全员生发智慧系统培训骨干层学习笔记.docx
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全员生发智慧系统培训骨干层学习笔记
顺合堂全员生发智慧系统培训
主讲老师：
齐连运
引：
1.你当下的感受就是当下的命运；
2.想改命就是改当下的感受；
3.每一刻的感受好，一生命就好；
高手是驾驭七情六欲；不是高手被七情六欲驾驭
一个人的幸福和学历、财富、年龄都没有关系；
一边说公司有问题，一边说自己有能耐，有什么本事大于天下人喜欢你的能力；
4.我们唯一可做的事是：
A.调整自己每一刻的感受
B.有本事调整别人的感觉
到此明白，领导者就是领导别人的感觉。
与时俱进；未来扑面而来
人类的四大思维程序
A.点思维
B.线思维（二元思维）
C.面思维
D.立体思维（多元思维）
境界
这就是全员生发智慧系统金字塔
操作
方向
策略
员工层四大死穴
A.境界不够
B.方向不明
C.没有策略
D.操作失效
后半辈子的修行
A.提高境界
B.明确方向
C.制定策略
D.立即操作
如：
健康的境界
如：
健康的方向
如：
健康的策略：
减肥、运动、吃早餐
如：
健康的操作
作业：
什么叫众生？
团队每个人碰撞产生：
1.全员
2.全员生发
3.最终让全员生生不息
4.总结别人的优点，克服自己缺点
5.宇宙中的每一个生灵
6.全体员工互生智慧
7.想干事能干事干成事
8.传递正能量
9.万事万物皆有灵性，集众人智慧，全体互生碰撞，从根本生发出智慧，解决众人问题
作业：
刚才领袖带团队碰撞中有没有问题？
解决公司所有问题的四轮循环
1.你那么厉害，能不能用你的厉害提出方案解决问题？
2.你那么厉害，能不能用你的厉害让别人认可你？
3.你那么厉害，能不能用你的厉害与人合作？
你们现场的应付就是过去应付的习惯的延伸。
你们现在的全力以赴就是过去全力以赴的习惯的延伸。
进入经营企业的境界、方向、策略和操作
进入境界金字塔
智慧
魂
全局
交给
境界一：
智慧
A．获得智慧就获得你想要的一切
B．人生痛苦纠结只有一个原因：
智慧不够
C．那人时间最大的智慧在哪里找到并获得他。
作业：
1.中午20分钟继续修正全员生发方案
2.全员生发出获得冠军的方案
参考答案：
1.合理分工，选出领袖、副领袖、记录员、计时员、小组长等，失职的人背队员跑一圈。
2.建立互生基金，用于奖励队员，每个人只说一条，而且要不一样。
3.每人发言完对队员迎接鼓励、拥抱、鼓掌等。
4.若上台为团队获得加分奖励100元。
5.轮流发言，每人限时，由计时员计时，不发言做5个小飞机。
6.不评判、不讨论、不解释、举手投票、少数服从多数，打断别人10个俯卧撑。
7.分小组讨论，每小组限时。
8.生出的方案，大家签字画押，可操作，有起止时间。
9.上升机制，让他获得荣誉感。
10.设置吸收情报员，吸取其他组的智慧，或者吸收其他成功的案例
11.别人在台上发言的时候，我们也要有记录员。
12.会议期间不准接打手机，否则罚款20元。
13.所有参与人员不能无故离开团队，离开者10个俯卧撑。
14.有意愿带领大家走向更好的结果，可以主动报名，PK领袖。
15.上台者资源报名，PK选出。
16.······
境界二、魂
为什么存在，为谁存在
宗教的魂：
普度众生
共产党的魂：
为人民服务
中国魂：
实现中国梦
中国梦：
终归是人民的梦
具体落地：
老板的魂，老板开公司就是打造一个平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
公司的魂，用我们的产品让顾客生活得更幸福。
作业：
员工为什么工作，为什么上班？
上班是为了获得更大的智慧
获得更大的智慧需要上班
上班的终极是为了成就人，对员工层来说就四个字：
成上成下
原来工作是一种修行，公司是我修行的道场，同事是我成就的对象，产品是我度人的媒介，最终达到此生圆满。
境界三：
全局
凡是在人类中凸现出来的大师都是站在全局的角度看人间。
对经营企业而言必须每时每刻都站在全局的角度考虑问题。
