投标人企业基本情况样本.docx
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投标人企业基本情况样本
投标人公司基本状况
1、公司综合实力简介
有限公司成立于1月2日，公司法定代表人；，公司注册资金1890万元。
公司地址：
。
公司总面积是500平方米。
其中300平米生活馆（体验馆）装修费用是10万元，栋楼。
另有100平米库房，家具配送车辆3台（轻型货车总长3米1台、商用车1台、商用车1台，商用车1台），公司既有职工人员有30人，设立5个核心部门（综合管理部、业务部、物控部、财务部、分公司），其中管理层职工5人，财务2人，采购人员1名，设计师、工程师4人，技术安装工10人，配送司机4人，勤务人员1人，卖场导购2人。
公司经营范畴：
家具设计、安装和销售；室内装饰设计与施工，灯具、涂料、五金交电、洁具销售；涂料批发，电子产品设备、厨房设备、机械设备、家纺工艺饰品、仪器设备、百货小商品、娱乐玩具、办公用品、公路配套设备，教诲用品，门业门窗（同步线下咱们还为顾客提供优质定制、定做服务以及酒店、宾馆、餐厅等服务场合纺织用品定做。
定做规定可以依照顾客物品、尺寸、样式等进行DIY设计制作。
）
公司成就
有限公司生活馆（体验馆）室内外装修完全按照家具城规定并得到了承认和好评，享有了《经营户运费补贴办法》和装修补贴等政府补贴项目。
公司成立五年以来党校，事务管理局等单位及私营公司合伙，并顺利完毕项目供货安装，公司提供货品和技术服务质量得到了采购单位承认和好评。
生活馆（服务站）基本上1月在地区成功注册了有限公司克州分公司（服务站）第一种分支机构，既有限公司旗下有生活馆（服务站），有限公司分公司等两个经营机构。
公司目的
公司秉承：
健康家庭生活艺术公司使命，依照“市场化运做，当代化布局，宾馆化服务”为宗旨，以优越经营环境、完善管理理念，热情服务态度，真诚服务好每一位顾客，传递一种温馨、积极、舒服生活方式，引领潮流与潮流家居、办公时代。
自公司成立以来，咱们始终顾客为关注焦点，理解顾客当前和将来需求，满足顾客规定，并努力超越顾客盼望。
深刻理解咱们消费者，以清新简约产品风格，呈现家居生活品质与内涵，给每一种热爱生活，追求家居品位人呈现出一幅布满爱，布满幸福美丽画卷。
同步咱们始终坚持为每一位顾客提供优质产品，合理价格，快捷服务，让咱们顾客买放心，用舒心。
产品定位
简约、浪漫、舒服
诠释是一种崭新生活哲学，倡导健康舒服生活方式，不但如此，咱们更是营造一种祥和居家氛围，咱们团队在10月份在【国家产品外观专利申请书】成功后，正式推出以风格风情家庭工程装修饰品、温馨居家类家具定制。
并且接受各民族风格风情家具与图案色泽理念来订制，培养一种自然生活态度，凝聚一群优雅都市丽人，一群毕生致力于追求完美与和谐人，一同创造出一种新属于咱们自己家居时代。
立足当前，展望将来，咱们始终在努力。
公司已确立了长远发展规划，愿与各位新老客户真诚携手，双赢共享美好明天。
2、投标公司技术实力
（1）公司门店
（2）公司技术实力
公司秉承“专注、协同、创新”核心价值观，以核心人才团队为基本和前提，建立有效核心人才开发机制，形成合理人才梯队和构造，并建设了一支满怀事业抱负、目的一致，敢于变革、意志坚韧、长期稳定公司团队。
公司创新思维，优化配备资源，从文化执行力、制度执行力和技术执行力三个层次系统构筑战略执行力体系，全面提高技术研发能力、市场营销能力、资本运作能力和公司管理水平，形成开放、协同、创新、进取公司文化，推动迅速式发展，切实保障公司目的实现。
（3）公司配备机械电工设备
序号
机械名称
型号
数量（台）
功率（KW）
备注
1
电焊机
BX3-500
3
40
2
逆变式直流（脉冲）氩弧焊机
WS（M）-315/400IGBTPRO
2
14.7
3
空气压缩机
YH600×2-50L
80L/min，排气压力8Bar
2
电机功率1200W
4
台钻
Z4006C
1
2.2
5
砂轮切割机
CJ-215型
1
3
6
气割（乙炔瓶、气枪）
1
7
五金、电动工具
若干
8
手枪钻
若干
9
脚手架
若干
10
充电式多功能电动起子
若干
11
电锤
STHR271K-A9,STHR272K-A9
6
1000W
12
其他五金工具及配件
-
若干
13
照度计
MLL-280
2
测试设备
14
15
手摇式兆欧表
ZC11D
2
测试设备
16
耐电压测试仪
ZHZ8型
1
测试设备
17
Fluke数字万用表
Fluke15B
5
测试设备
工具房
投标样品展示箱
3、投标人基本状况一览表
1、名称及概况：
（1）投标人名称：
有限公司
（2）总部地址：
电话号码：
