《团队之道》鲍玉成.docx

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《团队之道》鲍玉成

团队之道

讲师：

各位生命中最爱学习、最爱成长的家人们，大家现在好，我是鲍玉成老师。

我们今天来跟大家分享团队之道，那为什么今天要学习团队之道，为什么团队对你来说这么重要。

你还有能力，你还有梦想，你各方面都做的很好，但是你没有分身术，你不可能以一抵十，你也不可能以一抵百。

今天，要实现任何的梦想，要达成任何的使命，都需要人才，都需要团队。

团队的执行力，团队的战斗力，团队拿到结果的能力，是一个公司，一个有使命、有梦想的人，他永恒不变的战略，是企业发展的根基。

种树我们要先扎根，根深蒂固才能枝繁叶茂。

也就是说，今天这个时代，如果你选择的行业，你选择的趋势，你选择所从事的事业，如果它是时代的节拍，如果它在整个时代，在当今的社会，还没有被淘汰，那你跟别人的差别是什么，就两个字团队人才，就差在人才。

企业的竞争就是人才的竞争，公司的竞争就是人才的竞争。

你跟大公司的差别就是团队，就是人，你的公司只有十个人，另外一家公司跟你做同样的行业，他有一百个人，在另外一家公司跟你做同样的行业，他有一千个人，在另外一家公司跟你做同样的事业，他有一万个人，在另外一家公司他有十万员工，那你怎么比，比不过的。

所以说今天团队的打造，人才的打造，是企业的什么战略，第一战略，首要战略，最重要最核心的战略。

因为今天你只要有人，你就可以有所有的一切。

你只要有人就可以有客户，你只要有人就可以有钱，钱和客户是怎么来的，结果是怎么来的，业绩和利润是怎么来的，是人做的出来。

哪怕今天你作为老板，作为创业者，作为一个领导，你的能力在强，你不可能做出100个人的成果，你不可能说以一抵百、以一抵千。

但是你团队，你的人才有100个、1000个，那你就可以快速发展，快速地倍增，所以企业跟个人的成功原理是一样的，都是要深深地扎根，个人要深深地扎根，成长你自己，企业要深深地扎根，团队的成长，团队的综合能力的提升和提高，内在丰富饱满之后，自然向外延伸就会自然出现成果。

当你把这几天的团队之道，绝密版我们的人才之道、团队之道的这个课程，彻底地学会之后，会发生以下的改变。

首先你的团队会快速地增员，再一个你的团队会充满战斗力，业绩持续地暴涨，持续地倍增，因为你任何的产品，不是你来卖，是你的团队来帮你卖，是你的团队在跟客户对接，你不可能对接所有的客户，所以在这个增面提升团队的能力，提升带团队的能力，提升领导力，用机制、用模式、用企业文化、用价值观、用制度，用所有的一切改变团队让你的团队战斗力提升百分之百百分之两百，从而让你的业绩和收入在每一个月都提升30%、50%、100%、甚至2倍、甚至5倍、甚至10倍，只要你听话照做，只要你全程地学习下来，只要你全程地应用下来，保证你收入倍增两到十倍以上。

因为当你认真地学下这几天课程，认真以做作业，认真地跟老师互动，认真地跟辅导老师交流，辅导老师会辅导你，在这个层面，老师在育人团队、人才建设在全中国我说第二，没人敢说第一的，在90后这个层面，我们的团队短短从三个人起步，达到300人的团队，并且10%的人提出了奔驰、路虎、宝马，并且这些结果短短一年的时间不到，就一年时间颠覆了整个教育行业神话，所以在这个层面上，老师讲团队，讲人才建设，要快速地发展，我说第二没人敢说第一的，你今天只要认真听、认真做作业，认真听话照做，全程地听下来，保证你团队倍增，你的团队倍增，团队的能力、能量倍增，结果倍增，战斗力倍增，所有的机制、所有模式、所有制度、所有文化用起来，业绩收入倍增两到十倍，绝对可以。

今天打造企业的执行力、打造企业团队战斗力、团队战斗力，有四个核心要素。

第一个叫做人、第二个叫做制度、第三个叫做机制、第四个叫做文化。

人是核心中的核心，今天你没有人，你怎么打造战斗力，怎么打造团队，人都没有，你怎么打造，你公司只有2个人，你怎么打造，但你公司有20人、30人、50人、300人，那你就非常好打造。

