司位于三信花园附近，属私人企业，公司主要业务范围：
家装设计和施工，兼平面广告业务及装饰设计人员培训。
在家装方面有很长的设计理念，是莆田市大型装饰有限公司。
由于公司是莆田学院艺术系的一个老师开的装饰公司，使我们莆田学院的学生的实习工作做的比较顺利，而且也确实学到了不少的东西.
（二）一、实习过程
1、担任的工作岗位：
主要担任设计师和施工监理。
2、实习期间完成的工作：
基本完成了从学生到社会人士的转变，完成了从装修专业毕业生到公司设计师的初步转变，并完成了相对简单的业务
3、实习任务与重点：
人际关系的处理和运用真的开始在社会上产生影响
专业任务的实习，通过实习了解家装设计的基本要求，现在能够独立完成客户所交给的任务，现在能够看懂施工现场的一些以前不懂的施工工艺。
向效果图设计师和施工设计师的绘图不断的学习看到自己的不足和做人方面的弱点。
学习设计监理和首席设计师的设计理念和思想。
重点：
将在学校学到的理论知识应用到实践中，了解装饰公司的概况，将自己的知识融入到公司的环境中，实现自己的价值。
4、参与的项目：
汉江花园别墅建设、丽园社区家居装饰设计、新汇豪园等
5、实习教训：
我在第三个领域学到的最重要的一课是，我与客户签订了一份合同。
因为第三个空间是我和班上的一个同学作为设计师工作的地方，事实上，我不想这样做。
当我觉得自己开始工作时什么都没学到，我总是觉得自己很强大，很不听话。
毕竟，我不了解很多事情，也不能做很多事情，尤其是一些更挑剔的客户感到压力很大。
毕竟，他们觉得有点内疚。
那天来的客户是在中国银行工作的副行长。
我觉得自己不够自信。
我无法在很多方面回答客户的问题和解决方案。
幸运的是，我们班上有一些学生帮助我解决这个问题。
真的，它正在处理它，让我觉得我很累，很多事情还不够。
接下来，是我被公司老板责骂的时候了。
虽然我公司的经理是我的老师，但当我在与这位客户签订合同时犯了错误，老师仍然非常生气。
我也知道我的工作做得不好，在合同中犯了一个非常严重的错误，幸运的是，客户是一个非常真诚和合理的所有者，{莆田中国银行副行长}。
没有重大资金损失。
但老师也给了我一个严重的警告。
由于刚从学校毕业，各种社会经验都不足，在这个过程中我们经常会遇到很多麻烦。
对材料的严重缺乏了解给我在家居装饰设计和模具设计上带来了很大的麻烦，基本上失去了设计师的发言权。
在了解材料市场时，我无法很好地沟通和表达我的个人意思。
我基本上没有任何想法。
一开始，我觉得我脑子里的东西太少了，最终的结果是我们无法完全了解材料市场或顺利获得所需的信息。
在与客户交谈时，他们不能很好地掌握客户的心理，这使他们失去了很多签账单的机会。
总的来说，它是自身不成熟的表现，在未来应该得到加强。
（三）、专业实习纪录
本次实习主要在莆田第三空间装饰设计公司进行。
第三空间装饰有限公司是一家集家居、写字楼、商店、酒店设计与施工为一体的专业装饰公司。
其规模日益扩大。
它建立了完整的设计、工程和报价、客户服务体系等，这让我在这个行业学到了很多，看到了很多行业关系。
我在这里，
在装饰公司看到的设计行情及现状
这次实习让我对装饰行业有了新的认识，同时也发现了一些问题。
○1建筑装饰市场竞争无序。
由于建筑装饰装修企业规模较小，数量较多，企业资质参差不齐，滥宇充数的不在个别。
相当一部分根本不具备设计资质和施工资质，从而造成装饰装修市场上有证无证的单位与个人一齐上阵，无设计与施工资格的单位与个人，在装饰装修市场上畅通无阻，使装饰装修市场竞争混乱无序，高估冒算，偷工减料，粗制滥造，工程质量低劣，售后服务无保证的现象屡禁不止。
○2.企业和员工素质低。
企业技术人员数量不足，学科不配套，各类工种技术人员基本技能不到位，各类持证人员就业率不规范，企业内部管理机制不合理、不完善，人员管理和质量管理不善，导致装饰工程的艺术效果、使用功能和质量得不到保证。
