铝合金门窗投标书.docx

1、铝合金门窗投标书标 书 总 目 录 第一部分：投标书 一、投标书 二、授权书 三、企业简介 四、投标报价 五、投标报价分析表 六、我公司承建的优惠条件 第二部分：施工组织设计 一、工程概况 二、施工方案概述 三、编制施工进度和劳力计划 四、保证工程工期的具体措施 五、施工程序与质量控制要点 六、保证工程质量的具体措施 七、投入本工程项目管理人员及职责 八、安全文明施工的规定和措施 九、附图附表 第三部分：标书附件 一、资质证明 二、证书复印件 第一部分：投标书 书一、投标XXXXXXXXXXXXXX： 各位领导、各位专家、各位评委： 首先，感谢贵单位对我公司的信任，使我公司有机会参与 贵单位的

2、投标，我们深感荣幸并表示真诚的谢意。 我公司仔细研究了贵单位工程的招标文件及有关资料，同时对施工现场及周围环境进行了调查了解，经过反复论证、认真分析，愿意承担贵单位所发文件中的各项条款，同时做出了符合该工程工期、质量等各方面的施工安排，组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗的施工队伍负责该工程的施工。 如蒙信任，由我公司中标承担该工程的施工，我们兑现标书中的所有承诺，为贵单位做出我们应有的贡献。 投标单位：XXXXXXXX 法定代表人：XXXX 单位地址：XXXXX） 邮政编码： XXXX联系电话：XXXXXX 二、授权书 本授权书宣告：法人代表XXXXX同志代表本公司任命XXX 同志为我公司的名义

3、合法代理人，就工程以我公司的名义签署投标书，进行投标、谈判、签署合同和处理与此有关的一切事务。 授权人： ：人权授被投标单位：XXXXXX 投标日期：2005年7月22日 三、企业简介 X XXXXXXXXXX： 贵单位公寓楼、教学楼、PVC门窗工程，我公司愿按以下优惠报价制作安装： 四、投标报价 名型规价（备材质壁1.8-，塑钢平开芜湖海60XXX腔内钢1-1.材质壁，1.8-8塑钢推拉芜湖海80XXX腔内钢1-1. 五、投标报价分析表 1、60塑钢平开门报价分析表 序号 名1 型称 材 规格 60 单位 KG 数量 11.19 单价11 25 4.8 30 12 8 7.8 0.3 8 2

4、0 2 玻钢3 五4 璃 衬 金件5 KG 套 1 3.8 1 5 玻密6 7 封密胀8 膨 胶璃封胶 条胶 螺栓 支支 个0.7 0.65 0.4 12 9 他其辅 料助材 项 1 人10 管11 工 费理 3% 12 税13 合 金计 3.34% 2.123.09251.18.24308.45.23.123.68207.338.17260.15 2、80塑钢推拉窗报价分析表 名 序号 称规格 单位 数量 单价10.55 25 4.8 5 1 型 材80 KG 8.8 玻2 3 钢璃 衬 5 KG 1 3.02 五4 件金 套1 2.96.8251.14.495 5 工程监理 项目经理 技术

5、交底 图纸施工方案8 组织参加交底记录 技术交底 四 工程监理图纸施工方案 项目经理封样 样板间制作验收9 验收记录 五 样板间制作工程监理 六 隐蔽工10 程验收项目分管 稳固方式及填嵌 施工规范标准 隐隐蔽工程验收 蔽工程验收记录 对角线、垂直度、水 施工施框收框安装验 七 安装验 收 11 工规范规程 验收记录管项目分 理工程监平、标高 阶段搭接量、安扇五金件装平行度、五施 分项目管工规范监工 收验安金扇五件装程理 规八 程 检验12 记录 金件 验收 顺直均匀、平滑 清理、内外打胶施工规范 检验记录 项目分管 九 密封胶质量 工程监理 13 14 评定表评定表内容 项目经理 单位工程定

