班组管理通讯稿.docx
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班组管理通讯稿
班组管理通讯稿
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具的定期检验、检查。
要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基
础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理，只要做，就做的万
无一失。
3、严格两票三制
在生产活动中，两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，对于两票三制，不能
只讲究形式，不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票，要把操作票、工作票的办理
和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。
要把两票的真正意义体现出来。
同
时利用现代化办公手段提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似情况出现。
同时，对于交接班
检查要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；交接班内容要真实可靠，不瞒、不漏，不
交代清楚不能交接班。
因为交接班前后，工作人员思想容易出现放松状况，如果缺陷或者事
故隐患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行，严重者甚至容
易造成人员伤亡事故。
4、加强培训力度，增强人员技能在企业生产中，安全事故无非两大类。
一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或
者电网因素。
人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免。
而设备安全
等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能，以及相应的熟练程度。
这就
要求操作人员不仅仅是能考试的选手，还要有熟练的实际操作技能。
其实不单单是
此类经常操作的培训与学习，有很多平时不经常操作的系统比如高压供电系统相关的操作在
日常的培训工作中也应该得以体现，发现问题，并要第一时间予以解决。
安全，是生产的前提，日常培训工作要注重实效，不流于形式，才是企业得以长远发展
的基础，没有安全，就不能谈生产经营如何，安全生产事故无论是对于受害者家庭，还是企
业，还是社会，留下的都是伤痛，只有人人都以安全生产的主人翁心态去看待安全问题，才
能互相监督、不断学习，相信我们的安全工作一定会越作越好。
篇二：
班组建设稿件构建文明班组共创和谐氛围--------浅谈非标设计室班组建设班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。
班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。
班组建设在公司“创先争
优”活动中起着不可忽视的作用。
抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和
各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。
技术中心非标
设计室也是运行公司的细胞，主要承担了公司各项试验设备和非标设备的设计、改造及修理
的等任务。
对公司胜利完成年度生产经营任务提供了有利的保障，是搞好安全生产的基础，
同时也是公司产品能否合格交付有利保证。
所以，非标设计室搞好班组建设尤为重要。
非标设计室是保证公司各非标设备及试验设备能够正常运转的坚强后盾，非标设计室的
班组建设搞不好，会直接影响到公司能否以合格的产品交付给用户，公司的年度生产经营任
务是否能胜利完成。
要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。
俗话说“群雁不乱
靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。
要搞好非标设计室的班组建设，室主
任的作用异常重要。
室主任是班组管理的核心人物，是设计和日常管理工作的指挥者和组织
者。
“火车跑得快，全靠车头带”。
室主任做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其
管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的建设。
要搞好班组建设工作，还要抓好非标设计室的和谐氛围与凝聚力。
班组建设靠每个组员，
一个非标设计室其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关
心，多一些包容。
在非标设计室这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关
心,处处充满温馨和谐。
彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融
洽。
如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成
呢？
班组建设工作何愁呢？
众所周知，培训是班组建设的基础。
我们需要培养和发扬组员终身学习的风气，不断进
行充电，吸收新知识，创新思路，提高组员的综合素质。
“九层之台，起于垒土”。
全面加强
班组建设不仅是我们技术中心的一项基础性的工作，也是整个公司参与市场竞争、提升核心
竞争力的需要。
只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，公司
才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞
的主题在班级开展班会活动。
活动开始，班长就央视晚会内容向大家概括了全球第一快餐品牌麦当劳不为人知的后厨
标准、欧洲第一大零售商家乐福种种虚假销售的内幕、假慈善假公益对社会信任的伤害、假
冒伪劣玩具对孩子的伤害、偷工减料的灭火器对生命的伤害、液化石油气罐频繁爆炸真正的
原因等，并对大家讲述了维权的基本步骤，主要分为5点。
1、协商和解；2、投诉调解；3、
行政申诉；4、提请仲裁；5、提起诉讼。
并对每点做了基本讲解。
在会议即将结束时，他说：
“我们作为中华人民共和国的公民，履行我们的义务的同时，也要充分享受权利自己的，不
能让我们的基本权益任人践踏，而不敢作声，要拿起法律的武器，去捍卫自己正当的权益。
”
活动既让大家在繁忙的学习中对一年以来的重大事故有了一定的了解，又使即将踏入社会的
我们了解了维权的基本过程和它的重要性，让我们对我们的法制社会更有信心。
本次活动的
目的重在宣传具体的事例，进而让作为消费者的同学们站在法律的舞台上实现自己的权益，
改善自己的地位，使得自己在日常生活中富有维权意识，在受到侵权行为时可以用法律的武
器维护自己的合法利益。
相关中华人民共和国消费者权益保护法规定：
第三十四条消费者和经营者发生消费者
权益争议的，可以通过下列途径解决：
（一）与经营者协商和解;
（二）请求消费者协会调解;
（三）向有关行政部门申诉;