部分用户、装修设计师和施工队伍缺乏房屋结构安全、设备管线等基础知识。
随意拆墙、打洞、换管道，给整个房屋带来地震、火灾等安全隐患，影响建筑物的使用寿命。
○3行业管理滞后，市场混乱。
工商部门有执法权，却不可能有更多的精力断清消费纠纷，更管理不了无营业场地和无营业资格的企业，建设部门只能发资质证明，建筑装饰协会也没有相应的执法权，家装市场实际上处于放任自流状态。
有实力的正规装饰企业不愿问津家装项目，大批无执照、无资质、无技术装备、无资金保证的街头"游击队"占领了家装市场的大半江山，不仅使大量的税收流失，而且坑蒙拐骗现象时有发生，受害者无从投诉，叫苦不迭。
○四是政策法规不完善。
预算不切实际，成本不落实，致使装修企业的合法权益得不到保障。
例如，一些装修项目业主故意压低施工企业的档次、价格、预付款、欠款等问题，导致施工进度差、消耗增加，影响企业的正常运营和发展。
3、对建筑装饰业发展的几点建议?
○1.尽快完善行业协会组织，完善行业自律功能。
○2行政主管部门要加大依法行政力度。
○3.设立营口市家庭装修服务中心。
○4加强行业培训工作。
○5.加快产业结构调整。
○6要全面提高企业核心竞争能力。
○7.为行业发展创造良好环境，稳步解决行业发展中的实际问题。
（四）、专业知识实习过程对知识能力的综合验证
首先，在第三空间装饰设计有限公司实习期间，我的想法发生了很大的变化。
过去，在学校学习知识时，老师总是把知识注入我们的头脑。
他们对知识的渴求根本没有那么强烈。
他们中的大多数人被迫学习。
然而，我在这里的实习真的让我感觉很棒。
我的知识太贫乏了。
公司员工的学习氛围尤其浓厚，这实际上产生了我们对自己知识的渴望。
!
我在经典装饰设计公司实习了20多天，但最后我离开了，但我不想离开。
我觉得在那里我什么都学不到，也许我不信任我们的实习生，这让我觉得我们在那里没有发展的空间。
也许我对副经理的印象不好，但我觉得这不是我的问题，是的，我认为他对我们来说是可有可无的。
是的，他能否和商人一起赚钱是第一位的。
然而，人才储备也应该是公司发展的必要程序。
公司每天都在垮台，公司每天都在扩张。
我是在3月5号开始在经典装饰设计公司上班的，在去找实习公司的实习，我终于也体验了象报纸上写的一样，起找贪黑的一家一家公司去问，去找，我是在莆田本地，刚开始没有自行车，只能是自己步行，走过莆田的大部分装饰公司，走在大街的马路上，体验了漂泊天涯的感觉，虽然家里在今年还是给了一点零用钱，但是钱不多，自己也决的该是自己挣钱的时候了，过年躺在床上还梦想着今年是该怎么辉煌，怎么挣钱，没想到现实就是怎么残酷的把我们仍向了社会，靠自己的脚步来走过每一条大街，在经典应聘设计师的时候，我们等了几天，第一次去的时候那的一个实习生对我们讲了一句话，老板不在，改天吧，呵，我也不知道什么时候在，让我感觉有点冷，接下来几天，都是在每家装饰公司盘旋，等通知的是大多数情况，不过我也知道了等通知的意识就是你们可以走了，委婉的拒绝了，由于经典装饰他没有说叫我们等通知，只是说老板不在的这句话，给了我要接着去经典的的意愿，也许就是我和我班上一位同学不懈的努力，那老板还是在让我们等了他一上午之后答应了我们实习的要求。
这是第一次我自己的努力得到了点现实的承认，但并不是老板的承认，那位应聘我们的是施工经理，在以后的日子就是在这施工经理的手下，让我立刻走人的决定，那就是叫我们经常去建筑工地清扫垃圾，这件事情让我很恼火，对我们实习升的不尊重，对与错我没决有什么重要的，但是这是我在实习一个经历让我也认识了人生的一面。
（六）一、实践总结
实习是理论与现实的结合，是从理论到社会的过程，通过实习让我明白了更多，也让我进一步知道该怎么走.
