企业经营分析会通讯稿.docx

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企业经营分析会通讯稿

【篇一：

企业会议通讯稿】

公司会议通讯稿统一认识，调整思路，稳步发展2012年6月29日至7月1日，陕西中川建筑工程有限公司在西安凤城大酒店二楼会议

室召开了一年一度的工作会议。

公司总经理、副总经理，各项目管理人员及其公司各职能部

门领导等50余人参加了此次会议。

会上，总经理苏建明做了题为《统一认识，调整思路，稳步发展》的工作报告。

报告分

析了现在建筑市场诸多不利因素，全面总结了2011年所作的工作，客观的分析了工作中存在

的问题，并依据2011年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排

部署。

会议指出：

要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升企业品质，实行多元

化经营，在发展公路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰装修等行业，弥补桥梁单

一性带来的不足，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保2012年的经

营目标的实现。

公司副总及书记也对如何加强项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建

设方面做了详尽的报告。

会议结合公司目前的现状，就如何进入新的领域，开拓新市场；如何想办法做好变更、

索赔，怎样加快项目结算、工程款的回收；如何提高项目的管理能力；如何留住人才等四个

大议题进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，

进言献策，共同谋划着公司的美好未来。

会议还评选了2011年度先进集体、先进个人、先进班组，对他们进行了表彰，肯定了他

们的工作，号召大家向他们学习，由此调动了员工、工班工作的积极性。

此次大会，始终贯

穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次团结民主、集思广益的大会，必将

引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。

中川建筑2012工作会议的召开，无疑为下一年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、

经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成生产计划奠定良好的基础。

首页12尾页篇

二：

公司会议通讯稿新闻稿、通讯稿公司会议通讯稿新闻稿、通讯稿*月*日，公司召开“质量月”活动动员会。

公司领导*********，部分助理、副总师级领

导及各单位主要领导参加了会议。

会上，质管处通报了“质量月”活动方案。

***副总经理传达了集团公司质量工作会议精

神，重点围绕当前质量形势开展了“质量月”活动动员。

***副总经理在动员讲话中，首先肯

定了质量管理工作所取得的成绩。

他指出，随着公司的快速发展，产品产量的不断提升，质

量管理工作量也不断增加，尽管出现了一些问题，但质量控制能力基本满足需求。

特别是近

一年来，公司通过联席会的定期召开、与**建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应

能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力

的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施，确保了公司质量管理体系的健康发展。

面对

目前金融危机给造船业带来的冲击，***副总经理客观分析了目前公司所面临的种种不利形势，

并结合近期出现的产品质量问题，要求各单位要结合“质量月”活动，从自身查找不足，从

内部分析原因，采取有效措施，实施改进。

针对“质量月”活动，***副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，切实抓出成效。

各单位要开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”的大讨论活动，要结合本单位、本岗

位的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论，对公司的生存发展，对自身利益的

影响开展讨论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识。

在讨

论活动的基础上，开展征集“提高产品质量、工作质量合理化建议”活动，各单位要从自身

查找问题的原因，提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。

要贯彻“三实”作风，认真

务实地抓好质量文化建设，形成长效机制。

按集团公司的要求，质管处要牵头研究做好质量

体系量化评价方法，明确需要量化的部门与工作，并形成方案。

策划卓越绩效推行时间表，

各单位要认真学习卓越绩效评价准则，尤其是单位领导要带头学习，今年公司要加大对绩效

