从TCL中看到哪些营销哲学.docx
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从TCL中看到哪些营销哲学
从TCL中看到哪些营销哲学
1998年，TCL集团以其总资产58亿元，销售额108亿元，实现利润8.2亿元的业绩，在全国电子行业排行表上跃居前五名。
回顾17年前由5000元财政贷款起家的成长历程，这个地方国有企业集团的高层决策者体会到建立并贯彻一套适应市场经济要求的经营理念，是公司生存和发展的关键。
TCL的经营理念包括两个核心概念和四个支持性概念。
两个核心概念是：
-为顾客创造价值的观念。
他们认为，顾客就是市场，只有为顾客创造价值，赢得顾客的信赖和支持，企业才有生存和发展的空间。
为此，公司明确提出"为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益"的宗旨，将顾客利益摆在首位。
每上一个项目，都要求准确把握顾客需求特征及其变化趋势，紧紧抓住四个环节：
不断推出适合顾客需要的新款式产品；严格为顾客把好每个部件、每种产品的质量关；建立覆盖全国市场的销售服务网络，为顾客提供产品终身保修；坚持薄利多销，让利和消费者。
-不断变革、创新的观念。
他们认为，市场永远变化，市场面前人人平等，唯有不断变革经营、创新管理、革新技术的企业，才能在竞争中发展壮大。
为此，他们根据市场发展变化不断调整企业的发展战略和产品质量和服务标准，提高经营水平。
近几年来，集团除推出TCL致富电脑、手提电话机、健康型洗衣机和环保型电冰箱等新产品外，对电视机、电话机等老产品每年也各有近20种不同型号新产品投放市场，并几乎都受到青睐。
在具体的营销管理工作中，集团重点培育和贯彻了四项支持性观念：
1．品牌形象观念。
将品牌视之为企业的形象和旗帜、对消费者服务和质量的象征。
花大力气创品牌、保品牌，不断使品牌资产增值。
2．先进质量观念。
以追求世界先进水平为目标，实施产品、工艺、技术和管理高水平综合的全面质量管理，保证消费者利益。
3．捕捉商机，贵在神速的观念。
他们认为，挑战在市场，商机也在市场，谁及时发现并迅速捕捉了它，谁比竞争对手更好的满足消费者需要，谁就拥有发展的先机。
4．低成本扩张观念。
认为在现阶段我国家电领域生产能力严重过剩，有条件实行兼并的情况下，企业应以低成本兼并扩大规模，为薄利多销奠定坚实基础。
1996年，TCL以1.5亿港元兼并香港陆氏集团彩电项目；以6000万元人民币和美乐电子公司实现强强联合。
仅此两项，就获得需投资6亿元才能实现的200万台彩电生产能力，年新增利润近2亿元。
TCL集团在上述观念指导下，建立了统一协调、集中高效的领导体制，自主经营、权责一致的产权机制，灵活机动、以一当十的资本营运机制，举贤任能、用人所长的用人机制，统筹运作、快速运转的资金调度机制。
依据目标市场的要求，TCL投入上亿元资金，由近千名科技人员建立了三个层次（TCL中央研究院，数字技术研究开发中心，基层企业生产技术部）的战略和技术创新体系，增强自由和新技术的研究开发能力，以此抢占制高点，拓展新产品领域。
90年代初，TCL集团在以通讯终端产品为主拓展到以家电为主导产品的同时，强化了以"主动认识市场、培育市场和占有市场"为基本任务的营销网络建设。
集团在国内建立了7个大区销售中心、31家营销分公司、121家经营部和1000多家特约销售商，覆盖了除西藏、台湾之外的所有省份，在俄罗斯、新加坡、越南等国家建立了销售网络。
1990年以来，TCL集团快速成长。
全集团销售额、实现利税年均增长速度分别为50%和5%。
问题：
1．TCL集团是如何处理顾客、企业和社会三者之间的利益关系的？
2．分析TCL集团秉持的是何种营销观念及其经营理念。
◇麦当劳运用市场营销观念
麦当劳公司作为快餐汉堡包零售商，是一流的市场营销商，其14，000家快餐店分布于全球79个国家，整个系统年销售额达到30多亿元。
