企业财务管理问题研究论文10篇0.docx
《企业财务管理问题研究论文10篇0.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业财务管理问题研究论文10篇0.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业财务管理问题研究论文10篇0
企业财务管理问题研究论文10篇
第一篇：
企业风险财务管理策略摘要：
财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业发展中起到举足轻重的作用。
做好风险财务管理，规避在企业财务管理中可能遇到的风险是财务管理者应该承担的责任。
本文围绕企业风险财务管理的具体策略展开叙述，旨在提高管理者的风险管理意识，提高企业管理效率。
关键词：
财务管理；相关措施；规避风险；企业发展1.进行筹资风险管理筹措资金是企业融资和发展的必要途径，为了保障企业经营活动的有序进行，降低企业财务管理的风险，财务管理者首先应当从筹资风险管理出发，以此作为风险财务管理的首要活动。
当企业无法按照原要求使资金使用效益满足资金供给方预期结果时，便会产生筹资风险，它既会影响企业财务管理活动，也会阻碍企业的发展进程。
因此，为了规避风险，企业管理者在进行筹资风险管理之前，应对风险产生的原因进行分析，并开拓有效途径，搜集相关资料，借此判定企业筹资方面将要面临的风险，并制定解决风险的方案。
当企业无法估计筹措的资金所获得的使用效益时，需要采用比率分析法，用该法估算企业将面临的风险，以及筹资风险系数。
当企业在调配资金上出现问题，不能合理地进行资源配置时，企业需要重新理清思路，通过科学计算和考察来规避风险。
当然，在进行筹资风险管理的过程中，财务管理人员以及相关负责人一方面需要牢固树立风险意识，通过制定相关的制度，用制度为财务管理工作提供良好的保障；另一方面还应该从自身出发，通过提高自身的专业素质掌握企业发展动态以及实施筹资风险的具体管理措施来提高筹资风险管理的质量和水平。
企业在进行筹资决策时需要考虑不同的情况，根据筹资成本、筹资风险的不同情况进行管理。
例如，当筹资成本相同时，企业财务管理部门需要筹资风险最小的方案。
2.进行投资风险管理企业的投资分为内部投资和外部投资，企业在进行内部投资时会因内部环境和外部经济状况等原因遭受内部投资风险。
当企业在内部环境和外部经济状况的综合影响下，经济收益波动越大时，遭受的经营风险也会越高。
反过来讲，当经济波动较小时，遭受的经营风险也就越低。
对企业来讲，企业财务管理并不单单局限在管理内部财务上，还体现在对外投资上。
由于企业的规模不同，资金支持力度也不同，所以企业在对外部进行投资时会遭受到风险。
因此，进行投资风险管理是企业风险财务管理的重要内容，企业需要根据自身发展和投资的需要，对投资资金进行合理的分配，并定期召开会议，明确投资方向，从制订的方案中找到投资风险相对小的投资方案。
企业可以采取以下几种投资措施，竭力做到把投资风险降到最小：
首先，企业需要在投资之前，先对可能获得的投资效益进行合理的估计，并在此基础上加强投资方案的可行性研究，为之后的投资活动打下良好的基础，以期用最少的投资资金获得最大的投资效益。
其次，在分析可能遇到的风险以及进行投资活动时运用杠杆原理，在分析具体投资环境的过程中控制企业的总风险。
除此以外，企业还应该避免“一个篮子里装鸡蛋”的投资理念，在投资组合理论的指引下，进行组合投资，发挥“一加一大于二”的投资效益。
在风险财务管理中，投资风险是不得不提的一部分，只有做好风险投资管理，才能避免企业资金的浪费，为企业节省投资资金，并获取较大的经济效益。
当然，为了保障这一活动的有序进行，企业需要挖掘投资人才，管理人才等，为企业增添动力。
3.明确未来财务管理方向人是企业风险财务管理的基础，只有充分发挥员工的作用，才能提高企业风险财务管理的效率。
企业在未来发展的道路中需要明确风险财务管理的方向，并制定具体的措施，结合社会经济发展规律和市场对企业的要求，制定以实践风险领先为核心的财务管理模式，以此迎合社会对企业风险财务管理的需要。