（四）根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁;
（五）向人民法院提起诉讼。
）篇四：
创效之星先进班组事迹通讯稿创效之星先进班组事迹班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。
只有每一个班组都充满生机和活
力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。
立足本岗，
务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。
产品服
务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。
长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、
务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。
先后获得电气公司“创效之星”
先进班组、集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。
成绩只能说明过去，能力方可代表将来。
困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱
增。
调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心
和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业
的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。
篇五：
优秀班组建设稿件主要业绩：
1.做好生产强有力的后备军按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风分离
成了各部门、车间的运行设备零配件的加工，技改设备部件的加工、制作和调配。
2.班组在成长
通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习，不光得到了学习本身带来的成
果，更主要的是学到了一种学习方法。
部分人制定了通过学习要实现的短期目标。
个人在进
步，集体的战斗力在增强。
各种规章制度得到完善并加以学习和落实。
流程更加系统化（如班会程序，标识牌，定
置定位牌、展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）
3.5s活动改变生产和工作环境所有机加设备得以焕然一新，重见设备本色；所有的工器具、零部件，生活区、办公区，
不再是杂乱无章，全部做到井然有序；各种标识牌、警示牌、温馨提示一应俱全；窗明、台
亮、墙洁净，让人心情舒畅。
通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很大的改观，让人在清新的环境中享受工作
乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处。
班组建设成果展示
1.机加设备方面
规范设备的保养：
机械设备的保养是设备管理的基础工作之一，保养工作做到位，设备的故障率就会大大
降低。
加强了重点设备的重要部位的润滑保养。
学习并懂得设备的工作原理，使设备的故障消灭在萌芽状态。
从细处着手，掌握设备的
正确使用方法，杜绝误操作或野蛮操作对对设备造成的损害。
2、现场管理
鲜明的标志线，对各个区域进行了划分---设备区、工作区、流通区、物品存放区、生活
区等；消防器材落实责任人并制作分布图和消防通道图；可移动设备定置定位及负责人；设
备可能发生危险的部位的提示牌以及班组建设园地、每周一题警示语、安全宣传板等等。
让
人在第一时间对整个现场一目了然，对办什么事找什么人很快就知道。
整齐划一的工具箱，
3、班组建设
完善了各种规章制度并加以学习落实。
使各种流程更加系统化（如班会程序，标识牌，
展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）作业标准化（无票或图纸不施工、安全措施不到位不施工、特俗场所人员配备不齐不施
工，场地不净不收工，过程要有序，事前有计划）
4、节能降耗，增效挖潜完成目标对此，机加维修工段加强班组培训学习，以提高员工各项技能。
积极主动履行机械设备
保养要求，严格遵照设备维护保养周期，踏踏实实地做好设备保养的每一步工作（如清洁滤
芯、打黄油等）减少设备的故障，从而降低维修设备的成本。
修旧利废：
鼓励维修人员自觉地变“废”为宝，合理安排生产，加强对边角料的回收再
利用，杜绝浪费，降低机加成本。
提高维修安装质量：
提高维修员工专业技能素质，以确保设备维修质量。
对各部门车间
的机加工件合理安排，提高服务质量，确保急需部件优先加工，为临时抢修提供保障。
本年度班组先进事迹
我们班组积极响应公司号召，胜利完成了各项工作目标。
实现了人员零伤害和生产零事故。
随着公司对安全重视程度的提高以及触目惊心的事故，
让我们从以前的“要我安全”上升到“我要安全”的层面上来。
按照年初制定的安全培训计
划完成各项培训的同时，在6月份有增加了安全培训力度并充实了安全队伍的力量。
学习的
项目增多了，安全方面的法律法规、安全常识、安全术语、警句的学习。
学习的方法改变了，
变原来枯燥的添加式培训为理论与实际预案演习相结合，让员工成为主角，体验式学习的的
效果比添加式的培训好。
在现实中应用起来就会得心应手，使安全不在时空话。
达到了5s活动预期的成果。
5s活动已经做到了计划时间表的目标。
通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很
大的改观，让人在清新的环境中享受工作乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处.。
沟见底，轴见光，设备见本色。
工件、器具有标签，物品摆放有标识，移动设备有定位。
完成了部门下达的各项加工和制作任务。
通过车工集体努力，保质保量完成了搅拌器6米长大轴的加工、12个烘干塔风机皮带轮
的改造、6根污水二沉池搅拌轴改造、动静磨针1600余件、减磨环80余件以及各种精密部
件加工。
钳工、管工在各类停车检修期间，大力支援各个车间的检修工作，为按时开车提供了保
证。
在人力、设备支持、部分技术能力还不完备的情况下，克服了种种困难，完成了成品车
间2台换热器全部制作；胜利完成了淀粉车间1597—2罐的制作与安装（无设备支持情况下
底板折边），并且得到了部门领导的好评。
斗酷暑、战严寒，克服各种困难完成了兄弟部
门的改造与安装工作。
今年8月初，进行了玉米收购扦样架的改造。
为避开收粮的高峰期，只能在这个时间进
行扦样桥架改造，在炎炎烈日下无遮无挡，又是高空作业，还有多方配合，进展速度很慢，
意味着要做好持久战的心理准备。
人只要上去了，就要完成一个阶段性才可以下来凉快一下，
有时的一个阶段是一个小半天，这就要承受心理、体力等多方面的压力。
进入11月份以来，气温骤降。
按照公司的要求，我们班组要去外购粮库恢复采暖设施。
为了让驻库同事早一天取暖，调集班组全部力量分成两组去光明和于家两个粮库同时施工，
起早贪晚抢工期。
天公不作美，反而降温下起了雪，更加大了工作难度，全体班组人员没有
退缩，愈战愈勇，计划7天的工作，5天半就试水点炉并一次成功，得到了驻库领导和同事
的赞许。
【篇二：
通讯稿班组】
加强管理，确保生产安全