在公司说话做事全员生发的终极三大原则：
原则一：
必须有利于公司老板（董事会）
原则二：
必须有利于员工（大部分人）
原则三：
必须有利于客户
境界四：
交给
A．我交给公司老板%
B．我交给团队员工%
C．我交给自己梦想%
你交给多少就获得多少
什么叫真正的交给？
一、充分信任、承担责任，全力以赴
二、将自己的命运交给当下
作业：
现场体验真正的交给
原则一：
交给的终极是交心
原则二：
交给的出发点是突破了对错的限制进入真实，打破壳，穿过质，进入核。
原则三：
交给的步骤
1.忏悔
2.感恩
3.一体
4.行动
什么叫最高的境界
全员生发
具体就是用众生的智慧站在全局的高度，背着魂，越来越交给。
进入第二塔方向
领导者最大的力量就是可以领导员工的方向
人最大的死穴：
A．不干了
B．不过了
C．不玩了
D．不活了
个人
进入方向塔：
产品
行业
企业
方向一：
个人的方向
修正人生导航图：
必须要有的优、劣势
必须要有自知之明
必须要有行动方案
必须要有奖有罚
必须要有PK对象
必须要签字画押，公示承诺
作业：
1.过去我是一个什么样的人？
2.过去我过得什么样的生活？
3.未来我成为什么样的人？
4.未来我过什么样的人生？
5.2016年我人生、财富、地位、成长、成就人达到什么结果？
6.2018年我人生、财富、地位、成长、成就人达到什么结果？
7.2023年我人生、财富、地位、成长、成就人达到什么结果？
8.2033年我人生、财富、地位、成长、成就人达到什么结果？
前行就是天堂，原地踏步就是地狱
前行就是出路，原地踏步就是绝路
前行就是健康，原地踏步就是疾病
员工最大的死穴就是迷茫：
没有方向
精进、总结、升华
1.回去之后，每月、每季、每半年、每年持续填写人生导航图
2.回去之后，每月、每季、每半年、每年带员工填写人生导航图
3.定期检查、修正、对比、总结自己实际的路与导航图是否吻合，背后的玄机就是人世间最大的力量，就是两个字重复。
方向二：
行业的方向
就是全员生发我们的行业未来长什么样
年份
样子
2014
2015
2016
2023
······
方向三：
企业的未来
我们的企业未来变成什么样
年份
样子
2014
2015
2016
2023
······
样子就是多少人，营业额，多大市场，多少管理岗，多少车，多少房，普通人看见了才相信，高手是相信了才看见。
方向四：
产品的方向
我公司的产品未来呈现出什么样子，依据是客户的需求
年份
样子
2014
2015
2016
2023
······
作业：
我公司、行业、企业、产品的方向？
参考答案请各成员补充
1.全员生发企业、产品、行业的方向，不是为了获得标准的答案，是为了增加全员的信心，在员工内心种下了希望的种子。
2.全员生发出的结论老板最终把关审核作为决策的参考。
3.全员生发公司的方向，实际上是推动老板往前走，不让他停止。
4.个人方向+行业方向+企业方向+产品方向=公司战略。
总结：
公司最大的战略是全员生发
人生就像一堆火柴，但很多人一辈子只冒烟，没有燃烧。
青春不是年华而是心跳
作业：
1.可以继续交心，回到公司如何持续交给
2.全员生发出106期全员生发智慧系统如何落地策略
3.全员生发团队明天得冠军的策略
参考答案：
1.到复训落地优秀的企业观摩
2.让员工填写人生导航图
3.开全员生发系统启动大会
4.上过的人员组成宣讲团，制定宣讲时间表
5.回去把全员生发的场搬回去
6.建立荣誉榜，把公司的当下师挂在墙上，每天鞠躬
7.定期召开交心会
8.运用全员生发的模式，全员在一起发现问题，生发出方案，成立一个机构落实
9.整理全员生发中层笔记，发给全员学习
10.成立大大小小的机构（如发改委，建立组织架构）
11.发改委制定发现问题的方案
12.定期梳理过去的制度，过时的删除，有问题的修正
13.全员生发出公司内部服务流程图
14.找出试点单位，进行全员生发试点，成为别的部门的榜样
15.18家企业成立领袖联盟，互相学习观摩
进入第三塔策略
进入全员生发智慧系统策略塔