（3）成立和／或注册日期：
（4）法人代表：
（5）开户银行：
（6）开户帐号：
（7）注册资金：
人民币
（8）近两年财务基本状况（以会计师事务所出具审核报告为根据）
①货币资金期末数：
②年营业总额（值）：
③资产负债率：
④销售利润率：
⑤资本收益率：
（9）重要负责人姓名：
（10）项目重要联系人（姓名、职务、通讯）：
姓名：
，职务：
法人及总经理，通讯：
投标人名称（单位盖章）：
有限公司
法定代表人或委托代理（签字）：
日期：
12月10日
（1）公司组织机构
（2）公司人员岗位职责
综合管理
总经办
1、制度制定：
起草、修改、完善各项行政管理制度（涉及会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等），监督、检查、贯彻公司行政制度执行；
2、文献与档案管理：
负责内部和外部文献收取、编号、传送、催办，负责内部文献打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文献、图书、证书归档和管理；
3、会议管理：
负责公司内部会议安排，整顿睬议记录，对会议决定进行催办、查办和贯彻,代表公司出席关于会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;
4、物资管理：
负责固定资产及办公用品购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理；
5、费用管理：
编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，拟定费用分摊范畴，按月份分摊各项办公费用；
6、信息管理：
负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；
7、维持公司正常工作秩序，清洁和安全保卫。
人力资源部
招聘、培训、绩效管理、薪酬管理。
1、依照公司实际状况和发展规划拟定公司人力资源筹划，经批准后组织实行。
2、组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实行细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实行。
3、制定人力资源部专业培训筹划并协助培训部实行、考核。
4、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
5、审批经人事部核准过错单和奖励单，并安排执行。
6、制定人力资源部专业培训筹划并协助培训部实行、考核。
业务部
设计部
负责工程项目方案设计，为客户量身定制满意解决方案。
设计前与客户沟通，充分理解客户需求，并引导客户对设计理念理解和承认；
初步方案规划，与客户拟定方案构想，以便进一步设计；
与公司有关部门沟通和讨论，拟定制造商、材料、工艺等方面可行性，以便方案最后实行和成本预算控制。
报公司审批后，向客户提供设计方案。
协助工程技术部和项目管理部对方案实行，监理，验收以及售后服务。
工程技术部
1、工程技术部是各项目施工技术现场施工归口管理部门，负责工程技术管理，施工管理，现场调度，工程测量，为施工生产质量安全，经营管理提供技术保障。
2、解决解决施工生产中遇到技术问题，负责编制管理实行规划细则，方案，施工进度筹划，施工组织设计。
3、施工总平面布置，临建设施设计，单项施工技术办法编制审批。
4、负责人力资源需用筹划，物资材料需用筹划，设备需用筹划，编制质量控制方案。
5、负责解决施工生产中问题和矛盾，负责施工现场各类资源调度和调配。
6、负责现场施工管理中工程量结算、分解、签证。
负责竣工验收、竣工资料整顿、移送、归档。
负责部门各类资料报表，作业资料收集、整顿、报送。
7、负责售后服务
项目管理部
项目管理部是公司业务综合管理部门，统筹管理公司已完毕、正在实行、和将要实行项目。
负责项目投标文献编制；
跟进正在项目进展状况；
归档项目所有资料，协助财务部门对项目成本核算，以及应收账款，对账等工作；
财务部
会计
负责记录公司收入和支出账务台账，审核各种支出款相应票据，整顿凭证，归档成册；
负责报销公司寻常业务开支各类费用，预算各类开支筹划；
负责依法报税、纳税。
出纳
一、办理银行存款和钞票领取。
二、负责支票、汇票、发票、收据管理。
三、做银行账和钞票账，并负责保管财务章。
四、负责报销业务、差旅费工作。
1．员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必要填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。