当然，在进行风险财务管理时，企业需要加大科技投入和资金投入，鼓励员工创新，提高风险财务管理的技术含量，促使相关人员具备科学的、与时俱进的管理技术，使企业风险财务管理的理念、方针、政策等迎合企业发展的需要。
总而言之，在企业发展过程中，企业财务管理的风险无处不在，企业除了要进行筹资风险、投资风险的管理之外，还需要明确企业未来财务管理方向，规避风险，提高效益。
参考文献：
[1]王兴华.关于企业风险财务管理的研究[J].商场现代化，2014，（30）.[2]郝继开.企业风险财务管理分析[J].经济视野，2014，（18）.第二篇：
加强企业内部控制提高财务管理水平摘要：
随着市场竞争的日益激烈，企业为增强自身竞争力，就必须加强对企业的内部控制，使得财务管理水平得以提高，促使企业在竞争中获得优势。
本文主要先对企业内部控制与财务管理进行了概述，阐述了加强企业内部控制的必要性，并提出了加强企业内部控制的策略。
关键词：
企业内部控制；财务管理；必要性；策略一、关于企业内部控制与财务管理的概述1.企业内部控制在企业管理中，为了产品生产正常进行，经营活动能够正常开展，同时也为了保护企业的会计信息的真实性、资产的完整性，企业的单位内部通过一系列的手段及措施对企业自身进行一定的调整与规划。
在这个过程中，企业各单位部门在经济活动中形成的企业内部相互制约的业务组织形式与职责分工制度，就是企业的内部控制。
2.企业财务管理企业中发生的与财产相关的业务就是财务，例如在企业的经营过程中的财产的所有权、财产的分配、消耗以及收回等。
在企业中，财务管理最主要的工作就是组织各项企业财务活动，妥善处理财务关系。
财务管理在企业管理中处于极其重要的地位，它主要依据相关的法律法规，依据一定的财务管理的原则，进行各项经济活动，对于企业中复杂的财务关系进行处理。
企业的各部门与财务部门都有紧密的联系，各部门应该接受财务部门对资金使用以及控制资金等问题的指导与监督，财务部门也对个部门的经营情况、产销情况等有相应的财务指标与其相对应，对企业各部分情况能够进行真实的反映。
二、加强企业内部控制的必要性1.有利于对企业的财产与资金进行有效地保护企业能够进行生产经营活动最重要的物质基础就是财产物资，因此必须对财务资产进行严格的控制。
企业在进行内部控制时应该始终坚持一项原则，就是确定企业在进行经济业务处理过程中各部门、员工间互相联系与制约的职责分工制度。
这就是说在处理业务时，应由两个或两个以上的人去进行，对于处理业务的手段与程序进行严格的要求。
在对财产物资进行控制时，主要是运用适当的方法对货币资金的收入、支出和各类物资的采购、使用、销售等进行严格的控制，运用摸那个群的职责分工制度进行控制，则使得各部门能够履行自身的职责，有效地避免贪污、滥用资金等行为的出现，确保工作的效率，使得企业的财产与资金能够得到足够的保护。
2.促进企业的现代化管理现今，经济发展迅速，对于企业经营、管理等要求越来越高。
现代化企业管理成为企业寻求发展的重要途径。
这就要求企业加强对企业内部的控制，对于各个部门的各项经济活动进行合理的组织、适当的制约以及科学的考核与调节。
科学的内部控制体系能够使得各部门及员工明确职责，对于各项程序、制度等进行严格要求，使得企业的各项业务活动有序的进行，提高生产效率，使得企业能够进行现代化管理，完善的内部控制制度为企业进行现代化管理提供一定的保证。
3.利于保证企业会计信息资料的真实性、可靠性利用严格的内部控制制度，可以对企业的会计资料进行严格的控制。
在收集资料时，确保其真实性，在对资料进行严格的稽查、复核，使得财务凭证、报表以及相应的财务记录的准确性得到保证。
并且在复核过程中对其中存在的问题与错误进行纠正，使得账证、账面、账实等相一致，使得会计资料的真实性与可靠性得到保证，使得企业的决策层可以利用会计信息作出科学合理的决策，促进企业的发展。
