铝合金门窗投标书.docx
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铝合金门窗投标书
标书总目录
第一部分：
投标书
一、投标书
二、授权书
三、企业简介
四、投标报价
五、投标报价分析表
六、我公司承建的优惠条件
第二部分：
施工组织设计
一、工程概况
二、施工方案概述
三、编制施工进度和劳力计划
四、保证工程工期的具体措施
五、施工程序与质量控制要点
六、保证工程质量的具体措施
七、投入本工程项目管理人员及职责
八、安全文明施工的规定和措施
九、附图附表
第三部分：
标书附件
一、资质证明
二、证书复印件
第一部分：
投标书
书一、投标．
XXXXXXXXXXXXXX：
各位领导、各位专家、各位评委：
首先，感谢贵单位对我公司的信任，使我公司有机会参与
贵单位的投标，我们深感荣幸并表示真诚的谢意。
我公司仔细研究了贵单位工程的招标文件及有关资料，同时对施工现场及周围环境进行了调查了解，经过反复论证、认真分析，愿意承担贵单位所发文件中的各项条款，同时做出了符合该工程工期、质量等各方面的施工安排，组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗的施工队伍负责该工程的施工。
如蒙信任，由我公司中标承担该工程的施工，我们兑现标书中的所有承诺，为贵单位做出我们应有的贡献。
投标单位：
XXXXXXXX
法定代表人：
XXXX
单位地址：
XXXXX）
邮政编码：
XXXX联系电话：
XXXXXX
二、授权书
本授权书宣告：
法人代表XXXXX同志代表本公司任命XXX
同志为我公司的名义合法代理人，就工程以我公司的名义签署投标书，进行投标、谈判、签署合同和处理与此有关的一切事务。
授权人：
：
人权授被
投标单位：
XXXXXX
投标日期：
2005年7月22日
三、企业简介
X
XXXXXXXXXX：
贵单位公寓楼、教学楼、PVC门窗工程，我公司愿按以下优惠报价制作安装：
四、投标报价
名型规价（㎡备
材质壁1.8-㎜，塑钢平开芜湖海60XXX
腔内钢1-1.材质壁㎜，1.8-8塑钢推拉芜湖海80XXX
腔内钢1-1.
五、投标报价分析表
1、60塑钢平开门报价分析表
序号名1型
称材
规格60
单位KG
数量11.19
单价11254.8301287.80.3820
2玻钢3五4
璃衬金件
5㎜
㎡KG套
13.81
5玻密67封密胀8膨
胶璃封胶条胶螺栓
支支㎏个
0.70.650.412
9他其辅
料助材
项
1
人10管11
工费理
3%
12税13合
金计
3.34%
2.123.09
251.18.24308.45.23.123.68207.338.17260.15
2、80塑钢推拉窗报价分析表
名序号
称
规格
单位
数量
单价10.55254.85
1型
材
80
KG
8.8
玻23钢
璃衬
5㎜
㎡KG
13.02
五4
件金
套
1
2.96.8251.14.495
5工程监理项目经理技术交底图纸施工方案8组织参加交底记录技术交底四
工程监理图纸施工方案项目经理封样样板间制作验收9验收记录五样板间制作工程监理六隐蔽工10程验收项目分管稳固方式及填嵌施工规范标准隐隐蔽工程验收蔽工程验收记录
对角线、垂直度、水施工施框收框安装验七安装验收11工规范规程验收记录管项目分理工程监平、标高阶段搭接量、安扇五金件装平行度、五施分项目管工规范监工收验安金扇五件装程理规八程检验12
记录金件验收
顺直均匀、平滑清理、内外打胶施工规范检验记录项目分管九密封胶质量工程监理13
14评定表评定表内容项目经理单位工程定量程工程监理十工质评施工规范
工程15按工程要求工程监理各项资料整理报检资料站当地质检要项目分管求报验资料十一
交工16质检站验收验收结论图纸施工规范项目经理二十工程监理门窗分项工程验收
验收17
三交工报告资料十归资交工工程交工组织验收料档项目经理竣工报告工程监理阶段了解用户意见，企业保修用户档案岗位1234XXX材料质量负责；负责本工程施工机械的进出厂，并负责对保证机械能力负责。