每天由1，900万顾客经过著名的金色双拱标志，每年多达96%的美国人在麦当劳用餐。
现在，麦当劳每秒销售145只汉堡包。
这一销售业绩应归功于其强劲的市场营销定位，即：
麦当劳知道怎样为顾客服务，以及怎样随消费者欲望的变化而进行调整。
麦当劳的市场营销哲学完全浓缩于其座右铭QSCV之中，这四个字母分别代表质量、服务、洁净和价值。
顾客走进窗明几净的餐厅，来到友好的柜台服务员面前，很快便可以点到一份可口的快餐。
店里没有让青少年聚集的自动电话机或电话，也没有烟灰缸或报纸架。
所以，去麦当劳是一家子的事，对孩子特别有吸引力。
麦当劳已掌握了为消费者服务的艺术，并细心把基本原理教给其职员和特许经销商。
麦当劳通过不断的顾客调查来监督产品和服务质量，并且不遗余力的改进汉堡包生产方法以简便操作、降低成本、加快服务以及带给顾客更多的价值。
除了这些努力之外，每一家麦当劳快餐店还通过社区参和和服务项目来成为附近地区的一分子。
在其位于美国以外的4，700家快餐店中，麦当劳仔细的根据当地的口味和习惯来制定菜单。
在日本供应玉米汤和叉烧汉堡，在罗马有通心粉色拉，在巴黎有配以葡萄酒和现场钢琴音乐的麦乐系列汉堡包。
在牛被视为神圣的印度，麦当劳卖蔬菜汉堡包而不是牛肉汉堡。
麦当劳在莫斯科开除第一家快餐店时，就很快赢得了俄国消费者的青睐。
但是，为了在这个新市场达到其高水准的顾客服务标准，不得不克服一些巨大的障碍。
它必须把麦当劳那些经受过时间考验的做事方法教授给供应商、职员甚至顾客。
公司还在汉堡包大学中培训俄国经理，并要求630名新职员中的每一位都要接受16-20小时的基本知识培训。
麦当劳还必须培训消费者，因为绝大多数莫斯科市民从来没见过快餐店。
在莫斯科开业的第一天，麦当劳为700名莫斯科孤儿举办开业聚会，并把开业当天的全部收益捐献给莫斯科儿童基金会。
结果，这家新的莫斯科快餐店营造了一个非常成功的开端。
麦当老对消费者的注重以使其成为世界上最大的快餐服务组织。
现在，她以赢得了20%的美国快餐业务，并正迅速的向全球扩张。
问题：
1．你认为麦当劳的市场营销观念的核心思想是什么？
2．麦当劳在保持和吸引顾客方面有何独特之处？
香格里拉的营销之道
香格里拉是国际著名的大型酒店连销集团，它的经营策略很好的体现了酒店关系营销的内容--
香格里拉饭店和度假村是从1971年新加坡豪华香格里拉饭店的开业开始起步，很快便以其标准化的管理及个性化的服务赢得国际社会的认同，在亚洲的主要城市得以迅速发展。
其总部设在香港，是亚洲最大的豪华酒店集团，并被许多权威机构评为世界最好的酒店集团之一，它所拥有的豪华酒店和度假村已成为最受人们欢迎的休闲度假目的地。
香格里拉始终如一的把顾客满意当成企业经营思想的核心，并围绕它把其经营哲学浓缩于一句话"由体贴入微的员工提供的亚洲式接待"。
香格里拉有8项指导原则
1．我们将在所有关系中表现真诚和体贴；
2．我们将在每次和顾客接触中尽可能为其提供更多的服务；
3．我们将保持服务的一致性；
4．我们确保我们的服务过程能使顾客感到友好，员工感到轻松；
5．我们希望每一位高层管理人员都尽可能地多和顾客接触；
6．我们确保决策点就在和顾客接触的现场；
7．我们将为我们的员工创造一个能使他们的个人、事业目标均得以实现的环境；
8．客人的满意是我们事业的动力。
和航空公司联合促销是香格里拉酒店互惠合作的手段之一。
香格里拉和众多的航空公司推出频繁飞行旅行者计划"。
入住香格里拉酒店时，客人只要出示频繁飞行旅行者计划的会员证和付门市价时，就可得到众多公司给予的免费公里数或累计点数，如：
每晚住宿便可得到德国汉莎航空公司提供的500英里的优惠，美国西北航空公司、联合航空公司500英里的优惠。
其他航空公司有加拿大航空公司，新加坡航空公司，瑞士航空公司，澳大利亚航空公司，马来西亚航空公司，泰国航空公司等。
另外，香格里拉还单独给予顾客一些额外的机会来领取奖金和优惠，如：
