季度会议纪要.docx

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季度会议纪要

季度会议纪要

篇一：

季度总结会议纪要

第三季度业务分析会会议纪要

20XX年10月15日，XX总经理主持召开题为“新视角、新思维，全力以赴促进业务发展”的第三季度业务分析总结会议，研究部署业务等方面重点工作。

纪要如下：

会上，XX首先通报了第三季度业务发展情况。

指出全市系统业务发展缓慢，不论是累计增速，还是9月当月增速，均未达到预定目标，这一季度我市业务发展排在全省第X名，也就是倒数第X名，处于全省业务发展靠后的危险位置。

从险种来看，车险业务增长相对平稳，比较正常，但是非车险下滑情况比较严重，仍为负增长。

不过，从效益来看，这一季度的利润有所增长。

第二，XX指出公司的市场份额仍然下滑，市场的主要经营目标不理想，二三季度的赔付率急线上升。

第三是销售能力不足，主要表现为内部竞争情况严重，各经营单位之间相互挖墙脚，没能做到一致对外发展业务。

另外，合规经营没有得到充分的重视，XX号文的精神没有得到充分的贯彻落实。

接着，XX针对上述主要问题对第四季度的工作做了重要部署，具体如下：

首先，务必用新思维、新视角加快业务发展。

要充分认识加快业务发展的重要性，从保持行业指导地位、行业老大的高度去认识找准目标。

紧盯市场，增强形势危机感，从思想上的高度认识上升到现实的危机感和紧迫感。

特别是各个经营单位的领导，要竭尽全力，担起推动业务发展的责任感。

第二、强调了人脉的重要性。

从内部人脉来说，要做到对员工关

心、爱护、支持、帮助，加大对员工的情感投入，增强员工的归属感和团队的凝聚力。

对于外部人脉，我们要讲究诚信，利用我们人保品牌几十年积累下来的人脉资源优势，继续搞好与政府部门、老客户、新客户之间的关系。

第三、调服务的重要性。

从承保到理赔，都要从新的视角来看怎么服务。

我们的理赔周期要重点强调一个“快”字，可以结合和平对理赔周期的奖惩制度，在X个月内把全市当期的理赔降到X日以内。

第四、用新视角努力提升销售能力。

推行销售人力资源改革，提升销售能力，使员工轻松开展业务，阳光拿钱。

坚定不移的推行渠道清分，严格控制内部竞争。

第五、要以新视角、新思维抓好依法合规经营。

X之前，全市各经营单位要完成自查，发现存在问题及时上报

最后，X指出我们要以新思维、新视角，谋划好明年的发展规划，为明年的工作打好基础。

全市系统要齐心协力，打好大会战，促进业务快速发展，以饱满的精神接受挑战，确保完成任务。

会上，X科长做了第三季度的财务分析报告。

X就车险部第三季度的工作，做了分析报告，指出在抓好车队的同时，要大力发展家庭自用车的市场。

X总针对非车险增长缓慢的情况，就非车险第四季度的工作做了重要部署。

X总指出，非车险要重点抓好医责险、小水电、校园方责任险、森林火灾公众责任险。

篇二：

20XX年第一季度会议纪要

20XX年第一季度会议纪要

时间：

20XX年4月1日

地点：

公司会议室

与会人员：

谭总、周总、李克宇、徐伟、刘红、汪玲、廖冬莉、冷宛珈、糜果彤、。

会议主题：

第一季度工作总结与下一季度的计划

会议主持：

李克宇

记录人：

李克宇：

20XX第一季度会议正式开始，工程部有临时原因不能参加。

公司整个大环境比较严峻，公司的各项管理制度不能放松，人员更不能放任自流。

下面主要说几点。

1、在20XX年年初公司制定了各部门奖励制度。

有奖就有罚，各部门必须在一周之内制定出未完成目标计划的具体处罚方案并上交行政部（即4月8日上交）。

2、在报销制度方面：

对外，每次报销不论大小都要走完公司各部门审批流程。

对内，人员报销必须要部门负责人签字，请各部门负责人仔细审核。

3、个人问题：

公司聘请每个员工是来解决问题的，而不是制造问题。

员工之间应该传递的是正能量，是相互鼓励和帮助，充满团结向上的精神。

而不是相互埋怨，互相推诿。

周总：

1、第二季度，在节假日期间加大促销力度，跟外务人员一对一接触，

解答疑问，传达最新的房产信息。

2、对已经签约的客户签约过程要尽快，没有签约的要督促。

3、对本地客户要进行一对一的沟通，拜访挖掘潜在客户，相信效果应比普通撒网的方式要好。

4、价（:

季度会议纪要）格必须有一个清楚，透明的体系，价格的优惠要保持一致，给客户信心。

5、白沙主城的居民及外出务工人员依旧是宣传的主体，同时兼顾其他地方的居民。

6、通过样板房展示来吸引消费者，并通过商业来带动人气。

7、销售部第二季度的目标：

住宅60套，力争完成100套、商铺10户。

汪玲：

财务部已经把银联的流水单开通了，使之能明细客户的付款方式。

一季度已准备号诸多的相关资料，为二季度工作做好铺垫。

二季度要做好年报，土地增值税的清算，缴纳。

刘红：

工程部到今天为止，1、2号楼已经可以大面积砌砖。

1、2号楼入户大厅样板房接近尾声，1、2号楼商业主体基本完成。

第二季度的工作重点：

小区环境，绿化，安全、进度。

李克宇：

行政部上个季度主要对人员进行补充。

置业顾问的招聘建议在江津本地进行。

对于500英里的门面招租、样板房及车库的出售正在抓紧落实。

完成各种工程合同的制定及审核。

谭总：

1、样板房装修已经接近尾声，销售部要确定样板房展示时间。

在样板房内要把赠送面积标识出来同时把样板房图片文字资料制成宣传册有目的的分发。

另外加强对销售人员的培训及考核。

2、付款流程，在报领款单的时候，必须要有合同及部门负责人签字，公司签字才有付款流程。

程序不能乱。

3、关于零星工程：

也必须要先有合同、发票后才填报领款单。

徐伟：

对于白沙主城的客户很多都是出去务工的，本地的很少。

销售形势不好，各部门要用制度规范。

落实惩罚制度。

活动、促销政策在三天内交到行政部。

冷总：

在公司的大环境下，我们更不能逃避，开这个会不是演讲，是要引发各部门的思考，下面我说以下几个问题。

（一）.销售部就一个字“干”，立即“干”。

1、定目标、搭班子、抓落实；

定目标：

销售部与工程部必须制定季度计划、月计划、周计划；每天都要有会议；每个员工都必须要写周报表以及每天的工作日志，用word或表格每周一传至行政部。

工程部与销售部要把每个员工的分工和目标整理出来，在4月5日前先报周总审核，再上交行政部。

2、定检查：

不定期定部门的相互检查。

行政部、财务部由我检查。

工程部与销售部由行政部与财务部负责检查。

（二）签字流程；

在签字流程上，我们已汲取500英里项目的教训，公司制定了相关制

度来避免类似错误的发生。

每个部门都必须有知情权，请款必须走完整个流程，时间大概在20天左右。

请各部门给各承建方做好相关解释工作。

（三）4月8日前样板房的装修必须全部完成，包括公共通道。

500英里样板房家具的搬迁由周总安排人负责，落实到具体的物件由谭总负责。

样板房正式展示之前，白沙项目部所有工作人员除周建外必须会销讲，（4月7日前，所有人通过销讲考核）。

清洁人员及保安的招聘，培训要抓紧。

（四）把1、2号楼的工程进度放慢，在4月20号前必须抢建出负一楼和大门.。

4月28号前确保回添土，5月初必须种植景观植物。

4月13号之前，窗子必须装好，否则会影响商业部分外立面的贴砖。

由于事关整个工程形象，必须由周建具体去抓，我只看结果，完不成部门负责人离职。

（五）对那些在工作上没有进展、没有结果，无法自我定位及报销上不节俭的员工给予一个月的考察时间，若上述员工不加改正、依然我行我素，公司将予以开除。

最后，冷总对销售部和工程部在第二季度提出如下要求：

提状态、促策略、强执行、见成效。

要把重点放在销售部上，在现场拿出根本办法，大家集思广益、齐心协力一起干。

让团队在困难与逆境中得到锻炼。

团结一心其利断金

用心专业身先士卒

奋勇向前

季度达标重庆创大房地产顾问有限公司重庆恒顿云鼎房地产发展公司二0一二年四月一日

篇三：

20XX年第一季度总经理安全会议纪要定稿

晋能集团有限公司

总经理安全办公会议纪要

时间：

20XX年1月23日上午8：

30

地点：

愉园大酒店三楼多功能厅

主持：

王建设

出席：

荣海涛刘世文张银元王廉敏郭永和冯培一

张树韩振贵王东文刘会成刘平张勇孔祥惠王平虎常代有沈亮吴国江李学武乔金锁杜义

参会：

集团公司工会、人力资源部、企管部、计划发展部、财务部、宣传部、劳动薪酬部、教育培训部、安全保卫部、团委等部门负责人，安监局副处级以上人员；煤炭生产管理公司班子成员、副总工程师、各部室负责人，各安全生产专业委员会主任、办公室主任。

各板块公司经理、安全负责人；各市公司、晋神公司、能源投资公司、晋银公司经理、分管煤炭副经理、安全副经理、安监部长。

20XX年1月23日上午，集团公司召开总经理安全办公会，会议首先组织企业安全文化建设专题讲座；通报20XX年“安全绩效考核”、煤矿安全质量标准化及基本建设矿井安全质量标准化考核情况；回顾总结20XX年安全生产工作，安排部署20XX年安全生产工作，具体安排了20XX年“两节两会”期间的安全生产工作。