自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。

对甲板机械等问题较多的厂

家要采取措施，开展质量保证能力评定工作，并形成报告，查找供货厂家体系存在的问题，

重点关注对顾客意见的处理结果，为后续公司的订货工作提供有利的指导依据。

要通过“质

量月”活动，把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平，不断提高公司的

质量信誉。

***总经理强调，今年的“质量月”活动要有特色，要真抓实干，要根据目前的形势，加

强对质量工作的再认识、再提高。

他从四个方面提出了要求：

一、进一步提高质量认识。

目

前公司发展很快，质量管理工作也要跟上快速发展的需要，并且要在发展中进行阶段性总结，

巩固取得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平。

二、用质量保生存。

要再

认识质量管理重要性。

在目前金融危机的形势下，顾客对产品质量有更高的要求，我们必须

提高产品质量，并强调质量是企业的生命。

三、质量工作不容有失。

公司整体质量状况是良

好的，质量管理是可靠的，质量体系是有保证的，我们的产品也是信得过的，但在生产过程中仍存

在一定的质量问题，对公司的发展和生存也产生了一定的影响。

各单位要清楚职责范围内的

质量重点，长抓不懈。

四、在抓产品质量的同时，更要抓工作质量，用工作质量的可靠来保

证产品质量的优秀。

我们不仅要求提高生产单位的工作质量，更要提高各职能单位的工作质

量。

要利用好“质量月”活动，把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶，使公司抗

风险、防危机能力得以提高，使质量管理形成长效机制，保证公司下一步更好更快发展。

首页12尾页篇三：

公司安全会议通讯稿公司安全会议通讯稿公司会议通讯稿

*月*日，公司召开“质量月”活动动员会。

公司领导*********，部分助理、副总师级领

导及各单位主要领导参加了会议。

会上，质管处通报了“质量月”活动方案。

***副总经理传达了集团公司质量工作会议精

神，重点围绕当

前质量形势开展了“质量月”活动动员。

***副总经理在动员讲话中，首先肯

定了质量管理工作所取得的成绩。

他指出，随着公司的快速发展，产品产量的不断提升，质

量管理工作量也不断增加，尽管出现了一些问题，但质量控制能力基本满足需求。

特别是近

一年来，公司通过联席会的定期召开、与**建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应

能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力

的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施，确保了公司质量管理体系的健康发展。

面对

目前金融危机给造船业带来的冲击，***副总经理客观分析了目前公司所面临的种种不利形势，

并结合近期出现的产品质量问题，要求各单位要结合“质量月”活动，从自身查找不足，从

内部分析原因，采取有效措施，实施改进。

针对“质量月”活动，***副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，切实抓出成效。

各单位要开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”的大讨论活动，要结合本单位、本岗

位的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论，对公司的生存发展，对自身利益的

影响开展讨论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识。

在讨

论活动的基础上，开展征集“提高产品质量、工作质量合理化建议”活动，各单位要从自身

查找问题的原因，提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。

要贯彻“三实”作风，认真

务实地抓好质量文化建设，形成长效机制。

按集团公司的要求，质管处要牵头研究做好质量

体系量化评价方法，明确需要量化的部门与工作，并形成方案。

策划卓越绩效推行时间表，

各单位要认真学习卓越绩效评价准则，尤其是单位领导要带头学习，今年公司要加大对绩效

自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。

对甲板机械等问题较多的厂

家要采取措施，开展质量保证能力评定工作，并形成报告，查找供货厂家体系存在的问题，

重点关注对顾客意见的处理结果，为后续公司的订货工作提供有利的指导依据。

要通过“质

量月”活动，把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平，不断提高公司的

质量信誉。

***总经理强调，今年的“质量月”活动要有特色，要真抓实干，要根据目前的形势，加

强对质量工作的再认识、再提高。

他从四个方面提出了要求：

一、进一步提高质量认识。

目

前公司发展很快，质量管理工作也要跟上快速发展的需要，并且要在发展中进行阶段性总结，

