管理会计复习大纲.docx

上传人:b****1 文档编号:365722 上传时间:2022-10-09 格式:DOCX 页数:10 大小:17.74KB
下载 相关 举报
管理会计复习大纲.docx_第1页
第1页 / 共10页
管理会计复习大纲.docx_第2页
第2页 / 共10页
管理会计复习大纲.docx_第3页
第3页 / 共10页
管理会计复习大纲.docx_第4页
第4页 / 共10页
管理会计复习大纲.docx_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

管理会计复习大纲.docx

《管理会计复习大纲.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理会计复习大纲.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

管理会计复习大纲.docx

管理会计复习大纲

管理会计复习整理(第七科)

一.单项选择题(本题共10分)

二.多项选择题(本题共10分)

三、简答题(本题共20分。

1.简述变动成本法的特征。

所谓变动成本法,则是指在产品成本的计算上,只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分,而不包括制造费用中的固定性部分。

制造费用中的固定性部分被视为期间成本而从相应期间的收入中全部扣除。

其特点是:

(1)以成本性态分析为基础计算产品成本。

变动成本法将产品的制造成本按成本性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两部分,认为只有变动性制造费用才构成产品成本,而固定性制造费用应作为期间成本处理。

(2)强调不同的制造成本在补偿方式上存在着差异性。

变动成本法认为产品的成本应该在其销售的收入中获得补偿,而固定性制造费用由于只与企业的经营有关,与经营的“状况”无关,所以应该在其发生的同期收入中获得补偿,与特定产品的销售行为无关。

(3)强调销售环节对企业利润的贡献。

由于变动成本法将固定性制造费用列作期间成本,所以在一定产量条件下,损益对销量的变化更为敏感,这在客观上有刺激销售的作用。

产品销售收入与变动成本的差量为贡献毛益,而以贡献毛益减去期间成本就是利润。

不难看出,变动成本法强调的是变动成本对企业利润的影响。

2.简述完全成本法的特征。

所谓完全成本法,是指在产品成本的计算上,不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工,还包括全部的制造费用(变动性的制造费用和固定性的制造费用)。

其特点是:

(1)符合公认会计准则的要求。

完全成本法强调持续经营假设下经营的“均衡性”,认为会计分期既然是对持续经营的人为分割,这种分割决定于企业内部和外部多种因素的共同影响。

因此,固定性制造费用转销的时间选择并不十分重要。

(2)强调成本补偿上的一致性。

完全成本法认为,只要是与产品生产有关的耗费,均应从产品销售收入中得到补偿,固定性制造费用也不例外。

因为从成本补偿的角度讲,用于直接材料的成本与用于固定性制造费用的支出并无区别。

(3)强调生产环节对企业利润的贡献。

由于完全成本法下固定性制造费用也被归集于产品而随产品流动,因此本期已销产品和期末未销产品在成本负担上是完全一致的。

在一定销售量的条件下,产量大则利润高,所以,客观上完全成本法有刺激生产的作用,强调固定性制造费用对企业利润的影响。

3.成本按其经济用途可分为哪几类?

成本按职能分类(按经济用途分类)

1、制造成本(ManufacturingCosts):

直接材料、直接人工、制造费用——计入产品成本

2、推销成本:

将已生产或转配的产品销售出去所发生的各项费用。

——计入期间费用

3、管理成本:

为实施总体性管理,以保证其各项业务得以持续、正常进行和发展发生的全部费用。

管理人员的工资、办公费、邮电费、保险费和有关资产的折旧费。

——计入期间费用

4.简述机会成本。

机会成本——是企业在做出最优决策时,被放弃的次优方案的最高效益额,即为最优方案的机会成本。

(sp143exa1)

机会成本不是一般意义上的成本,它不构成企业的实际支出,因此不必在财务会计的账本中记录,它只是一种决策时为选择最有方案而必须考虑的成本。

在选择方案时,如果考虑了机会成本,所选方案的收益仍是正数,该方案即为最优方案;如果在选择方案时,如果考虑了机会成本,所选方案的收益是负数,该方案不是最优方案。

引进机会成本的概念后,就能保证决策的最优化。

5.变动成本法与完全成本法有哪些不同?

1.前提条件不同

变动成本法:

成本特性分析完全成本法:

成本按用途分类

2.成本构成内容不同

 

变动成本法下

完全成本法下

产品成本

变动生产成本:

直接材料

直接人工

变动制造费用

生产成本:

直接材料

直接人工

制造费用

期间成本

变动非生产成本:

变动推销成本

变动管理成本

固定成本:

固定推销成本

固定管理成本

固定制造费用

非生产成本:

推销成本

管理成本

3.损益计算模式不同

⑴变动成本法下:

贡献式

销售收入-变动成本=边际贡献

边际贡献-固定成本=营业利润

注:

变动成本包括变动生产和变动非生产成本

固定成本包括固定制造费用和固定非生产成本

⑵完全成本法下:

传统式

销售收入-销货成本=销售毛利

销售毛利-期间成本=营业利润

4.提供的信息用途不同

变动成本法:

对内注重销售

完全成本法:

对外注重生产

6.为什么管理会计中对“亏损产品”的处理与传统财务会计不一致?