现纪要如下：

一、会议对20XX年“安全绩效考核”工作中发现的安全生产责任制落实、安全质量标准化动态达标、安全风险预控体系建设、应急救援体系建设、员工岗位操作达标五个方面的问题进行了通报；公布20XX年度各板块公司、二级公司考核排名统计。

二、会议通报20XX年煤矿安全质量标准化工作指出，矿井安全质量标准化整体水平呈逐年上升趋势，个别煤矿安全质量标准化水平处行业领先地位。

但同时还存在各单位发展不平衡，差距较大、不能达到动态达标等问题，部分新建矿井装备人员素质较差、资源储备不足，质量标准化建设平台仍需加强，要尽快建设完善。

三、会议通报20XX年基本建设矿井安全质量标准化考核情况。

考核过程中发现各单位存在施工单位制度不完善、施工人员素质较差，超前物探存在死角、设计不合理，掘进支护不及时，双回路供电未形成等共性问题。

要求各单位在今后工作中，严格

招投标程序、重视工程顺序施工、强化施工单位及监理人员素质，强化现场管理。

四、会议总结20XX年安全生产工作，安排部署20XX年安全生产工作。

20XX年，集团公司在省委、省政府的正确领导下，贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，坚持依法治安，坚守安全红线，以“一落实、双建设、双达标”为主线，进一步落实安全责任，夯实安全基础，实现了安全生产平稳健康发展。

煤炭产业生产矿井达到39座、联合试运转矿井18座、重点建设矿井39座，全年原煤产量7031万吨，进尺34.93万米，百万吨死亡率0.071。

杜绝了较大及以上事故，地面产业全部实现安全生产。

会议还对20XX年安全生产工作指导思想、工作目标及主要工作内容提出要求，要求各单位要以集团公司一号文件为基础，制定落实办法和细则、标准，保证各项工作的落实到位。

五、会议安排部署20XX年“两节两会”期间安全生产工作。

（一）提高认识，高度重视“两节两会”期间安全生产工作，营造和谐社会氛围。

要求各单位、各级领导干部高度重视“两节两会”期间的安全生产工作，自觉坚守安全红线，切实履行安全主体责任，认真做好当前的安全生产工作。

（二）“两节两会”前各单位要结合岁末年初安全生产特点，

分别组织开展一次全方位的安全大检查，全面彻底地排查整治安全隐患。

对重大隐患要挂牌督办，确保隐患整改的“措施、责任、资金、时限和预案”五落实。

（三）“两节两会”期间，各单位、各部门要执行国家及集团公司节假日休息的有关规定，安排好应急值班人员和放假休息工作。

围绕“两节两会”期间的工作特点，组织制定针对性措施，对安全生产工作进行全面部署安排，并按规定审批、贯彻、落实，同时报上一级公司备案。

（四）各单位“两节两会”期间组织大型集会活动时，必须深刻汲取上海外滩“12.31”踩踏事故教训，制定详实可靠的安保措施和应急预案，明确责任单位和责任人，并报告上级公司及地方主管部门审批。

（五）“两节两会”期间，严格执行24小时带班值班制度，确保信息及时准确上报。

严格落实现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达撤人命令的决策权和指挥权。

严格执行事故及突发事件信息报告制度，及时掌握安全生产动态，确保各种异常情况能够得到及时有效处理。

（六）各单位要细化各项应急处置预案，健全应急指挥和联动处置机制，加强应急力量准备，确保有备无患。

（七）“两节两会”期间，加强职工餐厅、食堂、澡堂、单

身公寓等的管理，加强用电、用火、用气和防盗管理，做好巡检记录，预防火灾和其他治安事件发生，开展交通安全宣传和监督管理，严禁交通运输工具带“病”运行，确保出行安全。

六、王建设书记就集团公司面临的安全生产形势进行分析，对今后安全生产工作提出七点要求：

（一）从各单位的一把手抓起，严格落实各项安全生产主体责任。

明确各单位的一把手就是本单位的安委会主任，就是安全生产第一责任人，绝不能推辞。

一定要按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的要求，主动筹划安全工作、亲自组织隐患排查、全力确保安全投入。

（二）严格按照“一落实、双建设、双达标”工作要求，进一步健全安全管理机构，配备安全管理人员，强化安全素质提升，保证安全投入，夯实安全基础。

（三）积极应对严峻形势，全力以赴盘活资金，保证安全投入，保证员工工资，保证队伍稳定。

（四）高度重视员工队伍素质提升工作，认真做好班组建设和岗位培训两项基础工作，持续推进“手指口述”和员工操作达标活动。

（五）提高安全准入标准，对一些安全设施不健全、安全投入不到位、主体企业不能有效管控的煤矿要下定决心，坚决停下