三、加强企业内部控制，提高企业财务管理水平1.应依据本公司自身的特点制定有效地企业内部控制制度企业的内部控制的主要内容是风险评估、内部监督、内部环境、信息和沟通、控制活动等，企业进行有效地内部控制都离不开这五个部分。
其中财务控制是内部控制中至关重要的一部分，除此之外还有对企业高层授予权的控制、对职务问题的控制、对财产保护的控制、对企业风险的控制、对会计系统的控制、对项目预算进行控制等。
企业的内部控制通过一定的规则对各个部门以及业务活动进行规范，减少企业运营的失误，对于企业中无法相容的业务进行妥善的处理，避免与处理事项相关的人员或部门参与事项的处理，摆正其公正合理性。
建立与企业自身特点相适应的健全的内部控制制度，将利于企业解决自身存在的部分问题，利于企业不断的完善自身。
2.依据内部控制的实施过程以及结果对员工进行适当的奖惩企业在进行内部控制时，应对员工进行相应的培训以及内控意识的培养，促使员工在企业内部控制中建言献策，积极参与到企业的内部控制活动中，做到以身作则，促使企业的内部控制工作顺利的开展。
在年末，企业可以依据员工在企业内部控制工作中做的贡献的多少进行绩效考核评比，对于贡献较多的员工给予奖励，如增加薪酬、提升职务、评选优秀给予现金奖励等，对于消极的员工予以相应的惩罚，如扣除部分奖金、降低薪酬、降职等，运用奖惩制度刺激员工参与企业内部控制的积极性，促使企业的管理能力得以提高，企业在同行业中的竞争力得到增强。
3.建立严格的资金管理制度，提高财务管理对企业各部门的控制现今企业竞争力不足的一个重要原因就是企业管理不足、资金无法增值。
企业的财务部门对资金的管理以及企业的营运缺乏足够的控制，这就使得财务部门对企业经济行为的调控能力无法得到发挥。
因此，企业应该加大企业财务信息的采集范围，保证信息的真实性，对信息进行有机的结合，利用企业的内控制度要求各部门主动提供及时、准确的信息，在财务部门对市场进行研究后，对企业的风险进行评估，对投资回报率与筹资成本率进行比较，做好预算管理，并充分考虑企业的偿债能力，合理的进行投资。
企业的财务部门还应该对企业的各个项目进行财务监督，考核资金在项目中的使用结果，确定决策的负责人，确保管理的有序性。
企业应该树立较强的风险意识，建立相应的资金补偿积累机制，对资金使用的后续发展进行跟踪管理，并且财务部门应依据相关规定确定企业税后利润分配制度，保证资金的合理使用，监督资金的使用情况，确保企业的再生产，使得企业的财富能够实现最大化。
只有建立健全的企业内部控制制度，提升企业的财务管理水平，才能使企业在新的经济形势下保证其竞争力，使得企业能够得到长远的发展。
参考文献[1]张德佳.加强企业内部控制，提高企业财务管理水平[J].财经界（学术版），2015（，7）：
212.[2]胡烈.加强企业内部控制，提高财务管理水平[J].现代经济信息，2010（，4）：
92-93.第三篇：
论企业财务管理创新自从我国加入WTO之后，市场经济体制的改革便越来越快，在这种形势下，企业财务管理工作面临着巨大的挑战，作为企业管理工作的核心，财务管理不仅可以提高企业资金的利用率，实现以低成本获取高效益的发展目标。
一、对企业实施财务管理重要性的分析1、是企业领导科学决策的关键财务管理的作用是通过对企业发展中所涉及的资金进行全面分析，进而将企业资金运行情况真实、准确的反映出来的一项管理工作。
领导可以通过对当前企业资金运行情况的了解，结合企业的实际情况，制定科学、合理的决策，进一步促进企业发展目标的实现。
2、是提高资金使用效率的重要途径财务管理的对象主要是企业发展中所涉及的所有资金，管理目的则是将各个部门资金充分利用起来，更好的推动企业各项业务的顺利开展，实现经济效益的提升。
我们都知道，在如此激烈的市场竞争中，企业若想占据一定的市场份额，就必须从根本上采取有效的措施提高经济效益。
这里所指的有效措施就是通过有效的财务管理提高企业资金使用效率。
只有这样，才能够将资金花费到最有用的地方，避免资金浪费的现象发生。
3、是提高企业综合实力的有效保障提高企业综合实力也是财务管理工作重要性的一个主要体现。