这是我在二年级写的实习报告。
。
自就学于天津大学，开始学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了，为了更好的掌握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯通于实际工作中应用这些知识，我们班的同学进行了将近三个月的生产实习。
在为期三个月的生产实践中，我不仅对建筑装饰技术专业有了更深的了解，也有了很多新的认识。
在生产实习期间，我的现场工作不仅让我对在学校课堂上学到的“书本”知识有了更深入、更新的理解和理解，而且让我学到了很多在学校无法学习和实现的人和事的社会经验。
建筑装饰项目的施工组织与管理
虽然在施工现场的生产实践生活中，我可以学到很多新知识，知道很多我不知道的事情，但这并不是每天都会发生，也不是每天都有机会学习新的东西和知识。
在建筑工地实习的大部分时间都用来加深和巩固我在课堂上学到的知识，并使之实用。
是运用我所掌握的建筑装饰技术的相关知识，作为施工现场的施工管理和组织者来实践和体验现场实践经验。
所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。
项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。
项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。
同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。
管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。
项目管理有一下特征：
（1）每个项目管理都有自己的具体管理程序和管理步骤。
（2）项目管理是项目经理为中心的管理。
（3）项目管理采用现代管理方法和技术手段。
（4）项目管理应实施动态管理。
其中，建筑装饰施工的工程项目管理也是一种项目管理。
是对建筑装饰施工活动的有效计划、组织、指挥、协调和控制，以确保建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的具体目标。
其重要性只能包括：
计划功能、组织功能、协调功能、控制功能和监督功能。
建筑装饰工程项目管理不仅要发挥其职能，还要完成其任务。
建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。
在建筑装饰施工管理过程中，为了实现各个阶段的目标和最终目标，必须围绕组织、计划、控制、生产要素配置、合同和信息等方面进行有效的管理。
主要内容如下：
（1）建立施工项目管理机构；
（2）做好施工项目管理规范；（3）控制项目的建设目标；（4）建设项目生产要素的优化配置和动态管理；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）组织和协调。
这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。
因此，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。
随着我国市场经济和改革开放的深入，装饰业已成为建筑业的三大支柱产业之一，其在整个建筑业中的比重越来越大。
面对装饰行业市场竞争的加剧和行业的标准化进程，以及行业的市场准入和标准化进程，装饰工程施工中的施工管理显得更加重要。
而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。
是否有优秀的管理体制、系统和人才。
便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。
建筑装饰施工管理与质量控制
要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。
关键之处还是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面：
（1）加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导和监督作用。
本公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，采用合同管理。
而是实施项目目标管理。
在项目任务开始时，公司业务部门对项目计划成本和利润进行了详细计算，项目在公司计划成本的指导下完成了质量目标和工期目标。
这样，所有业务风险都由公司承担，所有建设项目都在同一条起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从制度上保证工程质量。
工程部是本项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训和考核。
对于项目部的每个岗位，工程部都有量化考核标准。
每个项目完成后，根据岗位工作标准对项目管理人员进行评估。
因此，它对项目经理起到了检查和监督的作用。
在项目施工的早期阶段，工程部应对各类工作进行必要的培训，包括技能和文明施工规则，以确保施工技术人员执行公司制度的连续性和准确性。
质量管理部是公司的质量管理部门，主要负责本工程施工质量的检查验收，并对本工程进行不定期检查，从制度上保证施工质量的稳定。
综合办公室是一个技术管理部门。
根据不同工程的特点，制定相应的施工方案，组织技术创新，确保施工技术的可行性和先进性。
（2）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：
a.施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。
提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
b.施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。
如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。
从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
c.施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
d施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。
项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
e.施工机具的准备：
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
f.施工现场的准备：