6、量程 工程监理十工质评 施工规范 工程15 按工程要求 工程监理 各项资料整理报检资料站当地质检要 项目分管求 报验资料 十一 交工16 质检站验收验收结论图纸施工规范 项目经理 二十 工程监理 门窗分项工程验收 验收17 三 交工报告资料十归资交工 工程交工 组织验收料档 项目经理 竣工报告 工程监理 阶段 了解用户意见， 企业保修用户档案岗位1 2 3 4 XXX 材料质量负责；负责本工程施工机械的进出厂，并 负责对保证机械能力负责。 负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收、部质检5 XX 分项工程的质量评定、工序交接检验等负责监督并 员确认；并对工程质量的错检、漏检负责。 负责本工程安

7、全施工方案的实施，保证本工程安全安全6 XX 施工。员 负责编制施工预算，作好两对比，及时下达任务统计7 XXX 单，编制工程材料需用计划。员 负责材料报验和隐蔽报验验收等内业资料的整理及技术8 XXX 工程质量的控制。员 环保9 XXX 负责工地环保工作。 员 滑轮 个2 1.1 2.2 6 7 控制 段阶项目胶 玻璃胶 密封控制环节 负责履行本工程全部合同内容，对工程质量达到合XXX 控制要点 支 支主要控0.7 0.65 制人 参与控制12 8 人 主要控8.4 5.2 制内容 大光明中性胶 宇龙防水密封胶 工作依据 工作见8 经理 胶密封条1 同检验要求负责；保证本施工组织设计顺利实施

8、。 文件自审 0.4 7.8 图纸资料齐合 3.12 窗友牌 自审记录、设计9 10 施工 栓胀膨螺 材助料辅其他 设计交底2 一 图纸会审 负责本施工组织设计的实施，负责纠正预防措施的XXX 实施，对本工程的准备、施工、安装、交付和维修 设计交底 个 项项目经理 12 1 工程监理0.3 4 设计意图明确3.6 4 图纸及技术交底记录、图纸 文件11 施工负责工人 3 负责。 图纸会审 15 图纸表达完整15 会审记录12 准备费理管 4 制定施工工二 对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控施工组织设计 项目经理3% 工程监理按工程实况和企业 5.48 批准的施工JGJ10396 13

9、 阶段技术 金税艺文件 5 XXX 制和管理负责；审批交底、设计变更等签证和实专题施工方案3.34% 标准要求编制会审6.1 组织设计15 负责合计 6 机具安装材 施；对审核结果制定纠正或预防措施。 提机具安装材料计划 审检194.39 施工规范机具计划 材料 三料进场 7 编制本工程的材料采购计划并按规定实施，对现场 安装材料验收 项目分管 监理材料员 审批 材料定额材料预算六、我公司承建该工程的优惠条件 1、质优奖方面：根据国家规定应计取工程优良奖，我公司决定全部优惠贵方。 2、保修服务方面： （1）承诺型材保用20年、辅材保用10年。非正常损坏只收材料费，不收维修和安装费用。 （2）建

10、立用户档案，定期回访服务。 （3）公司设立质量监督服务电话，平日随叫随到、及时维修。将保修终生家喻户晓，将保修终生落实在行动上，叫用户放心，使用户满意。 第三部分：施工组织设计 一、 工程概况 XXXXXXXX五层、三层、五层，建筑面积约为12000平方米，窗为80系列塑钢推拉窗，门为60系列塑钢平开门。本工程验收标准 。20040322001执行GB50210及山东省工艺规程DBJ14二、 施工方案概述 工程质量为：保证达到国家规定的合格标准、争创优良工程。工程工期将严格按照甲方规定的时间要求进行施工，我公司将把该工程列为重点工程，公司将选派精干的管理班子，成立该工程项目部。选派素质好、创优

11、能力强的施工人员，装备优良施工机具，以确保该工程质量和工期。 三、编制施工进度和劳力计划 1、施工进度计划编制依据： 。数天期工总、期日工完、期日工开）1（ （2）单窗、阳台窗、异型窗、门连窗、推拉门数。 （3）土建主体验收时间、框安装至完工时间、内外粉饰时间、扇安装至完工时间。 2、劳力计划编制依据： 2算，计）要求计划工期（天） 根据计划工程量（m）和（1 。期完成，才能按量按该工程总体需要多少个工，工装至完劳力、扇安工框安装至完，计划需多少（2） 。少劳力，计划需多包括细部处理打胶等四、保证工程工期的具体措施 （一）施工进度计划和各阶段进度的保证措施 1、强化项目管理，推行项目法施工，实