所以人是核心中的核心，老板要做的是什么，老板要做的就是定战略，定方向，CEO老板每天在做什么，第一件事情找钱，要想办法融资，想办法找钱，投资人的钱或者往市场拿钱，第二件事是找人，各种各样的人才，高级人才、专业人才，第三个叫做定方向、定战略，老板每天就做这三件事。

那么今天团队员工要做什么，很简单。

他只做一件事情，就是执行。

上面有任何的任务，任何的目标，就是做执行，今天我们这个月要做五十万业绩，你这个团队就做50万业绩，今天我们这个月团队要增员5个人，你这个团队领导者经理也好、总监也好就想办法增员。

也就是老板给你布置的所有一切任务，你就执行，就拿成果，不要搞错了，老板就做老板的事情，团队员工就做员工的事情。

员工需要提升的是做事情能力，拿成果的能力，老板需要修炼的是做人的能力，降服人的能力。

那么在这个层面如何进入，首先老板决心跟斗志，决定了团队的决心跟斗志。

老板是什么样的，基本上团队都是什么样的。

那么在这个层面如何进行表现，首先第一个叫做动口，任何老板任何创业者，一定要有演讲的能力，开口讲话虚实结合，懂得塑造未来蓝图跟梦想，同时懂得方向怎么走，同时懂得怎么样去做到方法，然后让团队去做，彼此的互相成就动口，开口讲话要有气势跟能量的。

世界上有三种人，第一种人叫务实的人，很实在很实际，此生小有所成，他可以适合当干部，适合当领导，不适合当老板。

第二种人叫务虚的人，讲话非常虚不接地气，这种人不管是做老师还是做企业，死无葬身之地，只会吹牛从来不去落实，从来没有兑现。

务虚的人，第三种人就是虚实结合的人，那领袖之才，绝对是干大事的，就像老师这样。

今天一家公司，它需要有一个虚实结合的领袖，再加上一群很务实、很肯干团队，就会变成一家伟大的公司。

所以老板要学会动口，今天不管是开会，不管是出去上课，不管是跟老师交流，一定要学会分享。

我们课程你听了有什么感悟，一定要学会文字分享，也是动口。

第二个叫做动脑，学和思的结合。

一个人成长最快的时候，他不是每天重复做一件事情，而是每做一件事情就思考如何把它做的更好，今天做什么就要学什么，做什么就要研究什么，时间久了你就成为专家，做销售就是学销售，研究销售，时间久了你就是销售专家、销售冠军，带团队你就要学习如何带团队，研究团队时间久了，你就是人才建设团队管理的专家。

今天我们会发现很多人期望好的结果，期望倍增收入，想要倍增团队、倍增收入，但是从来不改变思维，你用过去的思维只能得到过去的结果，过去的结果通常不太好。

所以今天要做的就是认真学习，认真地跟着老师持续地学习，终身学习，因为只有跟随才会获得精髓，一个人从来不改变，每天用同样思维去做事情，得到过去同样的结果，去期待人生结果不一样，在医学上把这种人称为什么？

精神病。

所以只有能力提升了，然后你的承担责任更大了，所有的财富到你身边，所以今天你要反省，你要如何做的更好，你今天听了老师课，你要不断地分享，不断地跟辅导老师对接，如何把这些课程更好地落地，你具体要怎么做，一定要进行学和思的结合。

因为今天你学习，你不会成功。

你听老师课不会成功，你只有使用老师所讲这些方法和思维，你才会成功。

但是要记住，今天老师成功的方法是，老师成功的方法，是老师成功的行业，不一定适合你。

所以学习的最低境界是学方法，学习的最高境界是学背后思维，你掌握了背后的思维，你可以伸出无数的方法，所以你今天一定要学习加思考加行动，加持续的学习和持续思考、持续行动，最后获得持续的成功，所以这个叫学和思的结合。

那么第三个叫做动脸，在团队里面你一定要学会微笑，学会和气生财，学会和别人打成一片，学会见到人就微笑，因为你要对你脸上这张风水负责任，脸上风水不好，人生自然不好。

也就是你的面部表情不要一脸一死相，很多人做老板，什么叫老板就是整天板着个脸。

很多人做领导，做管理人也好，整天板这个脸，今天该严肃可以严肃，今天该和气生财要和气生财，因为一个人可以让多少人喜欢你，就会有很多人支持你，你将来就能干多大事业，成功终极秘诀是什么，让别人喜欢你，做销售也是让别人喜欢你，客户都喜欢你，都爱上你了，那还是钱的问题吗，那绝对不是钱的问题。