随着市场经济体制改革的不断深入，企业如果想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须确保企业各方面的工作都能够得到有效提升，尤其是财务管理水平，其不仅是企业经济效益和社会效益提升的根本途径，而且也是提高企业综合实力的有效保障。
所以，不断提升企业财务管理能力，能够帮助企业在市场竞争中处理领先地位，从而不被社会所淘汰。
二、当前企业财务管理中存在的问题分析1、财务资料混乱，现代化技术得不到应用伴随着我国科学技术发展脚步的不断加快，现代化技术在企业财务管理中的应用也越来越广泛，实现信息化和数字化已经成为了企业财务管理工作的一个必然趋势。
但是，根据当前市场中的相关资料显示，大部分企业在运营和发展中，为了节约资金和成本，往往并没有花费大量的资金购买现代化设备，即使购买，也没有将其充分应用到财务管理中，严重阻碍了企业的财务管理水平，不利于企业的进一步发展。
2、财务管理的制度体系不够完善财务管理是企业发展中一项全面而又系统的工作，涉及了企业发展中各个方面的资金使用，比如说，日常资金收支、设备修补花费、人员工资支出和差旅费报销等。
所以，一旦缺少了健全完善的管理体系作为基础，那么势必会导致财务管理工作混乱不堪，无法顺利进行。
3、财务人员的素质能力有待进一步提升对于企业财务管理而言，人员素质的高低直接关系财务管理的水平，也是促进财务管理作用充分发挥的重要保障。
在社会经济飞速发展的前提下，企业对财务管理人员综合素质也提出了较高的要求，并采取了一系列措施实现管理人员综合素质的提升。
但就实际情况来看，虽然这些措施在一定程度上发挥了作用，促使管理人员专业水平和素质能力得到了提升，但与企业发展的要求来看，却仍然存在很大的差距。
三、企业财务管理的创新途径1、引进现代化设备，做好财务资料整体工作新时期的经济市场发展对企业提出了更高的要求，尤其是财务管理，更是需要达到市场需求的水平。
所以，为了进一步提高财务管理水平，企业需要从各个方面出发，坚持引进现代化设备，将先进的计算机技术和互联网技术充分运用到财务管理中，实现管理工作的科学性、快速性，提高工作效率。
除此之外，还要从根本上实现信息的电子采集与快速处理，有效解决纸质资料不易保存，容易损坏的问题，从而更好的完善企业财务管理工作。
2、健全完善企业财务管理的制度体系任何一项工作的开展都需要有健全的制度体系作为支撑，企业财务管理工作也不例外。
从当前企业发展的需求来看，如果想要从根本上实现对财务管理制度体系的完善，企业首要任务就是对现行的制度体系进行完善，其次要做好财务监督体系的构建，以科学的手段促使财务管理中的各个环节都能够有效开展。
3、面对新形势，财务人员要树立现代化理财理念在新的市场经济体制下，现代企业制度的建立，赋予了企业自主理财的权利，也将企业放入了高风险的市场竞争环境中。
因此，财务人员必须树立起风险意识，建立起科学的风险预测体系，减少企业面临的风险，或者是将企业面临的风险进行转化，把风险发生的可能性降到最低。
在社会经济发展的新形势下，企业如果想要从根本上实现财务管理工作的创新，除了要注重管理理念、管理方法的更新之外，还要切实提高财务人员的综合素质，使每个财务人员的理论知识和业务技能都能够满足当前企业发展对高素质人员的要求。
只有这样，才能够有效提高企业财务管理的整体水平，促进企业经济效益和社会效益的稳步提升。
第四篇：
企业财务管理创新方向【摘要】进入21世纪以来，信息化的快速发展不仅改变了人们的生活方式，也给企业财务管理模式带来了全兴的变革。
创新是企业发展的不竭动力，本文立足于当前我国制造业企业财务管理现状，简单分析其财务管理在信息化环境下的创新方向。
【关键词】信息化环境;企业财务;创新发展目前，我国的制造企业的市场竞争异常激烈，其生存发展受到信息化环境的严峻挑战，而且随着我国社会主义市场经济的不断发展繁荣、经济体制改革的深入、经济结构的不断调整，对我国的制造企业财务管理提出了更高的要求，财务管理作为企业的核心环节之一，只有不断地适应新环境的变化，提升自身的核心竞争力，才能有效地实现我国制造企业财务管理工作的健康、有序、可持续发展。
