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口诀

一.推土机:

朝下并分刀P98

  1下坡推土法2槽型挖土法3并列推土法4分堆集中5铲刀附加侧板法

二.铲运机:

胯下错助双P98

  1下坡铲土法2跨铲法3交错铲土法4助铲法5双联铲运发法

三.正铲挖掘机:

上中分多顺间P99

  1分层开挖法2多层开发法3中心开挖法4上下轮换开挖法5顺铲开挖法5间隔开挖法

四.反铲挖掘机:

端侧角接P99

  1沟端开挖法2沟侧开挖法3沟角开挖法4多层接力开挖法

五.预应力混凝土的长期损失:

徐松P142

  1松弛损失2收缩徐变损失

六.预应力混凝土的瞬间损失:

固弹孔P142

  1锚固失损;2孔失损擦摩道;3弹失损缩压性

七.钢筋除锈方法:

杀鸡手酸P

  冷拉调直1机械2喷砂3酸洗4手工5冷拉6调直

八.地下防水隐蔽工程验收的内容:

鸡眼射穿盲坑岩填缝P226

  1卷材涂料防水层的基层2防水混凝土结构和防水层被掩盖的部分3变形缝施工缝等施工构造的做法4管道设备穿过防水层的封固部位5渗排水层盲沟和坑槽6砌衬前围岩渗透水处理7基坑的超挖和回填

九.屋面防水隐蔽工程验收的内容:

鸡蜜丰富大哥P227

  1卷材涂膜防水层的基层2密封防水处理部位3天沟檐沟泛水变形缝等细部做法4卷材涂膜防水层的搭接宽度和附加层5刚性保护层与卷材涂膜防水层直接的隔离层

十.室内防水隐蔽工程验收的内容:

鸡蜜露富大猴P227

  1卷材涂料涂膜等防水层的基层2密封防水处理部位3管道地漏等细部做法4卷材涂膜防水层的搭接宽度和附加层5刚柔各层次之间的搭接情况6涂料图层卷材的厚度

十一.墙体节能常见问题及处理要点:

温苯新烧报告P248

  1墙体材料或者保温材料厚度类型不符合设计2主城区采用聚苯颗粒保温浆料做内保温3采用四新技术未评审鉴定备案4保温材料燃烧性能不合要求5不具备资质检测机构出具报告

十二。

幕墙节能常见问题及处理要点:

保温隔热玻璃幕墙分多种写,多项P248

  1墙体材料或保温材料类型或厚度与设计不符;2.主城区采用聚苯颗粒保温浆料做内保温。

3.采用“四新技术”,却未按相关规定进行评审鉴定及备案。

4.采用的保温材料的燃烧性能不符合标准及相关文件的规定。

5部分不具备相应检测资质的单位违规出具检测报告。

十三.门窗节能常见问题及处理要点:

类型不符,非断热,65%大于4.0检测报告P248

  1门窗类型与设计不符;2采用非断热型材的单玻窗;3执行65%设计标准的居住建筑采用传热系数大于4.0的外窗;4部分检测机构出具的检测报告检测依据不准确。

十四.干作业成孔灌注桩的孔底虚土多原因。

二勺拌丫P235

  现象:

孔底虚土多,超过标准规定的不大于100MM的规定:

  治理:

1在孔内做二次或多次投钻。

即用钻一次投到设计标高,在原位旋转片刻,停止旋转静拔钻杆。

  2用勺钻清理孔底虚土。

  3如虚土是砂或砂卵石时,可先采用孔底浆拌合,然后再灌砼。

  4采用孔底压力灌浆法、压力灌砼法及孔底夯实法解法。

十五.湿作业泥浆护壁灌注桩坍孔:

蜜橙块状浅炸P235

  原因分析:

1)泥浆密度不够,起不到可靠的护壁作用。

  2)孔内水头高度不够或孔内出现承压水、降低了静水压力。

  3)护筒埋置太浅,下端孔坍塌。

  4)在松散砂层中钻进时,进尺速度太快或停在一处空转时间太长,转速太快。

  5)冲击(抓)锥或掏渣筒倾倒,撞击孔壁。

  6)用爆破处理孔内孤石、探头石时,炸药量过大,造成很大振动。

  预防措施:

1)在松散砂土或流砂中钻进时,应控制进尺,选用较大密度、粘度、胶体率的优质砂浆;

  2)如地下水变化过大,应采取升高护筒,增大水头,或用虹吸管连接等措施。

  3)严格控制冲程高度和炸药用量。

  4)孔口坍塌时,应先探明位置,将砂和黏土(或砂砾和黄土)混合物回填到坍孔位置以上1~2m;如坍孔严重应全部回填,等回填物沉积密实后再进行钻孔。

十六.混凝土表面缺陷:

拆离湿滑,导电密坍P237

  1.模板表面不光滑、安装质量差,接缝不严、漏浆,模板表面污染未清除;

  2.木模板在浇筑混凝土前未充分充分湿润,钢模板脱模剂涂刷不均匀

  3.钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当;

  4.局部配筋、铁件过密,阻碍混凝土下料或无法正常振捣;

  5.混凝土坍落度、和易性不好;

  6.混凝土浇筑方法不当、不分层或分层过厚,布料顺序不合理;

  7.混凝土浇筑高度超过规定要求,且未采取措施,导致混凝土离析;

  8.漏振或振捣不实;

  9.混凝土拆模过早等

十七.幕墙安装施工应对下列项目进行验收:

立横幅,雷锋防火口P453

  1主体结构与立柱、立柱与横梁连接节点安装及防腐处理;

  2幕墙的防雷节点的安装;

  3幕墙的伸缩缝、沉降缝、防震缝及阴阳角的安装;

  4幕墙的防火、保温安装;

  5幕墙的封口安装。

十八。

土方机械化开挖依据:

量基础规模,质现鸡工深水运公鸡

  土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点、

十九.地基处理依据:

何洁下贱要亲条弟弟P421

  1荷载大小2结构类型3地下水特征4对邻近建筑影响5使用要求6环境情况7土质条件8地形地貌9地层结构

二十.基坑支护依据:

深水地设计P427

1开完深度2水文地质3开挖设备4施工季节环境

一.基坑监控方案的内容:

周法警录点新项目P264

  1周期2检测方法及精度要求3监控报警值4工序管理和记录5监测点的分布6信息反馈7监控项目8监控目的

二.基坑监控内容:

环支水管

  1周围环境2支护结构的水平位移3地下水位4地下管道

三、.项目进度管理的程序:

P角落D踪CA编报

  1定计划2交底3落实责任4实施计划5跟踪检查6纠偏7调整8编报告9送部门

四.总进度计划编制程序步骤:

日解量,时编图;P209

  1根据施工顺序划分施工阶段确定开竣工日期2分解单项工程3计算工程量4确定持续时间5编制总进度计划6绘制施工总进度计划图

五.总进度计划编制内容:

编表需供日期P207

  1编制说明2总进度计划表3各项工程开工竣工日期一览4资源需求量和供应平衡表

六.总进度计划编制依据:

合资图案要条技P209

  1工程项目承包合同及招标投标书;2工程项目需要的资源,包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等;3工程项目全部设计施工图纸及变更洽商;4工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;5地方建设行政主管部门对施工的要求;6工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;7工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额;8现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

七、单位工程进度计划的内容:

概施划

  1工程建设概况:

拟建工程的建设单位,工程名称、性质、用途、工程投资额,开、竣工日期,设计、施工单位,施工合同,主管部门的有关文件以及组织施工的指导思想。

  2工程施工情况:

拟建工程的建筑面积、平面形状与组合情况,层数、层高、等尺寸及室内外装修的情况,并附有平面、立体、剖面简图。

  3.单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划、主要材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需用量计划等。

八、单位工程进度计划的编制步骤:

集分定量;计时绘优

  1)收集编制依据;2)划分施工过程、施工段、施工层;3)确定施工顺序;4)计算工程量;

  5)计算劳动量或机械台班需用量;6)确定持续时间;7)绘制可行施工进度计划图;8)优化并绘制施工进度进化图;

九、工程资料的种类:

准奸施君君P229

  1工程准备阶段文件2监理资料3施工资料4竣工图5工程竣工文件

十、施工资料的种类:

是物管职工记进价P230

  1施工管理资料2施工技术资料3施工进度及造价资料4施工物资资料5施工记录6施工实验记录及检测报告7施工质量验收记录8竣工验收资料

十一.工程竣工文件种类:

艳绝娇总P230

  1验收文件2决算文件3交档文件4总结文件

十二.项目质量管理的程序:

目标PDCAP370

  1明确项目质量目标;2编制项目质量计划;3实施项目质量计划;4监督检查项目质量计划的实施情况;5收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

十三.质量计划编制依据:

图文合法专设计P212

  1工程承包合同图纸及相关文件2企业和项目经理部的质量管理体系及其要求3国家和地方相关的法律法技术规标准规范4施工组织设计专项施工方案

十四.质量计划编制内容:

文化资产一概改体系优目标P212

  1文件和记录的控制;2项目质量计划的管理;3项目资源管理;4产品实现;5编制依据;6项目概述;7测量、分析、改进;8项目质量管理体系;"g8u$p7r7G9创优措施;10质量目标$Y9}8DP-O0N7E.E(X1P*@*R(V

十五.安全管理程序:

目标PDCAP253

  1确定安全管理目标;2编制安全措施计划;3实施安全措施计划;4安全措施计划实施结果的验证;5评价安全管理绩效结果的验证;

十六.安全检查的内容:

你想私自被人操,防夫训。

P259

  1.查伤亡事故处理;2.查安全思想;3.查安全措施;4.查安全制度;5.查设备设施;6.查安全责任;

  7.查操作行为;8.查劳动防护用品;9.查安全防护;10.查教育培训

十七.安全检查的形式:

专日鸡姐腚,开复射精P258

  1)专业性检查、专项检查;2)日常巡查;3)季节性检查;4)节日前后的安全检查;5)定期安全检查;6)、开工、复工安全检查;7)、设备、设施安全检查;8)、经常性检查

十八.安全措施计划的主要内容:

城管应配权,专拣脏处训P253

  1工程概况2管理目标3应急准备于响应4资源配置与费用投入计划5组织结构与责任权限6安全专项施工方案7检查评价验证持续改进;8规章制度9风险分析与控制措施10教育培训

十九.安全施工管理的主要内容:

政体计施何洁

  1制定安全政策2建立健全安全组织体系3安全生产管理计划和实施4管理业绩考核5管理业绩总结

二十.专项措施的内容:

一概记忆错画图P392

  1编制依据2工程概况3施工计划:

进度计划、材料设备计划;4施工工艺技术;5施工安全保证措施:

组织保障、技术保障;6劳动力计划:

专职安全管理人员、特种作业人员;73计算一.土方开挖专项方案的主要内容:

破车里面放只鸡,水里测一下;按时间、顺序都沉了;P

  1)坡道位置;2)车辆进出道路;3)放坡要求;4)支护结构设计;5)机械选择

  6)降水措施;7)监测要求;8)开挖时间;9)开挖顺序;10)分层开挖深度

二.基础安全控制措施的内容:

鸡汁降临火毒桩

  1挖土机械作业安全2边坡与基坑支护安全3降水设施与临时用电安全4防水施工时的防火防毒安全5桩基施工的安全防范

三.现浇混凝土安全控制措施的内容:

支拆绑高垫背

  1模板支撑系统设计2模板支拆施工安全3钢筋绑扎加工作业安全4混凝土浇筑高处作业安全5用电安全6设备使用安全

四.高处作业安全作业的控制措施的内容:

临洞攀悬平插

  1临边2洞口3攀登与悬空4操作平台5交叉作业

五.边坡支护事故成因:

鸡奸应深顶方射浆

  1基坑降水措施不到位2边坡检测不到位3预应力张力不到位4锚杆深度不够5边坡顶部承载力过重6设计方案不合理7土方开挖顺序不合理8孔内水泥灌浆不饱满

六、建筑施工安全检查评分汇总表主要内容:

带好安全套(安全管理),问问她的名字(文明施工),开始动手动脚(脚手架),摸其基坑(基坑支护与模板工程)三宝,亲其口(三宝四口防护),你开始放电(施工用电),突然感觉自己无聊无用(物料提升机与外用电梯):

脱吊(塔吊)、起伏吊(起重吊装),最后自己变成死公鸡(施工机具)。

七.安全检查评分表---安全管理:

任木工查脚底

  1目标管理2施工组织设计3分部分项工程安全技术交底4安全检查5安全教育6安全生产责任制

八.安全检查评分表---文明施工:

围火熟,常放风

  1现场围档2防火3宿舍,4施工场地,5材料堆放,6封闭管理

九.安全检查评分表---脚手架:

螺旋门挂吊父

  1落地式外挂脚手架2悬挑式脚手架3门型脚手架4挂脚手架5吊篮脚手架6附着式升降脚手架

十.安全检查评分表---基坑支护:

案边水护河道

  1施工方案2临边防护3坑壁支护4排水措施5坑边荷载6上下通道

书及相关图纸

十一.安全检查评分表---模板工程:

河岸放两支柱

  1施工方案2支撑系统3立柱稳定4施工荷载5模板存放6支拆模板

十二.安全检查评分表--基坑支护:

在水岸边搞两妇

  1坑边荷载;2排水措施施工方案;3临边防护;一般项目4基坑支护变形监测;上下通道土方开挖作业环境

十三.安全检查评分表—施工用电:

统配护照

  保证项目:

接地与接零保护系统;配电箱与开关箱;外电防护;现场照明

  一般项目:

配电线路电器装置变配电装置用电档案

十四.安全检查评分表—物料提升机(龙门架,井字架):

架体吊丝线装料

  保证项目:

架体制作;架体稳定;吊篮;钢丝绳;限位保险装置;安装验收;楼层卸料平台防护

  一般项目:

架体;传动系统;联络信号;卷扬机操作棚;避雷

十五.安全检查评分表—外用电梯(人货两用电梯):

全在护安验尸

  保证项目:

安全装置;荷载;安全防护;安装与拆卸;安装验收;司机;

一般项目:

架体稳定;联络信号;电气安全;避雷

十六.安全检查评分表—塔吊:

你假装吊危险

  保证项目:

力矩限制器;附墙装置与夹轨钳;安装与拆卸;塔吊指挥;限位器;保险装置;

  一般项目:

路基与轨道;电气安全;多塔作业;安装验收;

十七.安全检查评分表—起重吊装:

重钢工人吊司

  保证项目:

起重机械;钢丝绳与地锚;施工方案;吊点;司机与指挥;

  一般项目:

地基承载力;起重作业;高处作业;作业平台;构件堆放;警戒;操作工

  十九.十不吊:

歪人看超信,器平加安力P

  1歪拉斜吊重物时不吊;2被吊物上有人或浮置物时不吊;3工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;4超载或被吊物重量不清不吊;5指挥信号不明确不吊;6容器内装的物品过满时不吊。

7捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊;8被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;9结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;10遇有拉力不清的埋置物件时不吊;

 二十。

气割、电焊的“十不烧”规定:

内飞盗名器,外围正受理。

  1焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割;

  2用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割;

  3有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;

  4附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;

  5各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;

  6与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割。

  7焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割;

  8焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;

  9属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割;

  10焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割;

一.重大危险源控制系统的组成:

平时你插就实报

  1.重大危险源的评价;2.重大危险源的辨识;3.重大危险源的管理;4.重大危险源的监察;

  5.事故应急救援预案;6.工厂选址和土地实用规划;7.重大危险源的安全报告;

  二.项目管理规划的作用:

龟靠祖母P363

  1制定施工项目管理目标;2规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任;3作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行;4作为考核项目经理部的依据之一

  三.项目管理规划大纲编制的依据:

行为合适

  1可行性研究报告2设计文件标准规范有关规定3招标文件及相关合同4相关市场环境信息

  四.项目管理规划大纲编制的内容:

概凡通信收疯母猪,笨狗子尽量安静P361

  1项目概况;2项目范围管理规划;3项目沟通管理规划;4项目信息管理规划;5项目收尾管理规划;6项目风险管理规划;7项目管理目标规划;8项目管理组织规划;9项目成本管理规划;10项目采购与资源管理规划;11项目进度管理规划;12项目质量管理规划;13项目职业健康安全与环境规划

  五.项目管理规划大纲编制的程序:

木袭击,主管资审P364

  1明确项目目标2分析项目环境和条件3收集项目有关资料和信息4确定项目组织结构模式结构职责5明确项目管理内容6编制目标计划资源计划7汇总报批送审

  六.项目管理实施规划的依据:

肛精文类P364

  1项目管理规划大纲2项目条件和环境分析资料3工程合同及相关文件4同类项目的相关资料

  施工项目管理实施规划的内容:

平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境P362

  1}项目现场平面布置图;2}项目概况;3}技术方案;4}组织方案;5}项目目标控制措施;6}技术经济指标;7}项目沟通计划;8}信息管理计划;9}总体工作计划;10}进度计划;

  11}成本计划;12}项目风险管理计划、资源管理计划;13}质量计划;14}收尾管理计划;

  15}职业健康安全与环境管理计划;

  七.项目合同管理的程序:

评定施控种子

  1评审2订立3实施计划4合同实施控制5合同综合评价6有关知识产权的合法应用

  八.项目资源管理的程序:

人料机技资,建制度,编计划,规定程序体制

  九.项目风险管理的程序:

识评响控,集信息,定因素,编报告。

  1识别2评价3响应4控制

  十.项目安全事故处理程序:

报处调处交

  1报告2处理3调查4处责5交报告

  十一.项目策划的内容:

定目标,模式,配置计划沟通风险分包多种

十二.项目经理部组建的步骤钢管构,书任标,不设,分责权,奖作考

  十三.项目管理目标责任书的依据:

合纲制方标

  1项目合同文件2组织的管理制度3管理规划大纲4组织经营的方针和目标

  十四.项目管理目标责任书的原则:

要考疯,合理操1满足管理目标要求2满足合同要求3预测相关风险4具体操作性强5便与考核

  十五.项目管理目标责任书的内容:

目内求范责权,风资特解,评奖

  十六.合同解释顺序:

鞋中投砖,同归子弹;

  (鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单

  现场质量检查方法:

(1)目测法“看、摸、敲、照”;

(2)实测法“靠、量、吊、套”;(3)试验法:

理化试验、无损检测;

  建筑工程安全检查方法:

“听、问、看、量、测、运转试验”

  1、价款支付有顺序,调价索赔再质保,再扣预付和甲供,索赔甲供不调价,奖励不用扣质保。

  2、偏差计算划横道,已完位置皆相同,计划总值额相等,比较累计不能忘;投资变价进度量,超支拖延果为正。

  3、工程价款变更原则:

已有适用按已有,只有类似可参照,如果两类都没有,甲方批准乙方报。

  4、索赔程序28天,事件发生意向书,准备资料写报告,未给答复视默认,持续进行阶段报,事件终了最终报。

  5、不可抗力双方责,不补费用补工期,增加配合台班价,所有费用全计取,窝工索赔要注意,人员乘以窝工天,机械必须是闲置,管理利润不计取,规税保修要计算。

  6、索赔证据有很多,招标合同及附件,施组图纸和规范,变更签证往来函,会议纪要双方签,水电气候看日期,同期记录准备好、日志照片和发票,造价文件要记牢。

  7、接到变更14天,报告价款工期延,甲方14给答复,协商不果同争议。

  8、索赔成立四条件,工费损失实际算,风险原因非承包,按时通知和报告。

  9、时标网络如何划,先标节点后划线,自动形成波形线,无波就是关键线,计算工序总时差,本自再加后总差,左拖延、右提前,实际进度前锋线。

  10、工程单价有两种,清单单价206;如果题给规税率,就是清单综合价,分部分项和措施,注意已含管利润,付款别忘加规税。

如果题给间接费,要按06算顺序,直接工程人材机,再含措施直接费,间接利润按题目,最好形成综合价。

 

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