综掘队通讯员—申亚方利用班前会及职工学习时间，队长向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神。
要
求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。
要加强现场管理，监督安全技术
措施的现场落实。
在生产中要严格遵守我矿的相关规定，杜绝“三违”现象。
加大责任追究
力度，确保掘进工作的安全顺利进行班组建设—安全生产的基础生产党支部通讯员—彭湃8月19日，我队召开了专项会议，就加强班组建设进行了深入性探讨。
会议上，王队长
就班组建设做出了发言。
首先肯定了加强班组建设的重要性：
班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系
统工程,是社会科学和自然科学的综合体。
既涉及行政部门又涉及党群组织，班组既是企业组
织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足
点。
只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,
企业才能稳步发展。
只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工
群众中的积极性、智慧和创造力。
针对如何加强班组建设，提出了几点建议：
1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置；2、
抓基础,完善班组各项管理制度；3、抓关键,培养提高班组长素质；4、抓根本,加强班组思想
政治工作；5、抓深化,增强班组管理的科学性。
篇二：
浅谈班组安全管理通讯稿浅谈班组安全管理
一、提高安全意识，细化安全管理在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，
最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理
工作的重点。
有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百
六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的
安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。
几乎每一次的安全事故
都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。
2014年6月，二线制盐车间
突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高
温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。
及时
更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，
事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，
以至于出现紧急情况，没能及时发现。
如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。
1、强化安全教育
在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培
训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。
没有安全何谈生产。
在日常的班组
培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从根本上消
除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。
2、加强监督管理
我们应当除了定期的安全规程考试之外，还要加强安全监督，并且提高班组成员的责任意识。
做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他
人不受伤害的同时，时刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人的监督，时刻监督安全工
具的定期检验、检查。
要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基
础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理，只要做，就做的万
无一失。
3、严格两票三制
在生产活动中，两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，对于两票三制，不能
只讲究形式，不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票，要把操作票、工作票的办理
和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。
要把两票的真正意义体现出来。
同
时利用现代化办公手段提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似情况出现。
同时，对于交接班
检查要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；交接班内容要真实可靠，不瞒、不漏，不
交代清楚不能交接班。
因为交接班前后，工作人员思想容易出现放松状况，如果缺陷或者事
故隐患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行，严重者甚至容
易造成人员伤亡事故。
4、加强培训力度，增强人员技能在企业生产中，安全事故无非两大类。
一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或
者电网因素。
人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免。
而设备安全
等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能，以及相应的熟练程度。
这就要求操作人员不仅仅是能考试的选手，还要有熟练的实际操作技能。
其实不单单是
此类经常操作的培训与学习，有很多平时不经常操作的系统比如高压供电系统相关的操作在
日常的培训工作中也应该得以体现，发现问题，并要第一时间予以解决。
安全，是生产的前提，日常培训工作要注重实效，不流于形式，才是企业得以长远发展
的基础，没有安全，就不能谈生产经营如何，安全生产事故无论是对于受害者家庭，还是企
业，还是社会，留下的都是伤痛，只有人人都以安全生产的主人翁心态去看待安全问题，才
能互相监督、不断学习，相信我们的安全工作一定会越作越好。
篇三：
创效之星先进班组事
迹通讯稿
创效之星先进班组事迹班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。
只有每一个班组都充满生机和活
力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。
立足本岗，
务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。
产品服