负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收、部质检5XX分项工程的质量评定、工序交接检验等负责监督并员确认；并对工程质量的错检、漏检负责。
负责本工程安全施工方案的实施，保证本工程安全安全6XX施工。
员
负责编制施工预算，作好两对比，及时下达任务统计7XXX单，编制工程材料需用计划。
员
负责材料报验和隐蔽报验验收等内业资料的整理及技术8XXX工程质量的控制。
员
环保9
XXX
负责工地环保工作。
员
滑轮
个
2
1.1
2.2
67控制段阶项目
胶玻璃胶密封控制环节负责履行本工程全部合同内容，对工程质量达到合XXX
控制要点
支支主要控
0.70.65制人参与控制
128人主要控
8.45.2制内容
大光明中性胶宇龙防水密封胶工作依据工作见
8经理
胶密封条1同检验要求负责；保证本施工组织设计顺利实施。
文件自审
㎏
0.4
7.8图纸资料齐合
3.12
窗友牌自审记录、设计
910施工
栓胀膨螺材助料辅其他设计交底2一图纸会审负责本施工组织设计的实施，负责纠正预防措施的XXX实施，对本工程的准备、施工、安装、交付和维修
设计交底
个项项目经理
121工程监理
0.34设计意图明确
3.64
图纸及技术交底记录、图纸文件
11施工负责
工人3负责。
图纸会审
15图纸表达完整
15
会审记录
12准备
费理管4制定施工工二对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控
施工组织设计
项目经理
3%工程监理
按工程实况和企业
5.48
批准的施工JGJ103－96
13阶段技术
金税艺文件5XXX制和管理负责；审批交底、设计变更等签证和实
专题施工方案
3.34%
标准要求编制会审
6.1
组织设计
15负责
合计6机具安装材施；对审核结果制定纠正或预防措施。
提机具安装材料计划
审检
194.39
施工规范机具计划
材料
三料进场7编制本工程的材料采购计划并按规定实施，对现场
安装材料验收
项目分管
监理材料员
审批
材料定额材料预算
六、我公司承建该工程的优惠条件
1、质优奖方面：
根据国家规定应计取工程优良奖，我公司决定全部优惠贵方。
2、保修服务方面：
（1）承诺型材保用20年、辅材保用10年。
非正常损坏只收材料费，不收维修和安装费用。
（2）建立用户档案，定期回访服务。
（3）公司设立质量监督服务电话，平日随叫随到、及时维修。
将保修终生家喻户晓，将保修终生落实在行动上，叫用户放心，使用户满意。
第三部分：
施工组织设计
一、工程概况
XXXXXXXX五层、三层、五层，建筑面积约为12000平方米，窗为80系列塑钢推拉窗，门为60系列塑钢平开门。
本工程验收标准。
2004—032—2001执行GB50210—及山东省工艺规程DBJ14二、施工方案概述
工程质量为：
保证达到国家规定的合格标准、争创优良工程。
工程工期将严格按照甲方规定的时间要求进行施工，我公司将把该工程列为重点工程，公司将选派精干的管理班子，成立该工程项目部。
选派素质好、创优能力强的施工人员，装备优良施工机具，以确保该工程质量和工期。
三、编制施工进度和劳力计划
1、施工进度计划编制依据：
。
数天期工总、期日工完、期日工开）1（
（2）单窗、阳台窗、异型窗、门连窗、推拉门数。
（3）土建主体验收时间、框安装至完工时间、内外粉饰时间、扇安装至完工时间。
2、劳力计划编制依据：
2算，计）要求计划工期（天）根据计划工程量（m）和（1。
期完成，才能按量按该工程总体需要多少个工，工装至完劳力、扇安工框安装至完，计划需多少
（2）
。
少劳力，计划需多包括细部处理打胶等四、保证工程工期的具体措施
（一）施工进度计划和各阶段进度的保证措施
1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。
2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。
坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。
3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。