约定
造场
组织
交换
策略一：
约定
君主时代靠霸权，民主时代靠约定
公司最大的约定就是我们约定有事约定
作业：
全员生发公司、部门之间沟通协调配合的约定
参考答案请各成员补充
沟通的四大要素：
A.分工
B.通道
C.流程
D.监督
公司没有不能通过沟通解决不了的问题
公司没有不能通过全员生发解决不了的问题
策略二：
组织
A．机构
公司全员生发落地必须成立一个机构，有进入机构的约定，有退出机构的约定，名字叫全员生发改革委员会，简称发改委
B．是一个动作
就是把一圈人召集、凝聚到一起进行全员生发等的活动
C．是一种状态
代表一圈人有秩序，有顺序，有流程
总结：
衡量一个人有没有领导力，第一标准是他的组织能力
作业：
1.第106期18位老板必须成立一个组织并制定互相托起的约定
2.第106期18为决策层领袖成立一个组织，回去后时刻分享，借鉴，学习组织观摩对方全员生发的结果。
3.106期18位员工领袖成立一个组织，同时建立组织运行的纲领，让彼此互相成长，背后的团队也一起成长。
说明：
A.组织领袖可上可下，可进可出
B.组织还曾元也是不固定的，有进有退
终极目的推动人人成长，推动公司前行
策略三：
造场
优秀的领导者都是造场的高手
人改变是因为场融化了他
如：
全员生发指挥系统场
想点燃、引爆、融化员工就必须改变公司的场
造场之后点燃人，会遇到4种员工
1.点燃的快，熄灭的快
2.点燃的慢，熄灭的快
3.点燃的慢，熄灭的慢
4.点燃的快，熄灭的慢
作业：
回去之后如何在公司造一个全员生发的场，然后点燃、引爆全员？
参考答案请各成员补充
策略四：
交换
懂得交换的人才是真正立起来的人（长大的人，成熟的人）
员工层带领员工就是带他长大，成熟，立起来
输入交换思维的程序
A．我要什么
B．我有什么
C．用我有的换我要的能否换来
D．我立刻制定什么策略，采取什么行动
说明：
1.交换必须是对等的
2.成交的秘诀：
物超所值
3.后半生只采取一个行动，持续增加自己的筹码
进入第四塔操作
进入全员生发智慧系统操作塔
机制
练习
文化
活动
操作一：
机制
特征：
A.是活的
B.是白纸黑字
C.是拉动人心而不是阻碍人的
总结：
做事之前的“游戏规则”，用来解决问题，避免重复发生，把好的结果持续，把偶然变成必然。
遇到问题找机制
解决问题定机制
全员生发出机制
新的问题改机制
作业：
每个团队全员生发出我公司的核心问题三个，从中找出一个最核心的，全员生发出解决此问题的机制。
参考答案请成员补充
操作二：
文化
A.市场化：
凭本事吃饭，用结果说话
B.自主化：
全员生发的终极目的是让每个员工都有主，有主见，最终有主意
C.合作化：
未来是合作的时代，是联盟的时代
操作三：
活动
全员生发落地操作必须通过活动来推行
如运动会，观摩会，启动会，慈善活动等
操作四：
练习
世界上没有天才，如果有，那也是练出来的
神也是人，只是他做了人所做不到的事情
到此明了，这三天员工层一直在练习全员生发，回去之后依然要持续练习全员生发，先不着急要结果，先练出员工练习全员生发的积那么如何让自己变贵呢？
：
价值：
财富密码
大多数人都想着抬头赚钱，没想过低下头来增加自己的价值；
＆、价值的来源
a:
承担风险（市场化就是有风险，随时你有机会赚更多的钱，即富贵险中求）；
b:
解决困惑（做好本职工作，做多只能吃饱饭；解决岗位困
惑，你就成为骨干；解决公司困惑，你就有机会成为公司的
合作伙伴）；
“心花“宝典就是通向个人实现梦想的路，是通向全员操心
的路，是通向企业自助话运转的路；
抢问题就是抢钱，抢困惑就是升职；
人生的导航图是让我们愿意交给，愿意进入企业主人状态；
我们彼此为了活的更好，必须相互交给
“心花“宝典是为了让你更加的深入；
财富的来源：
顾客
企业现在的利润来源于顾客
那我们的财富谁来给予呢（来源于内部顾客）；
顾客理论：
内部顾客：
本职工作所针对的对象；
例如：
讲台上扶白板的人的内部顾客是书写白板的人；
写白板的人的内部顾客是老师和学生；
财务的内部顾客是：