务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。
长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、
务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。
先后获得电气公司“创效之星”
先进班组、集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。
成绩只能说明过去，能力方可代表将来。
困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱
增。
调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心
和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业
的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。
篇四：
班组建设稿件班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。
班组建设是企业发展不可
缺少的一部分。
而如何
孟子说：
“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。
人际关系是人们在
工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。
这种关系实质上是一种社会关系，
并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。
人际交往的根本目的是为了人的生存
和发展，为了社会的进步。
只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发
展。
只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。
一个班组，只有建立起和谐、协调的
人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体
的共同发展。
坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。
平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。
如果交往双方不能平等相待，
而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？
交往必须平等，平等才能
深交。
这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。
在一个企业里，车间领导与班长、
班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。
然而平等是相对的，是现实的。
人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。
因此作为一名班组
长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。
相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。
常言道：
律己当严，对人要宽。
“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。
作为班
组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。
俗话说，人以和为贵。
水和火是最不
能相容的。
但是，汉代的刘向有个重要见解：
君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，
水火不乱，乃和百味。
有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到
一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也
能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。
讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，
必要时也要让人，给人机会。
讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事
认真，小事糊涂。
讲相容，不是不讲原则。
相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，
只讲服从，不算相容。
相容既尊重自我，也不轻他人。
相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲
原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。
相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事
宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。
加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是企业树立形象的重
要标志。
班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作
用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康篇五：
班组稿件团队建设呼唤班组长影响力人与人的交往，常常是影响力之间的较量，不是你影响他，就是他影响你。
而班组长要
想获得管理上的成功，就一定要培养自身影响力
【亲身经历一】班长缺失影响力，班组失去凝聚力自从上了自动化后，我们巡井的次数基本保证一天一次。
有一天轮到我巡井，可那天头
疼的厉害，我想反正今天设备也没运行，就不去了。
可没想到有些人就学着不去巡井，我还
无话可说。
为此事我很烦心，和我当领导的朋友诉苦。
他劝我没有权威性的主要根源是缺失
了影响力，而影响力又是在日常的管理工作中一点一滴的形成和积累起来的。
面对大家的某
些不满，你首先要做的不是委屈、抱怨，而是应坦诚面对大家的意见，逐条对照检查自身不
足，勇敢地给大家做个自我批评，提出改进措施，或许可以重新建立起你在员工中的影响力。
亲身经历二】班长有了影响力，才会产生感召力我经常会对大家说这样一句话:
“大家来到一起是缘分，要珍惜这份感情，踏踏实实干好
工作。
”在大家眼里都认为我待人实在、但我有着一套“较真”的管理原则:
严格考核、温情
办理；找出责任、杜绝后患。
有一次，一位员工操作时心不在焉，开错了设备，导致了一定
的后果。
之后自己还狡辩。
我毫不留情把整个事件的过程给他讲的明明白白，奖金兑现考核。
事后，我又找到责任人语重心长地做工作，使当事人认识了错误，心悦诚服地接受了处理。
从此，这位员工不仅再也没有出现此类事故，而且在工作中尽职尽责、表现优异。
创造员工与班组一起成长的氛围，
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