为什么客户不买单，不够喜欢你、不够爱上你，客户足够喜欢你，足够爱上你，不要说5万、10万、20万，直接就打款了，所以做领导也要让身边人喜欢你，让上面的人喜欢你，让下面的团队喜欢你，让客户喜欢你，所有人都喜欢你，所有的财富都会流向你，所以要懂得动脸，面部表情不要板着脸。

那么在一个是动手，企业要么进入良性循环，要么进入恶性循环，团队执行力是怎么来的，老师创业过程当中，印象当中这一年多时间，两年不到。

大概就发过两次火，我重来没有批评过任何的团队，任何的人，永远是肯定和激励。

所以你今天带团队，一定是员工的执行力来自于什么，来自于领导的肯定和激励，肯定越及时，激励越多，员工的执行力越强，对每一个伙伴伸大拇指赞美他，让伙伴觉得他很棒，让伙伴受到肯定，因为人有六大需求，被肯定被认可，是一项需求。

今天人会朝着他赞美他肯定方向去走，所以说不要批判，不要责备不要抱怨，因为所有一切都是你吸引来的，人也是你找来的，你要想办法激励他，鼓励他，赞美他，改变他。

所以我们讲到了今天学习要懂得动口，要懂得分享。

在群里面我们学习结束之后，把你的文字版分享、笔记分享分享到群里面，同时你也可以把老师所分享的内容，通过语音、通过开会分享给你的团队。

第二个动脑，学和思的结合。

学习加思考加行动，持续学习加持续思考加持续行动，第三个叫动脸，永远保持一张非常好的脸部风水，看一个人的命运怎么样，看他的脸就知道了，看他的表情我就知道他未来会不会发财，会不会人生越来越好，一脸死相，一直板着一个脸，自然人生就是死气沉沉，再一个动手，要不断地鼓励、不断地赞美、不断地肯定团队，所以学习通过这四个层面，包括持续地跟老师学习，来进入我们的团队之道。

那么在人的层面怎样进入，一个企业选拔员工重要，还是训练员工重要。

到底是选拔重要，还是训练重要。

两个字，选拔。

选拔是基础，训练是保障。

你今天选了两只乌龟，再怎么训练能够跑得过兔子吗，你今天选了两只猪，再怎么训练爬树能爬的过猴子吗，你今天选了两条蛇，再怎么训练它能够飞到天上，成为一条龙吗。

你选了两个笨蛋，你拼命地激励，拼命地训练，最后是经过训练和激励的笨蛋，会变得更笨，所以说选拔是核心，选拔是根源，选拔是基础，训练只是保障。

训练只是后天再次加强，选都选错了，训练不出来的，选对了，不用训练都可以成功。

并且的话，你今天要记住，如果你是老板你要记住，别人没有问题，都是你的问题。

如果你是领导，团队没有问题都是你的问题，团队是谁选的，团队是你选的，团队是你带的，你是老板你认为高管有问题、副总有问题，副总是谁选的，高管是谁选的，团队是谁选的，机制是谁定的，所以说任何人一定要记住，你是一切根源，包括员工也是一样的，你觉得领导有问题，你觉得公司有问题，那是谁选的，也是你自己选择的，没有人强迫你，所以说永远不要抱怨，因为你是一切的根源。

思想是原因、环境是结果，所有的一切都是你吸引来的，今天你贫穷、贫困，今天你过的不开心，人生不顺利，都是你吸引来的，你潜意识吸引来的。

听老师课最大好处持续听，加入终极立志班，那就是改变你潜意识，然后持续地慢慢改变你人生命运，一步到位。

因为老师讲课是对你潜意识讲，那么今天在选择员工，大概有三个核心标准。

我们后期会详细地教，教大家如何去招选，首先第一个最核心的，一定是安全。

选任何人用任何人第一个要素一定是安全，不是能力很强。

老师在去年创业过程当中，老师一直认为，结果很好，要能力很强就可以重用，现在不是了。

经过这样创业的成长，经过团队的起义和背叛，去年开除了一部分人，老师从中学习到，选人重用任何人核心不是能力，核心不是成果，核心是安全。

核心他要爱公司，爱老板，他跟你一个立场一条心，因为能力可以培养，能力弱一点没关系可以培养，但是价值观不确定，他不安全德兴不到位不好意思这个是改变不了，这是他从小到大形成的价值观和德兴，你很难改变，改变不了的。