老板、全体员工、市场部、销售部、
采购部、税务部门（财务部是公司里最大的服务
部门）；d:
副总的内部顾客是八大运营总监、总经理的内部顾客是
三大副总；
企业要想裂变，必须全员进入全员服务系统
不直接服务的，但是相关联；
内部顾客让你获得财富，外部顾客让你获得成长；
内部顾客理论要想完全落地到位，必须做好前期工作
a:
岗位职责说明书
b:
操作的标准
c:
奖励的标准
关于落地
决定落地难就是思想有问题；
落地要像愚公移山的精神学习，一锹一锹的挖，一筐一筐的
挪，实行“特区”优先政策；
企业里员工关注的是赚钱
老板关注的是有没有人解决问题；
企业育才如何更加的有效：
、企业文化；
、良好的办公环境；3、设置专门的反馈“钻石”礼物箱；
、完善的培训机制（内部和外部的）；
、完善的竞争选举制度；
、设置优秀员工机制；
、建立员工健康档案、定期组织体检；
、周期性的岗位互调（部分人）；
、组织大会表彰标杆人才；
、组织员工参观考察其他优秀企业；
、和相关大学合作；
、建立完善的工龄奖机制；
、设置出国旅游、学习机制；
如何让企业出现更多优秀标杆和独挡一面的人
、内部人员选拔；
、外部人员引进（钓大鱼理论）；
、定标杆的标准（要求多样化）
、定发现标杆的机制和通道（如定期员工推荐）、特殊贡献奖、
董事长特殊奖；
、培养通道（学习、成长、分享、交流会议），
核心骨干团队去行业交流学习
给他独立机会办事（有可能领导承担成长费用）；
给他发言表现的机会；总结：
日精进
经营自己
认定爱
你会死在羡慕的路上，成在日精进的路上！
以真实托起团队篇：
智慧系统是什么
智慧系统是一个生发、绽放、真实、提升能量的系统、
吸收能量的系统！
这个世界上只有两种人活的快乐幸福，一种是傻（缺心眼、
一根筋、不判断、直接用心连接）；另外一种就是真正有智慧
的人；
一切都是我得错，要经常的问自己当下是不是自己想要得；
人生修心的三个法门：
、心念动、立刻行动；
、遇到任何问题，立刻回到本源，寻找初心；
、把自己的心放在事上，不断的加持，不断的发心（迷上一
个人、一件事）；
全员生发智慧能带来什么？
一、出境界
、发自内心成就他人
（你能成就多少人，你就能组建多大的团队，就能成
就多大的事业）；
只有通过成就别人，最终才能成就自己（核心命脉：
最强大的企业文化，就是老板、员工发自内心的相互成就，并共同成就客户）；
、交给
、没来自心静、心定、心安、谁心静谁就能赢；
、最强大的企业文化就是建立了强大的信念、对企业、
产业、老板、团队的信念；
例如：
员工辞职就是因为对企业的信心没了定能
生慧
、如果遇到任何问题，就是问自己的心是不是定？
例如：
六祖慧根：
风起、旗动这现象既不是风在
动，也不是旗在动，动的是心！
、只要你一交，别人就给（水落石出的道理）；
人最大的悲哀是保留，交给智慧、交给众生！
、信念
境界在于找到了人生目标方向，在于竖立了自己信念，
所有的痛苦来源于没有反向感、没有目标（人生最大
的纠结在于不知道自己改往哪走）；
、把个人命运和企业命运结合在一起，人生从此不在纠结，
不在迷茫、知道用我有的换我想要得的；
二、出人才
、同频的人（一伙人）
老板的境界就是把员工当儿女，员工的境界就是把企业当家
老板的境界就是分钱、分名、分利，
员工的境界就是分责任、分地盘、分目标、分任务；
、能独挡一面的人
敢于面对、敢于承担、敢于解决问题的人（投其所好，
遇到问题第一个想到是自己）；
、有野性，敢于，敢于市场化的人，敢于挑战命运的人，
敢于兑现承诺的人；
、有结果的人：
工作没做好，不是能力的问题，而是立场的问题。
三、出智慧
、智慧之道在于生发、碰撞；
、智慧之道在于体验、经历，只要你不是亲自体验的，就
不是你的，就用不出来，如写论文；
、工作没做好的原因是没动脑子，如：
共产党人最怕认真
二字毛泽东。
、智慧之道在于干扰互生（互相碰撞）；
如：
我们的高、中、基层分别形式三个小宇宙，共同生
发智慧，用众生的智慧解决众生问题；四、出机制
、遇到问题找机制
、回答问题问机制
、解决问题定机制
、新的问题改机制