5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施。
工．
6、使用先进的机具，加快施工进度。
同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。
8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。
五、施工程序与质量控制要点
行：
骤以下步进1、施工程序按第一步第二步第三步第四步第五步
第六步第七步第八步第九步第十步
样板框内外抹灰施工前准制作安装后框粉饰备交付清膜清理及时竣工推扇验收验收验收使用验收安五提供内外资料打胶金件．
2、施工质量控制要点一览表：
售后服务主管维修人员用户回访四十质量及使用功能回访18服务记录服务规定落实整改措施。
．
六、保证工程质量的具体措施及违约责任
（一）、保证工程质量的具体措施
1、建立健全技术质量保证监督体系。
按国家GB／T19002－ISO9002质量体系――生产和安装的质量模式。
使预防控制与检验相结合。
2、项目经理部设质量监督部门，各专业施工队设专职质量检查员，班组设兼职质检员。
对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识，以工种和施工技术难点为对象，成立QC质量攻关小组。
3、做好各种原材料、半成品及设备进场前的检查工作，把好质量关，不合格的材料一律不准进场使用，应提前组织业主、土建、监理三方看样定货。
4、加强质量监督检查，抓好“三检”制，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态。
把住分段工程验收评定关，做到上道工序达不到要求下道工序不施工。
5、坚持样板引路，实行质量岗位责任制，使工作质量与个人的经济利益挂钩，加强操作人员的责任心。
6、加强土建、水、电、装饰各工种间的配合，做好中间验收工作。
搞好成品保护，制定切实可行的措施，杜绝后道工序污染损坏前道工序的成品。
7、加强技术管理，完善技术复核制度。
施工前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，施工中发现问题应先办洽商后施工。
七、本公司投入本工程项目管理人员及职责
职责范围责任人管理序号．
八、安全文明施工的规定和措施
1、成立安全施工领导小组，专人负责落实安全生产责任制和公司制定的“现场安全管理企业规范”，保证安全措施的实施。
2、认真做好安全检查，公司每月检查一次，项目经理每周检查一次，现场安全员、施工员每日进行检查，及时发现不安定因素，并立即整改。
3、强化安全意识，树立安全第一的观念，并制定安全管理目。
零为故事大重，识意范防全安强加，理管面全行进程工对，标．
4、现场施工用电由专门电工进行操作，严格按程序施工，其他任何人不得乱拉乱接，所有用电设备都必须按规定接地，实行三级保护。
5、开展安全教育，做好安全技术交底，进行标准化现场管理，工完场清，文明施工，定期检查，消除隐患。
6、建立现场管理总平面及文明施工责任制，划分责任区。
7、严格按现场平面图堆放物品，不经同意，不得随意堆放，违者罚款。
8、现场材料堆放要成垛成方，明确分类，不得占用道路和作业区。
9、有关质量安全及其它标准、标牌齐全，悬挂位置醒目。
10、坚持文明执勤，节约用电、节约用水，每月对现场进行检查评比。
11、对噪音大的机械，尽量避免夜间使用，以免影响生活区周围居民的休息。
八、附图附表
统图组织系程1、工管理
图网络工施进度计划2、图体系理程3、工质量管
图系体工施明文全安、4
1、工程管理组织系统图：
项目经理
技术质量
计划调度
工程监理若干
施工
施工
施工
施工
队
队
队
队
长
长
长
长
3、工程质量管理体系图：
甲方质监
政府质监
公司质监工程监理
项目经理技术质量负责人施施施施工工工工队队队队质质质质检检检检
4、安全文明施工体系图：
公司安监
政府安监
甲方安监工程监理
项目经理
项目安监
施
施
施施
工队长
工队长
工工队队长长
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