一般认为停产亏损产品,可以使企业的整体利润提高。

传统的财务会计理论(完全成本法),产品成本包括:

变动成本、相关固定成本、共同固定成本。

按成本性态分类,停产亏损产品,一般只减少变动成本、相关固定成本,而不会减少共同固定成本。

变动成本法下,从收入中得到补偿的先后顺序:

变动成本、相关固定成本、共同固定成本

用公式表示为:

收入-变动成本=边际贡献

边际贡献-相关固定成本=产品边际

产品边际-共同固定成本=营业利润

如果亏损产品的产品边际大于零,即能为企业弥补一部分共同固定成本,就不应该停产。

•在产品生产过程中没有相关固定成本、机会成本时,凡是能提供产品边际贡献的产品,就不应该停产。

•在产品生产过程中存在相关固定成本、机会成本时,凡是能提供产品边际的产品,就有能力补偿一部分共同固定成本,就不应该停产。

四、计算题(本题共40分)

1.AA公司只产销一种产品,这种产品的单位售价为3.40元。

每个年度的正常的生产和销售量为150000件,以年正常生产量为基础确定的产品单位成本为2元,其具体组成如下:

总成本单位成本

变动成本1500001.50

固定成本500000.50

合计2000002.00

假定生产中没有发生成本差异,存货的计价采用先进先出法,2008年至2010年各年的生产量和销售量如下:

2008年,生产100000件,销售100000件

2009年,生产110000件,销售94000件

2010年,生产88000件,销售104000件

要求:

根据上述资料,分别采用完全成本计算和变动成本计算,具体确定2008年至2010年各年度的税前利润。

2.QQ公司将过去一年12个月中最高业务量和最低业务量情况下的制造费用总额摘录如下:

摘要

高点(10月)

低点(3月)

业务量(机器工时)

125,000

40,000

制造费用总额(元)

196,250

142,500

上表制造费用中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。

该厂会计部门对低点月份业务量为40,000机器小时的制造费用总额作了分析,其各类成本的组成情况如下。

变动成本总额50,000元

固定成本总额60,000元

混合成本总额32,500元

制造费用总额142,500元

  要求:

(1)采用高低点法将该公司的混合成本分解为变动部分和固定部分,并写出混合成本公式。

  

(2)若该公司计划期间的生产能量为56,000机器小时,则其制造费用总额为多少。

3.FF公司计划年度产销单一B产品,变动成本率55%,固定成本总额为450000元。

要求计算下列数据:

(1)保本点销售额。

(2)销售额为500000元时的利润。

(3)公司计划实现450000元利润的销售额。

(4)公司为扩大生产经营能力而增加一条生产线,计划投资250000元,期望实现利润总额500000元,此时,销售额是多少?

4.NN工厂制造甲产品,2013年第一季度有关资料如下:

1.产销及存货数量:

1月份

2月份

3月份

期初存货

生产量

销售量

期末存货

0

1000

1000

0

0

1200

1000

200

200

800

1000

0

2.变动制造成本每单位20元;

3.固定制造费用每月为24000元;

4.固定销售费用每月45000元;

5.单位产品售价为200元;

6.存货计价采用先进先出法。

 要求:

分别按完全成本法、变动成本法计算1、2、3月份的营业利润。

5.

某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件,年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为30元)。

现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求:

请考虑以下不相关的情况,用差量分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策。

并说明理由:

(1)剩余能力无法转移,追加订货量为250件,不增加专属成本;

(2)剩余能力无法转移;迫加订货量为300件,但因有特殊要求,企业需追加1200元专属成本;

(3)同

(1),但剩余能力可用于对外出租;可获租金收入4000元;

(4)剩余能力无法转移,追加订货量为340件,因有特殊要求需追加l500元专属成本。

6.

WW公司产销甲、乙两种产品,固定成本总额为72000元,有关资料如下:

项目

甲产品

乙产品

单位售价(元)

边际贡献率

9

60%

4

25%

要求:

假若预计产品销售量分别为:

甲产品40000件,乙产品50000件,请计算:

(1)保本点。

(2)甲乙两种产品各自的保本销售额。

(3)安全边际和安全边际率。

(4)目标利润。

7.

ZZ公司计划年度产销单一甲产品,其正常年度财务会计资料如下(单位:

元)

销售量(件)1300000

单位售价(元)20

成本(总额):

直接材料1300000

直接人工600000

制造费用1000000

其中:

变动部分800000

推销及管理费用1350000

其中:

变动部分200000

根据市场预分析,在目前价格条件下销售量难以增加,而公司现有生产能力尚有剩余。

因此,公司总经理就下列方案征求你的意见。

1、降价6%,销售量可增加35%

2、增加新产品C的生产,预计可销售320000件,单价9元,单位变动成本6元,同时需增加相关固定成本200000元。

3、增加新产品B的生产,预计可销售400000件,单价16元,单位变动成本8元,同时需增加相关固定成本700000元,并将甲产品的产销量压缩20%。

要求:

做为财务负责人,请你对以上各方案作出选择,并提出具体建议。

8.

[资料]DD公司今年产销甲产品10000件,销售单价为20元,其变动成本率为60%,固定成本总额为19000元,若该公司在计划期的甲产品的售价与成本水平均无变动,但根据市场调查,公司决定在计划期将甲产品销售量增长20%。

[要求]预计DD公司在计划期间将实现多少利润?

五、综合题(20分)

1.XX公司产销三种产品,其2012年度传统收益表如下:

(预计本年度价格与成本水平无变化,金额单位:

元)

A产品B产品C产品合计

销售收入300000250000200000

销售成本200000220000220000

其中:

固定部分

900004000015000

销售毛利10000030000-20000

推销管理费380004000032000

其中:

变动部分

500025002000

税前收益62000-10000-52000-10000

三种产品的相关固定成本均为15000元。

要求:

该公司领导人为改变目前亏损局面.准备停止B、C两种亏损产品的产销,并就此证求你的意见。

要求你对分别停止或同时停止B、C两种产品的产销

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 外语学习 > 英语学习

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1