、机制过时灭机制
、机制永远试运行
五、出效益
如落地承诺书第、、个月企业具体业绩的提升，如
销售额，毛利润、利润增长率；如降低费用、减少亏损；如
新增门店想项目投资、增加人员设备等；
老师第一次分享：
把拜的事情如何对那些人切实落地；
高管要有系统思维；
让一个人持续或影响他人的核心是什么？
体验（为什么一个母亲、爱孩子会持续）
因为发自内心（动力）；
让人发自内心的核心命脉:
A:
让他知道（为什么）；
让他看到（别人努力后会有什么后果）；
让他得到（对我有什么好处）；
人生只做两件事情：
有意思的（短暂的）
有意义的（能长期做下去的动力）；
你在课堂上能感觉到什么对自己触动最大，就把它带回去
具体的措施：
、统一思想：
思想动员、舆论造场、造势同频，如分享
大会，启动大会，整理讲义（编制成智慧宝典）
企业最高成本就是相信、提高境界、坚定信念、明确方向；
、组织建设（组织保障）
如：
成立发改委，各种机制落地生发小组、各种监督机构；
、措施跟进（制定各种机制）
让员工有感觉，必须让他们得到好处，持续的得到，让员
工觉得有意思有意义；
老师第二次分享：
、是发现问题难还是解决问题难？
（发现难，问题问对了，
答案就找到一半了）找到问题机制；2、影响企业业绩提升的核心问题，或者企业存在的核心问题，
老板和高层知不知道（知道但不能说）；
、为什么他要让员工去找问题
自动化，我的地盘我做主，我的问题我发现，我的问
题我解决，我的责任我承担，我愿意、有关系、市场化；
、明明知道有问题，又有几个人深入去了解这些问题呢
如：
员工状态不好，核心是什么？
：
通过员工代表大会，或者收集其他问题的通道，找到
一些解决这些问题的建议；
通过一个员工广泛的组织去制定解决该问题的机制，利
用机制、利用机制去解决问题；
：
具体操作：
影响员工状态的因素有哪些；
通过表决，少数服从多数或删除的办法找到几个核心
问题；
找到解决问题的方法与此类似；
总结：
从心门入从法门出
从体验入从核心出老师第三次分享：
发改委的体验（核心命脉）
主要工作：
、营造氛围、造场、造势引爆员工；
、组建讲师团、分享智慧；
、整理笔记，制作智慧宝典；
、在老板与员工间架起桥梁，使其更具有凝聚力、更真实；
、寻找试点标杆单位
、组织寻找公司或部门的核心问题；
、组织制定公司的相关机制；
、随时总结、表彰、机制落地的工作；
、收集员工心声，了解员工要什么，并帮助制定人生计划（人
生导航图）；
、帮助企业各部门找到内部客户，并自助运转；
、促进企业达成目标，实现效益最大化；
、及时发现机制运营中的问题；
、制定不同阶段的落地推进表，并监督实施；
、不断优化发改委的队伍，制定发改委的各种机制；
、组织各种机制生发的活动（如各部门之间的）
、组织请进来走出去的落地活动；人员的产生：
、必须是有意愿的人中产生；
、发改委的产生必须是市场化，如选举、、对赌产生；
、必须经公司或者老板指定某一权力机构认定，发放授权书；
、必须是有结果，有推动力、有影响的人；
、必须和公司现有的组织架构进行适当的对接，如：
高、中、
基层都要有适当的比例；
、在基层的生发小组和落地小组中要引入没有上过生发智慧
系统，但前提是非常有意愿交给的人；
发改委的责、权、利
责：
1、对智慧系统落地有不可推卸的责任；
2、调频（统一思想）；
3、必须实现多赢
4、收集、整理、协调、解决问题的权力（包括机制处理）；
5、倡导培训机制落地的理论；
6、承担对赌失败经济、名誉责任；
7、组织各种活动并承担后果的责任；
权：
8、对企业财务人事的建议权；31、对组织制定的权力；
9、机制落地监督、检查的权力；
10、对老板兑现承诺的权力；
11、制定发改委各种机制的权力；
12、协调权、检查权、监督权、审核权、建议权；
利益：
13、企业超额利润的分红；
14、优先成为股东的候选人；
15、对赌的分红权；
16、优先学习，晋升的权力；极性。
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