所以第一个标准叫做安全，一定是绝对的安全，绝对的统一立场，绝对的价值观统一，爱公司爱老板，你千万不要选择一些你喜欢的，你认同的，业绩很好，能力很强，但是他不怎么认可公司文化，价值观又不合一的，跟公司违背文化、违背制度的，破产的一个都不要留，所以针对去年老师公司团队出现，团队这些内耗很简单一刀切除了，因为这是公司的“癌细胞”。

他成果很好，不好意思破坏制度，对权威挑战，一刀切除掉了，没有二话的，直接开除。

破产的一个都不要留，因为一颗老鼠屎就搅坏了一锅汤。

你不把他砍掉，“癌细胞”扩散整个公司完蛋，最后公司倒闭。

所以当老板，你要有这样的魄力，要有这样的气度，要有这样的霸气，没有霸气只能受窝囊气，所以在这个层面上，要在情意上，要在道德上，所有层面解脱，因为今天你开除这样一个“癌细胞”你是为了让其他人不得癌症，你把你的癌细胞切除掉，是让其他部位不得癌症，你今天开除一个人是为了公司更多人，就可以做这样的决策。

所有的老板，所有的创业者，一定要跟着老师持续学习，学习老师这样的能量，这样的霸气，这样的杀气，学习来到老师的终极立志班（音）并且你今天人才市场是招不到人才的，真正的人才他是不会去人才市场找工作的，人才市场那都是企业里面在学校里边挑的不要的，包括挖人也是一样，挖来的都不太好用。

所以说，第一个要素选人的最核心、最根源要素，不管你选任何人，不管你要重用任何人，安全。

跟你一个立场，喜欢老板，喜欢公司，喜欢公司的文化，他跟企业文化是合一的，这是最核心，最根源要素，这是选兵第一个标准，也是任何选人的标准，用人的标准。

第二个叫做要有超强的企图心（音）和欲望，企图心很强。

特别是营销团队，今天他对成长对学习都没有欲望度，老板让他去学习，你给他课程让他去听一听，他都没有欲望度，那没有前途的。

一个不爱学习的人，他是无法做领导者，最后做一个普通员工混日子。

什么样的人欲望强烈，那就是人生无路可走的，人生没有选择了，人生没有退路，回去无颜见乡亲父老，回去只能当农村人没办法必须干。

那么第三个层面叫做没有退路，斩断退路的。

今天他是从农村来的，来到城市里面，上有老下有小还欠债，如果他做营销的话，他动力就会很强，因为他要把业绩干好，然后有了收入，来实现他负债这些还债以及实现他的梦想，所以老师公司所有营销团队，基本上都是农村出来的，基本上都是穷人家的孩子，老师也是穷人家的孩子，所以说老师从大学里面出来有强烈的企图心，我一定要成功，拼命地学习，拼命地打电话，拼命地做营销，创业的过程当中，也是拼命地讲课，讲到嗓子哑了，讲到嗓子流血，讲到身体支撑不了，拼命的讲，所以说没有退路斩断推，意愿度企图心绝对强烈，跟公司合一，跟文化合一。

这些核心要点把握住，你就可以选人。

那么选兵的标准，我们都说了选兵之后还要选将。

选将的三大标准，第一个还是价值观，价值观文化跟老板高度一致，绝对是一致的，有任何的偏差，他结果再好，业绩再好，不能用，哪怕他是第一名不能用，一定是他的价值观和文化，绝对百分之百跟老板是高度一致的，可以让他当干部、当副总、当总经理核心干部，第二个是政治能力（20：

40音）大于专业能力，每个人都有两种能力，第一种能力叫政治能力，也就是身边的人喜欢你，身边的人愿意配合你，愿意支持你，愿意相信你，这个就是凝聚人的能力，任何人要当领导，必须要具备这个能力，讨人喜欢能力。

第二个叫做专业能力，也就是做事情的能力。

如果做事情能力很强，业绩很好，但是身边的人不喜欢他，不好意思不能用，因为别人不支持他，他在这个位置也干不好。

所以今天做任何事情，一定是我们要强调真善美，真实诚心守信，善就是善良，利他，爱上，帮助别人，不能是自私自利，假丑恶就是自私自利，一切只为自己，没有人在团队里面公司里面没有人喜欢的，你想要当领导，也没有人支持你，也没有人给你投票，所以这两个能力，要当领导最核心的，一定是别人喜欢你，别人相信你。

