企业例会发言稿范文.docx

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企业例会发言稿范文

企业例会发言稿范文

周例会

时间：

xx年3月5日部门：

行政部

会议内容：

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经

济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程规定，特提出本公司管理制度大纲。

1.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

（一盘棋是一个内部相互联系的有机整体，棋

子之间的关系相互制约，棋局的各个阶段相互联系；正因为一盘棋是一个整体，并且下棋的

目标是赢得整盘棋局，所以每走一步棋，都要考虑对于整个棋局的影响，所谓“一着不慎，

满盘皆输”，有时候宁可牺牲一些局部的棋子和暂时的棋局，以保证赢得整个棋局的最后胜利。

所以，一盘棋思想就是在做事的时候，着重从对事件整体影响的角度选择做事的方法，措施，

行为的思想。

说白了，就是整体观。

）eg.部内的文编部和美编部要互相配合，相互交流，按时完成有质量的工作。

认真领会并履行流程，提高工作效率，保证工作内容的质量，从而使杂志的每一期

都有质的飞跃。

同时，部和市场部也相互配合，行政部和各个部门配合。

各部门协助。

在人力资源（也就是在所用员工方面），不能任人唯亲，要讲大局，讲团队，讲科学，为公司利益考虑，让公司不要受损失。

在公司注意上下级关系，这是一个公司，我们是在工作，不是来认识姐妹哥们的地方，请在上班时间内注意，不要卿卿我我。

因为公司特殊的办公环境，我们在小区内在楼上办公，所以难免会带来很多不便和产生很多的不良影响，这对公司的整体形象是非常不利的。

因此，大家要多一份

的责任感，再次强调，进出小区，上下电梯时请不要大声吵闹，多一份礼貌，在小区内留下

一个印象，别让别人说公司的员工素质差，道德败坏。

2.公司实行“级别薪资”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着公司经济效益的提高逐步提高员工的工资待遇，并为员工提供平等的竞争环境和