巩固取得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平。

二、用质量保生存。

要再

认识质量管理重要性。

在目前金融危机的形势下，顾客对产品质量有更高的要求，我们必须

提高产品质量，并强调质量是企业的生命。

三、质量工作不容有失。

公司整体质量状况是良

好的，质量管理是可靠的，质量体系是有保证的，我们的产品也是信得过的，但在生产过程中仍存

在一定的质量问题，对公司的发展和生存也产生了一定的影响。

各单位要清楚职责范围内的

质量重点，长抓不懈。

四、在抓产品质量的同时，更要抓工作质量，用工作质量的可靠来保

证产品质量的优秀。

我们不仅要求提高生产单位的工作质量，更要提高各职能单位的工作质

量。

要利用好“质量月”活动，把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶，使公司抗

风险、防危机能力得以提高，使质量管理形成长效机制，保证公司下一步更好更快发展。

首

页12尾页篇四：

公司年度安全会议通讯稿公司年度安全会议通讯稿为防止发生重特大安全事故的发生，降低一般性事故的发生带给员工身体、心理上的影

响，减少因安全生产事故带来的经济损失，由公司安全生产委员会组织，*年度安全生产会议

于4月30日在公司总部三号会议室顺利召开。

会议得到了公司高层的大力支持，欣旺达董事长王明旺、副总裁王威、副总裁项海标、

总裁助理李章溢、各事业部总经理均与会并发言，会议还邀请了部分经理、主管参加，公司

安全主任桑建主持了本次会议。

主要围绕三项议程来展开：

1、*年公司安全工作与事故报告；2、*年安全工作计划与部署，3、签订《安全责任书》。

首先，由公司安全主任桑建对*年的安全工作做总结汇报。

针对*发生的一些典型事故案

例进行了全面的解析，并对*年安全工作的年度计划和第一季度安全工作情况向董事长进行汇

报。

然后，由各部门负责人对年度安全计划提出意见，并讨论相应的解决措施，真正体现了

安全管理的理想决策群力。

在各部门负责人发言后，公司王董事长对安全计划作了总结发言。

最后，王董事长与各部门负责人签订了安全责任书。

通过该项举措，进一步加强了公司

各级负责人的安全责任意识，真正体现出“安全管理纵向到底，横向到边”、“谁主管，谁负

责”的原则。

会议期间，王董事长提出了“安全责任重于泰山”、“每一名管理者都是安全主任”的安

全管理理念，强调部门负责人对安全管理工作负有不可推卸的责任。

针对本部门的安全隐患

应做到发现一个，整改一个，不给事故留下发展、扩大的空间；针对安全管理人员发现的事

故隐患，也应积极配合整改，对于整改不力的，应按照相关管理制度予以严惩。

王董事长的讲话中明确提出：

安全是企业的第一要务，没有安全，就没有生产，就没有

有效益的全新的安全管理思路，各级负责人应当对本辖区的安全工作进行全面管理并负主要

责任。

对于发生安全事故的责任人，应按照相关管理制度予以严惩，造成重大事故的责任人，

应移交司法机关追究其法律责任。

董事长还指出：

公司会一直坚持安全第一、预防为主、综

合治理的原则，对安全投入不予余力；在坚持强化安全责任体制的基础上，对安全培训、教

育训练投入人力、物力，致力打造安全生产和谐企业。

本次年度安全会议，是全面贯彻安全第一、预防为主方针的重要会议，是落实负责人安

全生产责任制的重要举措，是推行全员参与安全管理的重要步骤。

本次会议的召开，标志着

我司的安全生产已经迈上了一个新的台阶。

我门有理由相信，在王董事长的正确领导下，各

部门负责人的共同努力下，在全体员工的积极参与下，欣旺达的安全生产一定会有一个美好

的明天。

首页12尾页篇五：

营销会议通讯稿总结过去，展望未来--------记xxxxxxxxxxxxx公司营销工作动员大会

2011年2月21日，销售处迎来了2011年销售工作会议。

下午15时整，在xxxxx公司

会议室，xx书记、xx副经理、xx副经理、xx副经理、xx副经理兼总会计师、xx副书记及销

售处处长、以及销售处其它员工参加了动员大会。

会议开始，xx处长对销售处2010年全年工作进行了总结，明确了2011年销售处的工作

思路及经营目标分解情况。

经过近两年的淬炼，销售处从最初的组建逐渐走向成熟。

通过销

售处全体员工的的努力，2010年销售处全年实现订货78665万元（现价），与09年相比上涨

了133%；完成了全年订货目标的103.12%；2010年累计销售回款59978万元，与09年相比

上涨了105%，2010年销售收入实现62428万元，与09年相比，上涨了104%；市场订货21625

万元，与09年相比上涨了518%；同时，2010年销售处完成了公司下达的83万元的库存处置

目标。

在紧抓市场订货的同时，响应公司双增双节的工作要求，销售处要求业务人员积极进

行盘具回收，2010年共回收电缆盘具65个，为公司节约资金约38635元。

成绩是过去的，那只能说明我们曾经的努力；发展还要看未来，这才能证明我们的成长。

结合公司2011年总体经营目标，xx处长又将销售处2011年的发展方向和责任目标分解及考

核政策向大家进行了阐述，重点对2011年市场开拓方针及策略向各位领导和同事进行阐述。

同时号召销售处全体成员为实现2011年各项经营目标努力拼搏。

xx处长结束发言后，销售处业务一科科长xx和销售处新入职员xxx分别代表销售人员

及新入职员工进行了发言。