哪怕你能力不是最好的，你能力只是中上，那就可以了。

只要别人支持你，愿意配合你，你的工作就进展的很好。

第三个是超强的职业成熟度，今天跟团队讲话，跟老板讲话，任何人讲话，客户讲话也好，讲话做事就是有分寸，因为职场就是职场，不是今天你嬉皮笑脸的地方，一定是超强职业成熟度。

所以我们在人的层面老师会详细地讲，更多地讲人的层面，因为你人都没有，你再好制度、机制、文化、流程、培训没有用，你公司一个人都没有，你培训谁，所以我们在人的层面会花更多的时间、更多的精力、更多的分享，更多的辅导，来教会大家，如何在人的层面来破局，在人的层面如何带好团队，如何招才选将。

首先想问大家一下，问所有学员，今天如果你是管理者，如果你是领导者，或者你是总经理是副总，你每天时间是怎么分配的，第一种分配是花在事情上，第二种事情是花在人的身上，你每天把60%时间花在事情上的，有没有，每天把60%的时间花在人的身上，有没有。

那么老师可以明确地告诉大家，如果今天你的团队，在人的层面做的不够好，就是因为你身为管理者，你是身为领导者，你把60%的时间花在了事情身上，基本上80%企业家管理者领导者，他们都是把60%时间花在事情上面，而没有花在人的层面，人的上面。

为什么说一开始就要问你这个问题，因为你时间，因为作为领导者、老板、管理者，最宝贵的资源是什么，你的时间。

你的时间花在哪里，你的成果就在哪里，如果你的时间最大价值花在事情上，那么接下来事情是无限的，每天的事情是做不完的，紧接着你累的，忙的焦头烂额，累的鸡飞狗跳，我们要把时间花在最有价值的地方，人才。

很多的老板，很多的创业者，很多的领导，他企业出了问题，他是招不到人，选出人，留不住人，人才干不好，这是普遍现象。

我们招不到人，人才在哪里，首先问你，你有没有花时间去招，你投入时间去招了吗，你花了多少时间、多少精力、多少金钱去招人了，你每天只是干事，那谁来招人，你的人力资源部有没有成立，有没有招人。

我们长期以来，管理上把最宝贵时间用错了地方，聚焦到了事情层面，我们认为产品认为营销，比人才更重要，但是产品和营销之间是谁做，是人做的，所以我们在人力资源处了问题，不重视，我们认为人力资源是人力资源的事情，身为领导、领导者都不参与，我们没有投入最大的资源在人的层面。

今天我们都看过三国，刘备为什么要三顾茅庐，比尔盖茨选拔优秀人才为什么要亲自参与，刘备没有三顾茅庐，诸葛亮没有孔明能够三国鼎立（音）吗，鼎不了。

但是说我们现实当中，把事情精力聚焦在事情上，人力长出现了障碍，我们花时间在产品、事情，这些是永远做不完的。

我们一定是找更多人来帮我们一起实现更远大的梦想，所以说正因为我们所有领导者、管理者、老板，时间用错了方向，企业出现了四大病症。

比如说第一个近亲繁殖，武大郎开店一个比一个矮，也就是你用的人才都是你身边的亲戚、朋友、家人，学校里面的，你没有外面的人才，那你公司就发展不了。

除了出现近亲繁殖，还出现有腿就要。

我们什么时候需要人才，工作量加大了，事情堆积如山，这个时候残仓促以选人才，我们来不及人才的选拔标准流程，我们没有筛选，有腿就要，有嘴就来，后面出现了人才这种邂逅，人与人之间是有差异的。

今天我们100个同学在操场上跑步，一起跑出去有人快，有人在中间，有人在最后，今天我们公司100个营销团队有人是销售冠军，月收入10万，有人是销售最差的，月收入1000块，绝对不可能说做出事情是一模一样的，说明人与人之间是有差异的。

就像老师讲课，老师来这里讲课，有的人听完之后收入倍增5倍、10倍，有的人听完之后没什么改变，人是有差异的。

比如说就像学校里面的老师讲课，有的人可以考满分，有的人考30分、50分、60分，这种差异来自于先天也来自于后天，差异性我们忽略了差异性。

我们选最好的选中间的，选最差的，我们没办法筛选，因为选人太仓促了，我们之前没有投入时间。

我们没有标准、没有流程。

第二个问题就是人的成本是很大的，人可以是资产，也可以是负债。

表面上你付给员工工资1000块，员工拿到了1000块，那实际花的成本是多少，美国的人力资源做过统计，实际上是8倍的成本。

差异甚至有10倍以上，你选错人了，你没有把最合适的人，放在最合适的位置，虽然你付了1000块，但是你付出了8000块钱的成本，人力成本、时间成本、办公成本，所有的成本。