晋升机会，公司推行岗位责任制，实施考勤、考核制度，评先树优，对公司做出贡献者予以

表彰、奖励。

（实行岗位责任制，有助于公司工作的科学化、制度化。

建立和健全岗位责任制，

必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各

尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐

不均现象的发生。

）

eg.具体岗位薪资请详细看《薪资体系制度》，如有改动，另行通知；市场部根据每月

行情定。

严格执行考勤制度管理，落实考勤奖励、惩罚制度。

每月无任何迟到、早退、请假的情

况下享受100元的全勤奖励，若有一次则全无，并按制度扣罚相应的薪资，迟到10分钟内扣

20，10~30内扣50元，半小时以上，按旷工算，一天100元。

打卡机请准时打卡，下班30

分钟内必须打卡。

如遇特殊考勤，必须向行政部说明并记录，由总经理审批。

上

周内，市场部杜江，3月3日中午下班，没有关电脑显示器电源，提出通报批评，扣罚10元，

作为财政经费，会议结束，请交到行政部。

提出表扬：

美编部马总监，上周内打扫卫生__，

态度认真，值得表扬与学习。

今后打扫卫生，公共区域，隔板、花瓶、饮水机、杂志架，窗

台，必须擦。

卫生间内，洗手台、蹲厕必须每天擦洗。

设立月/周优秀员工，奖励并公。

（不好的批评通报）

3.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团

体的凝聚力和向心力。

eg.本月内强抓员工意识，心里上认识，有忧患意识，有危机感，要有存在的价值，实

现个人价值和社会价值，为公司利益着想，为效益着想。

不要觉得工作是完任务，上7个小

时的班就可以。

提别提出，打印资料如有多份，请打印一份，其余复印，对吧，我们要厉行

节约，反对浪费。

4.员工必须维护公司的纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

5.同时，公司鼓励大家积极参与公司的决策和管理，鼓励大家发挥才智，提出合理化的建议。

注意：

同时，我们要自我提高和主动学习的意识，要多问，多学，走出去是要代表公司

形象的，一定要注意不要带有个人情绪。

最后，一个实力雄厚的公司离不开管理，离不开制度，全体员工必须遵守公司章程，遵

守公司各项规章制度和决定。

服从领导，关心同事，团结互助，为水印传媒，为《时尚天水》

贡献学识和力量。

员工守则

遵纪守法忠于职守爱岗敬业维护公司声誉保护公司利益服从领导关心员工团结

互助爱护公物勤俭节约杜绝浪费不断学习提高水平精通业务积极进取勇于开拓求

实创新xx年第月第周例会发言稿本发言稿请参会人员于本周五下午12：

00前上交行政办公室，参会时行政部将复印件下

发至相关人员手中篇三：

周例会总结发言上周围绕xx二期销售即将开盘，各部门进行了一系列准备工作。

公司要求各部门在队伍建设、形象、礼节礼貌、制度流程做好优化的基础上，塌塌实实

的做好本职工作。

围绕这个总的要求，安保部充实了人员，进一步向制度化、规范化、系统

化行进；保洁部大力加强职业教育，员工遇到业户有微笑有招呼，服务素质有明显提高。

各

部门紧密合作，对开发方面为开盘所做的各项部署积极配合。

比如上周左岸园区进行植树绿

化，保洁、维修、安保都自发主动的到植树现场，通过大家的齐力协作很快帮助开发公司完

成全部栽种任务，又一次充分的体现了我们公司各部门之间紧密协作的互助精神。

但通过各项工作的执行也同样体现出，各部门对左岸开盘前的工作还有些缺乏准备和预

计，对各项工作的规划性不强，没有完全的将工作想再前做在前，准备工作得还是做得不够

充分。

希望各部门能够改进。

下周公司工作的重点仍将着力于左岸开盘前的各项准备工作，希望各部门继续保持文明

服务等优点，并在此基础上结合以往开盘积累的工作经验，对接下来的工作进行严密计划和

细致部属，确保公司在稳扎稳打中迎接左岸园区正式开盘的到来。

下面对于本部门一周以来的工作进行总结：

1.完成了业主智能卡的方案设计；

2.对物业报纸进行修改，并着手设计制作下期报纸；

3.完成每半月一次的餐卷收发工作；

4.对公司员工档案、往来下发文件等进行归档；

5.采购打印机墨头，进行办公用品的发放；

6.组织进行人才招聘工作；

7.完成十月公司上半月员工考勤等工作。

下周，本部门将继续组织进行员工招聘和公司档案的工作，尽快完成员工食堂承包

项目的洽谈，加快两边园区报纸的制作进度。

行政部篇四：

新人周例会发言新人周例会发言稿

尊敬的各位领导、同事们:

大家好！

我是新人xxx，很高兴列席这次行政周例会。

从面试开始，我就被公司的优秀企业文化

所吸引，很多同事与我交流的过程中，谈起公司的发展史、开荒精神和未来的发展前景时，

他们身上都散发出那种对公司由衷的自豪和自信，那种积极向上的激情深深打动了我，吸引

我加入xx公司。

过去的3天里，我接受了24条规章制度的培训，很规范、很细致，涵盖了公司对每一位

员工的观念、态度、职业素养、商务礼仪等方面的具体要求，也让我了解到合同签订、外派

办事、证照使用、财务报销等一些行政管理程序。

和我以往的工作相比，要求要严格的多。

对此，我非常理解。

公司正在快速发展阶段，就需要正规有效的管理方式。

既然选择加入这

个团队，我就有义务学好、执行好各项制度，不断的提高自身的职业素质，迅速的跟上公司

发展的脚步。

最后，通过这次培训，让我对公司有了更深的了解，给我印象比较深刻的一个是员工日

志制度，给了普通员工与总经理沟通交流的平台；另一个与一般私企不同的就是，除了福利

待遇比较优厚之外，公司在培训、旅游、员工生日、文体活动等方面投入很大，说明公司很

注意企业文化和凝聚力。

非常感谢xx公司给我这样一个优越的平台，让我有这样一个实现人

生价值的机会。

那么我能回馈恒大什么呢？

我是从科技项目管理转型而来，面对房地产这一

全新领域，更多的是要不断的学习，多观察、多参与、多思考，摆正心态、端正态度，保质

保量地完成公司领导交办的工作，为公司和个人事业的发展创造出引以为豪的业绩。

xxxxx-7-27篇五：

公司每周例会内容及流程公司每周例会内容及流程

一、会议时间

每周周五16:

00-17:

00，特殊原因需要延期召开的由综合办公室提前通知。

二、会议地点

公司（综合办公室）。

三、参会人员

公司全体员工。

四、会议原则

回顾总结本周工作情况，分析存在问题，提出合理化建议。

五、会议流程

（1）由主持人主持会议开始，说明会议目的和要求。

（2）各部门负责人汇报该部门本周工作完成情况，总结工作中存在的问题与不足，其他

成员参与讨论，给出合理化建议（各部门一次发言、讨论），并对下周的工作做出合理化的计

划。

（3）公司全体成员集体发言，提出公司、员工存在的问题，分析问题的原因，给出意见。

（4）会议结束后，各部门将本周的《工作进度情况表》上交到主持人处，再由主持人转交

到相关负责人处。

六、会议总结

主持人总结本次会议的主要内容，宣布会议结束。

公司产销会议发言稿范本

各位同事：

大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容出来，请各位讨论指正。

我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念：

我们的目标就是满足客户需要。

为什么满足客户需要是我们的目标呢？

也只有满足客户需要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。

客户的需要是什么？

这些内容我想大家都很清楚，如果要把客户需要排个先后顺序，应该是品质，交期，价格。

服务，结算。

要在这五方面满足客户需要，需要我们所有人员付出很大心血才能做到。

以品质控制来说，选择品质有保障的供应商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的控制，成品的搁置，检测。

就品质控制来说，我们不是嘴上说说就能达到的，是需要我们付出心血付出行动才能实现的。

为什么说，我们要付出心血才能做到呢？

因为每一个环节的控制，我们管理人员和具体操作人员，必需要有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感。