香格里拉担保的公司选择价格。
顾客服务和住房承诺方面，则体现了酒店在承诺、信任原则上的坚持。
香格里拉饭店的回头客很多。
饭店鼓励员工和客人叫朋友，员工可以自由地同客人进行私人的交流。
饭店要在2000年之前建立一个"顾客服务中心"，这个项目建立后，客人只需打一个电话就可解决所有的问题。
和原来各件事要查询不同的部门不同，客人只需打一个电话到顾客服务中心，一切问题均可解决，饭店也因此可更好地掌握顾客信息，协调部门工作，及时满足顾客。
在对待顾客投诉时，绝不说不，全体员工达成共识，即"我们不必分清谁对谁错，只需分清什么是对什么是错。
"让客人在心理上感觉他"赢"了，而我们在事实上做对了，这是最圆满的结局。
每个员工时刻提醒自己多为客人着想，不仅在服务的具体功能上，而且在服务的心理效果上满足顾客。
香格里拉饭店重视来自世界不同地区，不同国家客人的生活习惯和文化传统的差异，有针对性地提供不同的服务。
如对日本客人提出背对背"的服务：
客房服务员必须等客人离开客房后在打扫整理客房，避免和客人直接碰面。
饭店为客人设立个人档案长期保存，作为为客人提供个性化服务的依据。
问题：
1．分析香格里拉饭店的营销观念
2．香格里拉饭店在顾客满意方面采取了那些措施，你有何启示
酒店关系营销中的"管理顾客期望"
1996年初春，一位美国老者来到长城饭店宴会销售部，言道：
他是来自美国的学者，刚在中国西部游历了数月，回国前想在贵店宴请160多位同行业人士及重要贵宾。
老先生愿意付很高的餐价，但非常希望饭店将宴会厅装饰出中国西部风情，因为他很留恋新疆的天山和草原的驼铃。
老先生还说，我个人不能提出具体的宴会方案，但我知道贵店在京城餐饮业一向享有盛誉，我相信你们一定能令我满意的。
"
客人走后，宴会部开始了认真的策划，经过对几个方案的筛选，最后终于决定为客人举办"丝绸之路"主题晚宴。
两天后，当老先生及其数位随从人员在宴会前1个小时时出现在宴会厅时，他们的惊喜无法用语言表达。
展现在他们面前的宴会厅宛然一幅中国西部风景图：
从宴会厅的三个入口处至宴会的三个主桌，服务员用黄色丝绸装饰成蜿蜒的丝绸之路；宽大的宴会厅背板上，蓝天白云下一望无际的草原点缀着可爱的羊群；宴会厅的东侧,巍然屹立的长城碉堡象征着中国5000年文化的沧桑,西侧另一副天山图的背板下,宽大的舞台上,一对对新疆舞蹈演员已开始载歌载舞,16张宴会餐台错落有序的三利于三条丝绸之路左右,金黄色的座位和丝绸颜色一致,高脚水晶杯和银质餐具整齐的摆放在白色的台布上,每个餐台上的艺术型的插花又令人感到了宴会设计的高雅。
面对文化氛围强烈的宴会厅，老先生激动的说：
“你们做的一切大大超出了我的期望，你们是最出色的，真令我永生难忘。
”宴会的成功不言而喻。
几天以后，总经理收到了来自美国的老先生的热情洋溢的表扬信，高度称赞了长城饭店宴会部的员工，他认为这些员工是全世界最优的，因为这些员工能够理解顾客期望，并大大超过了顾客期望。
现在"丝绸之路"已作为一个非常有特色的主题宴会，多次服务于来自世界各地的顾客。
每一次，顾客都反响强烈，非常满意。
如何才能做到管理顾客的期望？
要让员工们了解到顾客的期望，并且重视和顾客的每一次接触，保证在任何细小事情上都能给顾客留下好印象。
服务员要对顾客的经历负责。
顾客的经历是由顾客和服务员的每次接触构成。
如果每一个服务员均能意识到和顾客的每一次接触均是该顾客留下好印象的机会，即：
每个服务员应是优质服务的创造者。
他们就会很关注顾客的经历，使顾客在享受服务的经历中不断留下良好的印象。
只有当服务员从始至终为顾客负责时，我们才能保证顾客有一个良好的经历。
"负责"的含义是：
服务员应该真正为顾客着想，在这个前提下，保证我们提供的任何一项服务，恰恰是顾客所需要的。
只有对顾客的经历负责，顾客才会最终觉得我们的服务是优秀的，我们达到了他们的期望。
问题：
1．结合案例说明顾客满意和顾客期望之间的关系。