今天不仅仅是员工领到你这1000块钱的成本，你创业投资办公场地有没有成本、水电费有没有成本，你今天花了时间是不是成本，你今天跟外面的人客户交流，资本整合、联络关系、花钱请吃饭是不是成本，所有的一切都是成本。

所以人到了这个岗位，不合适就造成了严重的负债和成本，第三个问题也就是披挂上阵一马当先，这个时候我们没有人我们自己上，比如说很多集团公司，今天它又做广告、房地产、IT、互联网、健康，但是它找不到CEO、找不到总经理，它每一个公司它都挂职，它都做总经理或者总裁。

结果就忙的焦头烂额、累的鸡飞狗跳，历史上我们都知道，刘邦和项羽。

项羽的武功天下第一，完全靠他自己。

刘邦没有什么武功，项羽和刘邦可以说是二十个刘邦打不过一个项羽，但是刘邦有团队，他有箫何（音）、张良、韩信，他有这些团队，他懂得人才的重要性，项羽十项全能完全靠他自己，最后他累死了，最后他不是累死，最后他自己没有人才，他自己没有谋士什么都没有，当我们没有人，我们为了快速发展，我们自己披挂上阵一马当先，这是障碍。

在一个还会出现拔苗助长，我们没有人怎么办，拔苗助长、杀鸡取卵、小马拉大车，把他硬硬地提上来，硬硬地放在这个岗位，他不适合，最后也做不好。

所有这些的问题，所有这些团队的问题，原因在哪里，就是从思想上。

我们今天的思维和观念是严重滞后，我们没有把人力资源当成最核心的资源，相反我们看一下成功的组织。

不管是世界500强，还是中国发展起来的企业家，他们正确地思路是什么，首先他们知道人才战略是企业的第一战略，因为世界上只有谁可以创造财富，人才才能创造财富。

只有人才是活的，其他都是死的。

这些成功的组织他们领导者、管理者，他们对人的重视超过了一切，超过了财务、营销、市场，因为只有人才能创造财富。

管理上有一句名言“一流的人才造就一流的事业，二流的人才造就二流的事业，三流的人才造就三流的事业”。

企业的发展速度取决于人才发展速度，所以你今天一定是要把人才的这种发展放在第一位，很多人跟老师说，老师我的产品很好，我的模式很好，我们这个产品效果真的很好，我们想要今年业绩翻一番，请问你的人才有没有翻一番。

比如说你今天是营销团队，你营销产品，哪怕你的产品差一点，但是你有一流营销人才来帮你推广，你依然可以做的很好，你产品很好，你没有一流的人才团队，营销人才卖不出去，卖不动，你重视了业务发展，客户发展，人才发展你重视了没有？

没有。

初期是可以的，但是后期潜伏是最大的危机，人才会严重滞后，其实你的业务高速增长的背后，潜伏着重大人力资源的缺失。

那么伟大的毛主席讲过一句话，领导人做两件事情，第一个叫做决策，第二个叫做用对人，管理上说先人后事。

没有人怎么做事，你要开十家分店，你需要十个店长，开100家分店，需要100个店长，你没有人才大选、人才筹备，没有筛学员你怎么做，你做不了，你要开分公司，你没有分公司总经理，这样的培养人才你怎么做，所以有了人才，才能做事，但是我们在管理上，很多人、老板、管理者，他是先事后人，每天忙着做事，从头到尾、从早到晚，无数的事情你做不完的，但是你把人培养好，把人带好，把人打造出来，有人来帮你一起做事，就可以更快地发展实现团队的目标、市场的目标。

所以今天我们所有的企业家，真正地正确的方法是什么，所有的老板，必须把60%的时间，花在人的身上，我们叫做人才革命。

所以我们要分享，怎么样去招人、选人，怎么样找到合适的人才、匹配的人才。

我们要精兵干将，我们要复制人才，建立人才工厂，人尽其才留住人才，哪些人该留，哪些人不合适的可能要下车。

我们还需要解决人才资产负债优胜劣汰，员工能上能下、能进能出，最后我们还有人才的接班计划，人才的培育复制，用这套系统，用这套课程所有方法、策略，你只要听课，只要认真地去做，保证可以解决你公司所有人才问题、团队问题。

那么如何去招，我们招不到，选不出。

我们分为三个方面来讲，招选之前、招选中、招选之后，