意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养，不付出心血是不可能培养出来的。

从另外一个角度讲，我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很激烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。

所以我们每个人，包括我自己都要有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到发展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。

当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。

一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。

满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。

如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，我们首先要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产计划的评估制定，再到制成完成，再到送货。

每一环节需要我们有相应的技能去控制。

达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外，我们的业务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性，不能拿一个我们不可能完成的目标回来。

我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。

大家都知道我们所有的客户都是有帐期。

如果我们品质，交期等方面出了问题，我们在收货款时就会给客户以把柄，他们就有

理由拖欠和克扣我们的货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供应商付款就会产生问题，我们的来料和信誉就有影响。

如此恶性循环，我们也就玩完了。

总之，我希望内部人员理解和行动以上几个方面。

培养出强烈的目标意识，逐渐完善工作技能，强化责任感。

我也相信大家在曹总的带领下，也一定能实现我的期望。

各位同事，我所说的公司内外各方面，我也知道大家在工作中也是这样做的，在此以书面形式写出，只是希望能抛砖引玉，我们大家一起将以上几个方面工作做的更好，更上一层楼。

大家辛苦了。

谢谢大家一直以来的努力工作。

有你们我才是老板，没有你们我只是一个无能之辈。

祝大家周末愉快！

冯少华

公司会议演讲稿

一年来，集团公司充分依靠全体员工，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，以提高经济效益、促进企业发展为核心，依靠信息抓经营，坚持制度强管理，注重学习提素质，真抓实干，奋发图强，圆满完成了全年目标任务，促进企业既好又快地向前发展。

截止二○○七年十二月二十五日止，销售总额万元，占年计划万元的%，比去年同期万元上升%；销售xx吨，完成年计划吨的%，比去年同期吨上升%；回收xxxxx，完成年计划的%，比去年同期上升%，自养出槽头，完成年计划头的%，比去年同期头上升%，销售只，占年计划只的%。

（一）挖掘信息资源，开拓经营，促进企业快速发展信息是企业经营的重要资源。

掌握了信息，我们的一切经营活动就会有的放矢，避免盲动，减少失误。

各公司通过长期的经验总结，明白了信息的重要性和必要性，同时学会了怎样收集、分析、，并通过信息指导经营的科学方法。

因此，一年来，各公司在挖掘信息资源，开拓经营工作中，各显神通，广泛收集，消化利用，让信息在我们的经营中发挥了较好的指导作用。

xx公司紧紧抓住xxxx机遇，抢信息，尽最大努力堵住xxx外流，xxxx数量达到历年最高水平，同时他们还密切关注xxx价格行情，把握市场脉膊，科学预测价格变化趋势，准确判定销售时机，实现了利润最大化。

xxx公司在xx公路建设接近尾声、市场面缩小的关键时刻，及时调整工作思路，把工作的着重点转移到xxxxx，树立了正确的经营理念，主动出击，抢抓信息，并以其快捷、高效的经营方法较快地在xxx打开了销售局面，争取了客户，增加经营总量。

先后与xxxxx达成合作协议，取得了较好效果。

特别是在xxxxx一路攀升且变化无常的情况下，他们养成了天天上网了解价格及市场行情的良好习惯。

因此，不论市场价格如何变化，他们都能站在市场的高度，准确把握购进和销售时机，做好价格差文章，为夺取较好经济效益奠定了坚实的基础。

xxxx公司改变了传统xx观念，学会用信息指导生产和销售,科学掌握xx购进和销售的时机，给企业带来了可观的经济效益。

他们还充分发挥农业产业化市级龙头企业的优势，按照公司+基地+农户的模式，成功启动了100万头xxx项目和xxxx项目，积极稳妥地推进了农业产业化发展项目。

为了促进养殖业的科学发展，他们一是加大了科学养殖的力度，千方百计增加科学饲养的含量，缩短饲养周期，降低饲养成本，二是坚持不懈地做好疫病防治和消毒杀菌工作，养殖公司经国家环保验收合格，从而最大限度地降低生猪死亡损失，在一定程度上规避了市场风险；三是通过不断的摸索和学习，掌握了母猪科学饲养方法，提高了产仔率和仔猪成活率。

（二）规范化管理，创新模式，促进效益明显提高管理是企业永恒的主题，管理是企业挖潜促效的重要举措，规范管理则是企业稳健发展的基础。

因此，集团公司十分重视规范化管理工作。

一是规范行政管理。

为了确保今年各项任务的顺利完成，集团公司不断修改和完善了企业规章制度，使各项管理制度更趋合理，更趋完善，更趋科学。

各部门加大执行力度，一视同仁，依章管理，增强了全体员工遵章守制的自觉性。

二是规范计划管理。

按照计划管理的原则，集团公司做到了年初有计划，月初有安排，月末有检查，从而增强了工作中的预见性，大大减少了工

本文：

内容仅供参考