2．你如何理解"管理顾客期望"，长城酒店宴会部是如何做到这一点的，对酒店业的关系营销有何启示？
戴尔公司如何做到以客户为中心
在现代市场经济条件下，客户及其需要是企业建立和发展的基础。
如何更好的满足客户的需求，是企业成功的关键。
如今，"使顾客满意"已成为现代企业的经营哲学，以客户为中心的新的经营方式正在得到广泛的认同。
在现代激烈竞争的环境下，适应客户的需求，给客户自己选择产品的权利，让客户得到自己真正想要的东西，是竞争的关键需要。
著名的戴尔计算机公司的崛起在全球商业界掀起了一场真正的革命。
这场革命就是要真正按照顾客的要求来设计和制造产品，并在尽可能短的时间内送到客户手上。
戴尔计算机公司的电子商务站点借鉴了戴尔已有的业务模式：
将产品直接销售给最终用户；只有在获取订单之后才生产，保持最小的库存量。
不仅如此，D还扩展了这种直接业务模式，将自己的市场、销售、订货系统以及服务和支持能力连入顾客自己的互连网络。
通过这种方式，戴尔公司获得了巨大的成功。
戴尔在线的目的是最大限度的满足客户的需要，使公司更快捷、高效的运转，产生更大的效益，以下是公司网站的主要目标：
●更准确快捷的了解客户需求，有计划的组织生产
●提供直销服务，网上查询和预定
●降低公司库存，根据客户订货组织生产
●客户个性化服务
●网上故障诊断和技术支持
●降低公司运营成本
戴尔公司不断改进自己的网站，同时也获得了巨大的成功。
成功的要素主要有：
1、创新的经营理念
戴尔公司在创始之初就坚持其"黄金三原则"：
第一，摒弃库存；第二，坚持直销；第三，让产品和服务贴近顾客。
这三项原则极大的降低了公司的成本，产生了一种新的经营方式，一种不同于传统企业的生产模式--直接掌握销售信息，确定销售标准，和客户直接联络，满足客户的个性化设计，接受订单之后投产的生产模式。
2、客户自定义服务
戴尔在线通过自助服务保持和客户的联系，网站创立之初就希望能够绕过在计算机工业中常见的大量中间销售环节，直接面对客户销售。
因为这些环节只能增加计算机的成本而不能提高计算机的价值。
戴尔公司将大部分注意力集中在针对最终用户的直接市场活动、直接销售和直接技术支持上。
戴尔公司让客户自己在网上获得信息，并进行交易，主要包括
●客户自助查询产品信息
●客户自助查询订货数据、支付或调整账单，以及获取服务
●客户根据自身情况，自由选择获取信息的通讯工具（电话、传真、邮寄或E-mail）
●网上故障诊断和技术支持
戴尔公司建立了一个全面的知识数据库，里面包含戴尔公司提供的硬件和软件中可能出现的问题和解决方法，同时还有处理回信、交易和备份零件运输等的处理程序和系统。
所有这些基础结构-用户数据库、产品信息和帮助知识数据库都在戴尔公司的网站上得到很好的运行。
3、根据订货组织生产
戴尔公司的目标是实现"零库存"。
通过精确迅速的获得客户需求信息，并且不断缩短生产线和客户家门口的时空距离的方式，Dell公司在全球的平均库存天数不断下降。
据调研数据表明，Dell公司在全球的平均库存天书可以下降到8天之内。
库存下降降低了公司的成本，同时能从一个高度价格竞争的行业中抢占大量的市场份额。
因为在计算机行业中技术的快速变革意味着每一台库存的计算机从它被生产出来开始就可能过时了。
如果只在得到订单的情况下才生产计算机，就可以避免在库存中保留过时计算机的风险。
戴尔解释说在我们的行业里，如果你能让人们认识到库存是多么快的运动着，你就创造了真正的价值。
为什么？
因为如果我有十一天的库存而我的对手有八十天的，这时英特尔公司推出了新的四百五十兆赫兹处理器，那么我就能够领先六十九天打入市场。
"
4、个性化服务
戴尔公司允许客户自己定义设计其喜欢的产品，客户可以自由选择和配置计算机的各种功能、型号和参数，戴尔公司根据客户的要求进行生产，满足客户的个性化需求。
戴尔公司能够根据客户特定的需求为他们量身定做，真正做到了"以客户为中心"。
