生产部月度工作总结ppt同名106918.docx
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生产部月度工作总结ppt同名106918
生产部月度工作总结ppt
篇一：
生产月度工作总结PPT
公司生产部月个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人
员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好
的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶
段性的生产人员工作进行总结。
针对20XX年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：
一、生产部的成员组成：
生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在
不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
通过前期的项目运作，生产
人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的
培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。
由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到
位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的
领导，我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目
标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着
手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为生产部的工作要有一定的
权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上
也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰
的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会
议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确
是有关系的。
现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这
样会更有利于问题的解决。
四、生产部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来
完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动
上都存在了问题。
以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实
想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。
写的不周全的请各位加以补充，20XX年2月27日篇二：
生产车间10月份工作总结10月份工作总结及11月份的工作计划回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一
次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以
围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：
1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！
（开会时已公布）
2、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别要充分
调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有
效利用工作时间。
通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科
下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：
万；而出货数仅有万）。
3、严把质量关
每个人对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格
按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验
员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本。
提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析
改善和相关的措施出台。
（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感）
4、安全生产
严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识
到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度。
有效的避免了各类事故的发生。
5、学习、提高
在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方
面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产
品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
（根据
10月份的培训计划有步骤地去进行）
6、通过人员精减来降低制造成本先从品质部进行改制：
品质部由原来的14人，精简到现在的11人。
人员重新做了次分
配！
也能达到品质保证的效果。
（目前只有10人，因1人请长假）★★★11月份的工作计划11月份到了，在已开始新的一个月工作时，我们首先展望国内外的电子市场，在大的
不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺利度过此难关，车间将本着
1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存
量即可；2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分
工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）；
3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组
人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。
4、加
强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。
积极配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务：
一、先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认ok后才可正常流传。
（再生料人员安排一个人进行处理）
二、设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行），最后部门主管要进行确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。
三、人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。
（保正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做）
四、公司为能顺利地通过12月份的外审工作，必须先做好11月份的内审工作；员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检能力；然后进行考核！
（其奖金将根
据其相关考核去综合评定）五、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力
使本公司现场文
明生产再上一个台阶；为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
六、集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮
点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。
七、努力完成公司下达的临时性的任务。
总结人：
陈永红20XX-10-31篇三：
月度工作总结个人工作总结月工作总结计划月度工作总结个人工作总结月工作总结计划工作总结
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研
究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
工作总结主要包括这些内容：
基本情况、
成绩和做法、经验和教训、以及今后打算。
工作总结具有自我性、回顾性、客观性、经验性
这些特点。
一、写作要点
1、要简洁、清晰、全面上司在面对下属长篇大论式的工作总结免不了会头痛，尤其当下属不只三两人时，但工
作总结通常关系到业绩评估，既要写全面，又不可能一一道来，怎么办要保证年度工作总结
简洁，使用ppt的形式写总结是一个值得提倡的方式。
2、要用数据说话
在上例中也能体现该点，用数据对工作进行汇总，既简单明了，又能清楚地说明总结者
的工作能力。
但在工作中搜集、汇总、使用数据是一项有一定难度的工作，需要在平时的日
常工作中，有心地对工作进行记录。
别忘了年度工作总结的数据，来自于每月、每周、每日。
甚至每时的工作总结。
在向阳生涯，公司每一位员工都进行过时间管理方面的培训，每个人
每天都有详细的工作计划表，一天中计划完成几项工作，实际完成情况如何等，都有记录。
有备可查，这就是积累数据的好方法之一。
3、要有成绩，也要有不足成绩肯定是工作总结的重头戏，但人无完人，总不能事事都做得那么圆满，没有一点进
步空间也不行。
不足该怎么提既要提出问题，还不能让问题变成自己真正的“问题”或“毛
病”，引起上司对自己不好的看法。
可以在工作总结中，将问题以挑战的形式表现，尽量表现
问题的客观原因，及外部形势发展变化所引起的新挑战。
二、注意事项
1.要坚持实事求是原则实事求是、一切从实际出发，这是总结写作的基本原则，但在总结写作实践中，违反这
一原则的情况却屡见不鲜。
有人认为“三分工作七分吹”，在总结中夸大成绩，隐瞒缺点，报
喜不报忧。
这种弄虚作假、浮夸邀功的坏作风，对单位、对国家、对事业、对个人都没有任
何益处，必须坚决防止。
2.要注意共性、把握个性总结很容易写得千篇一律、缺乏个性。
当然，总结不是文学作品，无需刻意追求个性特
色，但千部一腔的文章是不会有独到价值的，因而也是不受人欢迎的。
要写出个性，总结就
要有独到的发现、独到的体会、新鲜的角度、新颖的材料。
3.要详略得当，突出重点有人写总结总想把一切成绩都写进去，不肯舍弃所有的正面材料，结果文章写得臃肿拖
沓，没有重点，不能给人留下深刻印象。
总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际
情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点
选用，写得详细、具体。
而一般性的材料则要略写或舍弃。
例文：
市政工程月工作总结6月份已经过去，现在总结一下6月工作总结情况：
一、市区新青年路工程：
绿化工程，完成香樟、银杏和部分小苗木的栽植工作，约占总
工程量的80%;亮化工程，完成116个路灯、1个变压器基础施工工作，顶管工程完成总工程
量的50%;标志标线工程，完成西湖路2个信号灯、小学附近2个信号灯、洪泽湖路1个信号
灯施工，标志标线完成工程量的90%。
二、清淤工作：
完成太湖路、八一路等十条道路的清淤工作，共清理雨水管道8100米。
污水管道5200米，雨水井207个，污水井118个。
三、完成市政零星维修相关工作。
四、完成全市燃气安全生产大检查工作。