他们均表示要在自己的工作领域为xxxx公司的发展做出应有的努

力，为公司2011年经营指标的完成贡献自己的力量。

会议还邀请了xx车间xxx主任、xx车间xxx主任代表生产车间进行了发言。

xx主任表

示，2010年xxx车间与销售处共同配合下取得很好的成绩，2011年将会继续对销售处做好生

产支持工作，保质保量，按期交货，为销售工作的开展做好坚强后盾。

同时，xxx主任也对

2010年销售处的xx产品销售工作给予肯定，表示销售处xx产品的外销市场不仅提升了企业

生产规模，也稳定了生产车间的产值效益，提高了职工收入。

同时对销售处的后期工作也提

出建议：

提高xx产品附加值，特别是xxx产品的销售量，实现规模效益从而降低企业风险。

最后，xxx主任表示，2011年xxx车间将会对产品包装及质量进行大幅度的提升，积极配合

销售处的销售工作，扩大xx产品的产业区域辐射半径，做好做大这个市场。

在会议上，xxx副经理也对销售处2010年的工作进行了发言。

xx总首先用“不简单，了

不起”六个字肯定了销售处成立两年来的工作，指出销售处成立两年来每年保持30%的增长

速度，产品订货量大幅增加，尤其是xx产品规格由单一走向多元化，产量突破万吨，xxx订

货更是在2010年突破亿元大关。

但同时指出，销售处2010年工作上存在的问题：

1.市场信息把握不及时、不准确。

2.xx

产品及xxxx产品在行业内认可度不高，品牌宣传不到位。

最后xxxx副经理对销售处2011

年的工作提出几点要求：

1.认清市场形势，提高服务意识，认真细化市场。

2.加强销售队伍

建设，建立核心用户。

3.转变销售模式。

4.加大市场信息收集力度，充分利用互联网技术，

取得市场信息。

5.走借资源、促销售的路子，关注加强集团成套项目的跟踪合作。

同时xxx

总也对公司相关单位提出要求：

从产品技术方面，应该全力支持销售队伍，提高产品质量，

保证产品交货期，企业订货目标的完成关键在销售，根本在支持。

在会议最后，党委xxx书记也进行了发言。

xxx书记肯定了2010年销售处的工作，同时

指出2011年公司发展面对很大的压力，但是压力就是动力，要求公司全体员工“具有大局意

识，同心同德，加强责任心，齐心协力，充分发挥xxxx职工诚信、诚意、认真的精神，抓住

市场机遇，共同努力确保公司2011年经营指标的完成。

”会议结束时，销售处全体员工在公司领导的鼓舞支持下表示要用实际行动保证实现公司

2011年生产经营目标。

【篇二：

公司会议通讯稿】

公司会议通讯稿

统一认识，调整思路，稳步发展

2012年6月29日至7月1日，陕西中川建筑工程有限公司在西安凤城大酒店二楼会议室召开了一年一度的工作会议。

公司总经理、副总经理，各项目管理人员及其公司各职能部门领导等50余人参加了此次会议。

会上，总经理苏建明做了题为《统一认识，调整思路，稳步发展》的工作报告。

报告分析了现在建筑市场诸多不利因素，全面总结了2011年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据2011年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排部署。

会议指出：

要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升企业品质，实行多元化经营，在发展公路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰装修等行业，弥补桥梁单一性带来的不足，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保2012年的经营目标的实现。

公司副总及书记也对如何加强项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建设方面做了详尽的报告。

会议结合公司目前的现状，就如何进入新的领域，开拓新市场；如何想办法做好变更、索赔，怎样加快项目结算、工程款的回收；如何提高项目的管理能力；如何留住人才等四个大议题进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司的美好未来。

会议还评选了2011年度先进集体、先进个人、先进班组，对他们进行了表彰，肯定了他们的工作，号召大家向他们学习，由此调动了员工、工班工作的积极性。

此次大会，始终贯穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次团结民主、集思广益的大会，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。

中川建筑2012工作会议的召开，无疑为下一年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成生产计划奠定良好的基础。

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【篇三：

降本增效通讯稿】

篇一：

降本增效的通讯报道

将本

增效有误区，合理利用创绩效

内容提要：

“降本增效”具有双重涉及性质，不但有利的一面，并且还有弊的一面，为有合理

的应用，企业最后才气获取到更大的经济效果与利益。

笔者便是第一阐述了企业降本增效的