在为客户提供更好的服务的同时，公司也获得了更多的利润。
问题：
1．戴尔公司的成功案例为其他企业可以提供一些可参考的经验，结合案例分析戴尔是如何通过网络来支持同客户之间的联系，切实做到"以客户为中心"，从而提高顾客忠诚度的。
2．戴尔公司今天面临着激烈的竞争，康柏电脑最近已经修订了订货和制造系统程序，现在也能够实现按需生产。
Gateway2000公司很久以来一直采取和戴尔公司一样的直销模式，并且同样提供了一个易于使用的网站，这样顾客也可以在网上配置和购买他们的计算机。
面对新的挑战，你认为戴尔公司应如何应对？
陕西电信经营模式的转变
为了在市场竞争中占有更大的主动权，陕西电信经营部门转变观念，改变原来"坐等上门"的经营模式，通过积极组织市场营销队伍，采取多种营销策略，加强服务管理等措施，使陕西电信经营工作适应新形势，跨上新台阶。
建立专业营销队伍
经济的相对落后使得陕西省的电话普及率仅仅为8．1％。
因此，普及电话，发展电话用户成为陕西电信今后工作中的当务之急。
要发展用户，就要做好市场营销，要做好市场营销，就必须有一支过硬的营销队伍。
陕西省电管局要求各地市电信局今年都必须建立起一支专业营销队伍，不但要建立一支电信业务零售营销队伍，还要建立一支大用户营销队伍。
从社会上招聘一些交际广、能力强、素质高的人员组成电信业务零售队伍，利用他们社会信息灵通、工作方式灵活、交际范围广的优势发展电信用户。
渭南市正是组建了这样一支电信业务零售队伍，1999年取得了业务收入和本地电话放号全省第二、地市局第一的好成绩。
同时，各地市电信局以原有的大户服务部门为基础，又从运营、维护部门抽调一些本科以上学历、素质高、业务精通的人员，组建大户营销队伍。
陕西电信今年将在全省一些地市进行营销中心的试点工作，在市场经营部下成立营销中心，在业务发展和号线方面给和一定的买断权或代办权，在费用、用工制度方面采用灵活的形式，从根本上解决发展的动力问题，变坐等用户上门的被动服务为出门找用户的主动服务。
以多种营销方式，发展用户、促销话务量
陕西电信市场经营部门采取多种营销策略引导市场，采取多种营销方式开拓市场，发展用户，服务用户，把用户留在中国电信。
一、大力抓用户发展，向市场要效益。
1999年，陕西电信市场经营部门转变观念，加强管理，大胆经营，使得主要用户持续快速增长，当年累计完成本地电话服务放号50万户，新增数据通信用户42166户，尤其是ＩＣ卡公话发展迅速，在全国名列前茅，全年共安装ＩＣ公话25164部。
这一年，市场经营部门在市场开拓中积累了丰富的经验。
在此基础上他们提出了2000年电话放号100万，发展数据用户202750户，一线通用户5000户的目标。
为完成全省电话放号100万户的计划目标，各地市场经营部门采取多种营销策略。
先是积极做好市场调查，准确地向计划部门提供建设目标，做到生产能力满足市场的需求，尽量消除存在的装机盲区和死角。
同时，省局为继续加快本地电话的发展，出台激励措施，对地、市、县局每发展一户本地电话，省局补贴200元建设资金；通过开展"抓营销，促发展，放号一百劳动竞赛，对超计划放号部分每部奖励10元。
这些政策大大激励了各地市发展本地电话的积极性。
此外，充分利用价格营销策略启动市场，刺激用户需求，使潜在市场变为现实市场。
如西安市电信局，利用价格优势，大力发展无线便携式电话，今年将发展20万户；商洛电信局在农话发展上采取代发展、代装机、代维护、代收费的"四代合一"策略，促进了当地的农话大发展。
重视ＩＣ卡公用电话的发展。
去年，陕西电信出台了种种鼓励政策，各地电信局也以灵活的经营方式，大力发展ＩＣ卡公用电话，取得了经济效益和社会效益的双重丰收。
如咸阳局利用全省第十三届中专校运动会在本市召开的大好时机，宣传ＩＣ卡公话的好处，会后一些学校主动要求在校园内安装ＩＣ卡公话；宝鸡市电信局把ＩＣ卡电话作为拳头产品，和金融机构联合发展，使ＩＣ卡公话率先进入金融营业厅。