2．员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单背面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳予以报销。
五、员工工资发放。
A、钞票收付
1．钞票收付，要当面点清金额，并注意票面真伪。
若收到假币予以没收，由负责人负责。
2．钞票一经付清，应在原单据上加盖"钞票付讫章".多付或少付金额，由负责人负责。
3．把每日收到钞票送到银行，不得"坐支"。
4．每日做好寻常钞票盘存工作，做到账实相符。
做好钞票结报单，防止钞票盈亏。
下班后钞票与等价物交还总经理处。
5．普通不办理大面额钞票支付业务，支付用转账或汇兑手续。
特殊状况需审批。
6．员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用借支单借款。
若无批准借款，引起纠纷，由负责人自负。
B、银行账解决
1．登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。
开汇兑手续。
2．每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计理解公司资金运作状况，以调度资金。
每日下班之前填制结报单。
3．保管好各种空白支票，不得随意乱放。
4．公司账务章平时由出纳保管。
C、报销审核
1．在支付证明单上经办人与否签字，证明人与否签字。
若无，应补。
2．附在支付证明单后原始票据与否有涂改。
若有，问明因素或不予报销。
3．正规发票与否与收据混贴，若有，应分开贴（原则上除印有财政监制章财政票据外，别的收据不得报销，也不得税前扣除，钟书补充）。
4．支付证明单上填写项目与否超过3项。
若超过，应重填。
5、大、小金额与否相符。
若不相符，应改正重填。
6．报销内容与否属合理报销。
若不属，应回绝报销，有特殊因素，应经审批。
7．支付证明单上与否有总经理签字。
若无，不予报销。
物控部
1、制定并分解专卖店月底销售筹划，带领团队完毕销售任务。
2、主持专卖店例会，传达有关政策及信息；
3、监督管理产品陈列、饰品摆放、店面卫生、人员形象、POP布置等方面展厅形象维护工作；
4、制定培训筹划，并对导购人员进行培训与辅导；
5、监督导购员寻常工作纪律，对违背关于规范人员进行解决；
6、总结本店销售情总，分析全盘产品销售趋势；
7、掌握本地市场竞争环境和消费习惯，发现问题及时反映；
8、及时反馈有关信息，提出有助于完毕销售目的建设性意见；
9、每月及时提供精确商品盘点数据；
10、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调节配备或进行相应解决。
仓库（采购）
1、库房分区管理，合格区、待验区和不合格区（分退货区、和返修加工区）。
物品标签账、物、卡一致。
2、验收货品，对到达仓库货品进行检查，务必当天货品当天办理入库。
3、办理入库手续，每一种货品都应有唯一货品编码，货品应标明厂家、入库日期、规格型号；更新仓库货品数据。
4、货品保管，每天记录仓库温湿度环境，保证货品适应环境，检查仓库环境，及时解决登记并解决异常。
5、货品出库，凭出库单出货，保证单据规格描述和货品一致，杜绝出货错误。
6、设定仓库货品库存红线，以及公司销售筹划单，及时制定补仓筹划，及时解决采购筹划，订货，并跟踪货品状态，制定交货筹划。
7、出库检查。
8、仓库内保管、装卸作业。
9、备货作业。
（3）项目负责人简历表及拟投入本项目重要成员表
1、项目负责人简历表
姓名
年龄
身份证号码
毕业学校
---
专业
---
学位
---
职称
无
职务
现所在机构或部门
服务时间
重要经历
日期
参加过项目名称
担任何职务
备注
项目经理
项目经理
项目经理
项目经理
项目经理
项目经理
项目经理
项目经理
2、拟投入本项目重要成员表
序号
姓名
性别
职称
岗位
从事该岗位时间
1
女
无
导购
5月
2
男
无
司机、安装工
5月
3
男
无
安装工
5月
4
女
无
文员
5月
5
女
无
导购
5月
6
男
无
设计师
5月
7
男
无
安装工
5月
8
男
无
采购员
5月
9
女
无
会计
5月
10
男
无
装饰木工
5月
11
男
无
装饰木工
5月
12
男
无
装饰木工
5月
13
男
无
装饰木工
5月
投标人名称（盖章）：
有限公司
法定代表人或委托代理（签字）：
日期：
12月15日
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