五、做好《宿迁市燃气专项规划》修编的前期工作。
六、做好规范管道燃气维抢修队伍的建设工作。
七、完善《宿迁市燃气管理细则》，并报局领导审批。
八、正在开展管道燃气中期评估工作。
九、已完善标准化管理相关工作初稿并上报。
十、已完成《上宿迁》信息2篇，《宿迁建设》信息8篇。
十一、完成数字城管市政维修下单、派单、回复463起;十二、完成12319热线投诉回复10起;完成二级建造师注册8人，增项注册2人，小型
项目管理师调动15人，完成资质证书变更2家。
党员个人月工作总结
一个月来，本人认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，积极学习“三个代表”。
在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务
真求实，较好地完成本校安排的各项任务。
为教育事业尽心尽力，努力工作，主要情况汇报
如下：
在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的“三个代表”精神，利用电视、电脑、报
纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领
会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治
学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和党委的精神;时刻牢记为人民服务的
宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参加各项党的活动会议，在工作中起到模范带头作用，做
广大职工的表率，同时，认真学习教育教学经验，不断提高自己的教学理论水平和综合素质。
在工作上，严以律己，做到尽职、尽心、尽责，很好的完成本年度工作计划和任务。
本年度
主要完成了如下工作：
1、
2、
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态
度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于
助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员
的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向：
工作中，还有不足的地方，人无完人。
我选择了教育，我将用一生为
之而努力。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种教学技能。
为教育事业做出应有的贡献。
机械技术员月工作总结从x月初到现在，我已经在公司工作x个月了。
这段时间我收获了很多，对于从一个管
理员到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。
作为一名
技术员，我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。
作为一个初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。
因为我负责的
主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。
但是这两个月以来，在公
司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两
种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了部门的工作
流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了公司交予的任务，做好
了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。
在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工
作中加以改进，以提高自己的工作水平。
x月15日，我正式成为罗仕拿新员工，参加了公司组织的新员工入职培训。
通过这次培
训，了解了罗仕拿公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优
秀的技术指导人员。
通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导
们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。
x月份，我参加了公司新产品的开发，我极积配合公司领导和开发工程师们开发改良产
品。
并多次提住有效的意见并采纳。
刚到公司，部门主管jacky多次指导并给我推荐了大量
的相关资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，与**我如何去与相关部门沟通处理问
题。
从x月份开始，我开始接触三楼生产部的生产指导，jacky安排同事于海生带我进入熟
悉新工作，并适当给予支持指导。
以后的时间里部门根据我的实际情况，合理的给我安排了
任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好
工作的信心。
我主要负责生产线日常的跟进和数据上报、报表填写，设备的调试。
由于我们的工作对
生产非常看重，所以在jacky的带领和指导下我们开动脑筋想尽方法，争取把工作做到最好。
最后生产部对我们的工作表示满意并，我们的工作得到了肯定。
其间我还负责既将投产的邦
定生产线的设计，规划，并极时安排人员装配，调试。
现只等相关辅助设备到位就可投产运
作。
在这两个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。
尽心尽
力，履行自己的工作职责，做好个人工作计划，认真及时做好领导布置的每一项任务。
当然
我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：
对业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工
作经验方面有待提高;对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多;
需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力;同时团队
协作能力也需要进一步增强等。
对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习。
专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识
面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。
也
希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需
要。
这里我要特别感谢公司领导和我的入职老师主管jacky、同事于海生对我的入职指引和
帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
在工作中难免出现一些差错需要领导
的批评和监督。
但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面，慎重。
对侍问题更加严谨。
现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有不少差距，工作和生
活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。
在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多书，须然也有辉
煌以前，现在也不尽人意，但还是那句歌曲人生豪迈，从新头来过，一定做好公。
看到公司
良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身
篇二：
PPT生产部月度工作总结
篇一：
生产部月个人工作总结
公司生产部月个人工作总结
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。
针对20XX年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：
一、生产部的成员组成：
生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
通过前期的项目运作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。
由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确
由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为生产部的工作要有一定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。
现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。
四、生产部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。
以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。
写的不周全的请各位加以补充。
20XX年2月27日篇二：
生产车间10月份工作总结
10月份工作总结及11月份的工作计划
回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：
1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！
（开会时已公布）
2、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别要充分调动
生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：
万；而出货数仅有万）。
3、严把质量关
每个人对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。
（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感）
4、安全生产
严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
5、学习、提高
在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
（根据10月份的培训计划有步骤地去进行）
6、通过人员精减来降低制造成本
先从品质部进行改制：
品质部由原来的14人，精简到现在的11人。
人员重新做了次分配！
也能达到品质保证的效果。
（目前只有10人，因1人请长假）
★★★11月份的工作计划
11月份到了，在已开始新的一个月工作时，我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺利度过此难关，车间将本着1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存量即可；2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）；
3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。
4、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。
积极配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务：
一、先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认ok后才可正常流传。
（再生料人员安排一个人进行处理）
二、设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行），最后部门主管要进行确认。
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