一、我国企业财务管理的现状1、企业财务管理基础薄弱。
当下，我国的制造企业普遍缺乏科学的财务管理体系，对信息化财务管理的认知不强，片面地认为所谓的会计电算化已经实现了信息化的财务管理，扭曲快乐信息化财务管理的本质。
另外，当前我国制造企业的财务管理基础普遍比较不弱，体现在:
其管理过于分散，难以集中管理，会造成资金流失。
2、企业财务管理平台缺乏信息共享。
目前，我国制造企业的财务管理信息严重不对称，这是由于各个制造企业的财务信息无法实现有效的共享，影响整个制造业财务信息系统统计、分析等整个运行过程导致的，具体体现在:
（1）传统的制造企业财务管理部门是独立存在的，各个企业拥有自己的财务信息管理系统，拒绝与其他企业的财务信息往来，造成信息闭塞，自成一体，然而，各个企业之间的利益是紧密相关的，这样闭塞的财务信息交流，会阻碍信息的传递，从而影响各个企业的业务发扎，造成资金流损失。
（2）制造企业与其他性质的企业、银行以及相关行政职能部门之间的财务信息标准不同，彼此之间设立界限，导致彼此不能及时地进行财务信息互动，影响真实数据的采取，从而影响整个制造企业的运营决策，且不能有效的满足企业发展需求，导致财务管理失衡。
3、财务管理复合型人才匮乏。
信息化环境下，社会发展对人才的要求越来越高，人才不仅仅需要具备过硬的专业技能，更重要的是应该具备过强的心理素质、创新意识和创新能力、职业道德素养等，在人才的培养上，更应该注重培养创新型、高技能、高素质的复合型人才，但是，目前我国制造企业财务管理的复合型人才比较匮乏，难以满足社会发展需要，不利于制造企业财务管理的健康、可持续发展。
二、信息化环境下企业财务管理的创新方向1、建立健全完善财务管理体系。
在信息化时代背景下，制造企业的财务管理必须具备科学化的、规范化的财务管理体系，必须全面的推进财务管理体系的革新，其革新的方法可以有:
（1）集中化管理。
全国的制造企业制动统一的采取管理办法，全国统一标准，建立相应的奖惩制度，形成良好的财务管理氛围，从而有效地实现集中化财务管理，降低损耗。
（2）加强信息化财务管理认知。
严格的区分开信息财务管理与会计电算化，在思想观念里，提升信息化财务管理的地位，创设良好的财务管理环境，并且以信息化财务管理为核心，开展一系列的管理理念宣传活动，增强人们的认知度。
2、建立财务管理信息共享机制。
改变传统的闭塞式的财务管理信息交流方式，利用互联网技术，实现信息共享，加强各部门之间的联系，进行实时互动交流，并且保证财务信息的真实、客观、准确。
除了加强内部部分之间的联系，制造企业也要加强与其他性质企业、银行、相关行政职能部门之间的联系，可以接近其他企业的财务管理经验、银行的资金支持以及行政职能部门的政策扶植，全面的、并安全有效地实现财务管理信息共享，建立公共浏览平台，及时的更新数据，方便各大企业财务管理信息的互相借鉴，这样能够实现财务管理信息平衡，帮助企业更加健康的运行。
3、加强财务管理技术的自主研发。
信息化环境下，大数据、云计算已经成为人们日常生活获取信息的主要工具，而且信息互联网技术比较成熟，在新媒体技术的推动下，我们可以改变传统的财务管理技术的研究方式，可以实时的观察网上先进技术的发展状况，再结合我国的实际情况，打造出一批财务管理技术自主研发团队，借鉴国外先进技术，多学习，多参考，自主研发财务管理技术。
4、全面的提升财务管理人才的综合素质。
（1）工作人员上岗前，统一进行综合素质培训，检验优异者，才能正式上岗;
（2）定期安排工作人员进修或者为其提供再学习的机会，如定期的安排工作人员到高级学校或者其他企业进行学习，工作人员将学习到的知识和技能应用于自身的工作，全面的提升财务管理效率和质量。
（3）通过各种各样的方式锻炼财务管理人员的创新意识和创新能力。
（4）财务管理人员要加强自我约束力，严格律己，认真踏实地落实好财务管理的每一步，保障其管理质量等。