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。
原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。
在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
（3）加强建设项目的过程控制，创造优质工程。
A.施工人员控制：
施工项目管理人员受项目经理统一指挥，按岗位标准工作。
工程部应随时对项目管理人员的工作情况进行检查，如实记录检查结果，并存入项目档案。
每个职位都根据其性质量化为几个小的评估项目。
考核结果将作为工程部对管理人员进行考核的依据，考核结果将与奖惩挂钩。
施工作业人员应相对稳定。
相对稳定的施工队伍是企业的根本保证。
各运营商对公司有明确的管理，便于工程质量的稳定提高。
根据施工进度计划，现场施工人员合理安排人力，努力实现人员流动作业，减少空转损失。
在移动通信天河营业厅项目的建设过程中，仅40天就完成了300万元的产值。
在1900平方米的工作面上，150名木匠和30名电工在施工后期作业。
在工作安排上，铝塑板包裹柱等作业项目分为多个子项，作业人员进行单项作业，班组分为基层、面层下料组、面层粘贴组。
整个项目有序进行，确保客户按时开通，赢得了客户的好评。
建筑工人由工程部统一派遣。
当某项工作完成或间断时，会及时转移到其他项目，从而确保工人收入的稳定和公司技术工人的相对稳定。
b、建筑材料控制：
装饰材料品种复杂，质量等级差异较大。
装修工程中使用的材料受业主意见的影响。
因此，装修施工材料的控制更麻烦。
材料进场前必须报验。
业主同意的材料样品应密封保存，一式两份，一份用于项目，一份用于业主。
材料进场后，根据样品及相关试验报告申请检验，检验合格后方可使用。
采购人员在采购时还应严格执行材料的检验和验收程序，确保采购的材料一次合格。
为便于管理，公司将各种材料的检验方法和检验标准编制成册，采购人员、质检人员和施工人员均使用同一标准来衡量材料是否合格。
进场物资管理采用定额领料制度。
施工人员开具定额领料单，库管员按定额领料单发货，确保质量，节约成本。
易碎或贵重材料应单独存放在施工现场，以尽量减少人工搬运的次数。
对现场发现的不合格材料，如不能及时退库，应单独存放，并在明显位置标明不合格样品，防止错发错领。
如果现场剩余材料无法使用，应及时退回公司辅助材料仓库，用于其他项目。
c、控制施工机械和工具。
库管员对施工机具分类妥善保管，执行施工机具领用登记制度。
按照谁领、谁保管、谁负责的原则，作业者在领用机具时，应向库管员说明机具用途，库管员应根据机具使用要求发放机具，以确保安全
（4）加强专项检查、及时解决问题a.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
b.下道工序是用户，认真开展交接检活动上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。
通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。
从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。
从根本上杜绝不合格品的存在。
c.专职检查、分清责任在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。
d.定期抽查，总结提高公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
5．做好内部验收，向顾客提供满意的产品工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。
从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。
不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品样，这样能够防止错发错拿现象。
现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。
c.施工机具的控制库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。
为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。
对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。
d.施工工艺的控制施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。
在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。
由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。
e.施工环境的控制施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。
因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。
建筑装饰工程的技术管理
由于建筑装饰工程项目的特殊性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注重施工管理方面的同时，也应该在项目施工设计方面有相当的能力，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性。
因此，建筑装饰施工管理人员既有施工又有管理的任务和责任。
施工管理人员不仅要有良好的施工管理素质，还要掌握相应的技术知识。
由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。
因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。
了解和掌握国内外技术发展趋势，促进企业科技进步，提高设计和施工水平。
当代科学技术的迅速发展极大地促进了生产力的提高。
科学技术向生产力的转化正在悄然改变着社会的方方面面；信息爆炸和信息高速公路使世界变得更小。
收集、整理、比较和筛选与装饰行业相关的最新科技信息和趋势，使我们能够利用新技术、新工艺和新材料。
每年的各种展览和博览会使我们直观地了解和收集最新的行业信息。
各种专业报纸和网络信息已经成为我们了解最新行业趋势的便捷方式。
建立技术储备档案，按化工、建材、纺织、五金等类别对收集的相关资料进行归档；它还细分为主要类别，如化工行业的防火、防水和防腐材料、木材、钢材和砌
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