12、行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。 2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。 3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。 4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。 5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施 。工 6、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分

13、发挥其效能，确保施工正常进行。 7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。 8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。 五、施工程序与质量控制要点 行：骤以下步进1、施工程序按第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 第八步 第九步 第十步 样板 框 内外抹灰 施工前准 制作 安装 后框 粉饰 备交付 清膜 清理及时 竣工 推扇 验收验收验收 使用 验收 安五提供 内外 资料 打胶 金件2、施工质量控制要点一览表： 售后服务主管 维修人员

14、用户回访 四十 质量及使用功能回访18 服务记录 服务规定 落实整改措施。六、保证工程质量的具体措施及违约责任 （一）、保证工程质量的具体措施 1、建立健全技术质量保证监督体系。按国家GBT19002ISO9002质量体系生产和安装的质量模式。使预防控制与检验相结合。 2、项目经理部设质量监督部门，各专业施工队设专职质量检查员，班组设兼职质检员。对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识，以工种和施工技术难点为对象，成立QC质量攻关小组。 3、做好各种原材料、半成品及设备进场前的检查工作，把好质量关，不合格的材料一律不准进场使用，应提前组织业主、土建、监理三方看样定货。 4、加强质量

15、监督检查，抓好“三检”制，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态。把住分段工程验收评定关，做到上道工序达不到要求下道工序不施工。 5、坚持样板引路，实行质量岗位责任制，使工作质量与个人的经济利益挂钩，加强操作人员的责任心。 6、加强土建、水、电、装饰各工种间的配合，做好中间验收工作。搞好成品保护，制定切实可行的措施，杜绝后道工序污染损坏前道工序的成品。 7、加强技术管理，完善技术复核制度。施工前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，施工中发现问题应先办洽商后施工。 七、本公司投入本工程项目管理人员及职责 职责范围 责任人 管理 序号 八、安全文明施工的

16、规定和措施 1、成立安全施工领导小组，专人负责落实安全生产责任制和公司制定的“现场安全管理企业规范”，保证安全措施的实施。 2、认真做好安全检查，公司每月检查一次，项目经理每周检查一次，现场安全员、施工员每日进行检查，及时发现不安定因素，并立即整改。 3、强化安全意识，树立安全第一的观念，并制定安全管理目 。零为故事大重，识意范防全安强加，理管面全行进程工对，标 4、现场施工用电由专门电工进行操作，严格按程序施工，其他任何人不得乱拉乱接，所有用电设备都必须按规定接地，实行三级保护。 5、开展安全教育，做好安全技术交底，进行标准化现场管理，工完场清，文明施工，定期检查，消除隐患。 6、建立现场管

17、理总平面及文明施工责任制，划分责任区。 7、严格按现场平面图堆放物品，不经同意，不得随意堆放，违者罚款。 8、现场材料堆放要成垛成方，明确分类，不得占用道路和作业区。 9、有关质量安全及其它标准、标牌齐全，悬挂位置醒目。 10、坚持文明执勤，节约用电、节约用水，每月对现场进行检查评比。 11、对噪音大的机械，尽量避免夜间使用，以免影响生活区周围居民的休息。 八、附图附表 统图组织系程 1、工管理 图网络工施进度计划 2、 图体系理程 3、工质量管 图系体工施明文全安、4 1、工程管理组织系统图： 项目经理 技术质量 计划调度 工程监理若干 施工 施 工施 工施工队 队 队队长 长 长长 3、工程质量管理体系图： 甲方质监 政府质监 公司质监工程监理项目经理 技术质量负责人 施 施 施 施 工工 工 工 队 队 队 队 质 质 质 质 检 检 检 检 4、安全文明施工体系图： 公司安监 政府安监 甲方安监工程监理项目经理 项目安监 施 施 施 施 工 队 长 工 队长 工 工 队 队 长 长