（5）采取管理部门制定详细的人员素质评定考核制度，督促相关工作人员自主、全面的提升自身综合素质，同时，在制度的约束力下，形成彼此监督、相互促进的发展管理格局，在约束力下，共同成长，为财务管理工作保驾护航。
综上所述，在信息化环境下，制造企业财务管理面对诸多挑战，为了有效地促进我国制造企业财务管理工作的健康、可持续发展，在信息化时代背景下，我们需要不断地提升相关工作人员的做个好素质，也就是全面的培养高素质、高技能的复合型创新人才，走群众路线，发展创新精神，形成良好的财务管理秩序。
【参考文献】［1］汤志星．信息化环境下单位财务会计档案管理的创新［J］．办公室业务，2013（5）［2］黄淑敏．流程再造与会计核算流程优化分析［J］．中国集体经济，2012（7）第五篇：
建筑企业财务管理精细化一、建筑企业财务管理精细化的必要性建筑企业财务管理精细化就是指在建筑企业的财务管理中不仅要仔细精密。
也要精益求精的一种财务管理方式。
财务管理精细化能够有效保证建筑企业在激烈的市场竞争中占有一定的优势，保证建筑企业获得更好的经济效益，逐渐在现阶段的建筑企业管理中得到重视并广泛应用，其管理的好坏直接影响着建筑企业的决策效果和未来的发展方向，在建筑企业中起着至关重要的作用，也是建筑企业适应激烈的市场竞争的结果。
随着各个建筑企业的规模在不断发展和扩大，传统的财务管理模式已经不适用于现阶段的建筑企业，只有对财务管理模式进行改变，实施精细化管理，才能有效的建筑企业的各个经济管理活动进行有效管理和监控，从而实现建筑企业经济效益最大化。
二、现阶段建筑企业财务管理精细化存在的问题
（1）财务内控制度不健全。
虽然各个建筑企业明确实施财务管理精细化的必要性，了解传统的财务管理并不是用于当前的建筑企业和市场，但是，在实际操作过程中，建筑企业仍然没有对财务内部控制制度进行改善，财务内部控制制度不健全的现象仍然十分常见，严重影响着企业的健康发展，在预算和执行的过程中，无法发挥有效的监督作用，使建筑企业和市场经济出现脱轨。
（2）信息系统建设十分落后。
现阶段的建筑企业在信息系统建设方面仍然存在着很多的问题并且信息系统十分落后，一些比较先进的信息技术和软件并没有得到充分的利用，这就导致在进行财务管理过程中其精细度受到较大的影响，且建筑企业精细化管理模式没有得到充分运用，在进行项目立项以及对建筑项目流程进行审查的过程中，由于没有精细化的财务管理作为依托，导致成本较高的情况时有发生，影响了建筑企业的经济效益。
（3）市场主体意识较弱。
由于建筑企业的财务管理没有进行科学的管理，财务管理人员往往只是单纯的对资金进行管理，导致财务管理和市场没有进行更好的结合，财务管理人员在进行财务工作时，不对市场经济形势进行分析，对如何降低企业的成本也无甚涉及，这就导致建筑企业决策者的决策取得的效果也不是十分理想，影响企业未来的发展方向。
另外，财务管理人员如果无法对市场经济变化情况进行及时的了解和分析，就会对导致企业的日常开销的实际情况和预算相差较大，市场主体意识较弱，给建筑企业的健康发展带来了诸多的问题。
（4）财务管理人员综合素质较低。
现阶段财务管理人员持证率较低，相关专业知识水平也达不到标准，这就致使企业在进行财务管理精细化工作中，很难真正使其达到目标，财务管理人员的综合素质较低，在一定程度上也影响了家住企业管理精细化工作的推进，影响着企业的健康发展。
三、健全建筑企业财务管理精细化措施
（1）建立健全财务内控制度。
建立健全财务管理内控制度是实施财务管理精细化的重要制度保证，能够有效保证在进行财务管理过程中精细化管理的进行，首先，建筑企业应合理的对财务管理岗位进行设立，并明确各个岗位的职责、功能、权利和义务，促使各个岗位之间能够形成一种相互制约的关系，保证更加合理有效且精细化的进行建筑企业财务管理。
其次，完善会计系统的相应控制制度，对会计核算的流程进行明确，提高工作质量的同时，保证财务管理结果和信息的合理有效性、真实完整性。
最后，对财务管理各项业务的流程进行建立和健全，会计人员在明确自身岗位职责后，能够更好的对财务管理进行精细化管理。
（2）实施精细化资金管理。
建筑企业资金管理的重要保证是进行资金管理，
升级会员 