今年，陕西电信依旧重视ＩＣ卡电话的发展，维持1999年ＩＣ卡公话发展激励措施不变。
根据"先发展，后替代；先补空，后充实；有人值守电话、磁卡电话、投币电话向ＩＣ卡公话过渡"的策略，今年重点向农村、大集镇、中小学、医院、商场等地方延伸，年底陕西电信ＩＣ卡公话总数将达到5万部，可实现业务收入近2亿元。
积极开拓市场，大力发展数据和多媒体用户。
数据通信是电信发展的新的业务增长点，发挥电信网络优势，巩固扩大集团用户，大力发展分组和ＤＤＮ等基础业务用户，是陕西电信市场运营部门今年开展数据业务的重点。
他们一手抓信息源的建设，一手抓终端用户多样化，推进政府上网、企业上网、家庭上网。
省局经营部今年和省教委联合为30所中、小学免费提供ＤＤＮ专线和一些设备，建立互联网电教室，培养学生从小上网学习的习惯。
同时，西安电信局开展培养10万网民的活动，培育新业务市场，并针对零散上网用户，如大学生、临时住西安的客户，推出上网卡。
二、树立话务量经营观念，大力营销话务量，向电话要效益。
装机放号只是营销的开始，发展话务量才是营销的主要内容。
陕西电信市场经营部门树立话务量营销观念，大力开发电话二次市场。
一是积极销售各种预付费电话卡。
陕西电信现有201、300、ＩＰ电话卡、磁卡、ＩＣ卡共5种预付费电话卡。
今年计划电话卡销售1．9亿元。
通过大力发展电话卡的代办、批发业务，以及利用社会零售销售电话卡。
陕西电信今年将推出200电话卡，在年初的试运营期间，由于采用低面值和高面值合理搭配的营销策略，初期发行的30万张卡一售而空。
二是加快全省160／168信息台的联网，丰富本地信息、实用信息和娱乐信息。
鼓励并支持开办交互式会议电话、热线电话和专业语音信息台。
三是在全省开通固定电话来电显示业务。
通过大力向新用户宣传，引导用户使用之外，还采用赠送简易终端设备或话机的促销方式，加大这一业务的发展。
加强服务质量管理
服务是中国电信的关键所在。
陕西电信市场经营服务部门把改善电信服务摆在突出位置，加快服务规模化、形象化建设。
以西安市电信局为试点局，加大服务质量管理工作力度，力争通过ＩＳＯ9004－2体系认证，使服务质量管理工作和国际接轨，并在此基础上总结经验，2001年在全省推广。
重视大用户，服务大用户，保住大用户，是陕西电信经营部门的营销重点。
为做好这项重点工作，省局在互联互通上加大工作力度，从2000年开始对电信运营商大用户实行"一站式服务"，即一点受理，一点结算，一点收费。
同时，在全省全面实行大用户客户经理制。
对省会局前100名和地市局前50名大用户，安排专职客户经理负责服务和营销，并要求大客户经理在服务好大客户的基础上搞好营销工作，以服务促发展；对全省前10名大用户实行派驻制，实施专门服务。
要求客户经理每周必须走访两次客户；为大用户建立"长途直通车"和"绿色通道"，如对宾馆、饭店大的专用网等长途业务量较大的客户，以通过专线的方式将其直接连接到国内长途交换机上，建立"长途直通车"，为大用户提供优质的通信服务。
建立电信企业内部为大用户服务的"绿色通道"，确保一点服务，优先办理，满足其需求。
问题：
1．适应新的形势，陕西电信在经营观念上有何实质性转变？
2．陕西电信经营部门在提高顾客让渡价值，达到顾客满意，从而保持和吸引顾客方面是如何做的？
试用顾客价值理论加以评论。
麦当劳运用市场营销观念
麦当劳公司作为快餐汉堡包零售商，是一流的市场营销商，其14，000家快餐店分布于全球79个国家，整个系统年销售额达到30多亿元。
每天由1，900万顾客经过著名的金色双拱标志，每年多达96%的美国人在麦当劳用餐。
现在，麦当劳每秒销售145只汉堡包。
这一销售业绩应归功于其强劲的市场营销定位，即：
麦当劳知道怎样为顾客服务，以及怎样随消费者欲望的变化而进行调
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